domingo, junio 29, 2014

Walmart se prepara para entrar de sorpresa en Colombia

Walmart se prepara para entrar de sorpresa en Colombia

images (8)Colombia.- Mucho movimiento, viajes frecuentes de altos ejecutivos de Walmart a Colombia, contratación de compañías especializadas en buscar talento, registro de marcas del gigante del retail, entre otras cosas, delatan que la llegada es inminente. Por ahora no hay fecha ni anuncios oficiales; sólo rumores, casi como el cuento del lobo, pero de que llega, llega.
Entrar de sorpresa es la forma como Walmart entró en Centroamérica, Chile y Argentina. Se especula que entrará a través de Exito, o través de Olímpica, por cadena más pequeñas y hasta se asegura que lo hará construyendo sus propias megatiendas.
Al hacer su entrada en Colombia, Walmart lo hará con su arrolladora política de fijar los precios más bajos en el mercado, tanto que hace estremecer a la competencia. La supervivencia queda, de alguna manera, en remojo. La multinacional creada por el granjero Sam Walton, a sus 49 años de edad, es arrolladora en su ingreso a nuevos mercados. En México, por ejemplo y según cifras de organizaciones de tenderos, por cada súper tienda que abre Walmart, cierran entre 8.000 y 9.000 negocios diferentes, o sea que bien puede cerrar una juguetería o una zapatería.
Walmart tiene pilares dejados como herencia por su fundador: El valor de la marca de la tienda Walmart es superior a la marca de los productos; Walmart es el dueño de todos los espacios y los productos son sólo eso, mercancía. Las rebajas de precios involucran a los proveedores, por eso su capacidad de negociación es clave, donde entra este gigante ha provocado rebajas de precios hasta un 10%.
Por ahora, verdad o mentira lo mejor es comenzar a conocer al gigante que amenaza llegar.

Fuente: RetailStellar.com

¿WAL MART EN COLOMBIA? Otra vez el ruido....

¿WAL MART EN COLOMBIA?
Otra vez el ruido....

Por Ignacio Gómez Escobar


Como hace un año, de nuevo se incrementa el ruido de la llegada de Wal Mart a Colombia, se sigue especulando si entrara a través del Grupo Éxito, a través de Olímpica, de un grupo de tiendas mas pequeñas o lo hará levantando tiendas en las afueras de las ciudades, Seguramente muy pronto lo sabremos, fuentes muy serias nos lo han comentado.

¿Y como impactara Wal Mart el mercado Colombiano? Según los expertos nos enfrentaremos a un Mega retail que impactara de manera profunda la manera de hacer negocios. Nuestro asociado Edmundo Cavalli, conocedor a profundidad del tema, nos cuenta lo siguiente:

¨Como primera medida Wal Mart tiene axiomas que su fundador les dejó como herencia y que ningún directivo se atreve a modificarlos. Doy ejemplos que exceden en mercado Colombiano y que engloban a Latina América.
  1. Wal Mart es el dueño de los espacios de los espacios de exhibición (góndolas) y todos los productos son commodities en sus góndolas.
  2. La marca del punto de venta (Wal Mart) es más valiosa que los productos exhibidos con marcas industriales. En el lenguaje de Wal Mart: Punto de Venta soberano. No productos soberanos.
  3. La marca propia será un motivo de negociación no solo para el mercado de Colombia (en el lenguaje de Wal Mart: trade) sino para el mercado global (en el lenguaje de Wal Mart: Trading)
  4. Los precios de indeferencia de los productos industriales en Colombia tendrán que competir con los precios de los competidores del mundo. Irán a la baja.
Las rebajas de precios involucran a los proveedores, por eso su capacidad de negociación es clave. En promedio en los mercados a donde Wal Mart, a provocado bajas generalizadas de precios de hasta el 10%
La incorporación de nuevos formatos, nuevas tecnologías digitales y nuevos sistemas logísticos han hecho de Wal Mart un Mega Retailer y el axioma básico de un Mega Retailer para comprar mercado en los países a los que quiere entrar es: Comprar al líder, ejemplo: Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala y México. ¿Pasará lo mismo en Colombia?
Expertos en este Mega retailes, como Edmundo Cavalli nos dice, basado en hechos reales en mercados que participo en la entrada de este Mega: Costa Rica, El Salvador Guatemala, Chile y Argentina, nos cuenta la experiencia con los proveedores y nos detalla estas premisas que son importantes: El proveedor (vendor managed inventory), será responsable de todas y cada una de las acciones de entrega, movimientos en el local, pérdida o robo, seguros y inventario hasta que la mercadería no pase por el punto de venta.(Check Out). Responde por toda la cadena de abastecimiento, otra manera de decirlo la logística y el producto son suyos, no de Wal Mart. Que es lo mismo que venta en consignación o mucho peor.
Los proveedores cobrarán a los 30 días de vendida la mercadería (no de la fecha de factura), que puede ser aceptado por las empresas o no. Pero hay algo mucho más grave: Wal Mart quiere que los proveedores le digan cuanto venderá Wal Mart, es decir que el inventario se lo maneje el vendedor o proveedor. Wal Mart ahorrará costos operativos en su famoso “Costo Retail”


