jueves, junio 26, 2025

La estrategia del CEO de D1, Ara y otros para facturar mucho más con productos de marca propia - LAS2ORILLAS

La estrategia del CEO de D1, Ara y otros para facturar mucho más con productos de marca propia


La estrategia del CEO de D1, Ara y otros para facturar mucho más con productos de marca propia


Cuestan menos, rinden igual, y son más del 60% de las ventas en las tiendas de descuento; las hacen gigantes como Brinsa, Química Orion y Papeles Nacionales
Por: Las Dos Orillas | junio 25, 2025





Las marcas propias han ganado terreno en Colombia, hasta alcanzar el 44,3 % del valor total de ventas en tiendas y supermercados, según un reciente estudio de NielsenIQ hecho a mayo de 2025. En concreto, en los formatos de discounters como D1, Ara o Ísimo, estos productos representan aproximadamente el 66,6 % de las ventas, lo que refleja una tendencia al consumo de marcas propias que evidentemente le permiten al comprador ahorrar, ya que las grandes de aseo no son del todo asequibles.

De hecho, según el mismo estudio, un 68 % de los colombianos considera a las marcas propias como una buena alternativa frente a las marcas tradicionales, mientras que un 66 % asegura que ofrecen una buena relación calidad-precio. Los compradores prefieren ahorrar más allá de la lealtad a las marcas convencionales. Esto ha llevado a que grandes minoristas, como Grupo Éxito, Olímpica y Makro, estén fortaleciendo sus marcas propias: Éxito las ubica entre el 18 % y 25 % de sus ventas, Olímpica alcanza el 20 % y Makro reporta que el 50 % de sus clientes están dispuestos a comprarlas.

Aunque para nadie es un secreto que las marcas propias de aseo más populares por sus precios bajos son las de D1. Incluso las integran como una estrategia clave para competir por precio sin comprometer la calidad.


Marcas propias de aseo en D1 que se roban el protagonismo

En tiempos donde el mercado está por las nubes, esta cadena de tiendas se ha convertido en el salvavidas del bolsillo de millones de colombianos. En el caso de los productos de aseo, D1 no depende de multinacionales ni marcas tradicionales. Su apuesta está en marcas propias como Brilla King, Rendy y otras que, aunque no se publicitan, están presentes en casi todos los hogares. Lo curioso es que, detrás de esas etiquetas sencillas, hay grandes empresas nacionales, algunas con años de experiencia en la industria química. Es un modelo de maquila silencioso pero efectivo.

Uno de los primeros grandes éxitos de D1 fue Brilla King, una marca que hoy es la más popular de estas tiendas. Detrás de estos productos hay una empresa con nombre y trayectoria, Química Orion. Esta compañía, con sede en Bogotá, es la encargada de fabricar productos como desengrasantes, limpia vidrios, ceras, blanqueadores, y hasta el popular varsol de la marca Brilla King.

Química Orion lleva más de 15 años en el mercado fabricando productos de limpieza industrial y doméstica. Según su propia página web, D1, a través de su operador KOBA Colombia S.A.S., es uno de sus principales clientes. Desde su planta, despachan decenas de referencias que luego se empacan bajo el nombre de Brilla King y se distribuyen a lo largo del país.

Un limpia vidrios que en cualquier otra tienda podría costar $6.000, en D1 no pasa de los $2.500. Y lo mejor es que no hay sacrificio en la calidad. En el universo de los productos de limpieza hay dos categorías clave, los blanqueadores y los desinfectantes. En D1 también tienen sus versiones propias, y una de las empresas detrás de su fabricación es Brinsa, una compañía que muchos asocian con Refisal o Blancox, pero que también trabaja bajo esquema de maquila.

Brinsa es una de las mayores industrias químicas del país. Tiene su sede principal en Zipaquirá y operaciones en Costa Rica y República Dominicana. Desde sus plantas salen muchos de los productos de aseo que se venden en D1, especialmente los que contienen cloro o agentes desinfectantes.

