jueves, enero 02, 2025
ESPAÑA - FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Información general del sector de los bienes de gran consumo - FOOD RETAIL
FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Información general del sector de los bienes de gran consumo
El retail alimentario de 2024, en diez titulares
Desde el ascenso de Consum hasta el 'Juego de Tronos' de El Corte Inglés, pasando por las nuevas exigencias de reciclaje de envases de plástico para bebidas o el conflicto entre distribuidores y fabricantes, 2024 ha dejado muchos titulares.
Alexandre Bompard, persidente director general de Grupo Carrefour; Marta Álvarez, presidenta de El Corte Inglés; y Antonio Rodríguez, director general de Consum.
2024 ha sido el año de la normalización.
En aspectos como la inflación, los volúmenes de venta o los márgenes de beneficio, el rasgo principal del año que concluye es la reversión a la media después de las grandes turbulencias de años anteriores.
Sin embargo, eso no le ha impedido ser un año rico en acontecimientos y grandes titulares. Desde el ascenso de Consum —gran escapado entre las enseñas regionales— hasta el 'Juego de Tronos' de El Corte Inglés, pasando por los nuevos sistemas de depósito, devolución y retorno de envases de plástico o los conflictos de distribuidores y fabricantes.
He aquí la selección de FRS:
1. Consum, la cadena del año para FRS
¿Hasta qué punto podemos seguir considerando a Consum una cadena regional?
Ocupa el puesto número seis por cuota de mercado en España, pero si sostiene su actual ritmo de crecimiento podría superar muy pronto a Dia (quinta posición) y amenazar incluso a Eroski (cuarta posición).
Hasta el mes de noviembre, fue la enseña que más creció, empatada con Lidl, y prevé avanzar cerca del 5% en 2024. ¿Hasta dónde puede llegar? Nació vacunada de la mercadonización y tanto su modelo comercial como su gestión también cosecha éxitos.
2. El Corte Inglés, sumido en un 'Juego de Tronos'
Desde el fallecimiento de Isidoro Álvarez en 2014, el baile de directivos en El Corte Inglés ha sido constante.
El último gran movimiento ha sido el despido de José María Folache, director de Retail desde 2022, y la concentración de sus atribuciones en la persona del consejero delegado, Gastón Bottazzini.
Marta Álvarez ha hecho una gran apuesta por el exgerente general de Falabella, que ha dado por terminada la fase de reestructuración y ambiciona con hacer crecer el hólding fuera de nuestras fronteras.
3. La guerra entre Carrefour y Pepsico
A finales de 2023, Carrefour retiró todos los productos de Pepsico —que comprende marcas como Pepsi, Lay's, Cheetos o Ruffles— por el "incremento inaceptable" de sus precios, en palabras de Alexandre Bompard.
Después de una dura negociación de plantillas que duró cinco meses, la multinacional norteamericana regresó a los lineales de la enseña, pero todo había cambiado para ambos.
Uno y otro perdieron compradores en la categoría de snack y patatas fritas después de una guerra más que evitable: los datos deberían servir de advertencia a navegantes en futuros conflictos.
4. Pascual, proveedor de Mercadona
A inicios de 2024, Mercadona decidió retirar la marca de fabricante de Pascual de sus establecimientos (con la única excepción de Castilla y León).
A cambio, ofreció al grupo con sede en Aranda de Duero la fabricación de referencias MDD en bebidas vegetales como batidos de cacao y leche de soja con sabor a café.
El espacio en leches básicas es cada vez más exiguo para los fabricantes, lo que a su vez ha motivado el giro de Pascual hacia otras categorías de más valor añadido.
5. Los supermercados, a vueltas con el reciclado de envases
El Ministerio para la Transición Ecológica ha suspendido a Ecoembes después de comprobar que sus índices de reciclaje de plásticos se encontraban muy por debajo de lo prescrito (41% frente al objetivo del 70% fijado por el Gobierno).
Ahora, la legislación obligará a las cadenas de supermercados a contar con un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno de envases de bebidas (SDDR) antes de noviembre de 2026.
El lío está servido, pero ya es comprensible gracias a nuestra pieza de investigación.
6. BM Supermercados engulle a Híber
En febrero de 2024, BM Supermercados anunció la compra de los 31 supermercados de Híber en la Comunidad de Madrid.
La enseña del Grupo Uvesco ha adquirido músculo en la región y no descarta cerrar otras operaciones de envergadura.
Al mismo tiempo, el fondo de inversión PAI Partners, propietario de la mayor parte de Uvesco, busca comprador entre los grandes retailers nacionales e internacionales.
"Hay muchos peces pequeños por engullir...", señalan un experto del sector.
7. El conflicto Dia vs. Bimbo
En enero de 2024, Dia decidió retirar de sus establecimientos los productos del grupo Bimbo, al que pertenecen marcas como Donuts, Silueta o Donettes.
La enseña que dirige Ricardo Álvarez siempre aseguró que su relación con el fabricante era "muy buena" y que se trataba "simplemente de entender cómo vamos a trabajar conjuntamente".
Cuatro meses después, la multinacional mexicana regresó a los lineales de Dia. Aparentemente, no quedaron cicatrices.
8. Condis adquiere Roges Supermercats
En junio de 2024, Condis anunció la adquisición de Roges Supermercats, cadena catalana que contaba con 24 tiendas repartidas mayoritariamente por la Cataluña central.
La consolidación del mercado catalán sigue adelante, en parte impulsada por Portobello Capital, el fondo de capital riesgo que detenta una parte significativa de las participaciones de Condis.
9. Unilever, proyecto de un recorte salvaje
En 2024, el consejero delegado de Unilever, Hein Schumacher, ha anunciado grandes planes de recorte.
La escisión de su división de Helados es una realidad —a pesar de que todavía no ha encontrado comprador—, pero el directivo neerlandés va más allá: quiere reducir su negocio de Alimentación en 1.000 millones de euros.
Su intención es concentrarse en un grupo más reducido pero más potente de marcas. Sus repercusiones en el retail serán múltiples y variadas.
10. Mars compra Kellanova
Mars, propietario de M&Ms y Whiskas, anunció el pasado verano la adquisición de Kellanova, escisión de Kellogg a la que pertenecen marcas como Pringles, a cambio de más de 32 mil millones de euros.
Se trata de la mayor operación de gran consumo a nivel mundial de 2024. A lo largo de 2025 se conocerá su verdadero alcance.
El retail alimentario de 2024, en diez titulares
Desde el ascenso de Consum hasta el 'Juego de Tronos' de El Corte Inglés, pasando por las nuevas exigencias de reciclaje de envases de plástico para bebidas o el conflicto entre distribuidores y fabricantes, 2024 ha dejado muchos titulares.
Alexandre Bompard, persidente director general de Grupo Carrefour; Marta Álvarez, presidenta de El Corte Inglés; y Antonio Rodríguez, director general de Consum.
2024 ha sido el año de la normalización.
En aspectos como la inflación, los volúmenes de venta o los márgenes de beneficio, el rasgo principal del año que concluye es la reversión a la media después de las grandes turbulencias de años anteriores.
Sin embargo, eso no le ha impedido ser un año rico en acontecimientos y grandes titulares. Desde el ascenso de Consum —gran escapado entre las enseñas regionales— hasta el 'Juego de Tronos' de El Corte Inglés, pasando por los nuevos sistemas de depósito, devolución y retorno de envases de plástico o los conflictos de distribuidores y fabricantes.
He aquí la selección de FRS:
1. Consum, la cadena del año para FRS
¿Hasta qué punto podemos seguir considerando a Consum una cadena regional?
Ocupa el puesto número seis por cuota de mercado en España, pero si sostiene su actual ritmo de crecimiento podría superar muy pronto a Dia (quinta posición) y amenazar incluso a Eroski (cuarta posición).
Hasta el mes de noviembre, fue la enseña que más creció, empatada con Lidl, y prevé avanzar cerca del 5% en 2024. ¿Hasta dónde puede llegar? Nació vacunada de la mercadonización y tanto su modelo comercial como su gestión también cosecha éxitos.
2. El Corte Inglés, sumido en un 'Juego de Tronos'
Desde el fallecimiento de Isidoro Álvarez en 2014, el baile de directivos en El Corte Inglés ha sido constante.
El último gran movimiento ha sido el despido de José María Folache, director de Retail desde 2022, y la concentración de sus atribuciones en la persona del consejero delegado, Gastón Bottazzini.
Marta Álvarez ha hecho una gran apuesta por el exgerente general de Falabella, que ha dado por terminada la fase de reestructuración y ambiciona con hacer crecer el hólding fuera de nuestras fronteras.
3. La guerra entre Carrefour y Pepsico
A finales de 2023, Carrefour retiró todos los productos de Pepsico —que comprende marcas como Pepsi, Lay's, Cheetos o Ruffles— por el "incremento inaceptable" de sus precios, en palabras de Alexandre Bompard.
Después de una dura negociación de plantillas que duró cinco meses, la multinacional norteamericana regresó a los lineales de la enseña, pero todo había cambiado para ambos.
