Oxxo sorprendió a todos sus clientes y compró famoso supermercado Delek DK - PULZO

Oxxo sorprendió a todos sus clientes y compró famoso supermercado Delek DK


Oxxo sorprendió a todos sus clientes y compró famoso supermercado que tiene 249 tiendas

Oxxo anunció la compra de 249 tiendas Delek en estaciones de servicio de EE. UU. La compra representa un hito estratégico en su expansión internacional.
Oxxo planea abrir nuevos locales en las próximas semanas y dicen dónde estarán ubicados
¿Hay forma de poner una franquicia de Oxxo en Colombia? La compañía fue contundente





Tienda de Oxxo/Google Maps


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Este artículo fue curado por Leonardo Olaya Oct 4, 2024 - 9:41 am
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Femsa, propietaria de las tiendas de conveniencia Oxxo, anunció el cierre exitoso de la adquisición de las operaciones de retail de Delek US Holdings, transacción que se había informado el 1 de agosto de 2024. Esta operación incluye la compra de 249 tiendas de conveniencia, ubicadas principalmente en el estado de Texas, en estaciones de servicio por un monto de US 385 millones.

Con esta compra, Oxxo refuerza su expansión en el mercado retail estadounidense en el segmento de conveniencia y movilidad, el cual está valorado en más de US $ 850 mil millones y cuenta con aproximadamente 150 mil ubicaciones en todo el país.

(Vea también: Oxxo da buena noticia a sus miles de clientes con ambicioso proyecto en Colombia)

Oxxo ve en este mercado una oportunidad estratégica, ya que está altamente fragmentado y ofrece espacio para el crecimiento y la consolidación. La empresa busca crear una plataforma que, con el tiempo, pueda escalar y generar valor para sus accionistas. Las tiendas Delek se consideran ideales para esta primera incursión debido a su tamaño, ubicación geográfica y el potencial para experimentar y perfeccionar su propuesta de valor enfocada en el retail.

El negocio de retail de Delek opera bajo la marca DK, con el 90 % de las tiendas localizadas en Texas y el resto distribuidas en Nuevo México y Arkansas. Casi todas las tiendas están asociadas a gasolineras, operando bajo las marcas de combustible DK y Alon. Además, la transacción incluye una pequeña flota de transporte de combustible, lo cual complementa la infraestructura adquirida.

Femsa destacó que esta compra representa un hito estratégico en su expansión internacional, consolidando su presencia en Estados Unidos, un mercado clave. La compañía ha desarrollado sólidas capacidades a lo largo de los años, como la operación eficiente de tiendas, la segmentación de mercado, la gestión de compras y una robusta cadena de suministro. Estas habilidades serán esenciales para integrar con éxito las operaciones de Delek dentro del portafolio de Femsa.


En declaraciones previas, José Antonio Fernández Garza-Lagüera, Director General de Proximidad y Salud de Femsa, mencionó: “En Femsa hemos tenido la ambición desde hace mucho tiempo de ingresar al sector de conveniencia y movilidad en Estados Unidos, y esta transacción representa la manera ideal para dar nuestro primer paso en este atractivo mercado. Hemos construido y expandido nuestra operación de retail en México durante más de 45 años, alcanzando más de 30 mil tiendas en diez países de Sudamérica y Europa. Nos entusiasma dar la bienvenida a nuestros nuevos colegas de DK y comenzar juntos este importante proyecto”.
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Las tiendas Delek son comparables a Oxxo, el principal formato de conveniencia de Femsa, ofreciendo una variedad de productos que incluyen alimentos, bebidas y snacks. Aunque Delek US Holdings fue fundada en 2001, la primera tienda DK se inauguró en 2019 en Midland, Texas, tras la adquisición de Alon Brands, que incluía sus tiendas y refinerías.

Femsa expresó su confianza en que la experiencia y pericia de su equipo de Tiendas Oxxo en áreas clave como la expansión, la cadena de suministro, las adquisiciones y la segmentación de precios, les permitirá ofrecer un servicio eficiente y simplificar la vida de los consumidores en Estados Unidos.

Fuente: Mall & Retail.

