La inflación es el principla problema para el 73% del comercio minorista - DISTRIBUCION ACTUALUDAD

La inflación es el principla problema para el 73% del comercio minorista

La inflación es el principal problema para el 73% del comercio minorista



Las compañías consideran que la relajación fiscal aliviaría la situación del sector en el medio plazo.
18/01/2024 Comercio minorista


El 73% de las empresas de comercio minorista considera la escalada de los precios como el principal inconveniente al que deben hacer frente. Así se desprende del Observatorio de Competitividad Empresarial dedicado al comercio minorista realizado por la Cámara de Comercio de España.

Las dificultades para el abastecimiento (33,5%) y la baja demanda (31,5%) son los siguientes problemas que afectan a las empresas del sector, según los resultados del estudio que ha contado con las respuestas de 400 compañías. Otros inconvenientes, a cierta distancia, las ventas directas desde fábrica (11,0%), impactos de clientes (9,3%), ventas ambulantes ilegales (8,8%), problemas de financiación (8,0%), nivel de cualificación de la plantilla (5,5%) o el absentismo laboral (5,3%).


A pesar de que el 62% de las empresas del sector mantuvo o incrementó las ventas en el primer semestre de 2023, sus perspectivas para los próximos 12 meses son negativas. Así, un 52% de las compañías se mostraban pesimistas respecto a la evolución de sus negocios en 2024.
Necesaria una relajación fiscal

Para aliviar la situación del sector en el medio plazo, el 82% de las empresas señala que sería clave la relajación fiscal. A mucha distancia, figura recibir una mayor información sobre normativas y subvenciones (35,5%), avanzar en la uniformización del contexto regulatorio (14,3%), acceder a programas formativos (13,8%), a programas de asesoramiento especializado (10%) y de dinamización comercial (9%), cuentan desde la Cámara de Comercio.
Diferencias por tamaño

Por otra parte, el resultado varía dependiendo del tamaño de la empresa. En concreto, para el 45,6% de las microempresas las ventas en el primer semestre de 2023, porcentaje que desciende hasta el 27,6% en el caso de las compañías de 10 a 49 empleados y hasta el 19,4% en las de más de 50 contratados. Los negocios con menos de 10 personas incrementó sus ventas (22,6%) y las compañías con más de 50 personas aumentó la facturación (47%).

Las perspectivas para los próximos 12 meses también son distintas dependiendo del tamaño del negocio. Las perspectivas son negativas para el 58% de las empresas con menos de 10 empleados, mientras que el sentimiento pesimista afecta solo al 25% de los comercios con más de 50 empleados.

Las dificultades para el abastecimiento (33,5%) y la baja demanda (31,5%) son los siguientes problemas que afectan a las empresas del sector, según los resultados del estudio que ha contado con las respuestas de 400 compañías. Otros inconvenientes, a cierta distancia, las ventas directas desde fábrica (11,0%), impactos de clientes (9,3%), ventas ambulantes ilegales (8,8%), problemas de financiación (8,0%), nivel de cualificación de la plantilla (5,5%) o el absentismo laboral (5,3%).

A pesar de que el 62% de las empresas del sector mantuvo o incrementó las ventas en el primer semestre de 2023, sus perspectivas para los próximos 12 meses son negativas. Así, un 52% de las compañías se mostraban pesimistas respecto a la evolución de sus negocios en 2024.
Necesaria una relajación fiscal

Para aliviar la situación del sector en el medio plazo, el 82% de las empresas señala que sería clave la relajación fiscal. A mucha distancia, figura recibir una mayor información sobre normativas y subvenciones (35,5%), avanzar en la uniformización del contexto regulatorio (14,3%), acceder a programas formativos (13,8%), a programas de asesoramiento especializado (10%) y de dinamización comercial (9%), cuentan desde la Cámara de Comercio.
Diferencias por tamaño

Por otra parte, el resultado varía dependiendo del tamaño de la empresa. En concreto, para el 45,6% de las microempresas las ventas en el primer semestre de 2023, porcentaje que desciende hasta el 27,6% en el caso de las compañías de 10 a 49 empleados y hasta el 19,4% en las de más de 50 contratados. Los negocios con menos de 10 personas incrementó sus ventas (22,6%) y las compañías con más de 50 personas aumentó la facturación (47%).

Las perspectivas para los próximos 12 meses también son distintas dependiendo del tamaño del negocio. Las perspectivas son negativas para el 58% de las empresas con menos de 10 empleados, mientras que el sentimiento pesimista afecta solo al 25% de los comercios con más de 50 empleados.

COLOMBIA - Las marcas propias hacen su agosto ante la alta inflación | Negocios | Portafolio

Las marcas propias hacen su agosto ante la alta inflación | Negocios | Portafolio

Las marcas propias hacen su agosto ante la alta inflación


Noviembre 30 De 2022 - 10:03 P. M.

Las marcas propias hacen su agosto ante la alta inflación

La demanda de estos productos ha aumentado y la principal motivación es el precio, coinciden Fenalco y Kantar.



EFE
POR:
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA


En la medida en que la inflación aumenta y los colombianos experimentan pérdida de su poder adquisitivo, las marcas propias muestran crecimientos y alivian el bolsillo de consumidores que van tras el ahorro a la hora de hacer mercado.

