En lo que va de este año el Grupo Éxito se fortaleció en la compra de tiendas y el comercio electrónico. FOTO Archivo

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Cayó 8 % utilidad neta del Grupo Éxito durante 2013

El Colombiano conoció que la empresa registró una utilidad neta de $438.407 millones. Entre accionistas se repartirán $237.677 millones.

POR NICOLÁS ABREW QUIMBAYA | Publicado el 17 de febrero de 2014

El primer año de Carlos Mario Giraldo Moreno a la cabeza del Grupo Éxito estuvo lleno de inversiones en expansión y tecnología, que finalmente no golpearon tanto las ganancias.

El Grupo Éxito obtuvo una utilidad neta de 438.407 millones de pesos el año pasado, 37.898 millones menos (8 por ciento) que lo registrado en 2012, cuando llegaron a 476.305 millones.

La propuesta que la Junta Directiva le presentará a sus accionistas el próximo jueves 20 de marzo en su Asamblea General será repartir de las utilidades de 2013 un total de 194.958 millones de pesos entre sus propietarios. A eso se suma 42.719 millones de pesos de la reserva "futuros ensanches y mejoras" de años anteriores, para totalizar 237.677 millones en dividendos.

"En consecuencia, se decreta a título de dividendo en dinero, la suma de 132,75 pesos por acción y por trimestre, para las 447,6 millones de acciones en circulación de la compañía", afirmó el presidente de Almacenes Éxito, Felipe Dasilva Nogueira, en comunicación a la Superintendencia Financiera, después de la última reunión de la Junta Directiva, el viernes pasado.

El dividendo decretado se pagará en cuatro cuotas trimestrales, siendo exigible entre el sexto y el décimo día hábil de los meses de abril, julio, octubre de 2014 y enero de 2015. 

Los 243.449 millones de pesos restantes de la utilidad neta de 2013 se destinarán para acrecentar la reserva denominada "futuros ensanches y mejoras". 

Principales hechos en 2013
Entre los hechos más destacados del Grupo Éxito el año pasado se destaca su incursión en el servicio de pago de envíos internacionales de dinero en Colombia. 

Con este servicio es posible girar dinero desde Estados Unidos, inicialmente, mediante canales tradicionales y recibir en pesos colombianos, sin costo, en más de 200 almacenes de las marcas Éxito, Carulla y Surtimax en 50 ciudades del país.

La expansión de nuevos almacenes fue una de las principales actividades realizadas en 2013. Según los últimos resultados publicados por el conglomerado, en octubre de 2013, entre julio y septiembre pasados se abrieron 10 almacenes abiertos. Esto incluye tres Éxito express en las ciudades de Valledupar, Medellín y Bucaramanga, está última ciudad estrenó el formato. 

"Son ya 12 ciudades de Colombia las que tienen el formato express (...). Además, tres almacenes Surtimax abrieron en Cundinamarca, dos en Bogotá y uno en Medellín, para un total de 130 puntos de venta al cierre de septiembre. A ellos se suma uno en Uruguay bajo la marca La Cabaña", describió la empresa en su informe de resultados. 

Las movidas en 2014
En lo que va de este año el Grupo Éxito se fortaleció en la compra de tiendas y el comercio electrónico.

En asocio con su accionista controlante, el grupo francés Casino, la compañía presentó su nueva apuesta de e-commerce, Cdiscount Colombia, lo que complementa su estrategia de comercio electrónico.

Otra movida interesante fue el anunció de la firma de un acuerdo con los dueños de Súper-Inter, la cadena de mercados con presencia en el Valle y Eje Cafetero, para comprarle 19 tiendas, una inversión de 200 mil millones de pesos y operar 31 más, a cambio de 10 mil millones de pesos anuales y con opción de compra en 2015.

Mañana, el presidente del Grupo Éxito presentará más detalles de los resultados de 2013 del Grupo Éxito.

EN DEFINITIVA

La apuesta por una mayor expansión y fortalecer el comercio electrónico le pasó cuenta de cobro a la utilidad neta del Grupo Éxito en 2013, el cual siguió de compras al inicio de este año.

ANTECEDENTES

FUNDACIÓN ÉXITO CUMPLIÓ 30 AÑOS

El presidente de la República, Juan Manuel Santos, condecoró con la "Orden al Mérito" a la Fundación Éxito por sus 30 años de labores y le otorgó al Presidente de la Junta de la Fundación Éxito, Gonzalo Restrepo López, la "Cruz de Boyacá", máxima distinción del gobierno nacional. Cabe recordar, que la Fundación es una entidad social enfocada en el apoyo a la nutrición, mediante programas de atención integral a la primera infancia.

