COLOMBIA - Ventas en el comercio electrónico crecieron 10,5% durante el primer semestre del 2024 | Comercio | Negocios | Portafolio

Ventas en el comercio electrónico crecieron 10,5% durante el primer semestre del 2024 | Comercio | Negocios | Portafolio


Ventas en el comercio electrónico crecieron 10,5% durante el primer semestre del 2024

Las ventas en Colombia entre enero y junio alcanzaron los $41,9 billones, de acuerdo con el más reciente informe de la Ccce.




Comercio electrónico

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JL
Johana Lorduy23 sept 2024 - 2:22 p. m.
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La Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (Ccce) presentó el balance a primer semestre del año. Es así como, entre enero y junio de 2024, las ventas en Colombia alcanzaron los $41,9 billones, un crecimiento del 10,5% respecto al primer semestre de 2023.

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Frente al número de transacciones, durante este periodo, se realizaron 197 millones de transacciones de ventas en línea, un aumento del 5,4% respecto al mismo periodo del año anterior. En cuanto al recaudo el valor registrado fue de $267,5 billones, con un aumento del 9,6% respecto al primer semestre de 2023.

Ahora bien, el ticket promedio fue de aproximadamente $212.500, lo que refleja un incremento del 4,9% frente a lo que se reportó en el 2023. “Este aumento sugiere que el crecimiento en el valor total de las ventas superó al del número de transacciones”, enmarcó el balance.

En relación con las categorías de compras, tecnología destacó como una de las más relevantes con el 23% de participación, impulsada por la creciente demanda de dispositivos electrónicos y productos innovadores. En segundo lugar, entretenimiento también ocupó alta participación con 12 %, reflejando el interés por servicios de streaming y eventos.

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Comercio electrónico

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En los siguientes lugares se destacan: retail (asociada con las compras al por menor de despensa, alimentos preparados, bebidas preparadas y domicilios) y moda y belleza, que fueron categorías que mantuvieron una participación relevante en las ventas en línea con 10,9% y 8% respectivamente. La suma de estas cuatro categorías ocupa más del 50% de la participación de las ventas en línea.

Finalmente, al respecto de los medios de pago, de acuerdo con los cálculos de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, en el primer semestre de 2024, el débito a la cuenta bancaria fue el instrumento preferido con el 51,6% de participación, seguido de tarjetas (crédito y débito) con el 42% y finalmente el efectivo con 2,4%.

“Durante el año se presentó un aumento en el uso del débito a la cuenta bancaria, pasando de 44,3 % de participación en 2024-I a 58,5 % en 2024-II; esta variación vino compensada con la disminución del uso de las tarjetas, mientras que el pago en efectivo se mantuvo estable”, afirmó el informe.

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COLOMBIA - ¿Cuánto crecieron las ventas de las tiendas de barrio de Colombia en el primer semestre de 2024? | Comercio | Negocios | Portafolio

¿Cuánto crecieron las ventas de las tiendas de barrio de Colombia en el primer semestre de 2024? | Comercio | Negocios | Portafolio


¿Cuánto crecieron las ventas de las tiendas de barrio en el primer semestre de 2024?

De acuerdo con un informe de la firma Teamcore, factores como la inflación y la seguridad han tenido un impacto negativo en estos establecimientos.




Tiendas de barrio.

Archivo EL TIEMPO

JL
Johana Lorduy29 jul 2024 - 9:54 a. m.
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Según datos de Fenalco, Colombia tiene cerca de 500.000 tiendas de barrio, que representan el 40% de los comercios del país y emplean a unas 575.000 personas. Además, son clave en el consumo masivo, ya que al menos el 93 % de los hogares colombianos compran allí, siendo los responsables de por lo menos el 50% de las ventas de empresas de consumo en categorías como alimentos y bebidas.

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Si bien el panorama se muestra retador para estos negocios, las tiendas de barrio se mantienen optimistas. De hecho, de acuerdo con el más reciente reporte de la firma Grupo Bit by Teamcore, especializada en datos, entre enero y junio de 2024, las tiendas de barrio crecieron un 0,4% en ventas frente al mismo periodo del año anterior. Por su parte, los minimercados reportaron una contracción del 6,2%, mientras que los mayoristas del 6,3% en el mismo periodo.

El reporte señaló que este crecimiento de las tiendas se debió a que estos establecimientos “se han adaptado ágilmente al entorno desafiante del mercado. Sin embargo, factores como la inflación, la seguridad y la omnicanalidad han ralentizado el crecimiento de estos establecimientos en los últimos años”.

