USA: Dollar General to ‘Get Back to Basics’ as it refocuses store, supply chain, and merchandising

USA: Dollar General to ‘Get Back to Basics’ as it refocuses store, supply chain, and merchandising


EE.UU.: Dollar General "volverá a lo básico" mientras reorienta las tiendas, la cadena de suministro y la comercialización

El director ejecutivo de la cadena minorista de variedades de descuento Dollar General (que cotiza en NYSE: DG), Todd Vasos, busca reorientar los esfuerzos de la compañía en medio de un panorama minorista desafiante.

El líder minorista de valor habló recientemente con inversionistas luego de la publicación de las ganancias de la compañía, afirmando que miraría el negocio "a través de los ojos del cliente" para "volver a lo básico" en sus tiendas, cadena de suministro y operaciones de comercialización.


"Hemos pasado las últimas semanas dando una nueva mirada a todas las áreas de nuestro negocio, así como a los desafíos y oportunidades que tenemos por delante", dijo Vasos, enfatizando que la iniciativa no se trata de reconstruir un equipo u organización "sino de reorientar los esfuerzos que ya están en marcha”.


Historias

Como parte de los planes previamente anunciados, la compañía está invirtiendo alrededor de 150 millones de dólares en horas de trabajo en las tiendas este año, aunque la asignación de esos fondos irá cambiando. Para impulsar mayores retornos, Dollar General está eliminando algunos fondos de sus equipos inteligentes, transfiriéndolos a los esfuerzos de su equipo de tienda para centrarse en el servicio al cliente y las actividades de gestión de inventario a nivel de tienda.

Específicamente, el autopago verá algunos cambios.

El autopago, que anteriormente era un área en la que los minoristas invertían mucho, está experimentando un gran retroceso debido a la preocupación por las crecientes tasas de pérdida. Un estudio de minoristas encontró que los minoristas con autopago tenían tasas de pérdida de productos un 4% más altas.

Dollar General pondrá un menor énfasis en la tecnología y trasladará más mano de obra a actividades iniciales para tener una mayor “presencia visible” de asociados al frente de las tiendas.

"Si bien el autopago ha contribuido a una propuesta conveniente para nuestros clientes en ciertas tiendas, no reduce la importancia de un empleado amigable y servicial que esté allí para recibir a los clientes y ayudarlos mientras se realiza el proceso de pago", dijo Vasos.


Una segunda área de enfoque será la gestión de inventario, apoyando a los asociados del equipo de la tienda para mejorar la disponibilidad en los estantes.

"Para hacer esto, estamos reasignando algunas de nuestras inversiones en mano de obra hacia procesos de gestión de inventario a nivel de tienda, incluido un enfoque aún mayor en que el producto llegue a nuestros estantes más rápidamente", dijo. "También estamos reduciendo el alcance del control de nuestros gerentes de distrito, lo que brindará más oportunidades de interacción con nuestros gerentes de tienda y sus equipos, y más coherencia y ejecución en toda la tienda".


Vasos espera que esto también tenga beneficios relacionados con la retención del personal a nivel de gerente de tienda, donde la rotación es alta, lo que en última instancia se traducirá en una mejor experiencia del cliente.

Planes de tiendas adicionales para 2024

Mayor énfasis en las tiendas rurales (el 80% de las nuevas tiendas previstas dentro de estas comunidades)

El 90% de las nuevas tiendas y reubicaciones serán en formatos de tienda más grandes.

30 nuevas ubicaciones de estanterías pop

15 nuevas tiendas Mi Super Dollar General en México

El 70% de las remodelaciones serán en formatos de tienda más grandes


Cadena de suministro

En toda la cadena de suministro de la empresa, Vasos dijo que la empresa se centrará en la racionalización de SKU y las entregas por camión a tiempo y completos (OTIF).

En cuanto al inventario, los esfuerzos de optimización incluirán una mirada más cercana a las ofertas de productos de Dollar General y la introducción de mejoras de productividad en los centros de distribución. Actualmente, la empresa tiene entre 11.000 y 12.000 SKU en total en las tiendas, según el formato.

Los cambios incluyen optimizar el diseño del producto en todas las instalaciones, mejorar las comunicaciones para los estándares y expectativas de desempeño y estandarizar las configuraciones del sistema.

"Ahora que hemos superado las limitaciones de capacidad que experimentamos el año pasado, estamos reduciendo la cantidad de almacenes externos temporales que se utilizan para almacenar productos a medida que el inventario fluye de manera más efectiva hacia y a través de nuestros centros de distribución existentes", agregó.

"Al aprovechar mejor estos centros de distribución existentes y aprovechar las nuevas instalaciones permanentes que hemos abierto durante el último año y las que abriremos el próximo año, creemos que podemos reducir significativamente la cantidad de espacio de almacén temporal necesario".


El cuarto trimestre puede ver la eliminación gradual de algunas de estas instalaciones temporales para reducir los costos de distribución y transporte, mejorar la experiencia del cliente e impulsar mayores ventas.

