Aurelio Vélez Vélez es un reconocido consultor y facilitador empresarial, especialista en empresa de familia, protocolo de familia o acuerdo de voluntades. Es economista y administrador de negocios de la Eafit (1977 – 1981), con especializaciones en mercadeo, en empresas familiares, en manejo de crisis y en relacionamiento con el sector financiero. Se ha desempeñado como gerente nacional de Ventas del Grupo Gráfico Meyercord – Colorprint, y como gerente general de organizaciones de la talla de Procolder Ltda., Centro Jeep S. A., Segurtec Ltda. y Calderas JCT S. A. Ha sido miembro de juntas directivas gremiales como Fenalco, Antioquia; Adevic y Asopartes. También ha participado en las juntas directivas de Industrias Metálicas Los Pinos, Premac, Casa Magna, Calderas JCT S. A., Tostaditos Susanita, Centro Jeep S. A., Jairo Ochoa y Cía., Casa de la Chinca entre otras. Contáctenos antoniomontoya@elpensamientoalaire.com Blog: https://www.elpensamientoalaire.com Programa radial: Puedes ver las emisiones en nuestro canal de Youtube: http://bit.ly/39eiDJj
martes, marzo 14, 2023
Juan Roig: "Lo que más nos gusta en este sector es fastidiar al competidor y vender más barato que él"
Juan Roig: "Lo que más nos gusta en este sector es fastidiar al competidor y vender más barato que él"
Juan Roig: "Lo que más nos gusta en este sector es fastidiar al competidor y vender más barato que él"
El presidente de Mercadona entiende a los clientes que se quejan de que han subido "una burrada" los precios.
Juan Roig en la presentación de resultados de 2022 de Mercadona
Mercadona factura 31.041 millones de euros (11,6% más) y sus beneficios escalan hasta los 718 millones (5,6% más)
Así han sido las subidas de precios en Mercadona
10.000 millones de euros: la inversión de Mercadona para afianzarse como líder
ChatGPT, ¿qué es Mercadona?
"Cuantos más beneficios haya más ganas, pero también puedes pagar más a los trabajadores, más inversiones puedes hacer y más puedes reinvertir", afirma Juan Roig. El presidente de Mercadona responde de ese modo a las posibilidades que aportan los beneficios a las empresas que, si bien le enriquecen, también repercuten en sus empleados.
"88 millones de beneficio es lo que yo me he llevado en 2022. Y 11 millones como sueldo. ¡Y pago el 54% de IRPF porque vivo aquí!", explica Roig. En ese sentido, incide en que "los empresarios, los directivos y los trabajadores, a través de la empresa, somos los que generamos riqueza en el país". "El bienestar de la sociedad dependerá del número de empresarios honrados que existan", apuntala.
"Tienen razón los clientes que se quejan de que hemos subido una burrada los precios, pero si no lo hubiésemos hecho el desastre que habríamos generado en la cadena de producción habría sido enorme"Juan Roig
De ese modo, responde a las acusaciones políticas de enriquecerse a costa de las dificultades económicas de los consumidores. Lo niega tajantemente: "Lo que más nos gusta en este sector es fastidiar al competidor y vender mas barato que él". "Hay empresarios deshonestos, por supuesto, igual que políticos deshonestos o trabajadores deshonestos", dispara Roig.
Con respecto a las propuestas concretas, como poner un tope a los precios, Roig se explica así: "Topar precios nos gustaría pero es imposible. Nadie puede influir así en el mercado. Es como decir que el agua no moje. Nosotros no sabemos lo que va a pasar y cómo puede afectar eso en los precios. Topar precios sería una ilusión que nos haríamos. Se compensarían unos productos con otros y no funcionaría…o bajamos los precios a base de menor calidad o menor tamaño del producto? Artificialmente no vamos a bajar los precios. Lo tenemos claro".
En esa línea, comprende que se haya producido cierta alarma social por el incremento de los precios: "Tienen razón los clientes que se quejan de que hemos subido una burrada los precios, pero si no lo hubiésemos hecho el desastre que habríamos generado en la cadena de producción habría sido enorme".
También se ha referido a las decisiones políticas que han influido en el incremento de los precios, como el impuesto al plástico. Así, reflexiona sobre las inversiones que está haciendo la compañía y el incremento de salarios, que tienen su efecto en el precio de los productos.
Roig dice que en la política pasa lo mismo: "A los políticos les ocurre lo mismo con los impuestos. ¿Se suben los impuestos del plástico? Suben los precios de los productos y así con todo. Esto lo tenemos que tener claro toda la sociedad. Lo que se mejore de un lado afectará al resto".
Juan Roig: "Lo que más nos gusta en este sector es fastidiar al competidor y vender más barato que él"
El presidente de Mercadona entiende a los clientes que se quejan de que han subido "una burrada" los precios.
Juan Roig en la presentación de resultados de 2022 de Mercadona
Mercadona factura 31.041 millones de euros (11,6% más) y sus beneficios escalan hasta los 718 millones (5,6% más)
Así han sido las subidas de precios en Mercadona
10.000 millones de euros: la inversión de Mercadona para afianzarse como líder
ChatGPT, ¿qué es Mercadona?
"Cuantos más beneficios haya más ganas, pero también puedes pagar más a los trabajadores, más inversiones puedes hacer y más puedes reinvertir", afirma Juan Roig. El presidente de Mercadona responde de ese modo a las posibilidades que aportan los beneficios a las empresas que, si bien le enriquecen, también repercuten en sus empleados.
"88 millones de beneficio es lo que yo me he llevado en 2022. Y 11 millones como sueldo. ¡Y pago el 54% de IRPF porque vivo aquí!", explica Roig. En ese sentido, incide en que "los empresarios, los directivos y los trabajadores, a través de la empresa, somos los que generamos riqueza en el país". "El bienestar de la sociedad dependerá del número de empresarios honrados que existan", apuntala.
