jueves, marzo 20, 2025
Ganancias del grupo portugués Jerónimo Martins cayeron un 20,8 % en 2024 - SWI swissinfo.ch
Ganancias del grupo portugués Jerónimo Martins cayeron un 20,8 % en 2024 - SWI swissinfo.ch
Ganancias del grupo portugués Jerónimo Martins cayeron un 20,8 % en 2024
Ganancias del grupo portugués Jerónimo Martins cayeron un 20,8 % en 2024
Este contenido fue publicado en19 marzo 2025 - 21:22
2 minutos
Lisboa, 19 mar (EFE).- El grupo luso de supermercados Jerónimo Martins, que opera en Portugal, Colombia y Polonia, obtuvo un beneficio de 599 millones de euros en 2024, lo que supone una caída del 20,8 %, a pesar de que las ventas incrementaron un 9,3 %.
En 2023 la firma cerró el año con unas ganancias de 756 millones de euros, lo que supuso un 28,2 % más que el año anterior.
«Como se preveía, tras las extraordinarias subidas de precios de los dos años anteriores, 2024 estuvo marcado por los duros efectos de la combinación de una fuerte caída de la inflación de los alimentos y un aumento significativo de los costes», señaló Jerónimo Martins en un comunicado difundido este miércoles.
Estos resultados se derivan, en gran medida, «por la falta de dinamismo del consumo» en Polonia, el principal mercado de la empresa.
A pesar de esto, la compañía indicó que las ventas aumentaron un 9,3 % hasta los 33.500 millones de euros.
El ebitda -que mide los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones- creció un 2,9 %, hasta 2.200 millones de euros.
Jerónimo Martins consideró que «el balance del grupo sigue siendo sólido».
Las ventas de la polaca Biedronka, que abrió 186 nuevas tiendas el año pasado, se incrementaron un 9,6 % respecto a 2023, hasta los 23.600 millones de euros. En cuanto a Hebe, una cadena que también opera en Polonia, las ventas se incrementaron un 18,1 % hasta los 583 millones de euros.
En cuanto a la red de supermercados Ara, que opera en Colombia, las ventas totales se incrementaron un 11,1 % % y alcanzaron los 2.900 millones de euros.
Además, inauguró el año pasado 150 nuevas tiendas para un total de 1.438 localizaciones en el país sudamericano.
Además de Polonia y Colombia, Jerónimo Martins opera en Portugal con los supermercados Pingo Doce, cuyas ventas subieron un 4,5 % hasta los 5.100 millones de euros, y la marca al por mayor Recheio, que también anotaron un incremento, del 1,9 %.
Las acciones del grupo cerraron este miércoles con una bajada del 1,1 % en la Bolsa de Lisboa, hasta los 19,75 euros por título. EFE
2 minutos
Lisboa, 19 mar (EFE).- El grupo luso de supermercados Jerónimo Martins, que opera en Portugal, Colombia y Polonia, obtuvo un beneficio de 599 millones de euros en 2024, lo que supone una caída del 20,8 %, a pesar de que las ventas incrementaron un 9,3 %.
En 2023 la firma cerró el año con unas ganancias de 756 millones de euros, lo que supuso un 28,2 % más que el año anterior.
«Como se preveía, tras las extraordinarias subidas de precios de los dos años anteriores, 2024 estuvo marcado por los duros efectos de la combinación de una fuerte caída de la inflación de los alimentos y un aumento significativo de los costes», señaló Jerónimo Martins en un comunicado difundido este miércoles.
Estos resultados se derivan, en gran medida, «por la falta de dinamismo del consumo» en Polonia, el principal mercado de la empresa.
A pesar de esto, la compañía indicó que las ventas aumentaron un 9,3 % hasta los 33.500 millones de euros.
El ebitda -que mide los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones- creció un 2,9 %, hasta 2.200 millones de euros.
Jerónimo Martins consideró que «el balance del grupo sigue siendo sólido».
