viernes, enero 10, 2025

¿Lo sabía? Un estudio reveló los tres supermercados más populares del Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio

¿Lo sabía? Un estudio reveló los tres supermercados más populares del Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio

Cuáles son los tres supermercados más populares del Colombia, según estudio

Se tomó en cuenta la confianza, la variedad de productos y la popularidad para lanzar el veredicto sobre los mercados preferidos por los colombianos.



Supermercados en Colombia: ¿Cuál es el más elegido?

Fuente: IStock

AO
agostina olguín 09 dic 2024 - 10:39 a. m.
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En el último tiempo, Colombia aumentó las ventas en supermercados debido a los cambios en los hábitos de consumo. Las promociones, los descuentos y las opciones de productos hicieron que algunas cadenas se posicionen por encima de otros, logrando estar entre los más populares del país. Conozca cuáles son los 3 más populares y elegidos por los colombianos para realizar las compras.

Mall & Retail realizó un estudio sobre las 450 empresas más importantes del país presentes en los centros comerciales en 22 categorías. El informe comienza mencionando que estas cadenas “tuvieron una facturación de $97,1 billones en 2023, con un crecimiento del 11,8% respecto a 2022”.

Si bien se experimentó una baja en el consumo de algunos hogares por la inflación, la demanda sigue siendo alta y satisfactoria.

En el ranking de los supermercados más populares podemos encontrar:

1. D1: Manteniéndose como el principal supermercado del país, Tiendas D1 reportó ventas de $17,4 billones en 2023. Con una red de 2.400 tiendas distribuidas en 28 departamentos y 520 municipios, Tiendas D1 continúa liderando el mercado. Esto se debe a que se ha se destaca por sus precios bajos y su modelo de "hard discount" que ha atraído a muchos consumidores.

2. Ara: “En segundo lugar, se encuentra Tiendas Ara, propiedad del grupo portugués Jerónimo Martins, con una facturación de $12,3 billones. La cadena cuenta con más de 1.300 puntos de venta en 377 municipios, demostrando una fuerte presencia en el país”, indica el informe realizado.

(MÁS: ¿Cuál es el acento colombiano más feo? Inteligencia artificial dio su veredicto)




Supermercados.

3. Éxito: Alcanza el tercer lugar con una facturación de $10,2 billones en 2023. El Grupo Éxito, que incluye marcas como Éxito, Surtimax, SuperInter y Surtimayorista, reportó ventas totales de $15,7 billones. También es conocido por su amplia variedad de productos y su presencia en todo el país.

(MÁS:¿Cómo saber si tengo dinero en Colpensiones?)

4. Alkosto: Ocupa el cuarto lugar con una facturación de $11,4 billones. “Perteneciente al Grupo Corbeta, Colombiana de Comercio, Alkosto es conocido por su diversificación en marcas y sectores, incluyendo Ktronix, AlKomprar, y la ensambladora de motos AKT”, menciona la investigación.

5. Olimpica: Es reconocida por su oferta de productos alimenticios y su fuerte presencia en el mercado. Su facturación ronda los $7,88 billones.


Cuáles fueron los supermercados con mayor crecimiento




Supermercado

iStock

"Estos aumentos reflejan la capacidad de adaptación y la efectividad en la estrategia de cada cadena para captar la demanda del mercado en un entorno económico desafiante", precisaron los investigadores.

- Tiendas Oxxo: Encabeza la lista de mayor crecimiento con un impresionante 64,1% en comparación con 2022.

- Tiendas Ara: Experimento un aumento del 43,3% en sus ingresos.

- Supermercado La Montaña: Creció a un ritmo del 41,6%.

- Mercados OR: Vio un crecimiento del 35%.