Uno y otro perdieron compradores en la categoría de snack y patatas fritas después de una guerra más que evitable: los datos deberían servir de advertencia a navegantes en futuros conflictos.
4. Pascual, proveedor de Mercadona
A inicios de 2024, Mercadona decidió retirar la marca de fabricante de Pascual de sus establecimientos (con la única excepción de Castilla y León).
A cambio, ofreció al grupo con sede en Aranda de Duero la fabricación de referencias MDD en bebidas vegetales como batidos de cacao y leche de soja con sabor a café.
El espacio en leches básicas es cada vez más exiguo para los fabricantes, lo que a su vez ha motivado el giro de Pascual hacia otras categorías de más valor añadido.
5. Los supermercados, a vueltas con el reciclado de envases
El Ministerio para la Transición Ecológica ha suspendido a Ecoembes después de comprobar que sus índices de reciclaje de plásticos se encontraban muy por debajo de lo prescrito (41% frente al objetivo del 70% fijado por el Gobierno).
Ahora, la legislación obligará a las cadenas de supermercados a contar con un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno de envases de bebidas (SDDR) antes de noviembre de 2026.
El lío está servido, pero ya es comprensible gracias a nuestra pieza de investigación.
6. BM Supermercados engulle a Híber
En febrero de 2024, BM Supermercados anunció la compra de los 31 supermercados de Híber en la Comunidad de Madrid.
La enseña del Grupo Uvesco ha adquirido músculo en la región y no descarta cerrar otras operaciones de envergadura.
Al mismo tiempo, el fondo de inversión PAI Partners, propietario de la mayor parte de Uvesco, busca comprador entre los grandes retailers nacionales e internacionales.
"Hay muchos peces pequeños por engullir...", señalan un experto del sector.
7. El conflicto Dia vs. Bimbo
En enero de 2024, Dia decidió retirar de sus establecimientos los productos del grupo Bimbo, al que pertenecen marcas como Donuts, Silueta o Donettes.
La enseña que dirige Ricardo Álvarez siempre aseguró que su relación con el fabricante era "muy buena" y que se trataba "simplemente de entender cómo vamos a trabajar conjuntamente".
Cuatro meses después, la multinacional mexicana regresó a los lineales de Dia. Aparentemente, no quedaron cicatrices.
8. Condis adquiere Roges Supermercats
En junio de 2024, Condis anunció la adquisición de Roges Supermercats, cadena catalana que contaba con 24 tiendas repartidas mayoritariamente por la Cataluña central.
La consolidación del mercado catalán sigue adelante, en parte impulsada por Portobello Capital, el fondo de capital riesgo que detenta una parte significativa de las participaciones de Condis.
9. Unilever, proyecto de un recorte salvaje
En 2024, el consejero delegado de Unilever, Hein Schumacher, ha anunciado grandes planes de recorte.
La escisión de su división de Helados es una realidad —a pesar de que todavía no ha encontrado comprador—, pero el directivo neerlandés va más allá: quiere reducir su negocio de Alimentación en 1.000 millones de euros.
Su intención es concentrarse en un grupo más reducido pero más potente de marcas. Sus repercusiones en el retail serán múltiples y variadas.
10. Mars compra Kellanova
Mars, propietario de M&Ms y Whiskas, anunció el pasado verano la adquisición de Kellanova, escisión de Kellogg a la que pertenecen marcas como Pringles, a cambio de más de 32 mil millones de euros.
Se trata de la mayor operación de gran consumo a nivel mundial de 2024. A lo largo de 2025 se conocerá su verdadero alcance.
PERÚ - Fallece Eduardo Añaños Pérez, fundador del Grupo AJE, a los 94 años - PERU RETAIL
Fallece Eduardo Añaños Pérez, fundador del Grupo AJE, a los 94 años
Fallece Eduardo Añaños Pérez, fundador del Grupo AJE, a los 94 años
El fundador del Grupo AJE, Eduardo Añaños Pérez, falleció a los 94 años, dejando un legado empresarial que transformó la industria de bebidas en el Perú. El Grupo Aje - Ajiles es el creador de las tiendas de descuento duro 3A
23 diciembre, 2024
in Empresas, Nacionales
El empresario Eduardo Añaños Pérez, pionero de la industria de bebidas en el Perú y fundador del Grupo AJE, falleció el pasado sábado 21 de diciembre a los 94 años. Su partida deja un vacío significativo en el sector empresarial peruano, donde será recordado por su visión, liderazgo y aporte al desarrollo de marcas icónicas como Big Cola, Volt, Sporade y Cielo.
Tanto el grupo como los miembros de la familia comunicaron el deceso. “Con profundo dolor, lamentamos informar el fallecimiento de nuestro padre fundador, Eduardo Añaños Pérez, quien fue inspiración para una familia de emprendedores que siguen sus enseñanzas”, comunica la empresa que fundó en 1988.
Carlos Añaños, uno de sus hijos, compartió vía X: “Difícil momento el que nos toca hoy, pero Dios ha permitido que toda la familia esté junta en este momento en que nuestro padre partió a los brazos de Dios. Sus enseñanzas, valores y ejemplo estarán en mi memoria por siempre. Descansa en paz Papá Eduardo. Te amo.
Los restos de Don Eduardo Añaños Pérez fueron velados el domingo en los Jardines de la Paz, en La Molina. Por otro lado, este lunes 23 al mediodía, será el entierro. Su partida deja un vacío en la familia y en el sector empresarial, donde será recordado por su visión y liderazgo.
Un legado empresarial y familiar
El Grupo AJE, fundado en 1988 por Eduardo Añaños y su primogénito Jorge, nació como una empresa familiar en Huamanga, Ayacucho, durante uno de los períodos más difíciles en la historia del país. Inicialmente centrada en la producción de la emblemática Kola Real, la compañía aprovechó un enfoque innovador: atender a los segmentos menos favorecidos del mercado con productos de calidad y precios accesibles.
La familia Añaños Jeri.
“La del precio justo” fue el eslogan que marcó la diferencia. Mientras las grandes empresas competían por el segmento A y B, los Añaños apostaron por el 70% de la población, que no contaba con opciones formales accesibles. Esta estrategia permitió a la empresa ganar terreno rápidamente en el mercado peruano y luego expandirse internacionalmente.
Eduardo Añaños y su esposa, la profesora Mirtha Jeri Alcázar, formaron una familia de seis hijos: Jorge, Álvaro, Vicky, Ángel, Arturo y Carlos, quienes se unieron al negocio familiar en los años 90, contribuyendo al crecimiento y expansión de la empresa. En sus inicios, los propios hermanos eran vendedores de a pie, llevando los productos a bodegas y tiendas. La familia Añaños Pérez no solo consolidó un negocio exitoso, sino que también se convirtió en un símbolo del emprendimiento peruano.
Fallece Eduardo Añaños Pérez, fundador del Grupo AJE, a los 94 años
El fundador del Grupo AJE, Eduardo Añaños Pérez, falleció a los 94 años, dejando un legado empresarial que transformó la industria de bebidas en el Perú. El Grupo Aje - Ajiles es el creador de las tiendas de descuento duro 3A
23 diciembre, 2024
in Empresas, Nacionales
El empresario Eduardo Añaños Pérez, pionero de la industria de bebidas en el Perú y fundador del Grupo AJE, falleció el pasado sábado 21 de diciembre a los 94 años. Su partida deja un vacío significativo en el sector empresarial peruano, donde será recordado por su visión, liderazgo y aporte al desarrollo de marcas icónicas como Big Cola, Volt, Sporade y Cielo.
Tanto el grupo como los miembros de la familia comunicaron el deceso. “Con profundo dolor, lamentamos informar el fallecimiento de nuestro padre fundador, Eduardo Añaños Pérez, quien fue inspiración para una familia de emprendedores que siguen sus enseñanzas”, comunica la empresa que fundó en 1988.
Carlos Añaños, uno de sus hijos, compartió vía X: “Difícil momento el que nos toca hoy, pero Dios ha permitido que toda la familia esté junta en este momento en que nuestro padre partió a los brazos de Dios. Sus enseñanzas, valores y ejemplo estarán en mi memoria por siempre. Descansa en paz Papá Eduardo. Te amo.
Los restos de Don Eduardo Añaños Pérez fueron velados el domingo en los Jardines de la Paz, en La Molina. Por otro lado, este lunes 23 al mediodía, será el entierro. Su partida deja un vacío en la familia y en el sector empresarial, donde será recordado por su visión y liderazgo.
Un legado empresarial y familiar
El Grupo AJE, fundado en 1988 por Eduardo Añaños y su primogénito Jorge, nació como una empresa familiar en Huamanga, Ayacucho, durante uno de los períodos más difíciles en la historia del país. Inicialmente centrada en la producción de la emblemática Kola Real, la compañía aprovechó un enfoque innovador: atender a los segmentos menos favorecidos del mercado con productos de calidad y precios accesibles.
