“Reitero que Supertiendas Olímpica no está en venta”

“Reitero que Supertiendas Olímpica no está en venta”



José Manuel Carbonell, vicepresidente financiero y representante legal de Olímpica.

El vicepresidente financiero y representante legal de Olímpica S.A., José Manuel Carbonell, reveló cuáles son las 10 razones por las que la compañía se hace atractiva ante las multinacionales, motivos por los cuales se especuló que el grupo minorista portugués Jerónimo Martins compraría la cadena colombiana.

Carbonell reiteró que aún no se ha contemplado la posibilidad de vender la empresa barranquillera con el mayor retailer de capital 100% colombiano y que ocupa el tercer puesto entre los almacenes de cadena pertenecientes al mercado nacional.

¿Por qué Olímpica se hace atractiva ante compañías internacionales?

Las 10 principales razones son las siguientes: 1) Es una de las más grandes y reputadas compañías de Colombia. 2) Tiene el mayor retailer de capital 100% colombiano y es la tercera cadena en el mercado nacional. 3) Cuenta con una atractiva estrategia multiformato con una marca bien posicionada. 4) Olímpica tiene un notable cubrimiento geográfico, con presencia comercial en 53 municipios del país, dentro de los que se incluyen 17 ciudades capitales. 5) Una amplia trayectoria de expansión.
6) La compañía tiene una fuerte capacidad financiera, evidenciada en un alto volumen de recursos líquidos y un reducido nivel de endeudamiento financiero.
7) Olímpica tiene un interesante negocio financiero, a través de la compañía de financiamiento, Serfinansa S.A. y la tarjeta de crédito Olímpica, donde existen excelentes oportunidades de crecimiento. 8) Cuenta con un portafolio de bienes raíces con localización estratégica y sólidos negocios complementarios. 9) Tiene un grupo directivo de vasta experiencia y 10) Cuenta con la máxima calificación AAA para su deuda a largo plazo por seis años consecutivos.

¿Cuáles han sido sus más recientes inversiones?

Este año hemos invertido $150.000 millones, en las 18 aperturas correspondientes a 2011, de las cuales se han hecho 13. La cifra incluye remodelaciones, ampliaciones, modernización de equipos y la conversión de un formato a otro. Actualmente contamos con 225 unidades de venta, entre súper almacenes, súper tiendas, súper droguerías y droguerías Olímpica.

¿Qué aperturas realizarán para el cierre de 2011?

Inauguraremos cinco nuevos puntos entre los meses de noviembre y diciembre, con los que completaremos 18 aperturas para este año, y así serán 230 unidades de venta en todo el país. Estás aperturas son las siguientes: el 30 de noviembre abriremos simultáneamente un punto en Planeta Rica, Córdoba, haciendo presencia por primera vez en este municipio. Una supertienda en Cartagena, una en Soledad, Atlántico, y la supertienda el Tanganazo en Barranquilla. El quinto nuevo punto será en Villa Candelaria, Cartagena, durante la primera quincena de diciembre.

¿Han pensado en emitir acciones?
Existe la posibilidad de emitir acciones, siempre y cuando las circunstancias lo ameriten o cuando la compañía lo requiera. La posibilidad ha sido estudiada.

Ingresos operacionales

En cuanto a los ingresos operacionales del tercer trimestre de 2011 y a la utilidad neta después de impuestos de Olímpica S.A., Carbonell explicó que se evidencia el aumento de un 26,19%, pasando de $49.482 millones a $62.442 millones. “Esta situación positiva se debe a lo siguiente: Incremento del 10,60% en ingresos operacionales, al pasar de $2.062.335 millones a $2.280.914 millones, 6,62% en términos reales al descontar el impacto de la inflación desde octubre de 2010 a septiembre de 2011”, indicó.

La República

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Tiendas de barrio, siguen siendo las favoritas de los colombianos

Foto: Archivo Semana 
Tienda de barrio

Según Fenalco los supermercados gana batallas pero no la guerra, hoy el 54% de los consumidores prefiere hacer compras en las tiendas de barrio que en las grandes superficies. Además las marcas propias también están incursionando en líneas de lujo.

