Ignacio Gómez Escobar

  COLECCIONABLE Nº 012 Viernes 22 de Marzo by Aurelio Velez V IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

  COLECCIONABLE Nº 011 Viernes 15 de Marzo by Aurelio Velez V. IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

  COLECCIONABLE Nº 010  Por Aurelio Velez V IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

  COLECCIONABLE Nº 009 Viernes 1 de marzo 2013 by  AURELIO VELEZ V. AURELIO VÉLEZ VÉLEZ EMRESAS DE FAMILIA Y DESARROLLO GERENCIAL Calle 21 Sur Nº 41A 73  Urbanizacion Monte Verde Fijo 313 04 98   Movil  310 505 61 63 aureliov@une.net.co Envigado -Antioquia IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

  COLECCIONABLE Nº 008 Viernes 22 de febrero de 2013 by Aurelio Velez V IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

  COLECCIONABLE Nº 005  (3) (1) by   igomeze IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

LA EMPRESA FAMILIAR MIRANDO AL PASADO LA EMPRESA FAMILIAR CON VISIÓN DE FUTURO No sentir la necesidad de controlar todos los aspectos de la Empresa Familiar. ( E.F.) Otorgarles a las personas confianza para que ellos puedan decidir cosas, dentro del delineamiento estratégico establecido. Actuar de manera policiva para que los colaboradores perciban la presencia física y se intimiden. Desarrollar el liderazgo, observando, escuchando y dándoles lugar para intercambiar opiniones y construir una cultura organizacional. Pretender ser el sabelotodo, sí, ese que todos conocemos. Conformar grupos interdisciplinarios, de acuerdo con las necesidades de la E.F. y las tendencias del mercado. Creer que nadie se puede equivocar y satanizar el natural error que se puede presentar en la cotidianidad. Aprender del error y crecer. Valorar el error como punto de parti...

Las empresas familiares MANDAN La revista La Nota Económica, al tratar el tema de las empresas de familia, se detiene en el caso de las juntas directivas. Apartes. E l tema de las juntas di- rectivas ha tomado gran importancia últimamente porque los inversionistas, cada vez más acuciosos -sobre todo después de ver afectado su patrimonio en los sucesos que conmovieron a algunas de las grandes corporaciones norteamericanas-, se han dado cuenta del papel que los órganos de gobierno de las empresas tienen en el desarrollo de los negocios, y del valor que pueden añadir o quitar a las sociedades. En Colombia, así como en otros países, la cuestión no es ajena y el argumento se torna un poco complicado por cuanto hay una gran cantidad de compañías que se denominan "empresas de familia", en las cuales las juntas directivas desempeñan papeles diferentes y complejos, dependiendo de la fase en que se encuentren los tres subsistemas (familia, negocio y propiedad) que componen e...

Cinco desafíos que la familias empresarias podrían enfrentar antes de 2020 Enviado por Aurelio Velez El Encuentro de los Chapters del FBN (Family Business Network) ha reflexionado sobre las posibles amenazas que las empresas familiares podrían enfrentar en los próximos años. El pasado mes de Mayo en Ginebra tuvo lugar el Encuentro de los Chapters del FBN (Family Business Network), reuniendo a 26 representantes de las asociaciones miembros. Entre las actividades, se desarrollo una sesión de exploración de las posibles amenazas que las empresas familiares podrían enfrentar en los próximos años. A continuación se resumen algunas conclusiones: 1. Las tecnologías de punta aumentan la competencia La tecnología está cambiando la cara del comercio minorista, que es un sector donde las empresas familiares han sido tradicionalmente fuertes. Una de las razones de esta fuerza es que la propiedad de la familia ayuda a presentar una identidad humana que aumenta el compromiso...

Opinión y Análisis Lecturas en Retail Retailers en familia. ¿Quién releva al relevo? Inditex, Mercadona, El Corte Inglés, tres modelos Por Alicia Davara Última actualización 16/08/2011@15:53:50 GMT+1 “De forma muy natural” en palabras de Pablo Isla, el sucesor, se ha producido el relevo de Amancio Ortega en Inditex. Isidoro Álvarez dará el paso en El Corte Inglés previsiblemente en fecha próxima. Juan Roig, con aún largo recorrido por edad, tendrá que hacerlo en una década en Mercadona. Tres grandes empresas familiares en origen. La sucesión se trabaja durante largo tiempo, incluido el relevo del relevo. No hay dos casos iguales, ni fórmulas mágicas a imitar. Si muchos errores a evitar. La gran mayoría de las empresas familiares que existen en España desparecen con su creador. Siete de cada diez no supera la primera ronda sucesoria. Apenas quince de cada cien llegan a la segunda. Caso aparte Artesanos Sanmarti, en Caldes de Montbui, la más antigua de todas. Tres siglos...