viernes, febrero 06, 2015

¿Qué son y cómo identificar las tendencias de consumo? - Profesional Retail : Profesional Retail

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¿Qué son y cómo identificar las tendencias de consumo?

Logotipo de Azti-TecnaliaPor Sonia Riesco, investigadora del Área de Vigilancia y Prospectiva de AZTI Tecnalia, centro tecnológico especializado en investigación marina y alimentaria.

Cada año se realizan numerosos pronósticos sobre cuáles serán las tendencias de consumo que se irán vislumbrando durante los próximos meses. Sin embargo, ¿sabemos qué es exactamente una tendencia y cuál es su importancia en el ámbito de la innovación?

¿Qué son las tendencias de consumo?Cuando ya ha arrancado un nuevo año y se han realizado todos los pronósticos de tendencias para el mismo, me ha parecido adecuado volver a recordar qué significado tiene la palabra tendencia y su enorme repercusión en la innovación en gran consumo.
Una tendencia de consumo es una nueva manifestación en el comportamiento, actitud o expectativa entre los consumidores, basado en las necesidades, deseos o aspiraciones básicas humanas. Es decir, implica la visión de los consumidores como individuos y ver cómo sus expresiones en base a sus necesidades, deseos o aspiraciones impactan en el ámbito del consumo, y como consecuencia en el entorno industrial.
Una tendencia de consumo es una nueva manifestación en el comportamiento, actitud o expectativa entre los consumidores, basado en las necesidades, deseos o aspiraciones básicas humanas
Si tu actividad revierte en los consumidores, entonces inevitablemente tienes que abrazar las tendencias. Y no necesitas un don especial ni una bola de cristal: la capacitación y la metodología para identificarlas y ahondar en ellas es realmente accesible.

¿Qué son las tendencias de consumo?

¿Qué son las tendencias de consumo?Las tendencias de consumo se confunden con las macrotendencias del entorno (como la evolución de la pirámide poblacional o el cambio climático). Y aunque sí se ven afectadas por el contexto tecnológico, social o económico, las necesidades, deseos o aspiraciones fundamentales cambian poco, aunque sí lo hacen sus expresiones. De ahí que, mientras que las tendencias de consumo evolucionan, una moda viene y va.
Los ejemplos de productos o servicios asociados a una tendencia pueden tener éxito o no, o ser más o menos duraderos. Pero el éxito o fracaso de novedades individuales no hace el éxito o fracaso de una tendencia, que continúa y genera nuevas oportunidades de innovación para conectar con ellas. De ahí que sea importante distinguir entre tendencias e innovación: las innovaciones son reflejos de las tendencias en un producto o servicio concreto. Es importante recoger, analizar y aprender de esas innovaciones que las empresas lanzan a los ciudadanos y nos muestran cómo se mueve el consumo, ya que dibujan las nuevas direcciones que toma la sociedad. De ahí podemos localizar nuevas tendencias y actualizar las existentes, monitorizar cómo las tendencias existentes evolucionan.
Es importante distinguir entre tendencias e innovación: las innovaciones son reflejos de las tendencias en un producto o servicio concreto.
Tampoco hay que confundir la investigación de mercado con la investigación de tendencias. La investigación de mercado tradicional mira hacia atrás, puesto que se basa en datos de los consumidores que se han obtenido “antes”. Esos datos son necesarios para respaldar un buen estudio y análisis de tendencias, pero las tendencias miran hacia adelante, hablan el ahora y el mañana, por lo que no podemos sólo basarnos en la investigación tradicional si no queremos perdernos esas oportunidades de futuro.