En la categoría de aseo también hay un actor importante, el papel higiénico. Y en D1 la marca que reina es Rendy. Aunque no se trata de productos químicos como tal, también hacen parte de la canasta básica de limpieza. En este caso, el fabricante detrás es Papeles Nacionales, una empresa con más de 60 años de historia.

Papeles Nacionales fabrica para D1 papel higiénico, servilletas, toallas de cocina y otros productos de papel. Es la misma empresa que produce marcas como Rosal Plus y Suave Gold, conocidas por muchos colombianos. Pero en el caso de D1, toda su producción va bajo el nombre de Rendy, que se ha convertido en uno de los productos más vendidos de la cadena.

Empresas como Química Orion, Brinsa y Papeles Nacionales no solo generan empleo directo, sino que también mueven sectores como la logística, el transporte y el empaque. Aunque algunos puedan desconfiar de las marcas que no conocen, lo cierto es que, muchas veces, lo que están comprando en D1 es exactamente lo mismo que encuentran en otros supermercados, solo que con otra etiqueta.

| Ver también: Los 50 operarios que despidieron desde China los dos vagones para el Metro que van rumbo a Bogotá

miércoles, junio 25, 2025

¿Ha llegado el momento de El Corte Inglés? | FRS

¿Ha llegado el momento de El Corte Inglés? | FRS


¿Ha llegado el momento de El Corte Inglés?

La reducción de la deuda y el avance del ebitda proporcionan al grupo el aire necesario para crecer. Pero en retail y Alimentación, las tareas pendientes siguen siendo muchas.
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Supermercado El Corte Inglés a pie de calle.




Victor Olcina
Publicado: 20/06/2025 ·
14:17
Actualizado: 23/06/2025 · 11:14


El Corte Inglés ha concluido el ejercicio 2024 con un recorte sustancial de su deuda neta, que se encuentra ahora en 1.796 millones de euros (-12,8%), y su ratio deuda/ebitda se ha reducido desde el 1,9 en 2024 al 1,5 actual.

La pregunta que muchos se hacen ahora es si ha llegado ya el momento de El Corte Inglés.

Gastón Bottazzini no tiene dudas: sí. El consejero delegado del grupo ha dado por concluida desde hace meses la fase de reestructuración, en la que la prioridad era ganar eficiencia y hacer caja con la venta de activos, y considera que la compañía está lista para crecer.

El último ejercicio demuestra avances, sobre todo en el terreno financiero, que pueden sentar las bases del crecimiento futuro, pero tal vez sea pronto para alzar las campanas al vuelo.

Las ventas en retail —que comprende también hostelería y alimentación— crecieron sólo un 1% hasta los 12.976 millones de euros, si bien la compañía informa de un avance del 3,9% a superficie comparable.

En moda y belleza, la subida a superficie comparable fue del 4,9% hasta los 5.704 millones de euros, mientras que Restauración y Alimentación han cerrado el ejercicio con una facturación conjunta de 3.044 millones de euros, un 4,8% más que el pasado año y el 7,7% más que hace dos años.

No obstante, la restauración crece más rápido que un departamento de Alimentación "en línea con la inflación", según explican desde la compañía que preside Marta Álvarez. En contraste, el conjunto de la distribución organizada en España creció a razón del 4,5% en el último año, según datos de McKinsey.

El gigante del comercio español, pendiente de decisiones de calado, no está siendo capaz de aprovechar los tres grandes vientos de cola que están impulsando al conjunto del sector en nuestro país: el incremento de la población, el crecimiento del producto interior bruto y el trasvase desde el comercio tradicional.

El proyecto de inaugurar 30 supermercados El Corte Inglés a pie de calle, anunciado a finales de 2021, ha quedado en el cajón, lo mismo que la expansión a escala nacional de Sánchez Romero.

La cadena ha perdido proximidad después de la venta de más de 40 Supercor a Carrefour, se ha contraído en cuota de mercado (-0,2% en el último año, según datos de Algori) y tiene demasiadas enseñas que no proporcionan diferenciación y aumentan la complejidad de su operativa.

El baile de directivos tampoco ha ayudado a mantener un rumbo fijo: cada vez que se definía una hoja de ruta, el capitán del barco cambiaba.

