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Christian Bäbler: el motor impulsor del crecimiento de D1 en Colombia


Christian Bäbler: el motor impulsor del crecimiento de D1 en Colombia

El español Christian Bäbler es abogado de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona.
Por Paula Murcia
-2024-07-13

Christian Bäbler, presidente de D1. Foto: cortesía.

Christian Bäbler, actual CEO de D1, ha sido una figura clave en la transformación y el crecimiento de la empresa, consolidándola como líder del sector retail en Colombia.

Bajo su liderazgo, D1 superó los ingresos operacionales del Grupo Éxito en 2023, convirtiéndose en la empresa más grande del sector retail y una de las más importantes del comercio en el país.

D1, ocupando el séptimo puesto en el ranking general de empresas en Colombia, registró un impresionante aumento del 24,8 % en sus ingresos, pasando de $13,96 billones en 2022 a $17,42 billones en 2023. Este crecimiento reafirma su posición como la segunda empresa de comercio más grande del país.

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Trayectoria profesional de Christian Bäbler

El español Christian Bäbler es abogado de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y posee un máster en Administración y Gestión Tributaria de Esade, también en Barcelona.

Su carrera profesional comenzó en un bufete de abogados especializado en derecho inmobiliario y fiscal. En 2002, se unió a ALDI en España, una de las empresas de retail más importantes del mundo, donde ocupó varios cargos clave, incluyendo director de expansión, director de ventas/operaciones y gerente del Noreste de España, Cataluña, Aragón y Navarra.

En octubre de 2019, Bäbler asumió como vicepresidente de ALDI, liderando el fortalecimiento de la empresa en el territorio español.

Desde el 19 de octubre de 2021, fecha en que entró el directivo, el número de tiendas era de 1.850 tiendas en Colombia. Actualmente, la cadena supera los 2.400 establecimientos en el país.

Hard discount en cadenas de Colombia como D1. Imagen: Cortesía Tiendas D1.

En 2023, D1 experimentó una expansión significativa al abrir 300 nuevos establecimientos, lo que representó una inversión superior a los $570.000 millones. Esta expansión ha sido fundamental para consolidar la presencia de la cadena en el mercado colombiano.
Historia del D1

Fundada en 2009 por Michel Olmi, D1 introdujo el modelo de negocio de hard discount en Colombia, replicando una estrategia originaria de Alemania tras la Segunda Guerra Mundial. El modelo se enfocó en ofrecer productos de alta calidad a precios bajos, lo que rápidamente capturó el interés del

 consumidor colombiano.

Tiendas de comercio más grandes de Colombia. Imagen: Valora Analitik

El Grupo Santo Domingo, accionista mayoritario de D1 con más del 60 % de participación, ha sido un pilar fundamental en el crecimiento de la empresa. Desde 2011, cuando comenzó a adquirir partes del Grupo Koba, dueño de la marca D1, la cadena ha visto un crecimiento sostenido y robusto.

Michel Olmi, tras fundar D1, continuó su incursión en el sector del hard discount con la creación de Justo & Bueno en 2016 y la cadena de cafeterías Tostao en 2017.

Con la dirección de Christian Bäbler, D1 no solo ha consolidado su posición en el mercado, sino que también ha establecido nuevos estándares de eficiencia y expansión en el sector retail colombiano.

COLOMBIA - En solo 11 años esta cadena de tiendas logró ubicarse como la tercera más grande del país - SEMANA

En solo 11 años esta cadena de tiendas logró ubicarse como la tercera más grande del país


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En solo 11 años esta cadena de tiendas logró ubicarse como la tercera más grande del país

Ara, propiedad de la portuguesa Jerónimo Martins, ya registra un millón de clientes en sus más de 1.300 puntos de venta en Colombia.

Redacción Economía
12 de julio de 2024

Desde mayo de este año, Nuno Sereno ocupa la gerencia general de Ara en Colombia. Es un convencido de las oportunidades que ofrece el país para el negocio del retail. | Foto: JUAN CARLOS SIERRA-REVISTA SEMAN


Una gran apuesta por los precios bajos, descuentos constantes, marcas propias diferenciadoras y crecimiento acelerado de puntos de venta para mantener los clientes actuales y conquistar más, le ha permitido a Ara posicionarse como una de las mayores cadenas comerciales del país.


En 2023, un año en el que la inflación y las altas tasas de interés golpearon el bolsillo de los colombianos, afectando la tradicional canasta familiar, Ara se puso en los zapatos del cliente, adaptó precios y cantidades, sacrificó rentabilidad, y contra corriente abrió 200 tiendas, llegando a nuevos mercados como Medellín, Quibdó y Leticia (en estas últimas opera bajo un formato para mayoristas).

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Con este ritmo, en 2023 vendió 12,3 billones de pesos, 42,7 % más que un año atrás, convirtiéndose en el tercer jugador más importante del retail alimenticio de Colombia, después del Grupo Éxito y D1. “Nos fue bien en términos de lograr más clientes en nuestras tiendas, pero no nos fue tan bien en términos de resultados. Realmente tuvimos que sacrificar nuestra rentabilidad”, insiste Nuno Sereno, gerente general de Ara, propiedad de la portuguesa Jerónimo Martins.

El objetivo de esta multinacional en Colombia es de largo plazo y eso se evidencia en la expansión de sus puntos de venta: en 2022 abrió 275 tiendas, y en 2023, 200 más. Sin embargo, Sereno admite que su operación local aún no es rentable. La meta es llegar a punto de equilibrio en 2026, dependiendo del ciclo económico, que no ha estado muy favorable ni en Colombia, ni en el mundo.