Comercialización

Manteniendo el valor para los consumidores en el centro, Dollar General dijo que está en buena forma con respecto a los precios diarios, pero buscará resaltar las marcas privadas y otras oportunidades de ahorro, maximizando la actividad promocional.

"Más allá de estas oportunidades para nuestros clientes, también hemos desafiado a nuestros comerciantes a considerar cómo pueden impulsar la simplificación de nuestras tiendas y cadena de suministro, así como una racionalización significativa de SKU como una de las áreas de enfoque más inmediatas", dijo.

"Con ese fin, hemos identificado varias oportunidades para eliminar ciertos SKU que se han vuelto menos productivos primero, sacándolos de nuestros centros de distribución y luego, en última instancia, a nuestras tiendas para venderlos", agregó Vasos.

Los esfuerzos, dijo, deberían ayudar a reducir aún más el inventario, simplificar las operaciones tanto en las tiendas como en los centros de distribución e introducir más eficiencias a largo plazo.

Lea más: Dollar General 'volverá a lo básico' mientras reenfoca las estrategias de tienda, cadena de suministro y comercialización ( risnews.com )

Ara llega a una nueva ciudad en Colombia y completa 14 locales | Empresas | Negocios | Portafolio

Ara llega a una nueva ciudad en Colombia y completa 14 locales | Empresas | Negocios | Portafolio


La ciudad colombiana en la que se abrirán nuevas franquicias de Ara

La cadena busca cerrar el año con 15 establecimientos abiertos a nivel nacional.




Ara

iStock
POR:
PORTAFOLIO


La cadena Ara inauguró en Cali su primera tienda bajo el modelo de franquicia, de tal manera que completa 14 en el país.

La dueña es Yenzy Blandón Ramos, joven de 33 años, que trabaja desde hace tres años en el grupo Jerónimo Martins Colombia, con la responsabilidad de administrar la tienda Valle de Lili. La nueva tienda está ubicada diagonal a la iglesia de San Nicolás, en el centro de la ciudad, una zona concurrida con gran flujo peatonal y comercial por quedar cerca a los San Andresitos, entre otros locales y centros comerciales.

(Lea: Éxito acelera alianza con los tenderos para crecer en barrios).

“Abrir las puertas de esta tienda no solo representa un hito personal, sino un paso significativo en lo que siempre fue uno de mis sueños, ser propietaria”, afirmó Yenzy Blandón. "Estoy encantada de contribuir al desarrollo económico de la región al generar empleo y brindar a mis vecinos un espacio donde puedan acceder a productos de la más alta calidad a precios realmente accesibles. Me siento orgullosa de ser parte del crecimiento y la prosperidad de Cali a través de tiendas Ara” , agrego la emprendedora.

(Además: Cómo será el nuevo catálogo de productos de Daikin en Colombia).

Según manifestó Mauricio Florez, actual director de Operaciones de Jerónimo Martins Colombia, “esta estrategia busca ser una respuesta para aquellos emprendedores que cuentan con espíritu empresarial y, hasta el momento, las 13 tiendas bajo el modelo han mostrado resultados exitosos. La idea es fortalecer nuestra presencia y poder llegar a más zonas donde todavía no tenemos cobertura, mientras ofrecemos un modelo que también favorece el crecimiento del franquiciado. Aprovecho para invitar a todos nuestros vecinos a que visiten nuestra tiendas y se sorprendan con nuestros precios y promociones”.

(Además: Cementos Argos anuncia cierre de la segunda oferta de readquisición).

Actualmente, el modelo de franquicias de supermercados que ha puesto en marcha la cadena portuguesa se ha implementado con éxito en la zona centro del país, más exactamente en Bogotá y Villavicencio, según explica la empresa.

La idea es cerrar 2023 con 15 tiendas bajo este modelo. Jerónimo Martins llegó hace 10 años al país y desde su llegada, ha buscado impactar positivamente las comunidades en las que opera.

PORTAFOLIO

Estudio Kantar: Tendencias que marcarán la pauta para los especialistas de marketing en 2024

Tendencias que marcarán la pauta para los especialistas de marketing en 2024

Alrededor del 67% de los especialistas en marketing se sienten positivos acerca de las posibilidades de la Generación AI.
80% de los consumidores dicen que “hacen un esfuerzo” por comprar a empresas que apoyan causas importantes para ellos.
42% de las empresas ahora incorporan métricas de sostenibilidad en sus KPI, en comparación con el 26% en 2021.

Bogotá, diciembre de 2023 – Kantar, empresa líder mundial en insights y análisis de marketing, lanzó su primer informe de Marketing Trends 2024. El estudio combina los datos actitudinales y de comportamiento de Kantar para ayudar a los profesionales del marketing a perfeccionar sus estrategias de crecimiento para el próximo año.

