Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle) - FOOD RETAIL

Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)

Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)


Retira sus productos en los lineales de más de 9.000 tiendas. La enseña endurece su discurso contra los fabricantes justo antes de la negociación con proveedores.

Carrefour amplía a España la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)
FOOD RETAIL & SERVICE 05/01/2024 - 14:17h

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Carrefour Francia declara la guerra a Pepsico: retira sus productos de los lineales

Carrefour hará extensiva a España (después de anunciar su aplicación en Francia) la decisión de retirar de sus lineales los productos de la multinacional norteamericana Pepsico, propietaria de Pepsi, Lay's, Alvalle y 7Up, entre otras.

"A partir del jueves, los estantes de los productos Pepsico en las tiendas de Carrefour de Francia, Italia, España y Bélgica estarán provistos de carteles que indicarán que la tienda dejará de vender estas marcas debido a aumentos de precios inaceptables", ha asegurado un portavoz de la cadena de distribución gala a Reuters.

Así, Carrefour ha colocado carteles explicativos en los lineales de sus establecimientos en Francia, haciendo partícipes a sus clientes de la polémica con Pepsico y otras multinacionales, a quienes acusa de ser los causantes de la inflación.

"Ya no vendemos esta marca debido a los aumentos inaceptables de los precios", rezan los mismos.

Por el momento, Carrefour no ha aclarado si los productos de estas marcas que ahora mantiene a la venta se retirarán o no se repondrán una vez se agoten.

De esta forma, la medida adoptada por la cadena de supermercados afecta a más de 9.000 tiendas en los cuatro países en los que se adoptará esta medida.

Pepsico ya advirtió el pasado mes de octubre de que tenía previstos incrementos "modestos" de los precios este año en sus productos, entre los que figuran los refrescos Pepsi, Lipton, 7up, los gazpachos Alvalle, los 'snacks' de Lay's, Cheetos y Doritos y los cereales Quaker.

En este sentido, la multinacional estadounidense revisó al alza tres veces sus previsiones de ingresos en 2023 gracias a las subidas de precios acometidas y que no afectaron a la demanda de sus artículos.

Esto no sentó bien a Carrefour, que proyectaba disminuir los precios con la colaboración del fabricante, lo que ha detonado la ruptura.

El deterioro de las relaciones de Pepsico con la enseña francesa pone de relieve la disminución del poder de las marcas frente a la distribución alimentaria. Asimismo, pone en cuestión la efectividad del enfoque de los fabricantes que priorizan la publicidad dirigida al consumidor final frente al cuidado de la relación con los distribuidores.

Fuentes de la multinacional norteamericana han explicado a Europa Press este viernes que su voluntad es seguir "dialogando de buena fe para intentar garantizar la disponibilidad" de los productos.

La medida se asemeja a la adoptada en septiembre del año pasado por Carrefour, cuando entonces incluyó las 'etiquetas de la discordia' en productos de Lindt o Lipton, que pertenece a PepsiCo, para informar de que los fabricantes habrían reducido la cantidad consumible de los mismos al tiempo que elevaban sus importes de venta al público.

Los expertos opinan sobre la guerra Carrefour vs. Pepsico - FOOD RETAIL

Los expertos opinan sobre la guerra Carrefour vs. Pepsico


Los expertos opinan sobre la guerra Carrefour vs. Pepsico


Los retailers tienen derecho a elegir qué productos ofrecen o no a sus clientes en sus lineales, pero muchos critican que Carrefour use a la multinacional americana de chivo expiatorio para comunicar a sus clientes su batalla contra la inflación en un contexto francés en el que viene perdiendo la batalla del precio con E. Leclerc.

Alexandre Bompard, presidente del grupo Carrefour

E. Leclerc respalda la maniobra de Carrefour para presionar a los fabricantes

Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)

Carrefour Francia declara la guerra a Pepsico: retira sus productos de los lineales

El anuncio por parte de Carrefour de retirar las marcas de la multinacional norteamericana Pepsico (Pepsi, Cheetos, Doritos, Lay's, Ruflles, 7Up, Alvalle...) ha despertado reacciones encontradas en el sector alimentario.

Como recuerda un experto internacional, en Reino Unido, Tesco ya retiró en una ocasión los productos de Mars y Colgate con la intención de obligar a estos proveedores a reducir sus exigencias en las mesas de negociación, pero el órdago de Carrefour va más lejos. Comprende a varios países europeos (Francia, España, Italia y Bélgica) y se enfrenta a una de las mayores multinacionales del sector alimentario a escala mundial.