COLOMBIA - Quién es quién en el marketing de retail en Colombia | Marketers by Adlatina

Quién es quién en el marketing de retail en Colombia | Marketers by Adlatina


Quién es Quién > Colombia

Arriba, Bernal Galeano, Boada, Carmona, Londoño Vélez y Osorio Caicedo; abajo, Quintana Godoy, Restrepo, Restrepo Serna, Rivera y Yepes.
04 oct 2024 | TOP MARKETERS COLOMBIANOS
Quién es quién en el marketing de retail en Colombia


Marketers by Adlatina realizó una selección especial de diez ejecutivos que trabajan en departamentos de marketing en el sector de retail en Colombia.


María Fernanda Bernal Galeano
DIRECTORA DE MERCADEO Y TRADE MARKETING DE CORBETA DISTRIBUCIONES
Estudió finanzas y comercio exterior en la Universidad Sergio Arboleda y arrancó su carrera en Sony, primero en distribución y logística y, a los tres años, ya en mercadeo directo. De ahí pasó a Kam Retail Consumibles y en 2011 llegó a su gran escuela, Unilever, donde permaneció seis años y medio y de donde se retiró como national trade marketing chief de la división Alimentos. Finalmente, en septiembre de 2018 llegó a Corbeta Distribuciones con su cargo actual.

Martha Boada
GERENTA DE MARKETING DE CENCOSUD
Hace cuatro años que forma parte de la empresa. Entró en junio de 2020 y desde entonces ocupa su posición actual. Trabajó por más de nueve años en Easy, donde su último puesto fue como gerenta de mercadeo. También trabajó en JWT Colombia, Carrefour y Belleza Express. Estudió mercadeo y publicidad en el Politécnico Grancolombiano y tiene una diplomatura en marketing del Computing and Business College de Londres.

Carolina Carmona
GERENTA DE MARKETING DE FALABELLA
Antes de asumir su rol actual, en marzo de 2021, lideraba las acciones de publicidad de Falabella. Había arribado a la compañía en 2008, procedente de la agencia Leo Burnett. Es licenciada en comunicación social por la Pontificia Universidad Javeriana y realizó un máster en marketing en el Instituto Europeo de Diseño.

Sandra Londoño Vélez
DIRECTORA DE MARKETING DE LÍNEA DIRECTA
Hace nueve años que trabaja en la empresa. Antes ocupó el puesto de jefa de línea por casi siete años. Es ingeniera industrial por la Universidad Pontificia Bolivariana y tiene un máster en dirección comercial y marketing de la EUDE Business School. A lo largo de su carrera trabajó en Avon, Grupo MP y Offcorss C.I. Hermeco.

Katterine Osorio Caicedo
COUNTRY MARKETING MANAGER DE PRICESMART
Trabaja hace más de doce años en la empresa. Empezó como coordinadora de servicios a negocios en septiembre de 2012, luego ascendió a membership manager, y dos años más tarde, en septiembre de 2019, llegó a ocupar su posición actual. Además, trabajó en Unión Plástica, Safari y Proexport Colombia en Ecuador. Estudió administración de empresas en la Pontificia Universidad Javeriana Cali y realizó un máster en dirección de marketing y gestión comercial en la Universidad de Barcelona.

Mauricio Quintana Godoy
GERENTE DE MARKETING DE SODIMAC HOMECENTER
Hace casi veinticuatro años que forma parte de la empresa. Desde que entró, en 2001, ocupa su puesto actual. Su anterior trabajo fue en Quala, donde trabajó por más de cuatro años como gerente de grupo. Es ingeniero industrial por la Pontificia Universidad Javeriana, realizó una especialización en mercadeo en la Universidad de Los Andes y tiene un máster en administración de empresas de la Universidad de La Sabana.

Camilo Restrepo
DIRECTOR DE INNOVACIÓN Y MARKETING DE NUEVOS NEGOCIOS EN GRUPO ÉXITO
Lleva casi catorce años en la empresa y hace casi once que ocupa su cargo actual. Antes trabajó en Groupe Casino y Owens Illinois. Es ingeniero en producción por la Universidad Eafit y tiene un máster en gerencia y manufactura de la Penn State University.

