lunes, marzo 30, 2015

25 anuncios antiguos que hoy estarían prohibidos - Marketing Directo

25 anuncios antiguos que hoy estarían prohibidos - Marketing Directo

25 anuncios antiguos que hoy estarían prohibidos
La publicidad ha sido, desde principios del siglo XX, una fuerza poderosa capaz de dar forma a las actitudes y los comportamientos de la sociedad. Aunque un gran poder implica una gran responsabilidad, en los primeros años del siglo XX era algo que los publicistas no entendían tan bien, e incluso hoy en día hay disconformidades con algunos principios morales.
Bored Panda ha recogido una serie de anuncios antiguos que hacen que la publicidad de hoy en día parezca totalmente inofensiva. Las alusiones sexistas, racistas y los comentarios ofensivos se mezclaban con mentiras en una pieza histórica a la que vale la pena echar un vistazo.
1. Cuando más duro trabaja una mujer más guapa está
2. Los hombres preguntan “¿es guapa?”, no “¿es inteligente?
3. ¿Tu mamá no te lava con jabón Fairy?
4. Vamos a usar “Chlorinol” y ser como el negro blanco
5. Gotas de cocaína para el dolor de muelas. ¡Cura instantánea!
6. Mantenla en el lugar que le pertenece
7. El cerdo pródigo
8. Muéstrale que es un mundo de hombres
9. El chef lo hace todo menos cocinar, ¡para eso están las mujeres!
10. Tenemos a los clientes más jóvenes del negocio
11. Para empezar mejor en la vida, empieza Cola antes
12. No te preocupes cariño, no has quemado la cerveza
13. ¡Los hombres son mejores que las mujeres!
14. Si tu marido algún día se da cuenta que no pruebas en la tienda el café más fresco
15. Más doctores fuman Camel que cualquier otro cigarrillo
16. Más doctores fuman Camel II
17. Sóplale en la cara y te seguirá a cualquier parte
18. Empieza pronto. Aféitate a ti mismo
19. Está bien tener una chica por casa
20. Porque la inocencia es más sexy de lo que piensas
21. MOPC
22. Papa Noel fumando
23. Feliz Navidad para todos los fumadores
24. Protege a tu hijo de mojar la cama con los calzoncillos StayDry
25. ¿Es siempre ilegal matar a una mujer?

domingo, marzo 29, 2015

Historia de Marca: Pringles | expertos en marca

Historia de Marca: Pringles | expertos en marca








Historia de Marca: Pringles


Historia de Marca: Pringles

Para empezar la historia, es bueno saber que las papas Pringles no son precisamente papas fritas, pues solo el 42% del producto contiene papa, el resto se compone de harinas y aceite vegetal. La marca Pringles fue desarrollada en 1967 por P&G. La multinacional buscaba desarrollar un snack que pudiera ser producido y distribuido con facilidad en cualquier lugar del mundo. Para cumplir esta misión P&G contrató al químico Frederic Baur, quien durante dos años trabajó infructuosamente en desarrollar la receta que tuviera buen sabor. Lastimosamente, al no dar resultados positivos, en 1958 fue retirado del proyecto. Sin embargo, Baur dejó importantes aportes a la construcción del producto, pues fue él quien inventó el empaque: Un cilindro de cartón recubierto de aluminio con una tapa plástica, este ingenioso envase permitía mantener el producto fresco aun después de abierto.

Después del fracaso de Baur, a mediados de los años 60 Alexander Liepa retomó el proyecto y fue este quien formuló la receta definitiva para las papas Pringles. Después, Gene Wolfe sería el encargado de desarrollar la máquina para producirlas y darle al producto la forma de  paraboloide hiperbólico.

Son muchas las historias que existen en torno a la creación del exitoso nombre Pringles. Mientras unos aseguran que se debe a una máquina para producir papas desarrollada por Marcos Pringle en 1937, el cual fue citado en la patente presentada por P&G. Otros aseguran que el nombre surgió de dos publicistas de la compañía que vivían en  Pringle Drive en Finneytown (Estados Unidos), los empleados consideraron que el nombre combinaba bien con el producto, entonces decidieron utilizarlo.

Las Pringles fueron lanzadas al mercado en 1967 con su receta original bajo el nombre Pringle´s, un año después se decidió simplificar el nombre y se retiró el apóstrofe, quedando Pringles. El éxito del producto fue tal, que en 1975 el producto se empezó a comercializar en todo el mundo.  Hoy en día existen más de 100 extensiones de línea, en 2012 P&G vendió por 2.695 millones de dólares la marca a la también estadounidense productora de cereales Kellogs.

