El gran reto del ecommerce: reducir los plazos de entrega. Caso LetsBonus - Profesional Retail : Profesional Retail

El gran reto del ecommerce: reducir los plazos de entrega. Caso LetsBonus - Profesional Retail : Profesional Retail

El gran reto del ecommerce: reducir los plazos de entrega. Caso LetsBonus

Reducir los plazos de entrega de un producto es uno de los grandes caballos de batalla para las empresas de ecommerce. Solo así se consigue mejorar la experiencia del usuario, pero para alcanzarlo es necesario contar con una logística optimizada. Es el caso de LetsBonus, que ha conseguido entregar productos en el mismo día gracias a la implementación de una serie de mejoras en su distribución.

Entregar un pedido en el mismo día en el que se ha realizado la compra es uno de los grandes retos de las empresas de comercio electrónico. Alcanzar un plazo tan limitado de tiempo solo es posible gracias a unos sistemas de distribución optimizados al máximo. Y todo ello con un único fin: mejorar la experiencia del usuario, así como la calidad del servicio en el ecommerce.

En este sentido, el marketplace de planes de ocio y experiencias LetsBonus acaba de anunciar que ya entrega en el mismo día todos aquellos productos adquiridos antes de las 12 del mediodía para envíos a la comarca de El Barcelonés (Barcelona, L’Hospitalet de Llobregat, Santa Coloma de Gramanet, Sant Adrià del Besós y Badalona). Estos envíos estarán indicados con la banda “Entrega en 24h” en la misma oferta. Las compras deberán efectuarse antes del mediodía para recibir el pedido en el mismo día, de lo contrario se entregarán el día siguiente. El servicio se completa con el envío de un SMS indicando al usuario la hora estimada de entrega del producto.

Para conseguir esta importante reducción en los plazos de entrega, la compañía de comercio electrónico ha optimizado el sistema de distribución de sus tres modelos –consigna, entrega directa o redención online.

• Consigna. El proveedor debe entregar previamente la mercancía en el almacén de LetsBonus, lo que acorta el proceso entre intermediarios. Esto, sumado a la colaboración de LetsBonus con MRW, permitirá entregar en 24-48horas desde que el usuario compra y no a partir de la finalización de la venta o publicación web.
• Entrega directa. LetsBonus homologa a aquellos proveedores que puedan hacer entrega directa desde su propio almacén, con la máxima calidad y garantías. Al realizarse la entrega directamente, aprovechando la distribución especializada del proveedor, también se consigue reducir los tiempos de entrega sustancialmente, consiguiendo tiempos medios de 72h.
• Redención online. El usuario podrá recibir en el ticket de compra de LetsBonus un código externo canjeable en otra web donde hará directamente la compra para poder recibir el  producto.

Con esta implementación, LetsBonus ha conseguido reducir en menos de un año sus plazos de entrega de un promedio de 10 días a menos de 72 horas. De hecho, la compañía prevé que para finales de este año ya realizará el 60% de los envíos en menos de 72 horas y el 25% en menos de 24 horas.

LetsBonus ha conseguido reducir en menos de un año sus plazos de entrega de un promedio de 10 días a menos de 72 horas.

Todo ello ha sido posible gracias a la mayor integración con el proveedor logístico así como con las empresas suministradoras del producto. Esto aporta un mayor control de las campañas activas, del estado de entrega de la mercancía, de las posibles devoluciones, etc.

Con esta importante reducción del tiempo de envío, la empresa ha conseguido minimizar sustancialmente las incidencias y los tiempos de gestión de la logística inversa en más de un 50% en 2013.

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ZonaLogística - ¿Cómo se comporta el comercio exterior de textiles y confecciones colombianas?

ZonaLogística - ¿Cómo se comporta el comercio exterior de textiles y confecciones colombianas?

¿Cómo se comporta el comercio exterior de textiles y confecciones colombianas?

• 22 Jul 2014 
• Written by  César Parra 
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Foto: usocorrectodela.blogspot.com

¿Cómo se comporta el comercio exterior de textiles y confecciones colombianas?

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Si se tiene en cuenta que inició una de las ferias más importantes de moda en el país, Colombiamoda, el Centro Virtual de Negocios (CVN) ofrece un panorama de las exportaciones en la materia.

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La información  señala que  del total exportado en 2013, el 2% es para los textiles y confecciones con ventas por USD$ 995 millones.  La cifra cae 13% con respecto al año 2012.Las importaciones del sector llegaron a USD$2196 millones, un 4% del total importado del país,  cae un 1%.