La familia Añaños Jeri.“La del precio justo” fue el eslogan que marcó la diferencia. Mientras las grandes empresas competían por el segmento A y B, los Añaños apostaron por el 70% de la población, que no contaba con opciones formales accesibles. Esta estrategia permitió a la empresa ganar terreno rápidamente en el mercado peruano y luego expandirse internacionalmente.
Eduardo Añaños y su esposa, la profesora Mirtha Jeri Alcázar, formaron una familia de seis hijos: Jorge, Álvaro, Vicky, Ángel, Arturo y Carlos, quienes se unieron al negocio familiar en los años 90, contribuyendo al crecimiento y expansión de la empresa. En sus inicios, los propios hermanos eran vendedores de a pie, llevando los productos a bodegas y tiendas. La familia Añaños Pérez no solo consolidó un negocio exitoso, sino que también se convirtió en un símbolo del emprendimiento peruano.
Eduardo Añaños Pérez, junto a su esposa (viuda) Mirtha Jeri Alcazar.
El sueño de Eduardo Añaños y Grupo AJE
Eduardo Añaños nació el 17 de octubre de 1930 en San Miguel, Ayacucho, y dedicó sus primeros años a la agricultura en la hacienda Patibamba, propiedad familiar. Sin embargo, la violencia terrorista de los años 80 obligó a la familia a abandonar sus tierras y trasladarse a Huamanga, donde comenzó el sueño empresarial que luego se convertiría en el Grupo AJE.
La empresa creció a un ritmo vertiginoso. Desde su primera planta en Huancayo hasta su llegada a Lima en 1997, AJE demostró una capacidad de adaptación y expansión impresionante. Durante la década de los 90, la compañía abrió plantas en Bagua, Sullana y otras regiones estratégicas del país, consolidándose como un competidor fuerte frente a gigantes como Coca-Cola e Inka Kola.
La
El sueño de Eduardo Añaños y Grupo AJE
Eduardo Añaños nació el 17 de octubre de 1930 en San Miguel, Ayacucho, y dedicó sus primeros años a la agricultura en la hacienda Patibamba, propiedad familiar. Sin embargo, la violencia terrorista de los años 80 obligó a la familia a abandonar sus tierras y trasladarse a Huamanga, donde comenzó el sueño empresarial que luego se convertiría en el Grupo AJE.
La empresa creció a un ritmo vertiginoso. Desde su primera planta en Huancayo hasta su llegada a Lima en 1997, AJE demostró una capacidad de adaptación y expansión impresionante. Durante la década de los 90, la compañía abrió plantas en Bagua, Sullana y otras regiones estratégicas del país, consolidándose como un competidor fuerte frente a gigantes como Coca-Cola e Inka Kola.
La casa de los Añaños Jeri fue su primera fábrica, almacén y oficinas administrativas de Kola Real.
El grupo no se detuvo en el mercado local. En 1999, ingresó a Venezuela, y en 2001, a Ecuador. Su éxito internacional continuó con la entrada a México en 2002 y, posteriormente, a más de 20 países en América Latina, Europa, Asia y África. Hoy, el Grupo AJE cuenta con un portafolio diversificado que incluye ocho categorías de productos, destacando marcas emblemáticas como BIO Amayu, Cifrut, Free Tea y Sporade.
Eduardo Añaños Pérez deja un legado imborrable en la industria peruana y un ejemplo de resiliencia y visión empresarial que inspira a nuevas generaciones de emprendedores.
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El grupo no se detuvo en el mercado local. En 1999, ingresó a Venezuela, y en 2001, a Ecuador. Su éxito internacional continuó con la entrada a México en 2002 y, posteriormente, a más de 20 países en América Latina, Europa, Asia y África. Hoy, el Grupo AJE cuenta con un portafolio diversificado que incluye ocho categorías de productos, destacando marcas emblemáticas como BIO Amayu, Cifrut, Free Tea y Sporade.
Eduardo Añaños Pérez deja un legado imborrable en la industria peruana y un ejemplo de resiliencia y visión empresarial que inspira a nuevas generaciones de emprendedores.
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lunes, diciembre 30, 2024
Estas son las 500 marcas más influyentes según World Brand Lab - MERCA2
Estas son las 500 marcas más influyentes según World Brand Lab
Estas son las 500 marcas más influyentes según World Brand Lab
30/12/2024
Hoy en mercadotecnia, Marcas
Laura Islas
El World Brand Lab se fundó en 2003 en Nueva York, posicionándose como una de las principales consultoras de evaluación de valor de marca.
El World Brand Lab dio a conocer la 21ª edición de su lista de las 500 marcas más influyentes del mundo, en las que destaca el peso de la tecnología, el consumo masivo y el sector financiero entre los grandes referentes globales.
A continuación te compartimos un análisis de la lista de las 500 marcas más influyentes del mundo según World Brand Lab 2024.
¿Cómo se seleccionan las marcas más influyentes del mundo?
El World Brand Lab emplea tres indicadores clave para medir la influencia global de una marca:Participación de mercado: El tamaño del mercado que la marca logra conquistar y la consistencia de su demanda.
Lealtad de marca: La capacidad de retener clientes y generar recurrencia, apoyándose en métricas como iTrust Rating.
Liderazgo global (incluido el ESG): Se evalúa cómo la marca ejerce liderazgo en temas como sostenibilidad, gobierno corporativo y acciones sociales, para lo cual se recurre a la base de datos de SuperFinance.
De este análisis surgen las 500 marcas más influyentes del mundo. La metodología de World Brand Lab se ha perfeccionado a lo largo de 21 años, monitorizando más de 8,000 marcas alrededor del planeta. En este reporte se incluyen 32 países.
LEE TAMBIÉN. Tendencias marketing 2025: Millennials, Gen Z y el boom en las compras en redes sociales
Las marcas más influyentes del mundo por países
Uno de los datos más destacados de la edición 2024 es el ascenso de Apple, que pasó del segundo lugar al primero, desbancando a Microsoft, ahora en el segundo puesto. Amazon completa el podio en la tercera posición.Ocho de las diez primeras marcas son estadounidenses, lo que confirma el fuerte liderazgo global de las multinacionales con sede en Estados Unidos.
Toyota es la única marca no estadounidense en el Top 10, representando la fortaleza de la industria automotriz de Japón.
El sector tecnológico (Apple, Microsoft, Amazon, Google, Tesla, Nvidia) ocupa 6 de las 10 posiciones más altas, lo que enfatiza el rol pivotal de la tecnología e innovación.
LEE TAMBIÉN. Estas son las tendencias en marketing digital que dominarán en 2025 según Google
Si bien en el Top 10 predominan las empresas de Estados Unidos, a lo largo de las 500 posiciones aparecen muchas otras naciones. Entre los más destacados:Estados Unidos: La presencia mayoritaria la conforman gigantes tecnológicos (Apple, Microsoft, Amazon, Google, Nvidia), financieros (JP Morgan, Citi, Goldman Sachs), de consumo (McDonald’s, Coca-Cola, Pepsi), retail (Walmart), etc.
China: Grandes grupos estatales y privados como State Grid (#18), Tencent (#35), Huawei (#53), ICBC (#41), Alibaba (#88), sino también marcas emergentes (TikTok, Haier, etc.).
Japón: Toyota (#9) y otras empresas como Sony, Panasonic, Honda, Nintendo, Canon, Mitsubishi, Hitachi, Bridgestone…
Alemania: Marcas como SAP, BMW, Siemens, Bosch, Deutsche Telekom, Lufthansa y otras.
Francia: Varias de las marcas de lujo más reconocidas (Louis Vuitton, Chanel, Hermès, Dior), además de grupos industriales/financieros como BNP Paribas o Accor.
Reino Unido: HSBC, Vodafone, Tesco, British Airways, entre otras.
Suiza: Nestlé, Rolex, UBS, Credit Suisse (no aparece en la lista, pero sí aparece Credit Agricole que es francés) y otras compañías.
¿Qué marcas mexicanas están en la lista?Corona (cerveza icónica de México, actualmente bajo el paraguas de AB InBev, pero reconocida por su origen mexicano). Figura alrededor del puesto 75.
América Móvil: Presente en el lugar 354, es la multinacional de telecomunicaciones del empresario Carlos Slim. Es dueña, entre otras, de Telcel en México y de varias operadoras en América Latina, lo que la convierte en una de las firmas líderes en telecom en la región.
¿Qué tendencias revelan estas 500 marcas más influyentes en 2024?Transformación tecnológica: El auge de la inteligencia artificial impulsa el surgimiento de empresas como OpenAI, a la par que consolida a gigantes tecnológicos (Microsoft, Google, Nvidia, Meta) en los primeros puestos del ranking.
Diversificación y localización: Frente a las tensiones geopolíticas, las marcas multinacionales están optando por estrategias más localizadas, adaptando productos y mensajes a cada región.
Foco en ESG: La evaluación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se ha convertido en un factor decisivo. Aquellas empresas capaces de demostrar prácticas sostenibles adquieren ventaja competitiva y refuerzan su reputación global.
Resurgir del consumo masivo y el lujo: El sector de Food & Beverage lidera con 33 marcas, seguido muy de cerca por Automóviles con 32. Por otro lado, el lujo se mantiene sólido con marcas centenarias que refuerzan su prestigio y tradición.