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Algunos datos curiosos sobre la marca:
-La mascota de marca se llama Julius Pringles y fue creada por Louis R. Dixon.
-La marca se adapta culturalmente por lo cual en Asia existen papas con sabor a algas, cangrejo e incluso camarones.
-No son propiamente papas pues contienen solo un 42% de este ingrediente.
-Frederic Baur, uno de los creadores del producto, pidió que sus cenizas fueran depositadas en un tarro de Pringles. Murió en 2008 y su deseo fue hecho realidad.
-En los inicios de la marca, las Pringles fueron comercializadas como “Potato Chips Newfangled”.
– Dos productos edición limitada, hamburguesa con queso y taco night, fueron retirados del mercado en marzo del 2010 como medida de precaución después de que se encontró Salmonella en alimentos de origen vegetal.

Consumo racional, la nueva forma de gastar | ELESPECTADOR.COM

Consumo racional, la nueva forma de gastar | ELESPECTADOR.COM



Consumo racional, la nueva forma de gastar

La revaluación del dólar amenaza con aumentar el precio de algunos alimentos, ayuda al posicionamiento de las marcas propias y el fortalecimiento de los canales independientes.
Por: Óscar Güesguán Serpa
En Twitter: @oscarguesguan


Consumo racional, la nueva forma de gastar
El 3 de julio de 2014, un barril de petróleo costaba US$104,6. Esta semana no superó los US$50. En la misma fecha del año pasado por un dólar se pagaban $1.856,73. En los últimos cinco días la divisa intentó treparse a los $2.600.
En apariencia, se trataría de cifras que indican la caída de algo, de la moneda de un país con respecto a la de otro y la del precio de un recurso que es utilizado para que un carro pueda movilizarse. Si usted no tiene un vehículo, ni una moto, no hace compras por internet o no viaja regularmente fuera del país podría pensar que es un tema que no le afecta, que no ha sentido que toque su bolsillo, por lo tanto, todo está casi bien. 
Sin embargo, según las perspectivas para 2015 de Kantar Worldpanel (consultora dedicada al estudio del consumidor), estos factores macroeconómicos ya están afectando sus finanzas, ya lo están poniendo a pensar cómo distribuir su salario entre una responsabilidad y otra, pero para no ser un teórico del caos, también explica que Colombia, con respecto a otros países de la región, es el que mejor está.
“En Latinoamérica hay un impacto muy fuerte por la inflación afectando principalmente a países como Argentina, Venezuela y también desaceleración del consumo en Brasil. Mientras tanto, Colombia es un país distinto por su crecimiento, pero va a ser un año desafiante”, dice David Fiss, director comercial de la firma en Colombia.
Es que los números que dejó el año pasado el consumo en el país no son solamente alentadores, sino difíciles de alcanzar en los próximos años. La consultora concluyó que este indicador creció 4,5% con respecto a 2013, principalmente por “el número de veces que fueron los hogares a realizar sus compras (3% más que el año anterior) y el precio en promedio que gastaron por cada unidad (1,7%)”.
Los coletazos de las afectaciones generadas por estos factores económicos de gran magnitud fueron descritos por el estudio y no son necesariamente negativos. Uno de ellos será el fortalecimiento de los canales independientes, es decir, de tiendas como D1 y Ara, cadena que este mes anunció su expansión en la Costa Atlántica como parte de lograr cobertura nacional.
“El comportamiento de la canasta está saliendo de las tiendas tradicionales y hay una migración a canales independientes. A ellos les ha ayudado el crecimiento de las clases bajas, sobre todo en los estratos 1 y 2”. Sin embargo, las grandes plataformas seguirán en la competencia si siguen ofreciendo “mayor cantidad-menor precio”, explicó Fiss. 
En esta coyuntura las tiendas de barrio, aunque con precios competitivos y ser sitios tradicionales de compra de los usuarios, perderán terreno frente a nuevos espacios de venta diferentes a los retailers, pero no solamente por tener productos más baratos, sino porque sus marcas propias “llegan con un concepto de cercanía, calidad, mejor precio y un portafolio más estructurado que las tienda de barrio”. 
Claro está que no todo son buenas noticias, pues el presidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC), Rafael Mejía, advirtió que en 2015 la inflación de los alimentos del campo podría quedar en cerca del 3,5%. Situación que preocupa si se tiene en cuenta que “el 28% de lo que nos comemos es importado”. Lo que quiere decir que lo que pase con la moneda americana va a afectar aun más  la mesa de los colombianos. “En el caso de la porcicultura y la avicultura, un 85% de sus costos de producción son los concentrados y parte de ellos son importados”, afirma Mejía.
 Pero el mismo factor que perjudica a estos productos beneficia a otros como el café. Este año tomar café será una buena opción, pues va a estar más barato. Una simple ecuación, que explica el presidente de la Asociación de Exportadores del grano, Carlos Ignacio Rojas, deja claro esto. “La transmisión es directa: porcentualmente si el precio del dólar baja 1% y el precio del café se mantiene constante, el precio interno baja 1%”. 
La tecnología tampoco escapará al aumento de precios. Como están las cosas, si una persona tiene entre sus planes comprar televisor nuevo, tableta, celular o cualquier producto perteneciente a la línea blanca tendrá que descartarlo o ahorrar un poco más para hacerse de ellos. 
Según Camilo Silva, socio fundador de Valora Inversiones, “la afectación más clara que tenemos por dólar es en todos los productos que son importados y de consumo para el colombiano. Lo que tiene que ver con autopartes, electrodomésticos y tecnología. Hoy en día adquirir un bien de este tipo puede estar costando un 30% de lo que se pagaba en la primera mitad de 2014”.
Con las cifras de cartera real emitidas por la Superintendencia Financiera, se puede concluir que los colombianos han sido cumplidos con el pago de sus obligaciones, están concentrados en salir de las deudas. Por ejemplo, en el caso de los hipotecarios, entre enero de 2014 y enero de 2015 cayó de 27,6 a 16,1%. Kantar Worldpanel concluye que por los menos siete de cada diez hogares pagan por lo menos un crédito. 
“Hoy las personas no tienen disposición de la plata, entonces piensan más para comprar. Dejan de gastar en una categoría para invertir en otra”.
El consumo generalmente está asociado con elementos más emocionales que el hecho de suplir necesidades, pero en el caso de los hogares colombianos esto ha venido cambiando. Aunque, dice Fiss, las personas siguen teniendo muy buenos ingresos, ya no tienen la disposición de ellos, los deben, por esta razón establecen prioridades de compra, van cambiando productos. Llama la atención que la canasta de cuidado, que incluye maquillajes, fragancias y cremas, perdieran valor para los hogares colombianos mientras que la de bebidas aumenta, especialmente lo que se refiere a té líquido, que subió su penetración en un 51% y las maltas, 29%.
Lo que se puede concluir con estos datos y opiniones de quienes conocen el comportamiento del mercado y están tratando de adaptarse a la nueva situación económica es que las personas deben saber invertir su dinero, gastar en lo necesario, y las cadenas entender que los consumidores a la hora de tomar su carro en el supermercado mirarán precios, llevarán calculadora en mano y conforme avanzan por los pasillos pueden ir descartando un producto que pasos atrás consideraban importantes por otro que puede, aunque más básico, ser más necesario.

