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Tiendas D1 ya alcanzó los 26.000 empleados y proyecta llegar a 30.000 para 2026

Tiendas D1 ya alcanzó los 26.000 empleados y proyecta llegar a 30.000 para 2026

miércoles, 1 de octubre de 2025

D1

Actualmente, las regiones con mayor número de empleados son Antioquía (5.516), Cundinamarca y Boyacá (4.855), Bogotá (2.935) y Valle (2.300)

Juan Camilo Quiceno


D1 alcanzó los 26.000 empleos formales en Colombia y resaltó que se ha convertido en una de las marcas empleadoras más importantes del país. La perspectiva apunta a alcanzar los 30.000 empleados para 2026.

"Este crecimiento refleja la apuesta de la compañía por el empleo digno, la inclusión y el desarrollo regional, contribuyendo al bienestar de miles de familias y al fortalecimiento de las economías locales", indicó la cadena de tiendas en el formato hard discount.

En comparación con 2024, D1 resaltó que ha generado más de 1.800 nuevos empleos, proyecta cerrar el 2025 con 1.000 empleos adicionales y generar más de 3.000 nuevos puestos durante el 2026, con mayor presencia en Bogotá, Antioquia, Pacífico, Atlántico, Risaralda y Cundinamarca.
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En los municipios, los empleos aumentaron 10% en cinco años impulsados por hard discount

Actualmente, las regiones con mayor número de empleados son Antioquía (5.516), Cundinamarca y Boyacá (4.855), Bogotá (2.935) y Valle (2.300), lo que, tal como lo destacó la organización, demuestra su alcance nacional y su papel en el desarrollo económico de las principales zonas del país.

D1 resaltó que 55,2% de sus empleados son mujeres, quienes ocupan posiciones en todos los niveles de la compañía. Entre los perfiles más buscados gracias a la expansión para 2026, se destacan asistentes de ventas, auxiliares de bodega y conductores.

La cadena también mencionó que, en 2024, fueron capacitados más de 97% de los colaboradores en distintas áreas y se realizaron más de 90 cursos presenciales y virtuales. Durante los últimos cuatro años, D1 ha promovido a más de 5.000 empleados, la mayoría en posiciones de ventas y logística.

“Alcanzar 26.000 empleos formales representa mucho más que una cifra: es la materialización de un propósito colectivo que transforma vidas, fortalece comunidad y hace avanzar al país. Cada puesto de trabajo es una semilla de transformación que abre la puerta a derechos laborales, seguridad social y estabilidad para miles de familias”, aseguró María Del Pilar Duque, vicepresidenta de Talento Humano.

En un sector tan competitivo como el retail, D1 indicó que "ha logrado atraer y fidelizar talento con una estrategia integral: salarios por encima del mínimo legal, oportunidades reales de promoción interna, programas de formación continua y un enfoque humano y sostenible".

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COLOMBIA - Este es el reconocido centro comercial donde queda el D1 más grande de Colombia - SEMANA

Este es el reconocido centro comercial donde queda el D1 más grande de Colombia

Este es el reconocido centro comercial donde queda el D1 más grande de Colombia -  SEMANA

La llegada de los supermercados D1 a Colombia diversificó la oferta de negocios que ofrecen a los nacionales productos y servicios a un mejor precio y manteniendo la calidad de los mismos. Este tipo de comercios hace parte del modelo ‘low cost’ o ‘hard discount’, que reducen los diferentes costos logísticos para traspasar ese beneficio a los compradores.

Es preciso recordar que esta cadena fue fundada hacia el año 2009 por el empresario Michel Olmi, quien decidió traer al país este modelo de negocio que ofrece además marcas propias y que empezó a expandirse rápidamente por todo el territorio nacional. Fue tanto el éxito de este que al poco tiempo empezaron a nacer más negocios competencia, como Justo y Bueno, Tiendas Ara y Tiendas Ísimo.

De hecho, algunos expertos consideran que la llegada de D1 logró cambiar algunas de las dinámicas de los comercios minoristas, obligando a que estos también bajaran sus precios para que pudieran ser competitivos frente a la cadena de tiendas.

D1 llegó a Colombia en 2009, introduciendo el modelo de tiendas de descuento o hard discount.
¿Cuál es el D1 más grande que tiene Colombia?

Es importante recordar que la expansión de la marca se ha dado de forma acelerada en el país, tanto así que ha logrado competir en número de tiendas a comercios de grandes superficies y que ya cuentan con una amplia tradición en el país.

De acuerdo con el portal oficial de D1, actualmente la marca cuenta con cerca de 2.000 tiendas, que cubren cerca del 87%. Están presentes en 28 departamentos y en 450 municipios.

Ante la amplia expansión de la marca, una de las dudas más recurrentes en los consumidores es respecto a cuál es la tienda más extensa o más grande que ofrece la empresa. El creador de contenido sergii_visitame, de Tiktok, respondió a la duda. Este aseguró que la tienda de D1 más grande está ubicada en Bogotá.

El comercio se encuentra más exactamente en el centro comercial Plaza de las Américas y tiene una extensión aproximada de 900 metros cuadrados. Es preciso recordar que el promedio de extensión de una tienda de la marca es de entre 300 y 400 metros cuadrados, dependiendo del local y el lugar en el que esté ubicado el comercio.


La cadena fue fundada por el empresario Michel Olmi, quien trajo este concepto enfocado en precios bajos y marcas propias.
D1 ofrece electrodomésticos por menos de $80.000

Ventilador y calefactor

Uno de los productos más destacados es el ventilador y calefactor de la marca Red Flag, ideal para mantener un ambiente cómodo en cualquier época del año. Este equipo es perfecto tanto para el hogar como para la oficina, con una cobertura de calor adecuada para áreas de hasta 10 metros cuadrados.

El dispositivo mide 21 x 14 x 35.8 cm y cuenta con dos perillas para ajustar la temperatura, que puede variar entre 15 y 40 grados centígrados. Además, incluye una protección automática contra el sobrecalentamiento, lo que garantiza su seguridad. Su precio en tienda es de $79.900.

Olla arrocera con vaporera

Para la cocina, otro artículo funcional es la arrocera con vaporera de la marca Cocuk, con capacidad para preparar hasta 5 tazas y un litro de alimentos. Fabricada con un 37% de aluminio, 25% de hierro y otros materiales como vidrio, está diseñada exclusivamente para uso doméstico.

