Cencosud acuerda compra de Carrefour Colombia en u$s 2.600 millones

Cencosud acuerda compra de Carrefour Colombia en u$s 2.600 millones

22-10-12 00:00 Así, se convirtió en el segundo operador de supermercados de ese país. El grupo chileno suma 92 tiendas y ventas netas por u$s 2.180 millones. La operación se cerrará antes de fin de año

  

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Los acercamientos habían comenzado hace tiempo, pero el viernes de la semana anterior se iniciaron las negociaciones directas, que decantaron en el anuncio: Cencosud llegó a un acuerdo para ingresar al negocio supermercadista colombiano al comprar en 2.000 millones de euros (unos u$s 2.600 millones) la operación de Carrefour Colombia.
El cierre del deal fue liderado por el presidente de Cencosud, Horst Paulmann, quien se encuentra en tierras colombianas.
La compra convierte a Cencosud en el segundo operador de supermercado de ese país, tras Almacenes Éxito, y de paso nuevamente dobló la mano a Walmart, la otra cadena que estaba tras la cadena. Ya lo había hecho antes cuando compitieron por adquirir GBarbosa y Prezunic en Brasil, pujas que finalmente ganó el holding chileno.
Hace semanas que se especulaba sobre la posibilidad de que Cencosud comprara Carrefour Colombia; sin embargo ayer, la compañía informó a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que suscribió un contrato de compra de acciones por el 100% de todas las sociedades que controlan Carrefour Colombia, “todas ellas a un precio equivalente a 2.000 millones de euros, el cual será ajustado de acuerdo con los términos del share purchase agreement”, señaló Daniel Fernández, gerente general corporativo de Cencosud a la SVS.
El ejecutivo, además, indicó que el deal se deberá materializar antes del 31 de diciembre de este año y que para financiar la operación el miércoles pasado Cencosud “suscribió con JP Morgan Chase Bank un contrato de crédito por u$s 2.500 millones”, indica el comunicado a la SVS, y agrega que se espera que la compra de Carrefour Colombia “tenga un efecto favorable en los resultados consolidados de Cencosud” sin que a esta fecha se pueda a cuantificar.
El interés de Cencosud por Colombia no es nuevo. En 2007 estuvo interesado en Almacenes éxito, pero la operación no prosperó.
Ahora, con la compra de Carrefour Colombia, el grupo liderado por Horst Paulmann amplía su presencia supermercadista a cinco países, sumándose a Brasil, Argentina, Perú y Chile. En Colombia, solo tenía presencia con las tiendas para el hogar y construcción Easy. Ahora sumará 92 tiendas, que incluyen 72 salas de hipermercados, 16 locales de conveniencia, cuatro de formato cash and carry, además de gasolineras.
Las ventas netas de los últimos 12 meses de la empresa sumaron 1.668 millones de euros, incluyendo la venta de gasolina. La operación es de carácter estratégico para Cencosud, ya que pasa a ser el 2º operador de supermercados en Colombia. En este último tiempo la cadena de origen francés había apostado fuertemente por las tiendas de proximidad. Hasta el momento cuenta con 20 en Bogotá y el plan buscaba llegar a 100 locales de este formato en esa ciudad, y luego expandirse al resto del país.
En Chile, Cencosud tiene el 2º lugar en supermercados, tras Walmart (Líder); es el 1º en Perú, con Wong y Metro, mientras en Argentina ocupa la misma posición. En tanto, en Brasil es el mayor supermercadista en Minas Gerais; ocupa el 2º lugar en el Noreste del país y el 3º puesto en Río de Janeiro.

