lunes, noviembre 09, 2020

Cocinas fantasma: la restauración al estilo Amazon gana terreno y apunta a revolucionar el sector

Cocinas fantasma: la restauración al estilo Amazon gana terreno y apunta a revolucionar el sector

Cocinas fantasma: la restauración al estilo Amazon gana terreno y apunta a revolucionar el sector



8 Noviembre 2020Actualizado 9 Noviembre 2020, 05:07

PABLO RODRÍGUEZ


Hace unos años había tan pocas que incluso se sospechaba de su legalidad, pero en el último lustro el enorme crecimiento del negocio de la comida a domicilio ha ido consolidando el concepto de las cocinas fantasma, también conocidas como dark kitchens, y en la actualidad son uno de los principales valores al alza del sector de la restauración, según diversas fuentes consultadas por Xataka.

Las cocinas fantasma son restaurantes dedicados por completo a la venta online, sin mesas, camareros ni un local bien ubicado, y sólo con unos cuantos cocineros, materias primas, unos fogones y perfiles en las principales plataformas de comida a domicilio. Estas características les permiten ahorrar muchos costes relacionados con la venta física, en especial en inversión inicial, aunque les obliga a dedicar grandes esfuerzos económicos en el canal digital.


Como concepto empresarial no son algo nuevo, ya que siempre han existido locales de comida para llevar en los que los clientes no podían quedarse, como pizzerías o asadores de pollo. Sin embargo, el crecimiento del food delivery, las ventajas tecnológicas que ofrecen compañías como Glovo o Just Eat y los nuevos hábitos de consumo de las generaciones más jóvenes han disparado el negocio de las cocinas fantasma.



“En los entornos urbanos los más jóvenes están dejando de cocinar. Esto ha dinamizado mucho al food delivery y ha acelerado la tendencia de las dark kitchens, de tal manera que algunos emprendedores han visto su oportunidad en ofrecer su producto directamente online. También ha hecho que restaurantes que empezaron a hacer envíos a domicilio desde sus locales se vean desbordados, sin capacidad para atender sala y aplicaciones, y hayan abierto cocinas fantasma en paralelo para dedicarlas al delivery en exclusiva”, explica Manel Morillo, socio de la consultora de gastronomía Congustoconsulting.

Y estas circunstancias podrían llevar a la “adopción generalizada de las cocinas fantasma”, de acuerdo con el informe Ghost Kitchens, Virtual Restaurants, and a Delivery-Optimized Future de la empresa británica de investigaciones de mercado Euromonitor, “lo que supondría el comienzo de una nueva era para la industria global de la restauración, en la que las tendencias de productos y sabores pasarán a estar marcadas por restaurantes normales en lugar de los de alta cocina”.


EN XATAKAEl negocio de un restaurante fantasma: "Si una nueva comida se pone de moda, en 15 días tenemos un restaurante listo sobre ella"
Las cocinas fantasma en España

El aumento de las cocinas fantasma es un fenómeno mundial al que España se ha ido sumando, hasta hace muy poco, con cierta timidez. Según datos Euromonitor, el país en el que más desarrollo tiene este concepto de restauración es China, que cuenta con más de 7.500 dark kitchens, al que siguen India (unas 3.500), Estados Unidos (alrededor de 1.500) y Reino Unido (cerca de 1.000).

En nuestro país algunas cocinas fantasma llevan operando desde hace años, como Instamaki, un restaurante de sushi que sólo trabaja a través de canales online desde su creación, en 2016. Pero el concepto empezó a sonar con fuerza cuando dos grandes del food delivery, Glovo y Deliveroo, abrieron sus propias dark kitchens en 2018: Cook Room los españoles y Deliveroo Edition los británicos.

Ambas compañías vieron en este modelo de restauración una buena solución para completar la oferta gastronómica de las zonas en las que repartían. Si, por ejemplo, en algún barrio no tienen un restaurante mexicano, montan una cocina fantasma de comida azteca para solventarlo. Con este fin, habilitaron edificios que acogían entre seis y 12 cocinas cada uno -Glovo en Madrid y Barcelona y Deliveroo sólo en Madrid- y se las ofrecieron en régimen de alquiler a restaurantes que ya trabajaban con ellos.

Con el modelo de dark kitchens de Deliveroo Edition y Cook Room los restaurantes invierten incluso menos que en una cocina fantasma montada por ellos mismos, pues sólo pagan una renta y dejan que las compañías de food delivery asuman todos los costes de montaje y logística. Sin embargo, trabajar en estos espacios tiene un importante hándicap para los negocios de restauración: deben repartir sus pedidos en exclusiva con la plataforma que les arrienda los espacios.

Esa desventaja ha abierto el camino a un modelo más, que ahora está empezando a tomar fuerza en España, el de los espacios de cocinas fantasma compartidas impulsados por una empresa independiente que, como Deliveroo o Glovo, las alquilan a los restaurantes, pero sin ningún tipo de exclusividad. Así, los negocios de comida pueden repartir con todas las plataformas de food delivery a la vez y conseguir más ingresos. Son las dark kitchens inmobiliarias.