Con dimensiones de 25.9 x 22.3 x 26.9 cm, esta arrocera incluye accesorios como una cesta para vaporizar alimentos, tapa de vidrio, cuchara para servir y taza medidora. Es ideal para una gran variedad de recetas, desde arroz hasta guisos, sopas, avena, pastas y postres. Su precio en tienda es de $79.900.

Desde su inicio, D1 ha crecido rápidamente y

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La cartera hizo cerca de 10 recomendaciones tras la inspección a más de 200 tiendas.

Redacción Semana
16 de julio de 2025, 10:38 a. m.

La empresa deberá implementar varias modificaciones en las tiendas. | Foto: D1

Durante las últimas semanas, Tiendas D1, uno de los comercios de ‘low cost’ más importantes en el país, ha enfrentado una grave situación, luego de que el Ministerio del Trabajo iniciara una indagación e inspección en más de 200 tiendas, para conocer la situación de los trabajadores, tras reiteradas denuncias.



Entre lo hallado tras las visitas, se encontraron contratos de trabajadores sin tiempos de almuerzo y con una pausa de apenas 30 minutos, situación similar para quienes tienen turnos en la noche.

El Ministerio del Trabajo ha realizado una investigación sobre las condiciones laborales al interior de las Tiendas D1. | Foto: Alejandro Acosta | Ministerio del Trabajo

Dada la situación, la cartera de Trabajo se pronunció al respecto, haciendo varias recomendaciones clave que debe implementar la empresa en los puestos de trabajo y en las dinámicas laborales.

Una de las primeras recomendaciones es respecto a la adecuación de la infraestructura de las tiendas, puesto que los trabajadores aseguraron que muchas de las sucursales solo cuentan con un baño para un gran número de trabajadores, además de la falta de sillas para los cajeros, que deben realizar sus labores de pie.

Contexto: A propósito de D1: ¿cuántas tiendas son en Colombia, cuántas serán y qué es lo nuevo que ofrecerán? “Lo tenemos en el radar”

Recomendaron además la necesidad de definir zonas para el descanso y la alimentación de los trabajadores y revisar las bodegas pequeñas y los pasillos bloqueados en la tienda, que pueden representar un riesgo para los trabajadores.

Se reportaron casos de sobrecarga laboral, falta de pausas activas y posibles violaciones a la jornada legal. | Foto: L. Thieberger/DYN

También precisan que se deben fortalecer los comités internos de los trabajadores y adicional a ello garantizar la libertad sindical. Es clave que revisen los modelos de contratación, las funciones de cada empleado y su sector. Es decir, que los cajeros no sean los mismos surtidores y que no se mezclen sus funciones.

Contexto: D1 se pronunció tras hallazgos de maltrato laboral revelados por MinTrabajo: “Nos han hecho un control sin precedentes en la historia reciente”

La cartera enfatizó en la necesidad urgente de que se contraten en cada tienda funcionarios de servicios generales de aseo y también de vigilancia, para garantizar la integridad de los trabajadores.

Tras las indagaciones, el Ministerio del Trabajo decidió también realizar una inspección de manera urgente a la ARL de la empresa.

D1 está siendo investigada por presuntas irregularidades en las condiciones laborales de sus empleados. | Foto: D1

¿Qué dice D1 tras la situación?

La empresa emitió un comunicado el pasado 14 de julio asegurando que han colaborado de manera abierta y respetuosa durante todo el proceso, reafirmando nuestro compromiso con el trabajo digno y el cumplimiento riguroso de la ley laboral en Colombia, incluyendo el respeto de la jornada máxima laboral legal, bienestar y todas las demás normas de salud y seguridad en el trabajo.

“Contamos con canales de comunicación abiertos con todos nuestros trabajadores y valoramos profundamente el diálogo social como base de la relación al interior de la compañía. Al día de hoy, D1 no ha sido notificado formalmente de ningún cargo en su contra. En caso de que esto ocurra, haremos uso de todos los mecanismos legales para demostrar el cabal cumplimiento de nuestras obligaciones”, indicó la empresa.

Finalmente, detallaron que seguirán apostando por “canales de comunicación abiertos con todos nuestros trabajadores y valoramos profundamente el diálogo social como base de la relación al interior de la compañía. Al día de hoy, D1 no ha sido notificado formalmente de ningún cargo en su contra. En caso de que esto ocurra, haremos uso de todos los mecanismos legales para demostrar el cabal cumplimiento de nuestras obligaciones".

D1 asegura que quiere abrir otras 1.000 tiendas en Colombia - EL COLOMBIANO

D1 asegura que quiere abrir otras 1.000 tiendas en Colombia


D1 asegura que quiere abrir otras 1.000 tiendas en Colombia

Christian Bäbler, CEO de este retail, manifestó que cada año invierten $200.000 millones para expandirse.

D1 cuenta con 2.400 tiendas en el país. foto EL COLOMBIANO.

El Colombiano

La cadena de tiendas D1, uno de los principales actores del formato hard discount en Colombia, estima que aún tiene espacio para abrir cerca de 1.000 establecimientos más.

Así lo indicó Christian Bäbler, CEO de la compañía, en una entrevista con la revista Semana, donde compartió la visión actual de crecimiento del negocio y su impacto económico.

Según Bäbler, las proyecciones internas indican que el mercado colombiano podría albergar un total de entre 3.400 y 3.500 tiendas D1. Hoy la empresa tiene alrededor de 2.600 supermercados activos.

Lea también: Cierran tienda D1 en Bogotá por riesgos físicos y biológicos: MinTrabajo prende las alarmas

La cifra de aperturas dependería de la capacidad de la compañía para seguir capturando participación en las regiones donde compite.

El directivo explicó que el potencial de expansión está ligado a la posibilidad de densificar la red en zonas con buen desempeño, lo que convierte este proceso en una dinámica en constante evolución.
¿Cuantas tiendas nuevas abrirá D1 este año?

En términos de inversión, la compañía destina alrededor de 200.000 millones de pesos anuales solo en la apertura de nuevas tiendas, sin incluir los recursos requeridos para fortalecer la infraestructura logística y operativa.

Bäbler destacó que esta inversión genera un impacto económico significativo, tanto directo como indirecto, beneficiando a una amplia red de proveedores locales encargados de las adecuaciones e instalaciones.