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Carrefour reflota interés por quedarse con la cadena de minimercados Eki

YA HABÍA INTENTANDO, AUNQUE SIN SUERTE, CERRAR LA OPERACIÓN EL AÑO PASADO

Carrefour reflota interés por quedarse con la cadena de minimercados Eki

27-03-12 00:00 La filial local del grupo supermercadista francesa busca nuevamente adquirir varios de los locales de Eki para sumarlos a sus formatos hard discount y de proximidad

Desabastecidos y deteriorados, así se observan hoy los locales que aún opera EkiDesabastecidos y deteriorados, así se observan hoy los locales que aún opera EkiDesabastecidos y deteriorados, así se observan hoy los locales que aún opera Eki



ANDRÉS SANGUINETTI Buenos Aires

No hubo ‘supermercados para todos’, tal como habían anunciado desde el Gobierno, ni la compra de algunos locales por parte de un gigante del supermercadismo chino. Ninguna de las dos opciones se terminaron de concretar como salvataje para la cadena de minimercados Eki, que sigue navengando por aguas turbulentas, con locales sin mercadería, proveedores que dejaron de mostrar sus productos en las góndolas y empleados que perciben sus haberes cada tanto.
De hecho, la empresa está en pleno proceso concursal, con una deuda de 280 millones de pesos. Este año cerró 20 de sus 140 sucursales y su planilla salarial tiene una carga mensual de 9.000.000 de pesos.
Además, los 2300 empleados de la empresa advierten que podrían perder sus trabajos, además de que se les adeuda el 20% del sueldo de enero y todo el de febrero y no se les abonaron las asignaciones familiares.
Ahora, volvió a sonar fuerte el nombre de Carrefour como alternativa para hacerse cargo de una gran cantidad de los locales de esta cadena que desde el año pasado es controlada por la firma Iurelaw, conformada por un grupo de empresarios locales que presentaron un plan de salvataje que fue aceptado por el fondo Nexus Partners en una oferta que en ese momento sacó ventaja a la propuesta por Carrefour.
Sin embargo, el tiempo pasó y los nuevos dueños de Eki no resolvieron los problemas de la marca sino que se profundizaron al punto que la semana pasada, el gremio de Camioneros amenazó con convocar a un paro nacional en los centros de distribución de todas las cadenas de supermercados si no se resolvía el conflicto en Eki.
En el medio, se reflotó la intención de Carrefour por hacerse cargo de la compañía, si en esta nueva oportunidad los detalles de la negociación finalizan de manera exitosa.
Pero, quizá para evitar que las conversaciones no terminen en fracaso, ahora el deal se maneja en el mayor de los secretos y sin tiempos, aunque todo parece indicar que más temprano que tarde habrá anuncio formal de Carrefour sobre el cierre de la transacción y también sobre los planes para Eki.
Si bien en Carrefour prefirieron no hacer comentarios, fuentes del mercado estimaron que la cadena francesa aspira a convertir los locales Eki en sucursales de los Carrefour Express o Mini, los dos formatos con los cuales compite en el segmento de los supermercados hard discount o de proximidad.
El ano pasado, Carrefour sumó a los Express los nueve locales Best que adquirió a la cadena La Anónima. Y ese sería el mismo esquema para sostener el futuro de los locales de Eki que le permitirían a la cadena incrementar de manera acelerada sus planes de expansión en el segmento del hard discount.

Si bien desembarcó en la Argentina con su principal formato internacional, el de hipermercados, Carrefour fue volcando su estrategia de expansión local hacia segmentos de menores dimensiones como son los de hard discount y de proximidad.

Se trata de un sector donde compite con marcas controladas por otros grandes hipermercados como son Changomás, de Walmart; y los Día, que hasta el año pasado también formaban parte del imperio Carrefour pero que fueron vendidos a nivel global con la colocación de gran parte de sus acciones en la bolsa.
También los supermercados chinos o de origen asiático dan pelea en este segmento con algo más de 6000 establecimientos en todo el país.
Con la adquisición de Eki, el plan de Carrefour es sumar mayor poder para los Carrefour Mini y los Carrefour Express. Además, se quedaría con locales de Leader Price, la marca de proximidad desarrollada por el grupo francés Casino, que en diciembre de 2010 fue adquirida por Nexus Partners y fusionada con Eki.


