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lunes, octubre 19, 2015

América Retail – Walmart a Colombia… ¿otra vez?

América Retail – Walmart a Colombia… ¿otra vez?



América Retail



Walmart a Colombia… ¿otra vez?

16 OCTUBRE, 2015 0
Joaquín Galarreta

Que Walmart entra finalmente a Colombia. Que de una vez abre en Perú. Que tiene todo listo para desembarcar en Uruguay. Son todos rumores -¿u opiniones basadas en ciertos hechos?- que se escuchan hace años. Haciendo una rápida búsqueda online se pueden ver artículos refiriéndose la entrada de Walmart a Colombia desde 2009. Sin ir más lejos, en enero de 2015 escribí un artículo al respecto para América Retail, titulado ¿Wal-Mart a Perú? ¿A Colombia? ¿O a todos lados?
colombia-walmart-america-retail

¿Pasó algo en los últimos meses que otorgue más fundamentos para que en las últimas semanas se haya fortalecido esta versión? Vamos a ver:
Por un lado, Walmart en sus presentaciones de resultados y comunicados a inversores sigue sin mencionar a Colombia.
Al mismo tiempo, comunicó una caída en las ganancias esperadas, lo que redujo el precio de la acción.
Y en Estados Unidos (60 por ciento de sus ventas totales), Walmart sigue enfrentando una dura batalla por los shopper de más bajos ingresos contra la llegada de Discounters europeos como (Aldi que ya posee casi 1400 tiendas y Lidl que viene posponiendo su llegada a América).
También mantiene una dura lucha con el gigante del retail Amazon.com por las ventas electrónicas.
Las fluctuaciones en los tipos de cambio en mercados internacionales, subas salariales y aumentos de algunos costos también afectan sus resultados.
El último dato interesante a la hora de hablar del rumor que Walmart compraría las ex tiendas Carrefour (ahora de Cencosud) es que el grupo chileno acaba de presentar muy buenos resultados financieros en la región, mejorando el resultado operativo en base a
ciertas reestructuraciones.
Pero, por otro lado, el gerente general de Aeropost de Colombia confirmó la realización de un acuerdo por el cual los colombianos podrán realizar compras online en Walmart de Estados Unidos y recibir los productos en sus casa en Colombia. Muchos ven este pacto
como la entrada de Walmart al mercado colombiano, aunque sea de una manera virtual.
En muchos artículos en periódicos de Colombia hablan de la estrategia de entrada de Walmart a los mercados, que según ellos siempre es “por sorpresa”.
También en su presentación de resultados de agosto, mejoró su expectativa de crecimiento para 2016 (en febrero había dicho que esperaban crecer entre uno y dos por ciento) y ahora hablan de tres puntos porcentuales; algunos leen esto como el efecto de una gran adquisición.
En esa misma reunión, Charles Holley (VP & CFO de Walmart) mencionó que 2017 será el año de mayor inversión, fortaleciendo sus estructuras, entrenamiento y expansión.
Y, por último, una nota de color: Durante mi última visita a Bogotá, Colombia en septiembre, encontré colegas de Walmart Argentina en el aeropuerto de El Dorado… seguramente una feliz coincidencia.
Con todos estos elementos que describí de los últimos meses, hay personas que eligen ver que la llegada del gigante americano es cada vez más inminente, aunque lo mismo se decía en 2012.
Otros eligen ver que dada la entrada de Cencosud, los cambios de capital que realizó el Grupo Éxito (convirtiéndose en el mayor grupo minorista de América Latina), la llegada de Jerónimo Martins y de Price Smart; Walmart tiene barreras de entrada a Colombia cada vez más altas.
Yo elijo creer en los datos que tengo: Que Walmart tiene la capacidad y los recursos para entrar en cualquier mercado cuando lo desee, que tiene estudios avanzados acerca de un posible desembarco en Colombia con diferentes formatos y que las compañías de Colombia ya debieran estar listas en sus procesos y modelos comerciales para jugar con una compañía como Walmart.

