sábado, agosto 15, 2020

Euro Supermercado abrió sus puertas en Villa Campestre | El Heraldo

Euro Supermercado abrió sus puertas en Villa Campestre

Fuente: El Heraldo
Cuando todos se paralizan, nosotros nos acercamos a ti.

Seguimos creyendo en lo nuestro, en nuestra gente, en nuestra Costa Caribe, cultura que refleja gente trabajadora, alegre y llena de esperanza. Su esencia nos atrae y en respuesta hemos trasladado toda la frescura, la calidad, la abundancia, el servicio y el ahorro efectivo.

Nos sentimos orgullosos de abrir nuestra tienda #20 y la #4 en la costa y aunque no nos sentimos extraños, ya que nuestra tienda en Soledad, nos permitió abrir una puerta maravillosa de gente que vive los valores de nuestra cultura colombiana.

Ahora en Villa Campestre en los límites entre Puerto Colombia y Barranquilla, en un área de 1.100 mts cuadrados, nos alegra convocar 60 empleos entre directos e indirectos. Hoy en tiempos de total expectativa, razonable por demás, queremos llegar con un profundo mensaje de optimismo y esperanza, decididos a dar lo mejor de nuestros valores, la transparencia, responsabilidad y respeto.

Esta tienda cuenta con todas las áreas de la canasta básica, hemos escogido el portafolio que más se ajusta a las necesidades de la comunidad, dedicando los mejores espacios a categorías fundamentales para el bienestar de la familia, frutas y verduras todas ellas de la mejor calidad, adquiridas directamente de los campos colombianos, cultivadores a quienes apoyamos incondicionalmente, reconocemos su valor y agradecemos su valentía y compromiso.Lea también...

Nuestra moderna sección de carnes con nuestra marca Quality Beef, que garantiza trazabilidad de todo el proceso, desde la crianza y levante, libre de compuestos químicos, pasando por nuestra planta de desposte ubicada en Itagui - Antioquia con procesos certificados y estrictos en los más de 3400 mts cuadrados, ofreciendo una carne fresca de la mejor calidad atendida y empacada incluso en atmósfera modificada, teniendo como resultado uno de los mejores balances entre calidad y precio del mercado.



Pensamos también en las personas con estilos de vida funcionales, a ellos un portafolio de productos saludables cuidadosamente seleccionados para cada una de las funcionalidades de nuestro cuerpo.
En la familia no podíamos excluir a nuestras mascotas, para ellas hemos diseñado un espacio especial, un justo reconocimiento a esos seres que alegran y acompañan nuestros días, una verdadera experiencia a la hora de escoger lo mejor para ellas.



Sabemos que algo ha cambiado, lo que no cambiará es la capacidad de relacionarnos, compartir y disfrutar, por eso creamos una zona CoWorking, en donde seguro cuando la situación lo permita, podrán disfrutar de un maravilloso espacio para compartir y trabajar disfrutando una buena bebida y deliciosos antojos.
No hemos tenido la oportunidad de recibirte en esta Tu Casa, y ya estamos pensando en cómo llegar a la tuya, nos hemos preparado con todos los medios tecnológicos, hemos construido una robusta plataforma que integra todos los canales, por medio de los cuales podremos cubrir una amplia zona del norte de Barranquilla, un Contact Center que integra Telefonía, WhatsApp, Correo Electrónico, Página Web y próximamente APP.
Nuestro propósito es llenarte de satisfacción con todo el poder del Ahorro Efectivo. Sería imposible terminar esta invitación a que disfrutes EURO SUPERMERCADO, sin agradecer a todas aquellas personas e instituciones que hacen posible que lleguemos a ti, a nuestra gente. Su trabajo ha sido determinante, nuestros proveedores en general como también de servicios financieros, tecnológicos y operativos, a nuestros aliados de Strip Mall Rosales.
Gracias a los barranquilleros de origen y de corazón, todos son Bienvenidos a gozar del Ahorro efectivo, la calidad, la frescura, el servicio y la abundancia, porque solo el que lo vive es el que lo goza!!
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Walmart y Sinopec Group fueron las dos compañías que lideraron la lista Fortune 500

