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NRF | Controlar la inflación ahora


Controlar la inflación ahora

4 formas de controlar la inflación y fomentar el crecimiento


meghan keivel cruz
Director, Base
25 de febrero de 2022

A medida que la inflación se dispara al 7,5 por ciento, un nivel que no se había visto en 40 años, los minoristas y los consumidores están sintiendo los impactos y lidiando con cómo lidiar con los costos crecientes. Las familias y los consumidores estadounidenses están viendo etiquetas de precios más altos en bienes y servicios cotidianos, desde tiendas de comestibles hasta surtidores de gasolina. Y los minoristas sienten la inflación alimentada por los desafíos de la cadena de suministro, los impactos de COVID-19, la escasez de mano de obra y un sistema de pagos anticompetitivo. A medida que aumentan las presiones inflacionarias, el presidente Joe Biden y el Congreso tienen la oportunidad de brindar alivio a los consumidores y fomentar el crecimiento económico. Aquí hay cuatro formas de controlar la inflación ahora:

Convocatoria al Congreso

Únase a NRF para pedirle al Congreso y a la administración que controlen la inflación participando en nuestra campaña de base.

Aliviar la crisis de la cadena de suministro mediante la promulgación de la Ley de Reforma del Transporte Marítimo

La crisis que afecta a las cadenas de suministro mundiales es un factor importante que contribuye a la inflación. Hay muchos factores agravantes que contribuyen a las interrupciones en la cadena de suministro, incluida la creciente demanda de los consumidores durante la pandemia de COVID-19, la escasez de contenedores y conductores de camiones, atascos en los puertos, entre muchos otros. Sin embargo, el Congreso tiene la oportunidad de promulgar reformas importantes para aliviar las restricciones de la cadena de suministro y controlar la inflación al aprobar la Ley de Reforma del Transporte Marítimo (OSRA).Este proyecto de ley abordaría las prácticas comerciales desleales de larga data por parte de los transportistas marítimos y los operadores de terminales que complican aún más las interrupciones de la cadena de suministro y se suman a los aumentos de precios que a su vez causan inflación. OSRA implementaría reformas de sentido común para abordar algunos de estos problemas actuales que se han destacado aún más por la pandemia de COVID-19.

Hacer que las necesidades diarias sean más asequibles al derogar las tarifas fallidas de la Sección 301

La administración Biden podría proporcionar un alivio económico inmediato al derogar los aranceles impuestos a los bienes de consumo en virtud de la Sección 301. Estos aranceles, que comenzaron durante la administración Trump y continuaron con la administración Biden, están agregando presiones de costos a los minoristas y contribuyendo a precios más altos para los consumidores. . Pagados por familias y empresas estadounidenses, los aranceles han costado cientos de miles de millones de dólares y han obligado a muchas empresas a pasar estos costos a los clientes. Hasta la fecha, la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de EE. UU. ha recaudado más de $ 126 mil millones en la Sección 301 en aranceles desde el inicio de la guerra comercial.

Abordar la actual escasez de mano de obra a través de reformas migratorias inteligentes

Los esfuerzos para abordar el fallido sistema de inmigración de nuestra nación podrían comenzar a mitigar algunos de los factores estresantes causados ​​por la actual escasez de mano de obra. NRF ha apoyado durante mucho tiempo la legislación que proporcionaría un camino a la ciudadanía para los "soñadores", inmigrantes que fueron traídos al país cuando eran menores de edad y que mantienen una buena situación legal. Reformas migratorias más limitadas incluidas en la Ley de Estados Unidos COMPETES, incluido un nuevo tipo de visa para empresarios y un camino directo a la residencia permanente para inmigrantes que obtienen un doctorado. en un campo de STEM mientras esté en los Estados Unidos, sería un primer paso importante a medida que el Congreso comienza a abordar las muchas fallas en nuestra política de inmigración.

La nueva “visa W” se establecería para ciudadanos de naciones extranjeras que se dedican a actividades empresariales. Los ciudadanos de países extranjeros que obtengan títulos de doctorado en ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas de universidades estadounidenses también deben recibir visas. Las reformas migratorias como estas pueden, con el tiempo, brindar más oportunidades para la innovación en toda la economía y tener un efecto positivo en los esfuerzos para reducir la inflación.

Reducir el costo de procesar transacciones al aumentar la competencia en el sistema de pagos

El Congreso puede ayudar a controlar la inflación apoyando un sistema de pagos que fomente la competencia y la transparencia y reduzca el costo de procesar las transacciones. Cuando los consumidores utilizan una tarjeta de crédito o débito para realizar una compra, los bancos y las redes de tarjetas cobran a los minoristas tarifas de deslizamiento ocultas para procesar la transacción. Las tarifas de deslizamiento son uno de los costos más altos de los minoristas y aumentan los precios al consumidor, ya que se ven obligados a compensar el gasto. Durante un entorno inflacionario, cuando los precios son más altos, las tarifas de deslizamiento que cobran los bancos y las redes de tarjetas también aumentan a medida que aumentan los montos de las transacciones en las que se basan, lo que crea un efecto multiplicador que infla aún más los precios finales que pagan los consumidores.

Únase a NRF para pedirle al Congreso y a la administración que controlen la inflación ahora participando en nuestra campaña de base.

COLOMBIA - Las tiendas de descuento duro continúan en proceso de desaceleración - América Retail

Las tiendas de descuento duro continúan en proceso de desaceleración - América Retail

Las tiendas de descuento duro continúan en proceso de desaceleración
Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-25 febrero, 2022



Las tiendas de descuento duro eran el canal de compra del 15,68% de los consumidores de ingresos bajos en enero del 2021, pero ese porcentaje se redujo al 12,2% el mes pasado.