(Lea: HolaAndes, la tradición de Países Bajos en una rebanada de queso).

Una encuesta reciente que hizo Fenalco, el gremio del comercio, muestra que casi la mitad de los consultados ha incrementado el nivel de compra de estas marcas.
El peso de este tipo de artículos en el mercado es importante. Para más de la mitad de compradores equivalen a más del 20%.

De hecho, en este grupo, para un 28% ya representa más del 30% de lo que compra. Por su parte, para el 20% de los consultados estos productos son menos del 10%.

La frecuencia de compra es otra variable que muestra el avance de este portafolio que tienen las cadenas y que compiten con las marcas tradicionales. El 39% las compra ‘regularmente’ y otro 33% lo hace ‘siempre’. Apenas un 3% afirma que ‘nunca’ las adquiere.

A la hora de las motivaciones que tienen para adquirir este tipo de productos, el precio es lo que más incide, según 44%.

Después aparecen la calidad (25%), la reputación del lugar de compra (15%) y la variedad (12%), entre otras.

Por categorías de productos, la favorita en marcas propias es Aseo del hogar (32%), en tanto que en el segundo lugar, con 27%, están los productos agrupados en lo que se llama Despensa y que incluye arroz, granos y aceites.

(Además: La cosecha cafetera alcanzó valor récord de $14,5 billones).

Luego están los lácteos, huevos y derivados con 14% y Aseo personal con el 13%, según el reporte de Fenalco.
El fenómeno

María José Cruz, gerente asociado de Clientes división Kantar Worldpanel, advierte que la situación económica que viven los colombianos es una evidente oportunidad para fabricantes y comercializadores de las marcas propias porque atiende la necesidad de ahorro.

Eso, sumado al auge de los hard discounts que han reforzado su oferta en este tipo de productos.

 Excelente opción de ahorro para los hogares en los que el precio se ha vuelto la variable dominante en las decisiones de compra, señala la experta.

Kantar estima que las marcas propias llegan al 95% de los hogares mensualmente, cinco puntos más que en los niveles medidos antes de la pandemia.

Cruz agrega que en lo que va del 2022, el gasto de las marcas propias ha crecido un 20%, porcentaje que es el doble frente a las marcas comerciales. Esto, anota, “a pesar de que en ambos casos el volumen de compra deba ser castigado por un incremento de los precios”.

(Siga leyendo: BYD, con la lupa en licitaciones para el Metro de Bogotá).

La ejecutiva indica que “este crecimiento de las marcas propias es esperado en un mercado con una población social en las que más del 70% corresponde a ingresos medios-bajos y, que, junto con un futuro incierto y unos precios de productos básicos cada vez mayores, es necesario contar con opciones de formatos y desembolsos que sean asequibles para los hogares.

“Si bien es cierto, el incremento de los precios se ha dado a nivel general para marcas comerciales y propias, la diferencia del precio promedio entre estas es de aproximadamente un 30%”, complementa Cruz.

El desarrollo de estas marcas propias se encuentra concentrado principalmente en las canastas de cuidado del hogar y alimentos. Sin embargo, en lo que va del 2022 la mayor evolución fue precisamente en las canastas con el mayor incremento de precios: los lácteos y los productos frescos.
Desde las cadenas

Pedro Leandro, director general de Jerónimo Martins, dice que la mayor dinámica de las marcas propias en las tiendas Ara es una realidad.

A firma que, desde su experiencia, el consumidor colombiano es muy inteligente y que, en esa línea, se ha dado cuenta del valor de la marca propia para generar ahorros, más en la coyuntura actual.

“El comportamiento de compra en Ara ha sido ajustado por la inflación principalmente pero el incremento en la búsqueda de productos de marca propia son el resultado de esa inteligencia. Son productos de alta calidad a un precio muy asequible”, afirma.
Leandro comenta a Portafolio que las marcas propias vienen incrementando su peso y son casi 45% de la oferta. Además, es un conjunto de productos que crece en ventas por encima de la tienda. Esa la opción más lógica e inteligente para consumir en una época que la plata no alcanza, insiste.
Fabricantes ganan

Productos El Sol SAS, tiene entre sus negocios fabricar de marcas propias de aseo para el hogar para cadenas como Mercados Modernos, Supermercados Universal, y Mercacentro y, en efecto, registra aumentos en su producción.

Su gerente general, Edgar Galán, dice que este año su programa de maquila ha tenido aumento en el número de clientes, cercano al 25% y en el desarrollo de productos con marca propia en cerca de 20%, especialmente, en el segundo semestre.

“Esto se da porque normalmente los almacenes tiene un excelente costo-beneficio en línea con el consumidor que busca ahorro tanto en el valor transaccional como en el rendimiento del producto. Agrega que se han popularizado las presentaciones grandes para ahorra más. Igualmente, se ha trabajado en innovación en temas asociados a sostenibilidad claves para el cliente final.