Gastón Bottazzini ha emprendido una relativa simplificación del organigrama con la intención de concentrar personalmente todas las decisiones en Retail y emprender cambios con más celeridad, pero necesitará tiempo. ¿Podrá El Corte Inglés dárselo?

Bienvenido al multiverso de las marcas: Donde todo se parece, todo cuesta menos… y nada es lo que parece.

 

La Megaprima, una de las promociones más importantes de Colombia, ahora en los almacenes Carulla, Éxito, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista, con descuentos en miles de productos para alivianar el bolsillo de los colombianos - GRUPO EXITO





¡De eso tan bueno sí dan tanto!

La Megaprima, una de las promociones más importantes de Colombia, ahora en los almacenes Carulla, Éxito, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista, con descuentos en miles de productos para alivianar el bolsillo de los colombianos

Los clientes podrán disfrutar los descuentos en 480 almacenes a nivel nacional y en los canales digitales de las marcas desde este 27 de junio y hasta el 17 de julio

Una promoción que busca alivianar el bolsillo de los colombianos desde hace más de 15 años llega con descuentos de hasta el 70%

Con una preventa exclusiva este 25 y 26 de junio, los clientes podrán acceder de manera anticipada a todos los descuentos a través de carulla.com, exito.com, App Carulla y App Éxito

Para el desarrollo de la Megaprima, Grupo Éxito genera más de 1.000 empleos adicionales durante la temporada en las diferentes regiones del país

Grupo Éxito continúa trabajando para brindar opciones permanentes de ahorro para los colombianos en todos sus momentos de compra. Es así como, desde el 27 de junio al 17 de julio, los clientes de las marcas Carulla, Éxito, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista podrán disfrutar de la Megaprima, una de las promociones más esperadas por los colombianos en esta época del año. Aquí encontrarán productos con descuentos en todas las categorías: desde alimentos de la canasta básica familiar como arroz, huevos, aceite, carnes, frutas y verduras, hasta ropa, neveras, televisores y celulares.

La Megaprima estará disponible en 480 tiendas de las marcas del Grupo Éxito a nivel nacional, incluyendo más de 330 almacenes Carulla y Éxito, así como en más de 140 puntos de venta de Surtimax, Super Inter y Surtimayorista.

 “En Grupo Éxito queremos acompañar a nuestros clientes en todos sus momentos de compra, brindándoles opciones reales de ahorro en cada visita. Iniciamos esta nueva edición de la Megaprima, una de nuestras promociones más esperadas, con descuentos de hasta el 70% en una amplia variedad de productos. Gracias al trabajo conjunto con nuestros proveedores, llevamos miles de productos con grandes descuentos a todos nuestros almacenes a nivel nacional. Esta no solo es una oportunidad para alivianar el bolsillo de los colombianos, sino también para generar empleo: para esta temporada creamos más de 1.000 empleos adicionales en todo el país para brindar un buen servicio a todos nuestros clientes. Sabemos que cada peso cuenta, y queremos seguir siendo un apoyo real para las familias colombianas”, afirmó Carlos Mario Giraldo, gerente general de Grupo Éxito.

Durante la Megaprima, los clientes podrán acceder a descuentos como:

· Hasta 70% de descuento en la segunda unidad en productos de mercado, incluyendo arroz, aceite, huevos, pasabocas y gaseosas.

· Hasta 70% de descuento en la segunda unidad en productos de aseo para el hogar, aseo personal, mascotas y cosméticos.

· Hasta 25% de descuento en carnes de res y cerdo, hasta 30% en frutas, verduras y delicatessen, hasta 50% en pescado congelado y hasta 20% en carnes frías.

· Hasta 40% de descuento en colecciones de diseñadores y referencias seleccionadas de ropa.

· Desde 40% de descuento en televisores y desde 25% en grandes electrodomésticos como neveras y lavadoras.

· Hasta 30% de descuento en juguetería.

Estos son solo algunos de los descuentos que estarán disponibles para los clientes, quienes podrán también acceder a beneficios adicionales al redimir Puntos Colombia o pagar con Tarjeta Éxito, obteniendo descuentos especiales en productos seleccionados.