Las ventas de la polaca Biedronka, que abrió 186 nuevas tiendas el año pasado, se incrementaron un 9,6 % respecto a 2023, hasta los 23.600 millones de euros. En cuanto a Hebe, una cadena que también opera en Polonia, las ventas se incrementaron un 18,1 % hasta los 583 millones de euros.
En cuanto a la red de supermercados Ara, que opera en Colombia, las ventas totales se incrementaron un 11,1 % % y alcanzaron los 2.900 millones de euros.
Además, inauguró el año pasado 150 nuevas tiendas para un total de 1.438 localizaciones en el país sudamericano.
Además de Polonia y Colombia, Jerónimo Martins opera en Portugal con los supermercados Pingo Doce, cuyas ventas subieron un 4,5 % hasta los 5.100 millones de euros, y la marca al por mayor Recheio, que también anotaron un incremento, del 1,9 %.
Las acciones del grupo cerraron este miércoles con una bajada del 1,1 % en la Bolsa de Lisboa, hasta los 19,75 euros por título. EFE
COLOMBIA - Nuevo Proyecto de Resolución de la DIAN traerá cambios radicales en la Facturación Electrónica
Nuevo Proyecto de Resolución de la DIAN traerá cambios radicales en la
Facturación Electrónica
La DIAN modifica la Resolución 000165 de 2023, imponiendo nuevas reglas en facturación
electrónica, control de datos y sanciones.
Bogotá, marzo de 2025 – La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) ha
publicado un nuevo proyecto de resolución que introduce modificaciones significativas a la
Resolución 000165 de 2023. Esta reforma impactará a todas las empresas obligadas a
facturar electrónicamente en Colombia, con medidas que buscan optimizar la trazabilidad
tributaria, reforzar la protección de datos personales y fortalecer el control sobre la
facturación digital.
Según Karoll Cuadros, gerente de eCommerce de Sovos Saphety, “este proyecto de
resolución no solo modifica los procedimientos de facturación, sino que redefine la
relación entre las empresas y la DIAN. La exigencia de validación de datos y la limitación
en la recolección de información marcarán un antes y un después en la gestión tributaria
digital del país”.
Principales cambios del Proyecto de Resolución
1. Restricción en la recolección de datos del adquirente
A partir de la nueva normativa, los facturadores electrónicos solo podrán solicitar nombre,
identificación y correo electrónico del comprador, eliminando la recolección de datos
adicionales como dirección, en línea con las normas de protección de datos.
2. Base de datos de la DIAN para facilitar la facturación
Se implementará un sistema automatizado donde los facturadores obtendrán los datos del
adquirente con su número de identificación, lo que agiliza la facturación, pero genera
dudas sobre la seguridad y acceso a la información.
3. Plazo extendido para facturación de servicios públicos
Las empresas de servicios públicos podrán generar y transmitir el documento equivalente
electrónico hasta 48 horas después del servicio, facilitando la operación en zonas con
baja conectividad, pero retrasando la fiscalización.
4. Limitaciones en la facturación de servicios públicos
Se prohíbe incluir cobros adicionales en facturas de servicios públicos sin autorización del
usuario, garantizando transparencia y evitando costos no justificados.
5. Endurecimiento de la fiscalización y sanciones
Se endurecerán los controles para verificar el cumplimiento de la facturación electrónica, y
la DIAN aplicará sanciones más severas, incluyendo multas y bloqueos operacionales.
“Las empresas deben comprender que la DIAN no solo está regulando la facturación
electrónica, sino que está exigiendo un nivel de trazabilidad y control sin precedentes.
Esto obligará a las compañías a integrar tecnología avanzada para garantizar el
cumplimiento normativo sin afectar su eficiencia operativa”, señala.
Oportunidades y Beneficios
De acuerdo con la experta, estos cambios representan cuatro oportunidades clave para el
crecimiento y la optimización de las empresas en Colombia:
Impulso a la transformación digital: La modernización de las plataformas de
facturación abre la puerta a una mayor eficiencia operativa y a la optimización de
procesos clave dentro de las empresas.
