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lunes, octubre 22, 2012

Cencosud acuerda compra de Carrefour Colombia en u$s 2.600 millones


Cencosud acuerda compra de Carrefour Colombia en u$s 2.600 millones

22-10-12 00:00 Así, se convirtió en el segundo operador de supermercados de ese país. El grupo chileno suma 92 tiendas y ventas netas por u$s 2.180 millones. La operación se cerrará antes de fin de año


  

  
Los acercamientos habían comenzado hace tiempo, pero el viernes de la semana anterior se iniciaron las negociaciones directas, que decantaron en el anuncio: Cencosud llegó a un acuerdo para ingresar al negocio supermercadista colombiano al comprar en 2.000 millones de euros (unos u$s 2.600 millones) la operación de Carrefour Colombia.
El cierre del deal fue liderado por el presidente de Cencosud, Horst Paulmann, quien se encuentra en tierras colombianas.
La compra convierte a Cencosud en el segundo operador de supermercado de ese país, tras Almacenes Éxito, y de paso nuevamente dobló la mano a Walmart, la otra cadena que estaba tras la cadena. Ya lo había hecho antes cuando compitieron por adquirir GBarbosa y Prezunic en Brasil, pujas que finalmente ganó el holding chileno.
Hace semanas que se especulaba sobre la posibilidad de que Cencosud comprara Carrefour Colombia; sin embargo ayer, la compañía informó a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que suscribió un contrato de compra de acciones por el 100% de todas las sociedades que controlan Carrefour Colombia, “todas ellas a un precio equivalente a 2.000 millones de euros, el cual será ajustado de acuerdo con los términos del share purchase agreement”, señaló Daniel Fernández, gerente general corporativo de Cencosud a la SVS.
El ejecutivo, además, indicó que el deal se deberá materializar antes del 31 de diciembre de este año y que para financiar la operación el miércoles pasado Cencosud “suscribió con JP Morgan Chase Bank un contrato de crédito por u$s 2.500 millones”, indica el comunicado a la SVS, y agrega que se espera que la compra de Carrefour Colombia “tenga un efecto favorable en los resultados consolidados de Cencosud” sin que a esta fecha se pueda a cuantificar.
El interés de Cencosud por Colombia no es nuevo. En 2007 estuvo interesado en Almacenes éxito, pero la operación no prosperó.
Ahora, con la compra de Carrefour Colombia, el grupo liderado por Horst Paulmann amplía su presencia supermercadista a cinco países, sumándose a Brasil, Argentina, Perú y Chile. En Colombia, solo tenía presencia con las tiendas para el hogar y construcción Easy. Ahora sumará 92 tiendas, que incluyen 72 salas de hipermercados, 16 locales de conveniencia, cuatro de formato cash and carry, además de gasolineras.
Las ventas netas de los últimos 12 meses de la empresa sumaron 1.668 millones de euros, incluyendo la venta de gasolina. La operación es de carácter estratégico para Cencosud, ya que pasa a ser el 2º operador de supermercados en Colombia. En este último tiempo la cadena de origen francés había apostado fuertemente por las tiendas de proximidad. Hasta el momento cuenta con 20 en Bogotá y el plan buscaba llegar a 100 locales de este formato en esa ciudad, y luego expandirse al resto del país.
En Chile, Cencosud tiene el 2º lugar en supermercados, tras Walmart (Líder); es el 1º en Perú, con Wong y Metro, mientras en Argentina ocupa la misma posición. En tanto, en Brasil es el mayor supermercadista en Minas Gerais; ocupa el 2º lugar en el Noreste del país y el 3º puesto en Río de Janeiro.


    EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

    sábado, junio 16, 2012

    Carrefour sale de Grecia por bajos niveles de consumo a causa de la crisis que vive Europa


    Bogotá_
    Empiezan a evidenciarse los primeros afectados que dejan los bajos índices de consumo a causa de la crisis de la deuda europea.
    Carrefour, una de las cadenas de distribución más grandes del mundo se ha visto obligado a retirarse de Grecia.
    El grupo francés venderá su participación en la alianza estratégica con el sociolocal Marinopoulos, un proceso que le supondrá pérdidas por $220 millones de euros.
    De esta forma, Marinopoulos se convertirá en franquiciado exclusivo del grupo de distribución para el país heleno, Chipre, Bulgaria, Albania y otros países balcánicos.
    'Los grupos Carrefour y Marinopoulos han acordado medidas para permitir que su `joint venture` pueda afrontar los retos del actual entorno económico de Grecia', informó la compañía en un comunicado.
    Carrefour reportó fuertes caídad en sus ventas en el primer trimestre del año con bajas hasta de 16%.
    Leonidas Marinopoulos, presidente de la compañía que se hará cargo del negocio de ahora en adelante, manifestó que el acuerdo dota a la sociedad de la necesaria flexibilidad para 'perfeccionar' su modelo de negocio, continuar sirviendo a sus clientes y consolidar su posición de 'liderazgo' en Grecia.
    'Reafirmamos nuestro compromiso con los mercados griego y chipriota, además de con nuestros empleados y proveedores, que han contribuido a convertir a Carrefour Marinopoulos en una marca de distribución líder en Grecia', señaló el empresario.


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    martes, junio 12, 2012

    Carrefour ¿Vuelta al sentido común?


    Carrefour ¿Vuelta al sentido común?

    Georges Plassat revela alguna estrategia antes de su comparecencia ante accionistas el 18 de junio
    Por Alicia Davara
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    Última actualización 12/06/2012@20:25:26 GMT+1

    Desde su incorporación como nuevo CEO del grupo Carrefour el pasado 24 de mayo y a la espera de su comparecencia en la Junta general de accionistas el próximo lunes 18 de junio, Georges Plassat ha vuelto a reunirse con los sindicatos para ofrecerles pequeñas píldoras tranquilizadoras. Una vuelta al sentido común, con mayor poder para los gerentes de las tiendas y el sorpresivo anuncio de una mayor inversión en electro han dado pie a todo tipo de comentarios sobre la futura hoja de ruta que podría presentar a final de verano.

    Desde que llegara a la presidencia del Grupo el pasado 1 de abril esta es la segunda comparecencia. La primera la haría el pasado 10 de mayo para tratar de acallar rumores sobre posibles recortes de plantilla y otros ajustes duros. Entre 3.000 y 5.000 puestos de trabajo en Francia es la cifra más barajada. Ni afirmó, ni negó. Según los asistentes a la reunión, su actitud fue cordial y vaga. Ni mención a reducir empleos, si a mermar espacios de venta en secciones no alimentarias.

    El máximo responsable de Carrefour se reunía de nuevo con los reresentantes de los trabajadores ayer 11 de junio para comentar sobre la nueva estrategia para su división de hipermercados. En esta ocasión, algunas de las declaraciones de Plassat no han dejado de sorprender. Como son una mayor inversión en el sector de electrodométicos, para luchar contra los especialistas, el cierre de hasta 60 tiendas de joyería y una reestructuración en autoservicio para los productos de telefonía.

    Mayor importancia en cuanto a decisiones estratégicas en cuanto a la gestión es la nueva orientación del grupo hacia la autonomía de los puntos de venta. Flexibilizar la gestión es el mensaje, dando un mayor poder a los gerentes locales. Insistió también Plassat en la necesidad de aplicar una política de precios que le permitan recuperar su imagen y filosofía del precio bajo.

    Recordemos los resultados una vez más negativos del Grupo. Con pérdida de cuota de mercado en Francia, 1,7 puntos en el mes de abril para quedar en un 21 % del total del mercado alimentario frente al 22,7 % que controlaba en 2011. Los hipermercados llevaron la peor parte, quedando en un 11,4 % de cuota en abril después de perder un 1,2 puntos. Los supermercados controlan un 7,9 % habiendo descendido 0,6 puntos

    El mayor retailer de Europa, segundo del mundo, se encuentra inmerso en una profunda crisis desde que hace cuatro años comenzara a perder valor. En confianza y fidelización de los consumidores, en sus finanzas, en bolsa y en cuota de mercado. Georges Plassat, su nuevo máximo dirigente, tendrá que enfrentarse a cambios profundos en su estrategia que podrían desembocar en decisiones nunca imaginadas en quién fuera el mayor grupo exportador del concepto hipermercado en las últimas décadas del pasado milenio.

    EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

    lunes, mayo 21, 2012

    Los supermercados se reinventan para frenar a los 'chinos'



    Carrefour Outlet.  TOMADO DE PERIODISTA DIGITAL
    PD

    Bajan los precios, amplían horarios y meten variedad

    Los supermercados se reinventan para frenar a los 'chinos'

    La crisis obliga a cadenas a nuevos conceptos. Simply Basic, Dia Fresh, Carrefour Outlet o Supercor Exprés

    Geolocalización de la noticia
    Periodista Digital, 21 de mayo de 2012 a las 08:33
     Persiguen atraer a un cliente que gasta cada vez menos y exige más

    Supercor Express.

    • Supercor Express.
    • Carrefour Outlet.
    Reinventarse o morir. Los grandes de la distribución optan por lo primero y han llevado a las calles nuevos conceptos. Simply Basic, Dia Fresh, Carrefour Outlet y Supercor Exprés son algunos de ellos.
    Para atraer a un cliente que cada vez gasta menos y exige más las cadenas han puesto en marcha nuevas estrategias centradas en tres aspectos: ampliar los horarios (para luchar contra las tiendas de chinos), una mayor presencia de los productos frescos en su oferta (el ahorro marca que se compre lo que se necesite para el día) y centrados siempre en el precio (el outlet es ya más que una moda). Eso sí, en todos los casos, gana el formato de proximidad.
    Algunos de estos nuevos conceptos son todavía meros test; al menos así lo señalan en Dia sobre su marca Dia Fresh.
    El tercer formato de la firma -se suma al Dia Market y Dia Maxi- está en proceso de pruebas en pleno centro de Madrid.
    El establecimiento, abierto en febrero pasado, basa su oferta en los productos frescos, así como en una mayor amplitud de horarios.
    Dia Fresh abre sus puertas a las nueve de la mañana y las cierra a las 11 de la noche (algo que, además de los llamados chinos, también ofrece alguna marca como Carrefour Express, que cierra a las 10 de la noche).
    Desde Dia señalan que aún es pronto para saber cuál será el desarrollo de la nueva firma, ya que todavía están realizando ajustes sobre su oferta.
    También de nueve de la mañana a 11 de la noche permanece abierto Supercor Exprés. El nuevo formato de El Corte Inglés cuenta ya con cuatro establecimientos operativos (dos de ellos transformaciones de antiguos Opencor).
    El grupo de distribución puso el primer Supercor Exprés en marcha a finales del pasado año. Su objetivo es explotar el formato de proximidad, facilitar al cliente una compra rápida y, eso sí, poner sobre todo el acento en los precios bajos (para ello cuenta con todas las firmas propias de El Corte Inglés como Aliada o la recién llegada Veckia, aunque también completa su oferta con primeras marcas).
    El formato tendrá recorrido aunque aún no está establecido su plan de desarrollo; de hecho, puede que se transformen más Opencor en esta nueva marca.
    Proximidad
    Una oferta de proximidad y productos frescos también está muy presente en Simply Basic. La nueva propuesta de Supermercados Sabeco supone una nueva apuesta por la cercanía y, además, demuestra el envite que han hecho por la franquicia muchas de las grandes cadenas de la distribución.
    En este sentido, Eroski también ha dado un impulso a su formato de franquicia, Aliprox, mientras que Carrefour se decidió ya hace dos años a franquiciar sus marcas Carrefour Express y City; Dia también mantiene muchos de sus centros como franquicias.
    La decisión de apostar por este tipo de formato esta clara, y es que el gasto en el nuevo centro corre a cargo del franquiciado, con lo que la marca crece sin necesidad de gastar dinero.
    De hecho, la decisión de convertirse en franquicia de muchas enseñas de supermercados es lo que ha hecho que este sistema de comercialización haya logrado unos buenos resultados el pasado año.
    Además de apostar por la marca propia para ofrecer mejores precios hay quien ha ido más allá. Carrefour ha dado un nuevo paso con un formato basado en el outlet en España.
    La enseña francesa inauguró a finales del pasado año esta nueva fórmula en San Fernando de Henares (Madrid) y en lo que va de 2012 ha abierto dos centros más de este tipo, uno en Turia (Valencia) y otro en Málaga.
    Se trata de un concepto en el que permite adquirir artículos de temporadas anteriores de las secciones de electrodomésticos, bazar (menaje del hogar, automóvil, jardín...) y textil con unos descuentos que van del 30% hasta el 80%.
    Los artículos que se ofrecen en estos centros -de 2.000 metros cuadrados- están en perfecto estado, no son taras, y el único requisito que se ha tenido en cuenta para su selección es que pertenezcan a colecciones anteriores a las que se ofrecen actualmente en el surtido de los híper.
    Carrefour aún no ha establecido un plan de crecimiento para este concepto que desarrolla sólo en España pero tiene en mente ampliar.



