martes, marzo 24, 2015

¿Qué es el WOMM? | expertos en marca

¿Qué es el WOMM? | expertos en marca









En cierta ocasión, un amigo le dice al otro “oíste voy a cambiar de celular, ¿qué me compro, el Iphone 6 o el Galaxy S6?” Por otro lado un par de amigas hablando mientras se toman un café o unas margaritas, una de ellas comenta “amiga quiero cambiar de peluquero…” En otro momento en un campo de golf o de tennis, un par de gerentes hablan y uno de le pregunta al otro “Federico, ¿cómo te ha ido con este proveedor de marketing X, Y o Z? Para muchos no es un secreto que hasta para comprar los productos más básicos la mayoría de las personas pide un consejo u opinión; y lo mejor es que las marcas pueden influenciar esas opiniones. ¿Cómo? Mediante el WOMM (Word of Mouth Marketing). Veamos un poco de este concepto del que pocos hablan pero suele ser muy efectivo.

Según Word of Mouth Marketing Association y Nilsen, el 92% de las decisiones de compra son realizadas bajo el efecto de las recomendaciones. Y es que en este mundo de las recomendaciones entre círculos sociales hay un factor de mucho peso y es la credibilidad. Pues tu amigo o familiar no va a querer darte una mala recomendación porque es su palabra la que está en juego y si vamos un poco más allá, hasta la misma aceptación y cercanía dentro de sus círculos sociales puede estar en riesgo a causa de una mala sugerencia.

Pero aterrizando este comportamiento del consumidor al marketing, ¿cómo podemos definir el WOMM? Basado en varias fuentes el Word of Mouth Marketing lo podemos definir como aquellas acciones que realiza una marca para estimular la mención de su nombre y entrar en las conversaciones de las personas de forma natural y espontánea.  De este concepto podemos identificar 4 actores principales.

  1. Las marcas: éstas deben generar contenido para que sus consumidores lo compartan y acomoden a sus círculos sociales, pero ante todo deben de generar una excelente experiencia pues es la esencia y mayor detonante de una recomendación.
  2. El consumidor, comprador o decisor: si, los nombro a cada uno porque pueden ser personas distintas o una misma persona frente a distintos momentos de verdad ante a la marca. Ellos pueden ser tu mejor amigo o tu peor enemigo, todo dependerá de la experiencia que les entregues en cada uno de los momentos de interacción con ellos y consumo de tu producto o servicio.
  3. Los influenciadores: Personas famosas o no, que en la medida que son referentes para sus círculos sociales cualquier opinión que generen apalancarán para bien o para mal una marca.
  4. Los branlovers, fans o embajadores de marca: tatuajes, cuartos llenos de suvenires, innumerables fotos con sus productos o servicios, entre otros identifican a este grupo de actores. Quienes defenderán a capa y espada a sus marcas en sus momentos más difíciles y promocionaran de manera gratuita a cuanta persona se atraviese en su camino sobre los beneficios y atributos de la marca.

Para finalizar esta entrada sobre WOMM, queda abierta la invitación para todas las personas que trabajamos en marketing generemos mayores Brand lovers basándonos en al menos un atributo del WOMM, un buenoservicio.

lunes, marzo 23, 2015

Retail Remember: 3 viejos modelos comerciales que triunfan en el siglo XXI - Profesional Retail : Profesional Retail

Retail Remember: 3 viejos modelos comerciales que triunfan en el siglo XXI - Profesional Retail : Profesional Retail



Profesional Retail





Retail Remember: 3 viejos modelos comerciales que triunfan en el siglo XXI

Primark, Costco o Ale-Hop son tiendas que representan un formato comercial al alza, el de los grandes bazares de productos a precios bajos, una reinvención del mercadillo tradicional adaptada a los gustos del consumidor actual.