Lo único cierto es que nos debemos preparar para esta llegada a Colombia de Wal Mart, los rumores son muy fuertes y debemos escucharlos. Por eso Edmundo Cavalli volverá a Colombia en Julio para reunirnos con empresas y empresarios que quieran estar preparados para el recibimiento.

América Retail – Innovaciones que han cambiado al retail

América Retail – Innovaciones que han cambiado al retail



América Retail



Innovaciones que han cambiado al retail

27 JUNIO, 2014 0
Innovaciones que han cambiado al retail

El código de barras ha cumplido  40 años de uso y para celebrarlo la compañía de servicio de internet Rakuten ha desarrollado un decálogo con las diez innovaciones que han revolucionado el retail en los últimos años.
Actualmente, el sector del retail es un foco de innovación que cuenta con muchas tecnologías emergentes, como el pago contactless, el comercio a través del móvil o el internet de las cosas (The Internet of Things), que prometen transformar la manera en la que se hacen negocios.
“El sector del retail es, por varias razones, el más dinámico para trabajar hoy en día, aunque este enfoque hacia la innovación no es nuevo: innovación y retail han ido siempre de la mano”, señalan desde la filial española del gigante nipón.
Código de barras
La primera innovación mencionada es el código de barras, patentado hace 60 años, pero no comenzado a usar hasta 20 años después por una tienda en Cincinnati (Estados Unidos) que lo utilizó para escanear un paquete de chicles Wrigley’s Juicy Fruit, que está ahora expuesto en la Smithsonian Institution en Washington DC.
El mercado online es otra de las “revoluciones” mencionadas por Rakuten. Este año, los internautas gastarán más de USD$1,5 billones  en todo el mundo, una cifra que sigue aumentando. La aceptación de la web para las compras se ha visto favorecida, en parte, por el desarrollo de los mercados online, que permiten al minorista vender a nivel internacional, llegar a nuevos públicos, y competir con actores ya establecidos en el mercado.
Redes sociales
Otra de las innovaciones más recientes que ha cambiado el mundo del retail son las redes sociales. Más del 40% de los consumidores utiliza las redes sociales (Facebook, Twitter, Pinterest…) para recomendar productos que han probado, según el estudio.
Además de influir en las decisiones de compra, las redes sociales ofrecen a los minoristas la capacidad de recoger las opiniones de los usuarios sobre nuevos productos y servicios. Con Facebook, llegando a los más de 1.000 millones de miembros desde su lanzamiento en febrero de 2004, “está claro que las redes sociales han llegado para quedarse”, explica Rakuten.
El comercio móvil representa la cuarta innovación. Unos 1.500 millones de consumidores utilizarán un dispositivo móvil o una tableta para hacer una compra este año, lo que representa más de 204.000 millones de dólares en ventas. Se espera que esta cifra se doble hasta llegar a los 516.000 millones en 2017, cuando el comercio móvil celebre su 20 aniversario.
La primera vez que se utilizó un teléfono móvil para realizar una compra fue en 1997, en Helsinki (Finlandia), cuando dos máquinas expendedoras de Coca-Cola fueron configuradas para aceptar pagos a través de SMS.
“Actualmente, el móvil se está convirtiendo en un canal cada vez más importante para los minoristas para interactuar, apoyar y vender a los compradores, tanto en las tiendas físicas como online a través de aplicaciones móviles y sitios web”, aclaran desde la compañía.
Rakuten también menciona el ‘Big data’ como factor innovador en el retail. El 13 de febrero de 1995, Tesco lanzó el primer programa de fidelización basado en tarjetas capaz de identificar patrones interesantes en el comportamiento del consumidor.
Hoy en día, los minoristas de todo el mundo pueden adquirir y analizar más datos que nunca, y la información obtenida influye en todos los aspectos del retail, desde la toma de decisiones hasta las promociones de marketing y el diseño de las tiendas.
Conexión a internet
‘El Internet de las Cosas’ (The Internet of Things) es ya una realidad, después de que la idea de poder conectar objetos cotidianos a internet fue propuesta por primera vez por Mark Weiser en septiembre de 1991. El año pasado el mercado global de objetos conectados alcanzó un valor de USD$1,9 billones. A medida que se conecten más objetos, se espera que este mercado llegue a los 7.100 millones en 2020.
En 1994, los investigadores de Ericsson inventaron una manera de conectar los dispositivos móviles a los accesorios de forma inalámbrica, lo que más tarde se conocería como Bluetooth. Veinte años después, una versión de menor potencia de Bluetooth se utiliza en los ‘beacons’ para transmitir mensajes basados en la localización de los dispositivos móviles.
Además de ayudar a los retailers a llegar a los compradores con relevantes ofertas y promociones, basadas en las localizaciones de sus clientes dentro de la tienda, los ‘beacons’ ofrecen a los comercios una gran cantidad de datos y nuevos conocimientos sobre el comportamiento del comprador que les permiten tomar mejores decisiones a la hora de planificar el stock y el diseño de las tiendas.
La octava innovación mencionada por Rakuten se refiere a los cajeros autoservicio. Inventados por el doctor Howard Schneider para reducir los tiempos de espera de pago, los primeros cajeros autoservicio se introdujeron en una tienda Price Chopper en Clifton, Nueva York, en 1992.
Estos cajeros autoservicio se han convertido en una imagen común en supermercados y tiendas, cuadriplicando su número desde 2008. A finales de este año se estima que habrá unos 430.000 cajeros autoservicio en todo el mundo.
Más reciente es el fenómeno de los drones. Para los retailers, estos aparatos tienen un enorme potencial para hacer entregas más rápidas y baratas, razón por la que se espera que el mercado de estos aviones no tripulados pueda superar los 400 millones de dólares en 2020.
Finalmente, el decálogo menciona a las impresoras 3D. Rakuten señala que ahora que su precio empieza a ser más asequible y que varias patentes esenciales vencen este año, un mayor número de productos de impresión 3D están llegando al mercado. Esto ofrece a los minoristas la excelente oportunidad de producir productos personalizados pedidos en la misma tienda.
“Sin embargo, estas impresoras también preocupan a algunos sectores por la capacidad que puedan tener de falsificar productos. Para atender los desafíos del futuro, los retailers deben trabajar mano a mano con los fabricantes para asegurar que estas oportunidades se exploten protegiendo a la vez la propiedad intelectual”, advierten desde el operador de servicios de internet.
Fuente: Inforetail