D1 ha mantenido una estrategia de crecimiento sostenido y medido, priorizando la estabilidad sobre la expansión acelerada.

En línea con este enfoque, el plan para 2025 contempla la apertura de unas 200 nuevas tiendas, cifra que está en sintonía con los objetivos trazados por la compañía en años anteriores. Aunque la empresa estaría dispuesta a aumentar ese número si las condiciones lo permiten, su prioridad sigue siendo el desarrollo ordenado del negocio.

¿Quién es el dueño de Tiendas D1 y cómo obtuvo la empresa en Colombia? | Empresas | Negocios | Portafolio

¿Quién es el dueño de Tiendas D1 y cómo obtuvo la empresa en Colombia? | Empresas | Negocios | Portafolio


Tiendas D1: quién es su dueño y cómo adquirió a esta reconocida cadena de supermercados

Esta cadena ha estado en el mercado nacional durante 15 años y se ha mantenido como una de las más referenciadas a nivel nacional.




Tiendas D1

iStock / D1

JM
Juan Martín Murillo Herrera24 jun 2025 - 5:43 p. m.
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La cadena de supermercados D1 es una de las más populares de Colombia, esto gracias a llevar a cabo el modelo 'hard discount', que consta de ofrecer productos a precios bajos mediante la reducción de costos operativos y un surtido limitado de artículos esenciales y de fuerte rotación.

Esta cadena ha estado en el mercado nacional durante 15 años y se ha mantenido como una de las más referenciadas a nivel nacional.

(Le puede interesar: Empresa en Colombia ofrece 120 días de licencia de paternidad a sus trabajadores).

Al ser una compañía con un modelo de negocio rentable por sus altas ventas y sus bajos consto operativos, ha estado en manos de diferentes dueños desde su creación. Cabe mencionar que, en la actualidad, D1 le pertenece a Valorem, empresa holding colombiana adscrita al grupo Santo Domingo.

Sin embargo, su fundación se dio gracias al chileno Michel Olmi y el venezolano Luis Abudei, quienes dieron origen a la empresa en la ciudad de Medellín, en el año 2009, inspirándose en el modelo de descuentos ya mencionado y de gran popularidad en Alemania.

¿Cómo está repartida la torta?

Dos años después, la cadena empezó a ser absorbida por Valorem, empresa holding colombiana adscrita al grupo Santo Domingo, esto mediante la adquisición del 20% de la compañía. Para el 2013, la participación accionaria pasó a ser del 25% y, en 2015, adquirió otro 23,25%.

(Puede leer: Mintrabajo ordena a D1 a cesar actividades en local en barrio Las Ferias, en Bogotá).

Con lo anterior, Valorem actualmente es dueña del 60,25% de Tiendas D1, mientras que la participación restante está repartida entre el fondo suizo Ihag (20,75%) y el fondo canadiense CCP (19%).



Ya hablando de otros datos, de acuerdo con datos de Valorem, D1 tiene actualmente más de 21.000 empleados en todo el país, con un rango de edad que oscila los 18 y 30 años de edad. Según información de la misma empresa, el 54% de los empleados de la compañía son mujeres.

(Le puede interesar: Trámites pendientes en el Invima frenan empleo, inversión y acceso a medicamentos).

En referencia a locales, D1 cuenta actualmente con 2.415 sedes repartidas en más de 500 poblaciones a nivel nacional.

La compañía cerró 2024 con ingresos operacionales de 19,4 billones de pesos, un ebitda de 965.000 millones, una utilidad neta de 373.000 millones y activos de 6,3 billones de pesos.

PORTAFOLIO

Tiendas D1 no paran: preveén facturar 8 billones - Las2orillas

Tiendas D1 no paran: preveén facturar 8 billones   - Las2orillas




Tiendas D1 no paran: preveén facturar 8 billones

Siguen con su plan de expansión, abrieron su tienda 1.500
Por: Valoraanalitik.com | octubre 14, 2020

Tiendas D1, con casa matriz en Koba Colombia, le hace el quite al año complejo que supone el golpe económico por cuenta del coronavirus. Es una realidad que para tanques de pensamiento y el mismo Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) existan sectores beneficiados por la crisis, uno de ellos: el comercio de alimentos.

D1 aprovecha ese momento para darle un impulso a la expansión en Colombia, sumando más canales de atención y tiendas físicas en regiones donde no había entrado, como San José del Guaviare.

Fernando González, presidente de Koba Colombia, habló con Valora Analitik sobre el balance del 2020 y las perspectivas que tiene la firma de cara a 2021.

Abren su tienda 1.500 en un momento particular…

Para nosotros es una alegría hablar de la tienda 1.500. Hace un año abrimos la 1.000. Estamos cumpliendo con los objetivos impuestos para atender a nuestros clientes, y seguimos copando las expectativas de nuestros socios. Ha sido un año complejo, difícil. Si bien somos un sector privilegiado por haber mantenido operación, tuvimos una ralentización de la expansión.

¿Con cuántas tiendas acabará D1 en Colombia este año?

A pesar de lo compleja que pueda estar la situación macro, y entendiendo que hay retos por superar, esperamos cerrar con 1.700 tiendas en este año.

¿Cómo va la facturación y cuál sería el dato a cierre de año?

La expectativa es llegar a los $8 billones. Seguimos con buenos ritmos de crecimiento, que se mantienen con la reapertura económica. De darse estos resultados, contaríamos con crecimientos cercanos al 45 % o 50 %.

Lo que debemos hacer es seguir evolucionando, respondiendo a las necesidades de los clientes, de lo que nos pide el consumidor colombiano. Tenemos capacidad de crecer.

Lea también: Tiendas D1: ventas crecen y empleos se mantienen

¿Cuáles son las metas para 2021?

Seguir expandiéndonos, tenemos territorios a los que podemos llegar a pesar de los 300 municipios en los que estamos. En condiciones habituales esperamos 400 o 450 aperturas. Y además debemos seguir escuchando qué exigen los clientes, mejorar la oferta y gama que tenemos.

Tendríamos capacidad para llegar a algo más de 2.500 puntos en el país. Existe un reto importante en momentos donde hay que ofrecer productos nuevos.

¿En qué regiones van a centrar esa expansión?