"Tienen razón los clientes que se quejan de que hemos subido una burrada los precios, pero si no lo hubiésemos hecho el desastre que habríamos generado en la cadena de producción habría sido enorme"Juan Roig
De ese modo, responde a las acusaciones políticas de enriquecerse a costa de las dificultades económicas de los consumidores. Lo niega tajantemente: "Lo que más nos gusta en este sector es fastidiar al competidor y vender mas barato que él". "Hay empresarios deshonestos, por supuesto, igual que políticos deshonestos o trabajadores deshonestos", dispara Roig.
Con respecto a las propuestas concretas, como poner un tope a los precios, Roig se explica así: "Topar precios nos gustaría pero es imposible. Nadie puede influir así en el mercado. Es como decir que el agua no moje. Nosotros no sabemos lo que va a pasar y cómo puede afectar eso en los precios. Topar precios sería una ilusión que nos haríamos. Se compensarían unos productos con otros y no funcionaría…o bajamos los precios a base de menor calidad o menor tamaño del producto? Artificialmente no vamos a bajar los precios. Lo tenemos claro".
En esa línea, comprende que se haya producido cierta alarma social por el incremento de los precios: "Tienen razón los clientes que se quejan de que hemos subido una burrada los precios, pero si no lo hubiésemos hecho el desastre que habríamos generado en la cadena de producción habría sido enorme".
También se ha referido a las decisiones políticas que han influido en el incremento de los precios, como el impuesto al plástico. Así, reflexiona sobre las inversiones que está haciendo la compañía y el incremento de salarios, que tienen su efecto en el precio de los productos.
Roig dice que en la política pasa lo mismo: "A los políticos les ocurre lo mismo con los impuestos. ¿Se suben los impuestos del plástico? Suben los precios de los productos y así con todo. Esto lo tenemos que tener claro toda la sociedad. Lo que se mejore de un lado afectará al resto".
La cesta que enamora, la campaña de Eroski para facilitar el ahorro - FOOD RETAIL
La cesta que enamora, la campaña de Eroski para facilitar el ahorro
La cesta que enamora, la campaña de Eroski para facilitar el ahorro
Desde el 16 de marzo estará disponible en sus establecimientos una cesta de más de 1.000 productos básicos de consumo diario o semanal como lácteos, verduras, frutas, aceite, arroz, pastas, legumbres, frutos secos o pescado.
Beatriz Santos, directora comercial de Eroski.
Eroski, primera cadena en anunciar una cesta de ahorro tras el pacto en Francia
Los súper franceses apuestan por congelar los precios de alimentos básicos
Eroski arrancará el próximo 16 de marzo una nueva campaña comercial, bajo el eslogan 'La Cesta que enamora', dirigida a paliar el efecto que la alta inflación tiene en la cesta de la compra. Esta nueva iniciativa supondrá una inversión adicional de 12 millones de euros en margen comercial hasta un total de 56 millones planificado para 2023.
Concretamente, a partir de este jueves en los establecimientos de la enseña, "los consumidores podrán acceder a una cesta de productos muy completa, saludable y variada, a precios muy competitivos", señala la cadena.
Durante 2022-2023, Eroski habrá invertido 100 millones euros en paliar el impacto de la inflación entre sus clientes
La cesta incluye más de 1.000 productos (que suponen el 25% de las ventas de la cadena), el 52% de los cuales son de categorías de consumo diario o semanal como lácteos, verduras, frutas, aceite, arroz, pastas, legumbres, frutos secos o pescado. Incorpora el 20% de productos para el cuidado personal y del hogar y se completa con productos de consumo recomendado ocasional como galletas, embutidos o chocolate.
"Mejoramos la posición de precio en más de 1.000 productos top, con soluciones para un consumo saludable, una cesta completa con productos frescos, de alimentación y para el cuidado personal y del hogar, para todo tipo de hogares incluyendo tanto productos de marca propia como de otras marcas. Más de la mitad de los productos que componen esta cesta no superan los 2 euros y 200 de ellos no superan el precio de 1 euro", ha especificado la directora comercial de Eroski, Beatriz Santos.
EROSKI INVIERTE 100 MILLONES CONTRA LA INFLACIÓN
Según explica la compañía, a lo largo del ejercicio 2022, los sobrecostos transferidos al grupo Eroski por parte de sus proveedores de productos se situaron por encima del 15% como consecuencia de la evolución de precios de las materias primas, de los costes energéticos o de los combustibles, entre otros. Estos incrementos "no se han trasladado de forma integra a los precios, asumiendo Eroski una parte importante de ellos a través de la inversión de más de 44 millones de euros". En concreto, del 15% de incremento de costes solo trasladó al PVP el 12%.
"Desde que comenzó la escalada inflacionista estamos haciendo un esfuerzo ingente par paliar sus consecuencias en la cesta de la compra a consta de reducir de manera muy relevante nuestros limitados márgenes", ha explicado Santos. "Somos conscientes de lo que está suponiendo para los hogares y nuestra preocupación por ello es muy alta. Por eso estamos minimizando su efecto en el bolsillo de las familias, demostrando nuevamente un nivel muy alto de responsabilidad y compromiso", añade.
A los 44 millones de euros de inversión a costa del margen de 2022, se sumarán en 2023 otros 56 millones más. Así, durante 2022-2023, Eroski habrá invertido 100 millones euros en paliar el impacto de la inflación entre sus clientes.
También, como medida de apoyo y en respuesta a la demanda de los consumidores, la cadena ha impulsado sus marcas propias, ampliando el surtido y dotándolas de más promociones y descuentos. Así, el peso de la marca propia de productos envasados a principios de este año 2023 ya supone el 27,1%(+3,65%) y se han incrementado en un 7% el número de estos productos en la cesta de las personas que compran en Eroski. Esta situación en buena lógica está perjudicando a los fabricantes de marca.