¿Cómo reinventarse profesionalmente? - Dirigentes Digital

¿Cómo reinventarse profesionalmente? - Dirigentes Digital


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¿Cómo reinventarse profesionalmente?

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María Martín Parrilla - 
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Trazar un plan de acción, controlar lo controlable o buscar lo que realmente nos apasiona en lo profesional son algunas de las recomendaciones de TISOC Coaching.
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TISOC Coaching, la escuela europe de coaching en español, ha presentado una serie de recomendaciones y claves para aquellos que se planteen iniciar una nueva trayectoria profesional, bien por estar afectados por el desempleo o porque aspiren a una actividad profesional distinta.
Según el autor de estos consejos, Pedro Palao Pons, coach de TISOC, "A nivel laboral, el shock de la crisis, y la consiguiente lacra del desempleo, ha supuesto en numerosos casos la quiebra de los esquemas de confort en los que los trabajadores vivían instalados".
Responsables de TISOC Coaching señalan que este cambio de orientación laboral no es tarea fácil de afrontar y requiere no sólo modificar hábitos laborales sino también prepararse mentalmente para afrontar los nuevos retos que se van a presentar, bien al cambiar de orientación laboral o al iniciar una actividad emprendedora dentro del mismo área profesional. Palao Pons añade: "Los nuevos tiempos exigen adaptación, frescura, optimismo, deseos y ganas de aprender. Conseguir todo esto, y sobre todo mantenerlo cuando las cosas se complican, exige preparación".
Claves para reinventarse con éxito
1. Aprende a dejar. Apegarnos irremediablemente a "lo habitual" o "lo que hemos hecho siempre" puede ser un lastre para tu futuro. 
2. Descubre tus puntos fuertes. Trabaja en tus competencias, pero solo en las tres que tú consideres más fuertes. Analiza en qué tres cosas eres especial, diferente, singular y por supuesto, bueno.  Recuerda: "Si siempre haces lo mismo, siempre obtendrás idénticos resultados".
3. Analiza tu área de mejora. No se trata de analizar en qué fallas, sino en qué puedes o debes mejorar para lograr hacer aquello en lo que eres bueno.
4. Traza tu plan de Acción. Pero no te compliques la vida haciendo miles de planes. Crea un Plan de acción de 5 puntos con un primer paso claro y definido, que tenga la fecha de puesta en marcha.
5. Establece un compromiso. Comprométete con tus acciones y prepáralas lo mejor que puedas. No te permitas excusas para dejar de cumplir con lo que te has propuesto. Y una vez hecho, reconócete el mérito de cumplir el compromiso.
6. Controla lo controlable. Puede que te digan que eso no es para ti, que no es tu momento, que llegas tarde, que es una mala idea... El ruido siempre aparece cuando uno menos lo espera, por eso, controla lo controlable. Ejecuta aquellas acciones que dependen de ti, de tu voluntad y tus ganas, y deja fuera de tu plan de acción y de tu "plan de preocupación" aquello que no depende directamente de ti.
7. Sé crítico. Si lo hacen los demás ¿por qué no lo vas a hacer tú? Pero desecha la crítica destructiva. Trabaja en positivo y aparta de tu mente términos limitantes y absolutos como "Jamás, Nunca...".
8. Busca lo que realmente te apasiona. Las cosas se pueden cambiar, alterar o modificar. Nada es inamovible y una estrategia o, incluso una acción bien planeada, a veces debe alterarse. Lo que no debería cambiar es la pasión que pones en lo que haces, en lo que deseas, en lo que planificas. 

