martes, febrero 18, 2025

Crédito y lujo, la revolución financiera que transforma el retail en Colombia - AmericaMalls & Retail

Crédito y lujo, la revolución financiera que transforma el retail en Colombia - AmericaMalls & Retail


Crédito y lujo, la revolución financiera que transforma el retail en Colombia

by Katherine Palacios
febrero 12, 2025
in Colombia, Financiero, Innovacion, Lujo
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Crédito y lujo, la revolución financiera que transforma el retail en Colombia, la industria del retail de lujo en Colombia está experimentando una transformación sin precedentes gracias a la innovación financiera. Las compañías Emonkey y Fruta Fresca han establecido una alianza estratégica para impulsar el acceso al consumo de bienes exclusivos mediante créditos flexibles y accesibles. Con más de 111.000 créditos otorgados a 58.000 personas en los últimos tres años, esta iniciativa busca revolucionar la forma en que los colombianos acceden a la moda de alta gama. En 2025, se proyecta la entrega de más de 50.000 créditos adicionales, fortaleciendo la inclusión financiera y dinamizando el sector textil.

Vea también: La alta rotación en contact centers
El auge del retail de lujo y los desafíos del acceso al crédito

En los últimos años, el mercado del lujo en Colombia ha crecido considerablemente, impulsado por una creciente clase media-alta y un mayor interés en marcas premium. Según datos de Analdex, el gasto en moda en el país alcanzó los 33,3 billones de pesos en 2024, con un crecimiento del 3,7% respecto al año anterior. Sin embargo, este ritmo de crecimiento ha sido moderado debido a la inflación y a la limitada capacidad de endeudamiento de los consumidores.

Muchos colombianos aspiran a adquirir productos de lujo, pero la falta de acceso a crédito o a condiciones financieras flexibles representa una barrera. La alianza entre Emonkey y Fruta Fresca busca cambiar esta realidad ofreciendo soluciones de financiamiento adaptadas a las necesidades del consumidor moderno.

Jaime López, CEO de Fruta Fresca, enfatiza: “Esta estrategia democratiza el acceso al mercado de lujo y fomenta la inclusión financiera, brindando oportunidades a quienes no han tenido crédito o desean reconstruir su historial crediticio mientras disfrutan de las marcas más exclusivas”.
Un modelo de crédito accesible y flexible

El sistema de crédito implementado por estas empresas permite a los clientes financiar sus compras de manera sencilla, con aprobaciones rápidas y opciones de pago en cuotas. Los montos disponibles oscilan entre $350.000 y $3.000.000, permitiendo a los consumidores adquirir ropa, zapatos, accesorios y perfumes de alta gama sin afectar drásticamente su liquidez inmediata.

Los interesados pueden solicitar su crédito a través de la página web de Emonkey o mediante su aplicación móvil, disponible en App Store y Google Play. El proceso de solicitud es simple y rápido, requiriendo solo la creación de una cuenta con datos básicos de contacto. La aprobación se obtiene en minutos y el crédito puede utilizarse tanto en tiendas físicas como en el marketplace de Fruta Fresca.

Según Luz Beatriz Charry, directora de servicios financieros de Emonkey: “Queremos transformar la experiencia del retail en Colombia, facilitando el acceso al crédito con opciones de financiamiento de hasta 12 meses y una billetera digital con productos y promociones exclusivas. Nuestro objetivo es expandirnos hacia nuevos comercios y lanzar nuestro propio marketplace en 2025”.

Vea también: Estrategias avanzadas de protección de datos en la banca para 2025
Impacto económico y perspectivas futuras

El impacto de esta alianza va más allá del acceso al crédito. Al facilitar la adquisición de productos de lujo, se dinamiza la economía del sector textil, se incrementa la demanda y se fortalecen las cadenas de suministro. Además, al fomentar el uso responsable del crédito, se contribuye a la construcción de historiales financieros sólidos para miles de colombianos.

Las proyecciones para 2025 son alentadoras. Con una meta de 50.000 nuevos créditos, la inclusión financiera en el sector retail de lujo seguirá en aumento, marcando un antes y un después en la manera en que los colombianos acceden a la moda premium. Este modelo podría replicarse en otros segmentos del comercio, impulsando el crecimiento de industrias clave en la economía nacional.

