sábado, septiembre 23, 2006

El éxito ya no se mide en ascensos

PORTAFOLIO.COM.CO - Wall Street Journal -> El éxito ya no se mide en ascensos

POR GEORGE ANDERS - THE WALL STREET JOURNAL

El avance laboral y un gran cheque solían ser el objetivo de todo trabajador. Las cosas han cambiado y ahora pesa más la libertad y la comodidad.

BILL Y SARA sabían lo que querían, con una ambición que no se molestaban en ocultar. Estos amigos míos de la universidad empezaron a trabajar en pequeños periódicos en la década de los 80, justo después de graduarse. Pero no tenían intenciones de quedarse allí por mucho tiempo.

Menos de un año después ya habían conseguido entrevistas en Nueva York para empleos de mayor prestigio, más responsabilidad y mucho más dinero. En aquel entonces, cambiar de trabajo constantemente era el camino más obvio hacia el éxito y, por lo tanto, la felicidad. El objetivo era claro y simple: un cheque con más ceros.

Ahora todo se ha vuelto un poco más complicado. Mucha gente aún se replantea sus perspectivas laborales de cuando en cuando. A veces, incluso cambia a algo totalmente nuevo. Pero ahora el debate sobre qué cambios tienen sentido y cuáles no es mucho más intenso. A medida que se avanza en la vida, la cifra en el cheque deja de ser una referencia tan confiable.

En primer lugar, tenemos más práctica para descubrir el lado oscuro de los empleos con grandes sueldos. Algunos puestos suenan muy bien, hasta que uno se da cuenta de los viajes que involucran, lo que puede hacer que su rutina de un jueves implique comerse una empanada fría en el aeropuerto de Bogotá.

También cobra más importancia la relación con nuestros colegas. No importa cuán prestigioso sea el trabajo o lo grande que sea el cheque, la gente pronto se da cuenta que no vale la pena unirse a una organización llena de imbéciles, bandidos o idiotas. Muchas personas se arrepienten de cambiar de trabajo en cuestión de días, cuando se dan cuenta que hay algo insoportable en el ambiente de su nuevo empleo.

En otros casos, el dinero no define nuestras ambiciones. Los billetes extra nunca caen mal, pero a medida que uno llega a los 40 y 50 años, cosas intangibles como la autonomía y la expresión personal comienzan a marcar una mayor diferencia. Yo he rechazado un par de ofertas jugosas para escribir libros debido a que los editores a cargo se veían muy controladores, con visiones estratégicas que no tenían sentido para mí. En cambio, una oferta de trabajo por menos dinero me aportó mayor libertad y satisfacción.

De hecho, balancear esas compensaciones entre dinero y comodidad se convierte en la lucha por excelencia del punto medio de nuestras carreras. Nos hemos acostumbrado a la búsqueda del éxito y a veces puede ser difícil salirse de ese camino. Pero mucha gente en esta etapa tiene familias y distracciones que también exigen tiempo. Nadie quiere convertirse en un trabajólico con un matrimonio fracasado y una casa vacía.

Claro, algunos trabajos bien pagados son un pasaporte a una vida mejor. Un ex vendedor de Wall Street, que renunció a su trabajo a mediados de los 90, creó su propio fondo de inversión y ahora gana cinco veces su salario, lo cual se ha traducido en un ambiente de oficina en el que él escoge a su equipo de trabajo y no tiene que viajar, porque otros vienen a verlo a él.

Sin embargo, para la mayoría de las personas estos fantásticos alineamientos de dinero y libertad nunca suceden. En profesiones que cobran por proyecto —como la publicidad, el derecho y la medicina—, las oportunidades con mayores salarios tienden a afectar más las esperanzas de una vida equilibrada.

La gente más arriesgada simplemente deja la carrera que no le gusta, sacrificando su sueldo si es necesario. La mayoría no disfruta de esa libertad.