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Carrefour. Stop a Planet | DISTRIBUCION ACTUALIDAD

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Carrefour. Stop a Planet

Transformará este año solamente 11 de sus hipermercados, una buena parte en Bélgica

Por Alicia Davara

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Última actualización 09/03/2012@21:32:13 GMT+1

Última comparecencia de Lars Olofsson como máximo ejecutivo. Confirmación del descenso en el ejercicio 2011, también en España y parón al modelo Planet, salvo en Bélgica. Tres claves, junto a la división por dos de su dividendo, que resumen la presentación por parte del Grupo Carrefour de la nueva estrategia. Un balance muy negativo, con pérdida de cuota de mercado continua sobretodo en Francia, su mercado doméstico, del que ya nos hicimos eco en enero pasado. Carrefour transformará este año 2012 solamente 11 de sus hipermercados, una buena parte en Bélgica, al modelo Planet frente a los 221 previstos en su primer plan de 2010, cuando se puso en marcha el nuevo formato. El año actual terminará así con 92 Carrefour Planet.

Se ha confirmado también por parte de analistas próximos al Grupo, el visto bueno de Georges Plassat, quién sustituye a Olofsson el próximo 1 de abril, al nuevo Plan presentado hace dos semanas por los cuadros directivos para sus Hipermercados. Así, como ya informara DA RETAIL, la División de Hipermercados en Francia se parte en tres según una tipología marcada por las variables tamaño (gran superficie) proximidad y atracción. Al frente de cada una un equipo diferente con una política de gestión también diferente. Con ello el grupo busca revitalizar un concepto que en poco más de un año ha perdido 1,3 millones de clientes. También motivar a los equipos de las tiendas dándoles más poder de influencia.

Una nueva estructura organizativa puesta en funcionamiento a finales del mes de febrero, con las tres categorías en las que Carrefour divide sus hipermercados. Formato gran tamaño que engloba 25 establecimientos y que tendrá a Philippe Lartigue en la Dirección ejecutiva. El resto, quedan tipificados como Hipermercados de Atracción, un total de 131 tiendas, la más voluminosa, que estará dirigida por Patrice Lespagnol y 39 Hipers de proximidad, con Federico Duranton en la máxima responsabilidad.

El formato queda representado por los 35 hipermercados de mayor tamaño, considerados como Hiper multiespecialistas, donde los clientes buscan más compras de menor frecuencia, representan el 29 % del total de ventas y vieron estas caer hasta un 14 % desde 2004. Los hipermercados considerados de proximidad, hasta 39 tiendas urbanas, representan el 9 % de las ventas y en ellos el grupo centrará el grueso de la actividad en los productos alimentarios de compra frecuente.

Por último, el grupo más numeroso de tiendas, los hipermercados de atracción, representan un 62 % de las ventas. Carrefour pondría el acento en desarrollar una amplia oferta de alimentación a precios competitivos y racionalizar el surtido non food.

Todas las Divisiones regionales quedan Si en las divisiones regionales quedan bajo la Dirección General de Noël Prioux, Director ejecutivo de Carrefour Francia.

PÉRDIDA DE CUOTA DE MERCADO

Todas estas medidas llegan después de dos años en los que la fortuna no ha acompañado al primer grupo del retail en Europa, segundo en el mundo. En concreto en 2011, las ventas globales de 91.500 millones de euros suponen haber crecido apenas un 0,7% en valores comparables y del 1,7% en términos absolutos respecto al ejercicio anterior. Y ello, gracias a la mejor evolución en los mercados emergentes. Francia y los países del Mediterráneo, lastran las cifras del antaño rentable retailer. En España, el grupo descendió un 1,7 % en su volumen de negocio.

En Francia, las ventas cayeron un 2,4 %. En el resto de Europa, aún fueron más hacia abajo, un 4,3 % respecto 2010. Por el contrario, en América Latina el crecimiento fue de un 6,8 %-menor también de lo proyectado con descenso incluso en Colombia- y de un ligero incremento de un 2,8 % en Asia, impulsado por países como Indonesia y la rápida recuperación económica de Taiwán. China, por el contrario, descendido a tiendas comparables un 6,1 % en el cuarto trimestre y un 0,8 % en el total anual.