Walmart y Sinopec Group fueron las dos compañías que lideraron la lista Fortune 500

FUENTE: LA REPUBLICA.CO

ESTADOS UNIDOS
Walmart y Sinopec Group fueron las dos compañías que lideraron la lista Fortune 500
sábado, 15 de agosto de 2020

Walmart lideró con US$523.964 millones, mientras que Sinopec Group alcanzó el segundo lugar con US$407.009 millones

Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co

La revista Fortune publicó su lista de las 500 empresas más grandes del mundo, en donde cinco de los 10 primeros puestos los ocuparon firmas del sector petrolero y el resto de posiciones las obtuvieron empresas de los sectores minorista, energía eléctrica, tecnología y automotor (ver gráfico).



En el primer lugar del listado se encuentra Walmart con ingresos por US$523.964 millones, seguida de Sinopec Group, con US$407.009 millones; State Grid, con US$383.906 millones; China National Petroleum, con US$379.130 millones; y Shell, con US$352.106 millones.


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De acuerdo con la revista global de negocios publicada por Time, “después de años de inversión en su tecnología y tiendas, Walmart ha emergido indiscutiblemente como un fuerte número dos para Amazon en el comercio electrónico de Estados Unidos, con ventas que aumentaron 37% el año pasado”. Esta firma se está beneficiando de enfocarse en mercados extranjeros como India y China.

Cerrando el top 10 de las empresas más grandes del mundo se encuentran Saudi Aramco, con US$329.784 millones; Volkswagen, con US$282.760 millones; BP con US$282.616 millones; Amazon, con US$280.522 millones (logró entrar al top 10); y Toyota Motor, con US$275.288 millones.

La industria petrolera no solo logró ubicar cinco empresas en el top 10, sino que también se llevó el primer lugar en la lista de ‘Fortune Global 500’ por rentabilidad con Saudi Aramco, compañía que registró beneficios por US$88.210 millones al cierre del año pasado.

Sobre el protagonismo de las petroleras en esta publicación, Julio César Vera, presidente de la Fundación Xua Energy, explicó que “el petróleo es un negocio de grandes inversiones, de un gran riesgo, debido a que, en promedio, de cada 10 pozos, entre 1,5 y tres son exitoso a nivel exploratorio. Cuando se hace un descubrimiento importante, la rentabilidad podría estar por encima de 50% en muchos de los casos”.

Lo anterior sumado a un escenario en el que los precios por barril están por encima de US$40 y que las compañías llevan a cabo negociaciones con volúmenes importantes son los motivos que impulsan a que las empresas del sector siempre se destaquen entre las más importantes del mundo, añadió.

Además de lo anterior, la revista destacó que “las 500 empresas más grandes del mundo generaron US$33,3 billones en ingresos y US$2,1 billones en ganancias en 2019. Las empresas de ‘Fortune Global 500’ de este año emplean a 69,9 millones de personas y están representadas por 32 países”.

LOS CONTRASTES


Julio César VeraPresidente de la Fundación Xua Energy

“Este año el tema para las petroleras puede ser diferente, porque nadie pensó que se pudiera dar un choque tan importante sobre la demanda de crudo como la del covid”.

Jaime VásquezLíder Industria TEC, Medios y Telcos Kpmg en Colombia

“Hemos analizado que las empresas tecnológicas están sintiendo el impacto del nuevo coronavirus, pero de diferentes maneras trayendo consigo varios desafíos”.

Además de alcanzar los anteriores resultados, el listado de ‘Fortune Global 500’ de este año se caracterizó por tener a 124 compañías de origen chino, mientras que las firmas estadounidenses fueron 121. Según Cliff Leaf, editor jefe de ‘Fortune Global 500, cuando se publicó este ranking por primera vez hace 30 años no había ninguna empresa del gigante asiático.