Optimización de la gestión empresarial: La validación de datos con la DIAN y la
mejora en los procesos de facturación digital permitirán una mayor precisión y agilidad
en las operaciones comerciales.
Refuerzo en la seguridad de la información: La centralización de la información en
una base de datos de la DIAN incentiva a las empresas a fortalecer sus protocolos de
seguridad y protección de datos.
Estabilidad financiera y cumplimiento normativo: Adaptarse a tiempo a los nuevos
lineamientos no solo garantizará el cumplimiento de la regulación, sino que permitirá a
las empresas mejorar su gestión financiera y evitar riesgos asociados a sanciones.
“El gran reto para las empresas y pymes no será solo cumplir con la normativa, sino
hacerlo de manera estratégica. Este proyecto de resolución confirma que la DIAN está
impulsando una transformación digital forzosa y acelerada. Las compañías que logren
anticiparse, optimizar sus sistemas y adoptar soluciones tecnológicas avanzadas tendrán
una ventaja competitiva en el mercado”, concluye Cuadros.
Para más información sobre el proyecto de resolución de la DIAN, visite el siguiente enlace
Acerca de Saphety
Fundada en el año 2000 y adquirida por Sovos en 2021, Saphety es líder en soluciones de intercambio
electrónico de documentos, facturación electrónica y sincronización de datos. Sus soluciones llegan
actualmente a 52 países y su cartera de clientes incluye más de 10.000 empresas, entre las que se
encuentran algunas de las más grandes de telecomunicaciones, retail, transporte, logística, energía, banca,
servicios, salud y sector público. Para mayor información visite www.saphety.co y síganos en LinkedIn,
Instagram, Facebook y Twitter.
Acerca de Sovos
Sovos ofrece soluciones modernas y tecnológicas para el cumplimiento normativo, con más de 100,000
clientes en más de 70 países. Sus soluciones basadas en la nube son seguras, confiables y brindan una
excelente experiencia de usuario.
Para más información, visite sovos.com/co y síganos en LinkedIn, Instagram y Youtube.
Contacto de prensa: Eduardo Eraso | eduardoe@bujepr.com.co | +57 311 808 70 03
Facturación Electrónica
La DIAN modifica la Resolución 000165 de 2023, imponiendo nuevas reglas en facturación
electrónica, control de datos y sanciones.
Bogotá, marzo de 2025 – La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) ha
publicado un nuevo proyecto de resolución que introduce modificaciones significativas a la
Resolución 000165 de 2023. Esta reforma impactará a todas las empresas obligadas a
facturar electrónicamente en Colombia, con medidas que buscan optimizar la trazabilidad
tributaria, reforzar la protección de datos personales y fortalecer el control sobre la
facturación digital.
Según Karoll Cuadros, gerente de eCommerce de Sovos Saphety, “este proyecto de
resolución no solo modifica los procedimientos de facturación, sino que redefine la
relación entre las empresas y la DIAN. La exigencia de validación de datos y la limitación
en la recolección de información marcarán un antes y un después en la gestión tributaria
digital del país”.
Principales cambios del Proyecto de Resolución
1. Restricción en la recolección de datos del adquirente
A partir de la nueva normativa, los facturadores electrónicos solo podrán solicitar nombre,
identificación y correo electrónico del comprador, eliminando la recolección de datos
adicionales como dirección, en línea con las normas de protección de datos.
2. Base de datos de la DIAN para facilitar la facturación
Se implementará un sistema automatizado donde los facturadores obtendrán los datos del
adquirente con su número de identificación, lo que agiliza la facturación, pero genera
dudas sobre la seguridad y acceso a la información.
3. Plazo extendido para facturación de servicios públicos
Las empresas de servicios públicos podrán generar y transmitir el documento equivalente
electrónico hasta 48 horas después del servicio, facilitando la operación en zonas con
baja conectividad, pero retrasando la fiscalización.