Así mismo CVN afirma que entre enero y abril del 2014 las exportaciones de textiles y confecciones registraron un valor de USD 268 millones y las importaciones USD 716.562 millones.

Los textiles

Las exportaciones tienen una constante en la disminución de los textiles pues en 2013, la caída fue del 17% con relación al año anterior.  USD$ 310 millones fueron exportados en 2013, de esta cifra el 15% corresponde a tejidos de anchura superior a 30 cms; 9% a tejidos de hilados de filamentos sintéticos y el 8% a tejidos de algodón con un contenido de algodón >= 85% en peso.

Los textiles son llevados principalmente a Ecuador (33%), Venezuela (14%) y México (11%).   Se debe destacar en estos indicadores de comercio, el crecimiento de las exportaciones de 178% a Bolivia, país posicionado en el noveno lugar de destinos de importaciones en textiles colombianos.

Las importaciones registran USD $1.369 millones para el 2013, los hilados de filamentos sintéticos sin acondicionar los que más se solicitan en Colombia.   En la lista le continúan los tejidos de hilados de filamentos sintéticos, con una participación del 9% y los hilados de algodón con un contenido de algodón >= 85% en peso con el 9%.

De China también se importan textiles y su crecimiento representa el 7%, ubicado en el país asiático como el principal proveedor de Colombia en la materia.  Estados Unidos es por su parte el segundo país de donde se importan textiles al registrar USD$ 184 millones y un crecimiento del 19%

Exportaciones e Importaciones.

Las exportaciones también presentan una disminución del 12% en lo registrado en el último año, si se tiene en cuenta que en 2012 se registraron ventas por USD$ 776 millones y en 2013 $USD 685 millones. 

La CVN registra que el 16% de las exportaciones de confecciones, están concentradas en trajes, conjuntos, chaquetas, pantalones, shorts para niños y hombres (excepto de punto), seguido por sostenes,  fajas, corsés, tirantes, ligas y artículos similares con el 14% de participación.

Hacia Estados Unidos se dirigen principalmente las confecciones desde Colombia, con un 35% de participación sobre el total exportado y un crecimiento del 11% en el último año. Otros principales destinos son: Ecuador (13%), Venezuela (12%) y México (10%).

En cuanto a las importaciones de confecciones, se encuentran lideradas por productos como trajes, conjuntos, chaquetas, vestidos, pantalones y shorts para mujeres o niñas (excepto de punto) con el 12% de participación y por trajes, conjuntos, chaquetas, pantalones y shorts para hombres o niños (excepto de punto) con el 10% de participación.

CVN confirma que además, las importaciones desde China que representan el 50% del total importado, sumaron un valor de USD 412 millones en 2013. Sin embargo, este es un valor inferior en 12% al registrado en 2012. Vietnam, que en 2012 era el séptimo proveedor en importancia, en 2013 ocupo el segundo lugar, registrando así mismo un crecimiento del 91% y desplazando a otros países proveedores como Perú, Ecuador y Estados Unidos.

Apoyado en información de Diario del Huila

América Retail – Importados se toman los grandes supermercados

América Retail – Importados se toman los grandes supermercados

Importados se toman los grandes supermercados

COLOMBIA22 JULIO, 2014 0

Hacer compras hoy en cualquiera de los mayores supermercados de Colombia significa tener a la mano toda clase de productos importados que están ganando más espacio en las secciones a las que acuden los clientes de esos almacenes.

Alimentos corrientes y gourmet, licores, juguetes, electrodomésticos, muebles, artículos de decoración, etc., hacen parte de la oferta extranjera que compite peso a peso con productos en cuya etiqueta está impresa la frase: ‘Hecho en Colombia’. En los supermercados prácticamente no hay líneas de productos que no tengan sellos como ‘Made in China’ o ‘Made in USA’, y esa tendencia es cada vez más evidente, pues las grandes superficies se convirtieron en ‘superimportadoras’ de toda clase de artículos.

Las cifras lo dicen todo. Un estudio del Centro Virtual de Negocios (CVN), empresa especializada en información económica y de mercados, señala que entre 2008 y 2013, las importaciones de las grandes cadenas de supermercados como Almacenes Éxito, Alkosto, Supertiendas Olímpica, etc., crecieron 161 por ciento, lo que da una imagen clara del auge de productos foráneos en el comercio colombiano en los últimos años.

En el 2008, las compras internacionales de esas cadenas sumaron 421 millones de dólares y, el año pasado, el monto llegó a 1.101 millones.