Buscando la resiliencia: Desde la industria farmacéutica hasta la moda, la capacidad de responder a disrupciones (ya sean económicas, políticas o sanitarias) define la permanencia de las marcas en el ranking.
¿Cuáles son las nuevas marcas en el listado de 2024?
Este año se incorporaron 21 nuevas marcas a la selección de las 500 marcas más influyentes. Algunas de las más destacadas:MINMETALS (China): Ocupa el puesto 190, consolidándose como uno de los mayores conglomerados de metales y minerales de su país.
Reliance Industries (India): Refleja la creciente presencia de Asia meridional en el entorno empresarial global.
Coupang (Corea del Sur): Un referente del e-commerce en Asia, con modelos de entrega rápida e innovación logística.
ServiceNow (EE. UU.): Ejemplo del sector de software en la nube, en pleno crecimiento por la digitalización de procesos empresariales.
LEE TAMBIÉN: Tendencias de consumo y marketing 2025: Insights clave de Statista
La edad de las marcas: tradiciones centenarias y nueva disrupción
El análisis del World Brand Lab indica que la edad promedio de las marcas incluidas asciende a 99,06 años, reflejando la prevalencia de corporaciones centenarias que se han adaptado a múltiples ciclos económicos y revoluciones industriales:Saint-Gobain (359 años): La firma francesa encabeza la longevidad, seguida por Aviva y Moutai, ambas con más de 300 años de historia.
Alimentación y bebidas: Es el sector con mayor número de marcas longevas (29 de las 33 marcas sobrepasan el siglo de antigüedad).
China con marcas históricas: Moutai, Tsingtao, Wuliangye, Bank of China y AIA se destacan como firmas con más de 100 años de tradición.
Lista COMPLETA de las 500 marcas más influyentes
Estas son las 500 marcas más influyentes según World Brand Lab
30/12/2024
Hoy en mercadotecnia, Marcas
Laura Islas
El World Brand Lab se fundó en 2003 en Nueva York, posicionándose como una de las principales consultoras de evaluación de valor de marca.
El World Brand Lab dio a conocer la 21ª edición de su lista de las 500 marcas más influyentes del mundo, en las que destaca el peso de la tecnología, el consumo masivo y el sector financiero entre los grandes referentes globales.
A continuación te compartimos un análisis de la lista de las 500 marcas más influyentes del mundo según World Brand Lab 2024.
¿Cómo se seleccionan las marcas más influyentes del mundo?
El World Brand Lab emplea tres indicadores clave para medir la influencia global de una marca:Participación de mercado: El tamaño del mercado que la marca logra conquistar y la consistencia de su demanda.
Lealtad de marca: La capacidad de retener clientes y generar recurrencia, apoyándose en métricas como iTrust Rating.
Liderazgo global (incluido el ESG): Se evalúa cómo la marca ejerce liderazgo en temas como sostenibilidad, gobierno corporativo y acciones sociales, para lo cual se recurre a la base de datos de SuperFinance.
De este análisis surgen las 500 marcas más influyentes del mundo. La metodología de World Brand Lab se ha perfeccionado a lo largo de 21 años, monitorizando más de 8,000 marcas alrededor del planeta. En este reporte se incluyen 32 países.
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Las marcas más influyentes del mundo por países
Uno de los datos más destacados de la edición 2024 es el ascenso de Apple, que pasó del segundo lugar al primero, desbancando a Microsoft, ahora en el segundo puesto. Amazon completa el podio en la tercera posición.Ocho de las diez primeras marcas son estadounidenses, lo que confirma el fuerte liderazgo global de las multinacionales con sede en Estados Unidos.
Toyota es la única marca no estadounidense en el Top 10, representando la fortaleza de la industria automotriz de Japón.
El sector tecnológico (Apple, Microsoft, Amazon, Google, Tesla, Nvidia) ocupa 6 de las 10 posiciones más altas, lo que enfatiza el rol pivotal de la tecnología e innovación.
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Si bien en el Top 10 predominan las empresas de Estados Unidos, a lo largo de las 500 posiciones aparecen muchas otras naciones. Entre los más destacados:Estados Unidos: La presencia mayoritaria la conforman gigantes tecnológicos (Apple, Microsoft, Amazon, Google, Nvidia), financieros (JP Morgan, Citi, Goldman Sachs), de consumo (McDonald’s, Coca-Cola, Pepsi), retail (Walmart), etc.
China: Grandes grupos estatales y privados como State Grid (#18), Tencent (#35), Huawei (#53), ICBC (#41), Alibaba (#88), sino también marcas emergentes (TikTok, Haier, etc.).
Japón: Toyota (#9) y otras empresas como Sony, Panasonic, Honda, Nintendo, Canon, Mitsubishi, Hitachi, Bridgestone…
Alemania: Marcas como SAP, BMW, Siemens, Bosch, Deutsche Telekom, Lufthansa y otras.
Francia: Varias de las marcas de lujo más reconocidas (Louis Vuitton, Chanel, Hermès, Dior), además de grupos industriales/financieros como BNP Paribas o Accor.
Reino Unido: HSBC, Vodafone, Tesco, British Airways, entre otras.
Suiza: Nestlé, Rolex, UBS, Credit Suisse (no aparece en la lista, pero sí aparece Credit Agricole que es francés) y otras compañías.
¿Qué marcas mexicanas están en la lista?Corona (cerveza icónica de México, actualmente bajo el paraguas de AB InBev, pero reconocida por su origen mexicano). Figura alrededor del puesto 75.
América Móvil: Presente en el lugar 354, es la multinacional de telecomunicaciones del empresario Carlos Slim. Es dueña, entre otras, de Telcel en México y de varias operadoras en América Latina, lo que la convierte en una de las firmas líderes en telecom en la región.
¿Qué tendencias revelan estas 500 marcas más influyentes en 2024?Transformación tecnológica: El auge de la inteligencia artificial impulsa el surgimiento de empresas como OpenAI, a la par que consolida a gigantes tecnológicos (Microsoft, Google, Nvidia, Meta) en los primeros puestos del ranking.
Diversificación y localización: Frente a las tensiones geopolíticas, las marcas multinacionales están optando por estrategias más localizadas, adaptando productos y mensajes a cada región.
Foco en ESG: La evaluación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se ha convertido en un factor decisivo. Aquellas empresas capaces de demostrar prácticas sostenibles adquieren ventaja competitiva y refuerzan su reputación global.
Resurgir del consumo masivo y el lujo: El sector de Food & Beverage lidera con 33 marcas, seguido muy de cerca por Automóviles con 32. Por otro lado, el lujo se mantiene sólido con marcas centenarias que refuerzan su prestigio y tradición.
Buscando la resiliencia: Desde la industria farmacéutica hasta la moda, la capacidad de responder a disrupciones (ya sean económicas, políticas o sanitarias) define la permanencia de las marcas en el ranking.
¿Cuáles son las nuevas marcas en el listado de 2024?
Este año se incorporaron 21 nuevas marcas a la selección de las 500 marcas más influyentes. Algunas de las más destacadas:MINMETALS (China): Ocupa el puesto 190, consolidándose como uno de los mayores conglomerados de metales y minerales de su país.
Reliance Industries (India): Refleja la creciente presencia de Asia meridional en el entorno empresarial global.
Coupang (Corea del Sur): Un referente del e-commerce en Asia, con modelos de entrega rápida e innovación logística.
ServiceNow (EE. UU.): Ejemplo del sector de software en la nube, en pleno crecimiento por la digitalización de procesos empresariales.
LEE TAMBIÉN: Tendencias de consumo y marketing 2025: Insights clave de Statista
La edad de las marcas: tradiciones centenarias y nueva disrupción
El análisis del World Brand Lab indica que la edad promedio de las marcas incluidas asciende a 99,06 años, reflejando la prevalencia de corporaciones centenarias que se han adaptado a múltiples ciclos económicos y revoluciones industriales:Saint-Gobain (359 años): La firma francesa encabeza la longevidad, seguida por Aviva y Moutai, ambas con más de 300 años de historia.
Alimentación y bebidas: Es el sector con mayor número de marcas longevas (29 de las 33 marcas sobrepasan el siglo de antigüedad).
China con marcas históricas: Moutai, Tsingtao, Wuliangye, Bank of China y AIA se destacan como firmas con más de 100 años de tradición.