Constanza Gómez Guasca

ESPAÑA - La inflación proclama vencedores en la guerra de los 'súper' a Lidl y Aldi - INVERTIA

La inflación proclama vencedores en la guerra de los 'súper' a Lidl y Aldi




Fachada de Lidl
DISTRIBUCIÓN
La inflación proclama vencedores en la guerra de los 'súper' a Lidl y Aldi

El discount alemán se consolida por su posicionamiento en precio y por su inversión en superficie con un 17% de las aperturas realizadas en España.1 octubre, 2022 04:05GUARDAR ALDI

La inflación no da tregua a la cesta de la compra, y eso que el Índice de Precios al Consumo (IPC) adelantado cae hasta el 9% en septiembre, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). Por eso, en los últimos meses los españoles se han apretado el cinturón y se han vuelto más exquisitos a la hora de elegir ‘súper’ para hacer su compra. Y, aquí, los claros vencedores son los alemanes: Aldi y Lidl.

Ambas compañías crecen en un mercado liderado por Mercadona con una cuota de mercado del 25,8%. Lidl es el tercer distribuidor (5,8%) con una subida de 0,5 puntos en lo que va de año. Por su parte, Aldi es el octavo con un 1,4% y uno de los mayores crecimientos experimentados en los últimos años. Hay que tener en cuenta que solo lleva 20 años en España.


En el caso de Lidl, según los datos de Kantar, “ante el aumento de precios ha conseguido acelerar su crecimiento durante los últimos meses y se está convirtiendo en una opción para más categorías, consiguiendo generar cestas de más valor”. En cuanto a Aldi, refuerza su presencia en la distribución nacional, como demuestra el hecho de que tenga un 11% de compradores mensuales.



Cuota de supermercados. Fuente: Kantar.

Así, el discount alemán, de la mano de Lidl y Aldi, se consolida como una opción cada vez más recurrente para los compradores. Y lo es, además de por su posicionamiento en precio, por su inversión en superficie -entre ambas cadenas acumulan un 17% de las aperturas- y su comunicación, lo que les ha acercado cada vez más a los hogares españoles.

En concreto, a cierre del año fiscal 2021-2022, que acabó el 28 de julio, Lidl cuenta con más de 650 tiendas y 11 almacenes en España. Pero su plan es invertir 1.500 millones de euros para abrir más de 150 nuevos puntos de venta y reforzar sus infraestructuras logísticas entre 2021 y 2024. Por su parte, Aldi cuenta con más de 370 tiendas y un plan de expansión que prevé superar las 400 próximamente.

Todo esto hace que en un contexto inflacionista, hayan sacado tajada -más que Mercadona- a través de su modelo de negocio para crecer. “Mercadona fue la cadena que más creció, pero se ralentizó. Lidl empezó más titubeante, pero con el incremento de precios es la que más creció en España”, asegura Bernardo Rodilla, Retail Business director en Kantar, división Worldpanel. Y eso que todos los retailers han aumentado sus precios.

Cabe recordar que Lidl llegó a España bajo el eslogan ‘Lidl, mejor precio y calidad’, establecimientos con decoración escasa y una agresiva política de precios. Modelo conocido como hard discount y con el que Aldi también aterrizó en nuestro país en 2002.

[La marca blanca se impone en la guerra por la cesta de la compra pese a que sube más de precio que la de fabricante]

Es cierto que esta imagen la han cambiado mejorando el diseño de tiendas, añadiendo más frescos, liderando categoría bio y acercándose más al consumidor con promociones y un fuerte surtido de marca blanca.

De hecho, Aldi se alza como la empresa que más apoya a los consumidores en este contexto. Según datos de la consultora Kantar Worldpanel, Aldi subió precios un 2,8% por debajo del 13,7% de incrementos del sector en los últimos tres meses (sin frescos). “La cadena alemana está actuando como dique de contención ante la subida de precios generalizada, conteniendo el incremento por debajo del promedio de la distribución”, señalan desde la empresa.
Temor a la recesión

No obstante, la situación se complica. Kantar ha situado la tasa de inflación del último trimestre en el 12,7%. Sin embargo, se ha demostrado que, aunque el precio gana importancia en la elección del lugar de compra, no supone el único factor a tener en cuenta, ya que para siete de cada diez hogares no es lo más importante.

No obstante, según Kantar, las expectativas auguran un entorno de recesión y la predisposición de los compradores para controlar su gasto como medida de precaución se acerca a los niveles de la última crisis en 2013.

"Para afrontar los próximos meses debemos tener en cuenta que el mercado de gran consumo es extraordinariamente resiliente y que lo previsible, según los aprendizajes de otras recesiones, es que los hogares controlen su gasto trasladando consumo desde la restauración hacia el hogar. Si esto ocurre, el último trimestre será el mejor del año para la distribución", ha avanzado Rodilla.
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GENERAL - Navegando la inflación en el comercio minorista: Seis acciones para los minoristas | McKinsey

Navegando la inflación en el comercio minorista: Seis acciones para los minoristas | McKinsey

Navegando la inflación en el comercio minorista: seis acciones para los minoristas

2 de junio de 2022 |

 Artículo
Por Kari Alldredge , Becca Coggins , Ryan Drassinower y Jesse Nading

Navegando la inflación en el comercio minorista: seis acciones para los minoristas

Los minoristas se enfrentan a la posibilidad de una inflación persistente, pero pueden enfrentar ese desafío de manera que optimicen las operaciones, retengan a los clientes e impulsen un crecimiento rentable.