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‘Dark kitchens’ inmobiliarias

Expertos y empresarios del sector han calificado a estos espacios compartidos como dark kitchens inmobiliarias porque su principal función es crear, arrendar y administrar las instalaciones que acogen a las cocinas fantasma. Aunque también ofrecen servicios de marketing, gestión de plataformas y publicidad a los restaurantes que alojan.

En España existen varios proyectos de esta naturaleza, aunque aún son pocos porque esta vuelta de tuerca al concepto de las cocinas fantasmas apenas ha echado a andar en nuestro país. Uno de ellos es BOOH!, un centro de dark kitchens que alojan a diez restaurantes en Málaga y combina los envíos a domicilio con el take away. Otro es Cuyna, una startup que ya ha abierto un local en Valencia y planea inaugurar dos grandes naves en Madrid con veinte cocinas cada una para 2021.

A nivel internacional existen varias empresas con algo más de recorrido que las españolas, como la estadounidense Kitchen United. Aunque la que más ruido ha hecho en las últimas semanas es CloudKitchen, creada por el cofundador y ex CEO de Uber Travis Kalanick y que, de momento, no ha empezado a operar. Según informaba The Wall Street Journal hace unos días, el magnate habría desembolsado unos 130 millones de dólares durante los dos últimos años para hacerse con unas 40 propiedades por todos los Estados Unidos con las que construir su nuevo imperio de cocinas fantasma.


EN DIRECTO AL PALADAREsta startup quiere cambiar el delivery pensando en comidas que acaben de cocinarse en el trayecto (y comprobamos si es posible)
Las ventajas de las cocinas fantasma

El gran argumento de los responsables de las cocinas fantasmas es económico. Montar y gestionar una dark kitchen es mucho más barato que crear un restaurante convencional desde cero. De acuerdo con los datos compartidos por Cuyna, los negocios que se alojen con ellos se ahorrarán en torno a 80.000 euros de inversión inicial y hasta un 25% de sus gastos fijos mensuales. Desde BOOH!, por su parte, señalan que sus arrendatarios evitan gastar unos 3.700 euros al mes sólo en gastos de gestión y personal.



“Además de los empleados habituales de un restaurante, con nosotros se ahorran tener que contratar a alguien para gestionar los pedidos y las plataformas y atender a los riders. Y como grupo de varios restaurantes, conseguimos acuerdos globales más ventajosos con los agregadores. Además, tenemos logística y canales de pedidos propios y un departamento de marketing que se encarga de posicionar mejor a todos nuestros clientes en las aplicaciones de food delivery. Todo esto, si lo haces como restaurante individual, tiene un coste muy elevado que nosotros, en conjunto, reducimos”, explica Angelo Di Placido, CMO y cofundador de BOOH!.

Pero las ventajas económicas, señala Jaime Martínez de Velasco, CEO de Cuyna, no son las únicas: “El ahorro de tiempo es también importante. Pueden pasar meses desde que un restaurante quiere abrir hasta que efectivamente abre sus puertas, ya que tiene que buscar el local adecuado, hacer las reformas, conseguir permisos y licencias, etc. Con nosotros pueden abrir en apenas dos semanas”.

Asimismo, tanto Martínez de Velasco como Di Placido subrayan que la operativa de estas cocinas es mucho más sencilla y, al estar enfocada sólo en pedidos para llevar, mejoran los tiempos de preparación.


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Cocinas fantasma, ¿cocinas invisibles?

A pesar de todas las ventajas enumeradas, las cocinas fantasma se enfrentan a una gran desventaja frente a los restaurantes convencionales: ¿cómo se dan a conocer entre sus potenciales clientes sin un local abierto al público y con cientos de competidores en las aplicaciones de food delivery?

“Al estar sólo online, los restaurantes van a tener que pagar un extra a las plataformas para que los posicionen mejor en la aplicación. La visibilidad es un problema, por eso en Cuyna ofrecemos a nuestros clientes un paquete de servicios de marketing para darlos a conocer”, señala Martínez de Velasco.

BOOH! ha tratado de resolver esa falta de visibilidad con un modelo híbrido en el que combinan envíos a domicilio y take away. Así, sus instalaciones tienen una fachada similar a la de cualquier negocio de comida, donde colocan cartelería y promociones de sus clientes, y en el interior cada cocina fantasma está revestida con su propia imagen corporativa.

“Nuestro proyecto, a diferencia de otras dark kitchen, está abierto al público precisamente porque pensamos que era necesario para tener más visibilidad. Hemos organizado una especie de centro comercial de cocinas fantasma en el que transformamos el lugar de retirada de los pedidos en un hall donde mostramos la marca”, explica el cofundador de BOOH!.

Fachada del espacio de cocinas fantasma BOOH!, en Málaga.
¿Son realmente más rentables las ‘dark kitchens’?

Así pues, las ventajas económicas de las cocinas fantasma quedan parcialmente diluidas por los esfuerzos monetarios que tienen que realizar para posicionarse mejor en los canales online. De tal forma que las diferencias de rentabilidad entre los restaurantes convencionales y las dark kitchens no son tan grandes como pudiese parecer.

“En porcentaje de Ebitda, es decir, en rentabilidad en tanto por ciento, es más rentable un restaurante con sala que funcione bien. Pero con el delivery es mucho más fácil vender en distintas ubicaciones de la ciudad sin abrir el mismo restaurante varias veces. Por lo tanto, la rentabilidad total desde el punto de vista empresarial sería mayor con el delivery”, señala Manel Morillo.

