viernes, febrero 21, 2025

Los estómagos europeos eligen Alemania: La revolución del retail austero y eficiente - AmericaMalls & Retail

Los estómagos europeos eligen Alemania: La revolución del retail austero y eficiente - AmericaMalls & Retail

Los estómagos europeos eligen Alemania: La revolución del retail austero y eficiente

En la era del consumo contemporáneo, donde las tendencias cambian a un ritmo vertiginoso y las experiencias de compra se han vuelto un concepto clave, el retail europeo se enfrenta a desafíos y oportunidades sin precedentes.
by Dennis García
febrero 20, 2025
in Marketing, Opinion
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Lidl

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En la era del consumo contemporáneo, donde las tendencias cambian a un ritmo vertiginoso y las experiencias de compra se han vuelto un concepto clave, el retail europeo se enfrenta a desafíos y oportunidades sin precedentes. Sin embargo, una clara tendencia se destaca: los supermercados alemanes están liderando un cambio significativo en el panorama del comercio minorista. Como afirma @Laureano Turienzo Esteban en su artículo, estos supermercados no solo están llevando a cabo la mayor expansión de la historia del retail europeo, sino que lo están haciendo a través de un modelo de negocio que combina austeridad y eficiencia de manera magistral. Puedes leer el artículo original aquí.

La Eficiencia como Base del Éxito

Los supermercados alemanes, que operan bajo la etiqueta de «hard discount», han redefinido lo que significa ser un minorista exitoso en la actualidad. A pesar de la percepción errónea que podría haber sobre la simplicidad de sus modelos, estos supermercados son ejemplos notables de cómo la eficiencia operativa y la gestión de costos pueden ser la clave del éxito. A través de la excelencia en sus operaciones, estos gigantes del retail han logrado establecer un control férreo sobre sus gastos y han creado una oferta que satisface las necesidades básicas de los consumidores con un surtido limitado pero relevante.

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La estructura de precios y el enfoque en la calidad han convertido a cadenas como Aldi y Lidl en opciones muy atractivas para los consumidores europeos. Con la creciente presión económica en muchos hogares, cada vez son más las personas que optan por hacer sus compras en estas tiendas, donde pueden encontrar productos de calidad a precios competitivos. Este cambio en el comportamiento del consumidor ha contribuido a la expansión explosiva de los supermercados alemanes en toda Europa, haciendo de ellos los líderes indiscutibles de la industria.

Datos que Hablan por Sí Mismos

Un aspecto crucial que destaca en su artículo son las cifras que acompañan a estos gigantes del retail. Por ejemplo, el Grupo Schwarz, que opera Lidl y Kaufland, es el líder europeo en facturación, contabilizando unas impresionantes €167.200 millones en 2022. Con más de 13,000 tiendas y 575,000 empleados, Schwarz recibe anualmente a 7.2 mil millones de clientes en sus establecimientos. Cada tienda, en promedio, atrae a más de medio millón de clientes al año. Estos datos no solo ilustran el alcance del imperio de Schwarz, sino que también acentúan la capacidad de la compañía para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado europeo.

Aldi, que opera sus dos divisiones, Aldi Nord y Aldi Süd, también ha demostrado ser un competidor formidable. Con más de 12,000 tiendas repartidas en 18 países, Aldi generó en total €112 mil millones en facturación en 2022. A pesar de su funcionamiento bajo dos estructuras independientes, las dos divisiones han comenzado a colaborar más estrechamente, lo que se traduce en una mayor cohesión y competitividad en el mercado. Este tipo de estrategias de colaboración no solo benefician a las empresas, sino que también ofrecen más opciones a los consumidores.

Además, no se puede pasar por alto a REWE y Edeka, que ocupan las posiciones tercera y cuarta en el ranking de cadenas de supermercados en Europa. REWE, que opera más de 8,300 puntos de venta y cuenta con 390,000 empleados, tuvo una facturación de €92.310 millones en 2023. Edeka, con más de 13,000 tiendas y una facturación de €61.000 millones, también está firmemente arraigada en el modelo de retail austero y ha sabido adaptarse a las exigencias del mercado, convirtiéndose en una opción habitual para los consumidores que buscan calidad y precios accesibles.

