domingo, septiembre 10, 2023

Aldi da la batalla en Estados Unidos. Compra dos cadenas de supermercados tradicionales - DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias Aldi da la batalla en Estados Unidos. Compra dos cadenas de supermercados tradicionales


Aldi da la batalla en Estados Unidos. Compra dos cadenas de supermercados tradicionales


La operación muestra una cambio de rumbo en la empresa
08/09/2023 Aldi, Supermercados

Aldi ha anunciado la compra de las cadenas de supermercados Winn-Dixie y Harveys. La cadena de descuento alemana entra así en el segmento de los grandes supermercados en un mercado ferozmente competitivo.

Después de abrir su primera tienda en Estados Unidos en 1976, y operar desde entonces en tiendas más pequeñas y formato de descuento, con la adquisición de Southeastern Grocers, propietaria de Winn-Dixie y Harveys, Aldi se adentra en el territorio de los supermercados convencionales.

Según recoge el medio News Es Euro, la operación refuerza los planes de crecimiento de Aldi. Espera tener 2.400 tiendas en 38 estados para fin de año, sin contar las 400 que acaba de comprar. Es una de las cadenas de supermercados de más rápido crecimiento en Estados Unidos.

«Dominar una gran parte del mercado es importante en una industria altamente competitiva donde los márgenes de beneficio son reducidos. Todo el mundo está luchando por escalar”, afirma Neil Saunders, director general de GlobalData Retail. “No se limita a Aldi, También Kroger y Albertson están intentando fusionarse”.
Un mercado difícil

El mercado estadounidense ha sido particularmente difícil para los minoristas del Reino Unido, señala el citado medio. Tesco, por ejemplo, se retiró en 2013. después de que su cadena Fresh & Easy no lograra despegar. A los clientes no les gustaron algunos de sus productos preenvasados; las gamas de marca propia no funcionaban y las cajas de autopago confundían a los clientes. La salida le costó a Tesco 1.600 millones de dólares (1.480 millones de euros).

En 1988, Marks and Spencer compró la cadena de supermercados estadounidense Kings, que luego vendió por una fracción de su precio de compra. Sainsbury’s vendió su cadena de supermercados Shaw’s a Albertson’s en 2004 ante una competencia cada vez mayor.

Su rival alemán Lidl tampoco lo ha tenido fácil. En febrero, la cadena de supermercados de descuento despidió a unos 200 empleados, y los directores ejecutivos estadounidenses se han sucedido a un ritmo rápido: cinco en 10 años. apertura de tienda, la única manera de ganar una cuota de mercado significativa, todavía es lento con menos de 200 desde que se estableció en EE. UU. en 2015.

Entrevista a Alfonso Sebastián, director comercial de HL Display en España - FOOD RETAIL

Entrevista a Alfonso Sebastián, director comercial de HL Display en España


Entrevista a Alfonso Sebastián, director comercial de HL Display en España


Sus soluciones de merchandising están presentes en más de 330.000 tiendas en todo el mundo. A partir de septiembre, HL Display comienza a distribuir de manera directa en España, donde cuenta con una experiencia de más de 30 años comercializando a través de terceros.


Alfonso Sebastián, en un lineal de pizzas refrigeradas expuestas con sistema NextTM.
FOD RETAIL & SERVICE 05/09/2023 - 13:15h


Alfonso Sebastián (Madrid) es cofundador y vicepresidente de la Asociación Española del Retail y director comercial de HL Display España. Hoy hablamos con él, sobre todo, de esta última.

La compañía sueca es creadora de un visual merchandising revolucionario y provee a muchas de las grandes cadenas de distribución españolas e internacionales. Sin embargo, ¿cuál es el secreto de su éxito?

En primer lugar, nos gustaría que nos explicaras qué es HL Display.

Claro, HL Display es el líder europeo en desarrollo de soluciones de merchandising para punto de venta.

Nuestras soluciones pueden encontrarse en más de 330.000 tiendas de todo el mundo, incluida España, donde compañías como Carrefour, Mercadona, Consum, Alcampo, Eroski, Caprabo, Bon Preu, Ametller Origen, BM Supermercados, Ahorramas, Covirán y un largo etcétera

Somos una multinacional sueca fundada en 1954, con más de 200 millones de euros de ingresos anuales, 1.300 empleados y 8 fábricas equipadas con tecnología de última generación en inyección, plegado por calor y extrusión de plásticos, así como de impresión.