Las empresas chinas también tuvieron relevancia en esta edición, gracias a que tres lograron ubicarse en el top cinco de las más grandes del mundo y la icónica empresa asiática Huawei saltó del puesto 72 al 49 en el ranking Global 500 de este año, y se ubicó entre los 50 primeros por primera vez.

Según la revista, “Huawei sigue siendo el segundo mayor vendedor de teléfonos inteligentes del mundo por volumen, gracias en gran parte a su creciente dominio en China, donde tenía una participación de mercado de 41% en el primer trimestre de este año”.

El buen año que tuvo Huawei también se reflejó en que su ganancia neta aumentó 5,6% en 2019 y los ingresos crecieron 13,1% año con año en la primera mitad de 2020.

Lo anterior son una muestra de que esta nación asiática ha registrado una importante expansión en las últimas tres décadas, al punto que hoy representa casi la mitad de la producción global y un tercio de las exportaciones de muchos sectores. La economía de este país pasó de pesar en el PIB global 5,5% en 2001 a 16% al cierre de 2019, citó EAE.

Spain: Financial Results DIA Group H1 2020

Spain: Financial Results DIA Group H1 2020



España: Resultados financieros Grupo DIA 1S 2020

Discount Retail Chain DIA Group, que opera en España, Portugal, Brasil y Argentina (propiedad de Russian LetterOne), publicó sus resultados financieros del segundo trimestre y primer semestre de 2020. Las cifras de ventas y EBITDA evolucionaron positivamente, gracias a la efectiva respuesta a la crisis del COVID-19 y los resultados iniciales de las iniciativas de transformación puestas en marcha que han continuado después del encierro.

La posición financiera se fortaleció en el primer semestre de 2020, con una mejora en el capital de trabajo, la generación de caja positiva y una reducción de la deuda neta.

Liderazgo a nivel de país empoderado y cumpliendo con la hoja de ruta estratégica durante el primer semestre de 2020: despliegue acelerado del servicio en línea en todos los países, lanzamiento de nuevos productos de marca privada y mejora del surtido.

PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS 2T20 (todas las cifras están en dólares estadounidenses):


Ventas Netas: $ 2,141 millones (2T19: $ 2,014 millones), un incremento de 6.3% gracias al efecto positivo de las iniciativas de transformación y comportamiento del consumidor en relación al confinamiento por COVID-19, a pesar de la reducción de la red de tiendas y los efectos adversos. efectos monetarios provocados por las monedas brasileña y argentina.


Ventas Like-for-Like : Incremento del 14,9%, con todos los mercados positivos por primera vez desde el cuarto trimestre de 2016, impulsado por un aumento en el tamaño medio de la cesta de la compra que compensó la disminución del número de entradas.


España: + 20% (LFL)


Portugal: + 9,2% (LFL)


Brasil: + 14,7% (LFL)


Argentina: + 4.0% (LFL)


Utilidad Bruta, Margen: $ 474 millones, 22% (2T19: $ 357 millones, 17,7%) lo que representa un incremento del 4,4% como porcentaje de las ventas netas, debido al aumento de ventas y los primeros resultados positivos del programa de excelencia operativa lanzado en el segundo semestre. 2019.


Gastos de personal: $ 225 millones, 10,5%, lo que representa un leve incremento ya que el impacto de las medidas de eficiencia de personal implementadas en 2019 han sido compensados ​​con el pago del bono y las necesidades de personal relacionadas con la situación del COVID-19.


Gastos Operativos: disminución del 1.4% como porcentaje de las ventas netas, gracias a la adopción de medidas de reducción de costos y la disminución de la inversión en publicidad durante el encierro por COVID-19.


EBITDA Ajustado: $ 71 millones, 3.3% (2T19: - $ 79 millones, -3.9%), impulsado por el incremento en el volumen de ventas y la mejora en el margen bruto provocado por una firme disciplina de costos.