Con las cocinas fantasma inmobiliarias, además, los restaurantes pueden tener presencia en otras ciudades sin realizar un gran desembolso en nuevas instalaciones, señala el experto gastronómico. Así lo ha hecho Papa John's en Málaga, donde la franquicia de pizzerías estadounidense no tenía ningún local y ha decidido abrir una dark kitchen en BOOH!. Y la misma estrategia ha seguido la cadena de hamburgueserías malagueña Taxi Angus, que llegará a Madrid de la mano de Cuyna.

Requisitos legales y sanitarios

En el apartado legal y sanitario, las cocinas fantasma deben cumplir las mismas obligaciones que cualquier otro negocio de venta de alimentos preparados, según explica la Confederación Empresarial de Hostelería de España (CEHE): “Las dark kitchens son una oportunidad de crecimiento para el sector, pero es necesario que operen en las mismas condiciones que el resto de negocios hosteleros, compartiendo sus obligaciones y responsabilidades.

El tema de las licencias es algo complejo porque, al ser un negocio nuevo, no hay regulación específica al respecto, los organismos que las conceden no saben muy bien de qué se trata y esto puede hacer que el proceso se retrase o bloquee. “Yo a mis clientes les recomiendo que, cuando vayan a montar una cocina fantasma, pidan una licencia de pollos asados y no se compliquen la vida tratando de explicar qué es una dark kitchen. También pueden operar perfectamente con una licencia de restaurante normal, que es lo que hace la mayoría”, señala Morillo.



En cuanto a los protocolos sanitarios, varían en función de la naturaleza del espacio. En cocinas fantasma individuales deben ser los mismos que en cualquier restaurante, mientras que en los espacios compartidos pueden ser tanto individuales como conjuntos.

En Cuyna, que funciona como un coworking, los protocolos sanitarios y de higiene se unifican “porque la licencia es para la cocina compartida, y si hay un problema en una, afecta a todas, ya que sanidad considera que todas forman parte de un único local”, explica Martínez de Velasco.

En BOOH!, en cambio, los espacios de cocinas están divididos por paredes, así que lo que ocurre en cada uno de ellos es responsabilidad del restaurante. “De las licencias y los espacios comunes nos encargamos nosotros, pero de puertas para adentro es responsabilidad suya y tienen que traer su seguro y su registro sanitario”, señala Di Placido.


EN XATAKAAmazon invierte 575 millones de dólares en Deliveroo, la aplicación de entrega de comida a domicilio que no pudo eclipsar
¿Transformarán las cocinas fantasma el sector hostelero?

En la actualidad el sector hostelero vive momentos complicados. La pandemia de coronavirus ha obligado a muchos restaurantes a potenciar como nunca el food delivery y la capacidad de sus locales está limitada. Y en un escenario como este, es complicado hacer previsiones sobre cómo evolucionará la restauración cuando vuelva la normalidad.

Sin embargo, tanto los expertos como los estudios de mercado consultados por Xataka señalan que el fenómeno de las cocinas fantasma ya estaba al alza antes de que la pandemia hiciese saltar todo por los aires, y vaticinan que seguirá creciendo haya o no restricciones de movilidad.

“Su consolidación parece clara. Cuando se retire la COVID-19 se regularán muchas cosas y se verá quién se queda dentro y quién fuera. Pero los datos de las grandes consultoras internacionales apuntan a que todo lo relacionado con la alimentación preparada es un buen negocio y no va a parar de crecer”, explica Manel Morillo.

En opinión de este consultor gastronómico, el sector avanza hacia un modelo en el que los restaurantes con sala van a tener que ofrecer algo más que comidas para seguir funcionando: “Serán experienciales o de oportunidad. Es decir, vas a cenar a estos locales porque te ofrecen algo que los demás no, o porque son útiles para los clientes en determinadas situaciones, como el chiringuito de la playa. Todos los bares que no cubran estos segmentos lo van a pasar mal”.

domingo, noviembre 08, 2020

"How can a category Manager make it easier to analyze a category, find arguments for negotiations, and make decisions? Tool to help» (November 2020) PRAKTINARIUM FROM IVAN BUTORIN (EX-VICE COMMERCIAL DIRECTOR OF MAGNIT 2009-2018 RUSSIA, more than 21 000 shops)

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El ABC de las Marcas Propias. Parte 3 | LinkedIn

El ABC de las Marcas Propias. Parte 3 | LinkedIn



Articulo por: Edward Huertas

El ABC de las Marcas Propias. Parte 3
Publicada el 8 de noviembre de 2020

Estado: localizable


Edward Huertas Castañeda

Kam Hard Discount/Marcas Propias/ Private Label / Maestría Investigación Mercados y Estrategia de Venta / Canal Moderno
56 artículos
Siguiendo

¿Se han preguntado porque la marca propia crece tanto? Pues en este artículo, mi objetivo es explicar un poco desde mi conocimiento; las razones que han llevado a la marca propia a un evidente ascenso y reconocimiento en el consumidor y por supuesto en el mercado.

