CasaLuker, en la línea de compotas | Negocios | Portafolio

CasaLuker, en la línea de compotas | Negocios | Portafolio: La compañía espera para el 2020 tomar un 5% del mercado, que al año asciende a $45.000 millones. | Negocios | Portafolio.co





Alejandra Angulo, directora de portafolio - Luky Baby.


CasaLuker anuncia la entrada al mercado de las compotas, cuyo valor anual a nivel nacional está estimado en $45.000 millones.

Los nuevos productos llevan la marca Luky Baby e incluyen frutas, verduras y cereales para atender a los niños entre los 6 y 24 meses

Las principales diferencias en los hábitos de consumo de los millennials y centennials

Fuente: La Republica.co

Las principales diferencias en los hábitos de consumo de los millennials y centennials

Lunes, 23 de abril de 2018


La generación Y prefiere entretenimiento mientras los Z dan prioridad a la moda. Ambas generaciones suman 60% de la población global.

Andrés Octavio Cardona - acardona@larepublica.com.co

El crecimiento de la población menor de 40 años, en la que se incluyen los millennials y centennials, cada vez es de mayor interés para las marcas de todo el mundo ante el mayor poder adquisitivo que tienen cada día por su inserción en el mundo laboral.

Por ello, la atención se centra en distinguir con claridad sus hábitos de consumo por su importancia ascendente en el comercio, ya que en la actualidad suman más de 4.500 millones de personas en el planeta y representan más de 60% del total.

“Para muchas personas y empresas puede parecer que tienen preferencias similares, pero con el paso del tiempo se evidencia que hay diferencias marcadas entre una generación y otra”, destacó Sofía Laguado, investigadora de mercados de la Universidad de Antioquia.

Centennials, una generación hiperconectada que busca un mundo sostenible

De esta manera y de acuerdo con datos de The Interactive Advertising Bureau, los centennials, o generación Z, prefieren en sus hábitos de consumo productos como ropa y zapatos en un 55%, seguido por actividades de entretenimiento con 52% y tecnología con 50%.

Por otro lado, los millennials, o generación Y, dan prioridad al entretenimiento con 60%, en segunda instancia el vestuario con 55% y en tercer lugar destinan 48% de sus recursos económicos a tecnología.



Laguado explicó que estos resultados concuerdan con otras consultoras que han realizado estudios similares en el mundo como Nielsen o Kantar.

“Hay un estrecho rango temporal en el que los millennials han ascendido a cargos de mayor peso en las organizaciones o generado mayores rentabilidades en sus emprendimientos que los centennials. Esto les permite destinar más recursos en sectores como turismo, conciertos fuera de sus países de origen o actividades relacionadas con el deporte, el bienestar y la vida saludable”, señaló el informe.

La tecnología cobra un papel fundamental para ambas generaciones pues ocho de cada 10 millennials dependen de la tecnología para sus actividades cotidianas, mientras que la cifra se eleva a nueve de cada 10 para los centennials.

Juan Manuel Lotero, experto en redes sociales y tecnología de la Universidad Eafit, expresó que en el mundo digital y de social media en la actualidad es evidente que la generación Y aún tiene más penetración en formatos de texto que los centennials y mantienen a flote a redes como Facebook y Twitter. En cambio, estos últimos son más visuales como nativos 100% digitales y dan vida aún a plataformas que parecen próximas al ocaso como Snapchat.

LOS CONTRASTES


RICARDO DICARLOCONSULTOR Y PROFESOR DEL CESA

“Aún queda por conocer bastante sobre los hábitos de consumo de los centennials pues aún no tienen un poder adquisitivo amplio”.

Sin embargo, “es curioso como Youtube e Instagram se han convertido en redes que conjugan a ambos públicos con altos grados de aceptación y son aprovechadas por marcas y empresas”, destacó Lotero.

Nike, Apple y Netflix son marcas recordadas
De acuerdo con datos de Google Trends, compañías como Nike, Apple y Netflix tienen una alta recordación en ambas generaciones por lo que se ven favorecidas en búsquedas en la web sobre sus últimas novedades, lanzamientos y noticias. Esto impacta de manera directa las ventas de sus productos, según los analistas, ya que son consumidores más precavidos que sus padres y tienen un alto sentido crítico respecto a la relación costo/beneficio que les entrega un ítem específico. Así mismo, el alcance de las redes genera un interés permanente para este tipo de empresas.

Amazon ahora le deja su paquete en el baúl de su carro | Innovación | Portafolio

Amazon ahora le deja su paquete en el baúl de su carro | Innovación | Portafolio: El servicio aplicará a clientes que tengan un vehículo de las marcas Chevrolet, Buick, GMC, Cadillac y Volvo. | Innovación | Portafolio.co

Las máquinas inteligentes, nueva forma de comprar

Fuente: Portafolio.co

Las máquinas inteligentes, nueva forma de comprar

La tecnología de Espacios Digitales permite que un cliente haga una compra virtual y pueda ir a retirarlo en un aparato llamado Annie.