Grupo Éxito busca de manera constante brindar propuestas innovadoras con el objetivo de ofrecer a sus clientes experiencias diferenciales de compra. Por esta razón, la Megaprima también estará disponible en los canales digitales, con una preventa exclusiva el 25 y 26 de junio en carulla.com. exito.com, App Carulla y App Éxito. Durante toda la promoción, los clientes podrán adquirir productos de todas las categorías, especialmente tecnología y electrodomésticos, desde la comodidad de su hogar.

La Megaprima es posible gracias a los proveedores, quienes trabajan junto a las marcas del Grupo Éxito para ser aliados de los colombianos, acompañándolos en sus decisiones de ahorro. Esta colaboración permite ofrecer un portafolio amplio, con productos de calidad y precios competitivos, disponibles en todo el país.

“En Grupo Éxito buscamos brindar opciones de ahorro a nuestros clientes los 365 días del año. Dentro de estas estrategias están las grandes promociones de nuestras marcas, como lo es la Megaprima, una promoción que ha acompañado a los colombianos por más de 15 años. Aquí los clientes no solo podrán encontrar descuentos en diferentes categorías, sino que también podrán seguir encontrando nuestras demás estrategias, como lo son los “Días temáticos” e “ImPRECIOnantes”.

Esta Megaprima llega con miles de descuentos para nuestros clientes bajo la campaña: ‘De eso tan bueno sí dan tanto’. Los invitamos a nuestros almacenes y canales digitales para que disfruten de esta Megaprima, porque si el río suena es porque descuentos lleva”, afirmó Ana María Lopera, gerente de mercadeo de Grupo Éxito.

La Megaprima 2025 hace parte de una estrategia integral de Grupo Éxito para seguir acompañando a los colombianos en sus decisiones de ahorro. A través de iniciativas como esta, la compañía reafirma su compromiso con el bienestar de las familias, ofreciendo productos de calidad, con grandes descuentos y una buena experiencia de compra.

¿Quién es el dueño de Tiendas D1 y cómo obtuvo la empresa en Colombia? | Empresas | Negocios | Portafolio

¿Quién es el dueño de Tiendas D1 y cómo obtuvo la empresa en Colombia? | Empresas | Negocios | Portafolio


Tiendas D1: quién es su dueño y cómo adquirió a esta reconocida cadena de supermercados

Esta cadena ha estado en el mercado nacional durante 15 años y se ha mantenido como una de las más referenciadas a nivel nacional.




Tiendas D1

iStock / D1

JM
Juan Martín Murillo Herrera24 jun 2025 - 5:43 p. m.
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La cadena de supermercados D1 es una de las más populares de Colombia, esto gracias a llevar a cabo el modelo 'hard discount', que consta de ofrecer productos a precios bajos mediante la reducción de costos operativos y un surtido limitado de artículos esenciales y de fuerte rotación.

Esta cadena ha estado en el mercado nacional durante 15 años y se ha mantenido como una de las más referenciadas a nivel nacional.

(Le puede interesar: Empresa en Colombia ofrece 120 días de licencia de paternidad a sus trabajadores).

Al ser una compañía con un modelo de negocio rentable por sus altas ventas y sus bajos consto operativos, ha estado en manos de diferentes dueños desde su creación. Cabe mencionar que, en la actualidad, D1 le pertenece a Valorem, empresa holding colombiana adscrita al grupo Santo Domingo.

Sin embargo, su fundación se dio gracias al chileno Michel Olmi y el venezolano Luis Abudei, quienes dieron origen a la empresa en la ciudad de Medellín, en el año 2009, inspirándose en el modelo de descuentos ya mencionado y de gran popularidad en Alemania.



¿Cómo está repartida la torta?

Dos años después, la cadena empezó a ser absorbida por Valorem, empresa holding colombiana adscrita al grupo Santo Domingo, esto mediante la adquisición del 20% de la compañía. Para el 2013, la participación accionaria pasó a ser del 25% y, en 2015, adquirió otro 23,25%.

(Puede leer: Mintrabajo ordena a D1 a cesar actividades en local en barrio Las Ferias, en Bogotá).