No obstante, insiste en que su apuesta es por los precios bajos y, por eso, han intentado reflejar lo menos posible en el precio final el incremento de los costos, “claro, hasta un punto que sea sostenible como negocio. Es decir, si el costo de un artículo nos incrementa 20 %, no tenemos forma, como el arroz, que nos subió mucho el año pasado. No está en nuestras manos frenar totalmente la inflación”, explica el gerente de Ara Colombia, quien asumió el cargo en mayo de este año, tras 22 años de experiencia en la compañía.

Desde Ara ven grandes cambios en el comportamiento de compra de los consumidores. “En términos de volúmenes, no están comprando más y se están cambiando a artículos más baratos". FOTO ALEJANDRO ACOSTA-REVISTA DINERO. | Foto: Alejandro Acosta


Para ilustrar este punto pone como ejemplo el precio del huevo: hace dos años, 30 valían 9.000 pesos, pero el año pasado estuvieron en 15.000 pesos y hoy valen 12.000. Son artículos muy expuestos a ciclos económicos e inflacionarios.


Desde Ara ven grandes cambios en el comportamiento de compra de los consumidores. “En términos de volúmenes, no están comprando más y se están cambiando a artículos más baratos. Ahora, también uno se da cuenta de que hace dos años los consumidores compraban en cuatro o cinco tiendas. Hoy lo hacen en nueve o diez”.



Para Nuno Sereno, el ocupar el tercer puesto y no el primero entre las empresas más grandes de Colombia, en su categoría, no lo trasnocha: “La idea no es llegar a la tercera, a la segunda o a la primera… Más que todo, es la oportunidad que nos brinda Colombia. Es un país con 50 millones de habitantes y más jóvenes que los europeos. El objetivo como compañía e inversionista es seguir creciendo el número de clientes por tienda”.

En línea con este objetivo, los resultados son positivos: han alcanzado unos 850 clientes por día en cada tienda, para un total nacional de un millón, siguiendo así los pasos de D1, que llega a 1,6 millones de personas que compran en sus tiendas.

La gran mirada


La inversión promedio que ha hecho Jerónimo Martins en tiendas Ara en Colombia está por encima de los 220 millones de euros anuales, una cifra que quiere mantener para los próximos cinco años, anuncia Sereno.


En 2024, la meta es crecer en ventas totales más de 20 % y seguir ganando clientes. Igualmente, tiene planeado abrir 150 tiendas. De estas, ya ha inaugurado 50. Además, en mayo de este año estrenó en Palmira, Valle, su nuevo centro de distribución con una inversión superior a 200.000 millones de pesos.


Actualmente, la compañía está en 377 municipios de los 1.102 del país. La meta no es estar en todos, pero sí en los que permitan tener un área de influencia de entre 15.000 y 20.000 habitantes. En Bogotá, tiene alrededor de 180 tiendas, y ante la pregunta de si le cabe una más, Sereno responde que sí. Destaca igualmente su desempeño en Barranquilla, Cartagena y Santa Marta, aunque admite que allí les llevó un buen tiempo lograr reconocimiento.

Subraya que el 92 % de sus compras se hace en Colombia, básicamente alimentos; el resto, como jamones especiales o vinos, son importados. FOTO ALEJANDRO ACOSTA-REVISTA DINERO. | Foto: ALEJANDRO ACOSTA


Asimismo, su estrategia de venta no es igual en todas sus tiendas, pues el portafolio, conformado en promedio por entre 1.400 y 1.500 artículos, no es igual en todas las tiendas, varía de acuerdo con las necesidades del consumidor en cada región. Subraya que el 92 % de sus compras se hace en Colombia, básicamente alimentos; el resto, como jamones especiales o vinos, son importados.


Las marcas propias representan el 43 % de sus ventas, y en ellas también están incluidos proveedores colombianos, como frutas y carnes de res, cerdo y pollo, incluso el pollo asado, el cual tiene gran reconocimiento entre sus clientes.


En marcas propias se destacan por la calidad de detergentes y papel higiénico, y en la higiene personal y belleza con los productos de la marca Be Beauty (marca global de Jerónimo Martins), que proviene de Portugal y Polonia. Y, precisamente, hacia esos países, desde Colombia se venden frutas y flores, en un intercambio dentro de la misma organización.

Lo que más se vende en las tiendas Ara son los productos de la canasta básica: leche, arroz y huevo, de marcas propias y también de las industrias de cada región.


Dentro de sus estrategias se suma la variedad en las presentaciones para responder a la nueva realidad de los bolsillos de los colombianos. Así, ofrecen, por ejemplo, papel higiénico por 12, cuatro y hasta un solo rollo. “Los tamaños pequeños sí importan, y ahí estamos poniendo más atención”, enfatiza el ejecutivo.


Una de las críticas a este tipo de negocios es la afectación a las tradicionales tiendas de barrio. Al respecto, el gerente de Ara considera que, aunque la competencia es innegable, “tal como ha pasado en otros países, las tiendas seguirán teniendo su espacio hasta por la conveniencia… porque estarán siempre mucho más cerca del consumidor que una tienda de hard discount como nosotros o un supermercado”.

Destaca la labor de los partners de marcas propias, con los que ha logrado desarrollar categorías; por ejemplo, un perfume para la ropa que ha sido exitoso en Portugal y Polonia, y ahora lo trae a Colombia como un diferenciador del mercado. FOTO ALEJANDRO ACOSTA-REVISTA DINERO. | Foto: ALEJANDRO ACOSTA


Es más, Sereno sostiene que el objetivo de Ara en Colombia “es acompañar el desarrollo del poder de compra de los consumidores, porque ellos, a medida que mejoran su calidad de vida, quieren comprar más cosas. Y ese desarrollo de las categorías también está en las manos del retail moderno”. Destaca la labor de los partners de marcas propias, con los que ha logrado desarrollar categorías; por ejemplo, un perfume para la ropa que ha sido exitoso en Portugal y Polonia, y ahora lo trae a Colombia como un diferenciador del mercado. “Creo que el país tiene una fuerte oportunidad de crecimiento. Creo que cuando uno es generoso con el consumidor, la generosidad se devuelve. Por eso nos va bien”.