Utilidad Neta: - $ 53 millones, -2,4% (2T19: - $ 314 millones, -15,6%) con una mejora en los gastos por intereses y el efecto monetario negativo de $ 19 millones, 0,9%.


Liquidez disponible estable en $ 512 millones (1T20: $ 500 millones) con una mejora en el perfil de vencimientos de deuda tras el acuerdo de refinanciamiento alcanzado en 2019.


Deuda Financiera Neta: baja a $ 1.475 millones.

PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS 1S 2020 ACTUALIZACIÓN DE LA HOJA DE RUTA DE TRANSFORMACIÓN 1S 2020


Optimización del surtido comercial : Implantación en alrededor de 500 tiendas en España durante el primer semestre de 2020, priorizando el suministro de frutas y verduras frescas.

Marca Privada: Desarrollo e introducción de nuevos productos en España y Brasil en el marco de una nueva propuesta que combina calidad, relación calidad / precio y envases más atractivos.

Ventas en línea y entrega urgente: en operación en los cuatro países después de su introducción se ha acelerado para satisfacer la demanda de los clientes durante el período de bloqueo de COVID-19 y más allá, y como una prioridad para cumplir con las tendencias de compra de los clientes a largo plazo. En estrecha cooperación con Amazon.

Franquicias: Introducción de un modelo mejorado de franquicia basado en incentivos y centrado en el cliente, implantado en 470 tiendas en España, y lanzamiento de una oferta adaptada en otros mercados.

Operaciones: Enfocado en la rentabilidad y la reducción de la complejidad en la relación con proveedores, stocks, logística y gestión de compras y suministros; inicio de nuevos planes logísticos y renegociación de alquileres en todos los mercados.

Optimización de la ubicación de las tiendas : Con 409 tiendas menos que en 2019. Con un total de 6.400 tiendas.

Respecto a los resultados, el presidente de DIA, Stephan DuCharme, ha manifestado: “Los resultados financieros del segundo trimestre demuestran el impacto positivo de la respuesta adoptada a la situación de COVID-19 y la transformación del negocio que venimos ejecutando. Los clientes están respondiendo a nuestra atractiva oferta de proximidad y nuestras nuevas capacidades de venta online, y las cifras positivas de ventas comparables (like-for-like) en junio y julio tras el encierro son un buen indicador de este progreso. Hemos controlado los costes a la luz de las crecientes demandas en todo el sector de medidas de protección y dotación de personal, gracias a las decisiones de eficiencia tomadas en 2019, junto con indicadores financieros clave, como la mejora del capital de trabajo y los flujos de efectivo positivos, avanzando en la dirección correcta. De cara al futuro, durante la segunda mitad del año, continuaremos desplegando iniciativas de transformación en el marco de la hoja de ruta adoptada, enfocándonos en los pilares fundamentales de nuestro modelo de franquicia y propuesta de valor comercial mejorada, que se apoyan en la optimización de la eficiencia. Operacional. "





Retail: cambios a toda velocidad. | América Retail

Retail: cambios a toda velocidad. | América Retail

Retail: cambios a toda velocidad.
AUTORDiego Del Rio
FUENTE Nota de Prensa 14 agosto, 2020
AMERICA RETAIL



No hay dudas que la pandemia trajo muchas dificultades al retail físico. Las cuarentenas, los cierres y el miedo de la gente a contagiarse provocaron un fuerte shock al negocio. Sin embargo, hay muchas novedades en el retail y la industria de los shopping centers

Para comenzar, podríamos decir que la pandemia ha ocasionado enormes problemas en el retail, especialmente el físico y sobre todo con respecto a los rubros non food. Muchas marcas en Estados Unidos se declararon en bancarrota, el formato de tiendas departamentales está colapsando, la gastronomía sobrevive a base de delivery y takeaway y el entretenimiento aún no han podido siquiera retomar sus actividades con normalidad, en gran parte del mundo.

