viernes, agosto 04, 2023

Así es Jysk: el Ikea danés de los muebles acelera su expansión en España - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce

Así es Jysk: el Ikea danés de los muebles acelera su expansión en España - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce

Así es Jysk: el Ikea danés de los muebles acelera su expansión en España
ASTRID RUIZ3 AGOSTO, 2023




Probablemente, has escuchado hablar de Jysk, una cadena danesa especializada en muebles y decoración propiedad de la familia detrás del Grupo Lars Larsen. Jysk ha sido bautizada como el Ikea danés de los muebles, por sus similitudes con el gigante sueco de los muebles. Aunque todavía está muy lejos de alcanzarlo (tanto en tamaño como en popularidad), su expansión en España se ha acelerado tanto en los últimos meses que hemos querido hacer un recorrido por su trayectoria y una panorámica actual de la empresa.
Qué es Jysk: historia

La historia de Jysk comenzó el 2 de abril del año 1979, cuando su fundador Lars Larsen abrió su primera tienda en Aarhus, la segunda mayor ciudad de Dinamarca, donde aún opera actualmente. Su sueño era convertirse en una de las mayores tiendas de artículos para el hogar del país.
Pero… ¿qué significa Jysk?

El nombre Jysk es un adjetivo que hace referencia a la procedencia de la Península de Jutlandia (Dinamarca) y se asocia con la modestia, la minuciosidad y la honestidad, tres valores con los que Larsen se siente identificado. De hecho, el nombre de la primera tienda de la cadena, centrada en camas y colchones, era Jysk Sengetøjslager (literalmente «Almacén de ropa de cama Jysk»).
Expansión por Europa

Tras varios años con crecimiento acelerado, en 1984 comenzó su expansión por Europa al abrir su primera tienda en Alemania, que llevó el nombre de Jysk Dänisches Bettenlager, nombre que cambió a simplemente Jysk en 2021. A partir de 1984, Jysk abrió varias sucursales en varios países de Europa y en 1995 abrió su primera tienda canadiense en Coquitlam, Columbia Británica. En 1998 celebró la apertura de su tienda número 500.

Para potenciar su modelo de negocio, en 2008, Jysk Nordic abrió el almacén más grande del norte de Europa ubicado en Uldum, en Mid-Jutland, el cual, actualmente, cuenta con un área de 62.000 metros cuadrados.


Hoy en día, este gigante, proveedor oficial de la Reina de Dinamarca, tiene más de 3.000 tiendas distribuidas en 51 países del mundo, con un catálogo de más de 4.000 productos de muebles, ropa de cama, textiles, accesorios y artículos para el jardín y la terraza. Tiene una plantilla de 26.500 empleados y un volumen de negocio anual del grupo de 4,8 millones de euros.

Pero su alcance no se limita al B2C ni a los puntos de venta físicos. El eCommerce juega un papel relevante en el modelo de negocio de Jysk.
Expansión de Jysk en España: B2C, B2B y eCommerce

El grupo pisó por primera vez tierra española en 2009 y desde entonces no ha parado de abrir nuevas tiendas en el país, por lo que ha logrado a acumular 116 tiendas, generando más de 1.200 puestos de trabajo. Con el objetivo de llegar a tener 300 ubicaciones en España, a lo largo del último año abrió 16 nuevas tiendas y tiene planes para abrir 8 más antes de culminar el verano de 2023. Algunas de sus últimas aperturas en nuestro país cubren ciudades en puntos tan dispares como Santiago de Compostela, Sestao, Manacor o Jaca.

Por otro lado, y buscando adentrarse en el sector B2B, en junio de este año Jysk España lanzó una nueva división de negocio dedicada al sector empresarial: Jysk Empresas, con la que ofrece soluciones personalizadas y una amplia variedad de artículos para amueblar y decorar oficinas, hoteles, restaurantes y cualquier tipo de negocio. En esta línea, Jysk Empresas brinda a los clientes B2B una variedad de beneficios exclusivos, como el 6% de descuento en todas las compras, incluso en artículos que ya están rebajados, así como ofertas especiales en algunos productos. Asimismo, esta nueva vertical ofrece asesoramiento especializado personalizado para que los clientes puedan encontrar artículos adecuados a sus espacios y presupuestos.
Tienda online de Jysk en España

Y, por supuesto, Jysk España cuenta desde 2014 con su propio eCommerce, en el que la empresa además de ofrecer todos sus productos, ofrece facilidades de pago y envío. En este campo, Jysk se adelantó bastante a Ikea, que no abrió su tienda online en España hasta 2017.