Lista COMPLETA de las 500 marcas más influyentes
Apple
Microsoft
Amazon
Google
Tesla
Walmart
JP Morgan
McDonald’s
Toyota
Nvidia
Coca-Cola
Mercedes-Benz
VISA
MasterCard
Facebook
Oracle
Nike
State Grid
P&G
Citi
Broadcom
YouTube
ExxonMobil
Ferrari
Nestlé
BMW
T-Mobile
Johnson & Johnson
Shell
IBM
Disney
American Express
Tencent
Haier
AT&T
Pepsi
Cisco
Louis Vuitton
UPS
Unilever
ICBC
SAP
Morgan Stanley
GE
Rolex
Chanel
Bank of America
Jack Daniel’s
Samsung
DHL
IKEA
Marlboro
Ford
Volkswagen
FedEx
Huawei
Audi
Honda
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China Resources
HP
TSMC
CCTV
Dior
Starbucks
20th Century Studios
3M
Dell
Philips
X
Hermès
L’Oréal
Budweiser
Renault
Adidas
Porsche
Corona
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Heineken
ING
eBay
LEGO
Carlsberg
China Mobile
China Life
Accenture
Intel
Gillette
HBO
Cigna Group
Sony
MSD
Canon
AXA
Bosch
Zara
Thomson Reuters
Deutsche Telekom
Adobe
HSBC
Vodafone
Boeing
TATA
Hyundai
Hennessy
General Motors
KFC
SpaceX
Cartier
Colgate
Bloomberg
Kao
Kraft Heinz
TotalEnergies
Berkshire Hathaway
UnitedHealth
Siemens
Johnnie Walker
Verizon
CNPC
McKesson
Deloitte
BNP Paribas
NTT
Alibaba
Warner Bros. Discovery
Kia
PwC
Sinopec
Lenovo
LinkedIn
Panasonic
DreamWorks
Wrigley
Allianz
Adecco
Nasdaq
Marriott
Pfizer
Xbox
DuPont
UBS
Lufthansa
Goldman Sachs
Smirnoff Vodka
Ping An
Cardinal Health
Munich Re
Nintendo
LG
Costco
Lockheed Martin
Rand
7-Eleven
Tesco
Standard & Poor’s
Comcast
Saudi Aramco
Assicurazioni Generali
FIAT
Fujitsu
Moët & Chandon
Tiffany
Uniqlo
Mars
Best Buy
Danone
The Home Depot
Gucci
The Wall Street Journal
Prada
Xerox
Kleenex
Orange
BlackRock
Uber
Bottega Veneta
Emirates Airlines
IWC
Beck’s
Jaguar
Peugeot
Absolut Vodka
McKinsey
Whole Foods
Hitachi
COFCO
Ralph Lauren
CVS
Minmetals
Vinci
Raytheon Technologies
China Construction Bank
Hilton
Levi’s
Harley Davidson
Metro
Nivea
China Southern Power Grid
BASF
Wells Fargo
Archer Daniels Midland
ABB
Bank of China
KPMG
ENEL
IDEO
Nissay
Standard Chartered
Associated Press
Chevrolet
Volvo
Burberry
BCG
Omega
B&O
Moutai
Deutsche Bank
Wuliangye
Campbell’s
Bentley
News Corp
Emerson
Bacardi
Burger King
British Telecom
Bombardier
EMC
Lamborghini
Lilly
Delta
China Telecom
Capital One
Virgin Atlantic
Mazda
NatWest
Carrefour
Sabic
Foster + Partners
Swatch
AFP
OMA
Lexus
Versace
Anheuser-Busch
The New York Times
Telstra
Kroger
Bayer
Nippon Steel
H&M
Philip Morris International
Patek Philippe
MetLife
Reliance Industries
Glencore
China State Construction
BBC
Paramount
Poly
Christie’s
Autodesk
Novo Nordisk
Salesforce
Vogue
Dun & Bradstreet
Tokio Marine
Air France
AIG
DOW
Kellogg’s
Wesfarmers
Accor
Time
Suzuki
Sumitomo Electric
Roche
Yves Saint Laurent
Subway
Air China
Instagram
Tsingtao
Changhong
Yahoo
Holcim
Spotify
Amgen
RBC
Pizza Hut
Nissan
CNOOC
Bridgestone
Martini
Sotheby’s
NEC
Hyatt
Sysco
Progressive
CITIC Group
Albertsons
TikTok
Sinochem
Chevron
Charles Schwab
USPS
Baidu
Ricoh
Longines
PDVSA
Barclays
Coupang
Lloyds Bank
PayPal
WPP
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Gap
Epson
BAT
Thales
Airtel
AbbVie
Coach
Gazprom
Goodyear
Bvlgari
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Bertelsmann
Petrobras
Audemars Piguet
Estée Lauder
Lidl
Lotte
Bunge
BAOWU
Shiseido
Agricultural Bank of China
Fortune
People’s Daily
Maersk
Target
Land Rover
HCA
SK Holdings
Vacheron Constantin
NBC
Honeywell
KEPCO
Caterpillar
OpenAI
Great-West Lifeco
Mitsui
WhatsApp
Lowe’s
Xiaomi
Japan Tobacco
Walgreens
ConocoPhillips
PlayStation
Xinhua News Agency
Zurich
E.on
Saint-Gobain
Hengli
NextEra Energy
China Huadian
Cargill
Infiniti
Michelin
American Airlines
ABC
Celine
NYSE
Kimberly-Clark
Rakuten
Toshiba
AIA
Komatsu
Van Cleef & Arpels
XCMG
Shenghong
Eni
MaxMara
Qualcomm
Aviva
Crédit Agricole
United Airlines
Isuzu
Beidahuang
Omnicom
AMD
ServiceNow
Booking
Equinor
HCLTech
Hengtong
EDF
Novartis
Jiangxi Copper
América Móvil
Palantir
Guerlain
Weiqiao
Chubb
Itaú Unibanco
Royal Bank of Scotland
Edeka
FIS
Louis Dreyfus
Bristol Myers Squibb
TD Bank
Southwest Airlines
BHP Billiton
Leroy Merlin
Publicis Groupe
DXC Technology
Santander
Scotiabank
Travelers
Singapore Airlines
Tyson Foods
Giorgio Armani
Sky
Moncler
Telus
Lululemon
ACS
Sam’s Club
Qatar Airways
AstraZeneca
Sberbank
Tongwei
Petronas
Balenciaga
Discover Financial Services
British Airways
Allstate
BBVA
Dai-ichi Life
EY
VMware
Cenoora
Capgemini
KDDI
Fresenius
E.Leclerc
Rio Tinto
Telefónica
GCL
Baker McKenzie
Viettel
GDF-Suez
Hertz
Red Bull
ADP
Mitsubishi
Japan Post
Bosideng
Daikin
Mercadolibre
Veolia
Rémy Martin
Lancôme
GEICO
Clorox
Decathlon
STC
Anthem
Airbnb
Intesa Sanpaolo
Prudential
MUFG
Quaker
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Purina
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Nokia
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Airbus
Conad
Canada Goose
Altice
Temasek
Infosys
Aldi
Compass Group
Schneider
Sephora
Sodexo
La Poste
GSK
Bouygues
LIC
Etisalat
Marubeni Corporation
Daiwa House
Safeway
Diageo
Société Générale
Moody’s
JR
¿Qué es el World Brand Lab?
El World Brand Lab se fundó en 2003 en Nueva York, posicionándose como una de las principales consultoras de evaluación de valor de marca.
A lo largo de sus 21 años de trayectoria, ha monitoreado más de 80.000 marcas en 60 países, analizando profundamente su evolución, competitividad y prestigio global. Con la guía de académicos de renombre, este ranking se consolida como un referente para entender las tendencias y desafíos de las marcas más influyentes del planeta.
Microsoft
Amazon
Tesla
Walmart
JP Morgan
McDonald’s
Toyota
Nvidia
Coca-Cola
Mercedes-Benz
VISA
MasterCard
Oracle
Nike
State Grid
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Broadcom
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Ferrari
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Shell
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AT&T
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Cardinal Health
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Tesco
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Comcast
Saudi Aramco
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Société Générale
Moody’s
JR
¿Qué es el World Brand Lab?
El World Brand Lab se fundó en 2003 en Nueva York, posicionándose como una de las principales consultoras de evaluación de valor de marca.
A lo largo de sus 21 años de trayectoria, ha monitoreado más de 80.000 marcas en 60 países, analizando profundamente su evolución, competitividad y prestigio global. Con la guía de académicos de renombre, este ranking se consolida como un referente para entender las tendencias y desafíos de las marcas más influyentes del planeta.
domingo, diciembre 29, 2024
Este es el plan de expansión de tiendas Oxxo en Colombia; estudiará en el futuro agregar servicios financieros - VALORA ANALITIK
Este es el plan de expansión de tiendas Oxxo en Colombia; estudiará en el futuro agregar servicios financieros
Este es el plan de expansión de tiendas Oxxo en Colombia; estudiará en el futuro agregar servicios financieros
Oxxo Colombia cerrará el 2024 con 210 tiendas nuevas en Colombia y una expectativa de alcanzar las 560 tiendas en total
Por Valora Analitik
-2024-12-29
¿Servicios financieros en Oxxo? Todavía no
De acuerdo con Andrés Morales, gerente de Oxxo en Colombia, el país tiene un avance importante en cuanto a la agregación de servicios financieros.
Por ello, considera importante en el futuro aprovechar la red de tiendas para encontrar sinergias para conectar el área digital con la física.
En México, tomando como ejemplo para las demás regiones, Oxxo tiene amplia cobertura en servicios financieros como medios de pago y préstamos a partir de la información que puede recopilar de sus clientes con sus hábitos de pago.