Antioquia es muy fuerte por haber sido la región en la que empezamos. Necesitamos densificar en Colombia. Esperamos abrir las primeras tiendas en Amazonas. Ya llegamos a San José del Guaviare. Hay regiones muy importantes para la operación: Arauca y Vichada son zonas hacia donde se puede crecer.

Uno de los cambios importantes de la pandemia fue la atención por canales no presenciales, ¿cómo les fue con esa transición?

Cuando empezó la pandemia hubo una menor frecuencia de personas en las tiendas físicas y por eso tomamos medidas. Nuestro objetivo fue el de tener una respuesta rápida a las exigencias de la gente. Tuvimos una propuesta de domicilios a través de internet o por llamadas telefónicas.

No era algo que tuviéramos como estandarte del plan estratégico y por eso tendremos que seguir evolucionando. Lo que es cierto es que es un cambio que llegó para quedarse. Todavía así no creemos que el cliente sea exclusivamente digital o presencial; se moverá en varios mundos.

¿Cuáles fueron los cambios más importantes en hábitos de consumo que evidenciaron?

Es verdad que la pandemia trajo cambios en hábitos alimenticios, pero era una tendencia que venía desde hacía tiempo, nosotros teníamos con qué responder a esas nuevas exigencias.

Hay otros productos como las bebidas alcohólicas que se han mantenido. Lo que es cierto es que la cocina en el hogar adquirió mucha importancia en la pandemia y por lo tanto el haber garantizado una dieta equilibrada fue importante. Eso también lo pudimos notar.-.

D1 abre su tienda 1.500 en Colombia | América Retail

D1 abre su tienda 1.500 en Colombia | América Retail




D1 abre su tienda 1.500 en Colombia
FUENTEEl Espectador14 octubre, 2020
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La nueva tienda está ubicada en San José del Guaviare. La empresa espera cerrar el año con ventas cercanas a los $8 billones y con alrededor de 1.700 tiendas en Colombia.

D1 informó que abrió su tienda número 1.500 en Colombia, ubicada en San José del Guaviare. Actualmente, la cadena cuenta con presencia en más de 300 municipios y 26 departamentos alcanzando cerca de un 77% de cubrimiento de los hogares colombianos.

“Cada vez que se abre una tienda nueva, contribuimos a la generación de empleo. Tiendas D1 en la actualidad cuenta con más de 13.000 colaboradores directos. Nos llenamos de alegría generando bienestar a miles de familias, no solo en ciudades principales, sino en lugares apartados, donde aportamos al desarrollo profesional y formalización del empleo”, explicó Koba Colombia, la sociedad propietaria de D1.

Al mes de septiembre de 2020, D1 contaba con una penetración mensual acumulada año corrido del 80% y una participación de mercado superior al 16% en los hogares del panel de Kantar.

“Durante estos 11 años en Tiendas D1 venimos trabajando fuertemente en diferentes acciones para reducir el impacto en el medio ambiente. De esta forma, trabajamos de la mano de nuestros proveedores y convenios para reciclar empaques y productos que aporten al planeta”, explicó Koba Colombia.

La empresa espera cerrar el año con ventas cercanas a los $8 billones y con cerca de 1.700 tiendas en Colombia.

Menú de convocatorias para emprendedores - Negocios e inspiración | Blogs Portafolio

Menú de convocatorias para emprendedores - Negocios e inspiración | Blogs Portafolio


Menú de convocatorias para emprendedores

Por: Juan Carlos Yepes
PUBLICADO EN: NEGOCIOS E INSPIRACIÓN
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A raíz de la pandemia se ha hecho más necesario que nunca apoyar a las nuevas empresas y capacitar mejor a los emprendedores para sacar adelante sus proyectos por más difícil que parezca el momento. Les invito a leer acá un listado de convocatorias para emprendedores.

Muchas de esas iniciativas serán promovidas dentro de la feria virtual EmprenderExpo, que se realizará del 19 al 24 de octubre, con conferencias, talleres, rueda de negocios y actividades culturales y artísticas. Les recomiendo a los emprendedores que lean este artículo entrar a este sitio e inscribirse de una vez para asegurar el cupo en las diferentes actividades.

“Es hora de que los empresarios observen el cambio, vean hacia dónde se dirige el mundo y empiecen a construir el futuro”, dice Jonathan Greechan, cofundador del Founder Institute, un programa de aceleración de negocios semilla basado en Silicon Valley y con sedes en 75 países.

“En Colombia hay una talento increíble y creemos firmemente en la necesidad de continuar apoyando proyectos e ideas innovadoras en el país, por lo que sin duda este tipo de iniciativas tienen un gran valor para continuar hacia adelante”, concluye.

Actualmente los emprendedores del país pueden acceder a múltiples programas de crecimiento empresarial, entrenamiento, y desarrollo de iniciativas innovadoras. A continuación, varios de los programas a los que los emprendedores pueden aplicar ahora mismo:

Nexo D1

Koba colombia, razón social de la cadena de Tiendas D1 en el país, lanzó NexoD1, el primer programa de innovación empresarial aplicada al retail en Colombia. Esta compañía líder del sector de alimentación, con más de 1450 tiendas e implantación nacional, busca soluciones disruptivas en la industria.

Los interesados en aplicar tienen hasta el 31 de octubre de 2020 realizar el proceso de inscripción diligenciando el formulario en la página web del programa.

Los seleccionados en las diferentes etapas del proceso, que se compone de la inscripción y la presentación de un pitch ante el comité directivo de la compañía, recibirán beneficios como visibilidad, espacios de trabajo, contactos comerciales, y cuatro semanas de mentorías y asesorías durante las cuales se verificará la aplicación operacional de las propuestas y se hablará sobre los posibles negocios entre las dos empresas (KOBA Colombia y el participante).

Esta convocatoria promete potenciar el crecimiento de su negocio de manera acelerada sin entregar acciones de empresa.

Convocatoria de Creame Incubadora de Empresas.

Antojate de Antioquia

Las Mipymes del departamento de Antioquia tienen un completo programa de oportunidades por medio de “Antójate de Antioquia”, iniciativa que busca promover el fortalecimiento empresarial, la asociatividad y la formalización de las medianas y pequeñas empresas.

El programa está compuesto por diferentes categorías como oportunidades para todos; mujer empresaria; turismo; economía creativa y cultural en tiempos de crisis; nuevos mercados; e innovación como respuesta a los desafíos de la crisis.