sábado, marzo 28, 2015

América Retail – Walmart rediseña estrategia en México ante caída de ventas

América Retail – Walmart rediseña estrategia en México ante caída de ventas



América Retail



Walmart rediseña estrategia en México ante caída de ventas

27 MARZO, 2015 0


Después de que sus ventas cayeran 0,2 por ciento en 2014 respecto a 2013, Walmart de México rediseñó su estrategia.
Ahora sus supermercados se ubicarán en áreas más pequeñas, las opciones de crédito deberán adecuarse mejor a sus clientes, apostará a tecnología de punta para su tienda en línea y pondrá en marcha apps especializadas para cada uno de sus formatos.
Luego de que a lo largo de 2013 y 2014 Sam’s se convirtiera en el “talón de Aquiles” de la cadena minorista más grande del País, Walmart entendió que la apuesta no estaría ya en las grandes tiendas, con inventarios poco atractivos, anunció recientemente Enrique Ostalé, presidente y CEO de Walmart de México y Centroamérica.
Explicó que a través de versiones más pequeñas de Suburbia y Walmart Supercenter, a partir de ahora la empresa podrá instalarse donde el tráfico de clientes le parezca atractivo, especialmente en las zonas céntricas de las ciudades, además de operar con menores costos que permitirán seguir reflejando precios bajos.
Enfatizó que la empresa se enfocará en mejorar la experiencia de retail para sus clientes, por lo que se apoyará en las soluciones tecnológicas, especialmente a través de aplicaciones para dispositivos móviles.
“El enfoque en su principal negocio es promisorio, sin embargo los resultados del 2015 serán muy modestos: veremos menores crecimientos en ingresos que los observados en el 2014, y eso no nos gusta”, dijo Alejandra Marcos, analista de Intercam Banco.