Según Kantar, estas son las 10 tendencias que marcarán la pauta:

La IA encontrará su espacio: alrededor del 67% de los especialistas en marketing se sienten positivos acerca de las posibilidades de la Generación IA. Y dado que la industria ya está explorando casos de uso de Gen AI en el proceso de desarrollo de contenido, la necesidad de comprender la efectividad de ese resultado será aún más importante en los próximos años.
La cultura es lo primero: los especialistas en marketing siguen la cultura para conectarse con los consumidores en un lenguaje accesible de personajes, moda, música, jerga, normas y aspiraciones. Y los consumidores a nivel mundial, expresan en un 80% que “hacen un esfuerzo” por comprar a empresas que apoyan causas importantes para ellos. De cara al futuro, será necesario incorporar procesos para gestionar el riesgo de confrontación en la planificación de marketing, para garantizar, que las marcas estén sincronizadas con una cultura más amplia.
Control de marcas vs cultura de la cancelación: en 2024, las marcas que hablen de una manera coherente con su ADN y defiendan lo que creen, pueden abrirse camino en los corazones de los consumidores, a pesar de las posibles controversias a corto plazo.
Dar sentido a la atención y a la emoción: la importancia de la atención en los medios y la eficacia creativa está bien establecida, pero el 62% de los especialistas en marketing todavía prefiere utilizar métricas de comportamiento contundentes, como el tiempo de visualización. El uso de predicciones de atención basadas en inteligencia artificial ya está en aumento y está destinado a desempeñar un papel más importante en 2024, permitiendo a los especialistas en marketing medir la atención a escala para los anuncios digitales.
Cambio hacia medidas holísticas de éxito: sabemos que el 42% de las empresas ahora incorporan métricas de sostenibilidad en sus KPI, en comparación con el 26% en 2021. Esta tendencia indica un cambio hacia el equilibrio de las ganancias, el planeta y las personas, no como un compromiso sino como una estrategia de negocio.
Se necesita innovación radical para impulsar el crecimiento sostenible: las marcas percibidas como innovadoras logran un crecimiento tres veces mayor que aquellas que no lo son. Pero vemos niveles muy bajos de innovación en la época post-Covid. La innovación, particularmente la innovación radical, será importante para todas las marcas que quieran encontrar el mejor camino hacia el crecimiento en 2024.
Las marcas retadoras se abren paso: la industria de bienes de consumo, ha experimentado un cambio en los últimos años, con pequeñas marcas exploradoras y retadoras que superan a grandes marcas. Dado que 1 de cada 2 compradores mundiales prefiere comprar marcas más pequeñas siempre que sea posible, veremos que estas siguen teniendo éxito. Las grandes marcas necesitan trabajar en agilidad, velocidad de comercialización, centrarse en el consumidor y tomar decisiones basadas en datos para mantener el ritmo.
El poder de ser premium: ahora que la inflación golpea los bolsillos de los consumidores y los productos de marca propia ganan participación, las marcas están recurriendo a la promoción de precios, la contracción de la inflación y los descuentos para mantener su participación de mercado. Nuestros datos muestran que lo premium es un camino hacia el éxito: en el ranking Kantar BrandZ 2023, el 52% de las marcas alcanzaron el nivel más alto en nuestro modelo estratégico de precios, frente al 42% en 2020. En 2024, los especialistas en marketing se apoyarán en la gestión de precios para garantizar que el precio y el valor funcionen en sincronía.
La vida más allá de la barra de búsqueda: la búsqueda está atravesando un período de disrupción con el auge de la inteligencia artificial y los grandes modelos lingüísticos; esto se refleja en el hecho de que los motores de búsqueda en línea son ahora el quinto punto de contacto más fuerte en términos de impacto de marca, frente al puesto once en 2018. Ahora es el momento de que las marcas revisen su estrategia y contenido digital para asegurarse de que aparezcan donde están los consumidores.
El comercio minorista ingresa al negocio publicitario: los medios de minoristas son ahora un canal esencial para atraer a los compradores; nuestros datos muestran que el 56% de los profesionales de los medios minoristas en EE. UU. y Canadá invertirán más en medios minoristas en el futuro. De cara al 2024, los compradores y vendedores necesitan mediciones independientes e independientes de los medios para respaldar la prueba del rendimiento del canal y crear mejores experiencias publicitarias.

“El éxito de las compañías se medirá cada vez más de modo holístico incorporando métricas de sostenibilidad en sus KPIs de negocio; Esto unido a la tendencia de comprar marcas con causas relevantes, ampliar compra de marcas pequeñas y con sentido, lleva a que por un lado: la publicidad se alinee en lo que importa más comunicar para ganar atención y despertar emoción; y se reconozca la necesidad de innovación sostenible; más de la mitad de los especialistas en marketing (57%) coinciden en que necesitan innovar para obtener una ventaja competitiva en este espacio”, concluyó, Stefanie Klinge, directora de la práctica de sostenibilidad, DEI y creatividad, de Kantar división Insights.