La inflación aterrizó como un golpe en el sector minorista en mayo cuando los líderes de la industria informaron sobre el impacto que los costos más altos estaban teniendo en sus operaciones. No pasó mucho tiempo antes de que los inversores respondieran, y algunos de los minoristas más grandes de Estados Unidos vieron las mayores caídas en los precios de sus acciones desde la caída del mercado de 1987.

El año pasado, a medida que más y más estadounidenses fueron vacunados contra el COVID-19, los minoristas disfrutaron de un gran impulso en las ventas. Pero la fuerte demanda de bienes pronto abrumó las cadenas de suministro, y los desequilibrios entre la oferta y la demanda se combinaron con las presiones de costos impulsadas por los productos básicos para impulsar los precios al alza. En los EE. UU., la inflación alcanzó casi el 8,5 por ciento en marzo de 2022, su nivel más alto en 40 años.1 Los precios de las materias primas volvieron a subir cuando Rusia invadió Ucrania, lo que exacerbó los aumentos de costos, tanto directos como indirectos, para los minoristas y elevó aún más la inflación.

Los planificadores han llegado a esperar una tasa de inflación de aproximadamente el 2 por ciento, pero se ha vuelto cada vez más evidente que la inflación podría permanecer muy por encima de eso durante el próximo año y posiblemente más allá. Los bancos centrales de todo el mundo están aumentando las tasas de interés para moderar la demanda y limitar la inflación futura, pero esos esfuerzos tardarán en dar resultados.

Los minoristas de todo el sector deben tener en cuenta las nuevas realidades de inflación récord y desarrollar soluciones para sostener sus negocios, retener clientes y garantizar el crecimiento a largo plazo. Hemos identificado seis áreas clave en las que los líderes de la industria pueden centrar sus esfuerzos para transformar este período de estrés en una oportunidad para el futuro.
Los minoristas están siendo exprimidos

A medida que la economía se ha vuelto a abrir en los últimos meses, hemos visto desafíos tanto en los resultados superiores como en los inferiores con la desaceleración del crecimiento de las ventas para algunos y la compresión de los márgenes, una combinación desafiante para los minoristas. De cara al futuro, es probable que la industria se enfrente a un entorno de crecimiento más desafiante incluso cuando se enfrenta a mayores gastos. Los minoristas deben lidiar no solo con el aumento del costo de la mercancía, sino también con los aumentos de costos en todo, desde los insumos de fabricación hasta el flete y el combustible y los salarios. Además, el comercio electrónico ahora representa casi el 13 por ciento de todas las ventas minoristas,2 ejerciendo una mayor presión a la baja sobre la rentabilidad de los minoristas.

Si bien la inflación aún no ha tenido un impacto significativo en el gasto nominal del consumidor, estamos comenzando a ver los primeros signos de un posible retroceso. En los primeros meses de 2022, en medio de una inflación récord, los consumidores estadounidenses continuaron abriendo sus billeteras. El crecimiento en el gasto de los consumidores quizás no fue sorprendente: los consumidores estadounidenses tenían aproximadamente $ 3.3 billones más en ahorros que en 2019,3 y muchos no dudaron en echar mano de esas reservas cuando se relajaron las restricciones pandémicas. Y no han sido solo los ahorradores los que han hecho compras; la deuda de las tarjetas de crédito también está comenzando a aumentar.

Si bien el gasto general se mantuvo fuerte, el gasto de los consumidores se ha reducido en algunas categorías que anteriormente estaban creciendo, lo que provocó que se estancaran o incluso cayeran. Gran parte del crecimiento año tras año en el gasto en comestibles se debe a la inflación, no a un mayor consumo. En categorías como gasolina, viajes y restaurantes, los consumidores pagan más pero consumen menos.4

Como otro indicador de una posible desaceleración, vimos que la confianza del consumidor comenzó a disminuir a fines de febrero, cuando los consumidores comenzaron a adoptar comportamientos más conscientes del valor. Solo el 38 por ciento de los encuestados en la última encuesta Consumer Pulse de McKinsey dijeron que se sentían optimistas, frente al 44 por ciento en octubre de 2021.5 La caída más pronunciada en el sentimiento se produjo entre los consumidores de mayores ingresos, que con frecuencia cambiaron a productos y marcas más caros en 2020 y 2021, pero pronto podrían controlar el gasto. Con el dinero del estímulo de COVID agotado y la inflación afectando las compras diarias, los hogares de bajos ingresos siguen siendo los más pesimistas sobre el estado de la economía.

Estos cambios en el sentimiento están comenzando a manifestarse en el comportamiento de compra, con más consumidores estadounidenses que informaron que cambiaron de marca y minorista en 2022 que en cualquier otro momento desde que comenzó la pandemia. Y la mayoría dice que tiene la intención de seguir cambiando, con el precio en la parte superior de la lista de motivaciones de los consumidores. Con la inflación en un nivel récord, más personas buscan valor; entre los que dijeron que habían cambiado de marca, un poco más de un tercio dijo que optaron por comprar productos de marca privada.

Casi todos los consumidores, el 90 por ciento, han notado que los precios están subiendo. En particular, informaron aumentos significativos en los precios de dos cosas que muchas personas compran varias veces a la semana: gasolina y comestibles, lo que podría conducir a una disminución del gasto en artículos discrecionales si la tendencia persiste.