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El nuevo contexto político y económico colombiano hace dudar a algunos inversionistas extranjeros. Sin embargo, Sereno considera que lo que hay que mirar son las oportunidades que brinda el país. “Hay ciclos económicos buenos y malos en todo lugar. Y podemos estar atravesando uno de bajo crecimiento, pero eso pasa, ya ha ocurrido en el pasado y se repetirá en el futuro. Es decir, cuando uno está de largo plazo, uno sabe que el crecimiento es de altos y bajos, pero eso no condiciona los objetivos de Jerónimo Martins acá en Colombia”, reitera.

COLOMBIA - Así ha enfrentado esta gigante de los alimentos el menor poder adquisitivo de los colombianos - SEMANA

Así ha enfrentado esta gigante de los alimentos el menor poder adquisitivo de los colombianos


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Así ha enfrentado esta gigante de los alimentos el menor poder adquisitivo de los colombianos

En un año difícil, con impuestos saludables y variables que impactaron el consumo de algunos de los alimentos del portafolio del grupo, Nutresa logró ingresos por 18,9 billones de pesos. Carlos Ignacio Gallego, su presidente, habló de las reformas, los desafíos y los planes futuros.

Redacción Economía
12 de julio de 2024



Carlos Ignacio Gallego, presidente de Nutresa. | Foto: JUAN CARLOS SIERRA PARDO


SEMANA: ¿Qué desafíos y oportunidades les planteó 2023, año de altas complejidades para la mayoría de países, incluido Colombia?


Carlos Ignacio Gallego: 2023 fue un año con un entorno macroeconómico desafiante y volátil que nos invitó a equilibrar factores claves como el crecimiento, la inversión y la rentabilidad en contextos de alta competencia y exigencia. Como organización, gestionamos estas circunstancias con objetivos retadores que motivaron el desempeño superior del grupo, decisiones ágiles para evolucionar y fortalecer las capacidades organizacionales y visión de futuro.


Para todos los actores del mundo de los alimentos, el año planteó el reto de afrontar la inflación global, la cual terminó afectando el poder adquisitivo de las familias en varias geografías. Esto al final se tradujo en que gradualmente se viera impactado el consumo en la región.



Por otro lado, en algunos de los países donde actuamos enfrentamos altas tasas de interés que plantearon un nivel de exigencia diferente sobre la evaluación de nuevos proyectos y que demandaron esfuerzos en materia de productividad e innovación que la empresa adelantó. Al final, y aun gestionando dichos retos, logramos reportar ingresos por 18,9 billones de pesos, que representan un crecimiento del 11 % frente al año anterior.


SEMANA: ¿Cómo han capoteado la volatilidad del dólar y el menor consumo?


C.G.: Grupo Nutresa es una compañía con presencia importante en países emergentes, en los que algún nivel de turbulencia siempre estará latente. De cara a la gestión de la volatilidad en monedas y en insumos, la compañía tiene estrategias de coberturas que le permiten gestionar este riesgo adecuadamente. Además, la estrategia de internacionalización, con presencia deliberada en otros países, brinda un grado de cobertura natural adicional.

El año planteó el reto de afrontar la inflación global, la cual terminó afectando el poder adquisitivo de las familias en varias geografías. | Foto: Guillermo Torres / Semana


Y frente a la afectación de la capacidad de compra de los consumidores, la combinación de los planes de productividad y de innovación en todos los negocios para mantener la disponibilidad y asequibilidad –sumados a un portafolio adecuado en las regiones en donde actuamos– fueron claves este año. Los fenómenos de inflación y de altas tasas de interés no fueron exclusivos de Colombia. En general, se trata de retos globales, pero con ciclos que no son iguales en el tiempo.


SEMANA: Luego de la reforma tributaria de 2022, ¿cómo les pegó el impuesto saludable y al plástico?


C.G.: La última reforma tributaria incluyó nuevos impuestos a productos de algunas categorías de la compañía que, sumados a los efectos de la inflación, hicieron más costoso para el consumidor el acceso a ciertos alimentos. La experiencia en Colombia y otros países nos ha mostrado una afectación inicial de los volúmenes, seguida de una recuperación gradual en el tiempo.


En Grupo Nutresa, la nutrición y la salud de los consumidores son elementos esenciales de la estrategia, por eso trabajamos para aportar en estos frentes a través de, entre otros, la reformulación de productos –solo desde 2015 hemos hecho 823 reformulaciones por nutrientes de interés en salud pública–, el diseño de nuevas referencias, la transparencia en la comunicación a clientes, consumidores y compradores vía empaques, y, por último, la participación como aliados en programas de promoción de hábitos de vida saludable.

Contexto: Nutresa tiene nueva junta directiva; en asamblea extraordinaria aprobaron cambio de tres integrantes y los Gilinski siguen

En cuanto a la regulación sobre los plásticos de un solo uso, las empresas de Grupo Nutresa vienen trabajando desde hace varios años en diferentes iniciativas de economía circular, buscando que sus empaques sean 100 % reusables, reciclables o compostables.


SEMANA: La compañía decidió la no repartición de las utilidades, en parte para invertir más. ¿Cómo fue esa primera experiencia?


C.G.: En la asamblea ordinaria de Grupo Nutresa, en marzo, los accionistas decidieron no distribuir dividendos en este periodo con el ánimo de invertir los flujos generados para la ejecución de distintos planes de expansión y mejoramiento que tiene la empresa. Este es un importante respaldo de los accionistas a los planes de desarrollo de la compañía.