sábado, junio 28, 2014

Historia de marca: San Diego, el primer centro comercial de Colombia | expertos en marca

Historia de marca: San Diego, el primer centro comercial de Colombia | expertos en marca

Historia de marca: San Diego, el primer centro comercial de Colombia

Historia de marca: San Diego, el primer centro comercial de Colombia
¿Sabías que el primer centro comercial en iniciar operaciones en Colombia fue San Diego de la ciudad de Medellín? Si, el 03 de Noviembre de 1972 la idea visionaria de tres antioqueños, Rodrigo Mora Montoya, Sergio Londoño Uribe y Rodrigo Restrepo, dio origen a este centro comercial que abrió sus puertas al público con 54 almacenes de venta.
 En ese entonces, ir al centro comercial se volvió un punto turístico para las personas locales y extranjeras. Pues tenían, en un mismo lugar, la posibilidad de comprar distintos artículos para la familia, desde ropa hasta utensilios del hogar.
 Uno de los principales símbolos referentes del centro comercial fue la chimenea, la cual comunicaba lo familiar del centro comercial y la conexión con los espacios al aire libre.  Dicha chimenea fue una herencia de una de las fábricas que había en aquel sector, y se decidió mantener por el valor histórico para la ciudad de Medellín.
 San Diego siempre ha querido mantener la conexión con el aire libre y la vegetación, incluso, en las nuevas etapas de construcción y expansión, el diseño abierto ha sido uno de los factores diferenciadores de la marca.
 En las últimas dos décadas se ha caracterizado por la inclusión de almacenes ancla como el Éxito (anteriormente el Súper Ley) y más recientemente Falabella, con los cuales ha mantenido un tráfico muy interesante para el centro comercial.
 Actualmente, San Diego tiene como objetivo generar una oferta muy integral para las familias de la ciudad, desde los adultos hasta los más pequeños, manteniendo siempre sus diferenciadores en diseño, conexión con el ambiente natural y servicios complementarios con eventos y locales diversificados.

viernes, junio 27, 2014

Claves del neuromarketing en retail. Revista infoRETAIL.

infoRetail

Claves del neuromarketing es Menor. . Revista infoRETAIL



Publicado el 27/06/2014
Claves del neuromarketing es menor 


infoRETAIL.- El neuromarketing sigue estando de moda, pero es, a la vez, una disciplina bastante desconocida y poco utilizada en España. Albert Ramírez, CEO de Adict Active Retail, descubre cómo sobresalir en el punto de venta activando el subconsciente del 'shopper'.

Entre sus múltiples aplicaciones, la técnica del neuromarketing permite profundizar en el proceso de compra desde una perspectiva comunicacional en el entorno real del punto de venta. Este proceso se basa en una serie de pasos clave en los que entender la actividad neuronal del 'shopper' puede marcar la diferencia en una activación en retail. Navegación, inspiración, atracción o activación son conceptos fundamentales...

Desde el momento en que el 'shopper' entra en el punto de venta, está expuesto a centenares de pistas comunicacionales que le ayudan a satisfacer sus objetivos explícitos de compra. Una comunicación de valor al 'shopper' le invitará activamente a satisfacer necesidades adicionales.