Retail remember, la vuelta de viejos modelos comerciales
Primark es un ejemplo de la vieja fórmula del mercadillo tradicional, pero renovada al gusto del nuevo consumidor.
El comercio minorista está viviendo unatransformación que no ha hecho más que empezar y que cobrará fuerza durante los próximos 10 años. Será el mayor cambio vivido por el comercio de los últimos 50 años y afectará a múltiples ámbitos del sector, según pronostica la consultora Coto Consulting en el informe Retail Revolution visión 2015.
Una de las macrotendencias que destaca el estudio es el auge de modelos comerciales que los expertos de Coto Consulting han catalogado como “remember”. Se trata de la renovación de viejos formatos que vuelven con fuerza a nuestras calles y que marcarán el retail del siglo XXI.
Los precios de ganga o la elevada rotación de producto son algunas de las señas de identidad de estos perfiles comerciales que se han introducido con fuerza en el mercado español. El informe de Coto Consulting identifica fundamentalmente tres formatos “remember”:
  1. Mercadillos del siglo XXI. Más modernos y adaptados al cliente actual, son comercios comoPrimark o Kiabi que ofrecen gran variedad de producto a precios bajos. Los bajos costes de producción sumados a la baja calidad de los artículos, la falta de reposición o la frecuente rotación de los productos hacen posible este modelo que cuenta con gran aceptación entre los consumidores.
  2. Retail remember, la vuelta de viejos modelos comerciales
    Costco es un recién llegado en el mercado español. Su peculiaridad: es un club de compras que ofrece a sus socios una amplia variedad de surtido a precios muy bajos.
    Clubs de compras. Se trata de un formato comercial que aún está aterrizando en España, donde su mayor exponente esCostco. Se trata de establecimientos de grandes dimensiones (13.000 m2) que ofrecen una amplia variedad de surtido (alimentación, productos para el hogar, electrodomésticos, libros, belleza, etc.) a precios muy bajos. Este tipo de comercios trabaja la venta a grandes volúmenes con márgenes que no superan el 15%, si bien se diferencia de formatos como el discount en que los compradores deben hacerse miembros de un club, para lo cual deben pagar una cuota anual.
  3. Retail remember, la vuelta de viejos modelos comerciales
    Ale-Hop es una evolución del clásico “Todo a 100″, un bazar de artículos de capricho y diseño atractivo a precios redondos.
    La evolución del Todo a 100. Son bazares que comercializan productos para el hogar, la oficina, los niños, etc. a precios redondos. No son artículos de primera necesidad y destacan por su gran atractivo en diseño y packaging, así como su elevada rotación, lo que consigue que se compren sin pensar. Ejemplos de esta renovación del concepto de Todo a 100 son Tiger y Ale-Hop.

domingo, marzo 22, 2015

¿Cómo está la logística en Colombia? Edición 23

¿Cómo está la logística en Colombia? Edición 23




¿Cómo está la logística en Colombia?

 ¿Cómo está la logística en Colombia?

El rezago del país en materia de infraestructura es sin lugar a dudas el mayor problema que tiene la industria para competir en el mercado.

La logística en Colombia es vista como uno de los temas más dramáticos y vulnerables para la economía nacional, enfrentarse a constantes variables como el clima, paros o alzas en los precios de los combustibles hacen que los empresarios vean este asunto con cierto recelo y escepticismo.

Leonardo Ronderos, Director Ejecutivo de la Asociación Colombiana de Logística, Acolog, plantea que la logística y la infraestructura han sido puntos de discusión desde 2002, cuando se analizó junto al Gobierno la capacidad del país de poder soportar la entrada en vigencia de los tratados de libre comercio y responder a las necesidades de los intercambios comerciales. "Pasaron ocho años de dos periodos presidenciales que todos admiramos, pero al mirar lo que nos quedó del esfuerzo gigantesco de inversiones, es deprimente que no hayamos logrado resolver el nudo gordiano de infraestructura" asegura Londeros.

Uno de los ejemplos destacados por el líder gremial es que países como China fueron asertivos a la hora de hacer inversiones en materia de infraestructura y resolver problemas milenarios. "Es frecuente señalar como en telefonía resolvimos el problema o en transporte aéreo lo resolvimos igualmente pero en general la infraestructura dedicada al transporte y logística se nos quedo atrasada y sin solución aparente. Se ha invertido el dinero pero mal o se lo han robado. Nos han dejado con las obras en la mitad y aún no tenemos una red coherente vial en el país, además que río y ferrocarril los acabamos en función de las carreteras", destaca el representante de Acolog.

Una situación en la que coincide el mismo Ministro de Transporte Germán Cardona, y por la cual el Gobierno quiere consolidar la infraestructura portuaria, fluvial y vial del país en los próximos 10 años con inversiones cercanas a los 100 billones de pesos que buscan fortalecer la capacidad de los diferentes puertos, promover la navegabilidad en los ríos, construir alrededor de 1.500 kilómetros de red férrea y cerca de 5.000 kilómetros en dobles calzadas, un plan en el que están vinculados sector público y privado. Por esto el Ministro Cardona asegura que "lo que queremos es hacerle llegar un mensaje al mundo de que con buenas alianzas con empresas colombianas hay mucho por hacer, porque el atraso en la infraestructura es evidente".