Para Iván Meza Sales, director de Teamcore en Colombia, es importante destacar la labor de los fabricantes y distribuidores en la estabilización de las tiendas de barrio, ya que ajustar los portafolios a la realidad del canal ha sido una contribución significativa.

“Las tiendas de barrio se defienden, se transforman y se adaptan a las necesidades de los compradores, pero necesitan apoyo para entender mejor el mercado. La data y el análisis de tendencias son más cruciales que nunca para fabricantes y distribuidores en la región”, agregó Meza Sales.

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Tiendas de barrio

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Otro de los hallazgos del reporte enfatizó que las promociones o descuentos hacia las tiendas de barrio por parte de los productores y distribuidores llegan a su punto más bajo de la historia. En contraste, la compra o facturación de las tiendas hacia sus distribuidores aumentó en un 2,3% en valor frente al 2023.

Las categorías que más se adquirieron durante este periodo fueron: aseo, con productos como el champú y el desodorante, ; productos como salsas y confitería.

¿Qué pasa con el canal moderno?

El reporte de la firma también precisó que las tiendas del canal moderno están adoptando cada vez más el modelo omnicanal, que integra tanto las ventas en línea como la experiencia física en los puntos de venta.

“Esta estrategia no solo responde a las cambiantes expectativas de los consumidores, que buscan conveniencia y flexibilidad, sino que también potencia la presencia de la marca en diferentes plataformas. Al combinar la experiencia virtual con la presencial, las tiendas omnicanal permiten a los clientes navegar por un catálogo completo de productos desde la comodidad de sus hogares y luego optar por recibir sus compras en casa o recogerlas en la tienda física”.

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A pesar de la amplia variedad de opciones disponibles en línea para los consumidores, el mayor desafío que enfrentan las tiendas de barrio proviene de los llamados "hard discounts", que se especializan en ofrecer productos con precios bajos o descuentos significativos. Sin embargo, “las tiendas de barrio tradicionales han logrado mantener la lealtad de sus clientes al comprender a fondo sus preferencias, capacidades de gasto y relacionamiento cercano. Este conocimiento profundo les permite adaptar sus ofertas y servicios para satisfacer mejor las necesidades de sus clientes, creando una experiencia de compra cercana que las grandes superficies no pueden igualar”, destalló el informe de la firma Teamcore.

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COLOMBIA - Segmento 'marcas propias' gana espacio en canasta familiar frente a las comerciales - LA REPUBLICA

Segmento 'marcas propias' gana espacio en canasta familiar frente a las comerciales

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Segmento 'marcas propias' gana espacio en canasta familiar frente a las comerciales
lunes, 23 de septiembre de 2024

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Segmento 'marcas propias' gana espacio en canasta familiar
Foto:Gráfico LR


Se evaluó las tendencias de consumo de 10,8 millones de hogares de estratos uno al seis y con familias de hasta cinco personas
Juan Camilo Colorado


Gracias a que la inflación ha venido cayendo desde al menos hace un año, ubicándose en 6,12% para agosto de 2024, el consumo en los hogares del país se ha estimulado y las expectativas de crecimiento económico se han dinamizado para 2024.

Kantar realizó un estudio que analizó cuáles han sido la estrategias de las marcas presentes en Colombia y la efectividad de la misma bajo esta coyuntura económica. Las primeras conclusiones arrojaron que las marcas propias de discounters y el ecommerce están ganando terreno frente a las comerciales y los canales tradicionales.

El reporte evaluó las tendencias de consumo de una muestra de 10,8 millones de hogares de estratos uno al seis, y con grupos familiares de entre uno y cinco personas. De acuerdo con la firma, existen tres tendencias que han potenciado el consumo de los colombianos.

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La primera de ellas es la creciente importancia de la diversificación de los canales de distribución. En este sentido, tanto el e-commerce como los representantes del hard discount están aumentando su relevancia en la decisión de compra de los colombianos.

El ticket promedio y la frecuencia de compra están alcanzando sus valores máximos, especialmente en los estratos dos y tres; el e-commerce alcanza a 20,9% de los compradores del país.

Así mismo, Kantar explica que las marcas propias (aquellas líneas de productos propios de las grandes superficies y discounters) se han vuelto una alternativa fuerte gracias a su crecimiento en la participación de los productos de la canasta familiar de 8% frente a 2% de las marcas tradicionales.

La segunda tendencia explica que las marcas que entienden y trabajan en base del comportamiento de los consumidores son las que tienen las mayores probabilidades de retener y atraer clientes.

Esto se refleja en un crecimiento en un valor de compra de 16% y del gasto promedio de 13,8% en la comparación interanual. Según Kantar, los productos que han experimentado el crecimiento más acentuado en el número de productos adquiridos son las bebidas, los alimentos y los productos de aseo para el hogar.