El neuromarketing aplicado al punto de venta permite cuantificar la eficacia de cada uno de los estímulos que recibe el comprador y los clasifica de acuerdo al grado de atención, ‘engagement’ emocional e intención de compra que provocan.

Puede leer el artículo completo de Albert Ramírez, así como los numerosos ejemplos de aplicación de técnicas de neuromarketing en entornos reales de punto de venta, pinchando en este link de la revista infoRETAIL. Más información también en Adict Active Retail






Diez innovaciones que han cambiado el sector del retail. Revista infoRETAIL.

infoRetail

Diez innovaciones que han cambiado el sector del retail. Revista infoRETAIL.





PUBLICADO EL 26/06/2014
Diez innovaciones que han cambiado el sector del retail
Decálogo de Rakuten sobre las "revoluciones" que ha sufrido el sector en los últimos años


infoRETAIL.- El código de barras cumple hoy 40 años de uso y para celebrarlo la compañía de servicio de internet Rakuten ha desarrollado un decálogo con las diez innovaciones que han revolucionado el retail en los últimos años.

Actualmente, el sector del retail es un foco de innovación que cuenta con muchas tecnologías emergentes, como el pago contactless, el comercio a través del móvil o el internet de las cosas (The Internet of Things), que prometen transformar la manera en la que se hacen negocios.

“El sector del retail es, por varias razones, el más dinámico para trabajar hoy en día, aunque este enfoque hacia la innovación no es nuevo: innovación y retail han ido siempre de la mano”, señalan desde la filial española del gigante nipón.

La primera innovación mencionada es el código de barras, patentado hace 60 años, pero no comenzado a usar hasta 20 años después por una tienda en Cincinnati (Estados Unidos) que lo utilizó para escanear un paquete de chicles Wrigley’s Juicy Fruit, que está ahora expuesto en la Smithsonian Institution en Washington DC.

El mercado on-line es otra de las “revoluciones” mencionadas por Rakuten. Este año, los internautas gastarán más de 1,5 billones de dólares en todo el mundo, una cifra que sigue aumentando. La aceptación de la web para las compras se ha visto favorecida, en parte, por el desarrollo de los mercados on-line, que permiten al minorista vender a nivel internacional, llegar a nuevos públicos, y competir con actores ya establecidos en el mercado.

Redes sociales
Otra de las innovaciones más recientes que ha cambiado el mundo del retail son las redes sociales. Más del 40% de los consumidores utiliza las redes sociales (Facebook, Twitter, Pinterest…) para recomendar productos que han probado, según nuestro estudio.

Además de influir en las decisiones de compra, las redes sociales ofrecen a los minoristas la capacidad de recoger las opiniones de los usuarios sobre nuevos productos y servicios. Con Facebook, llegando a los más de 1.000 millones de miembros desde su lanzamiento en febrero de 2004, “está claro que las redes sociales han llegado para quedarse”, explica Rakuten.

El comercio móvil representa la cuarta innovación. Unos 1.500 millones de consumidores utilizarán un dispositivo móvil o una tableta para hacer una compra este año, lo que representa más de 204.000 millones de dólares en ventas. Se espera que esta cifra se doble hasta llegar a los 516.000 millones en 2017, cuando el comercio móvil celebre su 20 aniversario.

La primera vez que se utilizó un teléfono móvil para realizar una compra fue en 1997, en Helsinki (Finlandia), cuando dos máquinas expendedoras de Coca-Cola fueron configuradas para aceptar pagos a través de SMS.

“Actualmente, el móvil se está convirtiendo en un canal cada vez más importante para los minoristas para interactuar, apoyar y vender a los compradores, tanto en las tiendas físicas como online a través de aplicaciones móviles y sitios web”, aclaran desde la compañía.

Rakuten también menciona el ‘Big data’ como factor innovador en el retail. El 13 de febrero de 1995, Tesco lanzó el primer programa de fidelización basado en tarjetas capaz de identificar patrones interesantes en el comportamiento del consumidor.

Hoy en día, los minoristas de todo el mundo pueden adquirir y analizar más datos que nunca, y la información obtenida influye en todos los aspectos del retail, desde la toma de decisiones hasta las promociones de marketing y el diseño de las tiendas.

Conexión a internet
‘El Internet de las Cosas’ (The Internet of Things) es ya una realidad, después de que la idea de poder conectar objetos cotidianos a internet fue propuesta por primera vez por Mark Weiser en septiembre de 1991. El año pasado el mercado global de objetos conectados alcanzó un valor de 1,9 billones de dólares. A medida que se conecten más objetos, se espera que este mercado llegue a los 7.100 millones de dólares en 2020.