También hemos visto una preocupación considerable sobre las perspectivas minoristas de Wall Street. De los 79 grandes minoristas que reportaron ganancias entre el 1 de abril y el 23 de mayo de este año, el 59 por ciento reveló una disminución en las estimaciones de ingresos de consenso para 2023, y el 71 por ciento vio una disminución en las estimaciones de ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización para 2023.6 Dos tercios de estas empresas vieron caer el precio de sus acciones el día que reportaron ganancias. Durante el mismo período (del 1 de abril al 23 de mayo), el S&P Retail Composite Index cayó un 24,1 %, casi el doble de la caída del S&P 500 durante el mismo período.

Una oportunidad de reposicionamiento para el crecimiento futuro

Los minoristas pueden convertir estos desafíos en oportunidades , si toman decisiones audaces y deliberadas. De hecho, las empresas que logran un desempeño extraordinario durante las recesiones económicas tienden a superar a sus pares durante la década siguiente. Vimos esto después de la Gran Recesión de 2007 a 2009; los minoristas más resistentes pudieron impulsar un crecimiento anual del 11 % en el rendimiento total para los accionistas, más de cinco veces más que sus pares hasta 2018.

Si bien no existe una bala de plata, los minoristas pueden tomar una serie de acciones transformadoras para abordar la inflación e impulsar un desempeño de cambio radical para los próximos años. Aquellos que adopten un enfoque integral podrán combatir las presiones inflacionarias y preservar sus ingresos rentables. Con ese fin, hemos identificado seis áreas de enfoque para los minoristas a corto plazo:Revise sus estrategias de categoría para reflejar los cambios en el comportamiento de compra del consumidor y los perfiles de margen.En el entorno actual, los consumidores son cada vez menos leales a las marcas y recurren a productos de marcas privadas para hacer frente a la inflación. Para convertir esto en una ventaja, los minoristas deben volver a examinar periódicamente sus estrategias de categoría. Los minoristas ganadores equilibrarán las preferencias cambiantes de los consumidores (quizás en categorías de valor) con presiones inflacionarias específicas del producto. Esto puede significar pensar de manera diferente sobre su combinación de marcas privadas y nacionales. Quienes busquen mejorar la penetración de las marcas privadas primero pueden desarrollar marcas con un alto nivel de reconocimiento, defensa y lealtad independiente mediante la adopción de estrategias de marca dirigidas por el consumidor y capacidades de gestión y diseño de categorías por las que las empresas de bienes de consumo envasados ​​son conocidas.

Aborde el costo de servicio de extremo a extremo a través de una mayor visibilidad y diversificación de la cadena de suministro. Los minoristas pueden reorientar sus redes de suministro y distribución para enrutar los envíos a través de puertos de baja congestión y rutas marítimas de menor costo, ubicar los centros de distribución en ubicaciones óptimas que equilibren la disponibilidad o los costos de mano de obra con los costos de la última milla, y utilizar la logística y el suministro de terceros. proveedores de cadena como servicio para reducir la intensidad de los activos y los gastos generales de distribución. Una mayor visibilidad del inventario de extremo a extremo, los costos de cumplimiento y las métricas de la experiencia del cliente pueden permitir a los minoristas equilibrar costos y servicios de manera más efectiva.

Sea granular con la fijación de precios y la promoción, y adapte la entrega de valor a los consumidores. En lugar de implementar aumentos de precios amplios que pueden erosionar la confianza del cliente, los minoristas pueden adaptar su respuesta de precios inflacionarios por segmento de cliente y producto, teniendo en cuenta tanto el rendimiento del margen como la disposición a pagar de los consumidores. El aumento de precios es desagradable tanto para los consumidores como para los minoristas. Los minoristas que adoptan un enfoque quirúrgico tienen más probabilidades de emerger con la rentabilidad y las relaciones con los consumidores intactas. Además, los minoristas pueden volver a evaluar su combinación de precios y promociones durante este tiempo; Retirar las promociones puede ayudar a administrar los aumentos de costos sin aumentar los precios.

Utilice herramientas de abastecimiento de última generación para impulsar la excelencia en el abastecimiento de productos de marca y de marca propia:Hay una amplia gama de madurez en el abastecimiento de marca privada. Cuando los minoristas comenzaron a adquirir productos de marca privada, muchos simplemente replicaron sus modelos de abastecimiento de productos de marca. Los minoristas más avanzados han evolucionado dramáticamente desde esos primeros días, al darse cuenta de que tienen el control total del diseño y las especificaciones del producto, así como de la cadena de valor, y negocian en función del costo. Para hacer esto, los minoristas pueden implementar herramientas de abastecimiento de próxima generación para crear una visibilidad en tiempo real del impacto de la inflación en los costos del producto final y desarrollar objetivos de costos de productos de abajo hacia arriba en sus carteras. Las herramientas de monitoreo de costos en tiempo real permiten a los minoristas identificar cuál debería ser el impacto real de los cambios en los costos de los insumos (de materias primas, fletes, mano de obra, tipos de cambio, etc.) y dónde se apartan de los precios propuestos por los proveedores y tomar medidas. Los modelos digitales de costos deberían permitir a los minoristas desarrollar rápidamente una vista detallada de lo que deberían costar sus productos en miles de SKU y ajustarlos fácilmente a medida que evolucionan las condiciones del mercado. Luego, pueden aprovechar estos conocimientos en tiempo real para administrar mejor su exposición a los insumos inflacionarios optimizando el diseño y las especificaciones del producto y reevaluando su matriz proveedor-país.

