PepsiCo, Walmart y Starbucks se unen contra YouTube - larepublica.co

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Miércoles , Marzo 8, 2017

PepsiCo, Walmart y Starbucks se unen contra YouTube

Bloomberg

Ciudad de México_

Un boicot publicitario contra YouTube continúa creciendo, una señal de que las grandes compañías dudan de la capacidad de Google para evitar que sus anuncios aparezcan en videos repugnantes.

PepsiCo, Wal-Mart Stores y Starbucks confirmaron al termino de la semana pasada la suspensión de su publicidad en YouTube, después de que el periódico The Wall Street Journal encontró que los programas de automatización de Google colocaban sus marcas en cinco videos con contenido racista. 

AT&T, Verizon, Volkswagen y otras compañías retiraron sus anuncios hace unos días.

Las deserciones siguen a pesar de que Google se disculpó por dañar a las marcas y delineó medidas para asegurarse de que los anuncios no aparezcan en videos reprobables.

No es un problema fácil de arreglar, incluso para una compañía con los talentos intelectuales que Google reunió con el fin de que crearan un motor de búsqueda en el que miles de millones de personas confían para encontrar la información que quieren en cuestión de segundos.

La empresa depende en su mayor parte de programas automatizados para colocar los anuncios en los videos de YouTube, porque el trabajo es demasiado como para que lo hagan los seres humanos. En la actualidad, cada minuto se publican en YouTube aproximadamente 400 horas de video.

Si Google no logra recuperar a sus anunciantes, esto podría resultar en millonarias pérdidas en ingresos por publicidad. Sin embargo, la mayoría de los analistas dudan que el boicot afecte seriamente a Alphabet Inc., dueña de Google.

La previsión de poco impacto se debe a que Alphabet es la empresa con mayor valor en bolsa, con más de US$569.470 millones y los analistas ven que casi a diario, y a pesar de este escándalo, las acciones han subido y se mantienen sobre el precio de US$838,5.

No obstante, el optimismo podría caer si Google no reacciona rápidamente sobre el contenido que relaciona a las marcas anunciantes con videos que también promueven el terrorismo y otros temas perturbadores.

La popularidad de YouTube se deriva de su enorme archivo de videos de varios temas, que van desde pulcros clips de televisión hasta crudos discursos publicados por personas que critican a los homosexuales.

Pero tal diversidad en las selecciones permite periódicamente que los anuncios aparezcan junto a videos que las campañas de publicidad encuentran de mal gusto, pese a los esfuerzos de Google por evitar que suceda eso.

“Sabemos que los anunciantes no quieren ver sus anuncios junto a un contenido que no se ajusta a sus valores”, señaló Google.

Para contactar al autor de esta nota:

El Economista

Editor de esta nota:

Gabriel Forero

gforero@larepublica.com.co

La paradoja de la elección: por qué nos cuesta decidir

La paradoja de la elección: por qué nos cuesta decidir



La paradoja de la elección


Por Marianne Díaz Hernández 14/07/15 - 21:46


¿Te has sentido alguna vez abrumado por las opciones disponibles y has salido con las manos vacías de la tienda? Hay una explicación para eso.

Blue pill or the red pill por Sarah Fagg, bajo licencia CC BY NC ND 2.0


Todos nos hemos enfrentado a la sensación abrumadora de estar de pie frente a un anaquel lleno de diferentes formas del mismo producto, y sentirnos incapacitados para tomar una decisión. Una forma de sobrecarga de información y capaz de generar un nivel de estrés semejante, el exceso de opciones puede convertirse en parálisis.

La paradoja de la elección describe nuestra tendencia a estar menos satisfechos con nuestras adquisiciones mientras más alternativas existan. A pesar de que contar con demasiadas opciones pareciera ser el ejemplo perfecto de un "problema del primer mundo", es cierto que un estudio llevado a cabo en el año 1995 postuló la posibilidad de que un mayor número de opciones disponibles debilite nuestra capacidad de tomar decisiones.

El problema, en sí mismo, no se trata de las cosas que elegimos, sino de todas aquellas a las cuales, teóricamente, renunciamos al elegir. Si comemos pollo en el almuerzo, no comemos pescado; si elegimos estudiar Arquitectura estamos dejando de estudiar Derecho, Medicina y también de unirnos al circo y salir de gira. Por definición, las posibilidades constituyen alternativas excluyentes, y nadie puede tomar ambos caminos en una encrucijada simultáneamente. Es esta característica, la de la renuncia, la que nos dificulta tanto tomar una decisión, y la capacidad de asumir la inevitabilidad de esa renuncia forma parte de nuestro proceso de maduración como seres humanos.

En el caso de la adquisición de un producto o servicio, enfrentados a una cantidad abrumadora de opciones con respecto a las cuales no poseemos tanta información como quisiéramos, preferimos no comprar (esto es, no decidir) y quedarnos con el dinero, por cuanto el dinero representa la posibilidad de tomar la decisión en el futuro, y mientras no se haya tomado la decisión, el dinero contiene todas las posibilidades de manera simultánea.

Choices por Kyle Pearce bajo licencia CC BY SA 2.0
¿Es posible evadir la paradoja de la elección?