Contamos también con 4 centros de diseño en el que constantemente desarrollamos soluciones específicas de merchandising personalizadas para cubrir las necesidades de nuestros clientes alrededor del mundo.


Implantación de categoría verduras con sistemas HL Display: NextTM, Multivo MaxTM y SigmaTM.

Nuestras soluciones pueden encontrarse en más de 330.000 tiendas de todo el mundo, incluida España, donde compañías como Carrefour, Mercadona, Consum, Alcampo, Eroski, Caprabo, Bon Preu, Ametller Origen, BM Supermercados, Ahorramas, Covirán y un largo etcétera llevan años confiando en nuestra soluciones de merchandising.

Estos últimos años, además, estamos potenciando nuestro crecimiento inorgánico con la incorporación de nuevas compañías que nos permitan estar más cerca de nuestros clientes a la vez de ampliar nuestro portfolio de productos.

Es el caso de Oechsle Display Systems (OEK), fabricante alemán de productos de merchandising, y su filial Werba Print & Display, fabricante de displays y comunicación visual; así como Akriform Plast AB, fabricante sueco de contenedores para la venta a granel de alimentos en los supermercados; compañías adquiridas durante el primer trimestre de este año.

¿En qué consiste vuestra propuesta de valor para el cliente?

Contamos con un equipo experimentado, con una dilatada carrera en el sector del visual merchandising y conocimiento de los retos del retail actual, nos involucramos con nuestros clientes para entender sus necesidades y poder proporcionarles las herramientas necesarias para mejorar la experiencia de compra de sus clientes, a través de nuestras soluciones de merchandising.

Los consumidores, a la hora de hacer la compra, valoran muy positivamente poder realizarlas en una tienda donde los productos se encuentren expuestos de modo visible y ordenado en el lineal.

Esta mayor visibilidad y accesibilidad del producto en el lineal ayuda a incrementar las ventas; además, con la utilización de nuestras soluciones; ayudamos al personal de tienda a localizar en menor tiempo las roturas de stock; y, de este modo, reponer y tener el producto listo para la venta.

También ayudamos a disminuir los costes laborales del personal de tienda, ya que, utilizando nuestros sistemas de merchandising, las personas en tienda dedican menos tiempo a labores de reposición y frenteo y, de este modo, dedicar más tiempo a lo realmente importante: sus clientes.


Implantación de categoría bodega con FacerTM.

Por último, ayudamos a combatir el desperdicio alimentario, con la utilización de nuestras soluciones garantizamos el principio FIFO (el lote de stock que primero entra es el que primero sale) y, además, con nuestros dispensadores 4eBinTM de producto a granel donde el consumidor elige la cantidad justa de producto que necesita.

También disponemos de soluciones como SigmaTM que permiten mejorar la exposición de las frutas y verduras, manteniéndolas más frescas y reduciendo de este modo las mermas.

Además, y gracias a nuestra presencia en más de 70 países, tenemos la opción de replicar aquellas implantaciones que han tenido éxito en retailers como Tesco, Sainsbury’s, Carrefour, Auchan, Edeka, Aldi o Lidl; por ejemplo, en esta última compañía estamos colaborando muy activamente en el nuevo modelo de tienda que están desarrollando en Alemania.

¿Qué aporta HL Display en un asunto tan importante como la sostenibilidad?

Somos muy conscientes todos en HL Display que debemos aportar nuestro granito de arena para mejorar y asegurar la sostenibilidad del planeta.

Todas nuestras fábricas tienen planes en marcha para reducir notablemente la emisión de gases de efecto invernadero, adoptando energías renovables para su consumo.

Gran parte de nuestros productos los fabricamos con materiales reciclados y reciclables e, incluso, con plásticos procedentes de componente vegetal.

Pero, quizá, lo más importante es que con el uso de nuestras soluciones ayudamos a nuestros clientes en su camino hacía una tienda más sostenible:

Ayudándoles a reducir el uso de plástico virgen.

Ayudándoles a reducir el uso de envases de un solo uso.

Ayudándoles a reducir el desperdicio alimentario.

¿Qué atractivo ve HL Display para instalarse en España?