Por ese motivo, hemos querido conocer la valoración de nuestro pull de expertos, algunas de las personas que más saben de gran consumo en España.

"Los fabricantes creen que somos un mal necesario y que pueden subir arbitrariamente los precios sin control, por lo que la negociación de plantillas queda sin valor. Su poder es subir los precios; el nuestro, decidir cuánto comprar o si no hacerlo", señala el propietario de una empresa distribuidora líder en su especialidad.

Algunos expertos interpretan que se trata de un aviso a navegantes de cara a la próxima negociación de plantillas.

Asimismo, coinciden en que Carrefour persigue con esta maniobra ganar en percepción de precio especialmente ante los consumidores franceses, muy castigados por la inflación y más proclives a comprar en enseñas rivales que le han ganado la batalla del precio, como E. Leclerc.

"En este momento, en Francia, Carrefour está saliendo mal en los comparativos de precio y tiene que moverse; de lo contrario, va a sufrir mucho", señala un experto en distribución que hoy en día está al frente de una marca.

"Parece que Carrefour quiere recuperar el mensaje de Leclerc, la lucha de los buenos contra la injusticia", señala otro experto en retail. "Me parece que es echar balones fuera para justificar la falta de rentabilidad", critica.

"Por la actitud de Carrefour en todo este proceso, por ser el más cercano a los gobiernos y el más beligerante con las marcas de fabricante, creo que la razón de fondo es su fracaso en Francia contra Leclerc", coincide un consultor experto en gran consumo.

"EL ENEMIGO ES LA INFLACIÓN, NO LOS FABRICANTES"

"Las batallas silenciosas en los lineales entre fabricantes y distribuidores me parecen legítimas", continúa el mismo experto", los primeros tienen todo el derecho a marcar sus precios y los segundos a favorecerlos o perjudicarlos en sus lineales en función de sus criterios de competitividad, pero cuando esta batalla se hace pública... se convierte en una búsqueda de culpables. El enemigo es la inflación, lo demás es un despropósito cuando todos los actores se han comportado responsablemente ante la crisis de costes".

En la misma línea, un tercer experto en retail considera que "Bompard no parece un gestor, sino "un político al frente de una sociedad dominada por financieros y políticos de la cuerda de Macron. Los tenderos desaparecieron hace tiempo", lamenta.

PROMOCIONES DE PRODUCTOS PEPSICO PARA ROBAR CLIENTES A CARREFOUR

El director comercial de un fabricante de marca subraya la dificultad de llegar al consumidor final sin pasar por los distribuidores. "Los únicos que pueden vender bienes de consumo de alta rotación en B2C son los retailers. No tiene sentido pedir unos Doritos online; hay que comprar dentro de una cesta completa. Por eso, si yo fuera un retailer haría promoción de todos los productos Pepsico para intentar robarle clientes a Carrefour", asegura.

En realidad, "este tipo de amenazas de unos u otros siempre ha existido", recalca un experto en distribución alimentaria. "Deslistar productos es lo más normal del mundo, sobre todo si no se llega a un acuerdo. Dar de baja todo el surtido de un fabricante es un puñetazo encima de la mesa y un claro mensaje a quien se le ocurra seguir el camino de Pepsi".

Carrefour vs. Pepsico: marketing, política y cambio de paradigma | Opinión | Cinco Días

Carrefour vs. Pepsico: marketing, política y cambio de paradigma | Opinión | Cinco Días

Carrefour vs. Pepsico: marketing, política y cambio de paradigma

De extenderse estas políticas restrictivas, se produciría un cambio radical en las siempre complejas reglas de juego entre proveedores y grandes superficies

CINCO DÍAS
06 ENE 2024 - 05:40 CET

STEPHANIE LECOCQ (REUTERS)

Carrefour, el gigante francés de la alimentación, extendía ayer a varios mercados europeos, incluido España, el veto en Francia a los productos de Pepsico, dueño de enseñas como Pepsi o Lay’s, debido a los incrementos de precios acometidos por la compañía estadounidense en los últimos meses. En algunas tiendas del país galo ya se muestra un cartel explicativo donde deberían figurar las habituales referencias de Pepsico. “No vendemos esta marca debido los aumentos inaceptables de los precios”, se explica sin ambages al consumidor.

La disputa es de altos vuelos. En primer lugar, por la dimensión de los actores, en tanto enfrenta a dos auténticos pesos pesados del sector. Pero, sobre todo, en la medida en que, de extenderse estas políticas restrictivas, se produciría un cambio radical en las siempre complejas reglas de juego que sostienen con alfileres proveedores y grandes superficies, los denominados retailers. De hecho, ese equilibrio de intereses es clave para la formación de precios y la consecución de márgenes.