- Tiendas D1: Registró un crecimiento del 24,8%.

jueves, enero 09, 2025

COLOMBIA - LA MORENITA - EMPRENDIMIENTO QUE VALE LA PENA DESTACAR Y APOYAR - IGOMEZE


La Morenita es un emprendimiento en el municipio de Concordia, en las montañas de Antioquia, Colombia dedicado a la elaboración de arepas de chócolo, en presentaciones delgadas, y la tradicional arepa de chócolo antioqueña más gruesa. La Morenita fue fundada el 1 de junio de 2012 por una pareja de esposos campesinos, Adriana Patricia Ruiz y Robirio Velez, con el objetivo de marcar una diferencia en el mercado y mejorar su calidad de vida. Sin embargo, el camino no fue fácil, pues contaban con poco conocimiento y recursos. Armados únicamente con un molino y 300,000 pesos prestados mas una saranda hecha de caña brava, comenzaron a forjar su sueño.



Municipio de Concordia



foto de arepa de chocolo delgada


Dieron a conocer su producto ofreciéndolo puerta a puerta, siempre juntos, recorriendo los municipios cercanos. Con el tiempo, las ventas aumentaron, pero también la complejidad de la producción, que debía realizarse durante la noche para poder vender al día siguiente. Todo lo obtenido se reinvertía en la fabricación, lo que permitió que avanzaran poco a poco. El siguiente paso fue lograr la aceptación en supermercados, tiendas y carnicerías de los municipios cercanos, donde su producto fue bien acogido por ser artesanal y de alta calidad.


Impulsados por esta aceptación, decidieron formalizar su negocio y obtuvieron los permisos necesarios, como la inscripción en la Cámara de Comercio, el registro Invima, el código de barras y la tabla nutricional. Recientemente, también implementaron la facturación electrónica. Actualmente, La Morenita está posicionada y surte a más de 15 municipios del suroeste antioqueño.


El proceso no ha estado exento de dificultades. Al principio, dormían muy poco debido a las largas jornadas laborales. A lo largo del camino, se encontraron con personas maravillosas que les brindaron orientación y apoyo, lo que les permitió seguir adelante a pesar de las adversidades. Una de las mayores dificultades ha sido el alza en los costos de las materias primas, lo que les ha impedido mantener colaboradores, obligándolos a continuar solos como al inicio.


A pesar de los retos, no han desistido, ya que su sueño es encontrar distribuidoras que lleven su producto a otros departamentos y ciudades, con el objetivo de generar empleo para muchas personas del municipio que lo necesitan. La Morenita es un producto 100% chocolo que se caracteriza por su auténtico sabor a campo, reflejando valores como la lucha, la fe, la perseverancia, el amor y la unión familiar.


Hoy, con la incorporación de su hija, quien decidió unirse al desafío, la familia sigue trabajando con esfuerzo y amor, convencida de que los sueños se logran con dedicación y perseverancia.

Para contactos en: lamorenitaar@gmail.com



Foto de Adriana y Robirio

miércoles, enero 08, 2025

COLOMBIA - - Falabella cierra una tienda icónica en este inicio de año: ¿Dónde se ubica y cuál es la razón? - PERU RETAIL

Falabella cierra una tienda icónica en este inicio de año: ¿Dónde se ubica y cuál es la razón?


Falabella cierra una tienda icónica en este inicio de año: ¿Dónde se ubica y cuál es la razón?

Falabella explicó en un comunicado las razones detrás del cierre de una de sus tiendas emblemáticas y qué medidas tomará respecto a sus trabajadores.
8 enero, 2025
in Retail



Como parte de su estrategia de optimización de espacios y de la evaluación constante del valor estratégico de cada uno de sus locales, Falabella ha optado por cerrar una de sus tiendas más emblemáticas en el inicio de este año. La reconocida cadena de tiendas por departamento hizo oficial la medida a través de un comunicado, donde compartió los detalles de esta decisión.

Falabella ha comunicado el cierre de una de sus tiendas en Bucaramanga, específicamente la sucursal ubicada en el Centro Comercial El Cacique. El establecimiento, que cerró sus puertas el pasado primero de enero, dejó una profunda sensación de tristeza entre sus clientes más fieles, quienes durante una década habían visitado el local de manera habitual.

La firma chilena, reconocida por su presencia en el sector de moda, tecnología y artículos para el hogar, conservará una única tienda en el área metropolitana de Bucaramanga. La sucursal que continuará operando se encuentra en el Centro Comercial Parque Caracolí, en la localidad de Floridablanca, donde la compañía sigue apostando por ofrecer una experiencia de compra moderna y adaptada a las necesidades del mercado local.
¿Por qué cerró la tienda de Falabella en Bucaramanga?