SEMANA: Este año fue anunciado un proyecto para la siembra de cacao en zonas donde hay cultivos ilícitos. ¿Cómo arrancó y cuál será su desarrollo?


C.G.: El pasado 13 de marzo, Grupo Nutresa lanzó un programa de alto impacto para el fortalecimiento de la cadena de cacao en Colombia. Este es producto de nuestra participación en diferentes espacios del Gobierno nacional, incluyendo las mesas de productividad y desarrollo territorial, y las misiones territoriales de la Política Nacional de Lucha contra las Drogas. Los compromisos adquiridos en este programa representan un aporte al desarrollo territorial y a la productividad en el campo.

Gabriel Gilinski miembro patrimonial de la junta directiva del Grupo Nutresa | Foto: GUILLERMO TORRES REINA / SEMANA


En estos momentos, este proyecto se encuentra en una fase inicial de definición de la ubicación y del número de viveros necesarios, así como en una primera etapa de coordinación con las entidades del Gobierno para concretar las áreas más adecuadas para las siembras de cacao.


SEMANA: ¿Estima que será viable una reactivación económica y un fortalecimiento de la agroindustria?


C.G.: Por su ubicación geográfica, por la disponibilidad de tierra y de agua, y por la riqueza que representa su talento, Colombia tiene todas las condiciones para ser un jugador global en materia de cadenas de agroindustria. Creemos que ese camino es deseable y posible, vemos grandes oportunidades al respecto y estamos trabajando para desarrollarlas.


SEMANA: ¿Qué perspectivas tienen para llegar a nuevos mercados?


C.G.: La Organización tiene presencia directa en los cinco continentes, vende sus productos en 86 países y trabaja activamente en la ejecución de dicha estrategia. En los últimos tres años, la llegada de importantes inversionistas internacionales apalanca esta estrategia, al tiempo que puede convertirse en un importante catalizador para el bien de la organización y del país.


SEMANA: ¿Qué lectura tiene de la nueva tributaria, cuyo principal fin sería bajar la tasa de tributación de las empresas?


C.G.: Hasta el momento no conocemos ninguna versión oficial, así que no podemos hacer una referencia concreta al proyecto. De manera general, es muy importante que Colombia sea un país competitivo en el aspecto tributario para que la actividad empresarial sea viable.


SEMANA: En materia laboral, se aplicó ya la reducción de una hora en la jornada y viene ahora en julio la segunda reducción (otra hora). ¿Cómo han experimentado esta medida?


C.G.: Esa medida cobija solo a Colombia, así que sus impactos no tienen alcance en otras geografías en las que Grupo Nutresa alcanzó el 40,8 % de sus ventas del año pasado mediante sus diferentes compañías.

Grupo Nutresa alcanzó el 40,8 % de sus ventas del año pasado mediante sus diferentes compañías. | Foto: alejandro acosta


En muchas de nuestras empresas ya se venía trabajando un menor número de horas. En otras, hemos venido haciendo una disminución gradual que permita llegar al número de horas requerido, o combinando alternativas como los cambios de horarios, la vinculación de más personas y la reubicación de personal, siempre en el marco de la ley.


SEMANA: ¿Cuál es su lectura de la reforma laboral que está en curso?


C.G.: Somos conscientes de que hay espacios de mejoramiento en los frentes laborales. La propuesta de reforma que está en curso ha tenido muchas variaciones a lo largo del trámite que viene surtiendo para su aprobación.


En las etapas iniciales del proyecto, varios gremios señalaron que no veían como principal objetivo de la reforma la generación de nuevos empleos. Esperamos que la reforma siga surtiendo su proceso de discusión y de mejora dentro de la institucionalidad, y que llegue a un punto en el que se logren mejorar algunas condiciones laborales sin sacrificar la competitividad de las empresas y se fomente a la vez la generación de nuevos empleos.

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SEMANA: ¿Qué nuevos desafíos se plantearán en el corto, mediano y largo plazo?


C.G.: La gestión en entornos de mayor turbulencia demanda el desarrollo de capacidades que permitan sobrevivir y ser exitosos en esas condiciones, y en eso estamos enfocados: en ser un grupo líder en sostenibilidad que genere desarrollo económico, social y ambiental, y que contribuya al bienestar de todos nuestros grupos relacionados.

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COLOMBIA - Éxito, D1 y Jerónimo Martins lideran sector comercio en medio de la desaceleración - LA REPUBLICA

Éxito, D1 y Jerónimo Martins lideran sector comercio en medio de la desaceleración

Éxito, D1 y Jerónimo Martins lideran sector comercio en medio de la desaceleración



COMERCIO
Éxito, D1 y Jerónimo Martins lideran sector comercio en medio de la desaceleración
viernes, 12 de julio de 2024

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Cadenas de retail que lideran el sector en Colombia
Foto:Gráfico LR


Los ingresos de los tres primeros jugadores del sector totalizan los $50,8 billones y crecieron en un contexto inflacionario

JUAN CAMILO QUICENO


El Comercio es uno de los sectores que más ha sentido el actual ciclo de estrés económico en Colombia. En 2023 las grandes cadenas de retail jugaron en una cancha difícil; marcada por un poder de compra mermado y altas tasas de interés.

Es por ello que las compañías que compiten en este renglón de la economía merecen su propio capítulo para analizar el ejercicio del año pasado. Y el balance indica que, por ingresos consolidados, Almacenes Éxito ocupa el primer lugar del podio con ventas que totalizaron $21,1 billones.