En este ABC de las marcas propias. Parte 3. Quiero explicar los siguientes temas:

1. La Omnicanalidad de la Marca Propia.

Caso Exitoso de Tostao Café y Pan

2. La Marcas Blancas ya no son tan Blancas

3. La Versatilidad de la Marca Propia

4. La Marca Propia Premium se toma el Retail.

Caso Berhlan de Colombia una Empresa referente en Maquila

Definimos la Omnicanalidad como un modelo muy utilizado actualmente en el mercado, en el que las empresas invierten su dinero y esfuerzo en poner en contacto su producto en diferentes y múltiples canales al mismo tiempo, pueden valerse de estrategias de marketing, publicidad, visibilidad entre otras, para que el consumidor vea ese mismo producto en diferentes entornos.



Por otro lado, hasta hace algunos años; las marcas propias se definían solamente como productos de bajo desembolso con calidad cuestionable, sin embargo, hoy día la maquila y las marcas propias son una filosofía de negocio; el cual tiene un objetivo filantrópico en la sociedad y es lograr democratizar productos con precios bajos y excelente calidad, logrando ofrecer al consumidor final sin importar el estrato o nivel socio-económico, una nueva alternativa de producto que puede estar al alcance de su bolsillo.

Ya habiendo definido lo anterior, les voy a ilustrar un vivo ejemplo de Omnicanalidad de Marca propia en Colombia y es Tostao Café y Pan.
La Omnicanalidad de la Marca Propia.

Caso Exitoso de Tostao Café y Pan

Pedro Gasca. Orientador General de Tostao Café y Pan,

Contextualizando un poco, vemos como el modelo Low Cost y Hard Discount viene a pasos agigantados en Colombia. Según informe de la Superintendencia de Sociedades y la revista Semana sobre las 900 empresas más grandes de Colombia, empresas como Mercaderia S.A.S Justo y Bueno en el 2018 se encontraba Rankeada en la posición 86, y año atrás (2017) se encontraba en la posición 175, ascendiendo 89 posiciones, en un solo año, aunado al formato Low Cost de Tostao, Café y Pan, creado por la Compañía BBI Colombia (del mismo Holding de Mercaderia SAS) que en el 2018 tenía la posición 655 dentro del Raking. Sin lugar a duda, en el 2020 no es raro pensar; que Mercaderia ya está dentro de las 50 Empresas más grandes de Colombia y que BBI Colombia (Bakery Business International) esté dentro de las 500 empresas más grandes de nuestro país. 

Fuente. Revista SEMANA. Informe Superintendencia de Sociedades y la revista Semana sobre las 900 empresas más grandes de Colombia. Año 2018


Según el anterior ranking, a nivel de comercio al por menor, estas dos Compañías impulsan el crecimiento de una de las marcas propias de Café más importante de Colombia como lo es: Tostao.



¿Y Porque crecen tanto? Sin filosofar tanto, la respuesta es sencilla; el consumidor está buscando la economía dentro del costo de vida, exige precios justos, optimiza su ingreso y racionaliza su gasto. Es ahí, donde entran las marcas propias a dar su primer aporte para la solución de búsqueda del Consumidor.



El Señor Pedro Gasca, Orientador General de Tostao Café y Pan, puede dar fe y testimonio de lo que digo, ya que su concepto es muy claro al decir que: “el objetivo con Tostao, Café y Pan es democratizar el consumo de café en Colombia”, es decir, dicho formato no se concibió como una Panadería más, por el contrario, su modelo que aunque parece disruptivo, ya existía y existe en varias partes del mundo, tanto así que los formatos Low Cost, se dieron a conocer gran parte por la fuerza del modelo Hard Discount.

Una meta clara para Tostao es democratizar el consumo. ¿Y como lo hace?, creciendo cada vez más, mediante la expansión geográfica y aumento en la cantidad de establecimientos comerciales por todo el territorio nacional, que para el 2021 esperan llegar a los 700 tiendas, y van a seguir ADELANTE !!! a pesar de las adversidades que han tenido en este año 2020 por la Pandemia Covid-19, Cuarentena, Desempleo y Afectación de la Economía. Dicho sea de paso; esta coyuntura la han vivido y están sufriendo muchas empresas, por no decir la mayoría de la economía.


Cortesia revista Semana. Especial.Las 900 empresas más grandes de Colombia. Año 2018

En consideración puedo concluir que está muy bien montada la estrategia de Omnicanalidad de marca propia de Tostao, cuando entras a un Supermercado Justo y Bueno y encuentras en las góndolas el Café Molido es Tostao, e incluso hay exhibiciones con la variedad de Café Tostao Arábigo (negro) y El Tostao Blend (Rojo) con sabor dulce y ligeras notas a miel, acidez media baja y taza balanceada y compras alguno de ellos para llevarlo a tu casa. Al otro día, llueve y antes de llegar a la oficina, decides pasar por un punto de venta de Tostao, Café y Pan y te compras un Café Tostao, tal vez como un palito de queso para llevartelo y comértelo en la oficina. Es ahí, donde te respondo que la marca propia crece por la sencilla razón; que al democratizar el consumo de ciertas categorías, sean en marcas privadas o propias, el Consumidor se va a sentir atraído por el precio y calidad y va empezar a adoptar un consumo en su diario vivir de marcas económicas, por está razón, las marcas económicas crecen en ventas en Colombia, Latinoamérica y en el mundo entero. Porque la marca propia se ha ganado un reconocimiento y un lugar en la mente del consumidor.