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Las tiendas mantienen un incremento en las ventas,incluso en épocas de crecimiento económico.A pesar del auge de los formatos express de las grandes superficies, los consumidores siguen prefiriendo el surtido, variedad y hasta la opción de fiar que ofrecen los comercios cerca de las casas. 

Rafael España, director de estudios económicos de Fenalco, resaltó que a pesar de la estrategia de las grandes superficies de instalar formatos express en varios puntos de la ciudad, no están pensados para competir directamente con las tiendas de barrio, sino que obedecen a cambios demográficos. “Estos formatos están dedicados para personas que viven solas, que estudian y trabajan y no tienen tiempo de ir a los locales más grandes. En estos lugares no hay promociones por esta razón no son competencia directa”, precisó.

Hay varias razones por las cuales los colombianos siguen prefiriendo las tiendas de barrio. “Sin los psicólogos de los pobres, porque el escuchan todos los problemas a los consumidores, actúan de Policía porque se dan cuenta de las personas extrañas que hay en los barrios, siguen siendo los banqueros de los pobres porque fían y prestan”, precisó España.

Uno de los restos más importantes para las tiendas de barrio es diversificar su portafolio, especialmente en productos para mascotas. Hoy el 37% de lo hogares urbanos tienen una mascota. Las cifras de Fenalco indican que el 51% de los productos especializados se venden en grandes superficies, un 22% en mini-mercados y un 13% en los comercios especializados.

De acuerdo con las mediciones de Fenalco el 70% de los hogares tienen un perro de mascota, el 15% un gato y 13% peces o aves. 

El comercio en general tiene grandes oportunidades para ampliar su mercado. Mientras que en Estados Unidos hay 410 metros cuadrados por cada mil habitantes, la cifra en Colombia es de 60 metros cuadrados por cada mil y en Chile es de 75.

Marcas propias de primera categoría 
Hace tres años fue el auge de las marcas propias de las grandes superficies. Las tasa del comercio en este tipo es más alta que la de Ecuador y Venezuela. Hoy el 14% de las ventas de Almacenes Éxito son de éste segmento.

La razón que explica este fenómeno es que el Colombia hay buenas pymes, que maquilan y se convierte en una oportunidad muy grande de crecimiento, porque en esta misma medida pueden ofrecer este servicio para las tiendas de Costa Rica, Perú, Chile y Argentina. 

Hoy se habla de un mercado de tercera generación de marcas propias. Las grandes cadenas le están apostando a productos de alto perfil, con buena calidad para competir con las Premium importadas. Para dejar a un lado el concepto de productos reglares.

Además este fenómeno también ha llevado a las empresas de gran trayectoria a acceder a maquilar este tipo de productos e incluirse en esta apuesta con Carrefour, Olímpica y Éxito.

Desde este miércoles y hasta el viernes Fenalco realiza su cumbre latinoamericana de supermercados en la que estarán invitados los conferencistas internacionales de más alto nivel. 

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Tiendas Atacadao ahora serán Carrefour Maxi

Tiendas Atacadao ahora serán Carrefour Maxi

noviembre 3 de 2011 - 10:03 pm



Desde hoy, esta imagen cambiará por Carrefour Maxi.
Foto: Archivo Portafolio.co

Desde hoy, los establecimientos mayoristas de la cadena francesa cambian de nombre.

En línea con lo que ocurre en sus filiales en el mundo y como parte de la estrategia de fortalecimiento de marca, el Grupo Carrefour anunció que desde hoy cambiará sus tiendas mayoristas que llevan el nombre de Atacadao por el de Carrefour Maxi.

“Así como fue el primer país en implementar el modelo, Colombia será el primero en implementar este nuevo nombre, manteniendo la esencia del negocio: precios, surtido y servicio”, explicó la compañía.

La adopción del nuevo nombre coincide con la apertura de la tercera tienda en Bogotá el día de hoy la cual está en la localidad de Ciudad Bolívar, tras una inversión del orden de los 40.000 millones de pesos.

Esta nueva tienda contará con 4.900 metros cuadrados de piso de venta, 145 parqueaderos para los clientes y generará 117 empleos directos y 6 indirectos.

En este Carrefour Maxi los clientes podrán encontrar más de 7.000 referencias para abastecer las necesidades de sus hogares y negocios, todo esto bajo un mismo techo.