En un comunicado oficial, Falabella explicó que la decisión de cerrar su tienda ubicada en el Centro Comercial El Cacique responde a una reorientación estratégica con el fin de optimizar su eficiencia y mejorar su competitividad en el mercado.

“En el marco de nuestra estrategia para seguir siendo competitivos y eficientes, y en respuesta a las dinámicas del mercado en la ciudad, hemos tomado la decisión de centralizar nuestra operación en la tienda de Caracolí a partir del 1 de enero de 2025″, señaló la compañía en un comunicado.
LEE TAMBIÉN: Centros comerciales registran un crecimiento del 6% al 7% en ventas durante la campaña navideña 2024

Además, la empresa aprovechó la oportunidad para desmentir los rumores sobre su salida del mercado colombiano. “Queremos enfatizar que Falabella es una empresa sólida con una fuerte vocación de permanencia en Colombia. Esta decisión no impactará nuestro compromiso con la comunidad ni nuestra presencia en el país. Seguiremos trabajando para ofrecer la mejor experiencia a nuestros clientes”, añadió la empresa.

¿Qué pasará con los trabajadores?

En relación con el personal de la tienda cerrada, Falabella ha implementado un plan integral de reubicación para apoyar la adaptación de sus empleados ante esta nueva situación. La compañía ha expresado que, tras el cierre de la sucursal en el Centro Comercial El Cacique, todo el equipo y las operaciones se concentrarán en la tienda de Parque Caracolí, en Floridablanca, con el fin de asegurar una transición fluida.

Este proceso tiene como objetivo garantizar la estabilidad laboral de sus trabajadores, al tiempo que les brinda nuevas oportunidades dentro de la misma empresa. Según lo indicado por la compañía, esta centralización de operaciones en una sola tienda permitirá optimizar los recursos disponibles y mejorar la agilidad de la empresa.

Falabella resaltó que este cambio no solo contribuirá a una mayor eficiencia operativa, sino que también facilitará el mantenimiento de una propuesta de valor más competitiva y diferenciada en el mercado, respondiendo de manera más efectiva a las expectativas de los clientes y fortaleciendo su posición en el sector.

Mass de InRetail y 3A de AJE se expanden, ¿y “Precio Uno” de Tottus?: las limitantes de su crecimiento | Cencosud | Falabella | | ECONOMIA | GESTIÓN

Mass de InRetail y 3A de AJE se expanden, ¿y “Precio Uno” de Tottus?: las limitantes de su crecimiento | Cencosud | Falabella | | ECONOMIA | GESTIÓN


Mass y 3A se expanden, ¿y “Precio Uno” de Tottus?: las limitantes de su crecimiento

Las tiendas de conveniencia han acelerado el ritmo de aperturas de locales en el país, llegando a captar público de los supermercados. Pero ¿Cuál ha sido el destino de Precio Uno? Aquí los detalles de su lenta expansión.

Grupo Aje busca triplicar su número de Tiendas 3A este 2025: ¿alcanzará a Mass?




La marca de tiendas de descuento de Tottus, empresa de Falabella, cuenta hoy con 32 locales en el país.
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Christian Alcalá
07/01/2025 16H47

En los últimos años, el panorama del sector retail se ha ido transformando en el Perú, impulsada principalmente por el crecimiento de las tiendas de descuento (hard discount), en donde Mass de InRetail y Tiendas 3A del Grupo Aje, son los principales jugadores. Estos establecimientos que son caracterizados por ofrecer productos a precios bajos, han ido ganando terreno frente a los supermercados tradicionales, que tienen a importantes actores como Cencosud (Metro y Wong), Supermercados Peruanos (Vivanda y Plaza Vea) y Grupo Falabella (Tottus e Hiperbodega Precio Uno), una competencia que está redefiniendo las estrategias de mercado y los hábitos de consumo.