En 1994, los investigadores de Ericsson inventaron una manera de conectar los dispositivos móviles a los accesorios de forma inalámbrica, lo que más tarde se conocería como Bluetooth. Veinte años después, una versión de menor potencia de Bluetooth se utiliza en los ‘beacons’ para transmitir mensajes basados en la localización de los dispositivos móviles.

Además de ayudar a los retailers a llegar a los compradores con relevantes ofertas y promociones, basadas en las localizaciones de sus clientes dentro de la tienda, los ‘beacons’ ofrecen a los comercios una gran cantidad de datos y nuevos conocimientos sobre el comportamiento del comprador que les permiten tomar mejores decisiones a la hora de planificar el stock y el diseño de las tiendas.

La octava innovación mencionada por Rakuten se refiere a los cajeros autoservicio. Inventados por el doctor Howard Schneider para reducir los tiempos de espera de pago, los primeros cajeros autoservicio se introdujeron en una tienda Price Chopper en Clifton, Nueva York, en 1992.

Estos cajeros autoservicio se han convertido en una imagen común en supermercados y tiendas, cuadriplicando su número desde 2008. A finales de este año se estima que habrá unos 430.000 cajeros autoservicio en todo el mundo.

Más reciente es el fenómeno de los drones. Para los retailers, estos aparatos tienen un enorme potencial para hacer entregas más rápidas y baratas, razón por la que se espera que el mercado de estos aviones no tripulados pueda superar los 400 millones de dólares en 2020.

Finalmente, el decálogo menciona a las impresoras 3D. Rakuten señala que ahora que su precio empieza a ser más asequible y que varias patentes esenciales vencen este año, un mayor número de productos de impresión 3D están llegando al mercado. Esto ofrece a los minoristas la excelente oportunidad de producir productos personalizados pedidos en la misma tienda.

“Sin embargo, estas impresoras también preocupan a algunos sectores por la capacidad que puedan tener de falsificar productos. Para atender los desafíos del futuro, los retailers deben trabajar mano a mano con los fabricantes para asegurar que estas oportunidades se exploten protegiendo a la vez la propiedad intelectual”, advierten desde el operador de servicios de interne

La estrategia de precios de una marca | expertos en marca

La estrategia de precios de una marca | expertos en marca







La estrategia de precios de una marca

La estrategia de precios de una marca
A pesar de ser una completa convencida que la marca debe generar valor al consumidor y crear valor en la categoría a la que pertenece, en ocasiones nos encontramos con competidores tan agresivos en el tema depricing que es necesario evaluar la situación y revisar la decisión a tomar en términos de precio con nuestra marca.
 Para tomar esas decisiones, se debe tener presente el valor de mi marca frente al valor de la marca de mi competidor. Así se podrá saber si el capital de mi marca es inferior, igual o superior al de la competencia.
 Por otro lado, es necesario hacer un estudio financiero juicioso, donde se evalúe la viabilidad de reducir o no el PVP (precio de venta al público) o lo que es lo mismo, el precio al mercado objetivo. Tras el estudio se podrá saber si se justifica hacer la reducción en el precio o si no es posible por el costo que le implica a la marca.
 El Presidente de firma consultora Prexus, Nicolás Restrepo Abad, cuando fue mi profesor en los estudios de posgrado, me enseñó una matriz que permite tener toda la claridad a la hora de tomar la decisión sobre qué hacer con el precio de nuestra marca:

Cómo reacciona la marca ante el precio

Así, si la marca agresiva en precios tiene un capital de marca inferior al de nuestra marca, podemos ignorar al competidor (si nos es muy costoso reducir el PVP) o atacar al competidor (si nos es viable reducir el PVP).
 Por otro lado, si la marca agresiva en precios tiene un capital de marca igual o superior al de nuestra marca, podemos aceptar la situación y acomodarnos a ella con extensiones de línea (si nos es muy costoso reducir el PVP) o defendernos del competidor (si nos es viable reducir el PVP).
 Sin embargo, yo me atrevería a desarrollar un poco más la opción de “ignorar al competidor”, pues como bien dicen por ahí “no hay enemigo pequeño”, y quien hoy nos compite puede ser la mejor señal para anunciarnos que se avecina un animal de paso grande. ¿Te enteraste por ejemplo de la estrategia de Saltín Noel cuando como marca líder fue atacada por otros competidores?
 Otros casos de éxito se dieron en las categorías del café y de las ollas y sartenes, donde la respuesta frente a ese pequeño fue una marca flanker. Haz clic aquí si quieres conocer estos casos.
 Definitivamente el tema de pricing es un perfecto aliado de las marcas, que permitirá, no sólo dar una mejor respuesta al competidor, sino llegar de la forma más adecuada al mercado objetivo, sin “dejar valor sobre la mesa”.
 Y tu marca, ¿emplea correctamente la estrategia de precio?