Supermercados siguen tras las tiendas de barrio

Supermercados siguen tras las tiendas de barrio

Agosto 12 de 2013 - 8:21 pm



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Los grandes supermercados buscan estrategias para estar en el mercado de las tiendas.
Foto: Archivo Portafolio.co

Las alianzas con los pequeños comercios para llegar a los barrios están de moda en el negocio.

Las grandes cadenas de supermercados del país siguen comprando y/o aliándose con las tiendas de barrio.

Olímpica adquirió tres establecimientos de la cadena Supertigres, de Cali, con lo que aumenta su participación de mercado en la capital del Valle del Cauca de 17,6 por ciento a 18,1 por ciento.

Dicha adquisición también hace parte de la cadena, la tercera más grande del país, de acortar la distancia con La 14, amo y señor de las ventas al detal en Cali.

Al contrario de Olímpica, Almacenes Éxito -la primera cadena minorista del país- ha optado recientemente por firmar acuerdos de colaboración con pequeños supermercados para compartir la marca Surtimax.

Como parte del plan, acaba de firmar convenios con Merqueexpress A Y A , Merca Express C Y S, Supermercado El Favorito, Merca Express y Surtimercas, ubicados en Envigado (Antioquia). La cadena también procedió a suscribir acuerdos comerciales similares con los superetes Proveedora Villa Hermosa, Autoservicios la Gran 67, Sans Market, Supermercado Surtimerkar La Serena y Corpotiendas.

Según Luis Bernardo Naranjo Ojeda de www.losdatos.com, con estas operaciones, Éxito y Olímpica amplían cobertura y mejoran su presencia en los pueblos y barrios.

Aunque el año pasado el Éxito compró algunos pequeños supermercados en diversas ciudades, este año optó por el sistema de marca compartida.

Se trata de pequeñas tiendas de barrio que siguen en manos de actual dueño y no pagan derechos de franquicia, pero pueden usar la marca Surtimax.

También venden mercancías que les suministran tanto Éxito como otros competidores, y no están amarrados en cuanto a proveedor.

Con este tipo de operaciones el Éxito potencializa sus marcas propias e implícitamente puede dar mayores márgenes al aliado.

Las ‘movidas’ también se relacionan con la estrategia de acercarse a la casa de los consumidores y a los predios de los tenderos que conforman el llamado canal tradicional y, a través del cual, se coloca el 55 por ciento del comercio al por menor del país.

Éxito ya cuenta con 70 aliados comerciales y su plan es cerrar año con 150 tiendas dentro del programa.

Economía y Negocios

Pasos de gigante

Pasos de gigante

Foto: AFP
JP Morgan analiza los resultados de Almacenes Éxito.

JP Morgan realizó un estudio minucioso sobre los resultados de Almacenes Éxito en Colombia observando que pudo afectarle la nueva competencia.

El estudio de la firma señala que Éxito reportó débiles resultados en el segundo trimestre de 2013 y que ésta desaceleración estuvo relacionada con las ventas en las tiendas.

“Creemos que Éxito tuvo que bajar los precios para competir con Cencosud, antiguo Carrefour” y agrega que “los resultados evidencian que la compañía podría estar afectada por la realidad macroeconómica que atraviesa Colombia , sí como por la mayor competencia en el sector de retail”.

El análisis se enfoca en que la estrategia agresiva de los competidores, especialmente Cencosud, bajó el tráfico en las tiendas del supermercado colombiano. 

JP Morgan indica que aunque Almacenes Éxito podría revertir la tendencia beneficiándose de una mejoría macroeconómica, hoy en día prefiere, resalta entre las los ocho minoristas del mercado del retail en el continente americano a Falabella

La firma concluye que Éxito debe trabajar más en temas de precios debido a la creciente competencia en el mercado de venta al por menor.

Resultados 

Para el primer semestre de este año, el Grupo Éxito alcanzó $169.247 millones, es decir 4,6% menos que en el mismo periodo de 2012, cuando donde se registró una utilidad neta $177.368 millones.

El Grupo Éxito presentó un aumento en sus ingresos operacionales de 5,4% durante el primer semestre del año, en un entorno en el que la industria decreció el 2,9% y el comercio (sin vehículos) creció 4,5%. Las utilidades netas se redujeron un 4,6% entre año y año.

Los resultados de este primer semestre de 2013 incluyen esfuerzos adicionales a las inversiones que ha realizado la compañía en diversas actividades para garantizar su modelo "onmicanal" y llegar a más clientes, no sólo a través de la apertura de nuevos almacenes, sino por medio de otros canales como e-commerce y la creación de nuevos servicios como la Telefonía Móvil.