Mercadona, a las puertas de entrar en la lista de las diez principales cadenas de Europa - FOOD RETAIL

Mercadona, a las puertas de entrar en la lista de las diez principales cadenas de Europa


Mercadona, a las puertas de entrar en la lista de las diez principales cadenas de Europa

La enseña que preside Juan Roig supera por primera vez a Auchan Retail y queda a las puertas del top10, según datos del ranking elaborado por FRS. En breve plazo podría consumar el sorpasso a la británica Sainsbury's.


Víctor Olcina

03 de enero 2025 - 15:44
Juan Roig, presidente de Mercadona.

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Después de crecer el 15% en el último ejercicio, Mercadona se encuentra más cerca que nunca de entrar en el top10 de los principales distribuidores europeos.

La enseña que preside Juan Roig facturó 35,5 mil millones de euros en 2023, apenas cinco mil millones menos que el décimo clasificado, la británica Sainsbury's.

Además, la compañía con sede en Tavernes Blanques supera por primera vez a Auchan Retail, que facturó 32,3 mil millones de euros en el mismo ejercicio y se descuelga de la pelea por el top10.

En nuestra clasificación, elaborada a partir de los resultados de las principales compañías europeas durante el último ejercicio, destacan las cadenas alemanas.

El gigante Schwarz Group, propietario de Lidl y Kaufland, comparte podio junto a Aldi y Rewe, mientras que el cuarto representante alemán, Edeka, ocupa la sexta posición.

Francia cuenta con tres representantes (Carrefour, E. Leclerc y Les Mousquetaires) y Reino Unido con dos (Tesco y Sainsbury's), mientras que Países Bajos logra posicionar a su principal retailer, Ahold Delhainze (propietario de Albert Heijn) en cuarta posición.

España aún carece de representante, pero la rápida expansión de Mercadona en Portugal y en nuestro país apunta a que esto podría cambiar muy pronto.
1. Schwarz Group (Lidl, Kaufland), Alemania

Schwarz sigue siendo el grupo de supermercados más grande de Europa, con una facturación superior a los 167,2 mil millones de euros en 2023.

Si bien es cierto que el grupo cuenta con empresas industriales, marítimas y tecnológicas, sus dos enseñas de distribución aportan la mayor parte de las ventas: 125,5 mil millones en el caso de Lidl y 31,9 mil millones en el de Kaufland.

El parque de tiendas combinado de ambas enseñas asciende a más de 12.600 establecimientos en toda Europa.
2. Aldi Nord y Süd, Alemania

Aldi Nord y Aldi Süd se escindieron en 1961 debido a las desavenencias entre los dos hermanos Albrecht, Karl y Teo.

Los rumores acerca de una posible fusión circulan desde hace años, pero, incluso si no llegara a materializarse, es previsible que ambas enseñas sigan incrementando su colaboración. Ya comparten infraestructura ecommerce y se han repartido sus respectivos mercados, tanto en Alemania como en el extranjero.

Aldi Nord opera en España, Portugal, Francia, Bélgica, Países Bajos, Luxemburgo, Dinamarca y Polonia, mientras que Aldi Süd está presente en Irlanda, Reino Unido, Hungría, Suiza, Italia, Australia, Eslovenia, Estados Unidos, China y Australia.

De materializarse, la fusión daría lugar a un gigante con más de 112 mil millones de euros de facturación y 12.000 puntos de venta (dato de 2023).
3. Rewe Group, Alemania

El tercer gigante europeo, también alemán, facturó 92,3 mil millones de euros en 2023, 29,1 de los cuales procede de sus mercados fuera de Alemania.

El grupo cuenta con cerca de 6.000 tiendas en Alemania bajo las marcas Rewe, Penny y Nahkauf, además de 3.500 puntos de venta concentrados principalmente en mercados vecinos como Austria, República Checa y Lituania bajo enseñas como Billa, Penny, Adeg, Bipa e Iki.
4. Ahold Delhaize (Albert Heijn), Países Bajos

El grupo Ahold Delhaize, primera enseña no alemana en la lista, opera tres de las principales enseñas del Benelux: Albert Heijn, Delhaize y Etos, y declaró ventas netas de 88,6 mil millones de euros en 2023.