Su objetivo es impulsar el desarrollo del tejido empresarial en las nueve subregiones del departamento (exceptuando el municipio de Medellín y sus corregimientos), mediante la selección de las mejores empresas, que fortalezcan la productividad, el desarrollo económico, la comercialización y la innovación en productos y servicios.

Antojate de Antioquia es un proyecto realizado por la Gobernacíon de Antíoquia en alianza con Boost Business Consulting y no tiene definida una fecha limite para participar.

Requisitos y aplicaciones en la página oficial.

#SinDesperdicio

Se trata de un concurso creado en Bogotá para identificar y apoyar soluciones innovadoras en Colombia vinculadas a las pérdidas y desperdicio de alimentos.

Es una iniciativa en pro de la sostenibilidad que llega por parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Alcaldía de Bogotá en coordinación con todos los socios de #SinDesperdicio, una plataforma de empresas y entidades comprometidas a trabajar por una América Latina y el Caribe sin pérdidas ni desperdicios de alimentos.

Entre los socios del programa se encuentran Fundación Femsa, IBM, Nestlé, The Coca-Cola Company, Grupo Bimbo, Oxxo, The Dow Chemical Company, la FAO, el Consumer Goods Forum, The Global FoodBanking Network y el World Resources Institute.

Además, este concurso cuenta con la colaboración de una serie de socios locales clave como Wayra, Bancolombia, Innpulsa Colombia, Acción Contra el Hambre y la Andi.

La convocatoria estará abierta a postulaciones hasta el 4 de octubre de 2020, se seleccionarán cuatro equipos ganadores y cada uno de ellos recibirá capital semilla estimado en $20 millones de pesos colombianos.

Aldea – iNNpulsa Colombia

Aldea es un programa desarrollado por el gobierno nacional a través de iNNpulsa Colombia con el que se busca potenciar y acelerar el crecimiento de emprendedores de alto impacto en el país.

Se compone de cuatro retos y, tal y como se describe en el proyecto, durante su proceso los emprendedores encontrarán expertos, mentores, asesores de servicios especializados.

También tienen la posibilidad de acceder a la comunidad de emprendedores innovadores donde pueden acceder a conexiones de crecimiento para lograr el máximo potencial de sus empresas y superar retos.

Las convocatorias están abiertas en la página web de Aldea iNNpulsa.

Leaders in Innovation Fellowship -LIF-

El Programa de Becas de Líderes en Innovación (LIF) es un programa internacional al que pueden aplicar investigadores e ingenieros en Colombia. Brinda acceso a capacitación en habilidades de alta calidad centrada en la comercialización y beneficios inmediatos y de largo plazo por sus innovaciones.

Leaders in Innovation Fellowship es apoyado en Colombia por Ruta N Medellín y busca a personas interesadas en el espíritu empresarial y que tienen una innovación basada en la ingeniería que cuenta con el potencial de contribuir al desarrollo social y económico del país.

Hablamos de un programa internacional que proporciona apoyo personalizado durante un año con beneficios como mentoría experta, apoyo continuo en su país de origen, acceso a una red internacional de pares innovadores y mentores, recursos, capacitación en habilidades de alta calidad centrada en la comercialización, seminarios web y oportunidades en la comunidad en línea de LIF.

El programa se dividide en 3 fases, y toda la información para aplicar está disponible en la página web de Ruta N.

CoCrea

Esta convocatoria busca reactivar la economía del país a través de las industrias culturales y creativas del país. La invitación llega por parte de CoCrea, la Corporación para el desarrollo de la cultura y la economía creativa, cuyos socios fundadores son el Ministerio de Cultura, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, la Cámara de Comercio de Bogotá y Comfama.

Los titulares de proyectos culturales y de economía creativa de todo el país pueden postular sus proyectos y participar en las categorías de cultura, arte y patrimonio e industrias creativas.

Mónica Ramírez Hartmann, Directora de CoCrea, extiende una invitación a “pensar en grande” a través de esta herramienta que permite que “entre todos podamos desarrollar el sector cultural y creativo del país, invirtiendo así en el futuro de Colombia”.

Los organizadores de esta convocatoria la describen como una oportunidad para artistas, gestores culturales, empresarios y emprendedores de la Economía Naranja (artes y patrimonio; industrias culturales, industrias creativas, nuevos medios y software de contenidos, y Áreas de Desarrollo Naranja – ADNs), Planes Especiales de Salvaguardia de manifestaciones culturales inscritas en listas representativas de Patrimonio Inmaterial y proyectos de Infraestructura de Espectáculos Públicos de las artes escénicas.

Aquí el link de la convocatoria CoCrea para conocer los términos de referencia.

Recuerden contarme sobre posibles temas e invitados para este blog, para mi programa de TV Negocios en tu Mundo y para nuestra colección de libros Historias de Negocios Altamente Inspiradoras. Me encuentran en mi mail juany@agenciastm.com y mis redes sociales: Twitter, Linkedin, Faceboook e Instagram. En este link de Amazon encuentran un libro (ebook) interesante de la colección con unas historias muy útiles para empresarios y emprendedores. Y acá lo pueden solicitar a la Librería Nacional

Los supermercados ‘low cost’ seguirán con su expansión | Negocios | Portafolio

Los supermercados ‘low cost’ seguirán con su expansión | Negocios | Portafolio



Los supermercados ‘low cost’ seguirán con su expansión

De acuerdo con el proveedor de mercados Euromonitor, se espera que el sector crezca 36,1% en los próximos cuatro años.



Los supermercados low cost continuaron con un buen comportamiento a tal punto de crear nuevos servicios como el de domicilios.

CORTESÍA
POR:
PORTAFOLIO
SEPTIEMBRE 15 DE 2020 - 12:13 A.M.

Confirmando el ascenso de su modelo de negocio en los últimos años, durante la pandemia los supermercados low cost continuaron con un buen comportamiento a tal punto de crear nuevos servicios como el de domicilios.

(Las grandes cadenas entran en la era del ‘descuento duro’).

“Hay un crecimiento en bienes básicos porque las personas van a seguir alimentándose y las empresas que lleven esos bienes de manera diferente tendrán un plus. El mercado diferencial en este caso, es que los precios son mucho menores y en una situación de recesión económica, donde el gasto de los hogares tiende a contraerse, se van a buscar los mejores opciones”, aseguró Alejandro Escobar, gerente estratégico en Sectorial.co.