Con lo anterior, Valorem actualmente es dueña del 60,25% de Tiendas D1, mientras que la participación restante está repartida entre el fondo suizo Ihag (20,75%) y el fondo canadiense CCP (19%).



Ya hablando de otros datos, de acuerdo con datos de Valorem, D1 tiene actualmente más de 21.000 empleados en todo el país, con un rango de edad que oscila los 18 y 30 años de edad. Según información de la misma empresa, el 54% de los empleados de la compañía son mujeres.

(Le puede interesar: Trámites pendientes en el Invima frenan empleo, inversión y acceso a medicamentos).

En referencia a locales, D1 cuenta actualmente con 2.415 sedes repartidas en más de 500 poblaciones a nivel nacional.

La compañía cerró 2024 con ingresos operacionales de 19,4 billones de pesos, un ebitda de 965.000 millones, una utilidad neta de 373.000 millones y activos de 6,3 billones de pesos.

PORTAFOLIO

martes, junio 24, 2025

Revolución en Mercadona: los tres cambios que va a haber en sus supermercados - AS.com

Revolución en Mercadona: los tres cambios que va a haber en sus supermercados - AS.com


Revolución en Mercadona: los tres cambios que va a haber en sus supermercados

Mercadona se reinventa. Tecnología, sostenibilidad y comodidad definen el nuevo modelo de supermercado.

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María Dávila
Actualizado a 18 de junio de 2025 15:07 CEST
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La cadena valenciana Mercadona ha iniciado una transformación significativa en sus establecimientos para adaptarse a los nuevos hábitos de consumo y responder a la creciente demanda de sostenibilidad y agilidad en la experiencia de compra. La renovación, que ya está en marcha en varias ciudades de España, combina innovación tecnológica, mejoras en movilidad y nuevas propuestas dentro del propio punto de venta.
Aparcamiento, códigos QR y cafés para llevar

Uno de los cambios más visibles comienza incluso antes de entrar al supermercado. Algunos de los nuevos establecimientos cuentan ya con un rediseñado sistema de aparcamiento, que incorpora zonas especialmente pensadas para los nuevos medios de transporte urbanos como los patinetes eléctricos. Estas plazas, equipadas con cerraduras electrónicas, ofrecen una solución cómoda y segura para quienes apuestan por una movilidad más ecológica en su día a día.

Dentro de las tiendas, las mejoras no se quedan atrás. Mercadona ha comenzado a implantar un sistema de códigos QR inteligentes que permiten al consumidor conocer con mayor precisión el origen y trazabilidad de los productos. Con solo escanear el envase el cliente puede consultar datos sobre el lote, la fecha de caducidad o el proveedor. Una herramienta útil que contribuye tanto a la transparencia como a la confianza en la compra.

Otro de los elementos más valorados por los consumidores es la incorporación de cafeteras automáticas en la zona de platos preparados. Estos dispositivos permiten elegir el tipo de café, el tamaño del vaso y realizar el pago directamente, todo con un funcionamiento rápido y sencillo. La idea es complementar la oferta de comida lista para llevar con un café recién molido a un precio asequible, sin necesidad de esperar.

Estas mejoras ya son una realidad en algunas localidades de Zaragoza, Madrid, Girona, Castellón, Tarragona, A Coruña y Almería, y se extenderán progresivamente a otras zonas del país a lo largo del verano. Con esta iniciativa, la cadena refuerza su apuesta por una experiencia de compra más ágil, conectada y personalizada, en línea con las expectativas del consumidor actual.NOTICIAS 

Mercadona consolida así su liderazgo en el sector de la distribución alimentaria, renovando no solo su infraestructura, sino también su visión de supermercado del futuro: eficiente, cómodo, tecnológico y enfocado en las necesidades reales de quienes lo visitan.

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Grupo AJE: 37 años de crecimiento empresarial sostenido - JORNADA

Grupo AJE: 37 años de crecimiento empresarial sostenido


Grupo AJE celebra 37 años de crecimiento empresarial sostenido y expansión global


La multinacional de origen peruano consolida su presencia en más de 21 países tras casi cuatro décadas de evolución constante, democratizando el consumo y soñando siempre en grande.