El grupo es pionero en la implementación de tecnología en el retail y cuenta con 7.659 tiendas, presentes en varios países de Europa (Países Bajos, Bélgica, Luxemburgo, Serbia y Grecia), Estados Unidos e Indonesia.
5. Carrefour, Francia

Carrefour, en otro tiempo dominante en Europa, ocupa la quinta posición en el escalafón europeo con más de 14.000 tiendas en cerca de 40 países y una facturación neta de 83,3 mil millones de euros.

Sus principales mercados son Francia, Brasil y España, y recientemente ha anunciado planes de expandirse en Argentina.

Las dificultades que atraviesa el grupo que preside Alexandre Bompard podrían llevarle a tomar decisiones de calado en el futuro próximo.
6. Edeka, Alemania

Edeka es una cooperativa que opera a través de una red de más de 3.400 supermercados independientes y facturó 70,7 mil millones de euros en el último ejercicio.

Sus enseñas incluyen Edeka y Netto Marken-Discount.
7. Tesco, Reino Unido

La principal cadena de Reino Unido factura 57,7 mil millones de libras (69,5 mil millones de euros) y cuenta con más de 4.600 tiendas.

También está presente en mercados de Europa del este como Hungría, República Checa y Eslovaquia, donde ha experimentado mayores dificultades que en casa.

En años anteriores ha logrado situarse por delante de Carrefour.
8. Les Mousquetaires, Francia

Groupement Les Mousquetaires es conocido sobre todo por Intermarché, pero opera también otras enseñas como Netto y Bricomarché.

La tercera cadena de Francia facturó en 2023 52,9 mil millones de euros (39,9 mil millones si excluimos carburantes) y cuenta con cerca de 4.000 establecimientos en Europa.

En Portugal es conocida como Os Mosqueteiros.
9. E. Leclerc, Francia

El líder indiscutible del mercado francés se encuentra por debajo de dos de sus principales rivales en el mercado doméstico, Carrefour y Les Mousquetaires, que cuentan con mayor proyección internacional.

Con 734 establecimientos, principalmente grandes hipermercados situados a las afueras de los centros urbanos, sus ventas en 2023 ascendieron a 48 mil millones de euros.
10. Sainsbury's

La segunda cadena británica declaró una facturación de 32,7 mil millones de libras (39,4 mil millones de euros) en 2023, incluidos carburantes pero excluido el IVA.

A través de sus dos principales enseñas, Sainsbury's y Argos, la compañía cuenta con más de 2.300 establecimientos en Reino Unido e Irlanda.

Las ventas de la cadena británica crecieron el 5,2% en 2023 (incluido carburantes), casi tres veces menos que Mercadona.

¿Será capaz de resistir en décima posición al gigante de la distribución española?

COLOMBIA - El impacto de los hurtos en las finanzas de los supermercados en Colombia | Revista Portafolio | Portafolio

El impacto de los hurtos en las finanzas de los supermercados en Colombia | Revista Portafolio |
Así es la radiografía de los robos a los supermercados en Colombia

El Censo Nacional de Mermas dice que aumentaron 8% y se situaron en $145.000 millones. El consumo en grandes superficies llegó a $11.000 millones.




Supermercados.

Cortesía

CG
constanza gómez guasca04 ene 2025 - 4:24 p. m.
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En medio de la esperanza por la Navidad y lo que representa en términos de ventas, el retail moderno también se enfrenta a una temporada que puede ser considerada de máxima alerta porque es propicia para que los 'amigos de lo ajeno' hagan de las suyas aprovechando el pico de visitantes y compradores, dejando un impacto importante en las finanzas de las grandes superficies que también sufren hoy los embates de la desaceleración del consumo.

Como ocurre a nivel global, el tema es de constante análisis y seguimiento en el sector en Colombia. Gracias a los reportes de las cadenas, la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, ha logrado construir indicadores que presenta anualmente en el Censo Nacional de Mermas, de la mano de We Team Colombia y de Sensormatic.

Allí, aborda la evolución de la merma operativa, que resulta de la diferencia del inventario teórico y real por cuenta de la operación propiamente dicha. El estudio refiere que el año pasado fue de $740.780 millones, lo que equivaldría a unas 16.913 Viviendas VIS o a 33.066 puestos de trabajo en un año. El monto es 1,6% menos que el año inmediatamente anterior.