Las Marcas Blancas ya no son tan Blancas

Hace poco escribí una serie de artículos sobre este tema, por lo cual no me voy a extender en este punto solo te invito a que los leas.

Las Marcas Blancas ya no son tan Blancas. Parte 1

https://lnkd.in/dCkU-Ka

Las Marcas Blancas ya no son tan Blancas. Parte 2

https://lnkd.in/d_FJG3v

Las Marcas Blancas ya no son tan Blancas. Parte 3

https://lnkd.in/dVRj7Uu


Hoy en día las cajas exhibidoras de las marcas propias juegan un papel muy importante en la decisión de compra del cliente

Sin embargo, hay que decir que LAS MARCAS BLANCAS YA NO SON TAN BLANCAS" puesto que los Proveedores, Maquiladores y los Comercializadores se han encargado de darle no solo un desarrollo, sino también una identidad a cada marca propia o marca privada, buscando el poder de persuasión a través de colores llamativos en las cajas exhibidoras a través de organización del producto exhibido, comunicación, medio de publicitar la marca propia a través de logos, anuncios, matices que generen un vinculo emocional del shopper con la marca propia y por supuesto vender la idea de la calidad del producto sin quitar la economía del mismo. Por eso, ya vemos muchas marcas propias en fase de marca propias tipo premium. Entre más llamativo sea el producto a la vista del consumidor, más estará dispuesto a comprarlo y mejor aun si es una marca propia.
La Versatilidad de la Marca Propia

La Marca Propia crece en el mercado porque hoy día hay más variedad de marcas propias como lo son Marcas propias genéricas, Marcas preferentes o Marcas Privadas, Marcas propias Copycast, Marca Propia de Valor y Marca Propia Premium. Entre más variedad de marcas propias económicas hayan en el mercado, el consumidor estará dispuesto a consumir más estas marcas, ya que le ofrecen la solución de economía y ahorro para asegurar la sostenibilidad de los gastos en su hogar. Te invito a que leas todo el articulo del ABC de las Marcas Propias. Parte 2 donde toco ese tema.

El ABC de las Marcas Propias. Parte 2

https://lnkd.in/gimYF-R



La Marca Propia Premium

Caso Berhlan de Colombia una Empresa referente en Maquila

Muchas personas ya me han escuchado hablar de la Marca Propia Premium y efectivamente ya es una realidad que la marca propia se ha desarrollado a tal punto que no solo tiene Claims destacables, Caja Exhibidoras llamativas, sino que también exploran nuevas categorías.

Quiero destacar a un grande de la industria de la Maquila, se llama Berhlan de Colombia S.A.S


No solo por ser un referente de la marca propia y marca privada en el comercio al por menor en productos de Aseo Hogar, Cuidado de la Ropa, Limpieza de la Cocina, entre otros, sino porque poco a poco con esfuerzo y dedicación se están ganando la confianza de clientes y Comercializadores importantes en Colombia como lo son Ara, Dollar City y hasta D1.


Han tenido la fortuna de desarrollar para Ara (Jeronimo Martins de Colombia) importantes marcas blancas como Agente x y Cottony en varias categorías de limpieza de la cocina y cuidado de la ropa (Crema lavaloza, Liquido lavaloza, Suavizantes por mencionar algunas subcategorías)

Una codificación importante de Berhlan es Liquido lavaloza Bondi, (que considero es una marca privada) y establecerse como un proveedor aliado en Dollar City que es una de las cadenas que sigue creciendo en Colombia, recientemente Perú y por supuesto en Centro América.

Nuevo Lanzamiento de Berhlan y D1

Esta empresa representativa del Quindío, no deja de sorprender pues recientemente han venido trabajando de la mano con Koba Colombia y han lanzado un nuevo producto al mercado: Limpiador en Gel Multisuperficies perfecto para la necesidad de desinfección en los hogares por los temas que vivimos hoy día de Pandemia. Es Antibacterial, elimina el 99.9% de bacterias y hongos, contiene alcohol y su formula es en gel. Por $ 5.990 precio por mililitro $ 5.9.



Y lo mejor de todo es que fue lanzado bajo la MP Brilla King, que es una de las que considero más adelantada en procesos de desarrollo multicategoria y que cada vez le dan un toque de marca propia premium.




Brilla King la destaco dentro del mundo de marcas blancas en Colombia, como una marca propia con grandes avances en formulación, claims, etiquetas, botellas, envases, fragancias, tapas, presentación ( cajas exhibidoras de dos piezas a doble tinta) entre muchas otras variables.



Sin lugar a duda, los desarrollos de producto en Brilla King, marcan una pauta en el mercado de marcas blancas y no solo son un referente de ejemplo para las demás marcas propias, sino que se destaca como una marca económica muy fuerte en el país, que le da la mano a los hogares colombianos en plena coyuntura de Pandemia Covid19, ofreciendo excelentes productos de limpieza, aseo y desinfección a un excelente precio. 