De acuerdo con el proveedor de mercados Euromonitor Internacional, el crecimiento de este sector entre 2014 y 2019 fue 519,5%, al pasar de un monto total de ingresos totales de $1,7 billones en el 2014 a $10,6 billones en 2019. Además, la empresa que realiza estudios de mercado proyecta que para 2024 el crecimiento de la industria hard discount será 36,1% en el país, al cerrar en ese año con un total de ventas de $14,5 billones.

Para Euromonitor, los supermercados pertenecientes a esta definición son establecimientos minoristas que suelen tener un espacio de venta de entre los 400 y los 2.500 metros cuadrados. Asimismo, estos puntos de venta suelen almacenar entre 1.000 y 4.000 productos.

“Durante la pandemia nuestro crecimiento fue superior al 50% sobre año anterior, a raíz del aumento en puntos de venta. Respecto al año acumulado, crecimos más de 48%”, anotó D1, la compañía que lidera este segmento.

Actualmente la marca cuenta con 1.450 tiendas en 300 municipios y 13.000 colaboradores.

En esta línea, Justo & Bueno cerraba el año pasado con 1.000 tiendas, ubicadas en 24 departamentos y 249 municipios, y un número de 7.500 empleos directos. Mientras que, con corte al año pasado, los números de Tiendas Ara, el negocio perteneciente a la portuguesa Jerónimo Martins, dejaban un saldo de 600 puntos y 7.100 trabajadores.

Finalmente, Tiendas D1 concluye diciendo que para este año continuará desarrollando nuevos canales especialmente en el ámbito digital.

Cómo las tiendas de descuento duro cambiaron la manera de comprar en Colombia

Cómo las tiendas de descuento duro cambiaron la manera de comprar en Colombia



Cómo los supermercados de descuento duro cambiaron la manera de comprar en Colombia

Por: Ignacio Gómez Escobar

Corría el 31 de octubre del 2009, en el sector del barrio San Pio del municipio de Itagüí, anexo al área metropolitana de Medellín, cuando se abrió la primera tienda de aproximadamente 250 metros cuadrados, relativamente pequeña, con un nombre y un concepto totalmente desconocidos : TIENDAS D1, el nombre, hard discount o descuento duro, el concepto.

Las ventas del día de apertura fueron de sólo $ 14.000 pesos colombianos.

Llegaba la propuesta de un pequeño supermercado y nadie, ni las tiendas del barrio y menos las grandes superficies tenían porque preocuparse.

Se trataba de una oferta de productos, que, para la época y el comercio, de esos momentos, se evaluaba como de un portafolio muy pobre, con poquísimos productos y tan económicos, que la percepción general, le daban muy poco tiempo de vida.

Así mismo, el comprador acostumbrado a surtidos ostentosos, abundantes, con múltiples propuestas y marcas variadas de un mismo producto, lo veían diferente. Incluso con marcas desconocidas.

Ni siquiera los mismos fabricantes de productos de consumo lo miraban como un cliente potencial que llegara a ser importante. Algunas distribuidoras que atendían las tiendas de barrio fueron de las pocas que se atrevieron a ofrecer productos.

A esa tienda siguieron otras, dos, tres… en barrios como Buenos Aires, también en Medellín y en El Barrio Paris de Bello. El comprador comenzó a llegar a través de actividades promocionales, con productos de marcas reconocidas al 50% del valor normal, que se convirtieron entonces en
GENERADORES DE TRÁFICO

Se dio a conocer, no solo la tienda, sino el concepto de descuento duro. Propuesta que como bien sabemos nació con ALDI, en la Alemania de la posguerra.

Cuando se inició la búsqueda de maquiladores de marca propia, nadie quería hacerlas, los grandes fabricantes se negaron. Los pequeños lo hicieron, se “tiraron al agua” fabricaron, y con certeza, decimos: hoy no se arrepienten.

La apertura de tiendas programada que se planteó fue intensa, 100 en los primeros años, con aperturas en las ciudades y poblaciones del eje cafetero colombiano. Para entonces, la competencia de las grandes cadenas nos empezó a mirar diferente, sin darle mucha importancia, pero reconociendo su existencia.

En el 2012 llega TIENDAS ARA de Jerónimo Martins de Portugal, apoyado en su cadena de descuento BIEDRONKA de Polonia, se afincó en el eje cafetero.

En el 2016 llega MERCADERÍAS JUSTO & BUENO. El concepto de descuento duro se fue afianzando y sus ventas incrementándose año tras año.

Se volvieron importantes como formato, tanto, que en el 2019 las ventas consolidadas de las tres cadenas alcanzaron $ 7 billones de pesos, contabilizando cerca de 3000 tiendas en más de 350 municipios de Colombia.

Un inicio silencioso, sin publicidad, con un trabajo minucioso, de hormigas ha llevado a este formato a ser, en sumatoria, el más importante del país. Conozco esto en detalle por ser uno de los protagonistas de sus inicios.

Si usted quiere conocer y aplicar muchos de los conceptos y estrategia del descuento duro y cómo aplicarlas en su negocio, no solo en Colombia, sino en el mundo, me puede contactar en el correo igomeze@colombiaretail.com o en el WSB +57305 4153079.

Tiendas D1 y KOBA Colombia invitan a emprendedores a programa de innovación tecnológica

Tiendas D1 y KOBA Colombia invitan a emprendedores a programa de innovación tecnológica

Tiendas D1 y KOBA Colombia invitan a emprendedores a programa de innovación tecnológica
viernes, 4 de septiembre de 2020

Los finalistas para ingresar en el programa serán anunciados el 9 de noviembre y tendrán acceso a mentorías, asesorías y la posibilidad de firmar contrato con D1

Lina Vargas Vega - lvargas@larepublica.com.co


Nexo D1 es la convocatoria que busca incluir emprendimientos del sector tecnología en el primer programa de innovación empresarial aplicado al retail en Colombia. Cualquier idea que pueda transformar áreas de comercial, calidad, abastecimiento, logística, expansión, ventas, tecnología, recursos humanos y financiera es bienvenida en la iniciativa.