Hasta cierto punto, uno puede elegir un trabajo que le gusta y rechazar otro que no, si la diferencia en sueldo es modesta. Pero por mucho que uno disfrute una actividad como atender la huerta, no va a vender su laptop para mudarse a una finca. A medida que pasó el tiempo, Bill y Sara también ampliaron sus horizontes. Bill cambió de trabajo constantemente con aciertos y errores y hoy escoge con más cuidado. Sara optó por la estabilidad de un sólo empleador y una comunidad en la que le gusta vivir.

viernes, septiembre 22, 2006

Crece el comercio: El turno es para Carulla y Mayorca

EL COLOMBIANO | PORTADA


Donaldo Zuluaga
Con su ampliación, Mayorca se convierte en la puerta de entrada del gran comercio al Sur del Valle de Aburrá. En total contará con 210 locales, incluyendo una guardería que funcionará en el centro comercial.
Donaldo Zuluaga
El Carulla de la vía Las Palmas es el más grande del país. Costó 12.000 millones de pesos y ofrece 15.000 productos a sus clientes. El 50 por ciento del área es para productos frescos. Abrirá las 24 horas del día.
Crece el comercio: El turno es para Carulla y Mayorca

Mayorca, por su parte, inaugurará el 30 de septiembre su segunda etapa.
A mediados del 2007 se abrirá otra tienda en Envigado, en La Frontera.
Con inversión de $12.000 millones se abre al público el Carulla Las Palmas.


Por
Germán Jiménez Morales
Medellín

La expansión del comercio en Antioquia no da tregua. Hoy, por ejemplo, comenzarán a sonar las cajas registradoras del nuevo Carulla de la vía Las Palmas, que tuvo un costo de construcción de 12.000 millones de pesos, a los que se suman cerca de 2.500 millones de pesos del primer surtido.

Con sus 2.700 metros cuadrados, de los cuales 1.900 corresponden al área de ventas, se convierte en la tienda más grande en el país de esta organización, que está en proceso de adquisición por parte de Almacenes Exito.

El local es el almacén ancla del centro comercial Palms Avenue y tiene una ubicación estratégica, que resalta el vicepresidente Ejecutivo de Carulla Vivero, Pedro Pablo Larrain: En un primer anillo, formado por seis o siete cuadras a la redonda, viven cerca de 4.000 familias, mientras que en el segundo, de seis cuadras adicionales, hay 7.500 familias.

Eso sin contar que con la ampliación de la vía las Palmas se incrementará el tráfico, amén de que por allí circulan las familias que se han pasado a vivir al Oriente Antioqueño cercano, aprovechando que las distancias y el tiempo de viaje desde Medellín se han acortado.

Siguiendo la tendencia de un consumo de alimentos más saludable, la nueva tienda dedica el 50 por ciento del área a los perecederos.

Este Carulla forma parte de un plan de invesión de 80.000 millones de pesos que se ejecuta en el 2006. Para el 2007 la cifra no está refinada, aún. Sin embargo, lo que sí está claro es que para mediados del próximo año se abrirá otro Carulla en el centro comercial La Frontera, en Envigado.

Estas inversiones son generadoras de fuentes de trabajo, como quiera que en el caso del local de las Palmas se abren 230 empleos, de los cuales 150 son directos y 80 indirectos.

Talla XL
Mayorca, el centro comercial ubicado sobre la Avenida Las Vegas, justo a la entrada del municipio de Sabaneta, le da por estos días los toques finales a la segunda etapa, con la cual adquirirá una talla que en el mundo comercial podría ser equivalente a un XL.

La razón se encuentra en las cifras que reporta su administradora Gloria Bernal Bohórquez: El número de locales pasará de 80 a 210, en tanto que los parqueaderos se incrementarán de 300 a 900.

En los 40.000 metros cuadrados del outlet (un concepto que se quiere posicionar como sinónimo de tiendas en las que la mitad del surtido es el último grito de la moda y la otra mitad de la colección anterior), hay innovaciones del siguiente orden.

Siete salas de cine, con capacidad de 150 personas cada una, y de las cuales dos serán especializadas en cine no comercial.

Un gimnasio, de tres pisos, dotado con aparatos traídos de Europa y Estados Unidos, y complementado con servicios de salud y belleza.

Un casino, con juegos de mesa, y café concierto en los fines de semana.

Una zona de recreación para niños, montada en un espacio de 500 metros cuadrados.

La guardería, para el servicio de los hijos de los clientes, ctendrá una capacidad para 15 o 20 niños.

Todo un piso con servicios financieros y almacenes del hogar y la decoración, a la manera de un Univentas en pequeña escala.

Una plazoleta de comidas rápidas, con opciones que van desde platos mexicanos hasta asiáticos, complementada con tres restaurantes a la carta.

Dos auditorios, con capacidad para 150 personas cada uno.

Y el arribo de unas 100 marcas nuevas, especialmente de vestuario.