A pesar de esto, lo que uno percibe en estos últimos tiempos es que el Covid-19 ha tenido el efecto de acelerar procesos que ya venían ocurriendo. Situaciones que hubiesen llevado años de lento deterioro terminaron precipitándose en pocos meses. Y, por el contrario, comenzamos a ver mejoras en algunos rubros que antes hubiesen tardado más.

Cerrando una etapa:

Dentro de estas situaciones, las tiendas departamentales en Estados Unidos venían cayendo una a una. Cuando uno ingresaba a estos lugares tan emblemáticos durante décadas, ya venía sintiendo que el modelo había envejecido. El desarrollo del retail de las marcas por un lado, el surgimiento de las tiendas de descuentos (TJMaxx, Dollar General, etc.) y el comercio electrónico han ido quitándole mercado a los famosos department stores.

Por otro lado, muchas marcas han terminado largos procesos de deterioro en pocos meses. J.Crew y Brooks Brothers, por ejemplo, venían sufriendo los cambios en los gustos del público y la imposibilidad de cambiar imágenes que ya no eran acordes a los nuevos consumidores.

Los malls en Estados Unidos también acumulaban cierres año a año. Nuevamente, la pandemia hizo que terminaran de cerrar aquellos edificios antiguos probablemente sin posibilidades de renovarse o cuyos costos de renovación los hacían inviables.

Volviendo de a poco:

Al mismo tiempo, el mundo va de a poco reabriendo sus puertas y se empieza a ver la salida a ese laberinto. Si bien vamos a seguir viviendo momentos difíciles hasta que tengamos una vacuna, podemos comenzar a adivinar algunas respuestas a partir de lo que se está viviendo en distintas partes del mundo.

Cierres, pero también aperturas:

Si uno leyese las noticias, parecería que todos están cerrando tiendas y el mundo de un día para otro va a comprar online exclusivamente. En una nota reciente del Wall Street Journal “Which Stores Are Opening or Closing Amid the Covid Retail Shakeout?” (Qué tiendas están abriendo y cerrando durante la revolución del Covid”) claramente se evidencia qué rubros crecen y cuáles están en decadencia.

En primer lugar (y siempre hablando de Estados Unidos) vemos un fuerte crecimiento de todos los formatos de precios bajos y descuentos. Desde los Dollar General y Dollar Tree, Burlington y Ross Stores en moda y Aldi o Lidl en hard discount, estos locales baratos son los que van ganando los lugares a fuerzo de descuentos que serían imposibles de ofrecer en el mundo online.

Dentro de las que cierren tiendas, nos encontramos con jugadores de fast fashion (H&M, Forever 21, Zara, etc.), propuestas que perdieron tono con la época (Brooks Brothers o J. Crew), las tiendas departamentales (JC Penney, Neiman Marcus, Macy’s) y grandes marcas como Victoria Secret o Gap, que probablemente se habían desarrollado por demás en el retail físico.

En el lado positivo, las marcas deportivas o llamadas Athleisure siguen abriendo tiendas como Nike, Aerie, Athleta o Allbirds y algunos jugadores de moda como Ralph Lauren o Urban Outfitters.

Efectivamente, la cuenta es negativa, excediendo ampliamente los cierres a las aperturas, pero estamos hablando de un país donde los metros cuadrados de retail por persona superan en 20 veces a su seguidor más cercano. El crecimiento del comercio online ha ido ganando terreno a operaciones que ya no eran efectivas.

Las tiendas físicas se siguen reinventando:

Experiencia, experiencia, experiencia. Así como antes hablábamos de la ubicación (qué aún sigue siendo tremendamente relevante), cuando uno se refiere al retail físico lo principal es la experiencia de marca y su importancia seguirá incrementándose. En un mundo donde se puede comprar de cualquier manera, el local es el lugar para “vivir” la marca.