Ximena Restrepo Serna
DIRECTORA DE MERCADEO Y COMUNICACIONES DE TIENDAS D1
Forma parte de la empresa hace cuatro años. Entró en enero de 2019 y desde entonces ocupa su puesto actual. Antes trabajó como marketing advisor por más de siete años. Además, trabajó en Lowe SSP3, Initiative y Kimberly-Clark. Estudió mercadeo y publicidad en el Politécnico Grancolombiano y realizó una especialización en gerencia estratégica en la Universidad de La Sabana.

Sergio Rivera
GERENTE NACIONAL DE MERCADEO DE OLÍMPICA
Desde 2015, año en que ingresó al retailer, es el gerente nacional de mercadeo de Olímpica. Antes fue country manager Colombia de Henkel. Rivera es ingeniero industrial por la Universidad de los Andes y realizó un programa de alta dirección empresarial de la INALDE Business School.

Juan Yepes
GERENTE DE MARKETING DE MAKRO
Trabaja en la empresa hace más de cinco años, pues entró en mayo de 2019 y desde entonces ocupa su puesto actual. Su anterior trabajo fue en Cencosud, donde por más de dos años se desempeñó como jefe de promoción y publicidad. También trabajó en Publicar, Viapin, IDT Telecom y Panaca. Estudió administración de empresas en la Corporación Universitaria Empresarial Alexander von Humboldt, luego estudió marketing en la Universidad EAFIT, donde realizó un máster en la misma área.

Casi todos los supermercados, obligados a reenfocar sus promociones - FOOD RETAIL

Casi todos los supermercados, obligados a reenfocar sus promociones

Casi todos los supermercados, obligados a reenfocar sus promociones

El Tribunal de Justicia de la UE ha sentenciado que las promociones de los supermercados deberán calcularse sobre la base del precio más bajo aplicado durante los últimos 30 días. No se verían afectadas promociones del estilo "3x2" o "segunda unidad al 70%"; tampoco los descuentos en perecederos por fecha próxima de caducidad.

Carlos Azofra

Víctor Olcina

30 de septiembre 2024 - 17:44
FRS.

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El fallo ha dado la razón a una asociación alemana de consumidores en su batalla frente a Aldi Süd, pero sus implicaciones son más amplias y afectan a todas las cadenas de supermercados de la Unión Europea.

La decisión del TJUE, que intenta proteger a los consumidores de las falsas ofertas, en las que el precio de un producto se ha incrementado previamente para inflar el porcentaje de oferta, abre la puerta a todo tipo de sanciones y, sobre todo, supondrá nuevas cargas burocráticas.

Según fuentes consultadas por FRS, la sentencia favorece el modelo comercial de "siempre precios bajos", como el representado por Mercadona, en detrimento del modelo clásico de supermercados, que desarrollan mayor actividad promocional basada en descuentos y que ahora deberán llevar un control de los precios de cada producto durante los últimos 30 días.

Hipermercados, cadenas con gran presencia de marcas de fabricante o supermercados regionales, cuyo modelo descansa en las promociones, pueden verse perjudicados por las repercusiones de esta sentencia sobre sus negocios. Sin embargo, según informan a FRS fuentes sectoriales de la mayor solvencia, no se verían afectadas promociones del estilo 3x2 o segunda unidad al 70%, ni los descuentos en perecederos por próxima fecha de caducidad.

"Esto perjudica a todo el que hace promociones", asegura a FRS un consultor especializado en alimentación y gran consumo. Paradójicamente, a pesar de que la sentencia se refiere a Aldi Süd, los discounters se encontrarían entre los beneficiados, dado que "aunque hacen promociones, las hacen en mucha menor medida que el resto de formatos", opina.

"Si la sentencia se aplica a rajatabla, se reducirá el número de promociones. Se harán cada 31 días para evitar sanciones, y los productos se venderán a un precio elevado durante los 30 días anteriores a la promoción", aventura un experto a FRS.
¿Una sentencia inaplicable?

Varios profesionales y directivos del sector consultados por FRS sospechan que la sentencia conllevará nuevas obligaciones administrativas para los retailers y cuestionan que sea aplicable al pie de la letra.