A la compañía de origen antioqueño le siguen D1 y Jerónimo Martins, ambas enfocadas en el formato de bajo costo. Y los ingresos combinados de los tres primeros jugadores ascendieron a $50,8 billones

La empresa Metro de Bogotá lideró en ingresos de las concesiones en el año anterior

Para tener una noción de lo que significa esa facturación, podría mencionarse que supera el Producto Interno Bruto (PIB) de un departamento como Boyacá, que el año pasado alcanzó $41,7 billones y fue el noveno con la mayor generación de riqueza en el país.

Si se observaran las métricas sin consolidar, las ventas del Éxito totalizaron $15,7 billones y, por primera vez desde que D1 se metió en la conversación, la empresa fue rebasada.

Gráfico LR

D1 alcanzó ingresos por $17,4 billones y ratificó un crecimiento exponencial: 15 años de operación le bastaron para adelantar a competidores con años de tradición y encumbrarse como líder del segmento. Cifras entregadas por esta misma cadena indican que tiene más de 17.000 empleados, supera las 2.000 tiendas y cubre 87% de la geografía nacional.

Juan Carlos Escudero, docente universitario y experto en retail, expuso que "básicamente, la fortaleza de D1 está en la conveniencia de su surtido y de su ubicación. Y en el precio bajo que se debe a su eficiencia operacional".

"D1 va más orientado al momento de compra que al nicho, es un formato que trabaja la conveniencia en la ubicación. Podemos ver que los grupos socioeconómicos más bajos encuentran la satisfacción de sus necesidades a través de un mercado, lo que no necesariamente se refleja también en los grupos socieconómicos altos, que realmente hacen compras de ajuste o conveniencia", añadió.

Domino's, Pizza Hut y Little Caesars son las marcas que lideran el mercado de la pizza

El grupo de los tres primeros lo cierra Jerónimo Martins, operador de Tiendas Ara, cuyo color naranja también se ha instalado en el paisaje de los municipios y barrios colombianos. El año pasado sus ingresos operacionales sumaron 12,3 billones y se expandieron a una tasa vigorosa de 43,2%.

Nuno Sereno, CEO de esta compañía para Colombia, le dijo recientemente a LR que "en 2024, vamos a abrir por lo menos 150 tiendas, siempre estamos buscando buenas oportunidades, por lo que podrían haber más aperturas, pero 150 están ya comprometidas".

Mencionó también que el país ha tenido crecimientos interesantes y es un mercado que despierta interés porque "hay 50 millones de consumidores, lo que demuestra un potencial gigante".

Las base de las 72 empresas más grandes de comercio, en 2023, facturaron $134,09 billones y este año siguen desempeñándose en un contexto de desaceleración.

COLOMBIA - Desinflación en Colombia está próxima a comenzar y dar un alivio al bolsillo de los colombianos | Finanzas | Economía | Portafolio

Desinflación en Colombia está próxima a comenzar y dar un alivio al bolsillo de los colombianos | Finanzas | Economía | Portafolio


Desinflación, el fenómeno que está próximo a comenzar en Colombia

Si bien este indicador dio sorpresas en los últimos meses, expertos esperan que siga bajando.




Inflación

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DANIEL HERNANDEZ NARANJO11 jul 2024 - 10:57 a. m.
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Uno de los temas que se apoderó de la agenda económica en los últimos días es sin duda lo que está pasando con el costo de vida en Colombia, ya que los resultados de junio se ubicaron ligeramente por encima de lo esperado y se observaron que las presiones al alza están siendo más fuertes de lo que se proyectó inicialmente, especialmente desde divisiones como los arriendos y servicios públicos.

Así mismo, el hecho de que este indicador lleve cinco meses por encima del 7% está haciendo que los analistas y centros de investigación económica se pregunten cuándo comenzará a bajar al ritmo deseado y si finalmente quedará en los rangos meta que se ha propuesto el Gobierno, ya que de esto depende lo que pueda pasar con las tasas de interés y el rumbo que de el Banco de la República a la política económica del país.

Inflación

César Melgarejo / EL TIEMPO

En este sentido, un reciente informe de Corficolombiana advierte que si bien las cosas en este momento no van de la mejor manera, hay que mantener el optimismo, ya que el costo de vida seguirá cayendo y que los nubarrones que se ciernen sobre el horizonte en este momento se empezarán a disipar en los próximos meses.

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“El Índice de Precios al Consumidor (IPC) registró una variación mensual de 0,32% en junio, por encima de nuestra expectativa (0,26%) y la del consenso de analistas (0,27%). Con ello, la variación anual del IPC avanzó a 7,18% (mayo: 7,16%), configurando el primer repunte en la inflación desde marzo de 2023. Entre tanto, la inflación anual sin alimentos cayó 18 puntos básicos a 7,64% en junio, desde 7,83% en mayo, consolidándose por sexto mes consecutivo en terreno de un dígito”, arrancaron explicando.
Sectores clave

Revisando con detenimiento los datos entregados por el Dane en el reporte del Índice de Precios al Consumidor, Corfi sostiene que descontando alimentos, no se puede pasar por alto que los grandes componentes que se toman en cuenta para estos cálculos aportaron negativamente a la variación anual de julio.

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“La inflación de arriendos, que representa el 25% del IPC, alcanzó un máximo en abril (8,29%) y consolidó una tendencia bajista al retroceder por segundo mes consecutivo en términos anuales (7,99%). El porcentaje de indexación de arriendos a la inflación de cierre del año pasado se moderó hasta el 85%, en línea con nuestra expectativa”, señalaron.



Inflación

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En otro punto agrega que las divisiones como regulados, alimentos y bienes mantienen una tendencia negativa, el impulso al alza viene de subsectores como servicios de electricidad y agua, productos perecederos y el impacto generado por el repunte del dólar durante las semanas recientes, sobre todo en los importados.