Como os decía, nuestras soluciones llevan presentes en España desde hace más de 30 años, siempre con un modelo de distribución a través de compañías que, de modo exclusivo, comercializaban nuestros productos.

Aspiramos a liderar la automatización de las soluciones de merchandising en España; creemos que podemos mejorar la experiencia de compra de los consumidores y la rentabilidad de nuestros clientes

Tras concluir el contrato de distribución exclusiva de nuestro último distribuidor, entendimos que era el momento de realizar un cambio en nuestra estrategia y emprender la distribución directa de nuestros productos. Este cambio tiene como objetivo mejorar la eficiencia, la eficacia y la experiencia general de nuestros clientes españoles.

Estamos seguros de que este cambio conducirá a un modelo de distribución más eficiente, una mejor cobertura de inventario y tiempos de entrega más reducidos en general. Nuestra prioridad es continuar sirviendo al cliente con excelencia y mantener una asociación sólida.




Implantación de venta a granel: 4eBinTM.

Por otro lado, España siempre ha sido un país muy importante en la estrategia de HL Display. Es el sexto mercado más grande de Europa y ofrece grandes posibilidades de crecimiento. Todavía tenemos recorrido para mejorar la penetración de nuestros productos en un mayor número de clientes.

Aspiramos a liderar la automatización de las soluciones de merchandising en España. Creemos que podemos mejorar la experiencia de compra de los consumidores y la rentabilidad de nuestros clientes, aplicando nuestras soluciones en más categorías de productos en los lineales.

¿Cuáles son vuestros principales productos?

Tenemos distintas soluciones para mejorar la visibilidad y accesibilidad del producto en los lineales, incluido en los muebles de frío:

Sistema NextTM, que se ancla directamente sobre barra de fuerza trasera, prescindiendo del estante; cuenta con un sistema de muelle que frentea automáticamente el producto y que adapta su fuerza a las distintas categorías de producto.
MultivoTM y Multivo MaxTM, estos sistemas se implantan sobre el estante y, al igual que, NextTM cuenta con un sistema de muelle para frentear los productos.
FacerTM, la mejor solución para frentear las categorías de producto envasado en botella, reduce notablemente el tiempo empleado por el personal de tienda en estas tareas y minora la rotura de botellas.

Nuestros exhibidores 4eBinTM para la venta a granel de productos y SigmaTM para la exposición de frutas y verduras en frío, soluciones que ayudan a combatir el uso de envases de un solo uso y el desperdicio alimentario.

O, por ejemplo, nuestro sistemas SlimlineTM de perfiles y accesorios para etiqueta electrónica, una herramienta muy válida para la gestión de precios dinámicos que, en una etapa de inflación al alza como la actual, se hace indispensable para no perder producto

sábado, septiembre 09, 2023

Claro que es posible consolidar | El Pensamiento al Aire TV - AURELIO VELEZ V

 

¡2000 TIENDAS D1,DE TODOS! 60 seg - YouTube

¡2000 TIENDAS D1,DE TODOS! 60 seg - YouTube: ¡Llegamos a 2000 Tiendas D1! un motivo de orgullo para todos.

Ikea activa su programa de fidelización para sus clientes en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio

Ikea activa su programa de fidelización para sus clientes en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio

Antes de abrir, Ikea activa su programa de fidelización

La marca presentó parte de la oferta de su primera tienda en Bogotá. Productos se ajustan a las familias, dice su gerente, Hasbleidy Castañeda.




Ikea en Colombia

CORTESÍA
POR:
PORTAFOLIO


Ikea Family, es el nombre del programa de beneficios que habilitó la cadena sueca de muebles y decoración del hogar en Colombia, como antesala a la próxima apertura de su primera tienda en Bogotá.

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Lo presentó en el marco del inicio de la Feria del Hogar, donde dispuso de un espacio para presentar algunos de los ambientes que estarán en la tienda de 26.000 metros cuadrados que se ubicará en el centro comercial Mallplaza NQS.

(Restricciones a iPhone en China impactan en las acciones de Apple).

Su gerente general, Hasbleidy Castañeda, indicó que “Ikea Family es nuestro programa de beneficios que ofrece a sus miembros: acumulación de puntos, invitaciones a talleres y eventos y, tiempo extra en Småland, nuestra zona supervisada para niños dentro de la tienda”.