Las tendencias son universales

Cualquier tendencia puede aplicarse en cualquier punto del planeta, ya que como hemos comentado, las tendencias se fundamentan en los pilares básicos de necesidades y deseos del ser humano, que son universales. Pero por supuesto, habrá que tener en cuenta la combinación de la cultura y valores más locales para adaptar las tendencias en un contexto geográfico concreto.
Las tendencias se fundamentan en los pilares básicos de necesidades y deseos del ser humano, que son universales.
De la misma manera, las tendencias se pueden aplicar a los diferentes sectores industriales, por lo que es especialmente importante tener una visión abierta: los consumidores viven en la calle, no en tu sector. Inspírate con el panorama competitivo global tan cambiante que existe hoy en día, cómo están en otros sectores aplicando las tendencias en sus innovaciones, aprende de ellos y adapta la tendencia a tu realidad.
En definitiva, las tendencias son un medio para conseguir innovaciones exitosas y rentables, no un fin en sí mismo. Identificarlas, entenderlas e innovar alrededor de estas tendencias es el primer paso para convertir las oportunidades en nuevos productos/servicios tangibles alineados a las demandas sociales.
La apuesta de AZTI por la identificación, estudio y aplicación de tendencias comenzó hace casi 5 años con el proyecto Food Trend Trotters, al que siguió uno de los primeros estudios de tendencias aplicadas al mundo de la alimentación: EATendencias. El pasado #Foodture Game 2014 nos sirvió como de referencia, con las más de 2000 fotografías relacionadas con la innovación alimentaria recopiladas por nuestros food trend trotters, de cómo se están reflejando las tendencias en el diseño, la comunicación, y los nuevos conceptos de productos y servicios que se lanzan al mercado. Actualmente estamos sumidos en un nuevo proceso de identificación de tendencias de consumo y estudio de sus implicaciones en el ámbito alimentario.
 

sriescoSobre la autora: Sonia Riesco

Sonia Riesco es investigadora del Área de Vigilancia y Prospectiva de AZTI Tecnalia, centro tecnológico especializado en investigación marina y alimentaria.
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Tendencia en el comercio local: vuelve la venta a granel - Profesional Retail : Profesional Retail

Tendencia en el comercio local: vuelve la venta a granel - Profesional Retail : Profesional Retail





Profesional Retail





Tendencia en el comercio local: vuelve la venta a granel

La crisis económica y los nuevos modelos de consumidor, como los ecologistas o los singles, son los principales impulsores de la vuelta de este formato de establecimiento que en los últimos años han resurgido en algunas ciudades españolas.

Venta a granel, tendencia comercialActualmente el sector comercio asiste al renacer de un modelo de tienda que parecía totalmente extinguido: se trata del comercio a granel o al peso. El que fuera el sistema por excelencia hace décadas, desapareció prácticamente por completo con la llegada de los supermercados y la alimentación envasada que, por lo general, se presenta al consumidor en tamaños estándar de un kilogramo o un litro. Estas medidas se consolidaron como las más adecuadas para hogares formados por varios miembros, un perfil que, sin embargo, hoy día es mucho más heterogéneo.
Pero no solo las familias cambian, sino también sus necesidades, sus hábitos de compra, sus gustos, etc. Ante estas transformaciones, en los últimos años ha surgido un significativo número de establecimientos que ha decidido dejar a un lado la venta de productos envasados para ofrecer a sus clientes la posibilidad de comprar a granel. La clave de su éxito, su sencilla filosofía, proporcionar a cada cliente sólo la cantidad exacta de producto que necesita, abaratando así considerablemente el importe de la cesta de la compra y evitando el desperdicio por la caducidad de los productos perecederos. Sin duda alguna, una atractiva propuesta de valor para muchas familias en estos tiempos de crisis económica donde el consumidor está más preocupado que nunca por los precios de los alimentos.
Pero no sólo debemos atender al ahorro como la única razón del auge de estos negocios. Existen dos nuevos tipos de consumidores que también están ayudando a su expansión. Por un lado, los singles, personas que viven solas y no necesitan comprar grandes cantidades de productos. Y por otro, los ecologistas, individuos preocupados y concienciados con el medio ambiente, que ven en las tiendas a granel una forma de disminuir la gran cantidad de packaging que suele acompañar a los productos a la venta en otro tipo de superficies comerciales.
Esta tendencia no se limita a pequeños comercios sino que se extiende también entre los supermercados de países como Alemania. A la cabeza en consumo sostenible, los alemanes cuentan entre su red de supermercados con ejemplos de venta a granel como el de Original Unverpackt, una tienda que busca generar el mínimo de basura posible, por ello prescinde de los envases como una forma de ahorrar recursos como el agua o el petróleo necesarios para su fabricación. Los clientes pueden acudir al establecimiento con sus propios recipientes o utilizar los que ofrece el comercio.
Esta medida, además de beneficiosa para el medio ambiente, también permite ahorros para la distribución. Es el caso de Mercadona, que en 2009 decidió dejar de envasar la fruta fresca, una medida que permitió a la cadena valenciana bajar los precios del producto entre 15 céntimos y un euro el kilo.
Dentro de nuestro país es Cataluña la comunidad donde el comercio a granel está experimentando un mayor crecimiento. Granel fue el pionero, en 2011, con un surtido de alimentos donde se prioriza el producto local y ecológico. En Madrid destaca La Repera o AsaltodeMata, mientras que en Pamplona se puede acudir a las tiendas Landare como ejemplo de esta modalidad comercial que comienza a hacerse un hueco entre los establecimientos de alimentación actuales.
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INTERACTIVO: Mercaldas juega en grande con los Súper | La Patria