El crecimiento de las importaciones registrado en ese lapso coincidió con la baja del dólar que pasó de un rango de 2.300 a 2.590 pesos, entre finales de 2008 y comienzos de 2009, a un precio promedio de 1.870 pesos en todo el 2013.

La revaluación del peso ayudó a abaratar las importaciones, lo que explica, en buena medida, al auge de las compras de productos en los mercados internacionales.

Este año, las importaciones de los supermercados siguen creciendo y, en el primer trimestre, sumaron 262 millones de dólares contra 257 millones del mismo periodo del 2013, es decir, un alza de 2 por ciento.

Traducidas en pesos, las compras extranjeras de las grandes superficies sumaron el año pasado $2,05 billones, cifra que representó el 8 por ciento del total de las ventas de esas compañías que fue de 26,7 billones de pesos.

“La participación de las importaciones de las grandes superficies sobre las ventas registradas muestra un incremento de tres puntos porcentuales en los últimos seis años, teniendo en cuenta que dicha participación en 2008 era del 5 por ciento”, dice José Esteban Rojas, director del CVN.

Los amos del negocio

Colombiana de Comercio S.A. (Alkosto) y Almacenes Éxito S.A., son las cadenas minoristas que lideran las importaciones. En el 2013, la primera reportó compras externas por 237 millones de dólares y, la segunda, por 204 millones. Las dos compañías representaron el 40 por ciento de las importaciones realizadas por ese tipo de comercios minoristas.

El tercer lugar fue para Falabella Colombia, con 190 millones de dólares y una participación del 17 por ciento, seguida por Sodimac Colombia con 171 millones de dólares (16 por ciento) y Pricesmart Colombia, con 109 millones de dólares y un peso de 10 por ciento en el sector.

Pricesmart es una cadena estadounidense que opera en la costa Atlántica y próximamente abrirá operaciones en Bogotá, Medellín y Pereira. En el 2013, su casa matriz fue la mayor proveedora de productos extranjeros a las grandes superficies con 101 millones de dólares.

Apple se ubicó en el segundo lugar de mayores proveedores con 82 millones de dólares, seguida de Shearvan Corporate (73 millones), Lenovo Pte Ltd (58 millones de dólares) y TCL Overseas Marketing con 30 millones de dólares vendidos a las grandes superficies en Colombia.

China es el país de donde viene el mayor monto de productos importados por los supermercados con un 60 por ciento, seguida de lejos por Estados Unidos con un 11 por ciento. La lista también incluye países como México (6 por ciento de participación), además de Argentina, Chile, Perú, Canadá y Brasil, entre otros.

Conocedores del tema dicen la competencia de las grandes cadenas con productos importados ha hecho que vendan algunos productos, especialmente electrodomésticos, a precios menores a los establecidos por los representantes de algunas marcas en Colombia. Esto sucede porque las grandes superficies les compran directamente a los fabricantes sin recurrir a intermediarios y eso los favorece en materia de precios.  No estamos llenos de importaciones’: Fenalco

Pese al aumento de productos extranjeros en la oferta de los hipermercados y, en general, en los comercios del país, los líderes de ese sector dicen que el país no se está llenado de importaciones.

Guillermo Botero, presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) dice que si bien hay una mayor oferta de productos extranjeros de consumo, esto no representa un peso sustancial en el contexto de las importaciones totales del país.  Dice que las compras externas totales del país suman alrededor de 60.000 millones de dólares al año y, de esa suma, el 35 por ciento son bienes de capital, el 45 por ciento son materias primas y bienes intermedios y solo el 20 por ciento son bienes de consumo. “Esto serían 12.000 millones de dólares al año, es decir, 1.000 millones de dólares al mes y eso no es plata en ninguna parte del mundo. Por eso no podemos decir que estamos llenos de importaciones”.

Agrega que otra cosa es el contrabando y esa ahí donde deben actuar las autoridades aduaneras para controlar el ingreso ilegal de mercancías a país.

Quejas de las pymes

Los pequeños y medianos empresarios colombianos se quejan porque, en muchos casos, sus productos han sido desplazados por bienes importados en las grandes cadenas del comercio. Rosmery Quintero, presidente de la Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas Industrias (Acopi), dice que por el peso de las grandes superficies varios productos, específicamente los perecederos, las ventas han disminuido en alrededor de un 40 por ciento.