La ejecutiva explicó que este programa de beneficios es completamente gratuito y abierto para cualquier persona mayor de edad.

Al profundizar sobre el tipo de productos que encontrarán quienes vayan a la tienda en Bogotá, dijo que para la marca es muy importante entender cómo viven las familias en los mercados en donde aterriza alrededor del mundo. “Es por esto que estudiamos más de 60 hogares en Colombia previo a nuestra llegada y de este modo presentamos soluciones que se adaptan a ellos, entendiendo las necesidades y sueños de los colombianos para mejorar su día a día”, explicó.

(Automotores Toyota está en búsqueda de proveedores sostenibles).

Añadió que “este proceso de inmersión tuvo un rol fundamental para nuestra llegada al país, ya que nos permitió concluir que la familia es el principal motor de los colombianos y que sus hogares son el reflejo de su historia y sus triunfos. Conocimos sus costumbres, identificamos las formas únicas de vivir de la gente y descubrimos cómo sus casas brillan con su personalidad”.

La directiva agregó que, en general, la oferta incluye productos de diseño, de calidad, funcionales, sostenibles y a precios asequibles que se adapten a las necesidades y gustos de los colombianos.

En total, la tienda tendrá más de 6.000 referencias y 40 salas de exhibición. Los productos estarán disponibles también en su canal de e-commerce una vez realizado el lanzamiento.

(Rocketfy recibe 7 millones de dólares para operación internacional).

Entre las novedades que exhibió Ikea, Hasbleidy Castañeda destacó un el sistema de cocinas Enhet que es modular, lo que permite armar cocinas pequeñas y grandes, adaptándose a cualquier espacio.

Para el cuarto principal está el Closet PAX, también modular, con gran variedad de accesorios interiores que se adaptan a las necesidades. Con espacios para colgar, repisas, cajones, organizadores de accesorios y zapatos. “Todo puede complementarse con iluminación integrada”.

Y como opción de Home office está el escritorio Trotten que se puede usar estando sentado o de pie. Es un producto de fácil armado y manejo, con solo girar una manivela se puede cambiar la altura. También hay sillas de oficina con 10 años de garantía.

PORTAFOLIO

viernes, septiembre 08, 2023

¿Cómo impacta el endeudamiento de hogares latinoamericanos? – DW – 07/09/2023

¿Cómo impacta el endeudamiento de hogares latinoamericanos? – DW – 07/09/2023

¿Cómo impacta el endeudamiento de los hogares latinoamericanos?
Viola Traeder
Hace 23 horasHace 23 horas


A escala global, se registra un aumento de los niveles de deuda de los hogares. Expertos analizan para DW la situación del endeudamiento de la gente de a pie en la región.

https://p.dw.com/p/4W5KP
Ante la falta de liquidez, las tarjetas de crédito pueden ser solución y maldición a la vez.Imagen: Artur Widak/NurPhoto/Picture Alliance

"Hay cosas que el dinero no puede comprar. Para todo lo demás, existe Mastercard", así promocionaba la multinacional de servicios financieros el uso de las tarjetas de crédito en un popular spot publicitario.

En efecto, ante situaciones de falta de liquidez, las tarjetas de crédito pueden ser un salvavidas. Sin embargo, con los productos crediticios, también existe el riesgo de perder el control sobre los gastos y caer en la espiral de la deuda.
De las deudas a la crisis

"A nivel global, se ha observado un aumento en el ritmo de endeudamiento. Para la gente de a pie, aumentó el costo de vida y los ingresos apenas crecieron. Por eso, para mantener el nivel de vida y de consumo, se ha incrementado el endeudamiento de los hogares y reducido el ahorro”, explica a DW Bertin Acosta, del Observatorio Económico Latinoamericano (OBELA).


En un artículo reciente de 2023, los economistas Antonio Lemus y Carlos Pulgar señalan que el alto nivel de endeudamiento de los hogares podría afectar la estabilidad financiera a nivel mundial: "Si la deuda de los hogares representa una parte importante de su ingreso, ante un aumento en el desempleo, estos tenderían a incrementar el incumplimiento de sus compromisos financieros, pudiendo desencadenar una crisis financiera similar a la experimentada en 2008".
¿Cuál es el estado actual en América Latina?