"Las marcas que logran diferenciarse y adaptarse a las nuevas dinámicas de consumo son las que experimentan un crecimiento sostenido", expresó Jaime García, country manager de Kantar Colombia, división Worldpanel

Finalmente, la firma resalta que las marcas que basan su oferta de productos con base en los niveles socioeconómicos y la predisposición de compra de los clientes experimentan mayores crecimientos que aquellas que no hacen dicha diferenciación.

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Tales son los casos de las droguerías, las grandes cadenas y discounters, que respectivamente ganaron 4,4% y 2,7% en penetración en los estratos tres y seis frente a 2023; grandes cadenas con crecimiento de 2,4% y 6,4% en los estratos dos y cuatro y los representantes del hard discount con incremento en penetración de 1,8% y 1,4% en los estratos uno y cinco.
Los retos

La alta tasa de informalidad laboral (que alcanzó 55,9% en el trimestre móvil marzo-mayo de 2024) y el incremento en la cartera vencida de los establecimientos de crédito, que alcanzó $35,4 billones son los principales retos para el crecimiento en el gasto de los consumidores y el rendimiento de las marcas.

Frente a ello, García explica que las marcas deben "entender profundamente al shopper, estar presente en los canales adecuados y explorar nuevas oportunidades para captar la atención de los consumidores".

Tiendas Mass tendrá competencia en el Perú: ¿Cuáles son las nuevas marcas que se inaugurarán? | El Popular

Tiendas Mass tendrá competencia en el Perú: ¿Cuáles son las nuevas marcas que se inaugurarán? | El Popular


Tiendas Mass tendrá competencia en el Perú: ¿Cuáles son las nuevas marcas que se inaugurarán?

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Conoce las nuevas tiendas que llegarán al Perú.Fuente: GLR - Crédito: Composición El Popular
Enzo Torres



Las tiendas Mass se han vuelto muy populares en el Perú, esto se debe a sus variados productos a precios muy económicos. Ante su actual éxito, otras empresas buscan introducirse en el mercado peruano bajo este mismo rubro. ¿Cuáles son las nuevas tiendas?

¿Cuáles son las nuevas tiendas que llegarán al Perú?

Tras el crecimiento de las tiendas Mass en el Perú, varias empresas han optado por inaugurar sus propios establecimientos. El grupo peruano Aje y la cadena chilena Ahorra Food Depot anunciaron que abrirán sus tiendas.

Por el lado de Aje, ha iniciado a desarrollar su propia cadena, Tiendas 3A, con tres sedes que ya están operando en la ciudad de Lima. Mientras que Ahorra Food Depot tiene pensado inaugurar su primera tienda en el año 2025.

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¿Qué son las tiendas 'hard discount'?

Las tiendas de "hard discount" (descuento duro) son un modelo de comercio minorista que ofrece productos a precios significativamente bajos, enfocándose en ofrecer descuentos permanentes. Este tipo de tiendas mantiene sus costos operativos al mínimo mediante una serie de estrategias:Selección reducida de productos: Ofrecen una gama limitada de productos, generalmente los más esenciales o populares, en lugar de un surtido amplio.
Marcas propias: Gran parte de los productos que venden son marcas blancas o propias, lo que reduce los costos en comparación con marcas reconocidas.
Presentación simple: Los productos suelen presentarse en sus embalajes originales o en cajas de envío, sin gastar en exhibiciones elaboradas o lujosas.
Enfoque en eficiencia: Las tiendas de descuento duro minimizan los gastos en decoración, personal y servicios adicionales, lo que les permite reducir costos operativos.
Ubicaciones modestas: Suelen ubicarse en lugares más sencillos y menos costosos en comparación con otras tiendas.


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¿Cuáles son las tiendas 'hard discount' más conocidas del Perú?

En Perú, el formato de tiendas "hard discount" ha ganado popularidad en los últimos años debido a su enfoque en productos esenciales a precios bajos. Algunas de las tiendas más conocidas de este tipo en el país son:Mass: Propiedad del grupo de supermercados Supermercados Peruanos, es una de las cadenas más populares de tiendas de descuento duro en Perú. Ofrecen productos básicos y de primera necesidad a precios accesibles, con un formato sencillo y sin grandes lujos.
Tiendas Tambo+: Aunque es más conocida como una cadena de tiendas de conveniencia, Tambo+ adopta algunos elementos del modelo "hard discount", con una oferta de productos básicos a precios competitivos, aunque con una mayor cantidad de ubicaciones estratégicas.
SOBRE EL AUTOR:

Enzo Torres


Periodista especializado en actualidad, policiales y deportes. Graduado en Ciencias de la Comunicación en la Universidad San Martín de Porres. Redactor y Communit Manager en El Popular. Interesado en temas relacionados con política, fútbol peruano e internacional, economía, coyuntura nacional y mundial.