domingo, junio 29, 2014

Walmart se prepara para entrar de sorpresa en Colombia

Walmart se prepara para entrar de sorpresa en Colombia

images (8)Colombia.- Mucho movimiento, viajes frecuentes de altos ejecutivos de Walmart a Colombia, contratación de compañías especializadas en buscar talento, registro de marcas del gigante del retail, entre otras cosas, delatan que la llegada es inminente. Por ahora no hay fecha ni anuncios oficiales; sólo rumores, casi como el cuento del lobo, pero de que llega, llega.
Entrar de sorpresa es la forma como Walmart entró en Centroamérica, Chile y Argentina. Se especula que entrará a través de Exito, o través de Olímpica, por cadena más pequeñas y hasta se asegura que lo hará construyendo sus propias megatiendas.
Al hacer su entrada en Colombia, Walmart lo hará con su arrolladora política de fijar los precios más bajos en el mercado, tanto que hace estremecer a la competencia. La supervivencia queda, de alguna manera, en remojo. La multinacional creada por el granjero Sam Walton, a sus 49 años de edad, es arrolladora en su ingreso a nuevos mercados. En México, por ejemplo y según cifras de organizaciones de tenderos, por cada súper tienda que abre Walmart, cierran entre 8.000 y 9.000 negocios diferentes, o sea que bien puede cerrar una juguetería o una zapatería.
Walmart tiene pilares dejados como herencia por su fundador: El valor de la marca de la tienda Walmart es superior a la marca de los productos; Walmart es el dueño de todos los espacios y los productos son sólo eso, mercancía. Las rebajas de precios involucran a los proveedores, por eso su capacidad de negociación es clave, donde entra este gigante ha provocado rebajas de precios hasta un 10%.
Por ahora, verdad o mentira lo mejor es comenzar a conocer al gigante que amenaza llegar.

Fuente: RetailStellar.com

miércoles, octubre 16, 2013

Se aleja posibilidad de que Wal-Mart llegue a Colombia



Wal-Mart planea cerrar tiendas en China y Brasil.

El operador minorista más grande del mundo anticipa un escenario difícil e impredecible a nivel global por lo que ha dicho que reducirá sus planes de crecimiento fuera de Estados Unidos.

Wal-Mart planea ahora abrir sólo 14 millones de pies cuadrados de espacio en tiendas en el mercado internacional, por debajo de su previsión anterior de 20 a 22 millones de pies cuadrados, detalló el presidente ejecutivo de Walmart International, Doug McMillon, en una reunión con inversores y analistas en Arkansas.
La empresa además está cerrando tiendas en algunos mercados importantes como Brasil y China, agregó McMillon. La firma ya ha intentado mejorar su desempeño en los cientos de metros cuadrados de locales en esos mercados.
El lento crecimiento de Walmart International sigue siendo una tendencia que coincide con prácticas que han estado bajo riguroso escrutinio.
En abril del 2012, el 'New York Times' informó sobre acusaciones de que la compañía había sobornado a funcionarios del Gobierno mexicano para acelerar la aprobación a la apertura de tiendas.
Walmart International sumó 19 millones de pies cuadrados de espacio de tiendas en el año fiscal 2013, después de apuntar primero a una cifra de aumento de 30 a 33 millones de pies, que luego fue reducida de 21 a 23 millones.
Por primera vez, Walmart U.S. planea abrir más tiendas de formato pequeño que supercentros, una decisión que podría ayudarla a mantener en línea sus inventarios y a reducir costos.
Las acciones de Wal-Mart bajaban 2 centavos, o un 0,03 por ciento, a 74,66 dólares, cerca del cierre de las operaciones del martes en Nueva York.
Hasta el cierre del lunes, las acciones de la empresa acumulaban un alza de un 10 por ciento este año, un rendimiento más débil que el incremento de un 19,7 por ciento del índice amplio S&P 500.
Reuters

lunes, agosto 26, 2013

Walmart: una expansión retrasada por líos legales

ELESPECTADOR.COM



Detuvo nuevas aperturas en India

Walmart: una expansión retrasada por líos legales

Por presuntas irregularidades y sobornos a oficiales, la multinacional congeló sus planes.