Si bien es loable su intención de proteger al consumidor, es previsible que provoque un nuevo incremento de la burocracia: "Podría obligar a llevar un registro del 'precio mínimo de los últimos 30 días' en todos y cada uno de los artículos. Al final, será muy difícil de aplicar: haría falta una policía que comprobara cada caso de fraude y deberían aplicarse multas importantes a los infractores, porque, de lo contrario, preferirán infringir la ley (...) "Me recuerda mucho a la Ley de Cadena Alimentaria: buenos propósitos, pero muy difíciles de cumplir", sentencia el consultor antes mencionado.

Por otra parte, la sentencia complica la gestión de las promociones en frescos, debido a la alta variabilidad de precios en un mismo mes", apunta a FRS un destacado directivo de una importante cadena regional.
Apps, tarjetas de fidelización y promos en tickets de caja

Puesto que la nueva sentencia del TJUE podría perjudicar tanto la operativa como el atractivo de las promociones clásicas publicitadas en el punto de venta físico, las tarjetas de fidelización, las apps y las promos en tickets de caja podrían cobrar un nuevo impulso, al suponer una vía para atraer al consumidor que sortea las mencionadas limitaciones.

Todavía se desconoce si la sentencia se refiere sólo a descuentos generales, accesibles al público general, o también a descuentos comprendidos en estos clubs y tarjetas, pero no cabe duda de que éstos últimos serían mucho más difíciles de controlar, entre otras cosas, porque pueden ser personalizados en función del los datos históricos y el perfil de cada cliente.

En resumen, las ofertas basadas en la comunicación de descuentos van a requerir de un mayor control por parte de los supermercados, si no desean correr riesgos, pero las promociones seguirán existiendo, aunque con más limitaciones.

Seguiremos informado...

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Nestlé celebra los 80 años de Milo en Colombia, resaltando su impacto en la nutrición de generaciones, el liderazgo en el mercado de bebidas achocolatadas y su compromiso con el medio ambiente.


En la celebración de los 80 años en Colombia, la marca Milo, junto al Inder y con el apoyo de Litro de Luz, construyó con la comunidad de la Comuna Ocho, de Medellín, un sistema de energía solar desarrollado a partir de material reutilizado, para iluminar la piscina pública de La Ladera. FOTO: Cortesía




La marca Milo, reconocida por su sabor achocolatado, celebra 80 años de su llegada a Colombia. Aunque fundada en 1934 en Australia por el ingeniero químico Thomas Mayne, hoy se ha convertido en una de las principales bebidas del país, con mayor recordación y reputación.

Tal es el caso que muchos colombianos para mencionar o referirse a una bebida con sabor a chocolate dicen Milo en restaurantes, supermercados y lugares de jugos populares, en donde preparan la famosa malteada de Milo con banan

Milo fue creado para combatir la desnutrición infantil durante la Gran Depresión. Y en 1944, Milo llegó a Colombia, donde rápidamente se posicionó como una bebida elegida para el desayuno, la lonchera de los niños o para tomar el algo.


La marca es administrada por la compañía Nestlé en el país. Y el año pasado Nestlé inauguró una nueva línea de Milo en Bugalagrande, Valle del Cauca, con una inversión de 12 millones de dólares, la primera de un plan de inversiones en el país que se ejecutará entre 2023 y 2026, por un valor de 100 millones de dólares.


Cabe recordar que el nombre Milo rinde homenaje a Milón de Crotona, un legendario atleta griego conocido por su fuerza. Desde su llegada al país, Milo ha sido sinónimo de energía y nutrición, destacándose por su contenido de vitaminas y minerales. Además, la marca ha estado estrechamente vinculada con la promoción de la actividad física, patrocinando eventos deportivos como la Copa Milo y colaborando con el Comité Olímpico Colombiano.

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¿Cómo Milo consolidó su negocio durante estos 80 años?


Carlos Madriñán, director de negocios de modificadores de leche y confitería en Nestlé Colombia, conversó con EL COLOMBIANO y subrayó el orgullo de la compañía por el impacto positivo que la marca ha tenido en las familias colombianas, convirtiéndose en un ícono de la nutrición infantil y en una bebida favorita en los hogares del país.