En locales comerciales, Mayorca será ahora como un Sandiego, sin contar en este último el área destinada a las oficinas y consultorios.

El código de barras tiene los días contados

PORTAFOLIO.COM.CO - Negocios -> El código de barras tiene los días contados

Abre el Carulla más grande de Colombia

:: El Mundo.com ::

A mediados de 2006, nuevo almacén en La Frontera


Carulla Las Palmas abrirá las 24 horas los siete días a la semana.

Como almacén ancla del nuevo Centro de Negocios Palms Avenue, fue inaugurado ayer el almacén Carulla número 13 del Área Metropolitana de Medellín y su Oriente cercano.

Este es el formato más grande del país con más de 1.900 metros cuadrados de área de ventas y también el que cuenta con mayor espacio de productos frescos con un 50% del total, un concepto, que según explicó el gerente general de la compañía, Pedro Pablo Cuevas, obedece a una tendencia mundial en la que los productos perecederos y la comida preparada o “lista para llevar” toma cada vez más interés dentro de los consumidores.

De esta forma Las Palmas recibe desde hoy un almacén con una oferta novedosa las 24 horas del día, y los siete días de la semana, que espera atender a cerca de 7.500 familias del sector, desde la Loma de San Julián, Altos de San Juan, El Poblado, Palmas hasta el Alto y Llanogrande y el Oriente cercano.

La inversión en el almacén fue superior a los $12.000 millones y generará 150 nuevos empleos directos y 80 indirectos.

El Carulla Las Palmas cuenta con 15 mil productos de los cuales un 10% son importados, además de la importante presencia de productos de pymes antioqueñas. Así mismo tiene 54 parqueaderos en superficie y más de 250 del Centro de Negocios que abrirá sus puertas en un mes.

Más hipermercados
Este año la Organización Carulla – Vivero invertirá un total de $80.000 millones en la apertura de 4 almacenes, de los cuales el de Medellín es el tercero. Ya se abrió uno en Villavicencio, otro en Barranquilla y el próximo es en Bogotá. El año entrante comenzará la construcción de un almacén más en Medellín en La Frontera y otros 3 en diferentes zonas del país y la marca proyecta seguir expandiéndose, aún después de que se consolide la compra de más del 77% del total accionario de la compañía por parte de la cadena Exito.

jueves, septiembre 21, 2006

La segmentación de Wal-Mart


Wal-Mart ha anunciado una nueva estrategia, consistente en segmentar sus hipermercados en torno a seis públicos objetivos: hispanos, afroamericanos, empty-nesters (hogares donde los hijos ya se han marchado de casa), clase alta, suburbios y rurales.

La segmentación consiste principalmente en adaptar la oferta al tipo de consumidores de cada centro: por ejemplo, un centro "hispano" tiene más productos tradicionales hispanos, una panadería especial y vende tacos para desayunar. Un centro "afroamericano" tiene una amplia selección de música gospel y rap, ropa deportiva y productos especiales para el pelo. La reestructuración afecta a una parte bastante pequeña de la tienda, unas 3.000 de los 100.000 referencias que se venden en sus Supercenters. Los primeros resultados son prometedores, con incrementos de ventas del 7% y márgenes más altos.

Lo interesante de este movimiento es que Wal-Mart aparca su competencia esencial, la estandarización mediante la que consigue sus economías de escala, en favor de un modelo mixto. El plan incluye reforzar el departamento de marketing y "deslocalizar" a muchos ejecutivos desde la central de Bentonville a las diferentes áreas del país.

15 septiembre, 2006

Innovación en la publicidad del Metro

Algunos métodos tradicionales de publicidad admiten aún muchas mejoras. Un ejemplo es la renovación de la publicidad en el Metro de Londres que ha llevado a cabo CBS (la innovación fue clave para ganar el concurso de su gestión). Entre otras cosas, solicitaron la ayuda de 3M para crear un "post it" gigante, una versión del 3M Wall Pad, que permite pegar y quitar los anuncios con mucha facilidad y mantenerlos mucho más limpios y atractivos visualmente.

También colocaron un circuito de monitores en las escaleras, en los que el anuncio se desplaza a la misma velocidad que la persona para que ésta pueda ver una animación larga en lugar de una imagen estática.