Para participar es importante debe tener una idea que genere valor al modelo de negocio de Tiendas D1, estar basada en tecnología, contar con un equipo bien estructurado, tener proyección o potencial de escalabilidad, ser altamente innovadora, por lo menos uno de los emprendedores debe tener disponibilidad de tiempo completo, y ser una empresa colombiana.

Para inscribirse, ingrese a la página web de Nexo D1, llene el formulario que estará disponible hasta el 31 d octubre. Del 3 al 5 de noviembre se realizará un proceso de preselección de los emprendimientos finalistas que asistirán al Nexo Day el 9 de noviembre.

Los finalistas tendrán acceso a mentorías y asesorías, además de la oportunidad de firmar contrato con establecimientos de la marca para generar soluciones operativas a través de la tecnología.

"Esperamos entusiasmados sus ideas y proyectos que permitan mejorar conjuntamente con ustedes nuestro negocio. Nos vemos en el Nexo Day" expresó Fernando Gonzales, presidente de KOBA COLOMBIA.

ALKOSTO SUPERA A SUPERTIENDAS OLÍMPICA COMO EL SEGUNDO RETAILERS ALIMENTICIO MÁS IMPORTANTE EN COLOMBIA

ALKOSTO SUPERA A SUPERTIENDAS OLÍMPICA COMO EL SEGUNDO RETAILERS ALIMENTICIO MÁS IMPORTANTE EN COLOMBIA

Para tener el reporte completo del Mapa del Retail 2020 escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com

Como ha sido costumbre en los últimos años, Mall & Retail, acaba de publicar el estudio más importante del retail en Colombia, como los es EL MAPA DEL RETAIL 2020 donde hace un pormenorizado análisis del comportamiento de las principales empresas de retail del canal moderno, en especial los centros comerciales. El estudio analizó las 300 empresas líderes en ventas minoristas en 22 categorías: retail alimenticio, almacenes por departamento, moda textil adultos, moda textil Infantil, ropa Interior, ropa deportiva, calzado, marroquinería, cines, food court, barras de café, delicatesen, decoración hogar, perfumería, joyería y parques Infantiles entre otras.

En esta primer entrega, vamos a analizar el sector de retail alimenticio que está constituido por los formatos de Supermercados, Cash & Carry, Hard Disconunt. En total las 10 principales marcas en esta categoría vendieron en 2019 $ 43 billones, con un crecimiento del 11,9%.

Los aspectos que contribuyeron a estos resultados, estuvieron enmarcados por un proceso de expansión de las marcas que generaron nuevas aperturas, la buena dinámica del consumo de los hogares, el buen comportamiento de las remesas recibidas del extranjero, una inflación controlada y unas bajas tasas de interés, entre otros.

Almacenes Éxito líder indiscutible

Las ventas del Grupo Éxito llegaron en 2019 a los $ 11,6 billones, con un crecimiento del 4,8% frente a 2018 obteniendo el mejor desempeño de ventas, de los últimos tres años. Este comportamiento estuvo apalancado por el desempeño de los formatos innovadores de Carulla Fresh Market y Éxito Wow, el comercio electrónico, las entrega de última milla y las aplicaciones digitales. El Grupo cerró con 537 almacenes en Colombia, en sus diversos formatos. El formato Cash & Carry Surtimayorista, finalizó con 30 tiendas con un crecimiento del 17,8%.

Alkosto sube al segundo lugar

Otros de los hechos destacados es el ascenso de Alkosto al segundo lugar, desplazando a Supertiendas Olímpica, con unas ventas de $ 6,6 billones y un crecimiento del 15,4% en sus 16 tiendas incluida la inaugurada el año anterior en el Centro Comercial El Eden, la primera que opera en centros comerciales.

Olímpica bajo un puesto, situándose en el tercer lugar con unos ingresos $ 6,6 billones y un crecimiento del 7%.

Los que más crecieron

Un hecho significativo de esta categoría es que en el 2013, cuando D1 irrumpe en el mercado, los supermercados hacían el 80.9% de las ventas y al cierre del año anterior pesaban el 57.6%, lo que significa una pérdida de 32 puntos. Así mismo los Hard Disconunt participan en ese año con el 1,4% y alcanzaron en los 5 años un participación del 20,5%. En cuanto a los Cash & Carry (Pricesmart, Alkosto, Makro y Surtimayorista) son el 17,6%, cinco puntos más, con lo que cerraron el año.

Los Hard Discount, fueron los grandes protagonistas del último año, sus tres principales jugadores sumaron una facturación de $ 10,7 billones con un crecimiento del 39%. Se destaca en primer lugar el crecimiento de Justo & Bueno que alcanzó los $ 2,58 billones. Tiendas Ara, tuvo un crecimiento del 40% y D1 llego a un 30,7%.

Los que más perdieron

El mercado del retail de alimentos en el mundo durante 2019, atravesó un proceso de transformación como consecuencia del crecimiento de los formatos Hard Discount, la consolidación de las ventas online y la reducción de los márgenes del negocio. Estos hechos le pasaron factura a Almacenes la 14 y Makro cuya disminución de ingresos se sitúo en los 13,7% y 0,5% con unos ingresos de $ 0,97 y $ 1,3 billones.

Olímpica con un crecimiento del 6%, Pricesmart con el 6,6% y Cencosud con el 3,1% tuvieron un comportamiento favorable.

Cómo va el primer semestre del 2020
Los retailers alimenticios han sido de las categorías más beneficiadas por el Covid, en la medida en que las cuarentenas obligatorias no han cobijado cierres temporales, más allá de limitaciones de horarios, medidas como el pico y cedula/genero, lo cual ha obligado a estas empresas a ajustar sus operaciones a las circunstancias de con el fin de mitigar los impactos en su ingresos. 

La información disponible para el primer semestre del año que ha recopilado Mall & Retail establece que Tiendas Ara ha sido la de mejor comportamiento con un crecimiento del 33,4% en sus 631 tiendas (74 más que el año anterior).

Por su parte el Grupo Éxito registro un incremento en sus ingresos del 7,6% durante el primer semestre, de las cuales la marca Éxito creció el 5,8%, Carulla 17,4% y Surtimayorista el 13,9%.

Finalmente Cencosud registró un aumento en sus ingresos en los supermercados Jumbo y Metro del 2% durante el semestre, explicado adicionalmente a los aspectos generales de toda la economía, a hechos particulares en la caída de doble dígito en bazar, textil y en menor medida electro.