“La gran oferta de productos que vemos hoy en el mercado y el cambio de costumbres de consumo de los colombianos lleva a mayor ventas de productos importados independiente de la calidad de los mismos; el producto colombiano es de alta calidad pero lo que más pesa para los consumidores son los bajos precios”.

Señala que las políticas de pago y de promociones que hacen las grandes superficies en beneficio de los consumidores son auspiciadas casi en su totalidad por los proveedores.

Fallece el multimillonario Karl Albretch co-fundador de Aldi | DISTRIBUCION ACTUALIDAD

Fallece el multimillonario Karl Albretch co-fundador de Aldi | DISTRIBUCION ACTUALIDAD

Fallece el multimillonario Karl Albretch co-fundador de Aldi

Creador junto a su hermano Theo de la cadena alemana de hard discount, tenía 94 años y una fortuna estimada en 18.000 millones de euros

Última actualización 22/07/2014@01:18:09 GMT+1

La noticia la ha hecho pública el propio grupo de descuento que el fundará hace casi siete décadas. También su primera foto. Karl Albretch, co-fundador junto a su hermano Theo de la empresa alemana Aldi y creador del modelo de negocio conocido como hard discount, falleció el pasado miércoles a la edad de 94 años. Era poseedor de una de las mayores fortunas de Alemania.

A raíz de la segunda guerra mundial, Karl Albretch fundó junto a su hermano Theo, fallecido en 2010, la cadena de supermercados Aldi, nombre derivado de la contracción de su propio apellido “AL” y la palabra “DIscount” Con ella un particular modelo de negocio comercial que se extendería con el tiempo por toda Europa.

El grupo, dividido territorialmente en Aldi –Süd, de cuya gestión se ocuparía personalmente hasta cumplir 75 años, y Aldi-Nord, supo crear un imperio calculado hoy en su número de tiendas, 10.000 filiales entre Alemania, Francia y Estados Unidos y una cifra de negocios de 40.000 millones de euros. Y en su enorme fortuna personal, estimada en 18.000 millones de euros.

No obstante, su discreción le llevaron a no realizar nunca declaraciones, ni permir imagen suta alguna, ni a ritmo de vida que pudiera esperarse en una familia de tan grande poder económico. Muy al estilo de otro gran creador del mayor imperio mundial del retail, Sam Walton que décadas antes que los hermanos Albretch fundara en Estados Unidos la cadena de tiendas Wal Mart.

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Grupo Éxito abrió tres almacenes en Villavicencio, Bucaramanga y Bogotá | La República

Grupo Éxito abrió tres almacenes en Villavicencio, Bucaramanga y Bogotá | La República

Grupo Éxito abrió tres almacenes en Villavicencio, Bucaramanga y Bogotá

Bogotá_

Tres puntos de venta Éxito express se abrieron en el territorio nacional. Se trata de los establecimientos Embajada, en Bogotá; Yerbabuena, en Villavicencio; y Parque Las Cigarras, en Bucaramanga.

Así lo informó el Grupo Éxito en un comunicado, en el que también señaló que “con estas aperturas completa 75 almacenes en Colombia, de los cuales 44 son en Bogotá, tres en Villavicencio, dos en Bucaramanga y 26 en otras ciudades”.

La inauguración de estos tres nuevos almacenes genera empleo directo para 40 personas. Mientras el establecimiento de Embajada cuenta con nueve empleados, Yerbabuena (en Villavicencio) tiene 15, la misma cifra que registra Parque Las Cigarras (Bucaramanga).

La diferencia en el número de trabajadores de las sedes es el área con el que cuenta cada uno de los locales y la diversidad de productos que venden.

Por ejemplo, mientras el Éxito express Embajada tendrá las secciones de alimentos, aseo y frutas y verduras en un área de 140 metros cuadrados, los otros dos establecimientos contarán con secciones de alimentos, aseos, carnes atendidas, frutas y verduras y farmacia Cafam en áreas que van de 305 a 328 metros cuadrados.

Éxito express es un formato compacto del grupo que se caracteriza por ofrecer un portafolio que da soluciones fáciles y básicas a las necesidades de los clientes.

En declaraciones pasadas, el gerente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, señaló que las zonas con más de 20.000 habitantes están ahora en la mira de la compañía, pues considera que allí es donde está el potencial para seguir la ruta de la expansión e impulsar el crecimiento de la organización en el mercado local.

“Colombia tiene 23 poblaciones con más de 200.000 habitantes y en esas estamos casi en todas, pero existen 353 localidades con más de 20.000 pobladores y allí está el foco, no necesariamente para el formato Éxito, porque no hay espacio en todas ellas para un hipermercado”.