El de Ciudad Bolívar se convierte en el cuarto establecimiento de la línea de venta al por mayor, ya que también opera un almacén en Medellín.

La multinacional explicó que como parte de la política del Grupo Carrefour en Colombia, con la apertura de esta nueva tienda Carrefour Maxi, una institución educativa empezará a formar parte del programa “Las Escuelas hacen parte de nuestra vida”, donde cada tienda apadrina una escuela en su zona de influencia. El programa beneficia a más de 32.000 niños.

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Noticias - Carrefour Maxi, una nueva alternativa en compras para Ciudad Bolívar, Artículo Online

Noticias - Carrefour Maxi, una nueva alternativa en compras para Ciudad Bolívar, Artículo Online:

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Los nuevos frentes que se abren en caso La Polar a días de definirse su futuro

Ripe /Diario Financiero - 0 Comentarios

Publicado: 03.11.2011

 Santiago.  Esta semana será, sin duda,definitiva para La Polar. Para algunos, este viernes es clave puesto que se definiría si La Polar quiebra o sigue operando.

Esto porque los tenedores de bonos, al representar más del 60% de la deuda, tendrán que ponerse de acuerdo para votar a favor o en contra del convenio judicial de la compañía. De todas formas, quienes conocen este proceso aseguran que el lunes incluso minutos antes de ingresar a la votación se estará negociado codo a codo los términos del convenio. De esta reñida disputa por llegar a un acuerdo satisfactorio para ambas partes, al parecer la banca estaría dispuesta a perdonar entre 50% y 80% del total de la deuda que alcanza casi los US$ 1.000 millones. Cuentan que BCI, entidad que lidera las negociaciones, estaría informando a los bancos con menores acreencias que los grandes estarían dispuestos a perdonar dinero por reducir los plazos de pago.

Por otra parte, si bien la fotografía financiera de La Polar junto con su plan de negocios han disminuido cierto grado de incertidumbre, lo cierto es que se han abierto algunos frentes en caso de votarse a favor el convenio: uno de ellos es quiénes concurrirán al aumento de capital, qué pasará con los balances financieros, y con el proceso judicial tras conocerse el detalle de las repactaciones.

Toda la información financiera con la que cuenta hoy el mercado cuando se transan las acciones de La Polar es una fotografía de cómo estaba la empresa al 31 de julio.

Si bien en diciembre Ernst & Young deberá volver a entregar una situación financiera del retailer, lo cierto es que el balance entre el 31 de julio y el 30 de septiembre de 2011, que entregará la compañía a la Superintendencia de Valores y Seguros en los próximos días no será auditado. "Normalmente son entre junio y septiembre, pero nosotros somos un caso raro", dijo el presidente de la firma, César Barros la semana pasada. Esto porque "nadie está dispuesto a firmarlo, nadie se quiere hacer cargo. Además, eso hay que hacerlo engranado con el auditor anterior y es PwC, y la compañía tiene una medida prejudicial en su contra".

Quienes conocen la situación de la empresa cuentan que probablemente el primer balance bajo norma Irfs será en septiembre de 2013. El plan de negocios de La Polar incluye información muy valiosa respecto al tratamiento de la cartera repactada unilateralmente que podría contribuir a la arista judicial del caso.

El proceso para que se produsca el aumento capital
Si bien la primera batalla será lograr que los acreedores de La Polar voten a favor del convenio judicial preventivo, lo siguiente es esperar hasta que el aumento de capital se concrete. El presidente de la firma, César Barros, dejó claro que será un largo proceso, que podría extenderse hasta junio de 2012. Y aunque el convenio permitirá acordar nuevos términos en cuanto a sus compromisos financieros, existen dudas sobre qué entidad financiera estará dispuesta a volver a prestarle dinero a una compañía que por segunda vez casi cae en default. Otra interrogante es si las AFP irán al aumento de capital.

Cesar Barros
Presidente de la Polar
"No hemos encontrado un documento de cómo La Polar se provisionaba antes. Creo que es el maquillaje más grande de una empresa en Chile".