Por: Amy Kazmin / Financial Times
Walmart entró a India en 2009. / APWalmart entró a India en 2009. / AP
Walmart, la cadena de almacenes más grande del mundo en ventas, ha hecho una pausa en sus planes de expansión en India, al tiempo que lidia con dos investigaciones en su contra y la inseguridad por las reglas del gobierno en torno a la inversión extranjera.
El grupo estadounidense, que opera 20 almacenes de venta mayorista en India en una empresa conjunta con el conglomerado Bharti Enterprises, de Nueva Delhi, no ha abierto un nuevo almacén desde octubre.
Además, Bharti Retail, una subsidiaria de Bharti Enterprises que administra la cadena Easy Day de almacenes de vecindario con apoyo técnico y administrativo de Walmart, no ha abierto nuevos almacenes desde comienzos de noviembre. Se dice que también ha cancelado arriendos en más de una docena de propiedades que durante los últimos meses iban a ser nuevos almacenes.
“Los negocios iban bien y habían tenido un desempeño positivo. Todos los temas que enfrentan se hallan más a un nivel interno de auditoría”, dijo un analista comercial que sigue de cerca los desarrollos en el mercado.
La decisión se habría tomado luego de que el gobierno indio anunciara una investigación por la presunta violación de una prohibición sobre la propiedad de almacenes de alimentos, al proporcionar un préstamo de US$100 millones, a través de una deuda convertible, a una compañía del grupo Bharti para que realizara sus negocios de EasyDay. Así, Walmart convertiría la deuda en acciones una vez India permitiera empresas de propiedad extranjera en los almacenes de alimentos. Los críticos dijeron que la transacción fue inversión extranjera directa clandestina e ilegal.
Walmart, que no quiso pronunciarse sobre el tema, también investiga si sus ejecutivos en India violaron la ley estadounidense contra prácticas corruptas en el extranjero al pagarles a los funcionarios del gobierno local para lograr el permiso de abrir tiendas. Es parte de una amplia auditoría interna sobre alegatos de sobornos que surgió por primera vez en México.
Este mes Walmart transfirió a Michell Slape, exgerente de operaciones de Bharti Retail, a un empleo en Estados Unidos, poco más de un año después de haber sido enviado a India para supervisar el negocio local. Su repatriación inesperada se produjo luego de la abrupta salida, dos meses antes, de Raj Jain, quien se había desempeñado como director ejecutivo de las operaciones de Walmart en India desde 2007.
NUEVA DELHI

Por: Amy Kazmin / Financial Times

martes, junio 04, 2013

Walmart no la tiene tan fácil en Colombia: experto

Portafolio.co: Portal de Economía y Negocios

Pronóstico para entrada de Walmart en Colombia | Negocios | Portafolio.co
Junio 3 de 2013 - 10:03 pm


Edmundo Cavalli, experto en comercio minorista.

La experiencia del comercio nacional tiene una alta influencia de varios mercados.

De llegar a Colombia, Walmart, la más importante cadena de comercio del mundo se puede encontrar un comercio que ya le ha hecho la tarea de formar un consumidor que sabe del concepto de ‘precios bajos todos los días’.
Sin embargo, con su reconocimiento y su modernidad la cadena de Estados Unidos deberá trabajar para ‘atrapar’ un cliente curioso por conocer al más grande del sector.
Tendrá que luchar contra el escepticismo de que pueda ofrecer productos baratos frente a las cadenas ya establecidas..
Pero si promete esos precios bajos y cumple, los competidores y la propia industria se pueden ver en aprietos. El análisis sobre el escenario que encontraría Walmart, de aterrizar en Colombia, lo hizo recientemente en Medellín el experto argentino Edmundo Cavalli, conocedor del comercio minorista.
Explicó que la experiencia del comercio colombiano tiene una alta influencia de los franceses por la trayectoria de Casino en el Grupo Éxito y por los años que operó Carrefour.
Sobre el posible ingreso de la cadena de Estados Unidos, advierte que poco a poco la empresa se ha extendido por países de América Latina y que “el tablero de Walmart se tiene que completar necesariamente con Colombia”.
A su juicio, y sin vaticinar si su ingreso será por adquisiciones o no, señaló que Colombia tiene todas las condiciones para recibir la inversión de Walmart, gracias a que existe una disposición de ingresos para consumo masivo.
Otro aspecto que Edmundo Cavalli resaltó es la calidad de la industria, especialmente, la alimenticia para proveer esa marca. Desde su perspectiva, “su incursión representará mucha tecnología, mucha investigación y desarrollo de productos, y le dará facilidad a la industria para que también pueda exportar sus productos, lo que sería otro capítulo de lo que pueden hacer”.