Y algunas compañías importantes siguen dando que hablar en este sentido. Por ejemplo, la apertura del tercer Nike Innovation House, esta vez en París. “Cuando los consumidores entren en Nike Paris, experimentarán nuestro concepto minorista más grande, más conectado digitalmente e inmersivo en el mundo”, dice Heidi O’Neill, Presidenta de Consumo y Mercado. “La fuerza de nuestra cartera digital combinada con la innovación de productos y espacios físicos increíbles, conectará a los miembros con la comunidad del deporte con experiencias únicas, sirviéndoles de una manera increíblemente personal”. Todo un manual de marketing de experiencias en un comunicado de prensa.

Nike Innovation House Paris

Un día después, el 31 de julio, abrió en Shenzen, China, el primer Burberry Social Store, realizado en colaboración con Tencent, el gigante asiático dueño de WeChat. Tómense un rato para recorrer la página (salvo que tengan la suerte de ir a China!) y vean la cantidad de combinaciones real / virtual que se pueden dar en poco menos de 600 m2.

Apple sigue abriendo obras de arte hechas tiendas, esta vez en Bangkok, como decía Laureano Turienzo Esteban hace unos días en su posteo de Linkedin. Una de las cinco empresas más importantes de tecnología del mundo es la que construye, probablemente, algunos de los locales revolucionarios de la historia.

La vuelta al mall:

En Europa ya estamos en una fase donde más del 90% del retail está abierto. La crisis fue durísima, llegando a valores impensados unos meses antes. Sesenta días después de la reapertura el grupo de malls más importante de Europa, Unibail-Rodamco-Westfield, acaba de anunciar publicar su reporte de medio año. En el mismo cita que en julio el tráfico se encontraba al 80% – 90% de los valores pre-pandemia, y las ventas aún un poco mejor debido a mayores tasas de conversión.

En Latinoamérica, las situaciones son diversas. Países como Uruguay o Ecuador han tenido una rápida vuelta a la normalidad. En Paraguay (donde todo está abierto desde junio) y Argentina (con Buenos Aires aún cerrado), la recuperación ha sido mucho más lenta.

Como decíamos en la nota “Hacia un shopping omnicanal”, la gran novedad es que los malls empiezan a subirse a la transformación digital lentamente. Muchos han incorporado sus marketplaces y diversas herramientas para poder estar en contacto con sus consumidores, tanto on como offline.

En conclusión, repito lo que dijimos al principio. El Covid ha sido un acelerador de tendencias que ya se venían desarrollando y a los cuales la industria del retail y los shoppings centers se iban acomodando, especialmente los primeros. Si los números de visitas y ventas que se están registrando en la vuelta a normalidad de distintas partes del mundo siguen confirmando estas primeras conclusiones, nos vamos a encontrar con una industria muy golpeada, pero que se encuentra lista para una nueva era donde el online y offline son uno solo.

Eso que ven ahí, es Shanghái. Y es Alibaba

Eso que ven ahí, es Shanghái. Y es Alibaba

Por: Laureano Turienzo Esteban

El concepto de tienda se llama Freshippo Pick´n´Go. Hace un par de días Alibaba ha anunciado que abre 6 en zonas estratégicas de Shanghái. Ya tiene alguna más en esa ciudad.
Es una de las apuestas del ecosistema Alibaba.Los medios especializados en retail occidentales no hablan de ello. En diciembre les hablé de este formato y de lo que sucedería hoy

Con Freshippo Pick´n´Go los usuarios pueden realizar un pedido por adelantado en la APLICACIÓN Hema (los supermercados de Alibaba), y canjearlo con un código de respuesta rápida de teléfono móvil a su llegada.

El área promedio de estas tiendas no supera los 30 metros cuadrados, y cada tienda tiene 24 bandejas y el tiempo promedio es de solo 130 segundos de preparación por pedido.