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De los grandes formatos comerciales a las tiendas de proximidad

De los grandes formatos comerciales a las tiendas de proximidad

3 NOVIEMBRE, 2011 0

Por: Ignacio Gómez Escobar

Hoy, uno de los temas más frecuentes en las reuniones de marketing en Colombia y especialmente en las de marketing comercial, es el de los grandes formatos y lo que ha estado ocurriendo en los últimos tiempos: como los ríos vuelven a su cause natural, por eso vemos el resurgir de la venta en el barrio y no solo las tradicionales tiendas son protagonistas. Aparecen las tiendas de proximidad, allí mismo en el barrio luchando por los espacios con los conocidos como “mercados independientes”, con la tienda, la legumbreria, la droguería.

Definitivamente, la guerra por el consumidor se trasladó a los barrios y las grandes cadenas comerciales atacan con Carrefour Express, Éxito Vecino, Superinter Express, Surtimax, más nuevos protagonistas como tiendas D1 con sus formatos de “Hard Discount” inspirados en Aldi. Adicionalmente se han potencializado nuevamente las tiendas de conveniencia y las volvemos a encontrar en estaciones de servicio de combustibles, camino a casa en nuestros automóviles.

Este fenómeno de retornar al barrio no sólo ocurre en Colombia, sino que es un fenómeno mundial. Walmart Express es una muestra. Volvemos a las tiendas de surtido reducido, de 200 a 500 metros cuadrados con entre quinientos y tres mil productos. Pero no solo el mercado ha evolucionado hacia esto: con la aparición de Makro -ya hace varios años- y la más reciente de Atacadao, el mercado mayorista orientado a abastecer a los pequeños comerciantes va en competencia directa con las grandes centrales mayoristas de las diferentes ciudades capitales y las cadenas especializadas, como es el caso de Home Center-Sodimac e Easy, las que también son protagonistas. Acompañan también a estos nuevos formatos, Falabella y La Polar.

Se habla del hoy y del mañana pero poco se toca el tema del ayer, de la historia que a cada uno le ha servido de cimiento sólido para fundar lo que son ahora y que, de alguna manera, determinarán lo que serán mañana. Las empresas que son exitosas comercialmente, como las mencionadas anteriormente, no son el resultado de decisiones caprichosas del momento, ni de inversiones de alto riesgo; son consecuencia de estrategias tejidas, ajustadas desde hace muchos años, en las cuales participaron personas que ya se olvidaron y que fueron sembradores de las semillas que se cosechan hoy.

Por ejemplo, Almacenes Éxito, hoy Grupo Éxito con Carulla y Surtimax, fue pionera en el país en la implementación de métodos y sistemas en todas las áreas del negocio que en su momento fueron innovadores, aportes que le ayudaron a marcar, en su momento, un indiscutible liderazgo. Propuestas en diferentes áreas del negocio que fueron tomadas por sus competidores y adaptadas a sus propias organizaciones. Tuve la feliz oportunidad de trabajar para Almacenes Éxito durante ocho años, en las décadas de los setenta y ochenta y fui partícipe directo de algunos de esos hechos empresariales, algunos muy relevantes y trascendentales que otros, pero todos determinantes en su momento en el desarrollo del negocio, marcando diferencias con la competencia objetivo de ese momento: Almacenes Ley.

Personas que han hecho historia que vivieron esa época: Los Toro, la familia fundadora de Almacenes Éxito, de quienes todos recuerdan a Don Gustavo, el iniciador del negocio.

Los pequeños grandes cambios tenían como punto de partida una frase que Don Gustavo Toro repetía constantemente: “Quien compra bien, vende bien”, una enseñanza diaria para todos, una filosofía, una escuela. “Mucho cuidado” decía Don Gustavo con los excesos de inventario causados por “las compras contra alza”, situación muy común en aquella época, los productos subían de precio de un 25% a un 30% cada año.

El gran reto de Almacenes Éxito era cumplir con la promesa “todo bajo un mismo techo”, lo que implicaba un almacén bien surtido y con suficiente variedad para escoger. Los productos agotados eran el gran pecado de las góndolas. La promesa obligaba a tener los almacenes con suficiente mercancía, desde su apertura a las 8 de la mañana hasta el cierre. Estas promesas se han sustituido por “bajo precio y excelente calidad”, promesa casi universal de todos los protagonistas de esta lucha por el comprador primero y por el consumidor después.