(LEA ACÁ: Los temores de una baja demanda no se disipan)


Ahora bien, este indicador se compone de dos variables: la merma conocida y la desconocida. La primera, dice el estudio, es aquella que se genera por una causa plenamente identificable como el deterioro de la mercancía, los desperdicios y los vencimientos. Es el 57% del total, es decir $443.280 millones. Frente al año inmediatamente anterior se mantuvo prácticamente estable. Principalmente, la disminución del inventario por esta vía es a causa de desperdicios (21%), averías (12%) y vencimientos (19%).



Los robos, lo que preocupa

El año pasado las cadenas de comercio perdieron casi $298.000 millones por cuenta de la merma operativa desconocida, es decir el 42% de la merma operativa. Casi la mitad de ese monto es causada por el robo, tanto interno - que comenten personas con una relación laboral con el comercio- (cerca de $42.000 millones), como el externo - protagonizado por personas ajenas al comercio- que se lleva la mayor parte (unos $103.000 millones).

Para el presidente de Fenalco, Jaime Alberto Cabal, los montos por robos son preocupantes para el comercio por que representa un 8% más frente a las cifras del 2022. "Esto demuestra que las modalidades de robo hoy son más sofisticadas", comenta el dirigente gremial.

(PUEDE LEER: Todos los caminos llevan a un consumidor activo)


Sobre las formas en que se realiza el robo externo, la sustracción de mercancías en bolsas de aluminio ocupan el primer lugar (15%), pero Cabal llama la atención en el hecho de que el segundo lugar está el consumo de los clientes en el punto de venta, cuyas pérdidas equivalen a $11.000 millones.

Bandas organizadas o personas que operan individualmente, también empacan mercancías en bolsa plástica del almacén, y recurren a tiquetes falsos y al cambio en el código de las mercancías, entre muchas prácticas delictivas.

“En las dos categorías operan bandas organizadas y se vuelven cada vez más sofisticadas en sus operaciones. Por otro lado, el porcentaje de efectividad en las judicializaciones es muy baja con 56% en ciudades principales y sólo un 28% en ciudades intermedias, por lo que son más difíciles de controlar", explica.




Jaime Alberto Cabal

Archivo particular

A su turno, Leonardo López, quien es el director de WeTeam, comenta que, en general, los comerciantes tienen varios retos frente al fenómeno de la merma. "La estructura de la operación y la eficiencia - que se traduce en mejores procesos de compra, reduciendo costos y manejando mejor sus inventarios- ha ayudado al comercio a disminuir el impacto de la merma y, por ende, sus pérdidas".

Sin embargo, agrega el experto, la merma desconocida incide y aumenta, influenciada por los robos y los fraudes de los proveedores, lo cual va en contra de la rentabilidad de la operación, aumentando en el último año.

En cuanto a las secciones que son blanco de la merma desconocida, el estudio habla de que en el 'top' 5 están textil masculino, textil femenino, papelería, cuidado personal y Ropa de bebé.

Jaime Alberto Cabal señala que los artículos que más roban suelen ser aquellos que representan un menor riesgo para la delincuencia por su esquema de protección y que la preferencia "es constante en la medida que tengan demanda, ya sea para consumo o reventa".

(LEA ACÁ: ‘La desaceleración del consumo ya tocó fondo’: Grupo Éxito)

En su orden, los más 'apetecidos' por los ladrones son chocolates/dulces, productos cárnicos/carnes frías, abarrotes, artículos de aseo personal, licores, atún/enlatados, leches, artículos digitales (electro), gaseosas y droguería/otc.

Como los errores administrativos también hacen parte de este grupo de pérdidas, con $22.223 millones el año pasado frente a $14.000 millones del 2022, el Censo dice que los procesos que más contribuyen a ese monto son el error en la elaboración y grabación de los documentos, la equivocación en el registro y recepción de la mercancía, el no registro en las variaciones de precios o el registro errado de los mismos, la falla en el conteo de toma física y el no registro de desperdicios y bajas.