En España las cosas no han ido mejor. Un descenso de un 1,7 % para el conjunto del ejercicio para quedar en 9.426 millones de euros. La caída fue mucho mayor en el último trimestre del año, un 4,5 % hasta los 2.562 millones de euros. Los hipermercados facturaron en los tres meses contemplados 2.329 millones de euros con un retroceso de un 5,5 %. Retroceso también de un 4,7 % en la actividad de supermercados que quedó en unas ventas de 198 millones de euros en el último trimestre de 2011

Carrefour gestiona en España 172 hipermercados, 115 supermercados Carrefour Market y 42 tiendas de proximidad Carrefour Express. En 2011 facturó 9.426 millones en el mercado español. Las ventas en hipermercados cayeron un 2% y las de no alimentación un 13%.

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Carrefour ¿Retorno al orden?

Plan de reducción de precios para 500 productos en Francia donde vuelve a sonar el nombre de Georges Plassat para reconducir el modelo

Por Alicia Davara

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Última actualización 23/01/2012@07:10:39 GMT+1

Noël Prioux, director ejecutivo de Carrefour Francia, anunciaba el sábado 21 de enero un plan de reducción de precios en una oferta de 500 productos que permitan un ahorro para sus clientes de entre un 3 y un 4 % de su cesta de compra básica. Días antes, en España, el grupo ponía en marcha la estrategia “pionera” de no aplicar el IVA a los mayores de 65 años en una serie de productos. Estrategias de marketing coincidentes con la presentación de resultados adversos, el anuncio de medidas para reconducir la expansión - freno a Planet- y con los insistentes rumores de cambio de CEO. Misma semana también en la que vuelve a sonar con fuerza el nombre de Georges Plassat para sustituir a Lars Olofsson.

“Los proveedores de Carrefour deberán adaptarse” dijo el sábado Noël Prioux, director ejecutivo del negocio francés del grupo desde mayo de 2011, al presentar un drástico plan de descenso en los precios de 500 productos para acercar la cesta de compra más económica a sus clientes. “No aceptaremos alza injustificada en los productos” añadía. Carrefour reacciona con este plan a la ventaja mayor cada vez de su principal competidor, Leclerc.

Lo hace a escasos días de hacer públicos sus débiles resultados que han dejado dos mensajes entre líneas que podrían confirmar el fin de la etapa del CEO actual. Menos gas para Planet y retorno al orden, a la reinvención de la esencia del hiper. En el aire queda la incógnita de cuándo y por quién sería reemplazado Olofsson. De nuevo, surge el nombre de Georges Plassat, patrón de Vivarte, quién desmintiera hace un mes haber aceptado la oferta para dirigir el grupo.

Analistas, expertos, medios de comunicación y competidores, además de los empleados de la gran casa que es Carrefour, permanecíamos alerta ante el 19 de enero, fecha en que se hacían públicas las cifras del cuarto trimestre y con ellas del total del ejercicio 2011. Tal como estaba previsto también la fortuna no ha acompañado al primer grupo del retail en Europa, segundo en el mundo. Unas ventas globales de 91.500 millones de euros suponen haber crecido apenas un 0,7% en valores comparables y del 1,7% en términos absolutos respecto al ejercicio anterior. Y ello, gracias a la mejor evolución en los mercados emergentes. Francia y los países del Mediterráneo, lastran las cifras del antaño rentable retailer. En España, el grupo descendió un 1,7 % en su volumen de negocio.

En Francia, las ventas cayeron un 2,4 %. En el resto de Europa, aún fueron más hacia abajo, un 4,3 % respecto 2010. Por el contrario, en América Latina el crecimiento fue de un 6,8 %-menor también de lo proyectado con descenso incluso en Colombia- y de un ligero incremento de un 2,8 % en Asia, impulsado por países como Indonesia y la rápida recuperación económica de Taiwán. China, por el contrario, descendido a tiendas comparables un 6,1 % en el cuarto trimestre y un 0,8 % en el total anual.