Una de las primeras características que llaman la atención de la política de Jysk es la garantía de precio. Si el usuario encuentra un producto más barato (bien sea en Jysk o en otra tienda) en los próximos 30 días luego de su compra o entrega, la empresa le devuelve la diferencia de precio por medio de una tarjeta de regalo. A la hora del pago, el eCommerce acepta pagos con tarjetas de débito Maestro, tarjetas de crédito Visa y MasterCard y PayPal.

A nivel logístico, ofrecen dos modalidades de envío: la recogida en tienda Jysk, que es gratuitas, y las entregas a domicilio, que sí generan un coste adicional, que van desde los 3,99 euros hasta 99€, según el tamaño, volumen y peso de los paquetes. La empresa hace envíos a toda la península e Islas Baleares, dejando fuera a las Islas Canarias, Ceuta y Melilla. Los paquetes de volumen pequeño tienen un tiempo de envío de 2 a 5 días laborables, mientras que los paquetes de volumen grande pueden llegar en 10 días laborables. En este sentido, la política de envíos tiene similitudes con la de Ikea, que ofrece entregas desde 3 a 29 euros en función del peso del producto, hasta 199 kgs. de peso. En caso de superar ese límite, los envíos a domicilio de Ikea pueden alcanzar los 99€.

En su política de devoluciones ofrecen reembolso completo sin limitaciones de tiempo, siempre y cuando se conserve el justificante de compra. En caso contrario, ofrecen el cambio del producto por otro o un vale de regalo. Los reembolsos pueden tardar hasta 14 días en efectuarse y pueden reducir el valor del mismo en caso de que el producto devuelto no esté en su estado original o dañado, sea un producto hecho a medida o que el producto no esté en su embalaje original. Si el cliente devuelve el producto en una tienda física, la empresa le reembolsará los gastos de envío iniciales del producto.

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jueves, agosto 03, 2023

Resultados DIA Q2 2023: reduce sus pérdidas y vende su negocio portugués | Business Insider España

Resultados DIA Q2 2023: reduce sus pérdidas y vende su negocio portugués | Business Insider España


DIA consigue reducir sus pérdidas un 35% gracias a la venta de sus tiendas a Alcampo
Lidia Vega
3 ago. 2023 2:47h.



Grupo DIA
DIA cierra un semestre prometedor con unas ventas de 3.602 millones de euros y reduciendo sus pérdidas hasta los 67 millones, un 35,8% menos que hace un año.
Además, DIA ha anunciado que se deshará de su negocio en Portugal, que pasa a manos de Alcampo, por el que recibirá 155 millones de euros.

Parece que las últimas decisiones tomadas por DIA están dando sus frutos. A lo largo del año pasado, la compañía decidió desprenderse de una serie de tiendas. Por un lado, se deshizo de 1.015 tiendas de Clarel por las que recibió 60 millones de euros. Y, por otro, Alcampo se hizo con 235 supermercados por 267 millones de euros.

Estos movimientos se han visto reflejados en las cuentas de este primer semestre del año. DIA ha conseguido reducir sus pérdidas en un 35,8%, pasando de los 105 millones de euros el año pasado a los 67 millones. Además, sus ventas netas también han crecido un 4%, llegando hasta los 3.602 millones de euros, contrarrestando el efecto negativo de divisa en Argentina y la reducción de 5% en la red de tiendas durante parte del ejercicio.

Asimismo, el grupo elevó un 5,7% las ventas comparables 'like-for-like' respecto al mismo periodo de 2022, destacando el crecimiento del negocio en España. En concreto, las ventas netas en España aumentaron un 6,9% y las comparables 'like-for-like' un del 12,8%, que alcanzaría el 13,3% si se excluyen las tiendas vendidas a Alcampo y la operación de Clarel.