Hay que mencionar que Berhlan según todo lo que he venido explicando, tienen un buen manejo de metodología de trabajo y han puesto la maquila en un nivel alto de excelencia, por su fase de Preparación, Investigación de Mercados, identificación de objetivos, impacto en el Retail de Colombia a nivel de marca propia, que le han asegurado hasta el momento un modelo de comercialización exitoso de marcas que democratizan los precios bajos y que cada vez se expanden más en los hogares Colombianos.

Espero te sirva mucho este articulo !!!

Complementa la lectura de este articulo con:

El ABC de las Marcas Propias. Parte 1

https://lnkd.in/g5UpzxX

El ABC de las Marcas Propias. Parte 2

https://lnkd.in/gimYF-R



Articulo por: Edward Huertas Castañeda. Fecha 8 de Noviembre 2020

Cel 3024320968

Profesional en Mercadeo. Experto en Hard Discount y Marcas Propias

https://grupoesneca.com/experiencia-con-esneca-huertas/

Magister Internacional en Investigación de Mercados y Estrategia de Venta en la Universidad de España: Esneca Busines School. Asociados con: AEC Asociación Española para la Calidad y AEEN Asociación Española de Escuela de Negocio – 2020

edward.huertas.guitar@gmail.com

9 tiendas míticas que ya no existen en España y que aún añoras | Business Insider España

9 tiendas míticas que ya no existen en España y que aún añoras | Business Insider España


9 tiendas míticas de España que ya no existen y que aún echas de menos
Andrea Gómez Bobillo
7 nov. 2020 12:15h.



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Con el paso de los años, el poder del comercio online y los altos precios de los alquileres han supuesto la tumba de muchos establecimientos.
De Galerías Preciados a Pryca, estas son algunas de las tiendas míticas que ya no existen en España.
Descubre más historias en Business Insider España.



La compraventa de productos y servicios por Internet y los nuevos hábitos de consumo tienen parte de la culpa de que algunas tiendas históricas hayan desparecido en España.

La facilidad de tener cualquier cosa al alcance de un click en Amazon ha provocado la caída de algunos establecimientos muy conocidos en el pasado. Al igual que ha ocurrido con ciertas franquicias que se han cobrado numerosas víctimas del sector del pequeño comercio.

Pero hay otras franquicias y grandes superficies que, pese a que parecían solidas, duraderas e indispensables, se despidieron de las calles hace ya muchos años, pese a que representasen una época.

De Forever 21 a Mary Paz o la mítica Barneys, las empresas de moda que quebraron en 2019


Ya sea porque los tiempos cambian y no supieron reaccionar en el debido momento, o porque una mala gestión acabó por hacerlos desaparecer, estas son algunas de las tiendas míticas que ya no existen en nuestro país.
Mercado de Fuencarral




Madriz

El mítico Mercado de Fuencarral ocupaba el número 45 de esa misma calle del centro de la capital.

Cuando en 1998 abrió el mercado bajo el lema 'El centro comercial para los que odian los centros comerciales', logró conquistar a muchos jóvenes madrileños que buscaban precios bajos y tiendas de segunda mano.

Su cierre definitivo, en verano de 2015, tocó el corazón de muchos. Ahora, el famoso establecimiento se ha reconvertido en un Decathlon.
Galerías Preciados




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Pepín Fernández las creó en abril de 1943. Hasta los años 60 dominaron el mercado y llegó a contar con 39 establecimientos en toda España y casi 10.000 empleados.

El grupo fue pionero en España a la hora de crear grandes almacenes. En los años 70, comenzó una fuerte crisis que acabó con la venta de la compañía a Rumasa en 1981 y fue expropiada por el Estado en 1983. Desde los 80, Galerías Preciados pasó por varias manos, pero las deudas siguieron aumentando.

Pese a todo, se convirtió en una de las marcas de referencia en España hasta su desaparición en 1995, cuando fue absorbida por El Corte Inglés.
Bazar Horta




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Bazar Horta contaba con 2 tiendas de las que, desde hace décadas, procedían miles de juguetes con los que han disfrutado madrileños de 3 generaciones.

En la tienda de Ayala 108 se vendían juguetes antiguos y juguetes actuales, además de una gran variedad de maquetas. Por otro lado, en la tienda de Conde Peñalver 25 –muy cerca de la anterior– había puzzles, juegos, peluches, coches o bicicletas.
Cinemascope



El Periódico

Cinemascope, la última tienda que quedaba abierta en Barcelona dedicada a la venta de artículos relacionados con el cine, echaba el cierre a principios de año 2020 tras 25 años de existencia en pleno barrio de Gràcia.
DiscoPlay



discoplay.info

Discoplay, una de las más míticas tiendas de disco de España (junto a tiendas Tipo) abrió su primera tienda en los sótanos de la Gran Vía de Madrid en 1970.


Aunque la tienda jugó un papel crucial en la cultura musical de la ciudad, sin duda la clave del éxito y por lo que realmente fue conocida la marca fue por su catálogo de productos de venta a distancia, el denominado Boletín Informativo Discoplay (BID).

Al igual que con otros negocios de la industria de la música y el cine, DiscoPlay se quedó atrasada con la oferta de la música online y en 2007 acabó echando el cierre.
Pryca


Youtube

Fue una cadena española de hipermercados, gestionada por el Grupo Carrefour. La marca se fundó en 1976 y existió hasta 2000, cuando todos sus locales adoptaron la marca Carrefour.