INTERACTIVO: Mercaldas juega en grande con los Súper | La Patria



INTERACTIVO: Mercaldas juega en grande con los Súper

Mercaldas de Sancancio.
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Foto | Archivo | LA PATRIA Mercaldas de Sancancio.
Jueves, Febrero 5, 2015

JUAN CARLOS LAYTON
LA PATRIA | MANIZALES
La empresa manizaleña Mercaldas se convirtió en el gran jugador de los supermercados en Manizales.
Tras los planes de crecimiento del año pasado y las inversiones que bordearon los $10 mil millones, la gran jugada para este 2015 se centra en la compra de los cinco mercados de Confa (antes Confamiliares) y su droguería en la carrera 23.
El año pasado sumó la apertura de varios negocios, incluyendo la construcción del supermercado en Palermo, una sede en Sancancio y otro más en el sector de la Avenida del Centro.
Adicionalmente participó en varios negocios que proyectaron su futuro plan de negocios, incluyendo la puja por un lote en el sector de la Baja Suiza, continguo a Home Center, compra en la que invirtió cerca de $6 mil 600 millones.
Las movidas no terminan allí. La presentación oficial del memorando de entendimiento con Confa muestra que el negocio va en serio y que este año entrarían seis puntos más con la marca Mercaldas, hasta llegar a un total de 20 negocios, incluyendo los 12 mercados que ya tiene, su tienda de electrodomésticos y su punto virtual.
Las movidas
Solo la compra de los mercados Confa posicionaría la marca como gran jugadora. Aunque todo apunta a que no habrá una posición dominante, la torta o pie de mercado,según algunos expertos, le permitiría alcanzar cerca del 27% de participación local. En esa competencia de ventas al detal, la expectativa es abaratar costos y competir con las grandes cadenas.
Mercaldas, con sus 14 puntos hoy genera unos 500 empleos, a los que suma los 211 quellegarían de Confa, considerando que en el memorando de entendimiento se fijaron condiciones como la estabilidad laboral del personal operativo.
Eso obliga a que otros planes se aplacen, pero no se frenen. Jorge Hernán Toro, representante legal de Mercaldas, resalta que muchos proyectos deberán plantearse a mediano plazo. Entre ellos el proyecto de la Baja Suiza, donde construirán un centro comercial. Mercaldas sería el almacén ancla.
Los directivos no se comprometen con cifras, pero, según un portavoz, este y el 2016podrían convertirse en años igual de atractivos para la empresa, con inversiones que podrían doblar las del 2014. La movida continúa.
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jueves, febrero 05, 2015

¿El nacimiento de una nueva burbuja tecnológica? | Emprendedores | Territorio Pyme

¿El nacimiento de una nueva burbuja tecnológica? | Emprendedores | Territorio Pyme



Territorio pyme



¿EL NACIMIENTO DE UNA NUEVA BURBUJA TECNOLÓGICA?