Robos

iStock

'Con las manos en la masa'

En torno a los casos de robos detectados, llama la atención que en cuanto a la participación de los externos se nota un incremento motivados por necesidad. Mientras que en el 2020 fueron el 8%, para el 2022 fue de 13% y en el último Censo Nacional de Mermas se situó en 15%.

En cambio, respecto a los robos internos hubo una disminución entre personas vinculadas al comercio que cometieron estos ilícitos por esta razón. En 2020 fue el 17%, en el 2022 fue el 19% y para el 2023 se redujo ese indicador al 6%.

(PUEDE LEER: Hurtos que afectan hogares y bienes personales obligan a tener más seguros)

El estudio anota que si bien se eleva el registro de estos robos por necesidad, en el robo externo la presencia de bandas organizadas, con una participación en el 81% del monto, y de personas que delinquen individualmente, plantea un panorama de inseguridad que alerta a los comerciantes y que el propio Fenalco ha denunciado en diversos escenarios.

Es así como hay aumento de asaltos a mano armada en las grandes superficies. En el 2019 fueron 49, en el 2021, 59; 75, en 2022, y 88 se contabilizaron el año pasado.

La presencia de los carteristas también crece. En el 2023 fueron identificados 288, mientras que en el 2022 se contabilizaron 217 y en el 2021 sumaron 207. En el 2020 apenas fueron 59.

Por su parte, los robos en parqueaderos bajan. El Censo consigna 494 eventos en el 2020; 694 en el 2021; 564 en 2022, y 544 en 2023.

Entre tanto, los comerciantes han logrado incrementar las recuperaciones de mercancías hurtadas. Mientras que en el 2022 se lograron 96.730 que representaron $34.660 millones, el año pasado subieron a 129.300 por $39.876 millones.

Cómo responder

A propósito de la temporada alta para el comercio, Diana Pérez, Regional Manager Nola de Sensormatic Solutions, considera que "en una época en la que los consumidores planean incrementar su gasto y las empresas buscan fortalecer la lealtad de sus clientes, eliminar puntos vulnerables, ofrecer opciones de compra flexibles y proteger tanto los activos como al personal, resulta crucial para garantizar una temporada exitosa".

Plantea que "contar con sistemas interconectados que proporcionen una visión integral es esencial para identificar las causas profundas de la merma y mejorar las estrategias de prevención, no solo para esta temporada, sino como una base para operaciones más eficientes y resilientes en el futuro".





Robos en supermercados

El Tiempo


En ese sentido, destaca soluciones y herramientas para prevenir las pérdidas. Por ejemplo, menciona la identificación por Radiofrecuencia (RFID). Son programas de etiquetado que proporcionan a los retailers una inteligencia de inventario precisa. "Estos datos no solo ayudan a controlar el inventario, sino que también pueden ofrecer información predictiva sobre el comportamiento de los compradores, permitiendo ajustes estratégicos", dice la firma.

Igualmente, está la tecnología Computer Vision que utiliza inteligencia artificial para analizar secuencias de video en tiempo real, brindando una vigilancia adicional en el piso de ventas. "Muchos minoristas la utilizan para evaluar la demografía y el estado de ánimo de los clientes, además de identificar actividades sospechosas", señala.


(PUEDE LEER: ¿Lo sabía? Este es el alarmante porcentaje de colombianos que caen en estafas)

Por último, Sensormatic menciona los Pedestales de salida. Advierte que existen sistemas tradicionales de vigilancia electrónica que emiten alarmas cuando los artículos etiquetados salen de la tienda, pero no rastrean estos eventos.

Sin embargo, anota, "las salidas inteligentes con RFID permiten identificar artículos que salen, proporcionando una comprensión más clara de los robos masivos y ayudando a los minoristas a prevenir pérdidas, especialmente en América Latina".


CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
REDACCIÓN PORTAFOLIO

lunes, enero 06, 2025

¿Quiénes son los dueños de los supermercados Cañaveral y porque qué son exitosos estos supermercados? - IGOMEZE



¿Quiénes son los dueños de los supermercados Cañaveral y porque qué son exitosos estos supermercados?