¿Qué se debe hacer? 

Asociarse y cooperar, esa es la clave. Para hacerle frente a las dificultades que representa el retraso del país, Londeros destaca que una de las soluciones logísticas es aplicar mejores prácticas estructuradas como compartir o cooperar con otros productores que pueden ser competidores en el mercado, pero que a la hora de transportar no tiene la capacidad suficiente para lograrlo con la efectividad y eficiencia en la distribución de los productos. Una situación que puede permitir grandes ahorros transportando o contratando logística conjuntamente. Además el líder de Asocolog agrega que es fundamental "conocer el negocio logístico. Si no sabe cómo opera su proveedor de servicios no puede argumentar con él. Hay que capacitar al personal que tiene que ver con contratos logísticos. Existen buenas escuelas en el país para esto y agremiaciones para hacerlo".

Es importante destacar que las oportunidades no deben desperdiciarse y por esto una de las cuales debe fortalecer la industria desde la logística es precisamente la de la demanda de alimentos. "El mundo entero está ansioso de comida y al mismo tiempo las normas de sanidad y bioterrorismo tienen que ser asimiladas por todos los componentes de la cadena de suministros de alimentos. Ninguno puede fallar, a ninguno se le puede perder la trazabilidad del producto. Solo así, con certificaciones adecuadas, se puede competir", agrega Londeros.

Por ahora es claro que los empresarios seguirán su rumbo de acuerdo a los avances que puedan darse en el tema durante los próximos años y la industria hará sus mayores esfuerzos para garantizar la calidad de sus productos con iniciativas de cooperación que se pueden dar de acuerdo a las facilidades que el mismo Gobierno pueda ofrecer mientras logra hacer realidad un sueño que ya parece estar añejo.

Edición 11 EL VALOR DIFERENCIADOR DE LA TRAZABILIDAD

Edición 11 EL VALOR DIFERENCIADOR DE LA TRAZABILIDAD 


EL VALOR DIFERENCIADOR DE LA TRAZABILIDAD 



Sin lugar a dudas garantizar la trazabilidad, seguirá siendo uno de los valores agregados más importantes para otorgarle valor a su producto. ¿Qué es la trazabilidad?