La cesta que enamora, la campaña de Eroski para facilitar el ahorro
Desde el 16 de marzo estará disponible en sus establecimientos una cesta de más de 1.000 productos básicos de consumo diario o semanal como lácteos, verduras, frutas, aceite, arroz, pastas, legumbres, frutos secos o pescado.
Beatriz Santos, directora comercial de Eroski.
Eroski, primera cadena en anunciar una cesta de ahorro tras el pacto en Francia
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Eroski arrancará el próximo 16 de marzo una nueva campaña comercial, bajo el eslogan 'La Cesta que enamora', dirigida a paliar el efecto que la alta inflación tiene en la cesta de la compra. Esta nueva iniciativa supondrá una inversión adicional de 12 millones de euros en margen comercial hasta un total de 56 millones planificado para 2023.
Concretamente, a partir de este jueves en los establecimientos de la enseña, "los consumidores podrán acceder a una cesta de productos muy completa, saludable y variada, a precios muy competitivos", señala la cadena.
Durante 2022-2023, Eroski habrá invertido 100 millones euros en paliar el impacto de la inflación entre sus clientes
La cesta incluye más de 1.000 productos (que suponen el 25% de las ventas de la cadena), el 52% de los cuales son de categorías de consumo diario o semanal como lácteos, verduras, frutas, aceite, arroz, pastas, legumbres, frutos secos o pescado. Incorpora el 20% de productos para el cuidado personal y del hogar y se completa con productos de consumo recomendado ocasional como galletas, embutidos o chocolate.
"Mejoramos la posición de precio en más de 1.000 productos top, con soluciones para un consumo saludable, una cesta completa con productos frescos, de alimentación y para el cuidado personal y del hogar, para todo tipo de hogares incluyendo tanto productos de marca propia como de otras marcas. Más de la mitad de los productos que componen esta cesta no superan los 2 euros y 200 de ellos no superan el precio de 1 euro", ha especificado la directora comercial de Eroski, Beatriz Santos.
EROSKI INVIERTE 100 MILLONES CONTRA LA INFLACIÓN
Según explica la compañía, a lo largo del ejercicio 2022, los sobrecostos transferidos al grupo Eroski por parte de sus proveedores de productos se situaron por encima del 15% como consecuencia de la evolución de precios de las materias primas, de los costes energéticos o de los combustibles, entre otros. Estos incrementos "no se han trasladado de forma integra a los precios, asumiendo Eroski una parte importante de ellos a través de la inversión de más de 44 millones de euros". En concreto, del 15% de incremento de costes solo trasladó al PVP el 12%.
"Desde que comenzó la escalada inflacionista estamos haciendo un esfuerzo ingente par paliar sus consecuencias en la cesta de la compra a consta de reducir de manera muy relevante nuestros limitados márgenes", ha explicado Santos. "Somos conscientes de lo que está suponiendo para los hogares y nuestra preocupación por ello es muy alta. Por eso estamos minimizando su efecto en el bolsillo de las familias, demostrando nuevamente un nivel muy alto de responsabilidad y compromiso", añade.
A los 44 millones de euros de inversión a costa del margen de 2022, se sumarán en 2023 otros 56 millones más. Así, durante 2022-2023, Eroski habrá invertido 100 millones euros en paliar el impacto de la inflación entre sus clientes.
También, como medida de apoyo y en respuesta a la demanda de los consumidores, la cadena ha impulsado sus marcas propias, ampliando el surtido y dotándolas de más promociones y descuentos. Así, el peso de la marca propia de productos envasados a principios de este año 2023 ya supone el 27,1%(+3,65%) y se han incrementado en un 7% el número de estos productos en la cesta de las personas que compran en Eroski. Esta situación en buena lógica está perjudicando a los fabricantes de marca.
PROMOCIONES
Consciente de que el cliente ya se ha puesto en modo ahorro, la compañía mantiene una intensa actividad comercial, a través de sus promociones, el club de fidelización y otras actuaciones que durante el 2022 se tradujo en una venta del 17,9% y una la transferencia de más de 335 millones de euros de ahorro a los clientes.
Así, más de 78.000 familias se benefician ya del ahorro que ofrece el Plan Familias 0-12, una iniciativa englobada en el programa de fidelización Eroski Club y dirigida a las familias con hijos de hasta 12 años, que incluye descuentos exclusivos y que en el 2022 incorporó el añadido de ahorro del 2% en todas las compras realizadas en la cadena a partir de 150 euros de gasto mensual.
Desde entonces, la enseña ha transferido un ahorro de 52 millones de euros a las familias jóvenes acogidas a esta iniciativa. Igualmente, pone a disposición de los titulares del Club Oro de Eroski Club un ahorro fijo y universal del 4% en todas sus compras.
EN 2023 HABRÁ MÁS INFLACIÓN Y (AÚN) MENOS MARGEN
En la presentación de la campaña "La cesta que enamora", la directora comercial de Eroski, Beatriz Santos, ha hecho hoy un magnífico ejercicio de pedagogía básica ante los medios de comunicación generales, recordando el reducidísimo margen con el que trabaja el retail alimentario y aportando datos concretos de la compañía. Lejos de forrarse la distribución, "la inflación no beneficia a nadie", ha recordado.
Santos, que reconoce haber sufrido hasta cinco y seis incrementos de tarifas de proveedores durante 2022, augura malos tiempos para la inflación durante el presente año. Aportando datos de enero de 2023, explica que, mientras los costos les han aumentado el 21,5%, sólo han repercutido el 14,9% en los precios de venta al público.
Extender la bajada del IVA sería una medida muy recomendable en este contexto, de cara a facilitar el acceso a una dieta saludable y diversa. "Estamos viendo, por ejemplo, un descenso radical en el consumo del pescado de más del diez por ciento, tanto en volumen como en valor, en favor de otras proteínas más baratas".