  • Un sector infraexplotado y con grandes perspectivas de expansión. Las compras de alimentos online constituyen un mercado en auge donde emprender, y que está registrando operaciones multimillonarias en los últimos días, que afectan también a España. ¿Un mercado 'demasiado' en auge?
Compras de alimentos online, un sector en expansión
¿Estamos ante el nacimiento de una nueva burbuja tecnológica? Es la pregunta que surge al analizar las últimas operaciones a nivel mundial dentro del mercado de lascompras online de alimentos. Según informa Jenni Ryall en la revista online Mashable, el emprendedor Ruslan Kogan anunció el lanzamiento de un servicio de entrega de alimentos a domicilio llamado Kogan Pantry, dentro de su compañía.
A este anuncio le siguió otro similar realizado por la startup de Berlín, Rocket Internet, que está expandiendo el negocio al campo de los productos no perecederos, con un servicio llamado ShopWings. Operaciones que están incrementando el valor de las compañías que operan en este sector, surgiendo la gran duda sobre si la valoración está o no por encima del valor real de este mercado. Tendencia de opinión que también ha llegado a España, después del reciente anuncio por parte de la mencionada Rocket de la adquisición de LaNeveraRoja.com, que ya había adelantado en Baquía, Rodolfo Carpintier. En este artículo se habla de una valoración de 80 millones de euros, un valor cuarenta veces superior a su facturación.
Todo esto nos lleva a pensar que las startups se encuentran con la mirada puesta en el mercado de la alimentación online, que sigue estando infraexplotado, y del que se prevé un crecimiento a nivel mundial de los 36.000 millones de dólares registrados en 2013, a los 100.000 millones estimados para 2018, según estudios de The Boston Consulting Group (BCG).
Kogan Pantry aspira a revolucionar este mercado hasta ahora dominado por dos de los grandes supermercados australianos, Coles y Woolworths; y, por su parte,ShopWings se centra en la entrega de productos de las principales marcas directamente a domicilio.
David Shafer, director ejecutivo de Kogan, afirma que los australianos han tenido que soportar un duopolio en el campo de los supermercados ‘durante demasiado tiempo’. "En 1975, Coles y Woolworths representaban tan solo el 34 por ciento de este mercado, mientras que en 2009 esa proporción llegó hasta el 78 por ciento", dijo Shafer. "Aunque es cierto que Coles y Woolies ofrecen una fantástica selección de productos, y son una parte importante de la economía australiana, el duopolio australiano también posee los márgenes de beneficios más altos en comparación con cualquier otro supermercado del mundo. El duopolio Aussie cuenta con el doble o triple de márgenes con respecto a sus homólogos internacionales, como es Tesco, Costco y Carrefour", agregó.
Kogan Pantry ofrece únicamente la selección de productos que se necesitan en una compra semanal, pero tiene la ventaja de ofrecer unos gastos de entrega competitivos, con un máximo de 9.95 dólares. La principal diferencia en el servicio de Kogan son los grandes descuentos en los productos, lo que permite al usuario no solo ahorrar tiempo, sino además poder completar la compra dentro de un presupuesto muy ajustado.
Los plazos de entrega por el momento rondan las 1-2 semanas, y Shafer prefiere 'prometer menos y entregar más', y espera que cuando crezca el negocio, el tiempo de entrega volverá a los habituales 1-2 días.
ShopWings está llevando a cabo una estrategia diferente para irrumpir en este sector: la entrega de alimentos de las cadenas de supermercados más importantes - Coles, Harris Farm y Aldi - directamente a domicilio por parte de su personal. El servicio incluye un tiempo de entrega de dos horas, y si se hace en el horario establecido por la empresa, de tan solo una hora. El coste de entrega lo ha fijado en 8,90 dólares.
Los consumidores buscan ahorrar tiempo al hacer la compra
Florian Jaeger, cofundador de ShopWings, que se lanzó en Alemania el año pasado, declaró que este servicio tiene como fin evitar el incordio de hacer la compra de la forma tradicional, que obligaba a los australianos a tener que salir de casa 2,5 días a la semana. "Consideramos que hoy en día la gente está demasiado ocupada, y busca soluciones innovadoras para ahorrar tiempo", afirmó Jaeger. "Por tanto, parece obvio que las compras online vayan a experiementar una gran expansión en los próximos años".
La compañía cuenta con un personal de compras especializado para aumentar la conexión emocional durante del servicio online - y este personal se elige en base a un algoritmo que se obtiene teniendo en cuenta la dirección del cliente y el horario de entrega requerido.
Con un estilo similar, el sitio web Grocery Butler puso en marcha su servicio de entrega de alimentos australiano en 2014. Intenta destacar en el mercado gracias a un reducido tiempo de entrega de 90 minutos, 30 minutos si es dentro de horario, y un coste de 10 dólares. Es necesario gastar al menos 25 para usar este servicio y si eres de los que te gusta ver la imagen del producto antes de adquirirlo, este no es el sitio adecuado para ti.
Los gigantes del sector, Coles y Woolworths, también ofrecen servicio a domicilio, al igual que la empresa emergente Harris Farm, pero el tiempo de entrega es generalmente más largo y los precios de entrega varían dependiendo del coste total del pedido - así que si normalmente sueles comprar lo básico, el coste puede dispararse.
En cualquier caso, las nuevas empresas en este mercado se están poniendo las pilas, un crecimiento que, algunos expertos, aseguran puede ser desproporcionado a largo plazo.