Fuente: Terra México.

viernes, marzo 27, 2015

8 claves que definen al nuevo consumidor y cómo ha cambiado

8 claves que definen al nuevo consumidor y cómo ha cambiado







Cómo es el nuevo consumidor y en qué cambió

8 claves que definen al nuevo consumidor y cómo ha cambiado

Muchas veces en temas de consultoría, las empresas me contratan porque sienten que sus ventas o que los nuevos clientes, no están llegando con el mismo ritmo que hace años atrás.
Parece que muchas empresas no lo notan pero los consumidores se actualizan, cambian y crecen a un ritmo mucho más acelerado de lo que uno puede imaginar. También algunas parecen olvidar que el aspecto más importante de todo el ciclo comercial, son en realidad los consumidores y que debemos estudiarlos activamente.
Cuando hablamos de marketing, hablamos del estudio del mercado, para poder comprender cómo satisfacer sus necesidades y al mismo tiempo hacer rentable una empresa.
Por esta razón es que el día de hoy comentaré algunos aspectos del nuevo consumidor. Aspectos que no podemos dejar de lado si realmente queremos tener empresas poderosas.

Un consumidor más informado

Aquí no hay mucho que decir, gracias al acceso a la tecnología el consumidor aprendió a estar más informado, con mayor información e inclusive con un mayor grado de análisis que hace muchos años atrás.
Anteriormente el consumidor se dejaba enamorar por un buen mensaje publicitario; pero hoy en día prefiere antes de tomar una decisión consultarlo en Google, en Redes Sociales y hasta analizar alternativas.
Si realmente queremos llegar a este consumidor, nuestro foco debe estar en poder hacer que la información llegue al mismo de la mejor forma posible y a su vez lograr que realmente la consuma.

Más infiel

Así como la información es poder, este cliente ahora tiene tanta información, tanto conocimiento y tantas posibilidades que se vuelve infiel.
Puede ser infiel porque le gustó más el color de otro producto, o quizás porque la otra empresa le manda saludos para su cumpleaños, o inclusive porque descubrió que el precio aunque sea más caro le da un producto de mayor calidad.
Si queremos cuidar a nuestros clientes y llamar la atención de este nuevo consumidor, debemos conocer qué es lo que lo engancha y tratar de hacerlo. Y esto no significa algo genérico, sino más bien, algo personalizado, lo que nos lleva al siguiente punto.

Quiere sentirse único

Recuerdo que hace poco una persona me dijo que no estaba a gusto con su empresa de telefonía, pero que tampoco se iba a pasar a la competencia porque sabía que la competencia estaba más enfocada en nuevos clientes y a los fieles no los saludaban por su cumpleaños.
Ahora no se trata solo de tener un buen producto o servicio, sino también de hacer sentir único al cliente, hacerlo sentir especial, que sienta que hemos preparado algo sólo para él.
Así que los mensajes genéricos, los correos masivos, las publicidades no segmentadas o inclusive los llamados de teléfonos fríos y sin personalización quedaron atrás.
Para enamorar y retener a este nuevo consumidor, debemos hacer que se sienta que es único.

Protegido ante la publicidad tradicional

Este nuevo consumidor es totalmente frío a la hora de ver esas publicidades donde aparece James Bond recomendando un reloj, o aquel famoso que muestra que utiliza tal producto ¿Por qué? Porque este nuevo consumidor está tan bombardeado de mensajes publicitarios que ya parece rechazarlos.
El mensaje publicitario entonces va perdiendo fuerza si se trata de los típicos mensajes cargados de frases, clichés o conceptos genéricos.
Recordemos que este consumidor le da más peso a que su comunidad en Redes Sociales le diga qué consumir, que frente a una marca que le diga que es la mejor, la más bonita y su mejor opción.
Para llamar la atención de este consumidor, tenemos entonces que replantearnos la manera de hacer publicidad.

Le gustan las novedades

Es algo lógico, si una persona está bien informada, le gusta la innovación y sabe muchas veces más que las empresas sobre sus propios productos, entonces a este cliente le gustan las novedades.
Recientemente en Santa Cruz (Bolivia) llegaron marcas famosas como KFC o Starbucks y vimos como de pronto miles de personas iban a consumir, probar y hasta sacarse fotos en sus establecimientos.
No se trata entonces de que la gente fue corriendo porque sean las mejores marcas o porque tengan el mejor producto, sino que el nuevo consumidor siente la necesidad de probar, testear, tocar, mirar y sentir estas novedades para poder satisfacer su necesidad de tener mayor información.
El nuevo consumidor, vive por medio de la experiencia, de usar todos sus sentidos, en lugar de solo dejarse enganchar por el mensaje.