En ese mercado mexicano el proyecto se llama Spin en el cual ofrece que servicios financieros, wallet (billetera digital) y tarjetas físicas.
Relacionado: Crece el uso de billeteras digitales en Colombia; así aporta a la inclusión financiera
“Me imagino un ecosistema que se entienda no solo como las paredes de la tienda, sino para solucionar las necesidades del cliente en Colombia, ya sea digital o presencial, generando puntos de contacto para maximizar la experiencia”, dijo el ejecutivo.
Y, concluyó, cuando Coca-Cola Femsa esté listo para sacar a Spin de México se evaluará. No se descarta que Spin se pueda traer a Colombia.
Tags: empresas en Colombia, tiendas en Colombia
Este es el plan de expansión de tiendas Oxxo en Colombia; estudiará en el futuro agregar servicios financieros
Oxxo Colombia cerrará el 2024 con 210 tiendas nuevas en Colombia y una expectativa de alcanzar las 560 tiendas en total
Por Valora Analitik
-2024-12-29
Andrés Morales, director general de Oxxo en Colombia. Foto: Linkedin
Andrés Morales, gerente de Oxxo en Colombia, reveló en entrevista con Valora Analitik lo que será el plan de expansión de las tiendas de conveniencia en el país para el 2025.
Mencionó también lo que será la implementación de nuevos servicios, así como la posibilidad de estudiar en el futuro la agregación de servicios financieros tal como sucede hace años en México de donde proviene el formato de tiendas pequeñas con amplio surtido.
“El año 2024 ha sido uno de los años más retadores siendo el de mayor número de aperturas y mayor generación de empleo, sumado al impacto de la entrada en vigor de los impuestos a las bebidas azucaradas”, resumió el ejecutivo.
Describió en la entrevista un primer semestre del año contraído y una mejora en el segundo semestre con una economía que empieza a dar señales de crecimiento positivo.
En el año cumple las expectativas, dijo, ya que el 2024 cerrará con 210 tiendas nuevas en Colombia, lo que significa terminar el año con unas 560 tiendas en total.
Andrés Morales, gerente de Oxxo en Colombia, reveló en entrevista con Valora Analitik lo que será el plan de expansión de las tiendas de conveniencia en el país para el 2025.
Mencionó también lo que será la implementación de nuevos servicios, así como la posibilidad de estudiar en el futuro la agregación de servicios financieros tal como sucede hace años en México de donde proviene el formato de tiendas pequeñas con amplio surtido.
“El año 2024 ha sido uno de los años más retadores siendo el de mayor número de aperturas y mayor generación de empleo, sumado al impacto de la entrada en vigor de los impuestos a las bebidas azucaradas”, resumió el ejecutivo.
Describió en la entrevista un primer semestre del año contraído y una mejora en el segundo semestre con una economía que empieza a dar señales de crecimiento positivo.
En el año cumple las expectativas, dijo, ya que el 2024 cerrará con 210 tiendas nuevas en Colombia, lo que significa terminar el año con unas 560 tiendas en total.
Oxxo tiene unas 560 tiendas en Colombia. Foto: Cortesía
De acuerdo con Andrés Morales, cada tienda que se abre genera de forma permanente alrededor de siete empleos directos. A la fecha, la empresa en Colombia tiene 3.700 empleados en total de los cuales el 70 % son mujeres, en su mayoría madres cabezas de familia; en tanto, el 9 % del total es población migrante con documentación en regla, “buscando ser más inclusivos”.
Queremos, aseguró el ejecutivo de tiendas Oxxo, consolidar los formatos y las regiones a las que apenas están empezando a entrar en el país.
Dentro de esas apuestas de la cadena de tiendas -que forma parte del portafolio de la multinacional Coca-Cola Femsa, se encuentra una visión de Bogotá 24/7 con la apertura de más tiendas que atienden las 24 horas del día para brindar servicios a los ciudadanos.
No solo por la conveniencia para los compradores, sino porque quieren ser referentes en ese formato, lo que, además, facilita la logística de las tiendas y evita aumentar el tráfico en las ciudades en las horas más congestionadas.
Aprovechó la entrevista con Valora Analitik para desmentir información falsa que ha venido circulando: “No hay franquicias de Oxxo en Colombia para desmentir algunas publicaciones que se han generado”. No descarta que ese formato se pueda dar en el futuro, pero advirtió que hoy en día no está disponible.
Ventas de Oxxo y foco de crecimiento en ciudades
Para el caso de las ventas totales, el ejecutivo estima cerrar el año con un crecimiento del 50 %, siendo el año con la variación más alta en Colombia.
En el 2023, dijo Andrés Morales, gerente de Oxxo en Colombia, se abrieron 183 tiendas y en el 2022 fueron 100 tiendas. Con eso en mente, espera mantener los niveles de crecimiento en la facturación.
Tras la aceleración de apertura de tiendas en los últimos dos años, espera que el ritmo desacelere para consolidar los formatos, mientras se consolida el plan de consolidación en las regiones colombianas.
Los focos de crecimiento van a seguir siendo Bogotá y las grandes ciudades de Colombia, aseguró.
Hoy en día, Oxxo tiene hay tiendas en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Manizales, Armenia, Pereira, Tunja, Ibagué, Chía y Cajicá, Cundinamarca.
De acuerdo con Andrés Morales, cada tienda que se abre genera de forma permanente alrededor de siete empleos directos. A la fecha, la empresa en Colombia tiene 3.700 empleados en total de los cuales el 70 % son mujeres, en su mayoría madres cabezas de familia; en tanto, el 9 % del total es población migrante con documentación en regla, “buscando ser más inclusivos”.
Queremos, aseguró el ejecutivo de tiendas Oxxo, consolidar los formatos y las regiones a las que apenas están empezando a entrar en el país.
Dentro de esas apuestas de la cadena de tiendas -que forma parte del portafolio de la multinacional Coca-Cola Femsa, se encuentra una visión de Bogotá 24/7 con la apertura de más tiendas que atienden las 24 horas del día para brindar servicios a los ciudadanos.
No solo por la conveniencia para los compradores, sino porque quieren ser referentes en ese formato, lo que, además, facilita la logística de las tiendas y evita aumentar el tráfico en las ciudades en las horas más congestionadas.
Aprovechó la entrevista con Valora Analitik para desmentir información falsa que ha venido circulando: “No hay franquicias de Oxxo en Colombia para desmentir algunas publicaciones que se han generado”. No descarta que ese formato se pueda dar en el futuro, pero advirtió que hoy en día no está disponible.
Ventas de Oxxo y foco de crecimiento en ciudades
Para el caso de las ventas totales, el ejecutivo estima cerrar el año con un crecimiento del 50 %, siendo el año con la variación más alta en Colombia.
En el 2023, dijo Andrés Morales, gerente de Oxxo en Colombia, se abrieron 183 tiendas y en el 2022 fueron 100 tiendas. Con eso en mente, espera mantener los niveles de crecimiento en la facturación.
Tras la aceleración de apertura de tiendas en los últimos dos años, espera que el ritmo desacelere para consolidar los formatos, mientras se consolida el plan de consolidación en las regiones colombianas.
Los focos de crecimiento van a seguir siendo Bogotá y las grandes ciudades de Colombia, aseguró.
Hoy en día, Oxxo tiene hay tiendas en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Manizales, Armenia, Pereira, Tunja, Ibagué, Chía y Cajicá, Cundinamarca.
Oxxo Colombia estima cerrar el año con un crecimiento del 50 % en las ventas.
En la entrevista, el vocero destacó que más del 95 % de las tiendas de Oxxo en Colombia tienen operación en jornadas 24/7 lo cual, en su concepto, está mejorando los entornos con iluminación y presencia de comercio para apoyar la seguridad de la ciudadanía.
En algunas pocas zonas en donde puede haber problemas de seguridad se opera a puerta cerrada, pero siempre disponible la atención al cliente.
Incluso, en otras zonas con mayores retos de seguridad, hay un programa con veteranos de las fuerzas armadas para que se gestione un polígono de seguridad con el fin de cuidar las tiendas y la comunidad.
Ese esquema se está ejecutando a través de una fundación con la que colabora Oxxo para tener gestores de convivencia o gestores de bienestar nocturno.
Más que ir por un número de tiendas, lo que se buscará es tener un proyecto de calidad para los nuevos proyectos de apertura, en tanto el ritmo de apertura de una tienda cada día y medio se va a mantener, dijo Morales.
Con eso en la perspectiva, prevé poder superar las 100 tiendas nuevas en el 2025.
Un dato importante que destacó el gerente es que en México, país en el que nació el proyecto de Oxxo, hay 23.000 tiendas, lo cual deja un margen de crecimiento muy amplio en otros mercados.
Eso se hará tomando en cuenta que las categorías que más se venden son alimentos para consumo en el sitio, el llamado “mecato” que son alimentos en paquete, cerveza y dulces.