Guillermo Andrés Hernández, socio de ED IoT.

CORTESÍA
POR:
PORTAFOLIO
ABRIL 24 DE 2018 - 11:07 P.M.


Las tradicionales maquinas de venta de golosinas o de bebidas dan un paso adelante para responder a las expectativas de comercios y consumidores con la aplicación del Internet de las Cosas (IoT).

(Lea: La empresa colombiana que hace libros de realidad aumentada para niños)

El logro es de tres emprendedores colombianos, socios de Espacios Digitales IoT. Inicialmente, lo han aplicado a aparatos diseñados para comercializar comida fresca y saludable a nivel corporativo.

(Lea: Dian comenzará visitas para identificar bienes de morosos)

Mediante un código que llega a su dispositivo o a su estación de trabajo, el colaborador puede ir al aparato y acceder al pedido virtual que ha hecho, dice Guillermo Andrés Hernández, socio de la compañía, al explicar un caso de uso de la tecnología. Empresas como BAT, Alpina y Abbot tienen este estos servicios.

Adicionalmente, esta máquina llamada Annie por sus siglas en inglés (Anywhere Anything Internet Exchanger), que será presentada esta semana en un evento de Asobancaria permite entregar productos que los venda un cliente de Espacios Digitales desde su plataforma de comercio electrónico.

“Facilitamos la entrega del producto al consumidor final. Si el cliente hace la compra virtual, al final lo recibe en una de nuestras máquinas”, afirma el empresario.

Agrega que este es un caso de uso de logística que ED IoT trabaja con uno de los retailers más grandes de Colombia y las máquinas están en fabricación.

“No puedo comentar el nombre por razones de confidencialidad, pero los aparatos entregarán los productos comprados por Internet. Eso hará que las personas, en su experiencia de compra no tengan que hacer filas ni esperar por los productos, sino que los podrán retirar de manera práctica. Esto lo que hace es automatizar la entrega y agilizar el proceso de compra”, indica.

La plataforma está conectada directamente con el CRM (sistema de gestión de clientes). Una vez la orden de compra haya ingresado al sistema, en el momento en que el empleado de este comercio cierra la puerta del casillero que se le asigna al cliente, se dispara automáticamente un mensaje de texto y un correo electrónico con el código para abrirlo. Así, el comprador sabe que su producto está listo para recoger y que tiene un tiempo para retirarlo.

Luego de un estudio con minería de datos o big data, se puede definir cuáles son los productos más demandados para diseñar los espacios adecuados y funcionales, comenta Hernández.

Respecto a las opciones sobre ubicación de las máquinas, el plan con la gran cadena de comercio que contrató a la empresa es que esté dentro de sus locales, con el fin de rentabilizar la venta por metro cuadrado, un indicador que es clave en su operación.

“No van a necesitar una oficina de entregas, sino una máquina que en unos metros cuadrados puede hacer lo mismo y no va a necesitar de una persona que cumpla esta función. Además, ofrece la posibilidad a los retailers de expandir sus locales en donde no los tienen.

El sistema también está en capacidad de hacer la logística inversa que significa la automatización de la devolución por cambio o garantía. Esto también, en favor de mejorar la experiencia del usuario.

Este servicio es una de las diferencias con lo que ofrece el gigante Amazon, que solo tiene máquinas para entrega, precisa el socio de Espacios Ditigales.

Otra función del aparato es que permite ver qué hay dentro y dar la posibilidad de comprar, siempre y cuando no sea un artículo pendiente de entrega.

Eso posibilita conocer el inventario actual de la máquina, saber qué está disponible para entrega, qué se vendió, qué casilla está vacía u ocupada, o qué producto puede estar vencido (en el caso de la comida)”, plantea.

Con sus socios Felipe Rueda y Nicolás Monroy, Hernández dice que mientras se da la expansión nacional, la mirada está puesta en otros países porque este es un producto de exportación con alto potencial. “Tenemos la tecnología para reducir la brecha de conocimiento entre el Silicon Valley y Latinoamérica y empezamos por la industria del retail al crear a Annie, con nuestra capacidad de aplicar el Internet de las Cosas”, puntualiza.


congom@portafolio.co

Qué debe mejorar en la logística en Colombia

Qué debe mejorar en la logística en Colombia: Si bien Colombia es la quinta economía más competitiva de América Latina, se raja en logística. Exceso de trámites, una gran talanquera.



Hoy Colombia es la quinta economía más competitiva de América Latina, después de superar a Perú y Brasil hace dos años, pasar a la séptima posición y luego a la actual.

