viernes, octubre 24, 2014

Posición de empresas chilenas en América Latina se ve amenazada por crecimiento de firmas colombianas | La República

Posición de empresas chilenas en América Latina se ve amenazada por crecimiento de firmas colombianas | La República







Posición de empresas chilenas en América Latina se ve amenazada por crecimiento de firmas colombianas

Santiago_

Un caso para "discusión". Así fue catalogado Chile dentro del estudio elaborado por Deloitte: "América Latina sin fronteras, cómo las empresas latinoamericanas se convierten en líderes globales". Y es que mientras nuestro país es sólo la quinta economía más grande de la región en términos de PIB (5%), tiene el tercer número más alto de empresas (14%) y una parte significativa de los ingresos de América Latina (10%).

Según Omar Aguilar, socio de Deloitte y autor del informe, lo interesante y provocativo que se puede desprender del estudio es que aunque Chile demuestra una gran fortaleza de sus empresas en el contexto latinoamericano, "tenemos un gigante que es Colombia que ya superó a Argentina como la tercera economía de la región y que podría tomar el lugar que le corresponde en relación al número de empresas líderes, porque estadísticamente debieran están en el tercer lugar y tomar el puesto de Chile".
De ahí, que el experto recomienda que para que las firmas nacionales mantengan su posición -porque es muy difícil que desplacen a México y Brasil-, uno de los mayores desafíos tiene relación con superar sus limitaciones para globalizar sus empresas, donde hoy Chile no tiene ningún jugador que lo represente, según indica el informe.
De hecho, de las siete compañías incluidas en el estudio, seis están en la categoría de Multilatinas, entre ellas Falabella, Cencosud, Grupo CGE, SK, Sonda y Latam Airlines y una firma local que se perfila como un actor con importante potencial dentro de la región, como es Entel.
Respecto de la firma de telecomunicaciones, Deloitte destaca su capacidad para seguir avanzando a convertirse en una Multilatina, con operaciones en más países de la región. En tanto, Latam y Falabella, son las únicas que hoy se perfilan como un actor global.
Mientras, aunque Colombia sólo destaca con dos compañías dentro del informe, ambas (Nutresa y Grupo Arcos) se ubican entre las denominadas "Latinas Globales".
Lo que les falta
El estudio de Deloitte identifica las áreas que cada empresa necesita fortalecer para avanzar.
Entel: Aunque la firma cumple todos los requisitos de tener un equipo capacitado para encabezar una expansión internacional y además lidera el mercado en que se encuentra, le falta mejorar su presencia en los mercados financieros internacionales, su gobierno corporativo integrando mejores prácticas y crecer de forma inorgánica para expandirse en la región.
Falabella: La compañía de retail, en tanto, destaca en la capacidad de sus ejecutivos y su acceso a financiamiento internacional; mientras que aún le queda camino por recorrer en mejorar su gobierno corporativo y capacidad para crecer brownfield o inorgánicamente.
Latam: El grupo aéreo es el que mejor evaluación obtiene en su equipo ejecutivo, acceso a mercado de capitales y market share en Chile. No obstante, le queda espacio de mejora en su habilidad de expansión orgánica e inorgánica y en implementar mejores prácticas a su gobierno corporativo.
Análisis
Según el autor del informe, el tipo de industria es un factor que puede limitar las opciones para convertirse en firmas globales. "En ese sentido vemos que el país tiene compañías muy buenas en consumo y retail, pero es mucho más difícil globalizarlas", y agrega que en la región las tres principales industrias latinas globales corresponden a petróleo y gas (32%), alimentos (19%) y Tecnologías de la Información (14%).
Por su parte, Pablo Tipic, socio consulting de Deloitte menciona que pese a las limitaciones, es el minuto para que Chile tome ventaja de ese tercer lugar y ver en qué sectores puede crecer más. "Hay que aprovechar que tenemos industrias que ya tienen imagen país y que tienen una demanda global, como por ejemplo el vino y también los salmones".
Por otra parte, ambos ejecutivos destacan que hay que potenciar las fortalezas que tiene el país como ambiente de negocios y también la madurez de las empresas que lideran el crecimiento, las que cuentan en gran medida con cualidades para convertirse en una latina global, como es la disponibilidad y retención de altos ejecutivos, el acceso a mercados de capitales y financiamiento, posición de liderazgo en el mercado local, la capacidad para ejecutar adquisiciones internacionales y joint ventures, además de buenas prácticas de gobierno corporativo.