4. Limitaciones en la facturación de servicios públicos
Se prohíbe incluir cobros adicionales en facturas de servicios públicos sin autorización del
usuario, garantizando transparencia y evitando costos no justificados.
5. Endurecimiento de la fiscalización y sanciones
Se endurecerán los controles para verificar el cumplimiento de la facturación electrónica, y
la DIAN aplicará sanciones más severas, incluyendo multas y bloqueos operacionales.
“Las empresas deben comprender que la DIAN no solo está regulando la facturación
electrónica, sino que está exigiendo un nivel de trazabilidad y control sin precedentes.
Esto obligará a las compañías a integrar tecnología avanzada para garantizar el
cumplimiento normativo sin afectar su eficiencia operativa”, señala.
Oportunidades y Beneficios
De acuerdo con la experta, estos cambios representan cuatro oportunidades clave para el
crecimiento y la optimización de las empresas en Colombia:
Impulso a la transformación digital: La modernización de las plataformas de
facturación abre la puerta a una mayor eficiencia operativa y a la optimización de
procesos clave dentro de las empresas.
Optimización de la gestión empresarial: La validación de datos con la DIAN y la
mejora en los procesos de facturación digital permitirán una mayor precisión y agilidad
en las operaciones comerciales.
Refuerzo en la seguridad de la información: La centralización de la información en
una base de datos de la DIAN incentiva a las empresas a fortalecer sus protocolos de
seguridad y protección de datos.
Estabilidad financiera y cumplimiento normativo: Adaptarse a tiempo a los nuevos
lineamientos no solo garantizará el cumplimiento de la regulación, sino que permitirá a
las empresas mejorar su gestión financiera y evitar riesgos asociados a sanciones.
“El gran reto para las empresas y pymes no será solo cumplir con la normativa, sino
hacerlo de manera estratégica. Este proyecto de resolución confirma que la DIAN está
impulsando una transformación digital forzosa y acelerada. Las compañías que logren
anticiparse, optimizar sus sistemas y adoptar soluciones tecnológicas avanzadas tendrán
una ventaja competitiva en el mercado”, concluye Cuadros.
Para más información sobre el proyecto de resolución de la DIAN, visite el siguiente enlace
Acerca de Saphety
Fundada en el año 2000 y adquirida por Sovos en 2021, Saphety es líder en soluciones de intercambio
electrónico de documentos, facturación electrónica y sincronización de datos. Sus soluciones llegan
actualmente a 52 países y su cartera de clientes incluye más de 10.000 empresas, entre las que se
encuentran algunas de las más grandes de telecomunicaciones, retail, transporte, logística, energía, banca,
servicios, salud y sector público. Para mayor información visite www.saphety.co y síganos en LinkedIn,
Instagram, Facebook y Twitter.
Acerca de Sovos
Sovos ofrece soluciones modernas y tecnológicas para el cumplimiento normativo, con más de 100,000
clientes en más de 70 países. Sus soluciones basadas en la nube son seguras, confiables y brindan una
excelente experiencia de usuario.
Para más información, visite sovos.com/co y síganos en LinkedIn, Instagram y Youtube.
Contacto de prensa: Eduardo Eraso | eduardoe@bujepr.com.co | +57 311 808 70 03
El boom del hard discount ¿Cómo este modelo de negocio está transformando el retail en Colombia? | DF SUD
El boom del hard discount ¿Cómo este modelo de negocio está transformando el retail en Colombia? | DF SUD
El boom del hard discount ¿Cómo este modelo de negocio está revolucionando al retail en Colombia?
El precio más bajo del mercado, un surtido limitado de productos, marcas propias y amplia cobertura son algunas de las claves del éxito de un formato que en 2023 alcanzó 40,7% de las ventas totales del retail en el país.
Por Karen Flores B. / Foto Reuters. I Publicado:
Miércoles 19 de marzo de 2025 I 
04:00
El ecosistema del retail tradicional en Colombia definitivamente ha cambiado. ¿Por qué? Desde que hizo su aparición en 2009, el formato de hard discount ha ganado cada vez más terreno en el país cafetero. Con una propuesta de precios bajos, el crecimiento de este tipo de comercio no solo ha hecho peligrar a las tiendas de barrios, sino que también a los grandes supermercados.