Pepsico se anotó en el año 2022, último ejercicio con datos completos, un beneficio de 8.910 millones de dólares, un 17% más respecto al ejercicio precedente. Un guarismo más que notable que se produjo tras elevar sus ventas un 8,7%, hasta los 86.392 millones. Los analistas alabaron entonces la capacidad de la firma para trasladar a precios -y márgenes- los incrementos de costes en un marco de alta inflación. Los tres primeros trimestres de 2023 no se han apartado de esa senda y, de hecho, un informe de Bankinter subrayaba la intención de la firma para aprovechar la inelasticidad de la demanda de sus productos para seguir incrementado los precios -más moderadamente, eso sí- en 2024.

La aproximación de Carrefour, no obstante, es de mayor alcance. Para empezar, no puede desvincularse de la cruzada que desde hace meses mantiene el Gobierno francés para contener la inflación, con topes puntuales a los productos de primera necesidad incluidos. Tampoco de la campaña de marketing que lleva implícita una medida que el consumidor percibirá como una protección a sus intereses. Está por ver, con todo, si a medio plazo no implica la pérdida de los clientes que echen de menos los productos retirados.

No es de extrañar, por tanto, que Pepsico ya haya adelantado que trabajará “de buena fe” para calmar las aguas. Tampoco sería raro que, tras algún gesto, Carrefour haga lo propio. Es lo que pasa cuando todos tienen que perder. Mejor volver al equilibrio, por muy inestable que parezca.

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COLOMBIA - Grupo Nutresa, PepsiCo y Colombina tienen más de la mitad del negocio de snacks

Grupo Nutresa, PepsiCo y Colombina tienen más de la mitad del negocio de snacks


INDUSTRIA
Grupo Nutresa, PepsiCo y Colombina tienen más de la mitad del negocio de snacks
jueves, 15 de abril de 2021



Durante la pandemia, el mercado de estos alimentos aumentó y movió más de $8,4 billones

Nathalia Morales Arévalo

La pandemia y los confinamientos cambiaron los hábitos de consumo de los ciudadanos en su vida cotidiana. Según el Barómetro Edenred Food, 72% de los colombianos invirtieron más dinero en alimentos y bebidas y esto se notó en el consumo de snacks, entendidos como una pequeña porción de alimento que se consume entre las tres comidas principales, y que se conocen como galletas, barras de cereales, helado, postres congelados, papas, maní, confitería, entre otros, que ahora hacen parte de la dieta de muchas personas.

De hecho, según registra Euromonitor International, este mercado movió en el país $8,4 billones durante 2020, un incremento de 25,7% comparado con 2015, cuando representó $6,6 billones, y las líderes del negocio son Nutresa, PepsiCo y Colombina, que tienen 56,9% de participación.

LOS CONTRASTES


Jorge QuinteroGte. de inteligencia de mercados en Nutresa

“En Nutresa buscamos formas de entregar salud, bienestar y placer en estas ocasiones en las que el consumidor quiere darse un gusto o calmar el hambre”.


Marcela EspañaVp. de mercadeo para la región LAC - Bimbo

“Hemos desarrollado un portafolio horneado de snacks, una de las categorías más grandes de alimentos, atendiendo los gustos y las tendencias de experiencia”.

No obstante ese panorama, Bimbo, que actualmente ocupa el sexto lugar en el mercado, con 2,9%, decidió potenciar su portafolio con la marca Pa’ Mi Gente, la cual está compuesta por Minipandebonos, Besitos, Rosquitas y Achiras.

“Pa’ Mi Gente nace siendo la única marca en Colombia que va a integrar las tradiciones de nuestro país a través de un portafolio que protege y preserva los ingredientes de nuestra tierra, pues el consumidor está retomando cada vez más su identidad y volviéndose a conectar con su familia”, señaló Tatiana Esguerra, gerente de mercadeo de Bimbo Colombia, sobre estos productos que en los próximos meses se extenderán a otros países. Pero, ¿cómo están las empresas a quienes les debe morder mercado Bimbo?




Según la empresa de investigación, el Grupo Nutresa ocupa el primer puesto, con 29,5% de participación, según las ventas.

“Tosh es una marca muy importante para Nutresa, en 2021 tendremos un lanzamiento transversal bajo el concepto del cacao. En galletas tendremos una nueva wafer multicereal sin azúcar con crema con cacao. En barras de cereal tenemos un producto con chocolate semiamargo. También estamos relanzando nuestra marca Maní Kraks de La Especial, con una nueva imagen y mejorando su crocancia”, contó a LR Jorge Quintero, gerente de Inteligencia de Mercados del Grupo Nutresa.