Apertura de Shoppers atiza competencia entre hipermercados - El Financiero

Apertura De Compradores Atiza Competencia empre hipermercados - El Financiero



Apertura De Los Compradores hipermercados Atiza Competencia Entre

Grupo Mundo Mágico Aprovecha sos Ventajas Estratégicas párrafo Competir Con PriceSmart y Walmart

Tras 19 Años de Experiencia en el Manejo de Tiendas Por Departamento de Bajo Costo, el Grupo familiarizado origen costarricense de, Mundo Mágico (Mismo Nombre de soste Tiendas), decidio Dar Un Nuevo y arriesgado paso: Competir en el sector de Los hipermercados, Dominado Hoy por Multinacionales En El País.
El Concepto, Shoppers Llamado, abrió La Semana Pasada en Zapote tras EMPRESAS Una Inversión de $ 13 Millones, financiada al 50% por bancario Nivel. El local de sí Enfrenta principalmante a PriceSmart, Competidor de la capital Estadounidense estafa 6 Puntos de venta y 15 años de Operar here.
Al Igual Que ESA Cadena, Shoppers Apuesta Comprar por y vendedora en Mayores Volúmenes de Productos Para Bajar Costos.
No es casualidad Que se asentara Cerca de la Locación de Do Que Competencia, junto Con el punto de Escazú, factura MAS local Nivel.
Sin embargo, Francisco Jara, presidente de Mundo Mágico, Asegura Que La Diferencia radica en la Ausencia de cobro porción membrecía, los TAMAÑOS Intermedios de las Presentaciones de los Productos y En que EXISTE sin especial Interés Por La Inversión en Infraestructura y Servicio.
Otra semejanza estafa PriceSmart es la Menor CANTIDAD DE LINEAS de Productos Que Distribuye. La Estadounidense Maneja 2.200 SKU y la firma tica, UNOS 4.000.
En Un supermercado tradicional de la región, El Número de SKU Florerias rondar los 25.000 y en la ONU hipermercado CERCA DE 80.000.
Para afianzar do posicion en la Industria, Mundo Mágico ya adquirió dos terrenos Superiores a los 20.000 METROS CUADRADOS (m²) en Escazú y Heredia. El plan de es CONTAR estafa Tres Puntos al 2020.
Ademas, invertirá Más de $ 500.000 en publicidad Para Los Primeros Seis Meses de Operación y Procura llegar Ver el atender 100.000 Clientes al mes en do imprimación Año.
Empero, la Competencia no afloja. En octubre del 2013, PriceSmart inauguró do club de sexto de Compras en Costa Rica, LUEGO De Una Inversión De $ 20 Millones.
Ademas, José Luis Marín, VICEPRESIDENTE de mercadeo, DIJO de Que trabajan con baño modernizar Y Ampliar el los parqueos y Las Áreas de Ventas De Fast food De Los Clubes existentes.
Para Marín, el cobro de membrecía "le permite al socio Tener Acceso A Los Mejores Productos estafa relación precio / Calidad, Costo Que se Recupera Muchas Veces Durante el año".
Otro Concepto abrió similares el Año Pasado en el centro de San José En Un Terreno De 10.000 m². Se Trata de Maxiconsumo, a instancia de parte De Una Cadena Manejada Por El empresario Fernando Lee Que INCLUYE un Los pequeños supermercados Súper Fácil y Ok! Market. Sus Representantes no respondieron Consultas Realizadas porción EF.
De Finalmente, Shoppers also competirá Con La gigante de EE. UU., Walmart, hipermercado la Cual gestiona permisos párr do noveno, Que estara UBICADO EN La Valencia, Heredia.
El know-how Recompensa
Aunque El Desafío de Compradores es grande, Dueños suspensiones ningún hijo inexpertos y TIENEN VENTAJAS.
Grupo Mundo Mágico Hoy Maneja 24 Tiendas De Bajo Costo del Mismo Nombre, en los Principales Centros de Población Dentro y Fuera De la Gran Área Metropolitana. Los locales, aire Una extensión de Entre 300 m² y 400 m² y 150,000 dólares de Inversión, estan dirigidos a el clase media-baja y baja y compiten estafa Formatos COMO Pequeño Mundo.
Asímismo, desde el 2008, La Compañía CREO las Suplidoras De Productos De Belleza Mundo Cosmético, porción conformada Cadena 24 Puntos de venta. Su pelotas PROMEDIO es de 80 m² y la Inversión porción oscila en es $ 60.000.
La Experiencia En La Negociación estafadores Proveedores De 20 countries, PRINCIPALMENTE ESTADOS UNIDOS y China (de Donde sí obtiene el 60% de la mercadería), le permitio a la corporación CREAR 40 Marcas Privadas Entre las Cuales destacan Productos de Como Bloqueador solar, Tintes Para El Cabello Electrodomésticos de y, Entre Otros.
Shoppers Con, El Poder de Negociación del Grupo SE FORTALECE AUN MAS. ESTO un Pesar De que solo el 20% de lo Que se Distribuye en El Nuevo Concepto es mercadería Que vende Mundo Mágico.
La Apuesta sí Sigue Haciendo porción Grandes Volúmenes, en Lugar De porción margen de Ganancia, y La meta es Contacto Recuperar La Inversión En Un Jahr term de Cinco. ELLO Pará, el Grupo Cuenta ONU de la estafa centro de Distribución de 10.000 m² UBICADO EN Santa Rosa de Heredia y Una planilla de 780 personajes.
"ESTAMOS Rompiendo el mito de Que No podés vendedora volumen un buen precio, si le das extras a la gente", explicó Francisco Jara.
Los compradores Contara also estafa farmacia, cafetería y sucursal bancaria en las Próximas Semanas.