Ripe / Diario Financiero

Archivo: 

PriceSmart Colombia, al 'top' 8 de hipermercados - Empresas - ELTIEMPO.COM

PriceSmart Colombia, al 'top' 8 de hipermercados - Empresas - ELTIEMPO.COM

PriceSmart Colombia, al 'top' 8 de hipermercados

Cerca del 60 por ciento de sus productos son importados y 40 por ciento nacionales.

Por:   | 

 
El gerente general de PriceSmart Colombia, Luis Fernando 
Gallo.
Foto: Abel Cárdenas/EL TIEMPO
El gerente general de PriceSmart Colombia, Luis Fernando Gallo.
Con las expansiones que está haciendo, la cadena de supermercados de origen estadounidense PriceSmart Colombia (PSC), pegará en diciembre un salto importante en el escalafón de ventas del comercio minorista colombiano.
Los cálculos indican que cada una sus tres tiendas (2 en Cali y una en Barranquilla) vende 310 millones de pesos diarios, por lo que a final de año los ingresos operacionales de PSC estarían cercanos a 400.000 millones de pesos, un 18 por ciento más que en 2013. La firma opera a través de afiliados que pagan una cuota anual, y no hace promociones.
La cuarta tienda la abre el próximo martes en Bogotá, con una inversión de unos 53.000 millones de pesos, y en noviembre otras dos en Pereira y Medellín, cuyas aperturas valen alrededor de 106.000 millones.
De esa manera, en diciembre PSC pasará del décimo al octavo puesto en el escalafón del comercio minorista.
Según www.losdatos.com, las grandes superficies venden unos 27,6 billones de pesos anuales, y el 94,2 por ciento las realizan las 15 cadenas más grandes, lideradas por Éxito.
Y es que, aunque ni PriceSmart Colombia ni Olímpica, ni Jumbo ni Alkosto –estas tres últimas, marcas que secundan Éxito– son por ahora el ‘coco’ de esta, pues registran menos de la mitad en ventas, el bajo precio es uno de los factores competitivos que cada vez pesa en la supremacía por el negocio.
El gerente de PriceSmart Colombia, Luis Fernando Gallo, dice que operan con bajos costos, entre otros, porque tienen un número limitado de referencias (unas 2.500), a diferencia de una gran superficie tradicional, que maneja entre 30.000 y 50.000. El directivo agrega que eso les permite ahorrar, entre otros, costos en proveedores, logística y cadena de suministro, y restárselos al precio final.
“Nos preocupa la competencia tradicional, pero no ofrecemos lo mismo; lo que hacemos es ampliar la categoría de las grandes superficies. Que la gente pueda adquirir productos a los que no tenían acceso o eran muy costosos”, explica.
ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Condición económica peruana facilita entrada de nuevos jugadores retail y beneficia a consumidores | Empresas | Gestion

Condición económica peruana facilita entrada de nuevos jugadores retail y beneficia a consumidores | Empresas | Gestion



Condición económica peruana facilita entrada de nuevos jugadores retail y beneficia a consumidores


Jueves, 23 de octubre del 2014

Los consumidores ven la ‘plata en el bolsillo’ y ante un escenario de crisis, estarían menos dispuestos a probar nuevas marcas o formatos, señaló Pablo Pyzyk, gerente de Retail Services de Nielsen Latam.