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Pero no solo eso ha sido positivo para DIA. El Ebitda ajustado alcanzó los 65 millones de euros en el primer semestre del año, un 27% más que hace un año, y eleva 0,3 puntos porcentuales el margen, hasta el 1,8%, lo que refleja "la mejora de la gestión operativa en curso y el control de costes".

También reduce la ratio de apalancamiento financiero, de forma que la deuda neta sobre Ebitda Ajustado se sitúa en un 2,0x. Lo hace tras amortizar deuda por 139 millones y reducirla en otros 118, lo que deja la cifra total adeudada en 426 millones.

"El número de tickets mantiene una tendencia positiva, con un incremento de 4,8% entre enero y junio a nivel Grupo, con una reducción del importe de la cesta media del 2,9%. La apuesta por el modelo de tienda de proximidad, combinado con un surtido completo y productos de marca DIA de gran calidad a precios asequibles, ha permitido a la compañía refrendar su estrategia en un momento económico complejo en el que los hogares optan por compras de menor importe, aunque más frecuentes y en la que la marca propia sigue siendo un aliado de nuestros clientes en las geografías en las que operamos", señala la empresa.

De hecho, en ese afán de girar su estrategia a un modelo de tiendas de proximidad, la compañía asegura que ya ha remodelado 264 establecimientos en España y 157 en Argentina, además de abrir 16 y 41 tiendas nuevas en cada uno de estos países, respectivamente.
DIA se deshace de su negocio en Portugal

Por otro lado, DIA ha dado la sorpresa anunciando una nueva venta. La compañía ha comunicado que va a vender sus 489 tiendas en Portugal, que las opera bajo las marcas de Minipreço y MaisPerto, a Auchan por 155 millones de euros. Esta es la segunda venta que hace la marca a los supermercados franceses.

Según detalla la Comisión Nacional del Mercado de Valores esta decisión supondrá la desinversión total por parte de la cadena de supermercados en el territorio luso. Una vez más, esta decisión de DIA se basa en querer continuar con su plan estratégico de distribución alimentaria de proximidad en aquellos países donde tenga una posición relevante.

"Como demuestran los resultados, hemos entrado en una fase de consolidación del crecimiento y nuestro objetivo es que DIA se enfoque en los países en los que tiene potencial de crecimiento. Para ello, es necesario afrontar el escenario actual y simplificar el perímetro de Grupo DIA", explica Martín Tolcachir, CEO Global de Grupo DIA.

"La decisión de vender nuestro negocio en Portugal no ha sido sencilla, pero es la adecuada para centrar nuestros esfuerzos en aquellos mercados en los que somos más relevantes y tenemos la capacidad para crecer con una única enseña, DIA".

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Además de las tiendas, esta venta incluye también tres plataformas logísticas y los contratos, licencias, derechos y concesiones necesarios para la operación en el país. Lo cierto es que la marca Minipreço es una de las más importantes tanto a nivel físico como online de Portugal. En general, el negocio de DIA en Portugal no va mal. Solo en 2022 facturó 596 millones de euros, con un avance de 3,7% en ventas comparables.

La operación está sujeta a una serie de condiciones suspensivas que esperan cumplirse durante los próximos meses. En este sentido, la transmisión del porfolio de la operación comenzará tan pronto se cumplan dichas condiciones. Se estima que la operación se cerrará entre finales de 2023 y principios de 2024.

Se prevé que los recursos netos obtenidos se destinen íntegramente a la cancelación y amortización de parte de la financiación sindicada de Grupo DIA.

Dia acelera el plan de desinversión y vende sus 500 tiendas en Portugal a Alcampo por 150 millones - EL ECONOMIST

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La dueña de Alcampo se impone a Pingo Dolce y Lidl
La cadena de supermercados factura un 4% y pierde 67 millones
Una tienda de Dia

Javier Romera
3/08/2023 - 8:20

Tan solo dos días después de romper el acuerdo para la venta de Clarel al fondo C2 Private Capital, Dia ha anunciado hoy la venta de su negocio en Portugal al grupo Auchan, propietario en España de Alcampo, por 150 millones de euros.