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Proyecciones favorables

Con los principales generadores de inflación identificados y el análisis de su comportamiento reciente, Corficolombiana proyecta que la inflación comience a mostrar señales de contracción y finalmente rompa a la baja la barrera del 7%, con la ayuda de los sectores que mantienen una tendencia decreciente en esta materia.

“La inflación anual se ubicaría en 6,97%, retomando el proceso desinflacionario interrumpido en el segundo trimestre. Variación mensual estimada de +0,30% vs 0,50% en julio del 23. De los cuatro grandes rubros, servicios y regulados registrarían descensos de su inflación anual. La inflación anual de bienes (1,56%) aumentaría por primera vez en un año y la inflación de alimentos se mantendría estable, cerca de 5,23%”, indicaron.

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En lo concerniente a la indexación de la inflación de arriendos, los analistas recordaron que desde mayo se consolidó una tendencia bajista que se mantendrá hasta cierre de año y que el porcentaje de indexación a la inflación del año anterior, que actualmente es del 85,6%, seguirá retrocediendo hasta el 83,9% en julio, lo cual bajaría un poco la presión que se ha visto recientemente desde este sector al costo de vida.

“La moderación en las presiones inflacionarias de la canasta de alimentos seguirá materializándose en julio, luego de superarse la parte más álgida de El Fenómeno del Niño. La inflación anual dejaría de avanzar por primera vez desde marzo de 2024 y se mantendría estable en 5,23%, luego del 5,27% de junio”, proyectaron.

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Esta tendencia, según Corfi, se daría también para el tema de servicios públicos, especialmente desde la energía. No obstante, dejan claro que “la menor apreciación anual del peso comenzará a generar presiones inflacionarias sobre los bienes importados como los vehículos y equipos de telefonía móvil, intensificándose durante 3T24. La inflación anual aumentaría por primera vez en un año hasta 1,54% desde 1,43%”.
El proceso desinflacionario

En la última parte de su análisis, mirando hacia futuro, el informe sostiene que gracias a la senda bajista que se retomará en el tercer trimestre del año, no se descarta que el porcentaje de indexación de arriendos a la inflación del año anterior se siga contrayendo y para cierre de año, se ubique cerca al 75%, lo cual será consistente con una inflación anual cercana al 7%.

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“La baja inflación mensual de los alimentos perecederos confirma el agotamiento de los efectos adversos del Fenómeno del Niño sobre este componente. Sin embargo, la variación mensual casi nula en el precio de los vehículos y de otros artículos importados como las prendas de vestir y los equipos de telefonía móvil, advierten sobre las presiones inflacionarias que pueden recaer sobre el grupo de bienes durante el segundo semestre ante la reciente depreciación del peso”, concluyeron.

Inflación

EFE

Así mismo, cerraron destacando que los ajustes en el precio del diésel anunciados por el Gobierno Nacional serán un riesgo para el proceso desinflacionario y fueron enfáticos en decir que “mientras el ajuste se limite a los grandes consumidores, el efecto sobre la inflación no será significativo”.

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Lo que pase con el costo de vida en los próximos meses será fundamental para determinar lo que vendrá en materia de tasas de interés y si se puede esperar o no una flexibilización más pronunciada de la economía o por el contrario seguirá la postura prudente del Banco de la República con las tasas de interés.

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El anuncio de la Ley de góndolas bonaerense se convierte en polémica
julio 11, 2024
in Argentina, Supermercados


El anuncio de la Ley de góndolas bonaerense se convierte en polémica

La Ley de Góndolas implementada durante el gobierno anterior fue muy criticada por los jugadores de la industria, y en esta parte del 2024, en la provincia de Buenos Aires se lanzó una iniciativa similar. En ese marco, distintas entidades del sector marcaron su postura. La Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) manifestó su rechazo al proyecto de Ley de Góndolas recientemente ingresado al Senado de la provincia de Buenos Aires, que, en caso de ser aprobado, perturbará la operatoria de numerosas empresas e incrementará sus costos, con el consiguiente perjuicio para el consumidor final.


En esta línea, la CAC meses atrás celebró la derogación de la Ley de Góndolas a nivel nacional; y ahora observa con franca preocupación el proyecto bonaerense. La Entidad coincide con diversos objetivos planteados en la iniciativa –como evitar prácticas distorsivas, promover el crecimiento de las pymes o alcanzar precios competitivos–, pero considera que la herramienta propuesta es no solo incorrecta sino incluso contraproducente: la excesiva injerencia en las relaciones comerciales más temprano que tarde deriva en escasez de productos y/o suba de precios, perjudicando a empresas y consumidores.

Vale agregar que la CAC entiende que el proyecto vulnera la libertad de comercio consagrada en la Constitución Nacional: si bien no es un derecho absoluto, resulta abusivo que mediante una ley se impongan condiciones de comercialización para solamente algunos de los actores que participan en las relaciones de consumo masivo. «Nuestro país tiene un largo historial en políticas que, amparadas en fines loables, acaban por generar un severo daño. Las omnipresentes y excesivas regulaciones que se han ido estableciendo en Argentina –algunas con una complejidad tal que las hace virtualmente impracticables– representan un severo lastre para las pequeñas, medianas y grandes empresas afectadas, que limita sus posibilidades de crecimiento y, en no pocos casos, acaba por poner en riesgo su viabilidad», agrega la entidad.
Posturas a favor y en contra

La Federación de Supermercados y Asociaciones Chinas (FESACH) también expresó su preocupación por el impacto de esta ley en los pequeños comercios. La FESACH sostiene que la Ley de Góndolas podría llevar a una concentración del mercado en favor de grandes cadenas minoristas que tienen la capacidad de negociar mejores condiciones con los proveedores. Este escenario podría resultar en la desaparición de muchos pequeños comercios, que no tienen la misma capacidad de negociación y, por lo tanto, no podrían cumplir con las exigencias de la nueva ley.