Milagros Sánchez Vargas
msanchez@diariogestion.com.pe

Los últimos indicadores macroeconómicos ubican al Perú en un buen lugar frente a la región, y es por ello que, nuevosjugadores retail no dudarían en entrar, siempre y cuando, analicen el mercado y a sus potenciales competidores, lo que beneficiaría a los consumidores, aseguró Pablo A. Pyzyk, Gerente de Retail Services de Nielsen Latam.

Pyzyk indicó que pese a la situación económica del Perú, elmercado de retail se mantiene aún incipiente, “hay un bajo desarrollo y un ‘gap’ tremendo por cubrir, los factores que faltarían son inherentes a las empresas, y será atractivo en el corto a mediano plazo”.

¿Competencia frente a Cencosud y Supermercados Peruanos?
El experto dijo que es imposible predecir el comportamiento del mercado, porque no sabemos cómo va a reaccionar el consumidor. “Si viene una cadena nueva, se tendría que analizar el nuevo formato, puesto que si es un competidor con Cencosud o Supermercados Peruanos, dependerá mucho del efecto que pueda tener en el consumidor”, resaltó.

Asimismo, enfatizó que probablemente el efecto sería positivo, pero igual tendría que competir con una cadena ya establecida.

¿Y si falla el contexto macroeconómico?
Pyzyk dijo que cualquier novedad es favorable, pero si falla el contexto macroeconómico del Perú, el consumidor se volverá más conservador. Evidentemente, -aseguró- los inversionistas miran las cifras económicas, y el Perú en los últimos 25 años ha mostrado buenas cifras del PBI, cosa que no ha pasado en Argentina u otros bloques regionales económicos.

‘La plata en el bolsillo’ es lo que ven los consumidores, y ante un escenario de crisis, estarán menos dispuestos a probar nuevas marcas o formatos. “La variable precio definiría su capacidad de compra”, acotó.

La atomización de mercados
Según cifras de Nielsen Latam, el 55% de los shoppers en Latinoamérica decide la marca en su punto de venta, y el 40% del volumen en promoción se vendería de cualquier manera.

Frente a estos resultados, si en un mercado hay solo uno o tres jugadores que concentran la mayor parte del mercado, la dinámica se estancaría y no habría posibilidades que el resto se adapte.

Pyzyk afirmó que los mercados más atomizados son los más sanos, y son ejemplo de ello, Argentina y Brasil. Respecto al Perú, mencionó que no hay un escenario recesivo, pero tampoco se crecerá a tasas similares del 2013. Incluso así, el mercado peruano puede estar tranquilo con los consumidores.

TAGS: mercado retail, Nielsen Latam, Cencosud, Supermercados Peruanos, video destacado , Pablo Pyzyk

PriceSmart Bogotá | Portafolio.co

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Llega la hora del club de compras PriceSmart en 


Bogotá

Octubre 16 de 2014 - 10:11 pm

La nueva sucursal de la marca en el país generará 150 empleos, desde el 29 de octubre cuando se inaugure al público.

Rafael España, director económico de Fenalco, explica que la evolución del gran comercio en el país ha tenido varias etapas y el aterrizaje de la marca en la capital, es una de ellas.