Para los productos de marca, los minoristas pueden investigar opciones para mejorar los márgenes en su cartera. En primer lugar, pueden aumentar la transparencia para comprender los márgenes "todo incluido" con los proveedores, incorporando todos los costos, financiamiento y servicios de valor agregado para garantizar que los comerciantes comprendan completamente las compensaciones entre las marcas dentro de su cartera. Luego, pueden implementar análisis avanzados para informar mejor las decisiones comerciales sobre cosas como la transferibilidad del espacio en los estantes y la inversión en PLU en lugar de confiar en la intuición. Esto les ayudará a comprender el impacto de los cambios macroeconómicos, como los precios de los productos básicos y el envío, en los costos del producto final. Finalmente, pueden involucrar a sus proveedores de manera consistente y basada en hechos, con el apoyo de un equipo central, para garantizar la colaboración en la navegación de los desafíos de un entorno inflacionario.

Replantee las operaciones de la tienda para optimizar la productividad. Para contrarrestar los efectos de la inflación de los costos laborales, los minoristas pueden reevaluar sus procesos en la tienda y buscar oportunidades para restablecer el modelo operativo de la tienda implementando tecnología y análisis, restableciendo la asignación y programación de mano de obra y adoptando una visión de extremo a extremo. de costos Los minoristas también pueden invertir en la experiencia y retención de los empleados de primera línea para reducir la costosa rotación al aprovechar el análisis de reclutamiento y talento y repensar el desarrollo de capacidades.

Establezca una “sala de ganancias” de inflación. La gestión de las implicaciones de la inflación en un amplio panorama operativo exige una respuesta transversal, disciplinada y ágil. Una "sala ganadora" de la inflación, o una estructura interfuncional flexible con la autoridad para coordinar la respuesta a la inflación, puede establecer objetivos claros para la organización, establecer una fuente de verdad, aumentar la velocidad de la toma de decisiones y garantizar un hecho sistemático. enfoque basado en el seguimiento de la ejecución, el diagnóstico de ganancias y pérdidas, y la aplicación de las lecciones aprendidas.

Es probable que el entorno para los minoristas siga siendo desafiante durante algún tiempo, pero la situación también presenta una oportunidad para que aquellos que se mueven con decisión y rapidez desarrollen una respuesta. La mayoría de las organizaciones minoristas tienen las capacidades necesarias para capear la tormenta y emerger como ganadoras. Reconocer que es probable que la inflación persista puede dar a los minoristas un sólido incentivo para actuar de manera integral en toda la organización y la cadena de valor. El futuro pertenecerá a aquellos que estén dispuestos a remodelar sus capacidades y hacer crecer su resiliencia organizacional.

SOBRE LOS AUTORES)

Kari Alldredge es socia en la oficina de Minneapolis de McKinsey; Becca Coggins es socia sénior en la oficina de Chicago; Ryan Drassinower es socio asociado en la oficina de Miami; y Jesse Nading es socio asociado en la oficina de Denver.

Los autores desean agradecer a los siguientes colegas por sus contribuciones a este artículo: Praveen Adhi, Steven Begley, Susan Nolen Foushee, Ezra Greenberg, Jad Hamdan, Patricio Ibanez, Aniket Joglekar, Eric Kuehl, Ben Mathews, Emily Reasor, Kelsey Robinson, y Aneliya Valkova.

USA - Walmart y Target castigadas por la inflación, provocan el pánico Wall Street - D/A Retail

Walmart y Target castigadas por la inflación, provocan el pánico Wall Street

Walmart y Target, castigadas por la inflación, provocan el pánico en Wall Street

Los resultados negativos de Walmart y Target provocan un día negro en la Bolsa de Nueva York
19/05/2022 bolsa, NY, Target, Wall Street, Walmart


Walmart ha presentado los resultados de su primer trimestre fiscal de 2022 ,“inesperados” para la compañía. En paralelo, Target sufre igual situación. La Bolsa castigó a ambos líderes del retail estadounidense.

Los resultados de ambas compañías, provocaron también una caída de efecto dominó, ante el temor a una posible recesión en Estados Unidos. Wall Street cerró la jornada en rojo y su principal indicador, el Índice Dow Jones, terminó con una bajada del 4% , su mayor caída desde 2020.

Al final de la jornada del miércoles 18, la peor en dos años en la principal plaza financiera del mundo, todos los sectores estaban en rojo. Los que registraron más pérdidas fueron el de bienes no esenciales (-6.6%), bienes esenciales (-6.38%) y el tecnológico (-4.74%). También dominaron las perdidas en Wall Street, entre las empresas que forman el Dow Jones, siendo las más afectadas Walgreens Boots (-8.39), Coca-Cola (-6.96) y Walmart.

Las pérdidas se han trasladado a las Bolsas europeas. De forma más moderada, el Ibex-35 perdió el jueves 19 de mayo un 0,8% al cierre, a punto de ceder los 8.400 puntos.