“La fuerza de Milo en Colombia es tal que muchas personas creen que se trata de un producto local. Es una bebida que está profundamente arraigada en la cultura colombiana, con una participación del 60% en el mercado de modificadores de leche”, señala Madriñán.

Milo, junto con el Instituto de Deportes y Recreación de Medellín (INDER), intervinieron la piscina pública La Ladera de la Comuna Ocho, con la instalación de un sistema de iluminación de energía solar. FOTO: Cortesía.


Milo no solo ha consolidado su posición como líder en el mercado de bebidas achocolatadas, sino que también ha ampliado su portafolio para ofrecer productos más saludables y alineados con las tendencias nutricionales actuales. Entre estos se destacan las presentaciones con menos azúcar, que responden a la demanda creciente de productos más nutritivos y bajos en calorías.


Según Nestlé, Milo es consumido diariamente por miles de colombianos, especialmente en hogares con niños y adolescentes, donde el producto es valorado por su aporte energético y nutricional.

El impacto social y ambiental de Milo en Colombia


En el marco de esta celebración, Nestlé ha presentado diversas iniciativas orientadas a reducir el impacto ambiental de la producción de Milo. Un ejemplo es la instalación de paneles solares en espacios deportivos de Bogotá y Medellín, como parte de un proyecto integral para fomentar el deporte y el bienestar físico de los jóvenes.

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Estas canchas deportivas no solo buscan promover valores como la disciplina y el respeto, sino que también están construidas con materiales reciclados. Por ejemplo, esta semana la compañía inauguró, junto con el Instituto de Deportes y Recreación de Medellín (Inder), la instalación de un sistema de iluminación de energía solar en la piscina pública La Ladera, de la Comuna Ocho, desarrollado por Litro de Luz, que se compone de materiales reutilizados, creando una innovación sostenible libre de emisiones de carbono.


Esta iniciativa logrará beneficiar a más de 6.600 personas de la Comuna Ocho, apostándole a mejorar tanto el desarrollo del deporte como la convivencia segura de las comunidades, ya que más del 38% de las personas que utilizan la piscina de La Ladera, lo hacen en horas de la noche cuando baja la luz. Adicionalmente, más del 70% de la infraestructura deportiva de la ciudad necesita intervenciones para su adecuación y modernización.

Madriñán destaca que “la energía de Milo no solo es nutritiva, también es social y sostenible”, porque las canchas solares instaladas por la marca ya están beneficiando a comunidades de jóvenes deportistas, permitiendo que practiquen en instalaciones que generan su propia energía de manera limpia.




Paralelo a esto, la planta de Bugalagrande, en el Valle del Cauca, donde se produce Milo para el mercado colombiano, ha implementado tecnologías avanzadas para reducir el consumo energético y las emisiones. Nestlé ha declarado que espera reducir su huella de carbono en un 50% para 2030, en línea con su compromiso global hacia la sostenibilidad ambiental.
El impacto económico


El liderazgo de Milo en el mercado de modificadores de leche en Colombia se ha mantenido sólido, a pesar del entorno económico desafiante, marcado por la inflación y la desaceleración del consumo. Según datos de la consultora Kantar, en el último año, Milo logró una penetración del 75% en los hogares colombianos, una cifra que evidencia su posición dominante frente a sus competidores.

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“El consumo en general ha sido más lento debido a la situación económica, pero Milo sigue siendo una prioridad para las familias colombianas, porque es un producto nutritivo y asequible”, explica Madriñán. Además, el directivo señala que, a pesar de la presión inflacionaria sobre los precios de los alimentos, la empresa ha buscado mitigar el impacto en los consumidores manteniendo precios competitivos.

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Con estas estrategias, Nestlé espera cerrar el 2024 con un crecimiento cercano al doble dígito, consolidando a Milo como una de las marcas más fuertes y queridas por los colombianos.

Según estimaciones de la compañía, buscarán aumentar las exportaciones de Milo desde Colombia en un 15% y convertir al país en un punto estratégico de producción de ese producto en la región.