Las tiendas de descuento duro continúan en proceso de desaceleración en Colombia en la medida en la que los consumidores vuelven a la omnicanalidad y continúa el crecimiento de canales emergentes, concluyó un informe de Kantar Worldpanel.

El Consumer Insights Q4 2021 señala que “los discounters no crecieron durante el último año en estratos medios, los perfiles de compradores en los que históricamente han estado más desarrollados”.

De hecho, en términos generales “este canal ha crecido tanto y tan rápido, que le será más difícil mantener las mismas tasas de crecimiento que venía teniendo” en el 2022.

El director Comercial para Kantar Worldpanel, Jaime García, indicó que junto a la desaceleración de las tiendas de descuento duro también decreció el volumen frente al último trimestre de 2020.

A la par, “se observa una recuperación del canal tradicional y un crecimiento de las hiperbodegas, lo que demuestra una fragmentación del mercado. Asimismo, los canales especializados e independientes sostienen el crecimiento”, puntualizó García.

Aun así, los discounters tuvieron la mayor penetración en 2021 con un 97%, lo que quiere decir que tuvieron mayor impacto de ventas entre los consumidores.

Muy cerca aparecen las tiendas especializadas (96%), los canales tradicionales (95%), los minimercados (93%) y las grandes cadenas (91%).

“A pesar de que la presión inflacionaria influye directamente en el consumo del hogar, en 2022 hay oportunidades significativas de crecimiento. La subida de la inflación tiene un impacto de corto plazo; tenemos la experiencia de que en el pasado los compradores tienden a regresar a su consumo habitual unos meses después del incremento de precios”, manifestó García.

Por transacciones, las tiendas de descuento duro eran el canal de compra del 15,68% de los consumidores de ingresos bajos en enero del 2021, pero ese porcentaje se redujo al 12,2% el mes pasado, al igual que los colombianos de ingresos medios, en cuyo caso la cuota cayó del 12,73% al 10,21% en el mismo período.

Entre tanto, en los hogares colombianos de ingresos altos las tiendas de descuento participaron con el 7,92% dentro de los canales de compra en términos de transacciones en enero de 2021, en tanto que en el mismo mes de este año esa participación cayó al 6,35%, de acuerdo a un reciente informe de la consultora Raddar.

En este explica que “la preocupación por el abastecimiento dentro del hogar también generó un cambio en los canales de compra a los que los hogares suelen acudir, descontando participación en la asistencia a las tiendas de barrio que por lo general lideran dentro de las opciones”.

Agrega que “respecto a enero de 2020, almacenes de cadena y supermercados crecieron de manera importante, teniendo en cuenta que se registró́ una mayor asistencia a establecimientos donde hay más posibilidades de obtener beneficios al comprar por cantidad y que los hogares han venido apalancando sus comprar a través del crédito”.

Según Raddar, el gasto de los hogares colombianos en enero se ubicó en los $72 billones, un crecimiento en pesos corrientes del 11,40%, aunque la percepción de compra se resintió duramente en ese período.

La cifra de gasto no es del todo mala si se tiene en cuenta que la inflación anual hasta enero se ubicó en el 6,9% y este “casi siempre el mes más difícil en la canasta de gasto de los hogares”.

“Al descontar el efecto de los precios, el crecimiento real del gasto de los hogares durante el primer mes del año fue de 4,16% frente a enero del 2021″, indicó.

Cifras divulgadas en la reciente Bitácora Económica de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) indican que “los formatos de descuento tienen una participación del 22% en el mercado colombiano de víveres y abarrotes y que al menos siete de cada diez hogares compran en discounters con alguna regularidad”.

Destaca que el modelo está “incursionando en la venta de electrodomésticos, utensilios para la casa, anchetas, útiles escolares y otros artículos de acuerdo a la temporada del año. (…) igualmente, en 2021 se disparó la inversión publicitaria de estos almacenes. Este mayor incremento se concentra en los medios como la televisión, paradas de bus y Transmilenio en Bogotá”.

Moda y Negocios: Los 4 NO y el Momento de Saltar – LWC

Moda y Negocios: Los 4 NO y el Momento de Saltar  – LWC


Moda y Negocios: Los 4 NO y el Momento de Saltar

POSTED 09/02/2022 DANIELA DE SOUSA MENDES


Los cambios e innovaciones están atravesando los negocios y modificándolos para siempre. Los empresarios deben prestar atención y renovar sus habilidades en el manejo de la gestión y el liderazgo frente a su equipo. Hoy existen 4 problemas fundamentales que, al encadenarse, hacen que sea cada vez más difícil mantenerse en un mercado saturado de ofertas y consumidores con nuevas demandas.


1-No llegar al consumidor correctamente

Existe una problemática que va mas allá de las empresas y tiene que ver con el contexto, las personas están expuestas diariamente a 5000 mensajes publicitarios que no pueden procesar, lo que trae como consecuencia ignorar la mayor parte de la comunicación de las marcas. El consumidor en una red social no sabe qué está viendo ni quién se lo está mostrando ni porque eso sería bueno para él. Este es el nivel de atención promedio con el que cuentan las personas hoy mientras navegan.
Otro problema relacionado es la gran cantidad de canales de comunicación con el cliente y los escasos recursos para gestionarlos que destinan las empresas. Estos equilibrios parciales traen, inevitablemente, inconsistencias en el tiempo que afectan las ganancias.
Ocuparse de los canales de comunicación no sólo es actualizarlos diariamente y responder consultas, sino también, seleccionar a las personas con las habilidades correctas para cada puesto, capacitarlas en forma continua, recolectar la información relevante de las interacciones individuales, llevar estadísticas de las interacciones generales y evaluarlas periódicamente para realizar cambios a favor de la experiencia del cliente. Esto hoy no es optativo ni sólo para marcas de gran tamaño, es importante para todas las empresas. Se trata de cuidar la relación con el cliente que es el único que tiene el poder de dejar a todos sin trabajo -incluido el CEO de la compañía- solamente no comprando.
No llegar correctamente al consumidor está relacionado con el segundo problema:

2- No tener un storytelling que conecte

El 95% de las marcas de moda en LATAM no tienen un storytelling que conecte con su público realmente. Su comunicación es sólo información ordenada y expuesta sin un arco narrativo, sin emocionalidad, sin conexión. Esos feeds de Instagram repletos de fotos de modelos o celebrities -costosas, baratas, conocidas o ignotas- portando outfits de temporada no le dicen nada al consumidor, son una especie de marketplace al estilo Amazon mostrando productos y tratando erráticamente de generar deseo. El producto no conecta, no genera deseo, no emociona, nadie necesita productos ni le importa lo que las marcas tengan para decir de sí mismas o de sus prendas. Este es el eje principal por el cual el cerebro decide ignorar a esas empresas, porque no relatan una historia que les interese a su público, con la que se sientan identificados y motivados.
Las historias transforman un producto en una marca y la marca, aparte de ser el activo más importante de la empresa, es un atajo cognitvo que ayuda a las personas a procesar y comprender el significado detrás de los logos. A las marcas de moda les cuesta mucho construir historias que lleguen a las personas. Generar una historia que conecte, es principalmente, saber qué contar y qué tono usar. Como consecuencia de esto las empresas no pueden construir más que un vínculo meramente transaccional y a corto plazo. Esto se enlaza estrechamente con la próxima cuestión:

3- No saber quién es el cliente realmente

Cuando no sé a quién le vendo, no sé qué anhela, qué le preocupa y por lo tanto no sé cómo hablarle ni qué decirle para conectar más allá de mostrarle un producto. El 98% de los directivos de las marcas de moda cuando se les pregunta ¿Quién es tu cliente? dicen generalidades, como “mujeres de 25 a 35 años” “niños entre 6 y 12 años” “hombres modernos, profesionales, ABC1”. Todas estas descripciones son de un mercado, no de un cliente.

Llegar a entender quién es el cliente, requiere un trabajo profundo y una metodología en pasos. Esa es la forma en que lo hacen las grandes empresas que admiramos y que sí conectan con su consumidor. La gran mayoría de las marcas de moda confunden un cliente con un mercado, desconocen realmente a quién le venden y por eso no puedan construir un arco narrativo para conectar y lograr interés. Todo esto finalmente nos lleva al último punto:

4- No comprender el cambio de paradigma en los negocios

En la última década, y en especial en los últimos 5 años, el cambio que atravesamos en temas sociales y tecnológicos repercutieron en una modificación sustancial en la relación de poder entre las marcas y los consumidores. El negocio de la moda no es más como lo conocíamos. Es tan trascendental esta modificación de paradigma que cuesta muchas veces entender que lo que nos trajo hasta acá, no será lo que nos sirva de ahora en más para continuar el camino. Cuando hablo de cambio en los negocios estoy involucrando distintas dimensiones:
-Los tipos de contratación y las nuevas las formas de trabajo.
-La incorporación de personas con habilidades específicas para puestos de trabajo internos y externos que hasta hace 5 años no existían.
-Saber gestionar internamente los nuevos escenarios sin cambiar la cultura de la empresa (o si es necesario cambiarla, entender cómo hacerlo sin que las personas pierdan identidad)
-El líder de la organización debe entender el nuevo zeitgeist poniendo foco en la asesoría en los nuevos temas y el desarrollo al máximo sus habilidades blandas para liderar esta nueva etapa.
-La incorporación de nuevos softwares para captar datos relevantes, darles sentido práctico y así entender cómo mejorar la relación con las personas (internas y externas)
-Promover y alentar la horizontalización en las soluciones y en las decisiones.
-Evitar trabajar en compartimentos estancos entre áreas y la homogeneización de los equipos de trabajo que limita el análisis y la creatividad.
-El propósito como eje rector de la estrategia para que el cliente interno y externo quieran pertenecer a ese movimiento y lo difundan transformándose en los influencers principales. Esto va dar el sentido que busca la empresa para conectar con las personas, crear los temas de conversación, el tono correcto, las acciones diferenciales, un lugar y voz propia en el mercado.
-Hoy las empresas en su mayoría no pueden explicar para qué existen más allá de lo que venden. Las personas cada vez más seleccionan las marcas de consumo que estén alineadas con sus valores. Productos sobran, faltan causas importantes a las cuáles sumarse.
-Entender realmente que el producto es secundario versus la producción real que es la transformación que buscan las personas y llevarlo a la práctica en tres dimensiones: pensar, decir y hacer en la misma línea.
-Este nuevo paradigma viene a tirar por tierra el anterior, dónde las empresas más grandes se devoraban a las más pequeñas. Hoy las empresas más rápidas (que generalmente son las más pequeñas) vuelven irrelevantes a las empresas más lentas (que generalmente son las más grandes).


El nuevo contexto de los negocios es fascinante, desafiante y abre un mundo de posibilidades para encontrar necesidades no satisfechas y crear soluciones. También es un tiempo de crisis, pero la crisis no tiene porque ser un evento negativo, reinventarse forma parte de la vida, es estar en movimiento y con proyectos. Tampoco tiene sentido desperdiciar una buena crisis quejándonos y lamentándonos por lo que ya no es. Las cosas no son lo que eran antes, por lo tanto, nosotros ya no debemos pensar como lo hacíamos antes.



Hay que saltar y hacerlo con intención. Hay que pagar el precio, que de todos modos, va a ser más barato que seguir manteniendo un plan que no lleva a ninguna parte. Gestionar estos saltos es una parte esencial de la innovación y del manejo de la empresa. Lo que no se debe hacer es entregar esta decisión al mercado. El momento de saltar es ahora, antes que lo haga la competencia o nos sorprenda una nueva disrupción.