La compañía ha explicado a la CNMC que "el acuerdo alcanzado supondrá la desinversión total por parte del grupo Dia en Portugal", lo que implica el traspaso de 494 tiendas. Asimismo, ha asegurado que "los recursos netos obtenidos se destinarán íntegramente a la cancelación y amortización de parte de la financiación sindicada que ostenta la sociedad".

Dia, que opera en Portugal con la marca Minipreço aumentó sus ventas netas un 0,5% el año pasado, hasta alcanzar los 596 millones de euros, tras haber visto reducida su red de tiendas en un 7%. La filial portuguesa cerró el último ejercicio con unas pérdidas de 20 millones de euros, ligeramente por encima de los 19,4 millones que había perdido un año antes.

Auchan se ha adelantado en la operación a Pingo Doce, propiedad del grupo portugués Jerónimo Martins y de la holandesa Ahold Delhaize y a las alemanas Lidl y Aldi, que están experimentando un fuerte crecimiento en España y que querían acelerar también a partir de ahora su expansión en el país vecino.

Hace justo un año Dia vendió ya 235 tiendas en España a Alcampo -finalmente se han traspasado 223 por 252 millones- en una operación que fue autorizada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) el pasado mes de marzo.
Foco en países estratégicos

Martín Tolcachir, consejero delegado de Dia, ha explicado hoy tras anunciarse la operación que "como demuestran los resultados, hemos entrado en una fase de consolidación del crecimiento y nuestro objetivo es que Dia se enfoque en los países en los que tiene potencial de crecimiento". Para ello, según ha dicho, "es necesario afrontar el escenario actual y simplificar el perímetro del grupo". Tolcachir ha admitido que, después de 30 años de presencia en Portugal, "la decisión de vender nuestro negocio no ha sido sencilla, pero es la adecuada para centrar nuestros esfuerzos en aquellos mercados en los que somos más relevantes y tenemos la capacidad para crecer con una única enseña, Dia".
Resultados

La cadena de supermercados ha anunciado hoy, por otro lado, que cerró el primer semestre del ejercicio con unas ventas de 3.602 millones, lo que supone un 4% más que en el mismo periodo del año anterior. La empresa sigue, sin embargo, en números rojos y sumó unas pérdidas de 67 millones de euros, frente a los 105 millones registrados en el primer semestre de 2022. Las ventas comparables crecieron un 5,7%. En España, los ingresos netos del grupo subieron en mayor proporción, un 6,9%, hasta 2.241 millones, una vez que se ha llevado a cabo el proceso de transformación de la red.

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miércoles, agosto 02, 2023

Conflictos En La Empresa Mundiales Familiares Consultor Aurelio Vélez

Ventas...factor humano y dinámica comercial - AURELIO VELEZ V

 

Social commerce y nuevas generaciones: una estrategia entre la diversión y la conveniencia - REASONWHY

Social commerce y nuevas generaciones: una estrategia entre la diversión y la conveniencia

Social commerce y nuevas generaciones: una estrategia entre la diversión y la conveniencia

Havas Media y Snap destacan seis principios para crear experiencia significativas en social commerce
El 64% de la generación Z y los millennials realizaron una compra a través de redes sociales en el último año


Redacción
02/08/2023 · 08:01

Hace tiempo que las redes sociales dejaron de ser exclusivamente herramientas de comunicación con amigos, familiares o compañeros de trabajo. La transformación de Twitter en X es una muestra de cómo las compañías del sector buscan ampliar su alcance y relevancia, y de cómo los usuarios entienden estos espacios virtuales como soluciones para estar conectados, entretenerse o, incluso, realizar gestiones del día a día y hacer compras. Una evolución de las plataformas que puede capitalizarse por parte de las marcas para conectar con las audiencias e impulsar su crecimiento.