En España las cosas no han ido mejor. Un descenso de un 1,7 % para el conjunto del ejercicio para quedar en 9.426 millones de euros. La caída fue mucho mayor en el último trimestre del año, un 4,5 % hasta los 2.562 millones de euros. Los hipermercados facturaron en los tres meses contemplados 2.329 millones de euros con un retroceso de un 5,5 %. Retroceso también de un 4,7 % en la actividad de supermercados que quedó en unas ventas de 198 millones de euros en el último trimestre de 2011

Las cifras escuetas. Ni una sola mención por parte de Olofsson a la forma en que se reconducirá al grupo al crecimiento. Queda la interpretación de sus palabras. La expansión para 2012 “se ajustará por país, según las condiciones macroeconómicas” Es decir, freno a las fuertes inversiones que suponen cada hiper Planet - 39 en España, 29 en Francia, 3 en Bélgica, único páis europeo que crece bien- y concentración en el negocio original. Todos los esfuerzos en su “plan de acción en Francia y en Europa del sur, centrado en una política coherente de precios bajos y más promociones objetivo, así como en el ajuste de costes y en su estrategia multicanal, ampliando la oferta de productos de la marca Carrefour y la expansión en los mercados emergentes”

Lars Olofsson, pese a la insistencia de los rumores sobre su sucesión, permanece a la cabeza de la compañía. Estemos atentos a Georges Plassat. Podría tener la clave del buscado retorno al orden.

adavara@daretail.com

Ver también: Carrefour busca un CEO con perfil Retail.

http://www.distribucionactualidad.com/noticia/13285/Protagonistas-2011/carrefour-busca-ceo-perfil-retail-georges-plassat-ex-directivo-pryca.html

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Modelo de tienda Carrefour Planet llega a Bogotá

Modelo de tienda Carrefour Planet llega a Bogotá

enero 19 de 2012 - 7:24 pm



Aspectos del interior de la nueva tienda.
Foto: Archivo Portafolio.co

El modelo de tienda fue perfeccionado en Europa y se estrena en el punto de la calle 170 en Bogotá.

En la tienda de la Calle 170, la cadena de comercio Carrefour pone en marcha un nuevo concepto de hipermercado, se trata de Carrefour Planet.

El modelo estuvo en experimento en Francia, primero, y luego se ha ido a otros países europeos como España, en busca de una ‘nueva cara’ para los hipermercados, dada la crisis del negocio de la que se ha hablado en esa parte del mundo.

El concepto de la nueva tienda apunta a mejorar la ‘experiencia de compra’ del consumidor, un tema del cual el comercio moderno cada vez introduce más en sus prácticas de cara al cliente.

Por eso, el diseño interior de la tienda cambia: mayor iluminación, distribución distinta de los espacios y las secciones, ludoteca para atender los niños, carros de compra de plástico, rediseñados, una sola cola para ir a las cajas de pago.

Comodidad y cada vez mejor atención es la premisa, sin que riña con el objetivo de bajos precios, señala la cadena. Aunque en Europa el modelo incluye que el propio cliente registre sus productos para pagar, no opera igual en tienda de la calle 170 en Bogotá.

El plan de crecimiento del formato está diseñado para que algunas tiendas se rijan bajo este modelo, mientras otras mantienen las características tradicionales.

SE MUEVE LA CADENA

De otro lado, en su proceso de expansión, ayer se conoció que la Superintendencia de Industria, le autorizó a la cadena tomar en arriendo por 10 años un supermercado de Comfamiliar de Nariño en Pasto.

Además, 3.100 de los empleados de Carrefour se sindicalizaron ayer.

La cifra sorprende, cuando los gestores de la idea de asociación reportan que el ingreso de los empleados se realizó sólo con un mes de creado.

Sin embargo, lo que más llama la atención y enorgullece a los miembros del sindicato llamado Unión de Trabajadoras y Trabajadores de Carrefour Colombia, es que su idea de asociación fue respaldada por las directivas de la compañía.

Constanza Gómez G.

Economía y Negocios

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