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    martes, marzo 27, 2012

    Carrefour reflota interés por quedarse con la cadena de minimercados Eki




    YA HABÍA INTENTANDO, AUNQUE SIN SUERTE, CERRAR LA OPERACIÓN EL AÑO PASADO

    Carrefour reflota interés por quedarse con la cadena de minimercados Eki

    27-03-12 00:00 La filial local del grupo supermercadista francesa busca nuevamente adquirir varios de los locales de Eki para sumarlos a sus formatos hard discount y de proximidad

    Desabastecidos y deteriorados, así se observan hoy los locales que aún opera EkiDesabastecidos y deteriorados, así se observan hoy los locales que aún opera EkiDesabastecidos y deteriorados, así se observan hoy los locales que aún opera Eki



    ANDRÉS SANGUINETTI Buenos Aires

    No hubo ‘supermercados para todos’, tal como habían anunciado desde el Gobierno, ni la compra de algunos locales por parte de un gigante del supermercadismo chino. Ninguna de las dos opciones se terminaron de concretar como salvataje para la cadena de minimercados Eki, que sigue navengando por aguas turbulentas, con locales sin mercadería, proveedores que dejaron de mostrar sus productos en las góndolas y empleados que perciben sus haberes cada tanto.
    De hecho, la empresa está en pleno proceso concursal, con una deuda de 280 millones de pesos. Este año cerró 20 de sus 140 sucursales y su planilla salarial tiene una carga mensual de 9.000.000 de pesos.
    Además, los 2300 empleados de la empresa advierten que podrían perder sus trabajos, además de que se les adeuda el 20% del sueldo de enero y todo el de febrero y no se les abonaron las asignaciones familiares.
    Ahora, volvió a sonar fuerte el nombre de Carrefour como alternativa para hacerse cargo de una gran cantidad de los locales de esta cadena que desde el año pasado es controlada por la firma Iurelaw, conformada por un grupo de empresarios locales que presentaron un plan de salvataje que fue aceptado por el fondo Nexus Partners en una oferta que en ese momento sacó ventaja a la propuesta por Carrefour.
    Sin embargo, el tiempo pasó y los nuevos dueños de Eki no resolvieron los problemas de la marca sino que se profundizaron al punto que la semana pasada, el gremio de Camioneros amenazó con convocar a un paro nacional en los centros de distribución de todas las cadenas de supermercados si no se resolvía el conflicto en Eki.
    En el medio, se reflotó la intención de Carrefour por hacerse cargo de la compañía, si en esta nueva oportunidad los detalles de la negociación finalizan de manera exitosa.
    Pero, quizá para evitar que las conversaciones no terminen en fracaso, ahora el deal se maneja en el mayor de los secretos y sin tiempos, aunque todo parece indicar que más temprano que tarde habrá anuncio formal de Carrefour sobre el cierre de la transacción y también sobre los planes para Eki.
    Si bien en Carrefour prefirieron no hacer comentarios, fuentes del mercado estimaron que la cadena francesa aspira a convertir los locales Eki en sucursales de los Carrefour Express o Mini, los dos formatos con los cuales compite en el segmento de los supermercados hard discount o de proximidad.
    El ano pasado, Carrefour sumó a los Express los nueve locales Best que adquirió a la cadena La Anónima. Y ese sería el mismo esquema para sostener el futuro de los locales de Eki que le permitirían a la cadena incrementar de manera acelerada sus planes de expansión en el segmento del hard discount.