En las sociedades desarrolladas modernas, existen miles de opciones para cada decisión minúscula a tomar. Según un estudio de la Universidad de Cornell, una persona promedio toma 200 decisiones al día tan sólo en lo que respecta a comida. Algunos investigadores han estimado que un adulto toma en total alrededor de 35.000 decisiones conscientes cada día. El problema se deriva del hecho de que contamos con una cantidad finita de energía para tomar decisiones, y el agotamiento de esta energía nos genera, no sólo fatiga, sino una capacidad disminuida para continuar tomando decisiones inteligentes.

No obstante, al menos sabemos de una forma conocida de mitigar la paradoja de la elección en aquellas decisiones relativas a adquisiciones, y ésta es recurrir a los denominados gastos prosociales. Según un estudio llevado a cabo por investigadores de la Universidad de British Columbia, con grupos de personas a quienes se les asignó una cantidad determinada de dinero y se les indicó, en un caso, que lo gastaran en ellos mismos, y en otro, que lo gastaran en otras personas, aquellas personas que lo gastaron en otros se hallaban mucho más felices con respecto a las decisiones que habían tomado y a las cosas que habían comprado. Esto alivia la paradoja de la elección: es más fácil estar satisfecho con una compra realizada, puesto que la satisfacción no se deriva en este caso del objeto, sino del acto de dar.

Barry Schwartz, profesor de psicología en la Universidad de Swarthmore y autor del libro "La paradoja de la elección", recomienda que, en vez de dejarnos llevar por la posibilidad de investigar y acumular información interminablemente sobre las posibilidades que tenemos a la mano, nos limitemos a sólo tres sitios web, creando así un balance idóneo entre suficiente información y demasiadas opciones. La solución, según indica Schwartz, es aprender a estar más cómodos con el concepto de "suficientemente bueno", en lugar de buscar interminablemente la decisión perfecta, ya que en la mayoría de las decisiones que tenemos que tomar día tras día, la diferencia entre la decisión perfecta y la decisión suficientemente buena es infinitesimal e insignificante, al punto que no amerita el tiempo invertido en ponderar las opciones.https://www.youtube.com/watch?v=XXRm7qbbYSk

Alpina invierte en innovación

Alpina invierte en innovación



TOMADO DE EL COLOMBIANO

Alpina invierte en innovación

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  Planta de Alpina en Sopó, Cundinamarca, uno de los principales complejos productivos de la empresa. FOTO CORTESÍA ALPINA
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POR COLPRENSA | PUBLICADO EL 23 DE MARZO DE 2017

$1,4

billones sumaron las ventas de Alpina entre enero y octubre del año pasado.

La empresa productora y procesadora de lácteos Alpina anunció que destinará este año 70.000 millones de pesos en proyectos de investigación, desarrollo e innovación, tareas que estarán a cargo de su Instituto de Investigación Científica.

El vicepresidente de Innovación de la compañía, César Botero, explicó que parte del reto es satisfacer los gustos y necesidades cada vez más específicos de los consumidores, para los que se desarrollan nuevos productos ideales para acompañar un estilo de vida saludable.

Según el empresario, para el primer semestre de este año Alpina pondrá en el mercado unas 25 innovaciones, que incluyen productos, procesos de producción, aportes sociales o cambios de presentación de productos ya existente.

Según Botero, la innovación más próxima a salir serán las bebidas funcionales con base en suero, así como la primera bebida láctea con cristales de aloe colombiano. También tendrá en el mercado la leche finesse, con 0 % grasa, deslactosada y con fibra.

Adicionalmente, tendrá un nuevo producto como el yogur griego finesse, que tiene el doble de proteína de un yogur normal.

“Esta respuesta a los gustos de los consumidores, cada vez más específicos, es una muestra de cómo la compañía permanece a la vanguardia, con propuestas innovadoras para seguir creciendo como la marca líder del mercado y reafirmando su compromiso con la innovación en sus procesos y productos”, agregó Botero.

Una de las innovaciones más importantes de Alpina tiene que ver con la leche Actilife, elaborada con tecnología de punta traída desde Dinamarca, lo que demandó inversiones por 25.000 millones de pesos.

Entre enero y octubre del año pasado, Alpina facturó 1,46 billones de pesos, y acumuló utilidades por 59.549 millones de pesos. A octubre de 2016, la empresa reportó activos por 1,01 billones de pesos y contabilizó pasivos por 827.203 millones de pesos. Finalmente, y su cuenta de patrimonio totalizó 188.367 millones de pesos.

Ropa y zapatos es en lo que más gasta dinero la Generación Z - larepublica.co

Ropa y zapatos es en lo que más gasta dinero la Generación Z - larepublica.co

Lunes , Marzo 27, 2017

Ropa y zapatos es en lo que más gasta dinero la Generación Z

123RF

Bogotá_

Si tuviera que pensar cuáles son los gastos de la Generación Z, ¿cuáles artículos creería que son los que menos compran los jóvenes nacidos desde 1995?

Mientras los muebles y artículos para el hogar se encuentran en la última posición, junto a los viajes; la ropa y los zapatos son prioridad en las listas de compra de esta generación. 