Rompiendo Estereotipos en el Retail

A pesar de estos logros impresionantes, el modelo de negocio de los supermercados alemanes a menudo es ignorado por consultoras de renombre y analistas del sector, quienes tienden a enfocarse en experiencias de compra más «cool» y «phygital». Sin embargo, Turienzo aclara que este enfoque puede estar limitando la visión de lo que realmente constituye un negocio exitoso en el retail contemporáneo. Mientras que muchos prestan atención a las tendencias de marketing y a los conceptos de «experiential store», los supermercados alemanes nos muestran que a veces lo más efectivo puede ser alejarse de lo superficial y concentrarse en lo esencial: ofrecer a los clientes precios competitivos y productos de calidad.

La falta de reconocimiento para estos supermercados alemanes, que operan en un ámbito que se opone a la parafernalia del retail moderno, es un fenómeno fascinante. No se encuentran en los manuales de tendencias, y raramente son considerados como ejemplos de innovación. Sin embargo, el éxito que han logrado a través de la hiper-eficiencia, la gestión de costos y su compromiso con la calidad sugiere que tal vez hay lecciones más profundas que aprender de su enfoque.

Un Futuro Promisorio

Mirando hacia el futuro, queda claro que la tendencia hacia la eficiencia y la austeridad en el retail podría estar aquí para quedarse. A medida que más consumidores busquen alternativas asequibles en un entorno económico incierto, es probable que los supermercados alemanes continúen creciendo. La lección es clara: en un mercado saturado, donde la competencia es feroz, hay un espacio considerable para aquellos que armonizan el control de costos con un enfoque centrado en el cliente.

La evolución del retail europeo está marcada por un cambio hacia el pragmatismo, y los supermercados alemanes encarnan este nuevo paradigma. Sería prudente para otros minoristas observar cómo estos líderes del sector han logrado no solo resistir la tormenta, sino también prosperar en su marco de trabajo austero y eficiente.

En conclusión, el auge de los supermercados alemanes y su modelo de negocio representa una respuesta a las necesidades del consumidor actual en Europa. En un mundo donde las modas rápidamente pueden volverse obsoletas, los principios de eficiencia y calidad de estos supermercados son un recordatorio de que a veces, menos es más. La capacidad de adaptarse y aprender del entorno, junto con la coherencia en la oferta, puede ser la clave del éxito en el retail contemporáneo.

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No dejes de consultar el artículo original de Laureano Turienzo Esteban para obtener un análisis más profundo de cómo los estómagos europeos están eligiendo Alemania y qué implicaciones tiene este fenómeno para el futuro del comercio minorista en el continente.

Proyecciones crecimiento económico Colombia para 2025 en 2.7%, 2026 en 2.8% y 2027 en 3.1% - Sectorial

Proyecciones crecimiento económico Colombia para 2025 en 2.7%, 2026 en 2.8% y 2027 en 3.1% - Sectorial


Proyecciones crecimiento económico Colombia para 2025 en 2.7%, 2026 en 2.8% y 2027 en 3.1%


El Banco Mundial estima un crecimiento del globo del 2,7 % para 2025 y 2026.
Latinoamérica cerró en 2024 con un crecimiento del 2,2 %, siendo la cifra más baja desde 2022.


En la medida en que la inflación ha cedido y las restricciones monetarias se han flexibilizado, la actividad economía mundial ha comenzado a estabilizarse. De acuerdo con las estimaciones del Banco Mundial, el mundo crecerá a una tasa del 2,7% en 2025 y en 2026. De ser así, se completarían cuatro años de crecimiento en ese nivel, hecho explicado por la serie de eventos negativos que han ocurrido desde la pandemia y que impidieron un mayor dinamismo. De esta manera, el crecimiento de la economía global estaría estancándose en tasas relativamente bajas, lo que tiene un efecto negativo en el desarrollo económico y en el incremento del ingreso per cápita en los diferentes países.

En adición, el mundo enfrenta riesgos latentes, como los conflictos geopolíticos que pueden derivar de los cambios de gobierno ocurridos luego de los procesos electorales llevados a cabo en diferentes territorios en 2024. En este contexto, otros obstáculos potenciales para la actividad económica son una inflación alta por un periodo más largo del esperado y el debilitamiento en el crecimiento de países clave como Estados Unidos y China.