CAMPAÑA PUBLICITARIA DE "LA CESTA QUE ENAMORA"
Volviendo a la campaña "La Cesta que enamora", el aspecto creativo de la campaña se ha desarrollado junto a la agencia de publicidad Sra. Rushmore y tendrá presencia en todos los medios, formatos y espacios más relevantes para los consumidores de Eroski.
"La decisión fue rápida y unánime. Optamos por Sra. Rushmore por su creatividad, el impacto y nivel de cambio en el tono comunicativo, la versatilidad de la propuesta creativa y la afinidad a los valores de la marca Eroski", señala la directora de Comunicación y Marca, Ainhoa Oyarbide.
La campaña se prolongará a lo largo de todo el año. "No es una campaña puntual, sino que se fundamenta en un relato desarrollado en torno al ahorro que se visibilizará de forma quincenal como acompañamiento al esfuerzo inversor en ahorro que desde Eroski se está haciendo", apunta Oyarbide.
Consciente de que el cliente ya se ha puesto en modo ahorro, la compañía mantiene una intensa actividad comercial, a través de sus promociones, el club de fidelización y otras actuaciones que durante el 2022 se tradujo en una venta del 17,9% y una la transferencia de más de 335 millones de euros de ahorro a los clientes.
Así, más de 78.000 familias se benefician ya del ahorro que ofrece el Plan Familias 0-12, una iniciativa englobada en el programa de fidelización Eroski Club y dirigida a las familias con hijos de hasta 12 años, que incluye descuentos exclusivos y que en el 2022 incorporó el añadido de ahorro del 2% en todas las compras realizadas en la cadena a partir de 150 euros de gasto mensual.
Desde entonces, la enseña ha transferido un ahorro de 52 millones de euros a las familias jóvenes acogidas a esta iniciativa. Igualmente, pone a disposición de los titulares del Club Oro de Eroski Club un ahorro fijo y universal del 4% en todas sus compras.
EN 2023 HABRÁ MÁS INFLACIÓN Y (AÚN) MENOS MARGEN
En la presentación de la campaña "La cesta que enamora", la directora comercial de Eroski, Beatriz Santos, ha hecho hoy un magnífico ejercicio de pedagogía básica ante los medios de comunicación generales, recordando el reducidísimo margen con el que trabaja el retail alimentario y aportando datos concretos de la compañía. Lejos de forrarse la distribución, "la inflación no beneficia a nadie", ha recordado.
Santos, que reconoce haber sufrido hasta cinco y seis incrementos de tarifas de proveedores durante 2022, augura malos tiempos para la inflación durante el presente año. Aportando datos de enero de 2023, explica que, mientras los costos les han aumentado el 21,5%, sólo han repercutido el 14,9% en los precios de venta al público.
Extender la bajada del IVA sería una medida muy recomendable en este contexto, de cara a facilitar el acceso a una dieta saludable y diversa. "Estamos viendo, por ejemplo, un descenso radical en el consumo del pescado de más del diez por ciento, tanto en volumen como en valor, en favor de otras proteínas más baratas".
CAMPAÑA PUBLICITARIA DE "LA CESTA QUE ENAMORA"
Volviendo a la campaña "La Cesta que enamora", el aspecto creativo de la campaña se ha desarrollado junto a la agencia de publicidad Sra. Rushmore y tendrá presencia en todos los medios, formatos y espacios más relevantes para los consumidores de Eroski.
"La decisión fue rápida y unánime. Optamos por Sra. Rushmore por su creatividad, el impacto y nivel de cambio en el tono comunicativo, la versatilidad de la propuesta creativa y la afinidad a los valores de la marca Eroski", señala la directora de Comunicación y Marca, Ainhoa Oyarbide.
La campaña se prolongará a lo largo de todo el año. "No es una campaña puntual, sino que se fundamenta en un relato desarrollado en torno al ahorro que se visibilizará de forma quincenal como acompañamiento al esfuerzo inversor en ahorro que desde Eroski se está haciendo", apunta Oyarbide.
Jerónimo Martins previo 4T22: la inflación presionará los márgenes
Jerónimo Martins previo 4T22: la inflación presionará los márgenes
Jerónimo Martins previo 4T22: la inflación presionará los márgenes
ALFONSO BATALLA
Analista Renta 4
Jerónimo Martins publica resultados el miércoles 22 de marzos tras cierra de mercado, conferencia jueves 23 de marzo sin hora. Mantener. P.O. 21,6 eur/acc.
Principales cifras:
Los resultados del 4T22 seguirán viéndose afectados por los elevados precios de las materias primas (pero normalizándose), por inflación de costes (incremento de gastos de personal, etc), los descuentos y por el trading down en las diferentes geografías, con ventas creciendo a doble dígito, siguiendo la tónica registrada a lo largo del año.
A nivel EBITDA estimamos que siga avanzando +3,8% en términos totales hasta los 458 mln eur (margen del 6,6%), pero impactado a nivel margen EBITDA -104 pbs por la inflación de costes y por la política de protección al consumidor que puso en marcha la compañía. De esta forma el EBITDA para el año 2022 se situará en los 806 mln eur (+13,9% vs 2021) y margen EBITDA 7,1% (-47 pbs vs 2021).