Pryca fue uno de los primeros supermercados en España que construía sus centros comerciales a las afueras de grandes concentraciones urbanas, con una estructura en explanada y aparcamiento gratuito en superficie.
SEPU




El Independiente

Los almacenes SEPU (Sociedad Española de Precios Únicos) fueron la primera cadena de grandes almacenes de España, abiertos mucho antes que El Corte Inglés o Galerías Preciados.


Los almacenes SEPU se fundaron en 1934 por los empresarios de origen suizo Henry Reisembach y Edouard Worms, y abrieron su primera tienda en Madrid, concretamente en Gran Vía 32, justo en el edificio que ocupa hoy el gigantesco y abarrotado Primark.

En octubre de 2002 tuvieron que echar el cierre.
Simago



Pinterest

Nacida en los años 60, Simago se fundó por tres inversores de origen cubano. En 1976 constituyó, junto a Carrefour, los hipermercados Pryca. A partir de ese momento, Simago disfrutó de años de gran expansión basada en precios bajos y diversificación en el producto.

En 1981, la facturación de la compañía ascendió a 24.000 millones de Pesetas, unos respetables 144 millones de Euros, y tenía presencia en casi todas las comunidades autónomas. Pero tan solo 5 años más tarde comenzó su declive. En 1997 se vendió la marca a Continente que decidió eliminarla para sustituirla por Champion (ahora Carrefour Market o Carrefour Express).
Continente




El Retronostálgico

Junto a Pryca, Continente fue el pionero de los hipermercados en España y abrió su primer centro en Alfafar (Valencia) en 1976.

Su estrategia fue muy similar a la llevada por Pryca: introducir en España el nuevo modelo comercial del hipermercado con millones de productos a buenos precios, localizado a las afueras de las grandes ciudades y con un gran espacio de aparcamiento.


Continente, controlado por Promodès, fue mucho más moderado en su crecimiento que Pryca, pero fue un gran rival, aunque nunca le llegó a desbancar. En 1985 adquirió la española DIA, la cual siempre conservó su marca e identidad corporativa.

El año 2000, y con el fin de evitar la llegada de Wall-Mart, Continente, y Carrefour (dueña de Pryca), se fusionaron y pasaron a denominarse Carrefour.Descubre más sobre Andrea Gómez Bobillo. Conoce cómo trabajamos en Business Insider España.

Can supermarket catering come back? - SUPERMARKET NEWS

Can supermarket catering come back?



Mercado Rastelli Fresh
Los expertos dicen que con la caída sobre nosotros, el catering de los supermercados debería permanecer estable durante el resto del año y tal vez incluso aumentar durante el Día de Acción de Gracias, Navidad y Año Nuevo.
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¿Puede volver el catering de supermercado?

COVID-19 ha desafiado los programas de servicio de comidas y catering, pero algunos minoristas están comenzando a ver destellos de esperanza

Keith Loria | 03 de noviembre de 2020

En los últimos años, los programas de catering de servicio de alimentos en los supermercados crecieron sustancialmente, ya que los minoristas aumentaron sus ofertas de alimentos preparados y los clientes comenzaron a acudir a sus tiendas de confianza cuando necesitaban platos, héroes de 6 pies y comidas listas para servir para fiestas y ocasiones especiales.

Teniendo en cuenta un informe del año pasado de Technomic que reveló que el sector de catering de restaurantes es un negocio de $ 58 mil millones al año, solo tenía sentido que los supermercados intentaran aprovechar la oportunidad.

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Pero luego, en marzo, golpeó el coronavirus. Los programas de catering de delicatessen en las tiendas sufrieron un impacto sustancial debido a la cancelación de fiestas de grandes grupos, la gente obligada a trabajar desde casa y los compradores que se abastecían de alimentos que podían preparar ellos mismos. Muchas tiendas cerraron o limitaron severamente sus operaciones de delicatessen y servicio de alimentos y reasignaron personal de catering a otras partes de la tienda, lo que incluye mantener los estantes surtidos para satisfacer la prisa en el supermercado.

Rastelli Market Fresh, una cadena de supermercados de ocho tiendas en el sur de Nueva Jersey bajo el paraguas de Rastelli Foods Group, ofrece catering de servicio completo para eventos corporativos y sociales.

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“Ofrecemos de todo, desde bandejas para sándwiches hasta catering completo en las instalaciones y personalizamos todo nuestro catering según las especificaciones de cada cliente”, dijo Chris Mentzer, director de operaciones de la empresa. "Nuestro catering abarca todo, desde la recogida, entrega y entrega de pedidos, hasta eventos con todos los servicios y el personal".
Mercado Rastelli Fresh



Rastelli Market Fresh, una cadena de supermercados en el sur de Nueva Jersey, ofrece catering de servicio completo para eventos corporativos y sociales.

Sin embargo, desde marzo, el catering general de Rastelli Market Fresh cayó un 72,5% y el mayor impacto se mostró en su negocio corporativo y de picnic de verano.

"Con las oficinas cerradas y sin grandes reuniones, básicamente nuestro departamento de catering se paraliza", dijo Mentzer.