Las listas de verificación son el arma secreta de la productividad. Una herramienta humilde con potencial gigante

Las listas de verificación son el arma secreta de la productividad. Una herramienta humilde con potencial gigante

Las listas de verificación son el arma secreta de la productividad. Una herramienta humilde con potencial gigante

Las listas de verificación mejoran el rendimiento en cualquier ámbito

Su simplicidad es su fortaleza, aunque pueden generar falsa seguridad o rigidez excesiva

Reducen errores simples y liberan espacio mental

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Hace 3 horas



Javier Lacort
1184 publicaciones de Javier Lacort


En ese campo de minas que es la biblioteca de libros sobre productividad (por cada uno bueno que te solaza hay diez malos que te amenazan), 'The Checklist Manifesto', de Atul Gawande, es un fijo en el grupo de los primeros.

Su premisa: listas de verificación como catalizador de mejora en cualquier campo, por complejo que sea. Tan simple como revolucionario. Aplicable a medicina, finanzas, marketing...

Incluso los genios fallan bajo la presión, y una modesta lista, cual receta de cocina, puede marcar la diferencia. Gawande no se queda en la teoría y añade muchos ejemplos convincentes.

En XatakaLa gran estrella de béisbol del momento nos ha dejado una enorme lección de productividad. Una matriz espectacular

Por ejemplo, una lista de verificación de 19 puntos redujo las complicaciones y muertes en el mundo de la cirugía. En aviación, las listas son el copiloto invisible que evita confudir el botón "aterrizar" con el de "eyectar".

Su fuerza está en su simplicidad. No requiere un LLM ni una inversión millonaria. Solo disciplina constante. Hay poco margen para las excusas.

El libro, eso sí, tiene alguna grieta:No explora a fondo sus desventajas. Por ejemplo, la sensación de falsa seguridad que puede transmitir este método.u rigidez excesiva, sobre todo cuando queremos aplicarlo en situaciones poco frecuentes.

Su efectividad, en cualquier caso, depende de la voluntad de uso. El reto no es autoconvencerse, sino persuadir de este enfoque a todo un departamento.


Así y todo, su impacto en la productividad es innegable. Las listas de verificación reducen los errores tontos y estandarizan procesos. Eso libera espacio mental para lo complejo y lo creativo.

La lección es que hasta las tareas simples se benefician de este método. Es una herramienta humilde, pero el salto que permite es gigante.

En Xataka | 99 consejos no solicitados sobre productividad

La IA sigue sin revolucionar nada. Pero nos está costando un riñón (Xatakaletter #174)

El 3 de septiembre de 2024 vivimos la mayor pérdida de valor de mercado de una empresa estadounidense en un solo día. La empresa: NVIDIA. Las pérdidas: 279.000 millones de dólares. Y todo, claro, por culpa de la IA. O más bien, por lo que aún no ha logrado la IA.

Se suponía que la inteligencia artificial iba a cambiar el mundo, pero por ahora esa promesa no se está cumpliendo. Que una tecnología no cumpla las expectativas no es extraño —hola metaverso, hola web3, hola GRAFENO—, pero aquí lo realmente preocupante es la cantidad absolutamente demencial de dinero que se está invirtiendo en IA sin que la inversión sea de momento rentable.

Lo estamos viendo en el terreno de los centros de datos. Las grandes tecnológicas tuvieron un CapEx conjunto de 60.000 millones de dólares en el segundo trimestre de 2024, y buena parte de ese dinero fue a parar a centros de datos dedicados a desarrollos de IA. Los gastos de capital de estas empresas (y muchas otras) no paran de crecer, y es previsible que sigan haciéndolo en los próximos meses.

Toda esa inversión, insistimos, no acaba de parecer rentable, y eso empieza a preocupar a analistas e inversores, que advierten ya de que estamos ante otra burbuja y de que se nos viene otro invierno de la IA. Y mientras ahí está Sam Altman, emperador de OpenAI, desafiando a todo y a todos y tratando de recaudar otra cantidad absurda para seguir quemando dinero en esta, la gran hoguera tecnológica de nuestro tiempo.

Que por ahora da calor, pero poco más.

Liderazgo en la empresa de Familia | Protocolo familiar, unidad de familia y desarrollo de empresa. - AURELIO VELEZ V