Si bien muchas marcas fijan su mirada a las ciudades intermedias, Bogotá sigue siendo un mercado apetecido. Así lo demuestra el club de compras por membresía PriceSmart que en dos semanas abrirá al público, en la esquina de la Avenida Eldorado con Boyacá.
El jueves de la semana entrante será la ‘presentación en sociedad’ de la marca en la capital, a cargo de Manrique Ugalde, gerente de la cadena para Latinoamérica. La apertura al público será el 29 de octubre.
Con una inversión de 20 millones de dólares este es el cuarto punto de la cadena que entró al país en el 2011 por Barranquilla. También tiene dos locales en Cali.
Como novedad, los clientes pagan una afiliación para poder comprar,sistema que surgió hace casi cuatro décadas en San Diego (California).
Con los 33 clubes que tiene en 13 países y un territorio norteamericano suma dos millones de clientes activos.
Desde agosto, la marca empezó el proceso de preventa de la membresía y hasta el momento dice que la respuesta ha sido positiva.
La afiliación tiene vigencia anual y maneja dos categorías.
Una, es la Membresía Diamond para personas naturales con un costo de 65.000 pesos e incluye hasta dos tarjetas.
También, está la Membresía Business, para uso empresarial por 55.000 pesos. Ampara dos tarjetas y puede agregar hasta 3 adicionales más con un costo de 20.000 pesos cada una.
PriceSmart dice que traslada sus ahorros a sus socios con precios favorables. Su oferta se concentra en una selección de 2.500 referencias de marcas importadas, propias y nacionales en diferentes categorías.
PriceSmart también tiene el sistema de compras virtuales y el acceso a los productos exclusivos incluidos en su catálogo internacional.
La compañía explica que, en beneficio del cliente, este formato opera con los márgenes más bajos posibles, gracias a factores como el rápido movimiento de inventario, un surtido de referencias limitado, volúmenes de ventas altos y costos operativos reducidos.
Rafael España, director económico de Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, explica que la evolución del gran comercio en el país ha tenido varias oleadas y, sin duda, el aterrizaje de la marca de compras por afiliación en la capital se constituye en una de ellas.
“El comercio colombiano, poco a poco, se ha venido convirtiendo en el sector que impulsa y jalona la innovación y la tecnología en Colombia. Dicha innovación no proviene de las chimeneas de las industrias. En Colombia la innovación en el retail con todos sus beneficios para numerosos sectores de la economía, parece provenir por oleadas”, señaló el experto.
La evolución del gran comercio en el país, con la llega de PriceSmart, será analizado la próxima semana en Cartagena en el marco de Góndola, el evento especializado del sector organizado por Fenalco.
En 1989, con la llegada de Éxito y de SAO a Bogotá se produjo un remezón porque significó el nacimiento del modelo tipo hipermercado en Colombia.
La segunda oleada, la protagonizó la entrada de Makro en 1995 a Colombia y la apertura de Carrefour en 1998.
Como se recordará, los franceses llegaron de la mano del Grupo Santodomingo.
En una cuarta etapa, se produjo la consolidación del Grupo Éxito, tras adquisiciones trascendentales como las de Cadenalco, Carulla-Vivero, Surtimax, Cafam. Más recientemente, se hizo a la cadena regional Superinter.
Otra innovación, según el análisis del experto, fue el posicionamiento de las tiendas por departamento como Falabella.
“Y ahora, la llegada a la capital de PriceSmart la catalogo como una nueva revolución”, concluye España.
SIGUEN OTRAS CIUDADES 
Como otras marcas que proyectan la expansión en el país, en sus reportes a nivel global, la compañía reconoce que su intención de expansión no es fácil dada la dificultad de conseguir terrenos, por disponibilidad y altos costos.
De todas maneras, antes de que termine el año, espera abrir en otras dos ciudades, aparte de la capital del país.
Confirmó que el 13 de noviembre inaugurará el club de Pereira y el 26 del mismo mes entrará la ciudad de Medellín. De esta manera completará seis puntos en el país y duplicará su presencia en Colombia frente a los puntos que operó al cierre del 2013.
Actualmente, la compañía opera 33 clubes de compras en 13 países y un territorio norteamericano.
Tiene seis clubes en Costa Rica, cuatro en Panamá y Trinidad y Tobago; tres en Guatemala, Colombia y República Dominicana, dos en El Salvador y Honduras; y uno en Aruba, Barbados, Jamaica, Nicaragua e Islas Vírgenes Americanas.
PriceSmart es fruto de la idea de Sol Price y su hijo Robert Price, quienes abrieron el primer Price Club en San Diego, California, en 1976.
 

    Empresas tendrán más herramientas para analizar a consumidores [7633] | Consumo

    Empresas tendrán más herramientas para analizar a consumidores [7633] | Consumo



    Empresas tendrán más herramientas para analizar a consumidores

    Las soluciones de CatMan y LinkQ, apoyan diferentes estudios como el Consumer Connection y el Consumer Insights.