Walmart. «Inesperado»

Resultados negativos en rentabilidad con fuerte repercusión e Bolsa. Al tiempo de presentar las cuentas del ejercicio, las acciones de Walmart caían un 11% , acumulando una pérdida en valor del -17,42 %, desde los 148,26 dólares por acción a los que cotizaban sus títulos al cierre de la sesión del 16 de mayo , a los 122,43 dólares del miércoles, 18 de mayo.

Un brusco descenso, a pesar de un crecimiento en ingresos hasta los 140.290 millones de dólares, un 2,3 % al alza sobre los 137.160 del mismo periodo del ejercicio anterior. En términos de rentabilidad, Walmart ha visto descender sus beneficios hasta los 2.054 millones de dólares, cifra que supone una caída del -24,76 % frente a los 2.730 millones de dólares del primer trimestre de 2021 y un -48,52 por ciento con respecto a los 3.990 millones de dólares de beneficio del mismo primer trimestre de 2020.

El término «inesperado» sería utilizado por Doug McMillon, presidente y director ejecutivo de Walmart, para quién la evolución negativa » refleja el entorno inusual por el que navega la compañía», refiriéndose “a los niveles inflacionistas en los Estados Unidos, particularmente en alimentación y combustibles que crearon una presión superior a la esperada sobre la combinación de nuestros márgenes y de nuestros costes operativos”. McMillon considera el momento “un duro golpe frente al que nos estamos ajustando”.

Target, la mitad de beneficios

Target por su parte, con ventas en el trimestre crecientes en un 4 % hasta los 25.200 millones de euros, vio caer sus beneficios hasta los 1.010 millones de dólares, casi a la mitad de los 2.100 millones de dólares del mismo periodo del año anterior dejando las ganancias por acción en 2,19 dólares frente a los 3,69 dólares de hace un año.

Un resultado visto con preocupación por Brian Cornell, el director ejecutivo de la compañía, «muy por debajo de nuestras expectativas» producto de “costes inesperadamente altos, impulsados por una serie de factores».

La reacción bursátil no se hizo esperar tampoco en el caso de Target. Sus acciones cotizaron el día de la presentación de resultados con una caída superior al 23%, situándose en los 164,15 dólares, su nivel más bajo desde octubre de 2020 y con un descenso acumulado anual del 7%.
Las cifras de abril en EE.UU

La Federación Nacional de Minoristas, NRF, ha publicado los datos relativos a las ventas minoristas del mes de abril a las que definen como sólidas, a pesar del temor de los consumidores a la inflación.

El total de ventas minoristas en abril aumentaron de forma global un 0,9 % (un 0,8 % en el segmento ropa y accesorios y un 2,1 % las ventas online) con un acumulado de un 8,2 %, frente al 7,3% de marzo. Las cifras «demuestran la solidez y la disposición a gastar de los consumidores a pesar de la persistente inflación, las limitaciones de la cadena de suministro, la volatilidad del mercado y el malestar mundial», según el presidente y director ejecutivo de NRF, Matthew Shay.

«Si bien los consumidores enfrentan precios más altos, están preservando sus presupuestos al comprar de manera inteligente. Las empresas minoristas también enfrentan mayores costos, como facturas de energía y alquileres más altos, así como el coste de los bienes, el transporte y los salarios. A pesar de los márgenes ya ajustados, los minoristas siguen comprometidos con sus clientes y están haciendo todo lo posible para absorber estos costes para mantener los productos asequibles» añade Shay.

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NRF | Controlar la inflación ahora


Controlar la inflación ahora

4 formas de controlar la inflación y fomentar el crecimiento


meghan keivel cruz
Director, Base
25 de febrero de 2022

A medida que la inflación se dispara al 7,5 por ciento, un nivel que no se había visto en 40 años, los minoristas y los consumidores están sintiendo los impactos y lidiando con cómo lidiar con los costos crecientes. Las familias y los consumidores estadounidenses están viendo etiquetas de precios más altos en bienes y servicios cotidianos, desde tiendas de comestibles hasta surtidores de gasolina. Y los minoristas sienten la inflación alimentada por los desafíos de la cadena de suministro, los impactos de COVID-19, la escasez de mano de obra y un sistema de pagos anticompetitivo. A medida que aumentan las presiones inflacionarias, el presidente Joe Biden y el Congreso tienen la oportunidad de brindar alivio a los consumidores y fomentar el crecimiento económico. Aquí hay cuatro formas de controlar la inflación ahora:

Convocatoria al Congreso

Únase a NRF para pedirle al Congreso y a la administración que controlen la inflación participando en nuestra campaña de base.

Aliviar la crisis de la cadena de suministro mediante la promulgación de la Ley de Reforma del Transporte Marítimo

La crisis que afecta a las cadenas de suministro mundiales es un factor importante que contribuye a la inflación. Hay muchos factores agravantes que contribuyen a las interrupciones en la cadena de suministro, incluida la creciente demanda de los consumidores durante la pandemia de COVID-19, la escasez de contenedores y conductores de camiones, atascos en los puertos, entre muchos otros. Sin embargo, el Congreso tiene la oportunidad de promulgar reformas importantes para aliviar las restricciones de la cadena de suministro y controlar la inflación al aprobar la Ley de Reforma del Transporte Marítimo (OSRA).Este proyecto de ley abordaría las prácticas comerciales desleales de larga data por parte de los transportistas marítimos y los operadores de terminales que complican aún más las interrupciones de la cadena de suministro y se suman a los aumentos de precios que a su vez causan inflación. OSRA implementaría reformas de sentido común para abordar algunos de estos problemas actuales que se han destacado aún más por la pandemia de COVID-19.