Según Bertin Acosta, el nivel de endeudamiento de los hogares es muy bajo en la región: en proporción al PIB, la deuda en Argentina representa apenas cerca de un 5 por ciento; en México, un 16 por ciento y, en Brasil, un 34 por ciento.

Chile tiene los niveles más altos, con un 45 por ciento. Sin embargo, el experto del OBELA hace notar que esto es "mucho menor que el 74 por ciento promedio de las economías avanzadas o de los niveles superiores al 100 por ciento de países como Canadá, Dinamarca o Corea del Sur".

En América Latina , el acceso al crédito es bastante limitado y los bancos de la región ofrecen créditos a tasas de interés elevadas, dice Acosta, y agrega que esto explicaría el bajo nivel de endeudamiento.
El riesgo de sobreendeudamiento

"Podría pensarse que el endeudamiento en sí mismo es malo", señala, por su parte, Antonio Lemus, consultor sénior de la auditora internacional Deloitte.

"Pero este no es el caso", prosigue, "si es coherente con el nivel de ingresos de los hogares, ya que en economías de altos ingresos los hogares tienen un mayor acceso a productos financieros, en comparación con hogares en economías de ingresos medios y bajos".

Lo riesgoso, explica Lemus en entrevista con DW, es que los hogares están sobreendeudados, o sea que su nivel de endeudamiento excede sus capacidades de pago.

Chile: los hogares más endeudados

El experto ha analizado en profundidad el caso chileno, donde más de un cuarto de los hogares estarían sobreendeudados, sobre todo a corto plazo. Este fenómeno, asegura, afecta principalmente a los segmentos de menores ingresos.

"El crédito hipotecario es quizás el factor más importante de endeudamiento de los hogares, básicamente por la magnitud de su monto en proporción a los ingresos, pero estaría motivado por la posibilidad de acceder a la vivienda propia. Entonces sería un endeudamiento positivo", dice Lemus.

Asimismo, está el crédito de consumo, básicamente destinado a la compra de automóviles y artículos electrónicos, entre otros.

"Este tipo de crédito también es sano si se lo toma con discreción. El problema viene cuando los hogares hacen uso del crédito de consumo sistemáticamente, ya que su nivel de gastos (nivel de vida) excede sus ingresos. Esto sería sobreendeudamiento", agrega el analista sénior de Deloitte.
Experto: los niveles no son alarmantes

Si bien el experto no conoce en detalle la situación de Latinoamérica, cree que las conclusiones de su estudio para Chile se aplican de manera similar a otras economías de la región, donde parte importante de los hogares de bajos ingresos tendrían sobreendeudamiento de corto plazo.

Por su parte, Bertin Acosta opina que, en comparación con el resto del mundo, el nivel relativamente bajo de deuda de los hogares en América Latina no es motivo de preocupación.

Falabella: las razones de la salida de su gerente general, Gastón Bottazzini | Empresas | Negocios | Portafolio

Falabella: las razones de la salida de su gerente general, Gastón Bottazzini | Empresas | Negocios | Portafolio


Falabella anuncia salida de gerente general Gastón Bottazzini

La razón sería la desaceleración en el gasto de los consumidores y los disturbios sociales en Chile.





Gerente general de Falabella

EL TIEMPO Y FALABELLA
POR:
BLOOMBERG


Falabella anunció la renuncia de su gerente general, Gastón Bottazzini, después de que una desaceleración en el gasto de los consumidores erosionara las ganancias del grupo minorista chileno.

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Bottazzini permanecerá en su puesto hasta el 1 de enero de 2024, según un documento enviado al regulador de valores de Chile.

Bottazzini fue nombrado director general en 2018 y su reemplazo no ha sido anunciado.

Durante su tiempo al frente de la compañía, superviso el impulso de Falabella para convertirse en un operador en línea más grande que pudiera competir con gigantes como MercadoLibre Inc.

(Vea: Falabella, sancionada por incumplimiento en entrega de productos).

La compañía adquirió el operador en línea Linio en 2018 y anuncio un aumento de capital de US$800 millones para financiar su expansión del comercio electrónico, así como una empresa conjunta con Ikea de Suecia AB.

(Vea: Así son y esto ofrecen los 'outlets' de las cadenas Alkosto y Éxito).