Daniela De Sousa Mendes

COLOMBIA - Grupo Sura, Éxito y Argos son las que están encabezando los resultados empresariales - LA REPUBLICA

Grupo Sura, Éxito y Argos son las que están encabezando los resultados empresariales

INDUSTRIA
Grupo Sura, Éxito y Argos son las que están encabezando los resultados empresariales
lunes, 28 de febrero de 2022



Las grandes empresas ya empezaron a revelar cómo se comportaron sus estados financieros en 2021. las tres más vendedoras totalizaron ingresos por $58 billones
Allison Gutiérrez Núñez

El año pasado fue el del gran impulso de la reactivación económica, y el Producto Interno Bruto de Colombia ascendió a $1.176 billones, 10,6% más que en 2020, según el Dane. Y en el marco de esos resultados, las empresas empiezan a revelar cuáles fueron sus aportes individuales al crecimiento de la economía nacional, con el balance oficial de sus estados financieros al cierre de 2021.

De las empresas que han publicado sus resultados (ver gráfico), las tres primeras que han registrado mayores ingresos operacionales han sido el Grupo Sura, el Grupo Éxito, y el Grupo Argos, las cuales, en conjunto, sumaron $58 billones, 16% más que 2020.

Para empezar, el Grupo Sura es la que, hasta el momento, registró mayores ingresos operacionales durante el año fiscal de 2021. El conglomerado aumentó sus ingresos operacionales por 19,%, es decir un crecimiento orgánico de $4 billones en un solo año, para totalizar $24,8 billones y un avance de 16,5% frente a lo obtenido antes de la pandemia.



LOS CONTRASTES


Jorge Mario VelásquezPresidente del Grupo Argos

“El desempeño registrado consolida la generación de valor, obedece a la fortaleza operativa de la organización y a la estrategia que hemos ejecutado con rigor durante los últimos años”

La utilidad neta consolidada del Grupo fue de $1,5 billones, 4,5 veces superior a la de 2020 y equivalente a 89% de la obtenida en 2019.

Según explicó el holding, esto fue impulsado por el aumento de primas emitidas por Suramericana, de comisiones en Sura Asset Management, así como por el buen desempeño del método de participación en compañías asociadas que tuvo un monto récord, explicado principalmente por la reducción en provisiones de Bancolombia por menor riesgo en su cartera de crédito. El Grupo Sura espera crecer 10% y 15% su utilidad neta para 2022.

El Grupo Éxito es el segundo en reportar mayores ingresos operacionales en 2021, con $16,9 billones, lo que le significó una variación positiva de 7,5%. En cuanto al indicador del ebitda recurrente consolidado del año, el holding informó que llegó a $1,5 billones, con un incremento de 20,7% y un margen de 9,1%.

La operación en Colombia, según el Grupo Éxito, representó 77% de los ingresos totales. En general, los ingresos de la holding en el país crecieron 7% frente al año anterior, apalancados por los formatos innovadores. Todo esto fue “jalonado por una recuperación macroeconómica y operacional en los países donde operamos”.

El Grupo Argos, con $16,3 billones y una variación de crecimiento de 17%, tiene el tercer mejor balance. El ebitda de la compañía también se comportó favorablemente pues creció 29% y dejó $4,3 billones. Pero entre los indicadores más positivos de la holding y que revelan un número importante está el de su utilidad neta, que sumó $1,2 billones, y creció 683%. Lo anterior se explica em que los negocios del Grupo Argos, el de cementos y energía, alcanzaron el ebitda más alto en su historia, superando la marca de $2,2 billones y $1,4 billones, cada uno.

“Los resultados de 2021 consolidan la visión de generación de valor en la que está concentrada Grupo Argos como un compromiso con sus accionistas y todos sus grupos de interés”, dijo Jorge Mario Velásquez, presidente del Grupo Argos.

En el cuarto lugar de las empresas que han reportado sus ingresos se encuentra Grupo Nutresa, que percibió $12,7 billones en ingresos operacionales, lo que es 14,5% más que 202o, una utilidad neta de $676.879 millones (17,6%) y un ebitda de $1,5 billones (12%).

En cuanto a los resultados financieros en Colombia, puntualmente la compañía registró ventas por el orden de $7,8 billones, lo que le significó un crecimiento de 16,3% frente a las del año anterior.

En la lista de las que presentan mejores resultados financieros en las que ha reportado hasta el momento, continúa la colombiana ISA, con 9,8% más de ingresos reportados en 2021 que 2020. Esto se dio gracias a la suma de los ingresos operacionales que totalizaron $11,2 billones.

En cuanto al indicador ebitda, este ascendió a $7,1 billones, con una variación a favor de 8,4%; contrario a lo que sucedió con la utilidad neta consolidada de ISA, pues tuvo un variación negativa de 19,1% menos que en 202, que totalizó $1,7 billones.

Los activos consolidados totalizaron $61,7 billones, representando un incremento de 13,8% frente a 2020.
“Estamos muy satisfechos con nuestros resultados, que son la consecuencia de nuestra estrategia de diversificación, de la gestión responsable del riesgo y del manejo cuidadoso de los márgenes operativos del negocio, entre otros factores”, puntualizó César Ramírez Rojas, presidente (e) de ISA.

Celsia por sus ingresos operacionales que totalizaron $4,11 billones en 2021, es decir, 16,3% más, es la que siga en el orden de las más vendedoras hasta el momento. Su utilidad neta creció 60,7%, con lo que ascendió a $545.000 millones.

La compañía de energía destacó que las plataformas desarrolladas con Cubico Sustainable Investments para los negocios de energía renovable no convencional y transmisión de energía representaron ingresos por $147.000 millones.