14 septiembre, 2006

Circuitos de televisión in-store

Los circuitos de televisión "in-store", que ya he comentado alguna vez, están todavía en una fase muy inicial, pero empiezan a aparecer datos de su eficacia. Estos son algunos resultados de la cadena de tiendas de informática CompUSA:
  • Las ventas de los artículos propios anunciados en el circuito de TV aumentaron un 11%
  • Cuando se combinó el circuito con inserciones en periódicos, el aumento fue mayor, de un 24%
  • Otras marcas que se anunciaban obtuvieron incluso mejores resultados: AMD un 36% y Symantec un 107%

Es decir, las ventas de la propia cadena aumentan moderadamente (publicidad orientada a producto) pero las ventas de marcas concretas aumentan mucho, porque pueden diferenciarse de la competencia y impactar al consumidor en el momento de compra (publicidad orientada a marca).

escrito por Juanjo Rodriguez a las 9:53 AM | 0 comentarios

EN CARTAGENA - $100 mil millones, inversión en nuevo centro comercial - | El Universal

$100 mil millones, inversión en nuevo centro comercial - | El Universal

$100 mil millones, inversión en nuevo centro comercial

HERMES FIGUEROA A., EL UNIVERSAL -

La dinámica del sector de la construcción y del comercio seguirán su ritmo acelerado en Cartagena en el 2007, al garantizarse la construcción de al menos dos nuevos centros comerciales en el Pie de la Popa y Marbella, que traerán a la ciudad a dos gigantes del comercio de grandes superficies: Carrefour y Homecenter.

La firma constructora Ospinas y Cía S.A. inició en firme el proceso de construcción de un moderno y amplio centro comercial en el Pie de la Popa, en un área que se extiende entre la Calle 29D de ese barrio y la Avenida del Lago. Andrés Arango, presidente de esa compañía le dijo a El Universal que en la obra se invertirán unos 100 mil millones de pesos.

La construcción se iniciaría en enero de 2007. El lanzamiento del proyecto se hará el 5 de octubre.

Carrefour tendrá un supermercado y Homecenter una enorme tienda especializada en productos de mejoramiento para el hogar.

El nuevo centro comercial, que ya se comercializa como Caribe Plaza, tendrá dos niveles, 550 parqueaderos, parque de diversiones, 188 locales comerciales, salas de cine, entre otras áreas de interés para los consumidores.

Se estima que en la etapa de construcción se generen unos 2 mil empleos.

OTROS DESARROLLOS

El otro centro comercial que se proyecta en la ciudad estará ubicado en Marbella y allí el almacén ancla estaría a cargo de la cadena Carulla – Vivero.

Por último, en la Zona Sur Occidental, inversionistas locales culminan una nueva etapa de Shopping Center La Plazuela.

Se acabarán las “colas” en los supermercados

Canal RCN - Noticias RCN


Se acabarán las “colas” en los supermercados
Las filas en los supermercados desaparecerán
Información Relacionada
Formato del Video :: Windows Media Player Vea aquí el informe de Noticias RCN

Se acabarán las “colas” en los supermercados

Bogotá, Colombia (RCN) - Se inició el plan piloto para instalar en las cajas de pago sensores electrónicos de manera que se registren todos los precios de productos al mismo tiempo.

En muy corto tiempo las eternas y aburridas filas para pagar en los supermercados podrían desaparecer.

Llegó al país un sistema que no necesita que el mercado sea sacado del “carrito” y puesto en la línea de la registradora. Ahora una maquina suma en un segundo y en el siguiente cobra.

Las largas filas pronto serán historia.

“El tiempo de la transacción al salir del supermercado va a ser en instantes, va a ser en segundos”, dijo el gerente de logística de Noel, Pedro Blanco.

El cajero ya no registrará producto por producto pues el nuevo sistema de sensores registra de una sola vez todo lo que el comprador lleva en el carro.

De igual forma, se lo descargará a su cuenta de manera que no tendrá que sacar dinero para pagar.

“Las colas en los supermercados y en muchos otros puntos de venta van a acabarse muy rápidamente”, aseguró el director de GS1, Rafael Flórez Barajas.

En el sitio donde se despacha su producto también habrá sensores.

“Eso es gran ventaja, por ejemplo, el producto que es de contrabando, el producto que ha sido alterado, el producto que ha sido robado puede, en un momento dado, detectarse, en qué lugar y en qué momento sucedió”, señaló el vicepresidente comercial de Almacenes Éxito.

En este momento se están haciendo las pruebas piloto para pronto tener el sistema en cada supermercado del país.

Última Actualización : 2006-09-20 13:24:30
Editor : Omar Julian Melo