En relación con el número de establecimientos, la compañía comunicó el pasado 13 de enero que cerraba el año 2022 con un aumento neto total de 452: Biedronka 3.395 (145 aperturas netas y 367 tiendas reformadas), Pingo Doce 472 (7 aperturas netas y 37 localizaciones reformadas), Recheio 43 (1 nueva apertura), Hebe 315 (24 aperturas netas) y Ara 1.093 (275 aperturas)
En la conferencia de resultados, el principal foco de atención estará en: 1) las guías para el año 2023, que deberían seguir mostrando cierto impacto derivado de la presión en costes, la elevada inflación de los productos alimenticios, la política de descuentos y el trading down, 2) Aperturas, tras un año de aperturas en todas sus líneas de negocio, esperamos que Jerónimo Martins mantenga la tónica de aperturas de nuevos establecimientos que se puedan abrir de cara a 2023 en todas sus marcas, 3) Entorno económico, tras un año complejo, con ventas incrementándose a doble dígito pero con los márgenes afectados negativamente, esperamos que la compañía de más luz sobre las dinámicas que están observando, política de descuentos, caída de volúmenes y trading down.
En conclusión, consideramos que la cotización está recogiendo el escenario descrito (márgenes presionados por el incremento de los costes, política de descuentos para proteger a los clientes, caída de volúmenes y trading down). Teniendo en cuenta las geografías donde operan, los vientos de proa que están afectando a los supermercados, reiteramos nuestra recomendación de Mantener con precio objetivo de 21,6eur/acción.
Ver Informe Completo (Documento en Pdf)
Alfonso Batalla
Tel: 91 398 48 05 Email: clientes@renta4.es
Jerónimo Martins previo 4T22: la inflación presionará los márgenes
ALFONSO BATALLA
Analista Renta 4
Jerónimo Martins publica resultados el miércoles 22 de marzos tras cierra de mercado, conferencia jueves 23 de marzo sin hora. Mantener. P.O. 21,6 eur/acc.
Principales cifras:
Los resultados del 4T22 seguirán viéndose afectados por los elevados precios de las materias primas (pero normalizándose), por inflación de costes (incremento de gastos de personal, etc), los descuentos y por el trading down en las diferentes geografías, con ventas creciendo a doble dígito, siguiendo la tónica registrada a lo largo del año.
A nivel EBITDA estimamos que siga avanzando +3,8% en términos totales hasta los 458 mln eur (margen del 6,6%), pero impactado a nivel margen EBITDA -104 pbs por la inflación de costes y por la política de protección al consumidor que puso en marcha la compañía. De esta forma el EBITDA para el año 2022 se situará en los 806 mln eur (+13,9% vs 2021) y margen EBITDA 7,1% (-47 pbs vs 2021).
En relación con el número de establecimientos, la compañía comunicó el pasado 13 de enero que cerraba el año 2022 con un aumento neto total de 452: Biedronka 3.395 (145 aperturas netas y 367 tiendas reformadas), Pingo Doce 472 (7 aperturas netas y 37 localizaciones reformadas), Recheio 43 (1 nueva apertura), Hebe 315 (24 aperturas netas) y Ara 1.093 (275 aperturas)
En la conferencia de resultados, el principal foco de atención estará en: 1) las guías para el año 2023, que deberían seguir mostrando cierto impacto derivado de la presión en costes, la elevada inflación de los productos alimenticios, la política de descuentos y el trading down, 2) Aperturas, tras un año de aperturas en todas sus líneas de negocio, esperamos que Jerónimo Martins mantenga la tónica de aperturas de nuevos establecimientos que se puedan abrir de cara a 2023 en todas sus marcas, 3) Entorno económico, tras un año complejo, con ventas incrementándose a doble dígito pero con los márgenes afectados negativamente, esperamos que la compañía de más luz sobre las dinámicas que están observando, política de descuentos, caída de volúmenes y trading down.
En conclusión, consideramos que la cotización está recogiendo el escenario descrito (márgenes presionados por el incremento de los costes, política de descuentos para proteger a los clientes, caída de volúmenes y trading down). Teniendo en cuenta las geografías donde operan, los vientos de proa que están afectando a los supermercados, reiteramos nuestra recomendación de Mantener con precio objetivo de 21,6eur/acción.
Ver Informe Completo (Documento en Pdf)
Alfonso Batalla
Tel: 91 398 48 05 Email: clientes@renta4.es
Mercadona factura 31.041 millones de euros (11,6% más) y sus beneficios escalan hasta los 718 millones (5,6% más) FOOD RETAIL
Mercadona factura 31.041 millones de euros (11,6% más) y sus beneficios escalan hasta los 718 millones (5,6% más)
Mercadona factura 31.041 millones de euros (11,6% más) y sus beneficios escalan hasta los 718 millones (5,6% más)
La inflación impulsa al alza la cifra de negocio de la compañía, si bien los beneficios apenas mejoran con respecto a 2021
Tienda Mercadona
Juana Roig: "Mercadona ni se vende ni saldría a bolsa, al menos mientras siga el accionista actual"
Mercadona incrementa su beneficio en 2022 el 5,6%, hasta los 718 millones de euros, tal y como ha informado la cadena hace unos minutos. De este modo, sus ganancias mejoran desde los 680 millones de euros de 2021. Dicha cifra fue un 6% inferior a la de 2020, muy marcada por el impacto de la pandemia en el mix dentro-fuera del hogar.
En lo que corresponde a los ingresos, Mercadona alcanzó los 31.041 millones de euros frente a los 27.819 millones del año anterior. Así, la inflación ha influido en los registros de la cadena. No obstante, la compañía hace hincapié en la subida de costes, cuya principal consecuencia es que, a pesar del incremento en ventas, los beneficios no suben en la misma proporción. De hecho, en el Informe Anual se especifica que el resultado es "sensiblemente inferior al incremento en ventas y que refleja el esfuerzo realizado por la compañía para contener el impacto de la situación inflacionaria".
Los gastos de la empresa se han incrementado el 8%, lo que Mercadona cifra en más de 500 millones de euros. Las causas son ya conocidas: inflación, guerra, escasez, sequía, covid-19 y crisis energética.