En segundo lugar, se encuentra PepsiCo, con 17,4% de participación en el mercado, con reconocidas marcas como Margarita, DeTodito, Natuchips, Doritos, Mani Moto, entre otras. A este le siguió Colombina S.A., con 10% del negocio.

En el marco del crecimiento de estos alimentos, el estudio Barómetro Edenred Food, 78% de los ciudadanos se volvieron más conscientes de su salud y de llevar una dieta saludable con la llegada de la pandemia.

“Hay snacks que aportan gran variedad de nutrientes, entre ellos vitaminas, minerales, carbohidratos, como un yogur o un kumis, estos son más saludables que otros que solo aportan uno o dos nutrientes, como un paquete de papas”, explicó Gustavo Díaz, nutricionista.

Es por esa tendencia que ahora las grandes marcas apuestan a productos con mayor variedad de nutrientes, pues el reto para el futuro es convertir sus productos en la primera opción del comprador.

Cabe recordar que la tasa de crecimiento anual compuesta de los snacks, según el valor de ventas, actualmente representa 4,7% en Colombia.

Cinco empresarias que impulsaron la reactivación por covid-19 en las distintas regiones

Cinco empresarias que impulsaron la reactivación por covid-19 en las distintas regiones


LABORAL
Cinco empresarias que impulsaron la reactivación por covid-19 en las distintas regiones
lunes, 8 de marzo de 2021



Pepsico y Crepes & Waffles lanzaron nuevos programas, mientras que Berhlan de Colombia tuvo que aumentar su fuerza de trabajo

Salomón Asmar Soto - sasmar@larepublica.com.co

A pesar de que la pandemia del covid-19 en Colombia afectó más a las mujeres en términos laborales, ya que según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) por cada tres hombres que señalaron no tener empleo en la encuesta Pulso Social de enero, hubo cinco mujeres en la misma situación, varias empresarias buscaron impulsar desde sus compañías iniciativas que generaron más trabajo y oportunidades en las regiones donde operan.

Por esto, en LR destacamos la labor de estas cinco iniciativas lideradas por mujeres que en las regiones generaron reactivación, así como también integración de más fuerza laboral femenina, uno de los renglones más golpeados en 2020. Entre las empresas más destacadas en cinco regiones estuvieron PepsiCo, Casa Magna, Berhlan de Colombia, Avon y Crepes & Waffles.

“Esto presenta oportunidades para que las empresas accedan a nuevos grupos de talentos y aumenten la innovación y la eficiencia, ya que sabemos que los equipos diversos se desempeñan mejor”, señaló un estudio de equidad de S&P.

Entre las medidas incluidas para no bajar en términos de ingresos y empleo estuvo la adaptación al teletrabajo, el apoyo económico a sus colaboradores durante la pandemia y la expansión de las operaciones lo que fue vital para continuar con la producción y el crecimiento.

Por ejemplo, casos empresariales como el de Berhlan de Colombia, que aumentó su personal de trabajo, dándole prioridad a la incorporación de mujeres y madres cabeza de familia, para acomodar hasta tres turnos de trabajo, son muestra de la unión entre solidaridad y trabajo, dos virtudes que destacaron las empresarias.

Compras locales para impulsar el agro

La directora de asuntos corporativos para Centro y Suramérica de PepsiCo, María Paula Cano, indicó que durante la pandemia fue crucial seguir comprando papa, plátano y maíz a los productores, así como mantener su equipo de más de 4.000 colaboradores en todo el país.

Se adaptaron los espacios para el despacho

En Casa Magna, explicó su gerente general María Teresa González, las casas de los directores se volvieron bodegas provisionales y desde ahí se despachaban las ventas que se realizaban por los canales digitales. También, implementaron el teletrabajo antes de la cuarentena.

Berhlan de Colombia asumió un compromiso doble

La gerente general de Berhlan, Marcela Berrío, manifestó que durante la pandemia tuvieron que redoblar sus esfuerzos por ser proveedores de elementos de aseo, pero que ahora el reto de la compañía es que 60% del personal de la planta sea talento femenino.

Apoyo a su equipo y a poblaciones vulnerables

La gerente general del Cluster Andino de Avon, María Adelaida Saldarriaga, indicó que se invirtieron $6.500 millones en donaciones para apoyar a sus representantes de ventas en Colombia. También, que donaron 8.000 litros de jabón liquido a las poblaciones más vulnerables del país.