La expansión en línea aún no ha dado sus frutos. Los disturbios sociales de Chile en 2019, la pandemia y la desaceleración económica posterior han erosionado los ingresos y los beneficios.

La capitalización bursátil de Falabella alcanzo un máximo de 15,2 billones de pesos o cerca de US$24.000 millones en 2017, lo que la convirtió en la mayor empresa que cotiza en bolsa en el índice de referencia S&P IPSA.

(Vea: Viajes Falabella se expande pese al freno en el turismo).

Desde entonces, la pandemia y la posterior desaceleración económica la han hecho reducir a 5,2 billones de pesos.

Falabella anunció el 29 de agosto un beneficio neto en el segundo trimestre de 2023, después de tres trimestres consecutivos de pérdidas.

(Vea: Falabella apostará por la omnicanalidad en su negocio).

BLOOMBERG

Reciba noticias de

El futuro de los supermercados en 2023 | Hi Retail | Revista de Retail Profesional | Noticias Retail Online

El futuro de los supermercados en 2023 | Hi Retail | Revista de Retail Profesional | Noticias Retail Online

ANÁLISIS Y ESTUDIOS
EL FUTURO DE LOS SUPERMERCADOS EN 2023
Cuatro tendencias
05/01/2023


El 2022 ha sido un año de numerosos cambios para el consumo. Shopopop, plataforma pionera de entregas colaborativas en España, ha recopilado las principales tendencias que marcarán el próximo año para el sector de los supermercados y que cambiarán la forma de compra entre los consumidores.

1. Entregas colaborativas

Año tras año, la demanda de la compra a domicilio continúa aumentando. Así, cada vez son más los consumidores que se decantan por evitar desplazarse al supermercado para recibir en casa sus compras. Por ello, tras un 2022 marcado por la inflación, los supermercados encuentran en las entregas colaborativas una forma de rentabilizar los envíos de última milla y la reducción de costes que supone contar con un operador exclusivo para este servicio.

Gracias al funcionamiento de este modelo, las plataformas de reparto colaborativo, como Shopopop, que funciona mediante la entrega de sus productos a través de particulares que aprovechan sus desplazamientos habituales, se permite el ahorro, una mayor rentabilización de la capacidad operativa de los supermercados y un mejor servicio y flexibilidad para los clientes, con entregas puntuales programadas y sin límites por franja horaria.

2. Inteligencia artificial

Tanto para mejorar la experiencia del cliente como la gestión de sus existencias, otra de las tendencias para el 2023 será el uso de la inteligencia artificial. Los robots son capaces de encontrar más rápido y fácilmente las demandas de los clientes, mientras les ofrecen recomendaciones personalizadas.

De igual forma que cada día vemos más restaurantes atendidos por estos autómatas, también nos encontraremos con estos por los pasillos del supermercado para que nos ayuden en la compra diaria de alimentos.

3. La automatización de los procesos para mejorar la experiencia del cliente

Durante 2023, la automatización en procesos y servicios estará al alza y veremos una mayor transformación en este sentido. Por ejemplo, cada vez son más los supermercados e hipermercados que disponen de cajas de autocobro. Sin embargo, en un entorno de consumo en el que se busca cada vez una mayor comodidad, estas superficies buscan la manera de que el cliente goce de la mejor experiencia, instaurando tecnologías que permitan que este pueda incluso acudir a hacer la compra sin necesidad de llevar encima la cartera o la tarjeta de crédito. El desarrollo de procesos de automatización que mejoren la experiencia física del cliente ya es una realidad que se está instaurando cada día a más velocidad.

4. Sostenibilidad, ética y ecologismo

A pesar de la naturaleza digital de la mayoría de las tendencias en el sector retail y, concretamente, en los supermercados, otra de las tendencias que marcarán 2023 se aleja de la tecnología y está encaminada a la ampliación de productos ecológicos y de proximidad que cumplan con los códigos éticos que demandan cada vez más consumidores.