En cuanto al volumen del comercio internacional, se estima que, a cierre de 2024, tuvo un crecimiento del 2,7%. Para 2025 y 2026, se prevé un mayor dinamismo, con aumentos anuales del 3,1% y 3,2%, respectivamente. Sin embargo, este crecimiento sería inferior al promedio del periodo 2010-2019 en más de la mitad de los países. En este frente se identifica otro riesgo para la actividad económica, que es la fragmentación del comercio mundial. Según el Banco Mundial, las restricciones comerciales son un recurso usado por los países con cada vez más frecuencia. En particular, la entidad estima que el número de restricciones comerciales en 2024 fue cinco veces mayor que el valor promedio de la década previa. Cabe señalar que, con la llegada de Donald Trump a la Presidencia de Estados Unidos y las medidas que ha tomado en las primeras semanas de su mandato, la materialización de este riesgo parece más probable en el corto plazo.


Fuente: Banco Mundial

A cierre de 2024, se estima que el crecimiento de la economía de Latinoamérica y el Caribe se ubicó en 2,2%, siendo la cifra más baja registrada desde 2022. La desaceleración en la actividad económica de la región estuvo asociada principalmente a una disminución en el consumo público y privado. El comportamiento en los diferentes países fue mixto. De un lado, en Brasil, el alto consumo favoreció al crecimiento de la actividad económica, mientras que en Chille, Colombia y Perú, el repunte estuvo explicado por las ventas externas y la inversión privada. Por su parte, la economía mexicana se vio afectada por una caída importante en las exportaciones, al tiempo que Argentina mostró algunas señales de recuperación en la segunda mitad del año.

Las proyecciones a corto plazo apuntan a un crecimiento del 2,5%, para 2025 y del 2,6% para 2026, cifras atribuibles principalmente a la recuperación esperada de la economía argentina, así como a la normalización de la política monetaria y de la inflación. Sin embargo, el Banco Mundial advierte de algunos riesgos que podrían limitar la expansión económica, dentro de los que están las presiones fiscales, la persistencia de la inflación subyacente y una potencial restricción monetaria en respuesta. Además, la menor demanda por parte de China puede afectar en forma importante el crecimiento de Chile y de Perú. Igualmente, el impacto de políticas comerciales adversas, como el incremento en los aranceles, puede limitar las capacidades de crecimiento de la región.

Particularmente en Colombia, los pronósticos de crecimiento para 2025 oscilan entre el 2,4% y el 3,0%. Para el Banco Mundial, la moderación de la inflación y, en consecuencia, de la política monetaria pueden fomentar el consumo y la inversión privados, impulsando el crecimiento. Sin embargo, la crítica situación de las finanzas públicas puede inducir a una política fiscal contractiva que frene el crecimiento en la actividad económica. En esta misma línea, el Banco de la República estima que la economía colombiana continuará recuperándose en 2025 gracias al consumo y la inversión. En adición, el Informe de Política Monetaria de enero de 2025 señala que “otros factores que seguirían impulsando el crecimiento en 2025 serían el relativamente buen desempeño de los socios comerciales, un buen comportamiento del turismo de no residentes y unas remesas que seguirían en niveles altos, dando mayor estímulo al consumo privado“ . Por su parte, Fedesarrollo pronostica que el 2025 cerrará con un crecimiento del 2,6%, que estaría explicado por los subsectores de comercio y servicios y por el sector público. Para 2026, el Banco Mundial prevé un crecimiento económico del 2,9%, mientras que para el Emisor será del 3,4%.



Duro golpe a Icasa, la marca que todo Colombia recuerda, que ahora está en manos de Haceb - LAS2ORILLAS

Duro golpe a Icasa, la marca que todo Colombia recuerda, que ahora está en manos de Haceb

Duro golpe a Icasa, la marca que todo Colombia recuerda, que ahora está en manos de Haceb


La super Rusinque le dio la razón a una empresa de comercio electrónico que le ganó a la fabricante de neveras antioqueña el derecho a usar el nombre de Iksa
Por: Las Dos Orillas | febrero 19, 2025




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Detrás del pleito entre Industrias Haceb S. A. de Copacabana (Antioquia) con Iksa Group, está la historia, ya casi olvidada de la marca de neveras Icasa, que el desaparecido Grupo Glottmann hizo famosa entre los colombianos durante la segunda mitad del siglo XX.



Todo comenzó hace casi 90 años cuando el 8 de marzo de 1935, el migrante rumano Jack Glottmann, quien llegó a Colombia procedente del Perú a vender telas, radios y entonces novedosos tocadiscos, fundó la Industria Colombiana de Artefactos (Icasa)

Glottmann había resistido la persecución contra los judíos de la que logró huir y Barrancabermeja (Santander) fue el primer lugar que pisó en Colombia, pero meses después, decidió asentarse en Bogotá.