88 por ciento de los colombianos bebe café al menos una vez a la semana - CARULLA

Carulla es Café espera 100 mil visitantes en Bogotá y Medellín


88 por ciento de los colombianos bebe café al menos una vez a la semana



· Colombia, país de cultura cafetera y productor del café más suave y más valorado en los mercados internacionales, registra un consumo per cápita superior a los 2,8 kilogramos al año. 6 de cada 10 colombianos toman entre dos y cuatro tazas de café al día semana.

· Hasta el 31 de julio de 2024 Grupo Éxito vendió 10.7 millones de unidades de café de las cuales 1,2 millones corresponden a Carulla, cadena que tuvo un crecimiento del 3,5% en venta de café respecto al mismo periodo de 2023 impulsado regionalmente por Cartagena y Barranquilla en la Costa Caribe y por Cali, Villavicencio y Manizales, Envigado y Rionegro en el interior del país donde el aumento superó el 7%. Bogotá y Medellín son las ciudades en las cuales Carulla vende más café con 60% y 19,5% de participación, respectivamente.

· Carulla es Café se realizó en Bogotá del 19 al 22 de septiembre (Centro Comercial Paseo San Rafael) y se realizará en Medellín del 3 al 6 de octubre (Centro Comercial Viva Envigado). “Disfruta la riqueza de nuestro país en cada sorbo” es el lema de la edición número 14 de la feria.

“El café sigue siendo la bebida preferida en Colombia. Así lo muestran las estadísticas. 88 por ciento de los colombianos consume café al menos una vez a la semana y 6 de cada 10 compatriotas toman entre dos y cuatro tazas al día. El consumo per cápita ha crecido en el país, alrededor de 2,8 kilos al año, pero aún está lejos de los 13 kilos anuales de países como Finlandia. Por lo tanto, en Colombia, productor del mejor café suave del mundo, existen oportunidades para que se beba más café. Desde 2011 Carulla es Café busca promover el consumo y educar alrededor de la bebida insignia del país reuniendo a productores, catadores, baristas, expertos y amantes del café”, señala Miller García Carrillo, director de Carulla es Café.



A propósito de Carulla es Café, feria que se realizó en Bogotá del 19 al 22 de septiembre (Centro Comercial Paseo San Rafael) y se realizará en Medellín del 3 al 6 de octubre (Centro Comercial Viva Envigado, algunas cifras sobre el consumo de café en Colombia:

· Las regiones donde más se bebe café son el Eje Cafetero (Caldas, Quindío y Risaralda) con 4,5 kilos per cápita anuales y Bogotá con 3.2 kilos por persona al año.

· Los tipos de café más consumidos son café molido o tostado con el 72% y café instantáneo con el 28%. Café negro (50%) y café con leche (35%) son las preparaciones preferidas por los colombianos.

· Los momentos elegidos para tomar café en Colombia son mañana (60%), tarde (25%) y noche (15%).

Premium, tostado en grano y con denominación de origen: los cafés más vendidos en Carulla

En los primeros siete meses de 2024, Grupo Éxito tuvo ventas por 10.7 millones de unidades de café. Carulla vendió 1,2 millones de unidades con un crecimiento del 3,5%, respecto al mismo periodo de 2023. Bogotá y Medellín son las ciudades en las cuales Carulla vende más café con el 60% y 19,5% de participación del total de ventas en el país. “Café molido Premium, café tostado en grano y cafés con denominación de origen son las categorías preferidas por los clientes de Carulla con incrementos en ventas del 8%, 13% y 10% respectivamente, evidenciando que los colombianos cada vez más prefieren los cafés especiales y los tostados en grano”, añade el director de Carulla es Café. Los cafés molidos son los más comprados con el 57.9% de la participación, seguidos por cafés instantáneos (20.5%), cafés tostados en grano (13.4%) y cafés en capsulas (8,2%).