Gastos extra en Mercadona
A raíz de estos datos, el presidente ejecutivo, Juan Roig, afirma que "estamos en momentos complicados de mucha confusión, sobre la misión de una empresa y propósito del beneficio". Para Roig, es importante destacar que "tener beneficios es indispensable, pero si lo único que haces es ganar dinero eso no es saludable". En esa línea, explica que esas ganancias se deben "compartir con todos los componentes de la empresa".
El precio de los productos de venta en Mercadona se elevó el 10% de media, frente a la subida del 12% del precio de coste en origen. En ese sentido, Mercadona afirma que ahorró 375 millones de euros a sus clientes, en cuanto a que esa cantidad no la repercutió en los precios de venta al público.
Con respecto a las acusaciones políticas de "forrarse", Roig se defiende: "Hemos tenido que calentarnos la cabeza, hacer de todo menos dos cosas: subir precios artificialmente ni tocar la calidad".
CONTRIBUCIÓN FISCAL
El pago de impuestos de Mercadona en 2022 alcanzó los 2.263 millones de euros. Por partidas, la principal fue la correspondiente a la Seguridad Social, cuyo pago ascendió a 843 millones de euros. Por otro lado, el pago Impuesto de Sociedades se elevó a 390 millones, frente a los 443 millones en IRPF, 418 millones en IVA y 169 millones en la Seguridad Social de los trabajadores.
Por otro lado, la cadena diferencia entre los beneficios totales y el reparto que hace de ellos. Así, a las ganancias ya dichas, hay que sumar 405 millones de euros que se reparten entre los trabajadores, mientras que otros 390 millones se destinan a las reservas de la sociedad. Por tanto, la cifra final de beneficios es de 1.513 millones frente a los 1.400 de 2021.
Mercadona factura 31.041 millones de euros (11,6% más) y sus beneficios escalan hasta los 718 millones (5,6% más)
La inflación impulsa al alza la cifra de negocio de la compañía, si bien los beneficios apenas mejoran con respecto a 2021
Tienda Mercadona
Juana Roig: "Mercadona ni se vende ni saldría a bolsa, al menos mientras siga el accionista actual"
Mercadona incrementa su beneficio en 2022 el 5,6%, hasta los 718 millones de euros, tal y como ha informado la cadena hace unos minutos. De este modo, sus ganancias mejoran desde los 680 millones de euros de 2021. Dicha cifra fue un 6% inferior a la de 2020, muy marcada por el impacto de la pandemia en el mix dentro-fuera del hogar.
En lo que corresponde a los ingresos, Mercadona alcanzó los 31.041 millones de euros frente a los 27.819 millones del año anterior. Así, la inflación ha influido en los registros de la cadena. No obstante, la compañía hace hincapié en la subida de costes, cuya principal consecuencia es que, a pesar del incremento en ventas, los beneficios no suben en la misma proporción. De hecho, en el Informe Anual se especifica que el resultado es "sensiblemente inferior al incremento en ventas y que refleja el esfuerzo realizado por la compañía para contener el impacto de la situación inflacionaria".
Los gastos de la empresa se han incrementado el 8%, lo que Mercadona cifra en más de 500 millones de euros. Las causas son ya conocidas: inflación, guerra, escasez, sequía, covid-19 y crisis energética.
Gastos extra en Mercadona
A raíz de estos datos, el presidente ejecutivo, Juan Roig, afirma que "estamos en momentos complicados de mucha confusión, sobre la misión de una empresa y propósito del beneficio". Para Roig, es importante destacar que "tener beneficios es indispensable, pero si lo único que haces es ganar dinero eso no es saludable". En esa línea, explica que esas ganancias se deben "compartir con todos los componentes de la empresa".
El precio de los productos de venta en Mercadona se elevó el 10% de media, frente a la subida del 12% del precio de coste en origen. En ese sentido, Mercadona afirma que ahorró 375 millones de euros a sus clientes, en cuanto a que esa cantidad no la repercutió en los precios de venta al público.
Con respecto a las acusaciones políticas de "forrarse", Roig se defiende: "Hemos tenido que calentarnos la cabeza, hacer de todo menos dos cosas: subir precios artificialmente ni tocar la calidad".
CONTRIBUCIÓN FISCAL
El pago de impuestos de Mercadona en 2022 alcanzó los 2.263 millones de euros. Por partidas, la principal fue la correspondiente a la Seguridad Social, cuyo pago ascendió a 843 millones de euros. Por otro lado, el pago Impuesto de Sociedades se elevó a 390 millones, frente a los 443 millones en IRPF, 418 millones en IVA y 169 millones en la Seguridad Social de los trabajadores.
Por otro lado, la cadena diferencia entre los beneficios totales y el reparto que hace de ellos. Así, a las ganancias ya dichas, hay que sumar 405 millones de euros que se reparten entre los trabajadores, mientras que otros 390 millones se destinan a las reservas de la sociedad. Por tanto, la cifra final de beneficios es de 1.513 millones frente a los 1.400 de 2021.
lunes, marzo 13, 2023
En cinco años, el peso perdió 12,2% de poder adquisitivo según el chocoramo index - LA REPUBLICA
En cinco años, el peso perdió 12,2% de poder adquisitivo según el chocoramo index
HACIENDA
En cinco años, el peso perdió 12,2% de poder adquisitivo según el chocoramo index
lunes, 13 de marzo de 2023
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Chocoramo
Poder adquisitivo
Inflación
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Desde la perspectiva macroeconómica, por más extravagante que parezca, el chocoramo puede usarse como una referencia para entender el crecimiento o la caída del poder adquisitivo en Colombia
ALEJANDRO BONET GONZÁLEZ
Chocoramo se abre paso en el mercado europeo, venderá sus productos en España
El chocoramo es uno de los alimentos más populares en Colombia. Según menciona Bernardo Serna, presidente de Productos Ramo, se pueden estar vendiendo entre 493.000 y 600.000 chocoramos al día.