Por otro lado, algunas organizaciones de defensa del consumidor apoyan la iniciativa, argumentando que la Ley de Góndolas tiene el potencial de mejorar la competencia y bajar los precios para los consumidores. Según estas organizaciones, la ley obligaría a los supermercados a dar más espacio a productos de pymes y productores locales, fomentando la diversidad de productos y promoviendo un mercado más justo y equitativo.

La Asociación de Consumidores Libres, por ejemplo, defiende la ley argumentando que permitirá una mayor transparencia en la formación de precios y evitará prácticas monopólicas que perjudican al consumidor final. “La ley busca democratizar el acceso a las góndolas, promoviendo una competencia más justa y evitando que un pequeño grupo de grandes empresas controle la oferta de productos”, señaló un representante de la asociación.
Efectos económicos y legales

La implementación de la Ley de Góndolas podría tener efectos significativos en la economía provincial. Por un lado, podría incentivar a las pymes y a los productores locales, brindándoles una mayor oportunidad de llegar a los consumidores finales y aumentando su participación en el mercado. Esto, a su vez, podría generar empleo y dinamizar la economía local.

Sin embargo, los críticos argumentan que las restricciones y regulaciones impuestas por la ley podrían aumentar los costos operativos de los supermercados, que podrían trasladar estos costos adicionales a los consumidores en forma de precios más altos. Además, señalan que la ley podría generar una mayor burocracia y complicaciones administrativas para las empresas, lo que podría desincentivar la inversión y el crecimiento en el sector.

En el ámbito legal, la ley podría enfrentar desafíos por su posible contradicción con principios constitucionales, como la libertad de comercio. Algunos expertos legales han advertido que la ley podría ser objeto de impugnaciones judiciales, lo que podría retrasar su implementación y generar incertidumbre en el sector.

La Ley de Góndolas a nivel nacional, que fue derogada recientemente, ofrece importantes lecciones sobre los posibles efectos de este tipo de regulaciones. Durante su vigencia, la ley enfrentó numerosas críticas y desafíos, tanto de parte de las empresas como de los consumidores. Muchos supermercados informaron sobre dificultades para cumplir con las exigencias de la ley, lo que llevó a problemas de abastecimiento y aumentos en los precios de algunos productos.

Además, la experiencia previa mostró que las regulaciones excesivas pueden tener efectos no deseados, como la disminución de la variedad de productos disponibles para los consumidores y el cierre de pequeños comercios que no pueden competir en igualdad de condiciones con las grandes cadenas. Estas experiencias resaltan la importancia de encontrar un equilibrio entre la promoción de la competencia y la protección de los derechos de los consumidores, sin imponer cargas excesivas a las empresas.

El futuro de la Ley de Góndolas en la provincia de Buenos Aires dependerá en gran medida de los debates y negociaciones en el Senado provincial. Es posible que la ley sea objeto de modificaciones antes de su aprobación final, con el objetivo de abordar algunas de las preocupaciones planteadas por las entidades del sector y encontrar un equilibrio más adecuado entre los diferentes intereses en juego.

Algunas alternativas propuestas incluyen la implementación de medidas menos restrictivas que fomenten la competencia sin imponer cargas excesivas a las empresas. Por ejemplo, se podría considerar la creación de incentivos fiscales y financieros para las pymes y los productores locales, facilitando su acceso a los mercados sin necesidad de imponer regulaciones estrictas a los supermercados. Además, se podrían promover campañas de sensibilización y educación para los consumidores, incentivando la compra de productos locales y sostenibles.

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La Ley de Góndolas bonaerense ha generado un intenso debate entre los diferentes actores del sector comercial y de consumo. Mientras que algunos la ven como una herramienta necesaria para fomentar la competencia y proteger a los consumidores, otros la consideran una medida contraproducente que podría generar más problemas que soluciones. El desafío para los legisladores será encontrar un equilibrio que permita alcanzar los objetivos deseados sin perjudicar a las empresas ni a los consumidores.

GLOBAL - Marca blanca en moda: ¿necesaria cuando existen las cadenas ‘low cost’? | Modaes

Marca blanca en moda: ¿necesaria cuando existen las cadenas ‘low cost’? | Modaes


Marca blanca en moda: ¿necesaria cuando existen las cadenas ‘low cost’?


Rosa Pilar López, Fashion&Beauty business director en Kantar, reflexiona sobre la marca blanca y la evolución que está teniendo la distribución de gran consumo, con una cada vez mayor concentración en retailers muy fuertes.

 



Rosa Pilar López

10 jul 2024 - 05:00


Si hablamos de blanca marca, o marca del distribuidor, pensamos principalmente en alimentación y droguería, ya que su desarrollo desde el inicio ha estado ligado a la aparición del discount, y se ha ido desarrollando año tras año con el crecimiento del hard discount.


Estos discounters, caracterizados por vender casi exclusivamente marca blanca, han ido teniendo una mayor implantación con aperturas constantes de tiendas y expansión nacional, que les ha hecho conseguir cada vez una mayor penetración y fidelidad hacia sus marcas propias. Ante esto, la reacción de las cadenas de hipermercados y supermercados, que desarrollaban su negocio con las marcas de fabricante, para hacerles frente han tenido que ir desarrollando también su marca blanca.

Todo este desarrollo de la distribución y de su política de marcas ha dado lugar a una “guerra” entre fabricantes y distribuidores, para poder disponer del máximo espacios en los lineales.