Además, en los últimos años se ha venido registrando un creciente interés por aquellos supermercados sostenibles y respetuosos con el medio ambiente. En este sentido, el próximo año trae como novedad la entrada en vigor el impuesto sobre envases de plástico no reutilizables, por lo que son muchos los supermercados que se sumarán a la propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico, de conseguir que en el año 2030 todos los envases usados en los supermercados sean de material 100% reciclables y reciclados.

jueves, septiembre 07, 2023

La industria del robo: la mayor epidemia del retail - Diffusion Sport

La industria del robo: la mayor epidemia del retail - Diffusion Sport

La industria del robo: la mayor epidemia del retail

6 SEPTIEMBRE, 2023


Laureano Turienzo es fundador de Retail News Trends y presidente de la Asociación Española del Retail.

Es la mayor epidemia de la historia del retail.

El robo en las tiendas físicas ha alcanzado niveles apocalípticos en el mayor mercado del mundo.

Desigual trato policial

Si usted tiene una tienda en una calle de Madrid, y empieza a vender productos robados, llegará la policía, y le detendrá…. Ahora bien, si usted lo vende por internet en una plataforma transnacional, hay muchas posibilidades que a usted no les pase nada, y cero posibilidades de que a la plataforma le suceda algo. .. ¿tiene esto sentido?

El hurto en tiendas se ha convertido en un problema de 100.000 millones de dólares en Estados Unidos. Multiplica por 3 lo que vende en un año Mercadona en España y Portugal, y eso es la pérdida que están sufriendo los retailers.

UK, Australia, Canadá, Francia…, levantan la mano: “Aquí está pasando lo mismo”.


Al final es toda la sociedad la perjudicada


Hay sectores como los supermercados, donde los márgenes son mínimos. Si el margen bruto es del 5%, un solo robo elimina las ganancias de las siguientes 19 ventas. Y en muchos casos el robo está acercándose al 3% de todas las ventas…. Eso lleva a que los retailers tengan que incrementar gastos en seguridad, y también elevar los PVP. Y al final es toda la sociedad la perjudicada.

Otro problema está sucediendo con los marketplaces, esos centros infinitos y digitales, con las fronteras casi abiertas para cualquiera que quiera vender algo. Se ha creado una industria del robo en tiendas, empresas en la sombra, que infectan internet de estos productos robados, ropa, cosmética, electrónica de consumo, y los revenden en plataformas digitales. Amazon está en el punto de mira.

En Estados Unidos se está proponiendo que la plataformas sean responsables de la venta de lo robado


La industria del robo está usando plataformas para vender lo robado, ya que implican cero peligro físico y un peligro legal mínimo. Amazon evidentemente no propicia que los ladrones usen sus plataformas para vender lo robado, pero muchas voces dicen que no hace lo suficiente para evitarlo. En Estados Unidos ya se está proponiendo que la plataformas sean legalmente responsables de la venta de bienes robados.

En otras palabras, que se trate a las plataformas de la misma forma que se trata a una tienda de barrio, de una PYME.

Ser conscientes de la intrahistoria del producto

Esta industria del robo está infectando el retail mundial, y también está creciendo en España. Como sociedad no solo debemos denunciarlo, sino no ser colaboradores necesarios al comprar conscientes de la intrahistoria de ese producto.


Las leyes deben ser radicalmente severas, derrumbando los umbrales mínimos para que el robo se considere un delito grave.

El robo en el comercio es un cáncer contemporáneo que debe ser extirpado sino queremos corromper el resto del cuerpo social.

Evidentemente esto no va de una madre que roba un brick de leche para dárselo a sus hijos: vivimos en un estado y una sociedad que tiene los mecanismos sociales para que eso no sea necesario. Nos referimos a la industria del robo.

¿Por qué los tenderos son un pilar fundamental para la economía de los barrios? - Economía - ELTIEMPO.COM

¿Por qué los tenderos son un pilar fundamental para la economía de los barrios? - Economía - ELTIEMPO.COM




TIENDAS DE BARRIO

Tenderos de barrio: un pilar importante para la economía local

El 35.3% de los colombianos eligieron las tiendas de barrio en 2022.
FOTO:

John Jairo Bonilla. EL TIEMPO

Estas son las razones por las que los colombianos eligen las tiendas de barrio.

Las tiendas de barrio son un factor importante en la sociedad colombiana, pues aparte de ofrecer diferentes productos de la canasta familiar a sus clientes, también aportan cercanía y una atención personalizada, llegando hasta a dar descuentos en los artículos.