Supermercados en Colombia - Empresas - ELTIEMPO.COM

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Éxito y Olímpica, de compras en los barrios

Los grandes supermercados compran 8 pequeñas tiendas.

Por:   | 

 
Éxito convierte pequeños supermercados al formato express.
Foto: Archivo particular
Éxito convierte pequeños supermercados al formato express.
Las principales cadenas de comercio al por menor del país siguen metiéndose en los terrenos de las tiendas y pequeños supermercados de barrio.
Almacenes Éxito –que tiene un 42 por ciento del mercado minorista nacional– adquirió Inter Supermercado, ubicado en el barrio La Independencia, zona nororiental de Cali, donde no tiene presencia actualmente.
La primera cadena comercial del país, con ventas anuales por unos 11 billones de pesos, empezará a participar entonces en esa zona de la capital del Valle del Cauca y tomará el 5,1 por ciento de participación del mercado.
Éxito también compró en Cali los autoservicios Mercainter Buenos Aires, Las Pilas, Los Cámbulos, Balcones de la Roosevelt, Patios de Flora y Superinter Oeste.
Se trata de tiendas de entre 100 y 140 metros cuadrados de áreas de ventas, y con zonas de influencia de entre el 4,7 y el 9,4 por ciento de participación de mercado.
Con excepción de Los Cámbulos, Éxito no tenía participación en esas zonas de la capital del Valle del Cauca.
Olímpica, la segunda cadena comercial más grande del país, con ventas de unos 4 billones de pesos, adquirió, por su lado, los activos muebles e inventarios, como víveres, de Súper Listo, en el Corregimiento 60- San Cristóbal, en la parte suroccidental de Medellín y donde no tenía puntos de venta.
Fitch Ratings dice que la decisión de grandes cadenas del 'retail' (distribución al por menor de productos de consumo masivo) de entrar en los barrios puede deberse a que la disponibilidad de tierras adecuadas para formatos de mayor tamaño es cada vez más escasa en las zonas principales de las grandes ciudades.
Estas movidas también se relacionan con la estrategia de las grandes cadenas de acercarse a la casa de los consumidores y a los predios de los tenderos (canal tradicional), a través del cual se coloca cerca del 53 por ciento del comercio al por menor.
Estrategia combinada
Sin embargo, Éxito, con cerca del 42 por ciento de las ventas totales del sector minorista de grandes superficies en Colombia, ha sido la más agresiva, pues no solo compra cadenas grandes, medianas y pequeñas, sino que se alía con las tiendas de barrio.
Por ejemplo, tiene suscritos convenios con unas 800 de ellas, cuyas áreas individuales no superan los 400 metros cuadrados y a las que le comparte la marca Surtimax.
Bajo ese tipo de acuerdo, Éxito, que es controlada por la multinacional francesa Casino, provee las tiendas tanto de marcas nacionales como propias.
Sin embargo, los locales siguen en manos del dueño y no pagan derechos de franquicia.
Economía y Negocios

viernes, enero 30, 2015

Entregas, devoluciones, reembolsos - Dinero.com

Entregas, devoluciones, reembolsos - Dinero.com



Dinero.com



Luis Fernando Botero C.

 | 1/26/2015 2:00:00 PM

Entregas, devoluciones, reembolsos

Estos son los elementos claves en la venta online, lastimosamente descuidados en las tiendas virtuales de nuestras marcas. Opinión de Luis Fernando Botero C.*

por LUIS FERNANDO BOTERO C.

Hace un par de semanas nos referíamos al cambio de comportamiento en el cliente de hoy, digital, acosado en compromisos y muy ansioso de que las respuestas a sus solicitudes y necesidades sean rápidas. El cliente está dispuesto a pagar mejor precio por un producto cuando lo sorprenden con un servicio de alta calidad que demuestre sintonía con sus expectativas y necesidades. 