La empresa de energía de Bogotá, Enel-Codensa, es la que sigue en el orden. La compañía dejó $6,3 billones de ingresos operacionales con una variación de 11,8%. Su utilidad neta sumó $982.387 millones (16,6%).

Fabricato, Telefónica y Sacyr, son las que completan el ranking de las 10 con los mejores estados financieros, hasta el momento; con un aumento de sus ingresos de 52%, 11,2%, y 28%, respectivamente.

ESPAÑA -Así está afectando a las empresas de logística y eCommerce el conflicto entre Rusia y Ucrania: la opinión de los expertos - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce

Así está afectando a las empresas de logística y eCommerce el conflicto entre Rusia y Ucrania: la opinión de los expertos - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce


Así está afectando a las empresas de logística y eCommerce el conflicto entre Rusia y Ucrania: la opinión de los expertos

NOELIA FRAGUELA25 FEBRERO, 2022



Después de muchas semanas de tensión y amenazas, finalmente Rusia abrió fuego en territorio ucraniano iniciando una guerra abierta. Además de las graves consecuencias para la población, esta acción militar conlleva un impacto muy negativo en la economía europea en general y también en el sector del eCommerce. Por eso, hemos hablado con varios especialistas en materia logística que nos contaron cuál es la situación actual y qué medidas tomarán a futuro, dependiendo de cómo se desarrollen los hechos.
El origen del conflicto

Las malas relaciones entre Ucrania y Rusia se vienen arrastrando desde 2013, cuando el entonces presidente ucraniano y pro ruso, Víctor Yanukovich, alentó una división interna entre quienes apoyaban al país vecino y quienes estaban en contra de la fuerte influencia rusa en el país. Desde ese momento, se sucedieron varias protestas que fueron cada vez más violentas y terminaron con la anexión de Crimea por parte de Rusia y la ocupación del territorio de Donbass.

A lo largo de los años, el conflicto siempre se mantuvo latente. Hace unos meses, el presidente de Rusia reavivó las enemistades, alegando que Ucrania estaba reprimiendo al pueblo ruso que reside en Ucrania y que si esa situación no cambiaba, iniciaría acciones militares. El presidente de Ucrania, Volodímir Zelenski, negó las acusaciones. Finalmente, el jueves 24 de febrero Putin lanzó los primeros ataques.

La versión oficial: «Proteger a las personas de los abusos y del genocidio que son objeto por parte del Gobierno ucraniano desde hace ocho años«. La lectura que se puede hacer entre líneas: Rusia fue perdiendo peso en el territorio ucraniano, que inició contactos con la OTAN para ver la posibilidad de unirse al grupo militar en futuro próximo.
Los sectores textil, viajes y alimentación, los más afectados

Las consecuencias directas del conflicto se traducen en el encarecimiento de gas y petróleo, lo que puede afectar al abastecimiento de productos y acentuar el nivel de inflación en toda Europa. Además, las posibles restricciones e interrupciones en las vías de comunicación perjudicarían aún más la crisis del sector del transporte de mercancías y las tensiones de la cadena logística, tras un año de múltiples incidencias en este campo.

En el ámbito local, en España hay cerca de 10.000 empresas muy preocupadas por el conflicto que acaba de estallar. Se trata de las compañías que se dedican a la importación o exportación de productos con Rusia. En total, son 2.388 millones de euros en riesgo para las exportaciones españolas, de las que más de 127,74 millones corresponden a artículos de prendas de vestir y de punto.

Por otro lado, el sector de los bienes de equipo, las bebidas y el tabaco, representan el 12% de las exportaciones de España a Rusia. Nuestras importaciones de cereales también dependen en gran medida de Ucrania: prácticamente la mitad del maíz que consumimos se importa de este país.

En cuanto al sector viajes, el aumento del precio de los combustibles también implicará una subida del costo de los billetes de avión. Esto sin mencionar la cancelación de vuelos desde y hacia las zonas afectadas por el conflicto.

Además, Ucrania cuenta con una extensa red de gasoductos subterráneos, -la mayor infraestructura de tránsito de gas del mundo- a través de los cuales provee gas a varios países europeos. Gran parte de ese gas proviene de Rusia, quien paralelamente construyó dos vías alternativas que evitan el paso por el país vecino. El conflicto bélico podría traducirse en restricciones y encarecimiento de gas para Europa, afectando las cadenas de producción y transporte del eCommerce.


Las empresas españolas, afectadas por la crisis: Inditex, Mango y Tendam cerraron sus locales en Ucrania

Los primeros momentos del ataque de Rusia han provocado ya la reacción de algunas de las empresas españolas presentes en Ucrania, entre las que se encuentran algunas de nuestras grandes cadenas de moda. Así Inditex decidió cerrar las 82 tiendas que tiene en Ucrania y teme por el futuro de otros 527 locales físicos que tiene en Rusia. «Inditex está siguiendo muy de cerca la situación. La seguridad de los integrantes de nuestra plantilla y de sus familias es nuestra prioridad, y vamos a ir tomando las decisiones adecuadas a los acontecimientos», explicó la compañía en un comunicado

Otra de las multinacionales de moda española, Mango, opera en Rusia y Ucrania a través de un modelo combinado de tiendas propias y operadas bajo la modalidad de franquicias. En total, tiene 142 puntos de venta (14 en Ucrania y 128 en Rusia) que podrían verse afectados.

El Grupo Tendam (antiguo grupo Cortefiel) es otro de los grandes afectados, ya que venía ampliando su red en Ucrania, donde cuenta con 20 establecimientos (8 de su cadena de moda joven Springfield y 12 de Women’secret). En Rusia tiene 56 canales de venta, 4 por franquicia y 52 propios.

En cuanto a los canales de venta online, las webs continúan en funcionamiento, aunque también se verán muy perjudicadas a causa de las limitaciones en la logística de envíos -que retrasará y/o interrumpirá- y a la disminución de la demanda por parte de la población afectada por la guerra.