    Las nuevas soluciones permitirán conocer en profundidad al shopper (compradores) colombiano y ver cómo funcionan los puntos de venta en la actualidad. La firma investigadora de mercados ofrecerá información de valor a las empresas para mejorar sus estrategias de mercadeo y ventas.
    Las nuevas soluciones permitirán conocer en profundidad al shopper (compradores) colombiano y ver cómo funcionan los puntos de venta en la actualidad. La firma investigadora de mercados ofrecerá información de valor a las empresas para mejorar sus estrategias de mercadeo y ventas.
    ¿Conoce quién es el shopper de sus productos? ¿Puede anticipar en qué gastaría su dinero unshopper (comprador) si aumentarán sus ingresos de un momento a otro? ¿Sabe en qué almacén tendrían un mejor desempeño sus productos? Preguntas como éstas, relacionadas con el comportamiento de los puntos de venta y los shoppers colombianos podrán ser contestadas con la mayor precisión por primera vez en el país a través de CatMan y LinkQ, dos nuevas soluciones que la firma investigadora de mercados Kantar Worldpanel incorpora a su portafolio en Colombia.

    La empresa líder mundial en el conocimiento y comprensión de los consumidores a través de paneles de consumo ofrece sus servicios de investigación de manera directa o a través de sus colaboradores en más de 50 países del mundo. En Colombia es la única empresa investigadora de mercados que realiza más de 200 mil visitas en 4.127 hogares que monitorea semanalmente, por lo que su información es cada vez más apreciada por las empresas dueñas de los productos y de las marcas para tomar decisiones relacionadas con la comercialización y promoción de las distintas categorías y referencias de productos en el mercado.  
    Las soluciones de CatMan y LinkQ, apoyan diferentes estudios como el Consumer Connection y el Consumer Insights, con los que la firma ya viene analizando periódicamente el comportamiento de los compradores, las canastas y los puntos de venta en el país.
    “El Shopper colombiano cada vez es más crítico y observador, por lo que se hace más complejo para las compañías entender sus decisiones a la hora de adquirir productos. En Kantar Worldpanel, además de nuestros páneles de hogares, ahora contamos con innovaciones globales que ayudarán a las empresas colombianas a entender y valorizar a sus shoppers. Ampliando nuestro portafolio, buscamos profundizar en el conocimiento del mercado local, tomando una fotografía cada vez más precisa de lo que sucede con los productos que se comercializan en los diferentes canales de venta y sus compradores”, explica David Fiss, director Comercial de Kantar Worldpanel Colombia.
    Según el representante de la firma investigadora de mercados, es información detallada que hasta ahora no se manejaba en el mercado colombiano, pero que le ha servido a empresas en todo el mundo para optimizar sus procesos comerciales, de mercadeo y promoción. “La información suministrada por CatMan es real, lo que permite desmitificar muchos de los aspectos que han hecho carrera en el consumo del país. Por ejemplo, esta solución permite cruzar información con la que logramos comprobar que los shoppers colombianos no se motivan solo por el precio sino por la propuesta de valor con la que es capaz de conquistar un producto a un shopper, permitiéndonos además predecir cómo puede variar su comportamiento”.
    LinkQ, cruce de datos de consumo real, consiste en desarrollar para las empresas cuestionarios personalizados para ser resueltos por el panel completo (los 4.127 hogares en todo el país que ya están reportando información de sus compras para el hogar a Kantar Worldpanel).
    “Esta solución permite entender el porqué de algunos cambios en la dinámica de consumo de los hogares en una muestra especifica. Los datos suministrados van mas allá de solo cifras, ya que se combina información de comportamiento real, actitudes y hábitos, con información precisa de tendencias de consumo. LinkQ está desarrollado para maximizar la presencia de las marcas, resolver requerimientos específicos de los negocios, como por ejemplo por qué un hogar ya no compra mi marca, mejorar procesos de innovación, optimizar estrategias para segmentar al shopper e identificar oportunidades para aumentar la frecuencia, el consumo y llegar a más hogares con mi marca.”, explica David Fiss.
    Con sus nuevas soluciones,  CatMan y LinkQ, Kantar Worldpanel refuerza su promesa en el mercado colombiano de brindar a sus clientes Inspiración en Alta Definición, una visión detallada del shopper y su comportamiento frente a los productos y las marcas, convirtiéndose en la empresa líder en investigación y análisis de mercados bajo la modalidad de paneles de consumo. 