    Si bien desembarcó en la Argentina con su principal formato internacional, el de hipermercados, Carrefour fue volcando su estrategia de expansión local hacia segmentos de menores dimensiones como son los de hard discount y de proximidad.

    Se trata de un sector donde compite con marcas controladas por otros grandes hipermercados como son Changomás, de Walmart; y los Día, que hasta el año pasado también formaban parte del imperio Carrefour pero que fueron vendidos a nivel global con la colocación de gran parte de sus acciones en la bolsa.
    También los supermercados chinos o de origen asiático dan pelea en este segmento con algo más de 6000 establecimientos en todo el país.
    Con la adquisición de Eki, el plan de Carrefour es sumar mayor poder para los Carrefour Mini y los Carrefour Express. Además, se quedaría con locales de Leader Price, la marca de proximidad desarrollada por el grupo francés Casino, que en diciembre de 2010 fue adquirida por Nexus Partners y fusionada con Eki.


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    sábado, marzo 10, 2012

    La cara y la cruz del 'spin-off' de la distribución: “Hay pocas razones para comprar Carrefour”




    La cara y la cruz del 'spin-off' de la distribución: “Hay pocas razones para comprar Carrefour”





    Carrefour parece no levantar cabeza desde la escisión y salida a bolsa de Dia. El hijo ha ganado al padre en un contexto de dificultades económicas y caída del consumo que beneficia el tipo de negocio de la cadena española. Desde julio, Carrefour cae un 15% y Dia sube más de un 14%. Mientras los analistas no dejan de recomendar a la española, aconsejan vender el valor galo.

    Nomura ve poco recorrido alcista a Carrefour, en concreto, un 2,2%. Las acciones del gigante francés de la distribución se han recuperado algo del desplome del segundo semestre y suma en 2012 un 4%, aunque desde julio se deja más de un 15%. El consenso le da un precio objetivo de 17,3, por debajo de los 18 euros a los que cotizaba el viernes. Y solo el 7,5% de los analistas aconseja comprarlo, frente al 52% que recomienda venderlo.

    Según la firma nipona, “hay pocas razones a corto plazo para comprar Carrefour”. De entrada, las ventas de la compañía -que presentó sus resultados hace unos días y anunció una bajada del dividendo a la mitad- siguen siendo decepcionantes. Además, al nuevo consejero delegado -Georges Plassat, nombredo en enero- le llevará algún tiempo hacerse con la situación. Y en tercer lugar, el menor dividendo reducirá los niveles de soporte para la acción. De momento Nomura se mantiene neutral.

    Dia, en cambio, es una de las historias aplaudidas por los analistas y parece imparable en bolsa, con una subida del 14,9% desde su estreno y una ganancia en 2012 del 5,3%. Además, los analistas todavía le ven potencial alcista: el consenso de Bloomberg estima un precio a 12 meses de 4,15, frente a los 3,6 euros a los que cotizaba el viernes.

    El 78% de las firmas recomienda comprar Dia, pese a que algunos analistas, como los de UBS han rebajado su recomendación por la fuerte revalorización que ha experimentado el valor en menos de un año.

    Los resultados de Dia batieron las previsiones del mercado a finales de febrero, pese a que su beneficio neto fue inferior al de 2010 por los extraordinarios -venta del negocio en Grecia-. Si se elimina este efecto, el resultado fue un 150% mayor al firmado el año anterior. Además, su beneficio operativo (ebitda) ascendió hasta los 212,7 millones de euros, frente a los 138 millones del ejercicio precedente.