Tienda online de Zara en Ucrania
Glovo brindará apoyo a sus trabajadores

Oscar Pierre, co-fundador y CEO de Glovo, envío un mail a sus trabajadores y luego lo compartió a través de las redes para hacer públicas las acciones de la empresa: dar ayudas de desplazamiento a los trabajadores de Glovo para salir de Ucrania, ofrecer capacitación en materia de seguridad, adelantar sueldos y proveer alojamiento a quienes puedan trasladarse a los países limítrofes.

Así lo anunció en LinkedIn: «Lanzamos Glovo en Ucrania en 2018. Es un mercado en el que siempre nos hemos sentido muy bienvenidos. Hemos construido un equipo fantástico allí con una gran ética humana y siempre ansiosos por generar un impacto positivo. Apoyar a nuestro equipo, mensajeros y socios en Ucrania en estos días es nuestra primera prioridad. Compartimos nuestro plan con el equipo a través del siguiente correo electrónico».


UPS, DHL y Maersk interrumpen sus servicios: impacto en la logística

Al ser consultados por Marketing4ecommerce, desde la empresa de uno de los gigantes de la logística a nivel mundial como UPS, explicaron que «Si bien siempre hemos ofrecido un servicio continuo, nuestra prioridad es la seguridad. Por eso, hemos suspendido el servicio desde y hacia Ucrania hasta nuevo aviso».

Por su parte la compañía de logística global DHL, nos respondió que «Actualmente, nuestra mayor preocupación es la seguridad de nuestros empleados en Ucrania, y por ello hemos aconsejado a todos nuestros empleados que permanezcan en casa con sus familias. Las oficinas y operaciones han sido cerradas hasta nuevo aviso.

Debido al cierre del espacio aéreo ucraniano, nuestras operaciones de vuelo hacia y desde Ucrania han sido suspendidas y todos los vuelos que normalmente pasan por el espacio aéreo ucraniano han sido desviados. Por lo tanto, hemos suspendido temporalmente la aceptación de envíos de DHL hacia y desde Ucrania.

Con respecto a los clientes de Alemania, continuaremos enviando cartas y paquetes a Ucrania mientras sea posible. No obstante, rogamos que comprenda que la situación puede cambiar en cualquier momento, incluso con poca antelación. Estamos en contacto estrecho con nuestros clientes y socios comerciales para mantenerles informados sobre la dinámica de los acontecimientos».

Finalmente, el conglomerado logístico internacional, Maersk, anunció que no va a realizar escalas en ningún puerto de Ucrania, ni aceptará nuevos pedidos desde y hacia ese país hasta nuevo aviso. Por el momento, las actividades que la empresa mantiene en Rusia, siguen su curso normal.


La opinión de los expertos en logística

Desde Marketing4ecommerce hemos enviado una serie de preguntas a distintos portavoces de empresas relacionadas con la logística eCommerce y estas fueron sus reflexiones sobre el conflicto:

Carlos Zubialde, consultor especializado en logística 4.0 y de transporte B2B/B2C/eCommerce, creador de informacionlogistica.com, opina que «A nivel de cadenas de suministro, Ucrania no esta geográficamente es una posición ‘crítica’, es decir, las cadenas de suministro no se paran por la situación actual. Lo que si tiene un impacto muy directo es sobre los costes, la subida de todas las materias primas impacta de forma directa en todas las modalidades de transporte. Esta subida de costes se reflejará directamente en el coste de combustible por ejemplo, lo que hará que los precios del transporte continúen en subida, o por lo menos que las empresas de transporte intenten repercutir a sus clientes este incremento de precios.

Las subidas de precios pueden ser importantes en clientes que tengas cláusula de revisión de combustible en sus contratos, ya que estos se referencian siempre a los datos del ministerio de fomento. Con respecto al eCommerce, actualmente las líneas de servicio con ucrania están completamente suspendidas, las compañías tienen serias dificultades para volar, además que como es previsible, la demanda estará congelada por la situación. En el caso de Rusia, por el momento parece que todo sigue un curso relativamente normal, el servicio podría detenerse solo si existen sanciones o prohibiciones de vuelos con origen/destino Rusia, cosa que por el momento no esta según parece encima de la mesa».

Por su parte, Noelia Lázaro, marketing manager de Packlink nos explica que «desde hoy mismo ya vemos transportistas parando envíos a Ucrania/Rusia; por tanto, es un impacto muy grande para el sector. En cuanto a la cadena de suministro, creemos que al igual que en otras ocasiones en las que se han producido problemas por catástrofes atmosféricas, por ejemplo, la cadena de suministro se verá parada por falta de abastecimiento de materias primas y de stock de materiales, y esto repercutirá en el comercio, tanto en el electrónico como en el convencional.

Los precios de la energía en general están subiendo debido a la dependencia de Europa de la energía rusa (principalmente gas) y, como resultado, los precios de los combustibles están subiendo, lo que se traduce en mayores costes para los transportistas. A día de hoy no es rentable para muchos transportistas prestar sus servicios, por tanto, se pondrán mantener los transportistas con mayor volumen.

Es un poco pronto para decir cómo afectará esto al aumento de precios en general, pero diría que habrá un impacto directo en el IPC de los mercados globales«.
Rusia no participará del próximo Mobile World Congress de Barcelona

Además de las consecuencias económicas, el conflicto también se traduce en distintas medidas de apoyo y/o rechazo tanto hacia Rusia, como hacia Ucrania por distintos países e instituciones a nivel global.