Publicado porRedacción | Jornada
23 de junio de 2025
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Con 37 años de historia, Grupo AJE continúa posicionándose como una de las empresas peruanas con mayor crecimiento y proyección internacional. Lo que comenzó como un emprendimiento familiar en Ayacucho se ha transformado en una compañía con operaciones en más de 21 países de América Latina, Asia y África, y una visión empresarial que ha sabido adaptarse, innovar y crecer con consistencia.

Desde sus primeras etapas, Grupo AJE apostó por un camino poco convencional: internacionalizarse de manera temprana, compitiendo en mercados emergentes, llevando su propuesta de democratizar el consumo y desarrollando su capacidad operativa en contextos diversos. El resultado: una empresa global, en constante expansión y con la agilidad de actuar en escenarios complejos.

“La internacionalización no fue una meta futura, sino parte del presente desde el inicio. Nuestros fundadores nos inculcaron valores como la pasión por el trabajo arduo, el espíritu emprendedor, la visión de soñar siempre en grande y audacia para enfrentar contextos adversos. Esto nos permitió crecer con una mirada global, sin perder nuestra identidad ni nuestros principios. Este año, bajo el lema “Raíces que inspiran”, celebramos con mucho orgullo nuestro 37 aniversario. Somos una empresa joven que sigue apostando por el crecimiento empresarial sostenido y la expansión global”, señala Augusto Bauer, CEO adjunto de la compañía.

Grupo AJE ha mantenido una estructura ágil, descentralizada y orientada al desarrollo de productos de consumo masivo de alta calidad, con valor diferencial y accesibles. Esta filosofía le ha permitido no solo consolidar marcas relevantes en mercados exigentes, sino también adaptarse con rapidez a nuevas dinámicas de consumo.


En línea con esta constante evolución y visión de soñar en grande, la empresa cuenta hoy con tres nuevas unidades de negocio, entre ellas la de Alimentos & Home Care, enfocada en ampliar su portafolio hacia productos esenciales e innovadores para el hogar y la alimentación. Esta división busca atender necesidades concretas del consumidor, con soluciones prácticas, funcionales y accesibles.

Asimismo, ha entrado a competir en el canal retail con sus Tiendas 3A (hard discount), diseñadas para satisfacer la creciente demanda de productos de calidad a bajo costo, manteniendo los estándares de excelencia que caracterizan a la compañía. Con un enfoque inclusivo y eficiente, Tiendas 3A busca transformar la experiencia de compra de productos básicos, priorizando cercanía, ahorro y conveniencia para el consumidor.

Finalmente, la multinacional viene promoviendo la inclusión financiera a través de Toquea, su nueva fintech, con la misión de democratizar el acceso al crédito. A través de soluciones de préstamos rápidos, seguros y accesibles, Toquea ha financiado a miles de emprendedores, bodegueros y trabajadores independientes, y proyecta llegar a más de 300,000 beneficiarios este 2025.

Este crecimiento a partir de la diversificación forma parte de una estrategia integral que combina innovación con conocimiento del mercado y eficiencia operativa. Con sus unidades de negocio, Grupo AJE amplía su cercanía con las familias en su día a día.

En el marco de su 37 aniversario, Grupo AJE impulsa acciones internas globales para fortalecer la cultura corporativa, como el Voluntariado Global con impacto social y ambiental; AJE Lover con Calle, que conecta a los colaboradores con los puntos de venta; AJE Lover Family, que integra a sus familias; y la campaña Todos Somos Ventas, que refuerza el compromiso comercial interno.
Sobre Grupo AJE

Grupo AJE es una multinacional peruana con 37 años de historia, con operaciones en más de 21 países en Latinoamérica, Asia y África. Es una de las mayores empresas de bebidas del mundo, con un portafolio global que incluye marcas como Amayu, Dilyte, Cielo, Pulp, Free Tea, Cifrut, Sporade, Big Cola y Volt, entre otras. Actualmente, la compañía ha iniciado una nueva etapa de diversificación hacia sectores como alimentos & home care, retail y servicios financieros digitales. Más información en www.ajegroup.com
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