Acerca de Kantar

Kantar es la compañía líder mundial de consultoría e insights basados en evidencias. Tenemos una comprensión única y completa de cómo piensan, sienten y actúan las personas a nivel global y localmente en más de 90 mercados. Al combinar el profundo expertise de nuestra gente, nuestros recursos de datos, nuestros servicios de analytics y la tecnología más innovadora, ayudamos a nuestros clientes a entender a las personas e inspirar crecimiento.

Para más información, visite www.kantar.com | Twitter | LinkedIn

Contacto de prensa:Jalime Hemer Sierra | jalimehemer@youngnetworkgroup.com | +57 300 578 60 48
Eduardo Eraso | eduardoeraso@youngnetworkgroup.com | +57 311 808 70 03

 

 

COLOMBIA - Ara inauguró en el Valle del Cauca su primera tienda bajo el formato de franquicias - LA REPUBLICA

Ara inauguró en el Valle del Cauca su primera tienda bajo el formato de franquicias


COMERCIO
Ara inauguró en el Valle del Cauca su primera tienda bajo el formato de franquicias
lunes, 11 de diciembre de 2023

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Yenzy Blandón se convirtió en la primera caleña en abrir una franquicia de establecimientos de la compañía en la zona occidente de Colombia.
Foto:Tiendas Ara

Actualmente la cadena de supermercados cuenta con 13 puntos en Bogotá y Villavicencio. La idea que tienen es cerrar 2023 con 15 tiendas bajo este modelo

DIEGO ALEJANDRO OSPINA HENAO

Tiendas D1, Tiendas Ara e Ísimo planean la apertura de 830 puntos durante este año

Tiendas Ara informó que abrió en el Valle del Cauca su primera tienda bajo el modelo empresarial de franquicia. Yenzy Blandón es la emprendedora caleña que operará esta primera sede de la compañía con este tipo de formato en la zona occidente de Colombia.

Con esta nueva apertura, el modelo de franquicias de Tiendas Ara completa en todo el país 13 puntos en Bogotá y Villavicencio. Pero la idea de la empresa es cerrar 2023 con 15 tiendas bajo este modelo.

“Abrir las puertas de esta tienda no solo representa un hito personal, sino un paso significativo en lo que siempre fue uno de mis sueños, ser propietaria. Estoy encantada de contribuir al desarrollo económico de la región al generar empleo y brindar a mis vecinos un espacio donde puedan acceder a productos de la más alta calidad a precios realmente accesibles. Me siento orgullosa de ser parte del crecimiento y la prosperidad de Cali a través de Tiendas ara”, afirmó Yenzy Blandón.

Según Mauricio Florez, director de operaciones de Jerónimo Martins Colombia, compañía a la cual pertenece Ara, “esta estrategia busca ser una respuesta para aquellos emprendedores que cuentan con espíritu empresarial y, hasta el momento, las 13 tiendas bajo el modelo han mostrado resultados exitosos. La idea es fortalecer nuestra presencia y poder llegar a más zonas donde todavía no tenemos cobertura, mientras ofrecemos un modelo que también favorece el crecimiento del franquiciado. Aprovecho para invitar a todos nuestros vecinos a que visiten nuestras tiendas y se sorprendan con nuestros precios y promociones”.

GPA anuncia avances en oferta de compra por Grupo Éxito

GPA anuncia avances en oferta de compra por Grupo Éxito

GPA anuncia avances en oferta de compra por Grupo Éxito en Colombia

Por Leidy Ruiz
-2023-12-10

GPA avanza en oferta de compra para grupo éxito. Imagen: Grupo Éxito

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Este domingo 10 de diciembre, la Compañía Brasileira de Distribución que forma parte del Grupo Pao de Acucar (GPA) anunció nuevos avances en la oferta de compra por el Grupo Éxito en Colombia.

El proceso de venta de parte de GPA comprende la totalidad de su participación en Almacenes Éxito S.A., correspondiente al 13,31 % del capital social de Éxito, al centroamericano Grupo Calleja.

“El comprador publicó en el diario El Colombiano, el primer aviso de la Oferta Pública de Adquisición que se lanzará en Colombia con el objetivo de adquirir el 100 % del capital social de Éxito, sujeto a la condición de adquirir al menos el 51 % del capital social de Éxito”, señaló el documento publicado por la empresa brasileña.Grupo Éxito reconocido entre retailers más sostenibles. Imagen: Valora Analitik.

Esta Oferta pública de Adquisición por Grupo Éxito estará abierta desde el 18 de diciembre del 2023 hasta el 19 de enero del 2024.

Más sobre la venta de Grupo Éxito por parte de GPA

Con dicha oferta se espera que la liquidación se produzca a finales de enero de 2024.

Recomendado: Relevante | Grupo Éxito cambia de dueño tras venta por parte de Casino y GPA

GPA dijo que la Oferta Pública de Adquisición (OPA) tendrá implicaciones para los accionistas de Éxito en los Estados Unidos.