¡Estamos listos para la Expedición Retail Tour Madrid! 🎒🇪🇸 La evolución y el futuro del retail 2025 - 2030. - ASOCIACION COLOMBIANA DE RETAIL

 

domingo, febrero 16, 2025

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https://es.wikipedia.org/wiki/Carrefour
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Ignacio Gómez Escobar
Director Estratégico de Asociación Colombiana de Retail
Especialista en "hard discount"
Estratega en retail y Marketing
igomeze@colombiaretail.com
igomeze@gmail.com

www.igomeze.blogspot.com

Colombia

Miembro de DISCOUNT RETAIL CONSULTING
HISPANIC RETAIL CHAMBERS OF COMMERCE
ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE RETAIL






 
 















El futuro de Makro en Colombia tras su salida de otros mercados latinoamericanos - AmericaMalls & Retail

El futuro de Makro en Colombia tras su salida de otros mercados latinoamericanos - AmericaMalls & Retail

El futuro de Makro en Colombia tras su salida de otros mercados latinoamericanos
by Katherine Palacios
febrero 14, 2025
in Argentina, Colombia, Omnicanalidad, Supermercados

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El futuro de Makro en Colombia tras su salida de otros mercados latinoamericanos, la cadena de supermercados Makro ha estado en el centro de los cambios en el sector retail en Latinoamérica, con recientes ventas en Brasil, Perú y Argentina. La pregunta que surge ahora es: ¿qué depara el futuro para sus operaciones en Colombia? Con la creciente consolidación del mercado y la presión de grandes competidores, la presencia de Makro en el país enfrenta desafíos significativos.

Vea también: Estrategias efectivas para conectar con la Generación Z en el entorno digital
Transformaciones en Makro Latinoamérica

Desde su fundación en 1968 en los Países Bajos bajo el modelo Cash and Carry, Makro ha expandido su presencia globalmente, estableciéndose en Europa, Asia y Latinoamérica. Su llegada a la región comenzó en 1972 con Brasil como primer destino. Sin embargo, en los últimos años, la estrategia de su empresa matriz, el grupo neerlandés Steenkolen Handels Vereeniging (SHV), ha cambiado drásticamente debido a las condiciones económicas y la creciente competencia en el sector.

SHV ha estado reestructurando su presencia en Latinoamérica, iniciando con la venta de sus 23 tiendas en Brasil a la cadena francesa Carrefour, una operación que marcó el comienzo de su salida de la región. En Perú, la compañía vendió sus supermercados por aproximadamente 360 millones de dólares. El movimiento más reciente se dio en Argentina, donde Cencosud, el conglomerado chileno que opera Jumbo y Metro en Colombia, adquirió las 22 tiendas de Makro por 122,5 millones de dólares.

Makro en Colombia: ¿Venta o consolidación?

A pesar de estas ventas en otros mercados, SHV ha confirmado que Makro Colombia no está en venta, al menos por el momento. Con 30 años de operación en el país y presencia en 15 ciudades (Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Montería, Santa Marta, Ibagué, Bucaramanga, Cúcuta, Pereira, Villavicencio, Valledupar, Cajicá y Tunja), la cadena sigue siendo un jugador clave en el segmento de ventas al por mayor.

Sin embargo, el panorama competitivo en Colombia ha cambiado significativamente en los últimos años. Grandes cadenas como Grupo Éxito, Cencosud y Falabella han fortalecido sus estrategias en el segmento mayorista, lo que podría dificultar la posición de Makro a largo plazo. Además, el auge del comercio electrónico y las nuevas tendencias de consumo podrían llevar a la empresa a replantear su estrategia en el país.
Factores que podrían influir en el futuro de Makro en ColombiaCreciente competencia en el sector retail: Con Cencosud reforzando su presencia y Grupo Éxito consolidando su modelo omnicanal, Makro enfrenta un desafío en su propuesta de valor.
Cambios en los hábitos de consumo: La digitalización y el crecimiento del comercio electrónico han modificado las preferencias de los consumidores, quienes buscan opciones más flexibles y eficientes.
Impacto de la inflación y costos operativos: Los aumentos en costos de importación y logística podrían afectar la competitividad de Makro frente a otros actores que tienen estructuras de costos más optimizadas.
Estrategia corporativa de SHV: La matriz de Makro podría optar por consolidar su presencia en Colombia o buscar compradores si las condiciones del mercado lo exigen.
Oportunidades en el sector mayorista y digital: Si Makro logra diversificar su modelo de negocio hacia una estrategia omnicanal y expandir su oferta a pequeños y medianos comercios, podría fortalecer su permanencia en Colombia.

Vea también: Expansión de la logística especializada en Colombia

El futuro de Makro en Colombia sigue siendo incierto, pero lo que es claro es que enfrenta una transformación en un sector cada vez más competitivo. La decisión de SHV de mantenerse en el país podría cambiar dependiendo de las condiciones económicas y la presión del mercado. La clave para su permanencia estará en su capacidad de innovar y adaptarse a las nuevas tendencias del retail.

Tuti igualó el nivel de consumo en los hipermercados y suma más de 600 locales en Ecuador - PRIMICIAS

Tuti igualó el nivel de consumo en los hipermercados y suma más de 600 locales en Ecuador

Tuti igualó el nivel de consumo en los hipermercados y suma más de 600 locales en Ecuador


La cadena Tuti es la de más rápido crecimiento en la preferencia de los ecuatorianos entre los distintos canales de compra. En dos años ya suma 600 locales a escala nacional.