Éxito le pone competencia a Cooratiendas

Éxito le pone competencia a Cooratiendas

Surtimax emprende el mismo modelo de negocio de Cooratiendas.

Lanzarán un modelo de negocio sustentado en un acuerdo de colaboración que le da la oportunidad a los propietarios de minimercados de desarrollar sus negocios bajo la sombrilla de Surtimax.

La nueva unidad de negocio del Grupo Éxito, que comenzó su programa piloto en la ciudad de Bogotá, busca poder llegar a más consumidores en el país y poner al servicio las ventajas del comercio formal, para beneficio de la comunidad.

Se trata de una propuesta de comercio sostenible que combina una estrategia de crecimiento del segmento tradicional de comercio con la formalización del mismo, tal y como lo hace la cooperativa de tiendas, Cooratiendas.

Actualmente, la iniciativa cuenta con 69 Aliados Surtimax, y otros 26 que están en el proceso de vinculación al programa. Éxito espera cerrar el año con aproximadamente 150 tiendas en el programa.

El proceso de formalización de la organización involucra una asesoría técnica, comercial, en exhibición, uso de espacios y merchandising.

Además, incluye un abastecimiento periódico de productos que hacen parte del portafolio de la compañía, de marcas nacionales y marcas propias, que según la compañía, se trata de una buena relación precio – producto.

Los , un nombre que ya está posidirectivos de Éxito aseguran que las tiendas tendrán la posibilidad de usar la marca Surtimax en los avisos de las fachadas de los supermercados de barriocionado en la mente de los consumidores y supone el respaldo de la compañía líder en el retail colombiano.

“En el Grupo Éxito buscamos continuamente estrategias que nos permitan crecer y continuar con el liderazgo en el comercio en el país, y que además, contribuyan  al desarrollo de los colombianos. Con esta propuesta el segmento tradicional puede seguir creciendo con procesos formalizados lo cual es una forma de promover el comercio sostenible” dice Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

“Aliados Surtimax significa la suma de lo mejor del mercado formal y tradicional: la potencialidad del Grupo Éxito con su tamaño, “expertise” y solidez, más el manejo y la administración de un propietario en un negocio pequeño de barrio, que conoce claramente a sus clientes”,agrega Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

Concluye que esta estrategia le permite a la Organización llegar a otros segmentos y sectores de las ciudades, de una manera más acelerada, debido a que los negocios ya están en marcha. El Grupo Éxito entra a aportar el conocimiento y su experiencia en logística, distribución y desarrollo de producto.

Éxito pasó de ser competidor a socio de las tiendas de barrio (Colombia)

Éxito pasó de ser competidor a socio de las tiendas de barrio

Por: REDACCIÓN ECONOMÍA Y NEGOCIOS |

7:11 p.m. | 09 de Julio del 2013

Negocio en un barrio de Bogotá aliado del Éxito.

Foto: Diana Sánchez / EL TIEMPO

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Van 17 integraciones empresariales con estos negocios en Bogotá. Estrategia para mayor penetración.

Los expertos han demostrado por años las fortalezas de las tiendas, pese al ímpetu de las grandes superficies para invertir y expandirse en el país. Se estima que la penetración de las tiendas se mantiene históricamente entre el 50 y 52 por ciento.

Y todo indica que en este caso llegó la hora de aplicar aquel dicho popular de que “si no puedes con tu enemigo, únete a él”.

Mañana, el presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo Moreno, presentará los detalles de lo que la compañía más grande en ventas del país –con más de 10 billones de pesos– ha denominado el modelo de colaboración empresarial con las tiendas de barrio.

Hace poco, al asumir la presidencia de la cadena, Giraldo dijo que una prioridad es fortalecer a Surtimax, y esta alianza parece en esta dirección porque es la marca ‘sombrilla’ de la estrategia.

La fórmula consiste en que los pequeños comerciantes que se conviertan en socios, y al lado del nombre original de la tienda, lleven el nombre Surtimax, el formato más popular de la cadena que Éxito ha manejado hasta el momento directamente con 122 locales y 66.122 metros cuadrados de área de ventas hasta marzo.

Además, los tenderos aliados pueden tener al Éxito como proveedor de marcas propias y de marcas nacionales. (Ver nota anexa).

Desde mayo, la Superintendencia de Industria y Comercio le ha autorizado 17 integraciones empresariales de estas características en Bogotá.