    Redacción.Bogotá

    Visita al Retail: 5 estrategias que utilizan las grandes marcas en el retail | expertos en marca

    Visita al Retail: 5 estrategias que utilizan las grandes marcas en el retail | expertos en marca



    Visita al Retail: 5 estrategias que utilizan las grandes marcas en el retail

    Visita al Retail: 5 estrategias que utilizan las grandes marcas en el retail
    Vender en el retail es un arte y debe ser visto como tal. Por eso, en el presente artículo vamos a ver cómo los hacen las grandes marcas en este lugar, que cada vez toma mayor importancia en el mundo del marketing.

    Algunas podrán ser tomadas como simples o comunes y, por estas mismas razones, llegan a pasar desapercibidas. Pero recuerden, si continúan funcionando, ¿por qué no darle una mayor importancia y darles una mirada para ver qué resultados arrojan?

    He aquí algunas de las estrategias utilizadas por las grandes marcas que podemos observar a simple vista:

    • Empaque: ¡Expertos, un empaque hace la diferencia! Imaginen una estantería repleta de productos de diferentes marcas, cientos de colores y llena de envases genéricos, ¿cuál escoges? La respuesta es sencilla, el de siempre. Pero un día una marca decide romper con la cotidianidad y lanza un empaque distinto, un nuevo empaque que llame la atención del cliente. Ahí es una de las tanta veces que un empaque puede marcar la diferencia. Investiga cuáles son esos colores y formas comunes en tu categoría y define cuáles podrías romper para llamar la atención.

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    • Los ya conocidos rompe-tráfico: Se le dice de esta forma a todos esos productos que son colocados en los pasillos, esto quiere decir que se encuentran por fuera de la estantería y ahí es donde nace su nombre. Para las marcas reconocidas es muy común utilizar esta herramienta ¿pero qué tal para una marca que apenas esté empezando? ¿No sería una buena estrategia para darse a conocer?

    Como dato curioso te invito a que camines por el retail y te des cuenta que ya la mayoría de rompe-tráficos son utilizados por las marcas propias.

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    • Ubicarse en las puntas de las góndolas: Estos lugares se podrían denominar puntos calientes y normalmente las marcas se apoderan por completo de ellos. De esta forma toman protagonismo en el retail ya que estos pasillos son los más transitados de todo el lugar.

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    • Impulsadoras y degustaciones: Una estrategia muy utilizada para lanzamientos de nuevos productos. Todos hemos estado en el retail y un hombre o una mujer nos ofrecen una degustación y/o nos proveen información sobre el producto que podríamos llegar a comprar. Esto rompe esa barrera en la que el consumidor se le dificulta probar cosas nuevas, por esta razón, es tan utilizada para los lanzamientos.

    • Góndola en el punto de pago: Aunque vayas por una sola cosa al retail y la verdad no camines mucho, de manera obligatoria debes pasar por el punto de pago. Ahí es donde las marcas intentan capturarnos a todos. Normalmente se colocan aquellos productos que entran en la denominada “compra por impulso”. Como son las gomas de mascar, golosinas y discos, entre otros.

    Estas son las estrategias que se han vuelto muy comunes y esperamos que este pequeño resumen le sirva para estudiar cuál les puede ayudar a aumentar sus ventas en un retail que cada vez más se ve dominado por las marcas propias.

    EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

      EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...