El informe se apoya en miles de encuestas realizadas en 7 mercados diferentes

Así se recoge en la investigación “The Next Gen Social Commerce Playbook” realizado por Havas Media Network en colaboración con Snap Inc.. Se trata de un informe que analiza las oportunidades de las marcas para captar la atención de los compradores más jóvenes en las redes sociales, partiendo de 28.500 encuestas realizadas a personas de entre 13 y 34 años en Francia, Alemania, India, México, Emiratos Árabes Unidos, Reino Unido y Estados Unidos. El trabajo de campo se ha llevado a cabo en distintas fases, comprendidas entre 2021 y 2023.

Una de las principales conclusiones que arroja el análisis es que el 64% de la generación Z y los millennials realizaron una compra a través de redes sociales en el último año, dato que evidencia la adopción del comercio social entre las nuevas generaciones de consumidores. Teniendo en cuenta que aproximadamente 4.740 millones de usuarios en todo el mundo hacen uso de las redes sociales, se espera que el volumen de negocio de social commerce alcance los 492.000 millones dólares.
Nuevos consumidores y social commerce

A este respecto, el documento elaborado por Havas Media y Snap supone una recopilación de hallazgos y recomendaciones para ayudar a las marcas a crear experiencias de comercio social significativas. Los aprendizajes más destacados reunidos en el informe son:

Predominio de la fase inspiración

El 88% de los encuestados usan las redes sociales para descubrir nuevos productos y el 44% las utilizan para evaluar artículos para su consideración y compra. A lo largo de la navegación, los consumidores interactúan tanto pasiva como activamente con contenido y anuncios, acción que supone el mayor impulsor para la compra.

Comunidad integral

El 85% de los encuestados incluyen a amigos y familiares en su viaje de compras a través de mensajes directos, etiquetando en publicaciones y asistiendo juntos a eventos de compras en directo.

Valor de la realidad aumentada

Segùn el informe, aproximadamente 3 de cada 5 consumidores de la generación Z y millennial han asistido a un evento de compra virtual, con un 61% de probabilidades de comprar un producto después de una experiencia de realidad aumentada, y más de la mitad haciendo una compra durante un evento de compras en directo. La realidad aumenta, en este sentido, contribuye a generar un elemento de diversión y de confianza en los artículos.


Del social commerce a la importancia del precio: las fuerzas que empujan la evolución del marketing, según Warc

Según Edelman, la Generación Z y la confianza son claves para generar relaciones duraderas entre marcas y consumidores

Decisiones meditadas

Tal y como señala el análisis, cerca del 70% de los encuestados aseguran que un call-to-action centrado el aprendizaje, como “Aprende más”, tiene más posibilidades de desembocar en una futura adquisición que una llamada a la acción vinculada al consumo directo, como “Compra ahora”.

Vídeo y tecnología

En social commerce el formato vídeo también es el rey. Se trata del más efectivo, con el 52% de los encuestados interactuando con formatos de anuncios de vídeo, frente al 31% que lo hace con las fotos de carrusel o el 26% que lo hace con las imágenes estáticas. En general, se prefiere el contenido de marca al contenido patrocinado, sin embargo, esto varía según la categoría. El contenido de marca resuena más para la ropa (69 %) y el lujo (61 %) en comparación con el cuidado personal (53 %).

Por otro lado, las nuevas generaciones de consumidores parecen abrazar las nuevas herramientas tecnológicas, ya que el 81% hacen uso de la inteligencia artificial y chatbots, puesto que proporciona facilidad y personalización.
Seis principios para social commerce

Tras las consultas realizadas a los consumidores, Havas Media y Snap extrajeron una serie de principios generales que las marcas pueden aplicar a sus estrategias de social commerce de cara a crear experiencias significativas y potenciar las compras. Uno de los principales objetivos, tal y como apunta la investigación, es hacer más fluido el recorrido de compras, ya sea con una estética mas limpia, un sistema para la clasificación de contenido, el acceso a reseñar reales o procesos de pagos más sencillos.

Potenciar la personalización

Las experiencias de cliente excelentes son aquellas que incorporan personalización y un toque humano. Esto puede lograrse a través de sugerencias de contenido en base a preferencias, notificaciones de descuentos relevantes, accesos rápidos a programas de fidelidad, asistencia con chatbot, etc.