Según la norma ISO 9000:2005, trazabilidad es la capacidad para seguir la historia, la aplicación o la localización de todo aquello que está bajo consideración. Al considerar un producto, la trazabilidad puede estar relacionada con: el origen de los materiales y las partes; la historia del procesamiento; la distribución y localización del producto después de su entrega.
Definición práctica
Poder rastrear un alimento desde su origen hasta que llega a manos del consumidor, conociendo consigo las máquinas utilizadas, la fecha de fabricación, las diferentes metodologías de fabricación, las materias primas utilizadas, el personal involucrado, los controles de calidad realizados, las condiciones ambientales y de trabajo y cualquier otra información relevante relacionada con el producto.
Trazabilidad individual y por lote
La trazabilidad de producto desde el punto de vista individual y por lote significa que los productos cuando son fabricados son susceptibles de realizarles una marcación individual o colectiva, característica que depende fundamentalmente de la tecnología de producción, por ejemplo cuando observamos bebidas marcadas con el lote, la fecha y hora de fabricación, creemos que el producto es único e irrepetible, revisando los registros de producción encontramos que el producto proviene de una preparación de miles de litros, es decir que aunque el producto tiene una identificación única, la trazabilidad demuestra que el producto proviene de un lote. Caso diferente cuando observamos número de serie de algunos equipos electrónicos como teléfonos móviles, televisores, entre otros, los cuales son fabricados en línea, seguramente con componentes del mismo lote, pero su ensamble o armado es único e irrepetible gracias a la variabilidad normal del proceso.
De otro modo existen productos que por la manera de entregarlos no se hace posible trazarlos como tal, por consiguiente se realiza trazabilidad al proceso, por ejemplo el agua potable que tomamos en casa; si un usuario llevará un vaso de agua a la empresa que potabiliza y distribuye, está confiaría en los datos dados por el usuario como fecha de toma de muestra, lugar, hora, entre otros para realizar la trazabilidad al proceso de potabilización, pero no tendría ninguna manera de comprobar que el agua suministrada proviene o no de la fuente declarada por el mismo.
¿Cómo lograr la trazabilidad?
Primero es necesario saber si el producto se puede identificar de manera única o por lote; definido esto, se hace necesario resolver el tipo de marcación, así como la información que aportará al comprador, no necesariamente el consumido. Para la mayoría de los casos los productos son marcados con un número de lote, que permite encontrar a través de los registros de producción la tan ansiada trazabilidad. Sin embargo cada productor debe entender en que parte de la cadena (granja – consumidor) está ubicado, para resolver de una manera práctica, sostenible y legal la trazabilidad.
Para la gran mayoría de los casos la trazabilidad se logra cuando podemos resolver las siguientes preguntas:
1. ¿Tiene el producto una identificación única o por lote?
2. ¿El número de lote permite encontrar los registros de distribución, producción y compra de materias primas?
3. ¿Los registros evaluados permiten identificar de manera inequívoca las maquinarias utilizadas, las personas involucradas, las condiciones ambientales o de trabajo, los procedimientos o instructivos de fabricación, las materias primas y consumibles empleados?
4. ¿Los registros de calidad asociados al lote permiten evaluar las diferentes pruebas a los que se sometieron las materias primas y consumibles antes de iniciar el proceso? ¿Permiten evaluar la calidad del producto en proceso? ¿Permiten evaluar las condiciones de liberación y entrega del producto?
5. ¿Los registros permiten detectar los proveedores del lote de materia prima y de consumible empleados? ¿Permiten identificar el producto terminado en el mercado?
Si alguna de las preguntas anteriores no tiene respuesta, significa que su trazabilidad es parcial y que debe revisar la metodología empleada para capturar y registrar lo sucedido.
Como consecuencia de lo anterior, cabe declarar que la trazabilidad de un producto, requiere de sistemas de calidad y producción establecidos y normalizados, que permitan registrar todo lo que sucede con el producto cuando este se mueve en la cadena. Para lograr estos registros se hace necesario contar con ayudas tecnológicas tipo sensores de temperatura, humedad, pesaje, llenado, etc. Luego, recolectados los datos, el reto es transmitirlos a las partes interesadas de la manera más rápida y segura posible, para eso los software de diferentes casas se convierten en una gran ayuda.
Utilidad y aplicaciones de la trazabilidad
A los fabricantes y comerciantes la trazabilidad les permite identificar rápidamente lotes sospechosos, encontrar la causa de problemas y oportunidades de mejora, lo que se traduce en mejoras del negocio, mayor eficiencia en procesos productivos, menores costos ante problemas y recogidas del mercado y mejor servicio a clientes.
Las nuevas y exigentes regulaciones de la Unión Europea y Estados Unidos demandan a los países exportadores de productos alimenticios contar con sistemas de trazabilidad comprobables.
A las autoridades sanitarias les sirve la trazabilidad como herramienta de seguridad alimentaria, porque pueden alertar a la comunidad sobre el consumo de lotes sospechosos y evitar intoxicaciones masivas, enfermedades transmitidas por los alimentos y problemas de salud pública.
La trazabilidad permite lograr un etiquetado correcto y alertar a los consumidores sobre contenidos específicos, ejemplo: “este alimento no contiene componentes transgénicos”, el consumidor solo podrá comprobar esta leyenda a través de una cadena ininterrumpida de trazabilidad desde el producto hasta el cultivo. Garantizar la trazabilidad da confianza a los consumidores, les facilita a las autoridades sanitarias: la inspección, vigilancia y control y a los fabricantes y comercializadores les permite detectar oportunidades de mejora en términos de eficiencia y productividad.

sábado, marzo 21, 2015

Historia de Marca: Circo del Sol, ir más allá de los sueños | expertos en marca

Historia de Marca: Circo del Sol, ir más allá de los sueños | expertos en marca








Historia de Marca: Circo del Sol, ir más allá de los sueños


Historia de Marca: Circo del Sol, ir más allá de los sueños

Es algo increíble, de los mejores espectáculos que he visto, me emocioné muchísimo en el show. Estos y otras son algunas de las opiniones que te puede dar una persona que haya asistido a una función del Circo del Sol. Una de las marcas de entretenimiento más fuertes del mundo, y no solo en su sector, sino para todo el mundo del mercadeo, pues es el ejemplo por excelencia de lo que es un negocio tipo océano azul. Vamos a ver en este artículo algunas particularidades de su historia y a descubrir la esencia de esta marca a la cual admiramos bastante.