Para despertar interés, la tienda actualizó su menú y redujo el mínimo a cuatro invitados en lugar de 10.

“También hemos agregado paquetes de comida reconfortante que se pueden recoger en la acera, nuestro programa Meals to Wheels, para que los clientes no tengan para interactuar con nuestro equipo u otros clientes en la tienda ”, dijo Mentzer.

Zubi Supermarket & Fish House en Miami ha ofrecido comidas saludables, platos de bocadillos, platos latinos especiales y platos de sándwiches durante más de una década. Pero cuando Florida se convirtió en un importante punto de acceso para el coronavirus, el programa tuvo un gran impacto.

“COVID-19 impactó nuestro negocio por completo”, dijo Ernie Pérez, dueño de la tienda del vecindario. “Nuestras ventas cayeron y el tráfico peatonal diario desapareció, haciendo que los negocios fueran más lentos que nunca. Todos nuestros clientes se quedan debido a la pandemia, lo cual es comprensible ".

En septiembre, las cosas empezaron a mejorar en la tienda y para el catering, aunque Pérez se aseguró de hacer algunos cambios para atraer el interés.

“Renovamos nuestro menú y agregamos nuevas delicias para hacerlo diferente”, dijo. “Lentamente, las cosas están mejorando y, con las vacaciones por delante, esperamos que las cosas vuelvan a la normalidad. Ese es el momento más importante para nuestro negocio de catering ".
Medidas de marketing

Hacer saber a los consumidores que los programas de catering están en marcha es clave para el éxito en este segmento.

Es por eso que Zubi Supermarket & Fish House informa a los clientes cuando ingresan a la tienda con muestras gratuitas de dedos que se ofrecen de manera segura para que prueben.

“También usamos las redes sociales para publicar nuestros especiales de catering diarios”, dijo Pérez. "Cuanta más gente sepa sobre lo que tenemos, mejor negocio puede ser".
Mercado Rastelli Fresh



Para despertar interés en su programa de catering, Rastelli Market Fresh actualizó su menú y redujo el mínimo a cuatro invitados en lugar de 10.

Rastelli Market Fresh ha adoptado un enfoque de marketing muy cauteloso desde que comenzó la pandemia.

“Dado que el CDC actualiza constantemente la cantidad máxima de personas que pueden reunirse en un espacio, no queremos publicitar de manera que lleve a grandes grupos de personas a la tienda al mismo tiempo. Es un equilibrio delicado ”, dijo Mentzer. “En este momento, nuestro enfoque principal con el marketing es comunicar nuestras ofertas a la comunidad y mantener una experiencia de compra saludable, limpia y segura para nuestros huéspedes. Comunicamos esto a través de nuestro programa de lealtad, correos electrónicos, menús en la tienda y embutidoras ".

El supermercado también comunica su oferta de catering a través de las redes sociales, donde proporciona números de teléfono y correos electrónicos directos donde los huéspedes pueden contactar al equipo de catering sin tener que acudir a la tienda.
Esperanza para las vacaciones

A partir de octubre, el catering comenzó a recuperarse en pequeñas formas, dijo Mentzer, aunque los eventos están más orientados al entretenimiento en el hogar y el tamaño de la fiesta ha cambiado drásticamente. Eso es algo que la tienda consideró al mirar hacia las próximas vacaciones.

“Hemos modificado los menús navideños para incluir más comidas reconfortantes diarias para adaptarse al cambio en el entretenimiento”, dijo. “Se centra más en alimentar a la familia inmediata que en grandes reuniones de familiares y amigos. Hemos descubierto que muchos de nuestros clientes de catering están buscando lo básico en este momento; sin embargo, todavía tenemos nuestros menús habituales disponibles y estamos felices de adaptar nuestros artículos habituales a las reuniones más pequeñas ".
Mercado Rastelli Fresh



A partir de octubre, el catering comenzó a recuperarse en pequeñas formas, con eventos orientados más hacia el entretenimiento en el hogar.

Ron DeSantis, director culinario de Hungry Planet, quien consulta regularmente a los supermercados sobre servicios de alimentos y catering, señaló que los consumidores están comenzando una vez más a mostrar interés en los alimentos preparados, ya que la fatiga de cocinar se instala y la gente se acostumbra una vez más a aventurarse afuera por comida.

“El catering de los supermercados estaba bien equipado para reaccionar a la situación de COVID”, dijo. "Ellos ya empaquetaron sus opciones para la recolección y la adición de la recolección en la acera hizo que el catering de los supermercados fuera atractivo para los consumidores".

DeSantis cree que con la caída sobre nosotros, el catering de los supermercados debería permanecer estable durante el resto del año y tal vez incluso aumentar alrededor del Día de Acción de Gracias, Navidad y Año Nuevo.

“El impulsor de la comida en los supermercados será una duplicación de las comidas reconfortantes”, dijo. “Esta es una tendencia que volvió con fuerza durante COVID. Eso no significa que los consumidores solo quieran pastel de carne y puré de papas, sino también alimentos reconfortantes globales como gulash, tarta de pastor, caldo verde, adobo de cerdo y arroz. Este tipo de opciones de menú son formas para que los supermercados impulsen su negocio de catering ".

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