La historia de la fama de Icasa

En la capital, Jack Glottmann comenzó a vender los productos de Icasa con una estrategia bastante arriesgada, pues tenía un sistema de ventas puerta a puerta con la posibilidad de fiar y el tiempo le dio la razón.


En 1950, Icasa comenzó a ensamblar las neveras. En esa época, el país había prohibido la importación de productos como refrigeradores de alimentos porque en el fin del gobierno del conservador Mariano Ospina Pérez y el primer año del también conservador Laureano Gómez, se estaba buscando la industrialización del país, se impusieron altos aranceles.

Ese veto cayó sobre los refrigerados de alimentos y algunos empresarios privados, entre ellos los rumanos Glottmann se le midieron a ese negocio que comenzó con la fabricación y venta de electrodomésticos.

En 1959, Jack Glottmann murió, sus herederos, los veinteañeros Jaime y Saulo, debían pasar al frente. Saulo no duró mucho con esa responsabilidad y dejó todo en manos de Jaime.

En 1970, la organización de los Glottmann era todo un símbolo en el país. Sus neveras eran el sueño de los recién casados y el símbolo de las familias con dinero. Su eslogan, ideas que duran, era un imán para los clientes y su poderío era innegable.

Icasa alcanzó a tener 90 sucursales, el 20 % del mercado nacional, emplear a más de 4.500 personas y construir un embrujo alrededor de su eslogan. En los 80, incluso, la Industria Colombiana de Artefactos, logró absorber partes de la General Electric, empresa de los Estados Unidos, sin olvidar que amplió su portafolio de 8 a 30 productos.


Con la llegada de los años 80, comenzó la caída de la empresa que fabricaba electrodomésticos en Bogotá. Varias fueron las causas de la crisis, entre ellas, sospechas de malos manejos administrativos, falta de financiación, aparición de nuevos competidores en el mercado y conflictos con los trabajadores de la compañía. La suma de todos estos problemas golpeó de forma gradual pero definitiva a la otrora poderosa firma.

En detalle, Icasa dejó de recibir financiación y tuvo problemas de caja cuando los españoles del BBVA compraron el Banco Ganadero.

El 27 de junio de 1991, la gerencia de Jaime Glottman debió afrontar una huelga de trabajadores. Por la protesta, la producción salió afectada, y durante las negociones se mencionó el tema de presuntos malos manejos administrativos por parte de los directivos.

Adicionalmente, en la apertura económica de los 90, la competencia de productos como Whirlpool, Samsung y Mabe, que llegaron con estrategias de mercado muy agresivas, le dañaron el reinado.

El golpe de gracia para la Industria Colombiana de Artefactos llegó cuando Jaime Glottmann, el famoso directivo, fue acusado de infringir la ley. El empresario decidió mudarse a Israel y el control de la empresa quedó en otras manos.

En 1995, Jaime Glottmann fue señalado de captación ilegal de dinero y falsedad en documento privado en Colombia. El monto estimado por el presunto delito fue de 4 mil millones. Posteriormente, en 1997, un Juez en Bogotá lo condenó a 12 años por captación ilegal de dinero. El gobierno colombiano lo solicitó, pero Israel no accedió a esa petición.

A finales de los 90, la empresa pasó a vender todos sus activos con miras a la liquidación. Sin embargo, existió una pequeña esperanza. Industrias Haceb, fundada por José María Acevedo Alzate, compró Icasa a través de la Fiduciaria de Occidente, encargada del fideicomiso.

Para el ahora centenario hombre de negocios dueño de Haceb, si bien su rival tenía problemas, la fama adquirida y el reconocimiento de la marca Icasa, eran activos muy importantes en los que valía la pena invertir.

En ese momento, los directivos de Icasa, confiaban en que Haceb invertiría 4.000 millones en la compañía para recuperar la producción y volver a tener la importancia que habían tenido en los años 70 y 80.

En efecto, la marca se salvó, pero los antioqueños que se quedaron con Icasa abandonaron la producción de neveras. Desde 2003 cuando se formalizó la compra, Haceb protege el nombre Icasa con esmero, aunque ya no produce neveras con esa marca.
El pleito de las marcas desatado entre Iksa e Icasa

En 2024, cuando Iksa Group, empresa que quería entrar al comercio electrónico, intentó registrar el eslogan: Iksa esenciales y únicos como tú, buscó el permiso de la Superintendencia de Industria y Comercio se llevó una sorpresa.