Carulla cuenta con un portafolio de más de 300 referencias de café 100% colombiano en diferentes variedades como molidos Premium, molidos estándar, tostados en grano, solubles y cápsulas. 46 marcas ofrecen a los consumidores café cultivado en 16 departamentos: Antioquia, Bolívar, Boyacá, Caldas, Cauca, Cesar, Cundinamarca, Huila, Magdalena, Nariño, Norte de Santander, Quindío, Risaralda, Santander, Tolima y Valle del Cauca. En Carulla es Café los visitantes podrán apreciar la variedad y riqueza del café colombiano con diversos procesos, climas, fauna y vegetación que dan lugar a sabores y aromas únicos en cada taza.

Carulla es Café espera 100 mil visitantes en Bogotá y Medellín

Carulla es Café se realizó en Bogotá del 19 al 22 de septiembre (Centro Comercial Paseo San Rafael) y en Medellín se realizará del 3 al 6 de octubre (Centro Comercial Viva Envigado). En Bogotá el área de exhibición fue de 3,500 metros cuadrados, creciendo un 94% respecto a la edición de 2023, y alojando 55 stands y 39 expositores. En Medellín la feria tiene un área de 1,615 metros cuadrados con 43 stands y 35 expositores. Los organizadores esperan 100 mil visitantes en Bogotá y Medellín.

El chocolate también presente en Carulla es Café

El Theobroma cacao, nombre científico del cacao, es el tercer producto agrícola de exportación en Colombia después del café y el banano y el país es el décimo productor mundial con 60 mil toneladas anuales que representan ingresos por 130 millones de dólares (1). Por su variedad geográfica y de climas el país produce cacao catalogado como “fino y de aroma”. Según la International Cocoa Organization (ICCO), el 95% del cacao nacional cumple con esa característica que le ha valido reconocimientos en el mercado internacional. Más de 65 mil personas cultivan cacao en 422 municipios de 27 departamentos cubriendo una extensión de 188 mil hectáreas. Los mayores productores, a nivel departamental, son Antioquia, Arauca, Huila, Nariño, Santander y Tolima con el 80% de los cultivos. Este producto genera más de 167 mil empleos, directos e indirectos. (2) En cuanto al consumo per cápita en Colombia está alrededor de 1 kilogramo al año (3). En el mundo Suiza (8,8 kilos anuales), Austria (8,10 kilos) y Alemania (7,9 kilos) son los mayores consumidores de chocolate. (4)

“En los 7 primeros meses del año 2024, Grupo Éxito ha vendido cerca de 3 millones de unidades de las cuales 930 mil unidades corresponden a Carulla. La categoría en Carulla ha crecido 2.1% comparado al mismo periodo de 2023 apalancado en subcategorías como Barras de Chocolates, Chocolates de temporada y Grajeados, con incrementos en ventas del 7.1%, 15% y 17.7%, respectivamente,”, indica Karen Alayon, desarrolladora comercial de la categoría en Carulla. Medellín y Bogotá son las ciudades que más han crecido en ventas con índices del 4,8% y 2,9%, respectivamente. Carulla cuenta con 450 referencias de chocolatería y alrededor de 100 productos más en temporadas especiales como Día de la Madre, Día del Amor y la Amistad y Navidad.

“Disfruta la riqueza de nuestro país en cada sorbo” es el lema en la edición número 14 de Carulla es Café. Cafetales de montañas, valles y llanuras de Colombia y que se plasman en cada taza de café o de chocolate. La invitación es para el público de Medellín para que se deleite con los sabores y olores del café y del cacao colombiano en Carulla es Café en Medellín del 3 al 6 de octubre (Centro Comercial Viva Envigado)”, indica Miller García Carrillo, director de Carulla es Café.

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Fuentes:

(1) https://shorturl.at/OXPdy

(2) https://shorturl.at/rUmSC

(3) https://shorturl.at/TsXgM

(4) https://shorturl.at/6J1Td








Carulla es Café

Medellín. Centro Comercial Viva Envigado, Carrera. 48 # 32B Sur-139, 3 al 6 de octubre.

Jueves, viernes y sábado de 10:00 a.m. a 8:00 p.m. Domingo de 10:00 a.m. a 7:00 p.m. Entrada libre. Zona pet friendly.

Entrada Salón Gran Reserva: $ 30.000

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