Por su parte, la mayor cadena de comercio gana en la medida en que avanza en otra forma de expansión. El plan aparece cuando ya se había dicho que en las grandes ciudades no tenía cómo crecer con sus hipermercados y que los formatos exprés respondían al consumidor que pide proximidad.

Con estas alianzas se fortalece en los estratos mas populares. Un modelo similar aplica Wal Mart México con su tienda llamada Bodegas Aurrera, dice el experto Rafael España, de Fenalco.

A su juicio, “así puede estimular a los tenderos a acelerar su proceso de formalización”.

Natalia O’Byrne, de la calificadora de riesgo Fitch Ratings, explicó que en términos generales en el país la penetración del comercio formal es bastante limitada frente a otros países de América Latina.

“Por eso, empresas como Éxito han optado por estrategias más agresivas para penetrar estos segmentos, y la idea es formalizar el comercio. Eso, en últimas, va a tener unos impactos sobre la generación de empleo”, argumenta.

También cree que puede ayudar a mitigar los efectos que se puedan tener en ciclos bajos de la economía, en la medida en que hay distintos esquemas de negocio que atacan a toda la población de forma transversal.

El analista Luis Naranjo Ojeda, de www.losdatos.com, dijo que con este tipo de operaciones, el Éxito potencializa sus marcas propias e implícitamente puede dar mayores márgenes al aliado, y eleva sus ventas.

Servicios y derechos de la colaboración empresarial

1- Éxito permitirá al aliado el uso de la marca Surtimax o cualquier marca de Éxito para identificar el lugar, como marca compartida.

2- Éxito suministrará en calidad de proveedor los productos de marca nacional y de marca propia, a solicitud autónoma del aliado.

3- Según la necesidad y solicitud del aliado, Éxito proporcionará asesoría técnica, comercial, publicitaria, de mercadeo, manejo de inventarios, surtido de producto en el punto de venta,

El aliado ejecutará las sugerencias por su cuenta y riesgo.

4- Igualmente, está previsto que la tienda aliada adopte o no los programas de ofertas, actividades comerciales y campañas publicitarias del Éxito.

REDACCIÓN ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Éxito acelera su llegada a los barrios populares

Éxito acelera su llegada a los barrios populares

Junio 10 de 2013 - 2:57 pm



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Con aliados en los barrios de Bogotá, el Éxito garantiza cobertura en lugares de alto consumo.
Foto: Archivo Portafolio.co

La cadena afilió nueve supermercados en Bogotá para potencializar sus marcas propias y dar mayores márgenes a sus aliados.

Las ‘movidas’ se relacionan con la estrategia de las grandes cadenas de supermercados de acercarse a la casa de los consumidores y a los predios de los tenderos, el llamado canal tradicional, a través del cual se coloca cerca del 55 por ciento del comercio al por menor en Colombia.

En días pasados, Éxito afilió nueve supermercados ubicados en las localidades de Kennedy, Fontibón, Suba, Usme y Usaquén. Se llaman, respectivamente, Supertiendas El Pinar, Supermarquet El Proveedor, Mercados Carry de Fontibón, Pa’ Mercar a Gusto, Marketin Surtigranos, Supermercado Servihogar, Surtifruver El Guavio, El Gran Descuento JVV y Supermercado El Huerto Express.

Se trata de pequeñas tiendas de barrio que siguen en manos de su actual dueño y no pagan derechos de franquicia. También venden mercancías que les suministran tanto Éxito como otros competidores.

Como se recuerda, en mayo, Éxito firmó, también en la capital del país, acuerdos con Maxiofertas de la 26, Rapitiendas Las Palmeras, Supermercados El Descuento de Los Ángeles, Autoservicio Compre Max, Almacén La Economía Flandes, Supermerkar 1 y Supermercado La Flor del Campo Galán, para proveerles siete de sus establecimientos con productos tanto de marcas nacionales como propias.

Se trata de locales con áreas inferiores a 400 metros cuadrados y ubicados en las localidades de Kennedy, Engativá, Fontibón y Suba.

La contraprestación de los ‘superétes’ es que, además de la marca Surtimax u otra del Éxito, llevan el nombre ‘aliado’ en el aviso más el que tienen actualmente.

El analista Luis Naranjo Ojeda, de www.losdatos.com, dijo que con este tipo de operaciones el Éxito potencializa sus marcas propias e implícitamente puede dar mayores márgenes al aliado, y eleva sus ventas.

Además, Almacenes Éxito compró Supertiendas Los Azafranes, en el barrio Villa Luz, en la localidad de Engativá, y su participación de mercado en la zona es de 17 por ciento. Es otra modalidad usada para llegar a áreas de altos consumos.
Redacción Economía y Negocios