De acuerdo con un informe de Kantar, este tipo de tiendas ha experimentado un crecimiento exponencial en el país. Si en 2015 estos establecimientos tenían una penetración de mercado de 36% y un gasto anual de 261.000 pesos colombianos por hogar (US$ 63,67), en la actualidad, dicha apuesta alcanza una penetración de 99,5%, con un gasto promedio de 2,2 millones de pesos colombianos (US$ 536,64) por hogar cada año.
Con una sucursal en Medellín, Tiendas D1 fue el principal iniciador de esta tendencia hace 16 años. Hoy, también se le unen Tiendas Ara e Ísimo, dos grandes apuestas que poco a poco han ganado cuota en el mercado para competir contra grandes supermercados colombianos como Grupo Éxito y Alkosto.
Para las grandes cadenas, que han implementado nuevas estrategias para hacer frente al crecimiento de los discounters, el camino es sinuoso, ya que desde el mismo sector esperan que su expansión siga al alza.
Así, un surtido limitado de productos, junto a una constante expansión y marcas propias, son algunos de los factores con los que este tipo de negocio pretende seguir posicionándose en el mercado local.
Las claves de su expansión
Además del precio más bajo del mercado, un surtido limitado de productos es otra de las características fundamentales del hard discount. Mientras que la cantidad de productos ofrecidos por los grandes supermercados pueden llegar a entre 10.000 y 20.000 referencias, en los modelos de discounters alcanzan entre 700 y 1.200 SKU de bienes.
A ello se suman las marcas propias como otro de los factores clave de la expansión de este modelo. De acuerdo con Ignacio Gómez, director estratégico de la Asociación Colombiana de Retail (ACR), las tiendas que engloban el hard discount tienen en su mayoría productos de marcas propias “que desarrolla la misma cadena, que registra la marca y busca quién se las haga. Esto es muy importante porque en una tienda de descuento, entre el 80% y 90% de sus ventas, son en esas marcas privadas”.
A su vez, señaló que otra de las grandes características de este comercio es su constante despliegue por Colombia. En ese sentido, actualmente Tiendas D1 supera los 2.500 establecimientos distribuidos en 31 departamentos del país, mientras que Tiendas Ara cuenta con poco más de 1.400 puntos de venta e Ísimo con cerca de 300 almacenes. Todas ellas con una superficie que alcanza los 500 metros cuadrados, en comparación a los cerca de 230 metros cuadrados con los que se constituía un establecimiento en los primeros años del negocio.
De esta forma, para Andrés Escobar, gerente general de Tiendas Ísimo, el hard discount se ha vuelto una alternativa para el consumidor colombiano por su capacidad de resolver en un 100% una canasta básica de alimentos, donde han determinado que “resolvemos unidades de necesidad básicas que finalmente son las que tienen mayor frecuencia de compra como el consumo masivo leche, arroz, huevos, entre otras”.
Lo anterior no solo ha hecho que los discounters acaparen las ventas, sino que también ha provocado un cambio en el comportamiento de los consumidores. Según cifras de la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia (SIC), en 2023, las tiendas de hard discount alcanzaron más de US$ 7.300 millones, 40,7% de un total que compone también las ventas de supermercados y otros canales tradicionales.
Según Kantar, 38% de los colombianos afirma preferir los discounters porque ahí compran productos que usan frecuentemente, mientras que 31% va allí para adquirir un producto porque es nuevo y 30% aseguró que es por buscar las mejores promociones.
El boom del hard discount ¿Cómo este modelo de negocio está revolucionando al retail en Colombia?
El precio más bajo del mercado, un surtido limitado de productos, marcas propias y amplia cobertura son algunas de las claves del éxito de un formato que en 2023 alcanzó 40,7% de las ventas totales del retail en el país.