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    jueves, febrero 16, 2012

    Carrefour lanza Carrefour Discount


    LA VIDA DEL GRUPO CARREFOUR


    Lanzando esta nueva gama "Carrefour Discount" a partir de finales del mes de mayo próximo, Carrefour propone a sus clientes una selección de productos básicos cotidianos, a bajos precios, respondiendo a las exigencias de calidad de la marca.
    Esta nueva gama de marca propia, de más de 400 referencias, en alimentos, droguería, perfumería e higiene, permitirá a Carrefour responder a las preocupaciones económicas actuales de sus clientes y conquistar nuevos clientes.

    Carrefour Discount: una nueva oferta a medida para responder a las necesidades esenciales de los consumidores 

    En un contexto económico difícil, Carrefour ha querido aportar a sus clientes una solución a medida para controlar sus gastos diarios avalada por una gran marca. Posicionada sobre los precios de hard discount, la gama Carrefour Discount propone 400 referencias en alimentos, droguería, perfumería e higiene permitiendo responder a las necesidades básicas de la vida cotidiana.
    Inscrita en la entrada de gama, Carrefour Discount viene a completar el portafolio existente de productos de marca Carrefour y permite a los consumidores encontrar una alternativa directa a las marcas de hard discount. Esta nueva ofensiva de la enseña en Francia es un vector de diferenciación y una nueva ventaja para reclutar nuevos clientes.

    Carrefour Discount: una alternativa a los productos hard discount sin comprometer la calidad 

    La gama Carrefour Discount se inscribe en la tradición de la marca Carrefour, proponiendo la mejor relación calidad-precio sobre el conjunto de sus 400 referencias. Los productos Carrefour Discount son así vendidos a precios muy competitivos sin sacrificar las exigencias de calidad de la marca Carrefour. Con Carrefour Discount, Carrefour garantiza a sus clientes una calidad de productos respetando los compromisos de la enseña. Los productos de la gama Carrefour Discount son fabricados por proveedores aceptados por la enseña, según pliegos de condiciones rigurosos y específicos. No contienen OGM y responden a las normas de la enseña en términos de trazabilidad. Finalmente, los productos Carrefour Discount son objetos de pruebas organolépticas en paneles externos con el fin de controlar su buen gusto.

    Carrefour Discount: un envase simple y fácilmente localizable en sección 

    Con el fin de simplificar las compras de sus clientes y hacerles ganar tiempo, le identidad visual de la gama Carrefour Discount ha sido pensada para ser simple, moderna y fácil de localizar: el logo es fácilmente identificable, el envase de los productos es blanco, sin artificio con una segmentación de colores muy franca para mayor legibilidad. Las informaciones son jerarquizadas para facilitar la elección de los clientes. Así, la marca Carrefour Discount es inmediatamente reconocible en las secciones por nuestros clientes.

    Carrefour Discount: disponible en tiendas a partir de finales de mayo 

    Lanzada a finales del mes de mayo en Francia, Carrefour Discount estará disponible en todos los hipermercados Carrefour, los supermercados Champion y Carrefour Market, en las tiendas de proximidad Carrefour City y Contact y en Ooshop, el tienda en línea de productos alimentarios de la enseña.




    Productos de calidad a muy bajo precios, básicos cotidianos.
    Una gama disponible en los 1200 puntos de venta Carrefour, Carrefour Market y Champion a partir de finales del mes de mayo.
    400 referencias en hipermercado y supermercado
    83% de productos alimentarios:
     Productos secos: cereales, café, té, galletas, harina, azúcar, conservas, platos precocidos
     Productos frescos: yogures, queso, charcutería, congelados, panecillos
     Bebidas: jugo de frutas, refrescos, agua

    17% de productos de droguería, higiene y perfumería
     Droguería: productos para el hogar
     Perfumería & higiene: pañuelos de papel, pañales, toallitas, champús

    Precios alineados a la oferta de las enseñas de hard discount
    La mejor relación calidad/precio de los productos marca Carrefour
    Un envase simple y moderno, fácilmente identificable en tienda
      Comunicado de prensa


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