Esto, según un estudio de IBM que señala que 55% de los jóvenes encuestados respondió que ese es el rubro al que más destinan dinero.

Los libros y música, con 52% de las respuestas, ocupan el segundo lugar junto a las aplicaciones tecnológicas, que también registraron ese porcentaje de participación. Juguetes y juegos siguen en el ranking con 50%.

A pesar de que no compran muchos muebles para el hogar, sí intervienen en el consumo de estos artículos. De acuerdo con el estudio, “más de 70% dijo que influye en las decisiones de su familia con respecto a artículos como muebles, productos para el hogar, alimentos y bebidas”.

El estudio de IBM también indagó sobre el uso que los jóvenes le dan a sus dispositivos móviles. La opción con las mayores respuestas fue para textear y chatear, con 73%; le siguió acceder a entretenimiento, con 59%; jugar, con 58%; hacer tareas del colegio, con 36%; aprender nuevas cosas, con 28%; y comprar, con 17%.

Y si se mira lo que comparten los jóvenes en sus redes sociales, los comentarios en los posteos de amigos (72%) se ubicaron en el primer lugar, le siguieron las fotos y videos (62%), y las opiniones (45%) ocuparon el tercer lugar. En el último puesto, se ubicaron los comentarios sobre productos y restaurantes (20%).

Adicionalmente, más de 60% de los encuestados respondió que no usa una aplicación o un sitio web que carga de forma lenta o es difícil de navegar y menos de 30%  dijo que está dispuesto a compartir información personal sobre su salud, bienestar, ubicación o datos de pago.

El estudio, que fue liderado por el IBM Institute for Business Value, recogió la opinión de 15.000 jóvenes entre los 13 y los 21 años, residentes en 16 países de todos los continentes. De acuerdo con información de la entidad, este grupo poblacional representa una fuerza de compra emergente de US$44.000 millones.

Para contactar al autor de esta nota:

Tatiana Arango M.

tarango@larepublica.com,co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

¿Cómo rinden los consumidores su dinero? - larepublica.co

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Lunes , Marzo 27, 2017

¿Cómo rinden los consumidores su dinero?

Bogotá_

Si usted es una de esas personas que en la última semana del mes intenta controlar cada uno de sus gastos, seguramente ha usado estrategias como disminuir el uso de un producto sin cambiar de marca.

De esa manera lo ha hecho 38% de los colombianos en lo que va de este año, de acuerdo con un estudio de BrandStrat. Pero esta no es la única forma en la que los colombianos hacen rendir su dinero. De acuerdo con el informe, 24% de los encuestados dijo que alarga los tiempos de compra sin cambiar la marca; 23% cambia la marca por otra no reconocida y mucho más económica y 15% cambia la marca por otra reconocida, pero un poco más económica.

Esto significa que 62% de los encuestados eligió formas de rendir su dinero que no implicaran el cambio de las marcas de sus productos.

“En general, existe una tendencia a mantener el consumo de las marcas que acostumbra a comprar, siendo una posible evidencia de la fidelidad hacia las marcas que compra; aunque también puede ser una consecuencia del temor al cambio, que las nuevas marcas adquiridas no logren superar sus expectativas o simplemente el ir por lo seguro”, concluyó el documento.

Este comportamiento se diferencia al registrado el año pasado por el estudio, pues la estrategia más usada en ese entonces fue la de cambiar la marca por otra no reconocida y mucho más económica (38%), seguida por alargar los tiempos de compra sin cambiar la marca (23%).

el estudio por estratos

Aunque, en general, el comportamiento por estratos se asemeja a las cifras consolidadas, las estrategias preferidas para hacer rendir el dinero varían entre los consumidores de estrato dos, pues 28% señaló que alarga los tiempos de compra sin cambiar la marca. En los otros estratos, la preferencia continúa inclinándose por la estrategia de disminuir la cantidad que se usa sin cambiar de marca. 

“Cabe destacar que son los estratos más altos (tres en adelante) los más fieles a las marcas, posiblemente que al ser personas que cuentan con más recursos económicos, se pueden dar la oportunidad de alargar el uso de las marcas que siempre compran, a costa de comprar una menor cantidad de las mismas”, destacó el documento . Por ejemplo, en los estratos cuatro, cinco y seis, 68% de los encuestados eligió estrategias que no implican el cambio de las marcas de sus productos, para los consumidores de estrato tres esta opción representó 61% de las respuestas, para los de estrato dos fue 58% y para los de estrato uno fue 55%.

Más edad y más fiel a la marca

El estudio realizado por BrandStrat muestra que entre más adultas son las personas, prefieren mantener la marca a la hora de rendir su dinero. Por ejemplo,  mientras 30% de los encuestados de entre 18 y 24 años dijo que disminuye la cantidad de un producto que utiliza sin cambiar de marca, para los del grupo de 46 a 55 años las respuestas por esta estrategia fueron de 42%. Esto, según el documento, se debe “posiblemente por ser los más tradicionales y por lo tanto con un mayor temor a probar nuevas alternativas”.

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Tatiana Arango M.

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