Fomentar la autenticidad

Los consumidores de las nuevas generaciones conectan y confían en sus círculos cercanos, por lo que las marcas pueden aprovechar estas conexiones para expandir su base de clientes. Es importante trabajar la transparencia, la autenticidad y los valores compartidos, algo que puede lograrse, por ejemplo, mediante reseñas reales de usuarios o el empleo de micro influencers.


El informe invita a combinar aspectos de los mundos físico y virtual para conectar con los jóvenes

Combinar realidades

Las marcas puede apoyarse en los desarrollos tecnológicos para captar la atención y potenciar el engagement. La intención ha de ser la de crear experiencias de compra lo más reales posibles, mezclando elementos del mundo real y el virtual.

Construir confianza

Los desafíos de privacidad y ciberseguridad actuales pueden minar la confianza de los consumidores en las marcas, especialmente en redes sociales o social commerce. Por ello, las marcas han de generar credibilidad brindando en todo momento información clara y relevante, conexión con personas reales y accesibilidad. Esto puede lograrse ofreciendo detalles sobre las condiciones de delivery y devolución, con datos e información acerca de los aspectos éticos y sostenibles de los componentes del producto, y tratando de crear experiencias que muestren el artículo en uso,

Potenciar la diversión

El factor entretenimiento es esencial en las estrategias de social commerce, puesto que la gran mayoría de usuarios acuden a estas plataformas en momentos de ocio y tiempo libre. El uso del vídeo, de la realidad aumentada, o de la venta en directo es una palanca a activar para trabajar en este sentido.

Facilitar la conveniencia

La fluidez ha de ser un aspecto transversal a todo el viaje de compras en social commerce, ya que una experiencia fluida brinda facilidades en todo el proceso y puede repercutir en la repetición de compra y en el surgimiento de fans de marca. Las comparaciones de características y precios de producto, la variedad de opciones de pago, las reseñas simplificadas o el trackeo del delivery son algunas de las cuestiones a considerar para potenciar la fluidez.

En definitiva, el espacio del social commerce brinda numerosas oportunidades para las marcas de cara a elevar el recorrido de compras de los consumidores más jóvenes, pero han de tener en cuenta sus expectativas. Este segmento espera experiencias significativas y fluidas, que se aborden sus necesidades personales, y generar entretenimiento sin perder de vista la comodidad y la seguridad.

Más info.: The Next Gen Social Commerce Playbook

martes, agosto 01, 2023

Francia: Lidl no logra hacerse cargo de Casino Group . DISCOUNT RETAIL CONSULTING

France: Lidl fails to take over Casino Group

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Lidl, que quería hacerse con 600 tiendas de la cadena francesa, sale perdiendo. Schwarz, empresa matriz de Lidl, intervino French Casino Group. Tomar el control de las tiendas 300 Casino y 300 Monoprix sería la forma ideal para que Lidl se expanda dentro del país vecino de su país de origen, Alemania.en el último minuto en la toma de control de la batalla de la

Ahora, el atribulado Casino Group ha caído en manos del empresario checo Daniel Křetínský. La agencia de noticias Reuters informa que se ha aprobado la adquisición por parte de Křetínský. Bajo el liderazgo del nuevo propietario, Casino Group ha llegado a un acuerdo largamente esperado con sus acreedores, con la esperanza de evitar la bancarrota.

Se eligió la oferta final de Daniel Křetínský, quien también tiene acciones en la holandesa Makro y la alemana Metro. Promete para Casino Group. Está en marcha un proceso de reestructuración en la empresa francesa. Sin embargo, Křetínský dice que se mantenga a bordo a la mayor cantidad de gente posible y que se contrate a más personas en las tiendas y los centros de distribución.una inyección de capital de 1.200 millones de euros

Casino Group tiene una deuda total de 6.400 millones, la mitad de la cual debe ser pagada dentro de dos años. , la empresa anunció que sus deudas eran demasiado altas para pagarlas y buscó protección de los acreedores. Al casino se le ha dado más tiempo para pagar los salarios e impuestos.A principios de este mes

El Grupo Casino emplea a unos 53.000 empleados.

Fuente: Tendencias minoristas





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