Morales dijo que quieren sumar experiencias para los clientes y para los proveedores que tienen la oportunidad de convertir la tienda en su marca insignia con la marca en la fachada de la tienda.
Entre las ideas de Oxxo está convertirse en el principal actor de conveniencia pura “para sacar la tienda de la estación de gasolina y de otros escenarios que no eran tan potentes en ventas para los clientes”.
Relacionado: Así está la situación de crédito de los colombianos: se dispara el consumo, pero la vivienda pierde impulso
En la entrevista, el vocero destacó que más del 95 % de las tiendas de Oxxo en Colombia tienen operación en jornadas 24/7 lo cual, en su concepto, está mejorando los entornos con iluminación y presencia de comercio para apoyar la seguridad de la ciudadanía.
En algunas pocas zonas en donde puede haber problemas de seguridad se opera a puerta cerrada, pero siempre disponible la atención al cliente.
Incluso, en otras zonas con mayores retos de seguridad, hay un programa con veteranos de las fuerzas armadas para que se gestione un polígono de seguridad con el fin de cuidar las tiendas y la comunidad.
Ese esquema se está ejecutando a través de una fundación con la que colabora Oxxo para tener gestores de convivencia o gestores de bienestar nocturno.
Más que ir por un número de tiendas, lo que se buscará es tener un proyecto de calidad para los nuevos proyectos de apertura, en tanto el ritmo de apertura de una tienda cada día y medio se va a mantener, dijo Morales.
Con eso en la perspectiva, prevé poder superar las 100 tiendas nuevas en el 2025.
Un dato importante que destacó el gerente es que en México, país en el que nació el proyecto de Oxxo, hay 23.000 tiendas, lo cual deja un margen de crecimiento muy amplio en otros mercados.
Eso se hará tomando en cuenta que las categorías que más se venden son alimentos para consumo en el sitio, el llamado “mecato” que son alimentos en paquete, cerveza y dulces.
Morales dijo que quieren sumar experiencias para los clientes y para los proveedores que tienen la oportunidad de convertir la tienda en su marca insignia con la marca en la fachada de la tienda.
Entre las ideas de Oxxo está convertirse en el principal actor de conveniencia pura “para sacar la tienda de la estación de gasolina y de otros escenarios que no eran tan potentes en ventas para los clientes”.
Relacionado: Así está la situación de crédito de los colombianos: se dispara el consumo, pero la vivienda pierde impulso
¿Servicios financieros en Oxxo? Todavía no
De acuerdo con Andrés Morales, gerente de Oxxo en Colombia, el país tiene un avance importante en cuanto a la agregación de servicios financieros.
Por ello, considera importante en el futuro aprovechar la red de tiendas para encontrar sinergias para conectar el área digital con la física.
En México, tomando como ejemplo para las demás regiones, Oxxo tiene amplia cobertura en servicios financieros como medios de pago y préstamos a partir de la información que puede recopilar de sus clientes con sus hábitos de pago.
En ese mercado mexicano el proyecto se llama Spin en el cual ofrece que servicios financieros, wallet (billetera digital) y tarjetas físicas.
Relacionado: Crece el uso de billeteras digitales en Colombia; así aporta a la inclusión financiera
“Me imagino un ecosistema que se entienda no solo como las paredes de la tienda, sino para solucionar las necesidades del cliente en Colombia, ya sea digital o presencial, generando puntos de contacto para maximizar la experiencia”, dijo el ejecutivo.
Y, concluyó, cuando Coca-Cola Femsa esté listo para sacar a Spin de México se evaluará. No se descarta que Spin se pueda traer a Colombia.
Tags: empresas en Colombia, tiendas en Colombia
Discounters en Colombia logran la participación de mercado más alta de América Latina - BLOOMBERG LINEA
Discounters en Colombia logran la participación de mercado más alta de América Latina
Discounters en Colombia logran la participación de mercado más alta de América Latina
Los discounters han pasado de una penetración del 36% y un gasto anual de COP$261.000 por hogar en 2015, a una penetración del 99,5% y un gasto promedio de COP$2,2 millones en 2024
Tiendas Ara y D1Discounters en Colombia logran la participación de mercado más alta de América Latina
Por María C. Suárez29 de diciembre, 2024 | 01:00 AM
Bogotá — Los discounters (tiendas de descuentos) en Colombia están marcando la parando cuando de consumo masivo se trata. Su participación en el mercado local ya es la más alta entre los países de América Latina.
Ver más: Exclusiva: Luis Carlos Sarmiento Carvajal presidirá Aval Banca de Inversión y esto dijo
Así lo revela un reciente estudio de Kantar, que indica que en el país los discounters ya alcanzan una penetración de 27% en la canasta FMCG (Fast Moving Consumer Goods), la más alta entre los principales países de Latinoamérica.
Este canal llega al 99,6% de los hogares colombianos, con compras cada 5,6 días en promedio, destacándose como el más dinámico del sector, refiere la firma.
Este ha sido, además, un crecimiento exponencial: pasando de una participación del 36% y un gasto anual de COP$261.000 por hogar, a una penetración del 99,5% y un gasto promedio de COP$2,2 millones en 2024. Un avance que está impulsado, principalmente, por el aumento en el ticket de compra, que creció un 17% en el último año.
No obstante, Kantar enfatiza que la alta frecuencia de compra, que ya alcanza 63 visitas al año por hogar, representa un desafío para el futuro del canal. En ese sentido, John Studerus, gerente de Analítica Avanzada de Kantar Colombia, división Worldpanel, indicó que los discounters están en un punto de inflexión: “deben diversificar su oferta de productos y repensar su estrategia de category management para mantenerse relevantes”.
Ver más: Este es el número de mercados que tenía Colsubsidio en toda Colombia
Si se revisa el número de categorías compradas por el hogar en promedio en cada canal, se observa la delantera de las tiendas de descuentos, con 52. Le siguen minimercados (29), tradicionales (26), otros (22), independientes (21), grandes cadenas (19), hiperbodegas (9), especializados (9), droguerías + EPS (5) y catálogo (5).
Marcas propias
Dice el estudio que Colombia también lidera en América Latina en la participación de marcas propias dentro de este canal, alcanzando un 24%, frente al 13% de Costa Rica, el segundo país con mayor peso. Este crecimiento también se ha visto impulsado por la inclusión de categorías de mayor valor, acercando a los discounters a tendencias de premiumización.
El futuro del canal dependerá de su capacidad para movilizar nuevas categorías y ofrecer propuestas diferenciadas que continúen atrayendo a los hogares colombianos.
Ver más: Estas son las 10 tendencias de marketing que marcarán 2025
Studerus concluyó que los discounters están siguiendo un camino similar al de países como Alemania y el Reino Unido, donde estos canales han evolucionado más allá de su propuesta inicial de precios bajos, incorporando innovación en la experiencia de compra, marcas Propias diferenciadas y estrategias de sostenibilidad.
“Este aprendizaje global, sumado a su capacidad para adaptarse a las necesidades del mercado local, será clave para su evolución en los próximos años, marcando un hito en el consumo masivo y definiendo el rumbo del sector”, agregó el ejecutivo.
Discounters en Colombia logran la participación de mercado más alta de América Latina
Los discounters han pasado de una penetración del 36% y un gasto anual de COP$261.000 por hogar en 2015, a una penetración del 99,5% y un gasto promedio de COP$2,2 millones en 2024
Tiendas Ara y D1Discounters en Colombia logran la participación de mercado más alta de América Latina
Por María C. Suárez29 de diciembre, 2024 | 01:00 AM
Bogotá — Los discounters (tiendas de descuentos) en Colombia están marcando la parando cuando de consumo masivo se trata. Su participación en el mercado local ya es la más alta entre los países de América Latina.
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Así lo revela un reciente estudio de Kantar, que indica que en el país los discounters ya alcanzan una penetración de 27% en la canasta FMCG (Fast Moving Consumer Goods), la más alta entre los principales países de Latinoamérica.
Este canal llega al 99,6% de los hogares colombianos, con compras cada 5,6 días en promedio, destacándose como el más dinámico del sector, refiere la firma.
Este ha sido, además, un crecimiento exponencial: pasando de una participación del 36% y un gasto anual de COP$261.000 por hogar, a una penetración del 99,5% y un gasto promedio de COP$2,2 millones en 2024. Un avance que está impulsado, principalmente, por el aumento en el ticket de compra, que creció un 17% en el último año.
No obstante, Kantar enfatiza que la alta frecuencia de compra, que ya alcanza 63 visitas al año por hogar, representa un desafío para el futuro del canal. En ese sentido, John Studerus, gerente de Analítica Avanzada de Kantar Colombia, división Worldpanel, indicó que los discounters están en un punto de inflexión: “deben diversificar su oferta de productos y repensar su estrategia de category management para mantenerse relevantes”.
Ver más: Este es el número de mercados que tenía Colsubsidio en toda Colombia
Si se revisa el número de categorías compradas por el hogar en promedio en cada canal, se observa la delantera de las tiendas de descuentos, con 52. Le siguen minimercados (29), tradicionales (26), otros (22), independientes (21), grandes cadenas (19), hiperbodegas (9), especializados (9), droguerías + EPS (5) y catálogo (5).