Sin embargo, la transacción aún no ha comenzado y el comprador no ha revelado las fechas en las que estará abierta la OPA en la bolsa de Nueva York.

En el caso de los titulares de Recibos de Depósito Brasileños (BDR) en Brasil tendrán la oportunidad de contactar a sus corredores o al banco depositario del programa BDR a través del correo electrónico dr.itau@itau-unibanco.com.br para convertir sus BDR en acciones en Colombia y /o en American Depositary Receipts (ADR) en Estados Unidos en caso de que opten por participar en la oferta pública.

Cabe mencionar que hace un mes que el Grupo Éxito anunció que cambiará de dueño tras la venta por parte de Casino y GPA al Grupo Calleja.

Humanidad, propósito y valores | El Pensamiento al Aire TV

 

COLOMBIA ¿Qué es y cómo se mueve el retail media en el país? - EL COLOMBIANO

¿Qué es y cómo se mueve el retail media en el país?

¿Qué es y cómo se mueve el retail media en el país?

Esta estrategia publicitaria tiene potencial de crecimiento en América Latina y empresas colombianas ya se están consolidando en el negocio.



La empresa colombiana Adsmovil estima que para el año 2026 el 30% de los anuncios publicitarios respondan a la estrategia de retail media. El potencial de crecimiento es auspicioso. FOTO EL COLOMBIAN

08 de diciembre de 2023

30%
de la publicidad del mundo, en 2026, correspodería a anuncios de retail media.
Mow Player

Actualmente el 5% de la publicidad que circula en el mundo obedece al modelo conocido como retail media, que nació en Estados Unidos y en el que hoy confían grandes compañías para promocionar sus vitrinas.

De hecho, se estima que en unos tres años el 30% de los anuncios funcionen bajo ese modelo de negocio. ¿Pero, qué es en sí y de qué se trata?

Para aterrizar el tema en palabras sencillas, EL COLOMBIANO habló con Adsmovil, una compañía colombiana especializada en data, tecnología y que es pionera en la industria de la publicidad móvil en América Latina.

Economía
Tiendas ‘hard discount’ ahora controlan 25% del mercado total en compras de usuarios


Lo primero para entender es que no se trata de un modelo de negocio nuevo, sino en evolución. Ya que esa publicidad se ha visto por años y de forma física en los retails, por ejemplo, con anuncios como los dummies (réplicas de logos o personajes de marcas en tamaño real).

Lo novedoso consiste en que esa estrategia pasó a los marketplace, es decir a la virtualidad. El negocio es fácil de entender en la medida en que diariamente miles de millones de usuarios en internet son impactados. Esto, en el momento en que navegan por alguna página web de supermercado o en redes sociales y son blanco de anuncios publicitarios, e incluso, si en medio de un podcast escuchan una cuña.

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Alberto Pardo, el CEO y fundador de Adsmovil, dice que el retail media es la capacidad que tiene una compañía de convertir su data en un modelo de negocio publicitario.

Y la fortaleza de esa estrategia frente a su versión de anuncios físicos radica en la seguridad que le brinda a las empresas de llegar a clientes potenciales.


“En la medida en que los modelos publicitarios se digitalizan, pues se vuelven medibles y de retribución, es decir que si una persona fue expuesta a la publicidad y después compró el producto, pues la empresa lo sabrá”, sostuvo Pardo.

Otra ventaja de valor consiste en que los anuncios digitales permiten a las compañías acercarse a la decisión de compra de los clientes. Por ejemplo, “si una persona entra en Rappi a buscar una cerveza es probable que sea blanco de publicidad de varias marcas de cerveza y termine por comprar alguna de esas opciones”.

Esa precisión es posible dado a que la tecnología permite segmentar los anuncios de una forma muy precisa y por categorías. Mejor dicho, ese sistema conoce la información de lo que normalmente un usuario compra y busca en internet.

Economía
Cada día 1,6 millones de personas compran en Tiendas D1


El impacto

Las compañías implementan campañas de retail media que normalmente pueden extenderse desde una semana y hasta un año. En el caso de Adsmovil, la publicidad de sus clientes en Colombia, puede llegar a cerca de 16 millones de usuarios en un mes.

Pero, ¿realmente qué tanto impacta en las decisiones de los compradores? Pardo precisó que el hecho de que una visualización de un anuncio se convierta en una compra depende de varios factores.

Y lo cierto es que las compañías invierten en publicidad bajo una fórmula en la que proyectan que la inversión retorne entre 2 y 2,5 veces más.

En ese orden de ideas, una empresa que invierta $2.000 millones en una campaña obtendría entre $4.000 millones y $5.000 millones de regreso por efectos publicitarios.

Un mercado inmaduro

13 años de experiencia le han bastado al fundador de Adsmovil para competir en otras naciones. De hecho, el 8% de su mercado está en Colombia y el 50% en Estados Unidos.