Un ejemplo de ello, fue la cancelación del pabellón que Rusia iba a ocupar en el próximo Mobile World Congress, que tendrá lugar en Barcelona del 28 de febrero al 3 de marzo de 2022. La decisión fue publicada en la web oficial, donde se explica que la GSMA, empresa organizadora del congreso, condena la invasión y entiende que varios gobiernos tomarán más sanciones y medidas de repudio contra el kremlin. «El MWC es un evento unificador con la visión de reunir al ecosistema móvil«, reza el comunicado, e intenta llevar tranquilidad a los asistentes aclarando que «la seguridad del evento se revisa y ajusta constantemente a medida que surge nueva información».

COLOMBIA - DE CASA OLIMPICA A DECATHLON, 76 AÑOS DE HISTORIA DEL RETAIL DEPORTIVO EN COLOMBIA - MALL&RETAIL

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DE CASA OLIMPICA A DECATHLON, 76 AÑOS DE HISTORIA DEL RETAIL DEPORTIVO EN COLOMBIA


Por esta época Colombia está viviendo una fiebre en la práctica de deportes y actividades físicas como nunca antes. La mejor manera para escapar de los efectos nocivos de la pandemia fue hacer deporte, y esto le ha abierto la puerta a un boyante negocio que cada vez atrae a más personas. Cansados de tanto encierro, protocolos de bioseguridad y un tapabocas que salva vidas, pero que muchas veces resulta asfixiante, miles de colombianos están saliendo a parques, calles, montañas y senderos a practicar deportes. A sudar la gota gorda, como se dice coloquialmente.

Montar en bicicleta es un rito colombiano, casi una religión que se practica en calles, ciclovías, parques, montañas y, claro, como medio de transporte entre el lugar de trabajo y la casa.

Con el desarrollo de las ciclovías, las ciclorutas, unido a las actuaciones de los escarabajos colombianos en las principales competencia internacionales como Tour de Francia, Giro de Italia y Vuelta a España, el ciclismo está viviendo un importante boom que convoca a ríos de practicantes en las carreteras de las principales ciudades del país en especial el fin de semana, desplazando la practica otros deportes tradicionales.

Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail considera que el ciclismo amateur es el “Nuevo Golf” como quiera que es una nueva manera de hacer negocios alrededor de las conversaciones que se llevan a cabo en los pelotones o grupos de ciclistas que reúnen frecuentemente.

“Otro aspecto que está impactando el negocio de ropa deportiva es que el “Outfit” en la manera de vestir de los colombianos que sacaron las corbatas y camisas del ropero para darles espacio a camisetas y tenis. Todo lo anterior está agitando la industria y el comercio de ropa y accesorios deportivos”, señala Vargas.

Mall & Retail a querido hacer un recuento de los 76 años de historia del retail deportivo en nuestro país, que nació con la apertura del tradicional almacén “Casa Olímpica” y que se ha consolidado con la llegada de multinacional francesa Decathlon que desembarcó en Colombia en 2017.

Casa Olímpica el pionero.

Casa Olímpica, nació en 1945 en un pequeño local de la calle 17 con carrera 8a. Unos hermanos deportista de apellido Neira, acababan de regresar de unos juegos bolivarianos donde habían ganado tres medallas de oro. Entusiasmados con su victoria y ante la falta de almacenes deportivos en la ciudad, decidieron aventurarse con esta empresa hace 76 años.

El primer local fue quemado por la turba el 9 de abril de 1948. Luego, el almacén fue reabierto en la calle 17 entre carreras 7a. y 6a., donde permaneció hasta el 2005.

El gran amor por el deporte, junto con su buen sentido comercial y empresarial es el que lleva a Rogerio a abrir por primera vez un almacén donde se pueden comprar artículos deportivos.

La Casa Olímpica llegó a ser famosa por considerarse el primer almacén por departamento especializado el deporte, donde en su edificio de 5 pisos, se conseguían desde futbolines, guayos de marca colombiana conocidos como guayigol, reglamentos de todos los deportes y uniformes para diferentes deportes.

Con la llegada de la “Época dorada del fútbol”, donde a nuestro país aterrizaron importantes futbolistas de Argentina, con lo cual Millonarios fue considerado uno de los clubes más importante del continente, se desarrolló un gran interés en el público con los deportes de conjunto como el fútbol. Así mismo empieza a crecer el ciclismo con las primeras vueltas a Colombia y junto con estos sucesos, los fundadores trabajaron con tesón para atender las necesidades del mercado, todo sin olvidar el sentimiento olímpico del deporte, de donde surgió el nombre de la Empresa y todo fundamentado en el trabajo arduo y la competencia leal.

Para los años 60s, la Casa Olímpica se consolidó como un negocio de tradición, conocido nacionalmente con lo cual se diseña y construye la nueva sede en la calle 17 # 6-12. Ya para los años 80´s, se inicia la construcción de una sucursal en el norte de Bogotá, con el propósito de atender el público de esta zona, que con el crecimiento de la ciudad pide un servicio más cerca de ellos.

En los noventas, fallecen sus fundadores quedando Casa Olímpica en manos de sus herederos, quienes batallan con las difíciles condiciones de la economía para mantener la Empresa a flote, sin embargo fue vendida en 2011 a Arie Persyko, quien compra la marca con el propósito de relanzar la marca para regresar a lo que era antes, un negocio de tradición, conocido nacionalmente y al servicio del deporte colombiano. A la fecha no ha sido posible su recuperación y tan solo conserva el pequeño almacén de la calle 76, con unas ventas por WhatsApp y un inventario muy limitado.

Llega La francesa Decathlon

Decathlon es, sin lugar a dudas, es una de las cadenas especializadas en deportes más importantes a nivel global. Decathlon, antes que una marca, es el nombre de una competición deportiva en la que se participa en 10 modalidades diferentes, motivo por el que la marca lo eligió, como muestra de la universalidad de lo que serían sus tiendas.