Las demás empresas no están obligadas a reportar resultados trimestrales por no estar listadas en bolsa.





Fuente: Leopoldo Vargas Brand. Gerente Mall & Retail.

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RECORDANDO

lunes, 17 de julio de 2017

Así nacieron las Tiendas D1

FUENTE: LA REPUBLICA.CO

Por: Ignacio Gómez Escobar

Corría el mes de febrero del año 2009, cuando a través de mi blog (www.igomeze.blogspot.com), recibí un correo desde Munich, Alemania del banquero Michel Olmi. Me comentaba sobre un proyecto comercial que venía estudiando para Colombia y me pregunta si estaría interesado en apoyarlo operativamente en esa iniciativa. Mi respuesta fue afirmativa, como consultor y asesor en negocios de retail, dicho proyecto estaba dentro de mi campo profesional. Esa fue la semilla inicial, ese fue el punto de partida de las tiendas de descuento duro en Colombia, el nacimiento de Tiendas D1, formato de descuento duro, inspirado en Aldi.

Michel, un verdadero visionario, conocedor de la altísima penetración en el mercado de este formato de tiendas en Alemania, ideado y puesto en marcha por ALDI en la postguerra, consideró que podría ser exitoso en algunos mercados latinoamericanos y luego de estudiar varios países se decidió por Colombia. Contactó a Dieter Brandes, un ex alto ejecutivo de Aldi y asesor en proyectos de Descuento duro en Turquía, Polonia, Corea del Sur y México. Con él, Michel fortaleció su idea e invitó a Dieter a acompañarlo como asesor en el proyecto. Luis Abudei, venezolano y amigo desde la infancia de Michel fue su socio de esta aventura en Colombia.

Como resultado de ese contacto en febrero del 2009 y en compañía de Juan Pablo Gómez Estrada y Esteban Gómez Estrada, iniciamos el apoyo a esta idea desde Colombia. Se compraron dos pequeños supermercados en el Valle de Aburrá, en los barrios París de Bello y Buenos Aires en Medellín. A ambos se les puso el nombre provisional de supermercados Paya. El objetivo principal era tener una sede inicial e ir conociendo el mercado de los estratos socio económicos 2,3 y 4, los recomendados inicialmente. Rápidamente se creó y registró la sociedad Koba Colombia S.A.S. Se arrendó un centro de distribución en las antiguas instalaciones de Satexco en el Municipio de Itagüí y allí se instalaron las primeras oficinas. Biviana Valencia, Sandra Orozco, Eliana Posada, Jorge Gonzalez, Natalia Gómez, Yanceli Giraldo, con Juan Pablo Gómez, Esteban Gómez, Luis Abudei y Michel Olmi conformamos un primer equipo. Luego la base de personal se fue ampliando con Juan Manuel Burgos y Rafael Barbosa cubriendo los requerimientos de personal.

El comienzo fue difícil, por el desconocimiento que existía para la mayoría de los proveedores del formato de tiendas de descuento duro. Generaba desconfianza: la modalidad de negociación para lograr un precio bajo, las diferencias en el manejo de la operación logística, el surtido corto, en general, el modelo del formato hizo que esta primera etapa fuera de mucho convencimiento. Hay que hacer un reconocimiento a empresas como Perman, Berlan, Lonchisedas, La Troja, Tortas del Gordo que se la jugaron con el proyecto y hoy son verdaderamente exitosas. Marcas comerciales como Nestlé, Granos Aburra, Colanta, Arroz Caribe, Sonora, Celema y muchos otros también nos acompañaron en estos inicios.

El 31 de Octubre del 2009, se inauguró la primera Tiendas D1, en el barrio San Pío de Itagüí y a ella le siguieron rápidamente: Buenos Aires, Placita de Flórez, La América, Barrio París, Florida Nueva, para solo mencionar algunas. Cerrando el 2010 con cerca de 50 tiendas en el Valle de Aburra y Antioquia. En el 2011 arranca la incursión en el Eje Cafetero, iniciando con la construcción de un Centro de Distribución, a la medida de las necesidades, en el Centro Logístico del Eje Cafetero, llegando rápidamente a 10 Tiendas.

En el 2012 llega al Eje Cafetero, el primer competidor directo: Tiendas ARA de la compañía portuguesa Jerónimo Martins, siendo la segunda cadena de descuento duro en llegar a Colombia.

Los primeros años se manejaron con un perfil muy bajo, Tiendas D1 era prácticamente desconocida, sólo los vecinos de cada tienda eran quienes las visitaban cada día con más frecuencia, aprovechando el ahorro y la calidad de los productos, reconociendo que un portafolio de productos bien escogido les permitía satisfacer sus necesidades de “canasta básica”. El número de clientes creció exponencialmente y la única publicidad era el referido de cada cliente a sus vecinos, sus amigos y sus familiares.

Las grandes cadenas de retail desconocían a Tiendas D1, no le prestaban importancia. No respondieron a tiempo y aún hoy no lo hacen. Se darán cuenta, tarde, que afecta a su mercado “la mordida o picadura de un millón de hormigas que la pisada de un elefante”.

Esta es la historia de los primeros años en el mercado de Tiendas D1, una empresa 100% Colombiana fruto de la idea de un visionario acompañado por un grupo de inversionistas Venezolanos, Alemanes y un equipo en Colombia multidisciplinario de personas y proveedores, que lo apoyó desde sus inicios. Es la cronología de una compañía liderada hoy accionariamente por Valorem, del Grupo Santodomingo y que cuenta con más de 600 tiendas a nivel nacional, que ha permeado todos los estratos socio económicos, con especial éxito los estratos altos, que sumada a Tiendas Ara y Mercaderias Justo&Bueno,, los tres formatos de descuento duro, han impactado de una manera impensable en tan corto tiempo el negocio del retail, llegando a cerrar el 2016 con ventas de algo más de $3,2 billones y a tener 7% del mercado. Cuya penetración en los hogares creció en 59% en el último año, éstos gastan $19 de cada $100 en estos formatos según datos de Nielsen.

Gracias a estar en el lugar adecuado y en el momento oportuno, tuve la fortuna de participar de manera activa en el inicio de este fenómeno del comercio en Colombia.

EL HARD DISCOUNT EN 5 AÑOS EN COLOMBIA

   Hard Discount en 5 Años by igomeze on Scribd