T4 llegará a Medellín y Cartagena este año y tendrá 30 locales a 2020

T4 llegará a Medellín y Cartagena este año y tendrá 30 locales a 2020: La marca de té, originaria de Taiwán, tiene 402 tiendas en el mundo.

Lina María Guevara Benavides

Taichung, en Taiwán, fue la ciudad escogida por Allen Cheng para abrir la primera tienda T4 en 2004. Con apenas una década, la marca se expandió hacia el sudeste asiático, Inglaterra y Estados Unidos. Pero solo hasta 2016, en una apuesta por conquistar América Latina, llegó a Colombia al Centro Comercial La Colina de Bogotá.

Tras completar siete locales en la capital, la compañía inició este mes su plan de expansión nacional. Javier Cuéllar, director ejecutivo de T4 para América Latina, habló sobre la llegada a Medellín y Cartagena y dijo que la meta es tener 30 puntos en 2020.

Las ciudades en las que el Grupo Éxito abrirá centros comerciales Viva

Fuente: La Republica

Las ciudades en las que el Grupo Éxito abrirá centros comerciales Viva

Martes, 24 de abril de 2018


Destinan $730.000 millones para el desarrollo de Viva Envigado y Viva Tunja.


Kevin Steven Bohórquez Guevara - kbohoquez@larepublica.com.co

En 2005, el Grupo Éxito tomó la decisión de diversificar su portafolio y entrar al negocio inmobiliario con la apertura de San Pedro Plaza, en Neiva. Hoy, trece años más tarde, y luego de lanzar su marca Viva en 2011, la holding prevé completar 33 activos inmobiliarios con la apertura de dos nuevas plazas: Viva Tunja y Viva Envigado.

Con más de 2.000 locales comerciales y un poco más de 600.000 metros cuadrados de área comercial arrendable, su apuesta se enfoca en el entretenimiento, la gastronomía y la relación con el cliente.

Juan Lucas Vega, vicepresidente de la Unidad Inmobiliaria del Grupo Éxito, habló sobre el negocio, los dos nuevos malls que están en desarrollo y del crecimiento de la línea de negocio que dirige.

Son fuertes en retail, pero ¿por qué apostarle al negocio inmobiliario?

La Unidad Inmobiliaria del Grupo Éxito nace cuando frente a las líneas de caja de los almacenes se comenzaron a ver locales comerciales. Se pensó estructurar un negocio donde se ofreciera los mejores productos y servicios para complementar la oferta retail de la cadena. Le hemos apostado al entretenimiento, a la gastronomía y a una variedad de opciones complementarias para el cliente.

¿Cuándo se lanzó la unidad, y cómo ha sido su crecimiento?

Hicimos nuestra primera apertura en 2005 con San Pedro Plaza (Neiva). Sin embargo, fue en 2011 cuando le dimos vida a la marca Viva con la inauguración del centro comercial Viva Laureles. Nos ha ido muy bien porque hemos estructurado bien la estrategia del Grupo.

¿Cuántos activos inmobiliarios completan en el país y cuánto se ha invertido en el desarrollo de estos malls?

Hoy contamos con más de 30 activos inmobiliarios, entre centros comerciales y galerías. Tenemos cerca de 40 millones de visitas y una oferta de 2.000 locales comerciales.

¿Qué modelo operacional utilizan en los centros comerciales?

Nos concentramos en un modelo de propiedad única que, a pesar de que en los últimos años ha sido competido por varias empresas que han llegado al país, lo hemos logrado tener en nuestras manos a tal punto que hoy tenemos una expansión muy importante. Nuestro valor diferencial ha sido único.

¿En qué ciudades tienen centros comerciales?

Villavicencio, Neiva, Sincelejo, Barranquilla, Buenaventura, Bogotá, La Guajira, Caucasia, Riohacha, Barrancabermeja y Medellín. En total, son 11 malls Viva y dos más sin ese concepto. Próximamente, estaremos en Tunja y en Envigado, con la marca Viva.

¿Hay otras en el radar?

Estamos explorando dónde hay oportunidades. Hemos analizado tanto ciudades grandes como intermedias.

¿Ustedes mismos construyen o tienen alianzas?

Nosotros tenemos toda la cadena de valor inmobiliaria, es decir, estamos desde la búsqueda del predio hasta la operación del mismo. Sin embargo, toda la fase pasa por una constructora que saca adelante el proyecto.

¿Cuándo estarán listos Viva Tunja y Viva Envigado y qué nuevos proyectos lanzarán?

Tenemos varios proyectos en estudio. En concreto, estos dos estarán listos para el segundo semestre del año.

Están en el negocio de centros comerciales, pero ¿hay interés por construir oficinas u hoteles?

Nuestro enfoque es el área comercial porque complementa nuestra oferta de retail. En algunos casos hemos tenido la oportunidad de desarrollar oficinas y usos institucionales.