Desde la perspectiva macroeconómica, por más extravagante que parezca, el chocoramo puede usarse como una referencia para entender el crecimiento o la caída del poder adquisitivo en Colombia. Para este proceso, basta con tener el precio del producto en un año determinado, junto a su respectivo salario mínimo y el porcentaje de inflación anual para esa época.
En este año 2023, la unidad del chocoramo regular puede costar una cifra cercana de $2.200. Por otra parte, el salario mínimo de $1.160.000 y la última inflación reportada tiene un porcentaje de 13,28%. Teniendo en cuenta estos valores, es posible decir que actualmente, con un salario mínimo, podemos comprar 527 chocoramos.
"Se habla de un rango entre 13% y 14% para recuperar el poder adquisitivo de los salarios"
Después de calcular que en la actualidad podemos comprar entre 527 chocoramos con el salario mínimo, ahora es posible proceder a hacer la comparación respecto a hace algunos años. Para este caso, se tendrá en cuenta el año 2018, cinco años de diferencia que también están enmarcados por una etapa de pre y pospandemia.
En el año 2018, el salario mínimo se encontraba en $781.242, mientras que el precio del chocoramo estaba en un precio promedio de $1.300 y la inflación anual se ubicó en 3,18% según el Dane. Por consiguiente, con el salario mínimo, en 2018 era posible comprar 600 chocoramos, cifra que es mayor en comparación de lo que se obtuvo en el presente 2023.
A partir de lo mencionado anteriormente, se puede concluir que entre 2018 y el presente 2023 hay un notorio decrecimiento en el poder adquisitivo (cerca de 12,2%) desde la percepción de consumo de alguien que gane el salario mínimo, al igual que una inflación cada vez más desmedida.
Según Hernando Zuleta, profesor de economía en la Universidad de Los Andes, asegura que "En Colombia existe una sentencia de la Corte Constitucional que hace que los salarios se deban ajustar por lo menos con la inflación causada. Cuando la inflación va decreciendo, pues quiere decir que los salarios reales vayan creciendo con el tiempo. No obstante, en los últimos años el crecimiento inflacionario ha coincidido con ajustes del salario más que generosos, muy por encima de la inflación causada".
De igual modo, Zuleta mencionó que "la pandemia fue un choque de demanda y un choque de oferta al mismo tiempo. En la oferta porque el aislamiento hizo que no se pudieran producir una buena cantidad de bienes, y en la demanda porque hizo caer los ingresos de las personas".
Políticas con que Gobierno busca disminuir a 35,5% la pobreza monetaria en cuatrienio
El economista asegura que a futuro hay alternativas para contrarrestar los efectos que disminuyen el poder adquisitivo. Entre ellos, se deben cumplir pasos como controlar la inflación mediante serias políticas monetarias y promover programas sociales para mitigar la pobreza.
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Desde la perspectiva macroeconómica, por más extravagante que parezca, el chocoramo puede usarse como una referencia para entender el crecimiento o la caída del poder adquisitivo en Colombia
ALEJANDRO BONET GONZÁLEZ
Chocoramo se abre paso en el mercado europeo, venderá sus productos en España
El chocoramo es uno de los alimentos más populares en Colombia. Según menciona Bernardo Serna, presidente de Productos Ramo, se pueden estar vendiendo entre 493.000 y 600.000 chocoramos al día.
Desde la perspectiva macroeconómica, por más extravagante que parezca, el chocoramo puede usarse como una referencia para entender el crecimiento o la caída del poder adquisitivo en Colombia. Para este proceso, basta con tener el precio del producto en un año determinado, junto a su respectivo salario mínimo y el porcentaje de inflación anual para esa época.
En este año 2023, la unidad del chocoramo regular puede costar una cifra cercana de $2.200. Por otra parte, el salario mínimo de $1.160.000 y la última inflación reportada tiene un porcentaje de 13,28%. Teniendo en cuenta estos valores, es posible decir que actualmente, con un salario mínimo, podemos comprar 527 chocoramos.
"Se habla de un rango entre 13% y 14% para recuperar el poder adquisitivo de los salarios"
Después de calcular que en la actualidad podemos comprar entre 527 chocoramos con el salario mínimo, ahora es posible proceder a hacer la comparación respecto a hace algunos años. Para este caso, se tendrá en cuenta el año 2018, cinco años de diferencia que también están enmarcados por una etapa de pre y pospandemia.
En el año 2018, el salario mínimo se encontraba en $781.242, mientras que el precio del chocoramo estaba en un precio promedio de $1.300 y la inflación anual se ubicó en 3,18% según el Dane. Por consiguiente, con el salario mínimo, en 2018 era posible comprar 600 chocoramos, cifra que es mayor en comparación de lo que se obtuvo en el presente 2023.
A partir de lo mencionado anteriormente, se puede concluir que entre 2018 y el presente 2023 hay un notorio decrecimiento en el poder adquisitivo (cerca de 12,2%) desde la percepción de consumo de alguien que gane el salario mínimo, al igual que una inflación cada vez más desmedida.
Según Hernando Zuleta, profesor de economía en la Universidad de Los Andes, asegura que "En Colombia existe una sentencia de la Corte Constitucional que hace que los salarios se deban ajustar por lo menos con la inflación causada. Cuando la inflación va decreciendo, pues quiere decir que los salarios reales vayan creciendo con el tiempo. No obstante, en los últimos años el crecimiento inflacionario ha coincidido con ajustes del salario más que generosos, muy por encima de la inflación causada".
De igual modo, Zuleta mencionó que "la pandemia fue un choque de demanda y un choque de oferta al mismo tiempo. En la oferta porque el aislamiento hizo que no se pudieran producir una buena cantidad de bienes, y en la demanda porque hizo caer los ingresos de las personas".