Para el cliente de hoy la compra online es un hecho natural. El crecimiento en las compras online es exponencial, estas son unas cifras que lo demuestran: en 2013, 36% de los consumidores americanos y 45% de los ingleses hicieron compras online y según estudio reciente de Wipro Digital, en 2014 esas cifras pasaron a 61% en Estados Unidos y 71% en Reino Unido –BizReport-. Lo anterior demuestra que los únicos canales de venta no pueden seguir siendo los almacenes y las fuerzas de venta, ahora, las páginas web requieren carro de compras, los contenidos en las mismas se imponen como una forma de generar credibilidad en las marcas. Las redes sociales, el móvil y el correo electrónico son mecanismos cada vez más recomendados para conseguir ventas puesto que son los preferidos por el consumidor digital, cuyo poder de compra crece aceleradamente. 

Haré un análisis de tres elementos que atrapan al cliente cuando ingresa a una página web dispuesto a comprar algún producto: tiempos de entrega y costos asociados, devoluciones y reembolso del dinero cuando la compra no se perfeccionó desde la perspectiva de algunas marcas americanas. De este análisis puede usted, amigo lector, sacar las conclusiones cuando vaya a comprar algún producto de cualquier marca nacional que infortunadamente ellas están aún lejos de conseguir la sintonía necesaria con sus clientes de manera que satisfagan sus necesidades. 

Nordstrom. Tienda por departamentos especializada en ropa, con presencia en 38 estados norteamericanos con 118 tiendas, y una en Canadá. Su estrategia de negocios está centrada en el cliente y está igualmente calificada como una de las 3 cadenas de retail con mejor calificación en servicio al cliente en los Estados Unidos. Para empezar, debo decir que me sorprendí cuando abrí la página y de inmediato me ofrecieron entrega en Colombia con recargos por transporte muy bajos, y además, los precios que muestran son en pesos colombianos. Las entregas son gratis dentro de Estados Unidos, Alaska y Hawai, sin importar el valor de la compra. Devoluciones sin tiempo límite y además, para hacerlo, no tiene que presentar ningún documento que compruebe la transacción. Su norma es: “Simplemente envíe o traiga el producto a la tienda más cercana y nosotros nos encargamos de hacer el resto por usted” (sic). Los reembolsos por pagos con tarjeta de crédito se demoran 14 días hábiles para hacerse efectivos. Su estrategia de venta online se soporta en la siguiente premisa: “Deseamos construir confianza con nuestros clientes y crear con ellos relaciones de largo plazo” (sic).

Macy´s. Tienda por departamentos unida a Bloomingdale’s y que tienen en Estados Unidos un total de 840 tiendas en 45 estados. En 2013 acumularon ingresos por US$27.900 millones y 172.500 empleados. Ofrecen, al igual que Nordstrom, la entrega en Colombia con promesa de bajo sobre-costo en el envío. Tienen 3 opciones de entrega: Estándar entre 3-6 días y gratuita después de US$99, Premium con sobrecosto y promesa de entrega en 2 días y Express también con sobrecosto mayor y entrega de un día para otro. Devoluciones sin limitación en tiempo, pero debe enviar o entregar la factura de compra, si no la tiene, el cliente debe imprimir la orden de confirmación de despacho que le expiden al momento de la compra online. Su filosofía con respecto a las devoluciones es: “Queremos que esté completamente satisfecho con su compra, pero entendemos que algún ítem en ocasiones deba ser devuelto. La devolución puede ser hecha –gratis- en cualquier momento después de la compra” (sic). En reembolsos, su página web no determina política en relación con el tiempo para hacerlo, pero sí tienen por norma, reembolsos en el mismo medio de pago. 

Zappos. Empresa fundada en 1999 y ahora es propiedad de Amazon, está dedicada a la venta online de la más amplia línea de zapatos, pero con el tiempo pasó a ofrecer también ropa y accesorios, entre otros. En 2011 se hizo acreedora al premio como la empresa de mejor servicio al cliente en Estados Unidos. Encabeza su página web el siguiente anuncio: “Entrega rápida y gratuita de todas las órdenes”. Cuando ingresamos a la opción: Acerca de Zappos, lo primero que encontramos es este aviso: “Servicio al cliente no es propiamente un departamento” y continúan: “Cuando nos preguntan cómo hemos crecido tanto y tan rápido, nuestra respuesta siempre es realmente simple… hemos alineado toda nuestra organización alrededor de una misión: entregar el mejor servicio al cliente posible. Internamente a eso lo llamamos nuestra filosofía WOW” (sic). Entregas gratuitas en 4-5 días sin exigencia en volumen de compras, pero ofrecen entrega en un día con recargo de US$25, en 2 días con recargo de US$15, o en 3 días con recargo de US$7. Las devoluciones o cambios se pueden hacer sin límite en el tiempo y tampoco importa si no tiene el empaque original. Los reembolsos se ofrecen para 5 días. 