Unicentro llega a 17 centros comerciales con aperturas en Valledupar y Neiva | La República

Unicentro llega a 17 centros comerciales con aperturas en Valledupar y Neiva | La República







Unicentro llega a 17 centros comerciales con aperturas en Valledupar y Neiva

Bogotá_

La marca Unicentro no da marcha atrás y sigue posicionándose como el centro comercial más querido por comerciantes y compradores colombianos, esto lo demuestra que en tan solo dos meses los dos nuevos proyectos de la constructora Pedro Gómez y Cía en Neiva y Valledupar, ya tengan vendido 90% y 85%, respectivamente, lo que representa para la compañía ventas cercanas a los $200.000 millones.

De esta manera, la constructora llegaría a un total de 17 centros comerciales en el país que operan bajo esta marca. Felipe Bernal, gerente general de la constructora Pedro Gómez y Cía, habló con LR sobre estos dos grandes proyectos y sobre el éxito y confianza que esta marca genera entre los comerciantes.
¿Cuál es el éxito de Unicentro para que tenga tan buena acogida entre comerciantes?
Hay varias cosas, la primera por ser los pioneros en la creación de los centros comerciales. Pedro Gómez y Cía se encargó de enseñarle a los colombianos que comercializar en un centro comercial es más seguro y más agradable. Antes de esto, era un comercio de calle donde había que movilizarse por toda la ciudad para encontrar los zapatos, la ropa. Es el resultado de una buena alianza con el comercio colombiano, demostrando que el formato de propiedad horizontal era mejor que en la calle.
¿Cuál fue la inversión que se realizó en Valledupar ?
Específicamente en Valledupar se hizo una inversión de $95.000 millones con un área de 43.000 metros cuadrados, 150 locales, 12 de comidas, un supermercado Éxito y un Bodytech. Queremos que este centro comercial tenga el perfil del Centro Comercial Andino en Bogotá. La inauguración está planeada para noviembre de 2015.
¿Qué marcas llegan a Unicentro Valledupar?
No queremos tanto que tenga anclas o grandes superficies sino que cada una de las marcas que llegan sean en sí una especie de ancla. Abrirá la marca Inkanta, Touché, Studio F, Mario Hernández. Son acordes para un sector muy exclusivo.
¿Cómo es el proyecto para Unicentro Neiva?
A la ciudad le hacía falta un centro comercial de formato grande. Este será un poco más grande que el de Valledupar y tuvo una inversión de $150.000 millones con un total de 73.000 metros cuadrados, de los cuales 33.000 serán de comercio. Contará con 150 locales y se planea abrir en abril de 2016.
¿Qué grandes marcas llegarán a la capital del Huila?
Tendremos el supermercado Éxito, la cadena Flamingo, Hard and Soft, un almacén de hogar de la marca Easy, cuatro salas de cine Cinemark, entre otras.
¿Qué hay pendiente para este año?
La apertura de Unicentro Girardot en noviembre y Unicentro Funza en octubre.
La opinión
Bernardo Gamboa
Gerente de Graña y Montero Colombia

“En los últimos años, gracias a la apertura de varios Unicentro, Pedro Gómez y Cía ha logrado crear desarrollo urbano a ciudades intermedias y pequeñas del país”.

Lina María Ruiz J.

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