Por Karen Flores B. / Foto Reuters. I Publicado:
Miércoles 19 de marzo de 2025 I 04:00El ecosistema del retail tradicional en Colombia definitivamente ha cambiado. ¿Por qué? Desde que hizo su aparición en 2009, el formato de hard discount ha ganado cada vez más terreno en el país cafetero. Con una propuesta de precios bajos, el crecimiento de este tipo de comercio no solo ha hecho peligrar a las tiendas de barrios, sino que también a los grandes supermercados.
De acuerdo con un informe de Kantar, este tipo de tiendas ha experimentado un crecimiento exponencial en el país. Si en 2015 estos establecimientos tenían una penetración de mercado de 36% y un gasto anual de 261.000 pesos colombianos por hogar (US$ 63,67), en la actualidad, dicha apuesta alcanza una penetración de 99,5%, con un gasto promedio de 2,2 millones de pesos colombianos (US$ 536,64) por hogar cada año.
Con una sucursal en Medellín, Tiendas D1 fue el principal iniciador de esta tendencia hace 16 años. Hoy, también se le unen Tiendas Ara e Ísimo, dos grandes apuestas que poco a poco han ganado cuota en el mercado para competir contra grandes supermercados colombianos como Grupo Éxito y Alkosto.
Para las grandes cadenas, que han implementado nuevas estrategias para hacer frente al crecimiento de los discounters, el camino es sinuoso, ya que desde el mismo sector esperan que su expansión siga al alza.
Así, un surtido limitado de productos, junto a una constante expansión y marcas propias, son algunos de los factores con los que este tipo de negocio pretende seguir posicionándose en el mercado local.
Las claves de su expansión
Además del precio más bajo del mercado, un surtido limitado de productos es otra de las características fundamentales del hard discount. Mientras que la cantidad de productos ofrecidos por los grandes supermercados pueden llegar a entre 10.000 y 20.000 referencias, en los modelos de discounters alcanzan entre 700 y 1.200 SKU de bienes.
A ello se suman las marcas propias como otro de los factores clave de la expansión de este modelo. De acuerdo con Ignacio Gómez, director estratégico de la Asociación Colombiana de Retail (ACR), las tiendas que engloban el hard discount tienen en su mayoría productos de marcas propias “que desarrolla la misma cadena, que registra la marca y busca quién se las haga. Esto es muy importante porque en una tienda de descuento, entre el 80% y 90% de sus ventas, son en esas marcas privadas”.
A su vez, señaló que otra de las grandes características de este comercio es su constante despliegue por Colombia. En ese sentido, actualmente Tiendas D1 supera los 2.500 establecimientos distribuidos en 31 departamentos del país, mientras que Tiendas Ara cuenta con poco más de 1.400 puntos de venta e Ísimo con cerca de 300 almacenes. Todas ellas con una superficie que alcanza los 500 metros cuadrados, en comparación a los cerca de 230 metros cuadrados con los que se constituía un establecimiento en los primeros años del negocio.
De esta forma, para Andrés Escobar, gerente general de Tiendas Ísimo, el hard discount se ha vuelto una alternativa para el consumidor colombiano por su capacidad de resolver en un 100% una canasta básica de alimentos, donde han determinado que “resolvemos unidades de necesidad básicas que finalmente son las que tienen mayor frecuencia de compra como el consumo masivo leche, arroz, huevos, entre otras”.
Lo anterior no solo ha hecho que los discounters acaparen las ventas, sino que también ha provocado un cambio en el comportamiento de los consumidores. Según cifras de la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia (SIC), en 2023, las tiendas de hard discount alcanzaron más de US$ 7.300 millones, 40,7% de un total que compone también las ventas de supermercados y otros canales tradicionales.
Según Kantar, 38% de los colombianos afirma preferir los discounters porque ahí compran productos que usan frecuentemente, mientras que 31% va allí para adquirir un producto porque es nuevo y 30% aseguró que es por buscar las mejores promociones.
miércoles, marzo 19, 2025
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