Sus inicios fueron en 1980 en un pequeño pueblo cerca a Quebec (Canadá), llamado Baie-Saint-Paul, donde un grupo de teatro denominado Les Échassiers de Baie-Saint-Paul, algo así como los equilibristas de Baie-Saint-Paul hacían presentaciones de música, malabares y exhibiciones con fuego. En dicho grupo se encontraba Guy Laliberté, un músico que se destacaba en esta área y por sus talentos en la pirotecnia. Dos años más tarde este grupo de artistas decidió formalizar un poco más su espectáculo y formaron el club de los saltos altos (Le Club des Talons Hauts).

En ese mismo año, 1982, crearon el festival de Baie-Saint-Paul (La Fête Foraine Baie-Saint-Paul) donde varios artistas de distintos países se conglomeraron para realizar sus presentaciones en las calles de dicho pueblo, allí se destacaban los payasos, los magos, acróbatas, malabaristas, y músicos con gran variedad de presentaciones y shows. A partir de este festival los artistas empezaron a idealizar un sueño, creando un circo en Quebec y realizando presentaciones por todo el mundo.

En 1984, Quebec celebraría los 450 años de descubrimiento de Canadá, para ello los gobernantes quería realizar un gran show para todas las edades y fue ahí donde Guy Laliberté, el músico y pirotecnista del  festival de Baie-Saint-Paul presentó el proyecto: “El Circo del Sol”. Gran hazaña logró Guy cuando aprobaron su proyecto pues su propuesta era nueva y disruptiva, un circo sin animales basado en las historias que se podían contar en el teatro, con música en vivo y grandes artistas. Desde ese mismo instante se forjó la esencia de la marca: ir más allá de los sueños.

El naming de circo de sol fue inspirado en un atardecer en las playas de Hawai, donde Guy se emocionó con aquel acontecimiento y al llegar de nuevo a sus labores relacionó el significado de la palabra sol con elementos como juventud, energía y dinamismo. Palabras que definían perfectamente el actuar de este grupo de artistas. A continuación les compartiremos el primer logo del circo y el contraste con el actual.

E1

Algunos ítems importantes en la historia del Circo del Sol fueron los siguientes:
  • En 1987 se realizó el primer tour fuera de Canadá, llegando a la ciudad de los Ángeles en Estados Unidos con la función “El Circo Reinventado”
  • En 1990 fue el año donde incursionaron en Europa llegando a realizar presentaciones en más de 60 ciudades en Suiza.
  • A inicios del nuevo milenio tenían funciones en 4 continentes, con más de 3.500 artistas, en más de 40 países y con más de 15 espectáculos.
  • En el año 2000 en una alianza con Sony Pictures el Circo del Sol empezó a diversificar su portafolio, pues comercializó producciones para cine y producciones musicales.
  • En 2008 junto con la marca Reebok, crearon rutinas de ejercicios que llamaron JUKARI Fit to Fly™ e JUKARI Fit to Flex™.


jueves, marzo 19, 2015

¿Qué compró Santo Domingo? - Dinero.com

¿Qué compró Santo Domingo? - Dinero.com






Carlos A. Londoño Presidente de Valorem

 | 3/19/2015 6:00:00 AM

¿Qué compró Santo Domingo?

Valorem finalizó la compra de D1, la cadena de comercio más dinámica por ventas. Nuevos reyes del retail.

D1, la cadena de comercio de grandes descuentos, ha conseguido en cinco años lo que a otras les ha tomado décadas: consolidar una red de 328 puntos de venta en 82 municipios de seis departamentos, cuyas ventas se duplican cada año.

Al cierre de 2013, los supermercados D1, del grupo Koba International, vendieron $294.844 millones, cifra que al cierre de 2014 habría llegado a $591.000 millones y que este año podría alcanzar $1 billón, según las proyecciones de los expertos.