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

Las compras on-line, el inminente desafío de los retailers y fabricantes | La República

Las compras on-line, el inminente desafío de los retailers y fabricantes | La República

Las compras on-line, el inminente desafío de los retailers y fabricantes

Bogotá_

Los rápidos y constantes avances de las telecomunicaciones hacen que los mercados también se muevan a ritmos nunca antes pensados. Y también obligan a los retailers y fabricantes a esforzarse cada vez más en sus estrategias de comunicación con los clientes.

Es un mundo donde no hay una vía de comunicación en un solo sentido, como hasta hace un par de años. Hay una doble vía que sube la presión y cambia los comportamientos de compra, creando un shopper más moderno.

En Colombia, el comercio electrónico es aún incipiente, apenas un 4%, pero la alta penetración de la telefonía celular, así como el crecimiento de la banda ancha, el acceso a internet y los teléfonos móviles inteligentes, sumado al alto porcentaje de usuarios en redes sociales, harán que muy pronto el esquema cambie y el canal on-line se convierta en una fuente de compras importante.

En el país hay un creciente interés por aprovechar las herramientas que proporciona internet para buscar productos, revisar características y hasta comparar precios. En el ámbito mundial, el comercio electrónico que está mucho más avanzado, es aún un camino desconocido en cuanto a la compra de alimentos, lo que en pocos años cambiará.

Y es que en el proceso de compra por internet surge un modelo nuevo de comunicación que antes era casi imposible para los compradores: comunicarse con los fabricantes, mientras en el camino surgen conversaciones, búsqueda de opiniones y validadores que puedan dar testimonio del producto, y se da el proceso de compartir información, que es tal vez uno de los boca a boca más fuertes que existe. El mundo digital empodera al shopper y de esta forma cambió la relación entre el fabricante o retailer, con su cliente.

A pesar de ser un mundo en algunos casos aún inexplorado, es importante identificar elementos clave a la hora de establecer una relación apropiada con el shopper .

La esfera de lo digital permite comunicaciones efectivas, así como la consecución de datos de los shopper. Si fabricantes o retailers cuentan con esta información, es hora de usarlos para personalizar las compras. “Si tienes mis datos, úsalos y hazme sentir bien”. Pero también establece una relación diferente, en donde el fabricante/retailers debe ser confiable. El mismo proceso de personalización permite saber la frecuencia de actividad de un shopper. Con esta información, ¿por qué no ser igualmente activos?.

El mundo digital ofrece cada vez más oportunidades para los shopper, así que, es importante reconocer que se está al frente de múltiples opciones de compra, y solo el valor agregado puede ganar adeptos. Además, es importante asegurarse de que la oferta sea consistente y mantenga el mismo ritmo que lleva el shopper.

Estamos ante una revolución que impone nuevos diálogos, pero también ante una gran posibilidad: conocer mejor el cliente. Se impone un nuevo reto para fabricantes y retailers, que es organizar la forma en que cada vez más conoce a su shopper e interactúa con él. La clave puede estar en la personalización y en la organización de su estrategia de CMR. Así como esta era plantea nuevos cambios, vendrán muchos más, pues nos enfrentamos a una nueva generación de “nativos digitales” que cambiarán los esquemas de compra, mientras que las que se mantengan fieles a la tradición, deberán revisar cómo manejan cada vez mejor sus surtidos, publicidad y la venta y compra de productos.

El reto de asumir un nuevo perfil de shopper
En Colombia, las estadísticas y diversos estudios de investigación indican que el comercio electrónico es aún incipiente, lo que significa que la penetración de esta modalidad de compra-venta es de apenas 4%. Sin embargo, estamos ante una revolución que impondrá nuevos diálogos y que establece nuevos retos entre los shopper y fabricantes y retailers. Es todo un reto que es inminente seguir.

Ricardo Gutiérrez

Líder de la Unidad de Shopper de Nielsen

ZonaLogística - ¿Cual deberia servi EL ENFOQUE Tecnológico de El los minoristas?

ZonaLogística - ¿Cual deberia servi EL ENFOQUE Tecnológico de El los minoristas?

¿Cual deberia servi EL ENFOQUE Tecnológico de El los minoristas?