Un informe de la Industria de Alimentos de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia enfatiza en la importancia de las tiendas de barrio en el país durante el 2022, siendo el canal de ventas de alimentos más destacado.

(Lea también: Las sanciones para las tiendas de barrio si no cumplen con la facturación electrónica).

Según el reporte anual de NielsenIQ, en el 2022 las personas tuvieron un gran impacto en el gasto de la canasta familiar debido a la inflación. Se generó un incremento del 17.3% en los precios de productos de consumo diario, por lo que el gasto creció al 20.7%.

En cuanto a los lugares que más frecuentan los colombianos para comprar los productos que necesitan, son las tiendas de barrio la opción predilecta con el 35.3%, en segundo lugar están los supermercados con el 19.9% y luego los hard discount, (empresas como Ara o D1), con el 17.6%.




Tiendas D1 está en el tercer lugar de la lista de los supermercados más grandes en Colombia.
Foto:

El Tiempo / cortesía
¿Por qué los colombianos eligen las tiendas de barrio?

Hay diferentes razones que hacen que los colombianos prefieran comprar los artículos que necesitan -ya sean de aseo, alimentos, entre otros- en las tiendas de barrio:

1. Los tenderos fían: en algunas ocasiones los tenderos del barrio le fían a sus clientes más fieles para que sigan confiando la compra de los productos de la canasta familiar en su local.

Esto también suele depender de la confianza que el tendero tenga con el cliente, pues hay algunas tiendas en las que tienen el dicho de “hoy no fío, mañana sí”, todo depende de lo ‘buena paga’ que hayan sido los clientes para brindarles esta opción de endeudamiento.

Normalmente la cuenta se lleva en un cuaderno en el que tienen escrito los nombres de los clientes a quienes les fían y la cuenta de los productos que deben sin cobrar ningún tipo de interés. En algunos casos reciben pagos a ‘cuotas’ de lo que les deben.

2. Cercanía a su hogar: los tenderos tienen sus locales siempre cercanos a las viviendas para que las personas no tengan que esforzarse en ir muy lejos para conseguir lo que necesitan.

Además brindan el beneficio de, en muchos casos, publicar los avisos de la gente para que estén informados sobre sucesos que acontecen en el barrio, como una mascota perdida o una publicación de arriendo o venta.

3. Horarios cómodos para sus clientes: como ya conocen el sector abren sus locales desde la hora que las personas necesitan, así deban madrugar y trabajar hasta tarde, pues hay bastantes personas que llegan sobre altas horas de la noche.

4. Venta de pequeñas cantidades de productos: no hay un mínimo de compra en las tiendas de barrio, por lo que si una persona quiere comprar únicamente un dulce lo puede hacer.

Esta característica responde sobre todo a las necesidades de las personas que tienen la costumbre de comprar lo que necesitan, más llamado ‘el diario’.

5. Obtienen descuentos: al ir constantemente a la tienda y hablar con el tendero, puede llegar a ganarse su confianza y en muchas ocasiones este le ofrecerá descuentos en los productos que requiera.



Las tiendas son unidades productivas que atienden necesidades básicas de la población y generan el sustento de familias.
Foto:

Esneyder Gutiérrez
¿Cuáles son las generaciones que más frecuentan las tiendas de barrio?

De acuerdo con Consumer Track de 2020, estas son las preferencias de las generaciones en cuanto a las tiendas de barrio, los supermercados y los ‘hard discount’.

- Baby Boomers (55 a 75 años):
El 43.6% prefiere las tiendas de barrio.
El 27.9% los supermercados.
El 13% los hard discount.

- Generación X (40 a 55 años):
El 54.3% elige las tiendas de barrio.
El 21% los supermercados.
El 14% los hard discount.




- Millennials (30 a 40 años):
El 57.9% opta por las tiendas de barrio.
El 19.1% por los supermercados.
El 14% los hard discount.

- Centennials (18 a 30 años):
El 71.6% prefiere las tiendas de barrio.
El 13.1% los supermercados.
El 7% los hard discount.

Con lo que se reafirma una mayor preferencia de parte de las personas de cualquier edad por las tiendas de barrio, aunque se evidencia que esto es más frecuente en las personas de mayor edad.

NATALY BARRERA
REDACCIÓN ÚLTIMAS NOTICIAS

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