No le importa gastar

Muchas empresas creen que el cliente de hoy en día gasta menos y eso es algo totalmente diferente. El cliente de hoy en día en verdad requiere experimentar y vivir tantas experiencias que ahora prueba un poco de todo.
Si a esto le sumamos la diversidad de marcas que tiene en frente a diferencia de años atrás, entonces queda realmente entendido que no es que gasta menos en general, sino que quizás gaste menos en nuestra marca.
Debemos comprender entonces que quizás sea momento de innovar en nuestra propia empresa para hacer que el cliente vuelva a gastar en nosotros, llenar sus necesidades de experiencias e innovaciones y así retomar el cariño que nos tenía.
Si una marca realmente le da motivos, el cliente de hoy en día puede incluso llegar a endeudarse con tal de obtener lo que se le está ofreciendo.

Un consumidor multicanal

Hoy en día cuesta decir si el cliente ve televisión, escucha radio o lee el periódico. Existen muy pocas estadísticas que nos hablan de flujo de consumo de canales que tiene un consumidor.
Solo por mencionar un ejemplo, todas las mañanas me despierto y prendo la televisión para ver las noticias mientras me cambio para ir a la oficina. Salgo de mi casa y escucho la radio en el auto. Llego a mi oficina y leo algunos sitios online mientras tomo un café. Al mediodía leo el periódico en mi casa. A la noche suelo continuar leyendo o informándome gracias a mi Smartphone.
En resumen, ya no podemos depender de un solo canal para llegar al consumidor, sino que debemos comprender que el nuevo consumidor es multicanal y nuestras estrategias deben serlo. Caso contrario, solamente estaremos utilizando un muy pequeño porcentaje de los medios que ese cliente utiliza en el día.

Busca relaciones con las marcas

Quizás esta sea la tendencia más extraña, pero analizando a fondo uno se da cuenta que no lo es. Los nuevos consumidores buscan relacionarse profundamente con sus marcas, inclusive algunos llegan a un alto nivel de fanatismo (Brand Lovers)
Esto se debe a que si una marca le da experiencias al cliente, satisface sus necesidades, encima en sus redes sociales habla con él, aparte de esto lo hace sentir único; es entendible entonces que ese cliente caiga en una especie de amorío con esa marca.
Así que recordemos que lo más importante entonces es buscar la forma de crear una verdadera relación marca-cliente y no esa relación de años atrás que estaba basada en un monólogo por parte de las marcas.

Es el Mensaje

En muchas conferencias mencioné la importancia de entender que el nuevo consumidor es ahora el mensaje. Las personas gracias a las redes sociales se convirtieron en "prosumidores" esto significa que son productores y consumidores de contenidos.
Pensemos por un momento; Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat, Viadeo, Youtuve, Xing, en fin, todos estos sitios en verdad son plataformas que se nutren de los contenidos creados por los usuarios. Las marcas apenas crean un pequeño porcentaje de ellos.
Entonces, debemos comprender que más allá del mensaje institucional o publicitario, el nuevo consumidor es el mensaje, porque a la larga el seguirá compartiendo el contenido, creándolo o hasta modificándolo para sus conexiones.
No por algo en esta nueva era, hemos visto muchos casos de marcas que fueron elevadas a la gloria o destruidas, por sus propios consumidores.

Un cliente veloz

Y finalmente uno de los detalles que considero más importantes, es que el nuevo cliente vive tan conectado, tan relacionado y con una gran capacidad de obtener información de lo que quiere al instante, que es obvio que también se lo exija a sus marcas.
En un mundo donde una persona ante un problema simplemente "Googlea" su situación y encuentra cientos de soluciones, el tardar en atender un teléfono en una empresa o el exceso de burocracia, no van de la mano.
Debemos entonces crear mecanismos para que el cliente pueda obtener respuestas a sus problemas de manera casi inmediata.
Creo que el ejemplo más típico se puede ver cuando un usuario solicita algo en la Fan Page de una empresa y la misma le responde que le envíe un privado, algo que incrementa el tiempo de comunicación y usualmente hace enfurecer al usuario.
¿Y ustedes que opinan? ¿Qué otras tendencias ven en los nuevos consumidores?

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. Negociar modernamente significa entende...