Entrega. Para el cliente que llega a una tienda online con sus tarjetas débito o crédito listas para comprar, el primer elemento determinante en su decisión es el tiempo que demorará en recibirlo, en otras palabras, la primera gran sorpresa que lo puede presionar a tomar la decisión de compra es el tiempo de entrega. Poco a poco iremos hacia la entrega gratuita con la seguridad de que aquellas marcas que la ofrezcan -sin importar el valor de la compra-, están apuntando, como lo aseguran Nordstrom y Zappos, a una relación de largo plazo, es decir, a que el cliente regrese. De todos modos, si el cliente debe pagar algún extra costo con el fin de recibir su producto antes de 48 horas, seguramente lo hará.

Devoluciones. En este concepto, el comprador digital comprobará la seguridad en su decisión de compra, la confianza de la marca en él, determinará también el interés que tiene en conservarlo, la calidad del producto que ofrece y la excelencia de su servicio posventa. Un proceso simple, fácil y rápido de devolución y cambio le demuestra que no solo su producto es excelente, sino que él como cliente es importante, que desea su regreso a comprar nuevamente y que además vale la pena recomendarlo porque su compra es segura. 

Reembolsos. Cuando el comprador da la información de su documento y aparece que la compra fue aprobada, la deuda está adquirida o el valor de su depósito en cuenta corriente se disminuyó en ese mismo valor, por ello es tan difícil para él aceptar que el reembolso se demoré 30 días porque es un símbolo inequívoco de abuso o desorden. De abuso porque en tiempo real su dinero pasó a la cuenta de la empresa que le vendió y abusivamente quiere demorar el retorno de un dinero que ya no le pertenece. Es la demostración palpable del poder de los financieros sobre el cliente y sus expectativas.


director@service7x24.com
Twitter: @lfboteroc

Cómo la omnicanalidad cambió completamente la cadena de suministros


Cómo la omnicanalidad cambió completamente la cadena de suministros


Por Claudia Chirino, Gerente de Preventas de Aplicaciones de Oracle

Tener múltiples canales de venta está logrando algo a lo que históricamente no podían acceder las empresas: conocer al consumidor final. Hoy en día los clientes están comprando directamente el productor, lo que está eliminando los intermediarios. Desde el punto de vista logístico, esto significó que las empresas tuvieran que adecuar sus procesos, y desde el punto de vista comercial, permitió que las empresas se pudieran acercar mucho más a su clientes hasta incluso poder personalizar los pedidos con sus necesidades.
Actualmente, los avances tecnológicos relacionados con la venta de un producto hacen que las empresas tengan que cubrir esas demandas modificando sus procesos para poder cumplir en tiempo y forma con las promesas que se hacen en múltiples canales de venta, transformando sus procesos logísticos.

Dependiendo del lugar donde se ponen en venta los productos, el nivel de servicio es distinto. Por ejemplo, vender en un sitio de remates no es igual que en un local comercial establecido. Este tipo de gestiones hace que se deba modificar la cadena de suministros para estar a tono con la omnicanalidad.

Ya se ha desarrollado una nueva capa de soluciones intermedias, que es  fundamentalmente un motor de reglas que define de qué manera la empresa está atendiendo los distintos requerimientos en función a toda la red de distribución. Éste define quién es el que los atiende cuando vienen de la web o de la tienda, y cuál es el centro de distribución que estará supliendo esta demanda.

Hoy en día las cadenas de suministros deben ser suficientemente flexibles y ágiles como para responder en tiempo y forma a las necesidades del mercado.

Además, se deben preocupar del nivel de priorización de las entregas, en función de rentabilidad, niveles de servicio, tipo de cuenta, clientes o canales, y cómo se irán desarrollando los temas de Logística en base a esta nueva ola generada por el e-commerce.

Casi todas las empresas han adoptado este nuevo modelo. La cadena de suministro de hace 10 años atrás quedó superada por el día a día, y las empresas que no han tenido herramientas, procesos, tecnología y gente suficientemente, hábiles, rápidas, ágiles y flexibles como para ir adecuando sus cadenas de suministro han dejado de existir, y probablemente muchas más lo hagan.  

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