Decathlon, con más de 45 años en el mercado llegó en 2017 y desde entonces ha democratizado la indumentaria deportiva en el país. En la actualidad tiene 10 de sus 1718 tiendas en nuestro país. Iniciando con su primera sede de Bogotá en el sector de La Colina con presencia en Cali, Barranquilla y Medellín.

Con una oferta de productos para más de 65 deportes. Es la primera opción para muchos deportistas, ya que allí pueden encontrar productos de calidad acordes a su nivel de experiencia, con un precio competitivo y un servicio al cliente otorgado por un asesor que también es deportista y conoce lo que necesitan.

La compañía espera en los próximos dos años hacer 5 aperturas nuevas, la primera de ellas será en el Centro Comercial Mallplaza NQS en Bogota. La tienda No. 11 tendrá una área de 1.900m2 y generará más de 40 empleos directos.

Go Rigo Go!,

Otro de los hechos importantes del retail deportivo es la consolidación de la cadena de tiendas de Rigoberto Urán, ¡Go Rigo Go!, que no solo ha sido un deportista de élite, sino también un hombre de negocios. El paisa inició con su marca de ropa llamada Go Rigo Go, que pasó de tener tiendas en Medellín y Bogotá, Cali, Bucaramanga, Barranquilla, Tunja, Montería y Miami. En 2020 sus ventas alcanzaron los $ 25.000 millones.

Nairo Quintana, otra estrella del ciclismo nacional, no se quedó atrás y el año pasado lanzó su marca de tiendas de ropa deportiva, siguiendo la ruta empresarial de Rigoberto. Actualmente está presente en el Centro Comercial Paseo Villa del Rio y próximamente en Nuestro Bogota.

Fuente: Mall & Retail.

USA - Sprouts Farmers Market mejora las ventas - Diario Retail Sudamerica Business

Sprouts Farmers Market mejora las ventas - Diario Retail Sudamerica Business

SPROUTS FARMERS MARKET MEJORA LAS VENTAS

Sprouts Farmers Market registró un aumento del 2,7 % en las ventas en tiendas de la misma tienda durante el cuarto trimestre de 2021 en comparación con el mismo período de 2019, revirtiendo dos trimestres de disminución de la métrica financiera clave, informó el minorista el jueves .
La tienda de comestibles centrada en productos también anunció el nombramiento de Nicholas Konat, exdirector de planificación de mercancías de alimentos en Target, como presidente y director de operaciones, a partir del 21 de marzo.



Sprouts ha buscado durante mucho tiempo distinguirse de las cadenas de supermercados convencionales destacando su fuerte enfoque en los consumidores orientados al bienestar, y la compañía enfatizó esa distinción al discutir sus últimos resultados financieros durante su última llamada de ganancias.

Sprouts generó $1,490 millones en ventas netas en el cuarto trimestre, una disminución interanual del 7 % que el minorista atribuyó principalmente al hecho de que el último trimestre de 2020 abarcó una semana adicional. Las ventas netas para 2021 cayeron un 6 % año tras año, a $ 6100 millones.

Más del 70% del surtido de Sprouts estaba “basado en atributos” a fines de 2021, y los productos orgánicos representaban el 24% de las ventas minoristas de 2021, dijo el director ejecutivo Jack Sinclair durante la llamada.

El supermercado especializado agregó más de 5700 productos a su mezcla en 2021, una cifra que incluía 400 artículos de marca privada, dijo Sinclair. El minorista vio una fortaleza particular en su departamento de panadería, con “pan cetogénico” vendiendo más que pan convencional, dijo, y agregó que las ventas de delicatessen y vitaminas también fueron sólidas.

Los productos de marca privada actualmente representan el 16% del surtido de Sprouts, según Sinclair. “No es necesario que sea un número en particular. Lo importante para nosotros es que brinda esa diferenciación a nuestro cliente y estamos incorporando productos innovadores al espacio. Y eso es algo que me emociona mucho seguir adelante.

Sprouts espera abrir de 15 a 20 tiendas nuevas en 2022, por debajo de su estimación anterior de 25 a 30, debido a cuellos de botella en la cadena de suministro y permisos, dijo el director financiero Chip Molloy durante la llamada. Además, algunas tiendas que abrirán este diciembre se retrasarán hasta 2023, cuando Sprouts cree que aumentará el ritmo del nuevo desarrollo, dijo Molloy.

Todas menos siete de las tiendas que Sprouts planea debutar en 2022 se basarán en el formato más pequeño y eficiente que la compañía ha estado implementando mientras busca generar rentabilidad, según Sinclair.



Sinclair dijo que cree que Sprouts se ha visto menos afectado que otros vendedores de alimentos por los problemas de la cadena de suministro en las últimas semanas. “La realidad del mundo de las CPG en los últimos dos meses es que todos los supermercados convencionales luchan con Walmart y Target por el producto”, dijo Sinclair. “Creo que estamos en un lugar mejor que la mayoría de los demás muchachos, aunque de ninguna manera [estamos] donde queremos estar”.

Sinclair agregó que la decisión de Sprouts de contratar a Konat refleja un esfuerzo por mejorar sus operaciones en el futuro “y traer mucha disciplina a nuestro lado de comercialización, marketing y operaciones”.

Konat se unió a Petco, donde recientemente se desempeñó como director de comercialización, luego de pasar más de nueve años en los departamentos de alimentos y moda en Target. Anteriormente en su carrera, trabajó para Accenture.

Phipps, quien según el último formulario 8-K de Sprouts dejó su cargo de vicepresidente sénior y director de marketing el 18 de febrero, anteriormente se desempeñó como vicepresidente de marca, marketing y “Nuestras marcas” en Kroger. Antes de trabajar en Kroger, Phipps pasó 11 años en HEB.

Cuando anunció que había contratado a Phipps , Sprouts destacó su experiencia como clave para ayudar al minorista a crear conciencia de marca, impulsar la lealtad del cliente y definir su negocio de marca privada.grocery Dive