Santiago Ayala Sarmiento

El discounter (tienda de descuento) Tuti, donde se ofrece un limitado surtido de productos a precios muy bajos, es el de más rápido crecimiento y ya igualó a los hipermercados (Megamaxi, Hipermarket y Coral) en las preferencias de los ecuatorianos.


Un estudio de la consultora Kantar demuestra cómo cerró en el 2024 la competencia entre los diferentes canales de consumo masivo en Ecuador. El resultado: supermercados, Tuti y carnicerías fueron las que más prefirieron los ecuatorianos a la hora de comprar sus productos.


El retail que forma parte del grupo económico Corporación El Rosado, y que abrió su primer local en Guayaquil en abril del 2019, ya cuenta con 643 establecimientos, según registro del Servicio de Rentas Internas (SRI). Datos de la Superintendencia de Compañías, dan cuenta de que en 2023 sumó USD 446,6 millones como ingresos totales.

Miguel le la Torre, Country Manager de la división Worldpanel de Kantar Ecuador, explica lo ocurrido:

Los hipermercados en el 2024 perdieron participación. Eso es una pérdida de plata, porque son locales de grandes metrajes, costosos de mantener".

Miguel de la Torre
Agrega que "los hipermercados están enfocándose demasiado en precio y no en experiencia. Es un canal que puede ofrecer mucho valor agregado, formatos diferentes, nuevas categorías"


El especialista añade que el discounter (Tuti es el único existente actualmente en el país) es el canal de más rápido crecimiento; no es el que más aporta, pero es el de más velozmente crece. Pasó de tener un 2% del pastel en el primer trimestre del 2022 al 8% en el último trimestre del 2024.

Por su parte, los supermercados (Supermaxi, Mi Comisariato, Akí, Santa María, Tía y Mini Mico) lograron en el cuarto trimestre del año pasado su máximo en los dos últimos años, llegando a captar 23 de cada USD 100 en las compras de los ecuatorianos.


Finalmente, las compras en carnicerías también han recuperado espacio. "El discounter, al no tener todas las categorías de productos, impide que el consumidor haga una compra completa. Al no encontrar proteína fresca, sino congelada, acude a las carnicerías".


¿Cómo compró el ecuatoriano en el 2024?
Al comparar el último trimestre de 2024 con 2023, la canasta de consumo masivo, que equivale a USD 260, registró un crecimiento del 7%, en precio y un 1% en cantidad. Esto se debió a efectos especulativos heredados desde los anuncios del Fenómeno de El Niño.


A partir del tercer trimestre del 2024, los apagones impactaron en la canasta de consumo masivo. Con el aumento de los racionamientos, la principal caída fue la de proteínas frescas (-5%). "Lo que hizo el shopper ecuatoriano fue comprar menos de la categoría y hacer viajes más acelerados, ya que no podía conservar por mucho tiempo los alimentos frescos", explica De la Torre.


De otro lado, Alimentos, Bebidas y Cuidado personal crecieron en valor durante 2024 en comparación con 2023. El incremento en gasto del 8% en Alimentos fue impulsado por el aumento de precio en el arroz. En el caso de Bebidas, su mejora se debió a que hubo un traslado del gasto de afuera hacia dentro del hogar, por la inseguridad. Es decir, la gente ya no salía de sus casas.


Destaca el incremento de compra de productos de belleza impulsado por el Black Friday, ya que fue una de las canastas más promocionadas. El principal canal de compra que se benefició fue la ‘venta por catálogo’, que registró el 50% de las ventas de esta canasta. "Esta opción de comprar, también se convirtió en una opción de fuente de empleo, ya que el país enfrenta una crisis laboral".


#compras
#consumo
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INVITACION A EXPEDICION RETAIL TOUR MADRID ESPAÑA - NO TE LA PUEDES PERDER

 


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Mini de Mi Comisariato abre sus puertas en Chaupitena, Quito - METRO ECUADOR

Mini de Mi Comisariato abre sus puertas en Chaupitena, Quito



Metro Ecuador

El martes 11 de febrero se realizó la apertura de Mini de Mi Comisariato en Chaupitena, Quito.

Con esta inauguración Corporación El Rosado refuerza su compromiso de seguir invirtiendo en el desarrollo del país.

Gracias a esta gran apertura las familias de Chaupitena pueden encontrar y disfrutar de productos de primera necesidad, variedad de productos, frutas y legumbres, panadería, cárnicos, productos de ferretería artículos para el hogar y mucho más al menor precio siempre.

El local brinda mayor comodidad a sus clientes teniendo 1 caja, 1 caja de autoservicio y 1 caja de panadería se encuentra ubicado en Calle Huancavilca y Ríos, frente a la unidad educativa JM jijón Caamaño y Flores, diagonal a la iglesia “Señor del Jardín” sector Chaupitena.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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