La firma antioqueña Industrias Haceb sintió que su marca Icasa estaba en riesgo e Iksa Group enfrentó su oposición al registro. De hecho, aunque ya no se fabrican las neveras con el nombre de la empresa del desaparecido Grupo Glottmann, el representante legal de Haceb, Santiago Londoño Aguilar, defiende el legado adquirido que marcó la vida de los colombianos.

Para los abogados de Haceb, el nuevo negocio Iksa podría fácilmente llevar a error a los clientes. Según los juristas, la palabra Iksa tiene apenas diferencias con Icasa, por lo que sería muy fácil asociar o confundir los símbolos, inclusive sería solo cambiar la “k” de Iksa por su sonido fonético “ca” para formar la palabra Icasa.

En resumen, los abogados de la Industria de electrodomésticos y gasodomésticos antioqueña con sede en el municipio de Copacabana, al norte de Medellín, consideraron que existían muy pocas diferencias y era sencillo llegar a malentendidos, aunque los negocios no son iguales ni los dueños están conectados entre sí.

En respuesta a los argumentos señalados, los abogados de Iksa afirmaron: las palabras utilizadas son de uso libre y gratuito, nadie puede apropiarse ni registrarlas por limitarse el derecho a la libertad de expresión.

Otros argumentos señalados fueron la diferencia de compradores, pues mientras Iksa quería llegar al mercado de comercio web, Icasa se ubica dentro de la fabricación y comercialización de electrodomésticos. Adicionalmente, es muy difícil confundir a los usuarios debido a sus diferentes mercados. Los funcionarios de la SIC, una vez escucharon a las partes, tomaron su decisión que representa una nueva caída para la marca Icasa.

La decisión

Para la organización gubernamental, hoy dirigida por Cielo Rusinque, no había riesgo de confusión. Según la investigación desarrollada por la SIC, son muy diferentes Iksa e Icasa y es absurdo un malentendido por parte de los clientes y aprobó la marca Iksa.

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(Marcas Enfrentadas)
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Todos los equipos de planeación de cadena de suministros deben decidir si dimensionan sus inventarios utilizando un consumo histórico real o uno pronosticado, dependiendo de la demanda futura esperada.

 

jueves, febrero 20, 2025

Encrucijada omnipresente en Sevilla: ¡un modelo local adaptado al mercado español! - DAVID PRUVOT



David PRUVOT
David PRUVOT
• 1er • 1erConseil en marketing et retail - Cabinet TEAM2 Consulting I Professeur agrégé d’économie et gestion à l’Institut Universitaire de Technologie d’AmiensConseil en marketing et retail - Cabinet TEAM2 Consulting I Professeur agrégé d’économie et gestion à l’Institut Universitaire de Technologie d’Amiens
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Encrucijada omnipresente en Sevilla: ¡un modelo local adaptado al mercado español!

De vuelta de Sevilla, me tomé el tiempo para observar el negocio local e identificar algunas particularidades de la venta al por menor de alimentos. Una cosa llama la atención de inmediato para un visitante francés: la fuerte presencia de Carrefour en el centro de la ciudad, especialmente en términos de proximidad, un tema que alimenta regularmente los debates en Francia.

Antes de seguir adelante, es importante recordar que el mercado español está mucho más fragmentado que el nuestro. Las numerosas tiendas de abarrotes tradicionales (Supermercados, Fruiterías, mercados, etc.) siguen captando una parte importante del gasto de los hogares. De hecho, después de las iglesias, ¡es lo que más se ve en las calles de Sevilla!

He aquí un resumen de las cuotas de mercado de las principales marcas: Mercadona, líder indiscutible con el 26,6% de la cuota de mercado, con un aumento del 0,5%, Carrefour, el segundo actor del mercado con un 9,8%, apostando, como en Francia, por la proximidad, Lidl España, en 3ª posición con un 6,5%, gracias a su imagen de precio, Grupo Dia, un 5,4% (volveré sobre esto en un próximo post), Eroski, el 4,5% de cuota de mercado, principalmente en la C.A. de Euskadi, y Alcampo (Alcampo ), el 3%, a través de una red más limitada.

Sevilla, la cuarta ciudad más grande de España con 700.000 habitantes (1,5 millones en su metrópoli), es un ejemplo perfecto de la estrategia de Carrefour en términos de proximidad. La marca despliega 35 tiendas Carrefour Express, concentradas en su mayoría en el centro y sus distritos vecinos, junto a las innumerables tiendas de comestibles independientes.