Hacer que las necesidades diarias sean más asequibles al derogar las tarifas fallidas de la Sección 301

La administración Biden podría proporcionar un alivio económico inmediato al derogar los aranceles impuestos a los bienes de consumo en virtud de la Sección 301. Estos aranceles, que comenzaron durante la administración Trump y continuaron con la administración Biden, están agregando presiones de costos a los minoristas y contribuyendo a precios más altos para los consumidores. . Pagados por familias y empresas estadounidenses, los aranceles han costado cientos de miles de millones de dólares y han obligado a muchas empresas a pasar estos costos a los clientes. Hasta la fecha, la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de EE. UU. ha recaudado más de $ 126 mil millones en la Sección 301 en aranceles desde el inicio de la guerra comercial.

Abordar la actual escasez de mano de obra a través de reformas migratorias inteligentes

Los esfuerzos para abordar el fallido sistema de inmigración de nuestra nación podrían comenzar a mitigar algunos de los factores estresantes causados ​​por la actual escasez de mano de obra. NRF ha apoyado durante mucho tiempo la legislación que proporcionaría un camino a la ciudadanía para los "soñadores", inmigrantes que fueron traídos al país cuando eran menores de edad y que mantienen una buena situación legal. Reformas migratorias más limitadas incluidas en la Ley de Estados Unidos COMPETES, incluido un nuevo tipo de visa para empresarios y un camino directo a la residencia permanente para inmigrantes que obtienen un doctorado. en un campo de STEM mientras esté en los Estados Unidos, sería un primer paso importante a medida que el Congreso comienza a abordar las muchas fallas en nuestra política de inmigración.

La nueva “visa W” se establecería para ciudadanos de naciones extranjeras que se dedican a actividades empresariales. Los ciudadanos de países extranjeros que obtengan títulos de doctorado en ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas de universidades estadounidenses también deben recibir visas. Las reformas migratorias como estas pueden, con el tiempo, brindar más oportunidades para la innovación en toda la economía y tener un efecto positivo en los esfuerzos para reducir la inflación.

Reducir el costo de procesar transacciones al aumentar la competencia en el sistema de pagos

El Congreso puede ayudar a controlar la inflación apoyando un sistema de pagos que fomente la competencia y la transparencia y reduzca el costo de procesar las transacciones. Cuando los consumidores utilizan una tarjeta de crédito o débito para realizar una compra, los bancos y las redes de tarjetas cobran a los minoristas tarifas de deslizamiento ocultas para procesar la transacción. Las tarifas de deslizamiento son uno de los costos más altos de los minoristas y aumentan los precios al consumidor, ya que se ven obligados a compensar el gasto. Durante un entorno inflacionario, cuando los precios son más altos, las tarifas de deslizamiento que cobran los bancos y las redes de tarjetas también aumentan a medida que aumentan los montos de las transacciones en las que se basan, lo que crea un efecto multiplicador que infla aún más los precios finales que pagan los consumidores.

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Inflación en Colombia en 2019 aumentó a 3,80%, especialmente, por precios de alimentos

Fuente: La Republica

Inflación en Colombia en 2019 aumentó a 3,80%, especialmente, por precios de alimentos

sábado, 4 de enero de 2020


La cifra coincidió con la misma cifra que se puso como meta el Banco de la República


Juan Sebastian Amaya

El Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) reportó que durante 2019 el Índice de Precios del Consumidor (IPC), entendido como la inflación o costo de vida de los colombianos, aumentó a 3,80%, frente a 3,18% que registró en 2019.

Solamente en diciembre, este índice fue de 0,26%, menor al 0,30% que se obtuvo en el último mes de 2018.

Cuatro divisiones presentaron aumentos anuales superiores al promedio nacional. El caso más notorio se presentó en alimentos y bebidas no alcohólicas, con 5,80%.

Le siguen educación, con 5,75%; bebidas alcohólicas y tabaco, con 5,48%; y restaurantes y hoteles,


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Gráfico

 LR

"Los mayores aportes a la variación anual se registraron en las divisiones de: Alojamiento y otros combustibles, limentos y bebidas, las cuales contribuyeron con 2,02 puntos porcentuales al acumulado anual de dicha
variación", dijo el director de la entidad, Juan Daniel Oviedo.

La lista de las divisiones la completan recreación y cultura (3,70%); alojamiento, agua, electricidad y gas (3,46%); transporte (3,41%); bienes y servicios diversos (2,95%); salud (2,82%); información y comunicación (2,73%); muebles y artículos para el hogar (2,54%); y prendas de vestir y calzado (0,69%).

Por ciudades, Rioacha, con 4,79%, fue la ciudad que mayor costo de vida presentó durante 2019. Continúan Cali, con 4,53%; Medellín, con 4,49%; Armenia, con 4,28%; y Barranquilla, con 4,13%.

Por su parte, las ciudades con menor inflación el año pasado fueron Neiva (2,72%); Villavicencio (2,94%); Ibagué (3,375); Bogotá (3,49%); y Sincelejo (3,53%).