Pardo comentó: “Es que el retail media es relativamente nuevo en América Latina. Es como si el continente fuera un niño de dos años. Es un mercado inmaduro en el que apenas cerca de un 10% del potencial de retailers tienen un modelo publicitario”.

Es precisamente esa cualidad la que establece que hay potencial para crecer. Incluso, Adsmovil se ha venido consolidando como compañía, ya que se especializó en atender a las empresas que desean llegar con publicidad a más clientes en Latinoamérica.

No es coincidencia que sus ventas hayan aumentado 32% en los últimos años. Incluso, este 2023 proyecta cerrar en US$80 millones, un 33% más frente a lo comercializado el año pasado, cuando facturó unos US$60 millones.

Hoy, firmas como Olímpica y Farmatodo están empezando a incursionar en el retail media y con el tiempo se espera que más firmas se unan, ya que lo ven como una oportunidad de monetizar sus sitios web. Lo cierto es que es un mercado en constante evolución y con desafíos, no solo para llegar a clientes cada vez más específicos, sino para crear nuevas formas de publicitar sin que resulte invasivo para los cibernautas.

ECUADOR - Corporación Favorita abre Dollar Store, nuevo negocio con precios menores a USD 5

Corporación Favorita abre Dollar Store, nuevo negocio con precios menores a USD 5

Corporación Favorita abre Dollar Store, nuevo negocio con precios menores a USD 5 La primera tienda de Dollar Store, a cargo de Corporación Favorita, abrirá sus puertas en Quito, el 8 de diciembre de 2023. Autor: Gabriela Coba Actualizada: 7 Dic 2023 - 17:32 Imagen del primer local de Dollar Store, en Quito. - Foto: Cortesía Corporación Favorita Unirse a WhatsApp Corporación Favorita, a cargo de supermercados como Supermaxi y Aki, anuncia una nueva línea de negocio: Dollar Store. La primera tienda abrirá en Quito, el 8 de diciembre de 2023. Exactamente, estará ubicada en la Av. Naciones Unidas y Núñez de Vela. El nuevo formato de canal de venta de abarrotes y limpieza ofrecerá 4.500 productos cuyos precios no superan los USD 5, asegura Corporación Favorita, que es una de las empresas más grandes de Ecuador por ventas. Su facturación llegó a USD 2.356 millones en 2022, según la Superintendencia de Compañías. Entre los productos que se podrán compran en Dollar Store figuran: Perfumes. De higiene personal y belleza. Juguetes. Accesorios de bebes. Accesorios de mascotas. Ropa. Material escolar y papelería. Bebidas. Su horario de atención será de lunes a domingo, de 9:30 a 20:00, incluido feriados. El nuevo formato de Corporación favorita llega a competir con la tienda de descuentos Tuti, de Corporación Rosado, otra de las empresas más grandes del país, sumando USD 1.431 millones en ventas en 2022. Al momento, Tuti suma cerca de 400 establecimientos en el país.

Para hacer uso de este contenido cite la fuente y haga un enlace a la nota original en Primicias.ec: https://www.primicias.ec/noticias/economia/dollar-store-corporacion-favorita-quito-precios/

COLOMBIA - Esta es la empresa que reducirá su jornada laboral de 47 a 40 horas semanales en 2024 - Infobae

Esta es la empresa que reducirá su jornada laboral de 47 a 40 horas semanales en 2024 - Infobae

Esta es la empresa que reducirá su jornada laboral de 47 a 40 horas semanales en 2024

Busca que sus empleados encuentren mayor satisfacción en su trabajo y mejoren su calidad de vida, aumentando los tiempos de descanso


PorCarol Salazar

07 Dic, 2023 05:09 p.m. CO
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La empresa redujo más horas de trabajo semanales que las establecidas en la Ley 2101 de 2021, que pone como tope máximo las 42 horas, para 2026 - crédito Visa/EFE

Con el fin de velar por el bienestar de los empleados, una empresa en Colombia decidió reducir la jornada laboral semanal; pasará de ser de 47 a 40 horas. La medida empezará a regir el primero de enero de 2024; permitirá que los colaboradores solo laboren cinco días a la semana, y en consecuencia, descansen dos. Esto representará un beneficio para ellos, en la medida en que sus condiciones de vida mejorarán.

Te puede interesar:Salario mínimo: quiénes y cuántos colombianos se beneficiarán con su aumento

Se trata de Decathlon, que pertenece al grupo francés Mulliez. La empresa aseguró que la medida se discutió y se aprobó con el fin de proteger al “capital más valioso” que tiene: el talento humano. “Queremos ser una compañía innovadora, cuidando a nuestro equipo como nuestro principal objetivo”, detalló el CEO de Decathlon en Colombia, Carlos Gómez, citado por El Espectador.