Políticas con que Gobierno busca disminuir a 35,5% la pobreza monetaria en cuatrienio
El economista asegura que a futuro hay alternativas para contrarrestar los efectos que disminuyen el poder adquisitivo. Entre ellos, se deben cumplir pasos como controlar la inflación mediante serias políticas monetarias y promover programas sociales para mitigar la pobreza.
Concluye la Misión Comercial de la HRCOC en ANTAD 2023 - Diario Retail
Concluye la Misión Comercial de la HRCOC en ANTAD 2023 - Diario Retail
Concluye la Misión Comercial de la HRCOC en ANTAD 2023
12 marzo, 2023
Encabezada por el Presidente de la Hispanic Retail Chamber, Julio Ibanez, y Vice Presidente Ejecutivo, Daniel Esteban Novoa, la Misión Comercial a la Feria ANTAD 2023 concluyó esta semana pasada con un auténtico éxito de asistencia y cierre de negocios.
La ANTAD, según aseguró el Presidente de HRCOC, Julio Ibanez, es la Feria más importante en cuanto a cantidad de proveedores de alimentación y bebidas para todos los Supermercados Hispanos de los Estados Unidos, una auténtica cita anual de obligado cumplimiento. Prácticamente hemos estado presentes el 90% de los Retailers Hispanos de los Estados Unidos, donde hemos firmado los acuerdos anuales con suplidores mexicanos así como abierto nuevas plantillas comerciales con proveedores nuevos.
En las próximas semanas HRCOC hará públicas las cifras de negocio de sus asociados en la ANTAD 2023.
Por otro lado, el Vicepresidente Ejecutivo de la HRCOC, Daniel Esteban Novoa informó de que desde el stand de la HRCOC se han firmado diferentes alianzas con entidades mexicanas para la promoción y distribución de nuevos productos y fabricantes mexicanos en los Estados Unidos. «Hemos firmado acuerdos con Cámaras Oficiales de Comercio, Gobiernos de diferentes Estados Mexicanos así como la renovación de nuestros compromisos con la Feria ANTAD para seguir atrayendo a los compradores de los Supermercados de Estados Unidos», señaló Daniel Novoa.
Uno de los éxitos de la HRCOC en su misión comercial en la ANTAD, además de llevar más de 15 días por varios estados mexicanos presentando el proyecto Hispanic Retail Chamber, precisamente es todo el abanico de herramientas y facilidades para conseguir que las medianas y pequeñas empresas Mexicanas entren en el mercado de los Estados Unidos de América. La HRCOC es la voz latina de los supermercados en USA, además de contar con el certificado de AGENTES FDA del gobierno de los Estados Unidos para gestionar el registro y entrada de productos de alimentación y bebidas. Todos los socios de HRCOC tienen acceso a una central de compras (Purchasing Center SBG Retail) así como al Market Place de la Cámara. Se trata de todo el circuito necesario para poder estar presente en el mercado norteamericano:Presentación a las cadenas de supermercados.
Registro de los productos ante las autoridades (FDA).
Negociación logística.
Central de compras.
MarketPlace.
Distribución.
La próxima cita comercial de la Hispanic Retail Chamber es en Panama, con la asistencia a EXPOCOMER y EXPOLOGÍSTICA del 28 al 30 de marzo.
Concluye la Misión Comercial de la HRCOC en ANTAD 2023
12 marzo, 2023
Encabezada por el Presidente de la Hispanic Retail Chamber, Julio Ibanez, y Vice Presidente Ejecutivo, Daniel Esteban Novoa, la Misión Comercial a la Feria ANTAD 2023 concluyó esta semana pasada con un auténtico éxito de asistencia y cierre de negocios.
La ANTAD, según aseguró el Presidente de HRCOC, Julio Ibanez, es la Feria más importante en cuanto a cantidad de proveedores de alimentación y bebidas para todos los Supermercados Hispanos de los Estados Unidos, una auténtica cita anual de obligado cumplimiento. Prácticamente hemos estado presentes el 90% de los Retailers Hispanos de los Estados Unidos, donde hemos firmado los acuerdos anuales con suplidores mexicanos así como abierto nuevas plantillas comerciales con proveedores nuevos.
En las próximas semanas HRCOC hará públicas las cifras de negocio de sus asociados en la ANTAD 2023.
Por otro lado, el Vicepresidente Ejecutivo de la HRCOC, Daniel Esteban Novoa informó de que desde el stand de la HRCOC se han firmado diferentes alianzas con entidades mexicanas para la promoción y distribución de nuevos productos y fabricantes mexicanos en los Estados Unidos. «Hemos firmado acuerdos con Cámaras Oficiales de Comercio, Gobiernos de diferentes Estados Mexicanos así como la renovación de nuestros compromisos con la Feria ANTAD para seguir atrayendo a los compradores de los Supermercados de Estados Unidos», señaló Daniel Novoa.
Uno de los éxitos de la HRCOC en su misión comercial en la ANTAD, además de llevar más de 15 días por varios estados mexicanos presentando el proyecto Hispanic Retail Chamber, precisamente es todo el abanico de herramientas y facilidades para conseguir que las medianas y pequeñas empresas Mexicanas entren en el mercado de los Estados Unidos de América. La HRCOC es la voz latina de los supermercados en USA, además de contar con el certificado de AGENTES FDA del gobierno de los Estados Unidos para gestionar el registro y entrada de productos de alimentación y bebidas. Todos los socios de HRCOC tienen acceso a una central de compras (Purchasing Center SBG Retail) así como al Market Place de la Cámara. Se trata de todo el circuito necesario para poder estar presente en el mercado norteamericano:Presentación a las cadenas de supermercados.
Registro de los productos ante las autoridades (FDA).
Negociación logística.
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MarketPlace.
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La próxima cita comercial de la Hispanic Retail Chamber es en Panama, con la asistencia a EXPOCOMER y EXPOLOGÍSTICA del 28 al 30 de marzo.
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