A diferencia de Francia, donde Carrefour ofrece varios formatos locales (Express, City, Contact), aquí solo se utiliza el concepto Carrefour Express. Se adapta perfectamente a las especificidades locales, con áreas pequeñas (a menudo menos de 100 m², rara vez más de 200 m²), instaladas en antiguas tiendas de comestibles reconvertidas. Este modelo ofrece un inmenso potencial de expansión.

Fuera del centro, el panorama comercial está cambiando. Mercadona domina las zonas periféricas con 26 tiendas, DIA se mantiene como actor clave con 47 tiendas ubicadas desde el centro de la ciudad hasta los distritos periféricos, MAS&GO, marca andaluza, tiene una buena presencia local (17 tiendas en Sevilla), pero tiene poca influencia a nivel nacional (60 tiendas).

Para completar esta oferta, las tiendas de descuento alemanas Lidl (12 tiendas) y Aldi (10 tiendas) ofrecen una alternativa, pero están más ubicadas fuera del centro de la ciudad (solo un Aldi en el corazón de la ciudad). Sevilla también cuenta con: 1 tienda Eroski, 3 hipermercados Alcampo (Auchan), acompañados de otras marcas francesas de AFM como Leroy Merlin (4), KIABI, Norauto España (3) y Decathlon (3).

En mi próximo post, volveré a una marca que en su día fue muy conocida en Francia y que sigue siendo un actor clave en España: DIA.

Continuará...

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Las tiendas de barrio exhiben 20% de los productos y generan hasta 15% en pérdidas - LA REPUBLICA

Las tiendas de barrio exhiben 20% de los productos y generan hasta 15% en pérdidas


COMERCIO
Las tiendas de barrio exhiben 20% de los productos y generan hasta 15% en pérdidas

ESTE ARTICULO SE REFIERE A LOS PRODUCTORES NO A LAS TIENDAS DE BARRIO, EL TITULO CONFUNDE

miércoles, 19 de febrero de 2025
repercute en pérdidas
Martín Pinzón Lemos


El comercio de barrio es un pilar de la economía en Colombia. Según Fenalco, el país cuenta con aproximadamente 500,000 tiendas de barrio. Esto representa 40% del comercio nacional y generan empleo para cerca de 575,000 personas.

Como respuesta, las grandes empresas han comenzado a implementar iniciativas que les permitan optimizar su cobertura y mejorar su relación con estos negocios locales.

Bajo este contexto, Yalo, una empresa especializada en agentes inteligentes de venta, analizó la dinámica de este sector, mediante un estudio, con el objetivo de identificar los principales desafíos en la estrategia comercial entre las empresas de consumo masivo y las tiendas de barrio.

Uno de los hallazgos más relevantes fue la capacidad limitada de las tiendas de barrio para exhibir todos los productos de sus proveedores.

El vicepresidente comercial de la compañía que hizo el análisis, Santiago Coppiano, afirmó que "el poco tiempo que los vendedores de las empresas de consumo masivo pueden dedicar a visitar estos comercios hace que prioricen la venta de los productos más conocidos o de mayor rotación. Como resultado, solo se exhibe 20% del portafolio de las compañías".


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El estudio revela que, en promedio, cada representante de ventas dedica solo ocho minutos por visita, dos minutos para revisar el pedido ya realizado y seis minutos para asesorías o gestiones adicionales. Además, estas visitas implican costos elevados para las empresas y limita su frecuencia.


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Otro problema identificado es el impacto de la publicidad en este tipo de comercios. Se estima que 50% de los materiales de publicidad no se implementan correctamente. Una mala colocación de los productos puede generar pérdidas de hasta 15% en las ventas y provocar que muchos artículos sean retirados innecesariamente del comercio.

Además, se detectó que entre 20% y 25% de las tiendas no reciben visitas de sus proveedores, lo que repercute en pérdidas. Incluso cuando las visitas ocurren, solo 50% de estas genera una nueva venta, lo que significa que las empresas están explorando solo 37.5% de su verdadero potencial de ventas, de acuerdo con el estudio.

Según el análisis de Yalo, para revertir esta situación, "es importante que las tiendas de barrio adopten tecnología basada en IA como Agentes Inteligentes de ventas, lo que aportaría en gran medida al incremento de sus ventas". Según Coppiano, "la IA puede aumentar el ticket de venta entre 8% y 12%".

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