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Afirmó que la reducción en el tiempo de trabajo no implicará una disminución en el pago de los salarios y demás beneficios con los que actualmente cuentan los trabajadores. Por el contrario, su labor tendrá la misma remuneración, a pesar del aumento de las jornadas de descanso. Además, se espera que ayude a aumentar la satisfacción de los empleados. “Tenemos la fuerte voluntad y deseo de que entre todos creemos la innovación en el retail colombiano y sigamos cambiando la industria”, precisó el CEO de la compañía de retail, según el medio citado.Te puede interesar:Alza del 10% en el salario mínimo para 2024 generaría sobrecostos por más de $400.000 para las empresas


La medida de Decathlon se une a las iniciativas que desde el Gobierno nacional y administraciones anteriores han buscado impulsar. Una de ellas ya entró en vigencia: se trata de la Ley 2101 de 2021, que empezó a regir el 16 de julio de 2023, con la que quedó estipulada la reducción de horas laborales obligatorias a la semana: ya no son 48, sino 46. Sin embargo, esta disminución no se estancará; para el 16 de julio de 2025 se tiene prevista la reducción a las 44 horas y, el 16 de julio de 2026, la jornada será de 42 horas semanales. Este será el tope máximo de tiempo en el que podrán trabajar los colombianos.
La reducción de jornada laboral no afectará los salarios de los trabajadores - crédito Luisa González/Reuters

“No es perjudicial para aquellos empleadores que quieran acogerse de forma anticipada a la reducción de la jornada máxima propuesta por la norma y se recuerda, que la reducción de jornada no implica una disminución salarial”, explicó entonces la ministra del Trabajo, Gloria Inés Ramírez Ríos, citada en un comunicado de la cartera.

Esta disminución solo aplica para personas que trabajen en el sector privado, por lo tanto, no cobija a servidores públicos, a menos de que estén empleados en empresas del Estado y que sus contratos se rijan por el Sustantivo del Trabajo. De acuerdo con la ministra del Trabajo, la ley no afecta en nada a quienes ya cuentan con jornadas laborales inferiores, como por ejemplo, los menores de edad que cuentan con el permiso de la cartera para cumplir responsabilidades a cambio de remuneración.
Buenas noticias para empleados del servicio doméstico

Los y las trabajadoras internas del servicio doméstico en Colombia también se benefician de esta medida, gracias a un fallo proferido por la Corte Constitucional, en el que aseguró que la jornada ya no será de 60 horas a la semana, sino de 52 horas y media.Te puede interesar:“Trabajadores están pidiendo aumento del 20% en el salario mínimo”: ministra del Trabajo


Esto, teniendo en cuenta que, desde su perspectiva, la Ley 2101 de 2021 que entró en vigor “excluyó al servicio doméstico interno de la reducción de la jornada máxima ordinaria de trabajo sin una razón suficiente y propició un trato discriminatorio en contra de un grupo poblacional específico”. En ese sentido, ordenó que se cumpla con sus disposiciones, para que estos empleados también gocen de una reducción de su jornada laboral sin perjuicio de sus salarios.

COLOMBIA - Entrevista con Luis Felipe Arrubla, sobre el crecimiento del país - VALOREM

Entrevista con Luis Felipe Arrubla, sobre el crecimiento del país

GRUPO VALOREM
Luis Felipe Arrubla, un ejecutivo que le apuesta al país
7 diciembre, 2023

 Luis Felipe Arrubla, un ejecutivo que le apuesta al país

”Estoy convencido de que se puede seguir generando empleo digno, invirtiendo y haciendo crecer al país por medio de la economía libre, la propiedad privada y la competencia.”Luis Felipe ArrublaPresidente de Valorem

El 23 de diciembre de 2015, Luis Felipe Arrubla pospuso sus fiestas de fin de año luego de una llamada con la que comenzó la verdadera colombianización de D1. Las tiendas habían surgido cinco años atrás y al holding de la familia Santo Domingo sólo le pertenecía un 20% de la compañía, cuyo creador es el empresario chileno Michel Olmi. Lo que Arrubla se disponía a hacer, en calidad de vicepresidente de planeación, era ajustarlo todo para poder cerrar el negocio que llevaría a Valorem a apropiarse de un 60% del negocio.

Bastaría con saber que un fondo de pensiones de Canadá invirtió unos 334.000.000 de dólares para tener una participación del 19,3% —el otro 20% le pertenece a Ihag, fondo de banca privada familiar suizo— para entender que la inversión no era menor. Pero fue la visión a largo plazo de este bogotano lo que llevó a D1 a convertirse literalmente en el ‘pan de cada día’ para cualquier colombiano, sin importar estrato socioeconómico o posición social.

Y es, precisamente, esa visión la que le permite afirmar que, aunque la transición política que vive el país genera un cambio, “no tenemos por qué volvernos negativos y detener nuestros planes”. Arrubla está convencido de que se puede seguir generando empleo digno, invirtiendo y haciendo crecer al país por medio de la economía libre, la propiedad privada y la competencia. “Hay que seguir pedaleando. Y si se pone duro, pues pedalear más duro”.