El siguiente paso será abrir otras 60 tiendas a lo largo de las estaciones de metro de Shanghai, cubriendo edificios de oficinas centrales, distritos comerciales y comunidades de alta densidad, lo que permitirá que más residentes de Shanghai disfruten de la nueva economía en línea. Alibaba amplirá su huella física en el camino de vida de los consumidores chinos. Y a partir de ahí un despliegue a gran escala por toda la China continental.

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A pesar de la crisis de la ropa, Zeeman siempre está abierto

A pesar de la crisis de la ropa, Zeeman siempre está abierto

Fuente: LEMONDE

La marca holandesa de bajo coste, que cuenta con 292 tiendas en Francia, prevé abrir unas diez este año.

Por Juliette Garnier Publicado ayer a las 10:33 am



Una tienda Zeeman en Veendam (Holanda), en 2018. Donald Trung Quoc Don / CC_BY-SA 4.0

Zeeman es vestir lo que Lidl es para los supermercados. Un problemático. La marca holandesa compite no solo con los calzoncillos Carrefour, sino también con las camisetas y muchas mallas de H&M que se venden en los mercados. " Gracias a productos de calidad a precios económicos " , explica Stéphane Bauer, director de esta marca en Francia. Aunque establecida desde 1991 en Francia, esta cadena fundada por Jan Zeeman en 1967 todavía es desconocida allí. Pero su concepto, paquetes de tres pares de calcetines a 2,99 euros y monos para bebés a 2,49 euros, ha tenido un gran éxito, ya que los franceses reducen su gasto en ropa.Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también En Roubaix, la industria textil muestra resiliencia

Contra la corriente de las marcas del mercado masivo obligadas a cerrar tiendas en Francia, Zeeman mantiene su tasa de crecimiento allí. Acaba de inaugurar una tienda en Séné (Morbihan), en la carretera de Vannes, en una nueva zona comercial, pocas semanas después de abrir en Millau (Aveyron) en un centro Casino y en Montauroux (Var), enfrente un hipermercado Leclerc. La marca cerrará el año con una decena de inauguraciones. Ile-de-France está ahora en su punto de mira.
"Un flujo de clientes"

“ Francia y España son los dos países donde nuestra expansión es una prioridad ” , explica el Sr. Bauer. Cinco años después de su entrada en la Península Ibérica, ya opera allí 70 tiendas; tiene como objetivo una flota de alrededor de 100 tiendas a medio plazo. En Francia, donde opera 292 tiendas, su objetivo es abrir " cien más ", informa Caroline van Turennout, directora de marketing. Y esto, sin recurrir a la adquisición de redes, método llevado a cabo durante sus inicios en Holanda y Alemania, o la toma de posesión de tiendas condenadas al cierre.

En cada ocasión, su elección se refiere a locales de 250 m² en localidades de más de 40.000 habitantes. A diferencia de Action, otra marca holandesa conocida por sus bajos precios, la marca Zeeman favorece las direcciones que le proporcionan " un flujo sustancial de clientes ". Porque “ no somos una marca de destino ”, explica el Sr. Bauer. En esta especie de “ minimercado ” donde, sin contar, renovamos calcetines y calzoncillos, la cadena dice que se dirige a todos aquellos que “ necesitan ahorrar dinero” pero también a “aquellos a los que les gusta ahorrar ”.


Cada año, el cartel con 1300 tiendas dice que vende 24 millones de ropa interior.

¿Lo hará tan bien en Francia como en los Países Bajos? Allí, la mayoría de los bebés están vestidos con un body de esta etiqueta, asegura el Sr. Bauer. La marca reclama una cuarta parte del mercado en este artículo clave del ajuar recién nacido. Cada año, el cartel con 1300 tiendas (Países Bajos, Alemania, Bélgica, Austria, Luxemburgo, España y Francia) dice que vende 24 millones de ropa interior; el año pasado, sus ventas alcanzaron los 769 millones de euros.