El formato ha sido tan exitoso que el pasado 20 de febrero la familia Santo Domingo, a través de su compañía de inversiones Valorem, decidió aumentar su participación accionaria y quedarse con 59% de su propiedad. ¿Cuál es el secre to? Una buena adaptación del modelo de tiendas de grandes descuentos, desarrollado en Alemania, ha sido clave para el éxito. La idea surgió cuando inversionistas venezolanos y alemanes identificaron en el país la oportunidad, al verificar que el costo del mercado en el comercio formal era más alto que en Europa.

Con el apoyo de inversionistas europeos crearon Koba International, compañía que les dio vida a las tiendas D1, cuyas operaciones comenzaron en enero de 2010 en Medellín. El modelo resultó tan llamativo, que en octubre de 2011 adquirió 20% de Koba por US$11,2 millones. Dos años después adquirió un 5% adicional.

La acogida de este formato de retail en Colombia se basa en las eficiencias que logra la compañía con la reducción de costos de exhibición, logística y mercadeo, que se traslada a los consumidores en forma de descuentos en el precio final.

El modelo es tan eficiente que no hay desperdicio de recursos, pues cada tienda vende en promedio 500 referencias en áreas de hasta 500 m2, con una rotación tan alta que para los proveedores resulta muy atractiva.

A la acogida entre los clientes finales se suma la fidelidad de sus proveedores, pues la cadena no les cobra por exhibición, les paga en plazos cortos y promueve el desarrollo de nuevos productos. Esto no solo beneficia a los industriales; de paso, amplía el acceso de los consumidores a productos con mayor valor agregado.

El dinámico comportamiento de Koba motivó a Valorem a aumentar su participación accionaria y el pasado 20 de febrero anunció la compra de 34,32%, para completar 59% y convertirse en el socio mayoritario. La transacción, tasada en unos US$68,9 millones, ya quedó lista.

Valorem habría pagado una parte con crédito. Su junta del 24 de febrero autorizó el aumento del cupo de deuda a $405.000 millones –cercana a $290.000 millones a diciembre–.

Aunque Valorem tendrá la mayoría accionaria, los D1 los seguirán manejando los socios gestores. Para el presidente de Valorem, Carlos Arturo Londoño, “Koba tiene un modelo de negocio sólido y exitoso. Es tremendamente atractivo dado su enorme potencial de crecimiento, porque beneficia directamente la economía de las familias colombianas, con productos de alta calidad a precios muy competitivos”.

El éxito del modelo de D1 no solo garantiza su crecimiento en el mercado local. También señala la ruta para su expansión internacional.

miércoles, marzo 18, 2015

La microbiológia en la elaboración de alimentos

La microbiológia en la elaboración de alimentos







La microbiológia en la elaboración de alimentos



La razón principal por la que es importante determinar los efectos que los microorganismos generan en los alimentos, tiene que ver por su afectación en la salud, siendo el causante principal de muchas enfermedades (para saber más sobre los microorganismos emergentes haga clic aquí)
Muchas veces la causa de la contaminación del alimento, se debe a medidas higiénicas inadecuadas en la producción, preparación y conservación; lo que facilita la presencia y el desarrollo de microorganismos que producto de su actividad y haciendo uso de las sustancias nutritivas presentes en éste, lo transforman volviéndolo inaceptable para la salud humana.
Por esta razón, una de las principales actividades en la conservación y elaboración de alimentos a partir de productos vegetales y animales, es la reducción de la contaminación de los mismos, sea biótica o abiótica. Para poder llevar a cabo esta actividad es necesario lo siguiente:
  1. 1. Identificar los agentes contaminantes y las fuentes de contaminación.
  2. 2. Caracterizar el potencial tóxico de los agentes y de las sustancias contaminantes individualmente.
  3. 3. Valorar en términos reales el impacto sobre la salud del consumidor.
  4. 4. Controlar los niveles de los contaminantes en los alimentos.
  5. 5. Establecer programas prácticos para las personas involucradas en todos los sectores de la cadena alimentaria (productores primarios y secundarios, transportistas, distribuidores, organismos de control y consumidores).













Para el aseguramiento higiénico sanitario de los alimentos, no sólo debe de tenerse en cuenta el producir alimentos sanos, organolépticamente aceptables y nutricionalmente adecuados, sino que también, garanticen que dichos productos no se contaminen a causa de agentes biológicos, químicos y físicos durante la producción, transporte, almacenamiento y distribución, así como durante las fases de su elaboración industrial, manipulación e inmediata preparación para su consumo.




EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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