Marcas propias
Dice el estudio que Colombia también lidera en América Latina en la participación de marcas propias dentro de este canal, alcanzando un 24%, frente al 13% de Costa Rica, el segundo país con mayor peso. Este crecimiento también se ha visto impulsado por la inclusión de categorías de mayor valor, acercando a los discounters a tendencias de premiumización.
El futuro del canal dependerá de su capacidad para movilizar nuevas categorías y ofrecer propuestas diferenciadas que continúen atrayendo a los hogares colombianos.
Ver más: Estas son las 10 tendencias de marketing que marcarán 2025
Studerus concluyó que los discounters están siguiendo un camino similar al de países como Alemania y el Reino Unido, donde estos canales han evolucionado más allá de su propuesta inicial de precios bajos, incorporando innovación en la experiencia de compra, marcas Propias diferenciadas y estrategias de sostenibilidad.
“Este aprendizaje global, sumado a su capacidad para adaptarse a las necesidades del mercado local, será clave para su evolución en los próximos años, marcando un hito en el consumo masivo y definiendo el rumbo del sector”, agregó el ejecutivo.
PERU -Tottus y sus planes en Perú para 2025: Expansión acelerada y fortalecimiento de su estrategia digital - PERU RETAIL
Tottus y sus planes en Perú para 2025: Expansión acelerada y fortalecimiento de su estrategia digital
Tottus y sus planes en Perú para 2025: Expansión acelerada y fortalecimiento de su estrategia digital
Tottus impulsará su expansión con nuevas aperturas, al mismo tiempo que consolidará su estrategia digital y fortalecerá sus marcas propias. Descubre más aquí.
27 diciembre, 2024
in Entrevistas
La cadena de supermercados Tottus, parte del conglomerado Falabella, culmina un año marcado por su expansión, destacando la apertura de su tienda número 58 en el moderno Boulevard Puntamar, en Punta Hermosa. Este nuevo local, de 4,000 m2, está diseñado para satisfacer las necesidades de los residentes del Sur Chico de Lima y los veraneantes que acuden a las playas de la zona.
“Esta tienda busca atender tanto a quienes surten su despensa diariamente como a quienes buscan productos para la temporada de verano. Es una propuesta pensada para dos públicos distintos”, señaló Alexandra Bottger, Gerente Corporativo de Marketing de Tottus, en una entrevista exclusiva con Perú Retail.
Con una operación los 365 días del año, el surtido de esta tienda está enfocado en las necesidades de la canasta básica y artículos para el disfrute de las playas. “Tottus ha sabido mantenerse fiel a su propuesta de valor de precios bajos, adaptándose a las demandas de sus clientes durante sus 22 años de operación en Perú”, añadió Luciana Reátegui, Gerente de Branding & Marketing Strategy.
La apuesta de Tottus para el 2025
Con la reciente apertura en Boulevard Puntamar, Tottus pone punto final a su plan de expansión para el 2024, año en que también sumó un par de nuevas tiendas de su formato de descuento Hiperbodega Precio Uno. Actualmente, la cadena cuenta con 32 locales de Precio Uno, alcanzando un total de 90 supermercados en el país.
El 2025 se presenta como un año clave para Precio Uno, que celebró su primera década de operación en el mercado peruano este 2024. El Grupo Falabella destinará 99 millones de dólares para la apertura de 15 tiendas en la región, de las cuales cinco serán de Precio Uno en Perú.
LEE TAMBIÉN: Makro retoma expansión tras dos años con una nueva tienda en Lima
“Sabemos que aún hay mucho potencial de penetración en el país. Estamos constantemente buscando nuevas zonas y oportunidades para abrir tiendas. Esto es parte de nuestra dinámica empresarial”, explicó Bottger.
Las nuevas aperturas se enfocarán en áreas periféricas de Lima y otras provincias, donde la demanda por productos accesibles y de calidad sigue creciendo. Bottger precisó que estas inauguraciones se llevarán a cabo en el segundo semestre del 2025.
Fortalecimiento del canal digital y marcas propias
Además de su expansión física, Tottus apuesta por consolidar su estrategia omnicanal. Durante la pandemia, el canal digital de la marca experimentó un auge que se ha mantenido constante. La aplicación móvil de Tottus, que facilita la compra combinada entre tienda física y digital, seguirá siendo una pieza clave en su estrategia.
“La apertura en Punta Hermosa contribuirá a optimizar los tiempos de entrega en el sur de Lima, mejorando la experiencia del cliente en el canal digital”, destacó Bottger.
Por otro lado, las marcas propias también serán un foco de innovación para la cadena. Actualmente, Tottus cuenta con más de 2,500 productos en diversas categorías, desde la canasta básica familiar hasta galletas, cereales y consumibles.
“En 2025, planeamos fortalecer estas categorías y explorar nuevas áreas con gran potencial de crecimiento. Esto incluye lanzamientos que ofrecerán novedades significativas a nuestros clientes”, afirmó Reátegui.
El plan de Tottus para el 2025 refleja una visión clara de expansión sostenida y adaptación a las nuevas demandas del mercado. La combinación de su crecimiento físico con una sólida estrategia digital y la apuesta por marcas propias posiciona a la cadena como un líder en el sector.
Tottus y sus planes en Perú para 2025: Expansión acelerada y fortalecimiento de su estrategia digital
Tottus impulsará su expansión con nuevas aperturas, al mismo tiempo que consolidará su estrategia digital y fortalecerá sus marcas propias. Descubre más aquí.
27 diciembre, 2024
in Entrevistas
La cadena de supermercados Tottus, parte del conglomerado Falabella, culmina un año marcado por su expansión, destacando la apertura de su tienda número 58 en el moderno Boulevard Puntamar, en Punta Hermosa. Este nuevo local, de 4,000 m2, está diseñado para satisfacer las necesidades de los residentes del Sur Chico de Lima y los veraneantes que acuden a las playas de la zona.
“Esta tienda busca atender tanto a quienes surten su despensa diariamente como a quienes buscan productos para la temporada de verano. Es una propuesta pensada para dos públicos distintos”, señaló Alexandra Bottger, Gerente Corporativo de Marketing de Tottus, en una entrevista exclusiva con Perú Retail.
Con una operación los 365 días del año, el surtido de esta tienda está enfocado en las necesidades de la canasta básica y artículos para el disfrute de las playas. “Tottus ha sabido mantenerse fiel a su propuesta de valor de precios bajos, adaptándose a las demandas de sus clientes durante sus 22 años de operación en Perú”, añadió Luciana Reátegui, Gerente de Branding & Marketing Strategy.
La apuesta de Tottus para el 2025
Con la reciente apertura en Boulevard Puntamar, Tottus pone punto final a su plan de expansión para el 2024, año en que también sumó un par de nuevas tiendas de su formato de descuento Hiperbodega Precio Uno. Actualmente, la cadena cuenta con 32 locales de Precio Uno, alcanzando un total de 90 supermercados en el país.
El 2025 se presenta como un año clave para Precio Uno, que celebró su primera década de operación en el mercado peruano este 2024. El Grupo Falabella destinará 99 millones de dólares para la apertura de 15 tiendas en la región, de las cuales cinco serán de Precio Uno en Perú.
LEE TAMBIÉN: Makro retoma expansión tras dos años con una nueva tienda en Lima
“Sabemos que aún hay mucho potencial de penetración en el país. Estamos constantemente buscando nuevas zonas y oportunidades para abrir tiendas. Esto es parte de nuestra dinámica empresarial”, explicó Bottger.
Las nuevas aperturas se enfocarán en áreas periféricas de Lima y otras provincias, donde la demanda por productos accesibles y de calidad sigue creciendo. Bottger precisó que estas inauguraciones se llevarán a cabo en el segundo semestre del 2025.
Fortalecimiento del canal digital y marcas propias
Además de su expansión física, Tottus apuesta por consolidar su estrategia omnicanal. Durante la pandemia, el canal digital de la marca experimentó un auge que se ha mantenido constante. La aplicación móvil de Tottus, que facilita la compra combinada entre tienda física y digital, seguirá siendo una pieza clave en su estrategia.
“La apertura en Punta Hermosa contribuirá a optimizar los tiempos de entrega en el sur de Lima, mejorando la experiencia del cliente en el canal digital”, destacó Bottger.
Por otro lado, las marcas propias también serán un foco de innovación para la cadena. Actualmente, Tottus cuenta con más de 2,500 productos en diversas categorías, desde la canasta básica familiar hasta galletas, cereales y consumibles.
“En 2025, planeamos fortalecer estas categorías y explorar nuevas áreas con gran potencial de crecimiento. Esto incluye lanzamientos que ofrecerán novedades significativas a nuestros clientes”, afirmó Reátegui.
El plan de Tottus para el 2025 refleja una visión clara de expansión sostenida y adaptación a las nuevas demandas del mercado. La combinación de su crecimiento físico con una sólida estrategia digital y la apuesta por marcas propias posiciona a la cadena como un líder en el sector.
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