• 18 de julio 2014 
• Escrito por  César Parra 
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Foto: Tyco

Las Iniciativas hijo multicanal Prioridad Máxima La minoristas párrafo

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De Esta es uña de las Conclusiones una cola Llegó las de el 24 ° ESTUDIO Anuales Sobre Tecnología para Minoristas Realizado por Sistemas de información para retail (RIS) de Gartner y Co-Patrocinado por Tyco Tyco Retail Solutions.  

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El Estudio Tiene Como Objetivo Que los minoristas Vean claramente de Como pueden Transformar sos Negocios MEDIANTE la planeación y priorización de Sus Inversiones en Tecnología. La Investigación recopiló La Opinión y Visión De 119 Altos Ejecutivos De Los Principales, Segmentos minoristas. 

El portal de RIS News senala de Que Las INICIATIVAS Multicanal en expansión Sera UNA Prioridad Para Los minoristas baño del los Próximos 18 MESES. En Este Contexto, Tener Una alcaldesa VISIBILIDAD del Inventario, sueros primordial párr proporcionar Una experiencia interactiva e interesante Más.

Prioridades Como Tecnológicas Para El 2014 y los Meses Siguientes del 2015 SE ENCUENTRA EL DESARROLLO multicanal, la Previsión y planeación Tecnológica. Y es Que los minoristas also Buscan Transformar sos negocio negocios a Través de Herramientas Que les permitan optimizar y HACER Una Mejor planeación de Sus Mercancías

Segun el Estudio de Tyco, Los minoristas de COMO TIENEN reto HACER SUS Operaciones De Una forma Más Rápida y párr Ello estan dispuestos a mejorar los Presupuestos y de Tomar Acciones al respecto. En los Próximos Tres Jahr la Tendencia sueros de la Dedicar Más Recursos al Desarrollo de Aplicaciones Que reduzcan El Tiempo de las Entregas A Los Consumidores.

Jeff Roster, VICEPRESIDENTE de Gartner, señaló respecto de ESTAS Importantes Tendencias Que afectan al panorama minorista en Desarrollo: "Creo Que en los Próximos Tres Jahr Veremos Una Transformación alcalde en vista el Comercio Minorista Nunca los antes en Otro Periodo de la historia".

El Estudio de identificación al Consumidor de como el Elemento paracentral Empresariales Cambios realizar, Razón Por La Cual los Equipos de Ventas TIENEN ONU Desafío Con Las exigencias de la ONU compradora Conectado las 24 horas del dia en los Siete Días de la Semana,

El Abanico De OPCIONES EN PRODUCTOS Y Localización De La Tienda Zona Aspectos de Que El los Comerciantes deberan TENER EN CUENTA párr satisfacer Las Preferências De Los Clientes.

Las Inversiones En Herramientas de Tecnología para Las Ventas centradas PRINCIPALMENTE en la gama de Productos, la Previsión y Planificación, la Gestión de Artículos, la Asignación y Planificación de surtidos hijo Decisiones Estratégicas Que los minoristas Deben Tomar párr Garantizar Que los Productos del siempre ESTAN DISPONIBLES en tienda párr SUS Compradores y en las Cantidades adecuadas.

Lo Que se Requiere En Esta nueva Dinámica, es Que los minoristas cuenten estafa Inventarios Precisos en Tiempo Real Que les permita Tener Una visión del Stock available párrafo vendedora.  

In ESTE Sentido la Tecnología RFID proporciona Datos Claves de Que Apoyan La Toma de Decisiones prioritarias. Of this-forma de el minorista se adhieran a los Productos rapidamente al Nivel omnicanal, DÓNDE, Cuando y de Como el Cliente desee comprar. Este approach intencional exigirá la precisión Que de los Datos de Inventario párr Tener Éxito Con las Iniciativas minoristas denominadas omni-canal.

Rubén García, director de ventas al por menor y servicios de monitoreo Apunto respecto a los Resultados de la Encuesta: "A Medida de Que El los Minoristas transforman suspensiones Negocios, La Solución De VISIBILIDAD de Inventario MEDIANTE RFID De Tyco sí convierte en la base de Necesaria de Que MEJOR Responde A Las Iniciativas Estratégicas ya las Inversiones Destacadas en El Estudio Sobre Tecnología para minoristas Realizado por RIS News. Nuestras Aplicaciones basadas en RFID Ayudan a los minoristas un Obtener VISIBILIDAD y precisión Que de Inventario, párr Esencial del los Programas Eficaces omni-canal ".

Lea y descargue El Estudio completo de RIS News / Gartner. Obtener for information Más Sobre Tyco Retail Solutions, visite www.tycoretailsolutions.com