La palabra ‘defecto’ no existe en el léxico de este ingeniero civil de 48 años, quien prefiere hablar de “oportunidades de mejora” al referirse a la concentración hacia un resultado y a la disciplina. “Tenemos que aprender a canalizar mejor todo el esfuerzo hacia agregar valor a un negocio y trazar una ruta más ambiciosa. Por ejemplo, si vendo un software, qué otro servicio de mantenimiento o herramientas premium puedo ofrecer después para mejorar la experiencia del usuario”.
Ser optimista, sin embargo, no significa ser ingenuo o evadir la realidad. “Lo malo hay que capotearlo y lo bueno hay que potenciarlo”. Por eso Arrubla se define como una persona pragmática, disciplinada y persistente, siendo esto último algo que considera una cualidad muy típica del colombiano en el trabajo: “Le ponemos empeño a las cosas, nos comprometemos, damos esa milla adicional”.

Por supuesto que la falta de equidad en términos de oportunidades y de educación es un obstáculo evidente, pero zanjar esa brecha en una economía en desarrollo “no se da de la noche a la mañana”. Arrubla tiene la mentalidad liberal de que la inversión y el dinamismo de la economía capitalista hacen que una sociedad se mueva lentamente hacia esa igualdad de oportunidades.

Es así como el D1 ha contribuido con el desarrollo del país, en la medida en que el 94% de las familias colombianas están ahorrando plata de su presupuesto para mercado, que luego pueden invertir o gastar en otras cosas. “Me atrevería a decir que la inflación se ha contenido gracias a que generamos un diferencial de precios tan grande con los otros supermercados, que incluso los de más alta gama ajustaron sus precios e introdujeron productos económicos que pudieran competir con los precios bajos de D1″.

Más allá de las cifras, una de las consecuencias más evidentes es la democratización de ciertos productos que antes eran considerados de lujo para la gran mayoría de los colombianos y que hoy pueden comprar a precios accesibles: aceite de oliva, jamón serrano, quesos maduros locales como el paipa, aceitunas, nueces y granolas, entre otros, hacen parte de esta oferta que zanja poco a poco la brecha entre la manera que se alimentan pobres y ricos en el país.

Los artículos de venta hoy en día ascienden a 500 referencias, entre productos básicos de la canasta familiar y productos complementarios, muchos de ellos hechos directamente por D1 con proveedores y mano de obra colombiana.

No sólo son los consumidores los que se han beneficiado de este negocio revolucionario cuyos productos de marca propia han sido acogidos por los colombianos sin necesidad de publicidad y a punta de pura calidad. Entre las personas u organizaciones que se ven involucradas (lo que los expertos llaman stakeholders) están proveedores, arrendatarios, municipios, fisco nacional y, muy importantes, empleados. “Este año generamos 1.500 empleos nuevos y el año pasado 2.750 en zonas de muy bajo acceso en donde no hay muchas oportunidades: Arauca, Chocó, La Guajira, Guaviare”.

Y si de equidad se trata, hay otra cifra muy positiva en cuanto a la proporción de mujeres y hombres que trabajan para D1. “De los 20.500 empleados que tenemos, aproximadamente el 53% son mujeres. El 35% de ellas son cabezas de hogar”. Y aunque el último de la fila entre los stakeholders es Valorem, Arrubla asegura que D1 no es una fundación de caridad, ni mucho menos. Sus presupuestos se están cumpliendo, a pesar de que la inflación que dejó la pandemia en el mundo entero afecte el negocio. “Esto se debe en gran parte a Christian Babler, que es nuestra cabeza en D1 y que trabajó más de dos décadas en Aldi, la cadena de supermercados alemana que inventó este modelo de negocio en la posguerra para reactivar la economía”.

Que D1 es un monstruo que arrasa con las tiendas de barrio, dicen algunos. “Falso”, contesta Arrubla. “La participación de las tiendas del barrio en el mercado sigue siendo del orden del 40-50%, tal y como estaba antes de la llegada de D1. Aparte, muchos tenderos se han visto beneficiados también, porque nos compran a nosotros a muy buen precio para surtir sus tiendas. Nosotros no competimos con ellos ni pretendemos reemplazar lo irremplazable. Ellos tienen su nicho. Nosotros somos un complemento”. Para hablar sobre la llegada de otras tiendas de gran descuento, como Ara o Ísimo, Arrubla vuelve al punto central de la conversación: “Una economía abierta a la competencia crece y obliga a tener mayores eficiencias. Por eso le damos la bienvenida a la competencia. Todo lo que nos obligue a ser mejores siempre será positivo”.

‘El D1′ —como lo llamamos los colombianos— es un muy buen ejemplo de cómo el liderazgo de los grandes conglomerados no es necesariamente una amenaza monopolizadora. D1 ha ido desarrollando productos propios de calidad hechos por manos colombianas y es un negocio que genera prosperidad en todos los niveles. Bien reza el dicho: mientras unos lloran, otros venden pañuelos.

*Apoyan Ecopetrol, Movistar y Fundación Corona.


FUENTE: EL PAÍS