La explosión del crecimiento del Éxito tuvo sus orígenes en la compra del hoy Almacén de la calle Colombia, antiguo almacén Sears. El surtido inicial eran los famosos “botaderos” con telas y prendas de promoción. Se trasladó de alguna manera lo que impactaba en Guayaquil y se le dio la posibilidad a estratos socioeconómicos más altos de llegar a estas ofertas por las que no se atrevían a ir a Guayaquil.

La diferencia del Éxito y el Sears fue un cancel de madera que a medida que se iba aumentando el surtido se corría, el Sears perdía espacio y el Éxito lo ganaba. El primer supermercado, el de la calle Colombia, tenía el propósito de aumentar el número de visitas de los compradores, que al ir semanal o quincenalmente pasaban al almacén y compraban ropa y otros productos que dejaban unos mejores márgenes de utilidad. Cuando se construyó el Éxito de Envigado, en el antiguo Club Hípico, en la ciudad se decía que estaban “locos”; que quién iba a comprar en un almacén tan lejos de Medellín. Hoy es la sede Administrativa del Grupo.

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Femsa quiere aumentar su mercado en Colombia

Femsa quiere aumentar su mercado en Colombia

noviembre 2 de 2011 - 11:24 pm



El Grupo Femsa cada vez integra más productos de su portafolio en Colombia. 
Foto: Archivo Portafolio.co

Antes de fin de año habrá más tiendas Oxxo en Colombia, señaló el presidente de Grupo.

 

El deseo del mexicano Grupo Femsa en Colombia es multiplicar sus inversiones y, para eso, planea abrir más tiendas Oxxo antes de que termine el año, algunas de ellas en otras ciudades diferentes en Bogotá, en donde empezaron en el 2009.

Para lograr esa meta, Femsa se encuentra estudiando la fórmula más adecuada para llegar al consumidor colombiano, señaló José Antonio Fernández, director general ejecutivo de Femsa, el mayor embotellador mundial de productos Coca- Cola.

“Estamos aprendiendo la fórmula de oferta comercial más adecuada para satisfacer al consumidor colombiano para que, una vez la encontremos, tomemos el crecimiento.

En México abrimos 1.000 tiendas al año y cuando tengamos esa fórmula tal vez no tengamos el mismo crecimiento de México, pero sí vamos a multiplicar más la presencia en Colombia”, dijo el ejecutivo.

Por eso indicó que a fin de año habrá más tiendas de Oxxo en el país, en ciudades diferentes a Bogotá, inversión que está en estudio y que aumentará la presencia que Femsa hace en comercio al por menor, la cual está hoy en alrededor de 20 establecimientos en la capital del país.

Otras metas

Dicha inversión se suma a otras que ya tiene el Grupo en Colombia como el reciente anuncio de construir otra planta de bebidas no alcohólicas en Tocancipá (Cundinamarca), la más moderna y ecológica de América Latina, con un costo de unos 200 millones de dólares.

Además, el Grupo Femsa invierte cada año en el país aproximadamente 80 millones de dólares en el mantenimiento y recuperación de equipos en sus industrias actuales.

“Lo anterior, más lo que invirtamos cuando comience a volar el proyecto de las tiendas Oxxo, demuestra que estamos muy contentos con Colombia”, indicó Fernández.

El ejecutivo recordó que tienen otras inversiones como la planta de fabricación de refrigeradores en Colombia, industria con la cual empezó a exportar estas máquinas a otros países.

“También inauguramos nuestra planta de logística de Femsa para mover con tractocamiones nuestro producto alrededor de toda Colombia”, señaló Fernández.

CONVENIO PARA BIOTECNOLOGÍA

El Gobierno colombiano y el Grupo Femsa firmaron un acuerdo para la estructuración de un organismo que en Colombia se dedique al estudio de la biotecnología. Dicho compromiso busca generar protocolos y canales de cooperación permanente entre el Centro de Biotecnología Femsa del Tecnológico de Monterrey y el Departamento Nacional de Planeación (DNP). Entre los impactos potenciales previstos está la generación de nuevas variedades de semillas para la industria florícola y nuevas aplicaciones farmacéuticas de recursos bióticos.

El acuerdo de entendimiento se suscribió en presencia del presidente, Juan Manuel Santos, el vicepresidente del consejo del Tecnológico de Monterrey y presidente de Grupo Femsa, José Antonio Fernández, y el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Díaz-Granados.