Le pregunté a la inteligencia artificial AI sobre los supermercados Cañaveral y esto me respondió


Supermercados Cañaveral es una cadena de supermercados en Colombia, fundada por Fernando de Jesús Gómez Giraldo en 1983. Originalmente, comenzó como una tienda en la galería de Santa Elena en Cali, y ha crecido hasta convertirse en una empresa familiar que opera varias sucursales en el Valle del Cauca, incluyendo ciudades como Palmira y Buga.

Los dueños de Supermercados Cañaveral son miembros de la familia Gómez Giraldo, quienes han mantenido el control y la gestión de la empresa a lo largo de su desarrollo. La estructura organizativa está compuesta principalmente por familiares que ocupan cargos clave dentro de la compañía.

Éxito de los Supermercados Cañaveral

El éxito de Supermercados Cañaveral se puede atribuir a varios factores:

Resiliencia y adaptación:

La cadena ha demostrado una notable capacidad para adaptarse a las circunstancias económicas locales. Tras la caída de La 14, Cañaveral abrió nuevos puntos de venta, ayudando a reactivar la economía local y reintegrando a trabajadores despedidos de LA 14.

Enfoque en el cliente: Los administradores han enfatizado la importancia de ofrecer un excelente servicio al cliente y una experiencia de compra agradable. Esto incluye el compromiso de atender bien a los clientes y mantener altos estándares de calidad en sus productos.

Diversificación de productos: Supermercados Cañaveral ofrece una amplia gama de productos, desde alimentos hasta artículos para el hogar, lo que les permite atraer a diferentes segmentos del mercado.

Estrategias Promocionales: La implementación de promociones atractivas, como "Precios de Locura" y bonos especiales para clientes, ha sido clave para atraer y retener a los consumidores.

La estrategia de marketing de Supermercados Cañaveral se basa en varios enfoques clave que han permitido a la cadena destacarse en el competitivo mercado minorista colombiano.

Estrategias Claves

Cambio de imagen de marca: Supermercados Cañaveral ha implementado un cambio en su imagen de marca, buscando modernizar su presentación y atraer a un público más amplio. Este cambio ha sido crucial para mejorar la percepción del consumidor sobre la calidad y variedad de productos ofrecidos.

Enfoque en la experiencia del cliente: La cadena se centra en mejorar la experiencia de compra mediante un servicio al cliente excepcional. Esto incluye la capacitación del personal para que ofrezca un trato amable y eficiente, así como la creación de un ambiente agradable dentro de las tiendas.

Diversificación de productos: Cañaveral ofrece una amplia gama de productos, desde alimentos frescos hasta artículos para el hogar, lo que les permite satisfacer diversas necesidades de los consumidores. Esta estrategia les ayuda a atraer diferentes segmentos del mercado y a fidelizar a los clientes.

Promociones y Descuentos: La implementación de promociones atractivas, como descuentos especiales y campañas de "Precios Locos", es una parte fundamental de su estrategia. Estas ofertas no solo atraen a nuevos clientes, sino que también incentivan las compras repetidas.

Uso de tecnología: Supermercados Cañaveral ha comenzado a integrar tecnologías digitales en su estrategia, como el uso de redes sociales para comunicarse con los clientes y promocionar sus productos. Esto les permite interactuar más eficazmente con su base de clientes y mantenerse relevantes en un mundo cada vez más digital.

Supermercados Cañaveral cuenta actualmente con 19 puntos de venta distribuidos en varias localidades del Valle del Cauca, Colombia. Las ubicaciones son las siguientes:

Cali: 10 tiendas
Palmira: 2 tiendas
Candelaria: 2 tiendas
Buga: 2 tiendas
Tuluá: 1 tienda
Roldanillo: 1 tienda
Zarzal: 1 tienda 1.

Esta amplia presencia en diferentes municipios les permite atender a una gran variedad de clientes y fortalecer su posicionamiento en el mercado local. Sus ventas han sido muy importantes en los últimos años situándose en la posición número 12 de los retailers de Colombia y con unas ventas en el 2023 de $980 mil 193 millones de pesos y con un crecimiento frente al 2022 del 16.27% muy relevante frente al pobre crecimiento de las grandes superficies y muy interesante frente a los formatos de Hard Discount.

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