Este posicionamiento hizo fortuna a Jan Zeeman, fallecido el pasado mes de junio a los 78 años. Retirado del negocio desde 1999, el holandés se encuentra entre los más ricos de los Países Bajos. Aún siendo 100% propiedad de su familia, el grupo ahora dirigido por sus hijos pretende mantener el mantra de su fundador - "La ropa y la ropa de cama pueden ser de buena calidad sin ser caras " - sin desviarse de sus compromisos con transparencia en la contratación.Artículo reservado para nuestros suscriptores Lea también La Halle, Camaïeu, Naf Naf, André… Más de 14.000 puestos de trabajo amenazados en ropa

¿Qué pasará este año con este distribuidor que se abastece a Bangladesh y Pakistán? Dice que es capaz de retenerlos, porque “ con buena salud financiera ” para enfrentar la crisis del Covid-19 que, de seis a ocho semanas, según el país, lo obligó a cerrar 850 de sus 1.300 tiendas. “ En Francia, los clientes han regresado ” , dice Bauer.

Juliette Garnier

viernes, agosto 14, 2020

Tiendas D1: 8 datos poco conocidos por muchos

Tiendas D1: 8 datos poco conocidos por muchos

Los almacenes, creados bajo el concepto de descuento duro, nacieron en Medellín en 2009 y pertenecen a Koba Colombia SAS; tienen más de 11.677 empleados.


La cadena de supermercados cuenta con domicilios a través de su página web. El usuario debe ingresar y verificar si su dirección tiene cobertura, y hacer un pedido de mínimo 7.000 pesos. También, hay otro sitio ‘online’ (Mi Águila) donde se pueden ordenar los productos, poner los datos de envío y esperar máximo 3 días para que lleguen. La última opción es consultar el directorio telefónico de una tienda D1 en particular y hacer el pedido por teléfono, indicó As. (Facebook: Tiendas D1)

7 datos de las tiendas D1

La empresa dueña de D1 le entrega un bono adicional del 10 % a sus trabajadores de la red de tiendas y centros de distribución a nivel nacional durante toda la cuarentena. Este esfuerzo por fomentar el compromiso corporativo beneficia a más de 10.000 colaboradores, afirmó el supermercado. (Captura de pantalla / YouTube: Valorem S.A.S.)
7 datos de las tiendas D1

D1 hizo parte del top 20 de los negocios que más vendieron en 2019, según un ‘ranking’ de la Superintendencia de Sociedades. Los almacenes registraron ventas por casi 5 billones de pesos, cifra que los ubicó en el puesto 19 de la lista, superando a Cencosud (Jumbo). Es la tercera cadena de supermercados que más vende. (Página web D1)

7 datos de las tiendas D1
La cadena tiene más de 600 productos en su catálogo, y el 65 % de ellos provienen de compañías colombianas y de emprendimientos de alimentos. Sus artículos son de “calidad alta a precios muy bajos”, siendo esta su promesa de valor, asegura D1 en su sitio web. (Captura de pantalla / YouTube: Valorem S.A.S.)
7 datos de las tiendas D1
Los productos que más se venden a nivel general son: la marca de leche Latti, el papel higiénico Rendy y los huevos. Las principales ciudades de venta son Bogotá y Medellín, apuntó Dinero. (Página web D1)

7 datos de las tiendas D1

D1 cubre el 74 % del país al tener presencia en 267 municipios de 24 departamentos. Sus más de 1.300 locales han permanecido abiertos al público desde el inicio de la cuarentena, de acuerdo con As Colombia. (Captura de pantalla / YouTube: Valorem S.A.S.)

7 datos de las tiendas D1

Tiendas D1 cuenta con un programa denominado “Amigos del alma” que promueve la equidad de género y la inclusión de personas con diversidad cognitiva. Ya hay más de 50 colaboradores que lo integran, señala el almacén en su página web. (Captura de pantalla / YouTube: Valorem S.A.S.)



En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. Negociar modernamente significa entende...