Esa evolución natural que ha experimentado la distribución, asimilándose a la más europea, con más distribución organizada y menos especialista, y con ello a cada vez más presencia de marca blanca, se vio impulsada por los momentos críticos por los que ha pasado a la economía, las altas tasas de paro de la gran crisis del 2008, la pandemia del 2020 y la última crisis inflacionaria que todavía vivimos, todo ello socavando los ingresos de los consumidores y modificado sus hábitos de compra, siendo la marca blanca la gran beneficiada de estos momentos complicados.



Cuando al consumidor le cuesta más llegar a final de mes, y decide ahorrar (el que puede) y controlar sus gastos extras, una de las vías que tiene es comprar cada vez más marcas blancas, frente a las marcas de fabricantes, de mayor precio, lo que ha requerido en muchas ocasiones cambiar de canal y acudir a aquellas cadenas que le ofrece un mayor surtido de marca propia.

El principal gasto de las familias, más allá de las hipotecas o el alquiler, se da en los productos de gran consumo y en este sector es donde la marca blanca se ha apoderado del liderazgo y ha ido creciendo de manera transversal en los principales subsectores, ganando más de cinco puntos de cuota valor en los últimos dos años, representando ya el 43,4% de todo el valor del sector gran consumo en 2023 respecto al 38,3% en 2021, pero con cierta disparidad según el sector. Con una mayor presencia en droguería (52,4%) y después en alimentación (44,7%).


“El concepto marca blanca no existe en moda prácticamente, pues las cadenas ‘low cost’ han hecho su papel”


Este crecimiento de la marca blanca está también relacionado con la evolución que está teniendo la distribución de gran consumo, con una cada vez mayor concentración en retailers muy fuertes y con una gran presencia en el mercado, como puede ser Mercadona, el principal retailer en este sector, y discounters, con tiendas de mayor tamaño, donde el consumidor puede realizar compras cada vez más completas, y donde el driver precio es el principal reclamo.



Hoy la marca blanca de algunos distribuidores se ha convertido en una marca más, y así son reconocidas por los consumidores, atribuyéndoles la misma calidad que a la marca de los fabricantes reconocidos.

Hoy el principal motivo para elegir una cadena donde comprar productos de gran consumo es la relación calidad-precio, “siempre buenos precios” es el sexto motivo, y “calidad de los productos” el noveno.


Esto sucede en el mundo del Gran consumo, pero la moda se mueve por otros códigos de funcionamiento, en los que se busca diseño, y “moda” en el sentido que esta palabra tiene, lo que provoca que los canales de compra en este sector sean diferentes. Este entorno peculiar del sector hace que el canal por excelencia de la marca blanca, el hipermercado, tenga poca presencia frente a las cadenas especializadas verticales.


El 20% de todas las prendas que el consumidor tiene en sus armarios han sido compradas en los principales retailers low cost

Podríamos debatir si lo que venden cadenas como Zara, Mango, Cortefiel, etc., que sin duda es marca propia, es marca blanca o no, pero estaríamos distorsionando el concepto de lo que en el resto de los sectores se entiende como marca blanca, ya que ésta debería estar compartiendo espacio con marcas de fabricantes dentro del propio espacio comercial, cosa que no sucede en este tipo de cadenas especializadas en moda.



La otra pregunta es si es necesario para determinadas tiendas y cadenas de hipermercados/supermercados desarrollar más su marca blanca en la sección textil, y qué necesitaría tener esa marca blanca para ser vista como una marca de moda. Ese podría y debería ser otro debate.


Pero en vista de cómo está evolucionando la distribución la pregunta es si es necesario desarrollar más la marca blanca en los canales en las que existe. ya que si aplicamos la lógica del gran consumo el consumidor lo que busca comprando este tipo de marcas es ahorrar, y en moda ese ahorro el consumidor ya lo experimentó comprando en las cadenas low cost, que son percibidos como cadenas de moda con lo que esa palabra implica y supone.


Si con la marca blanca lo que se busca es precio el low cost lo ofrece, con el aliciente implícito de la moda, por eso estos retailers utilizan slogans como “la moda a pequeños precios”, “precios reducidos para los más pequeños” o “básicos de estilo funcionales y de última tendencia a precios accesibles”.

“Una reflexión interesante es preguntarse qué motivación hay detrás de la compra de marcas blancas o en retailers low price”

Cuando se compra moda lo que se busca es eso, moda en mayúscula. Y las cadenas low cost además de precio ofrecen y trasmiten imagen de moda actual y colecciones novedosas continuas. Hoy, el 20% de todas las prendas que el consumidor tiene en sus armarios han sido compradas en los principales retailers low cost, tanto offline como online. Sin embargo, los retailers low cost llegan a un porcentaje de los consumidores mucho mayor al 20%, y en aumento, por lo que se desprenden dos conclusiones, tan evidentes como importantes. En primer lugar, cada vez más consumidores contemplan este tipo de retailers como una opción de compra, ampliando así su base de clientes y llegando ya a todo tipo de targets con independencia de su nivel socioeconómico y su capacidad adquisitiva y/o potencial de gasto en moda). En segundo lugar, refuerza intrínsecamente la evidencia de que los consumidores combinan, alternan, y hacen convivir la compra de distintas marcas y propuestas de valor en sus armarios.


Por ello, una reflexión interesante es preguntarse qué motivación hay detrás de la compra de marcas blancas o en retailers low price. En gran consumo el precio es la clave, ya que en compras que son casi diarias se busca el ahorro, pero en el sector moda las motivaciones son más emocionales y no tan racionales y el factor “moda” y la implicación en la marca /producto es lo que hace decidir comprar.


El consumidor es el mismo así que ¿hasta qué punto ese factor es más o menos determinante, o en qué circunstancias lo es más, cómo varía en diferentes sectores, para diferentes momentos o elecciones, o para ciertos grupos de consumidores más que para otros?


Hoy en día, los consumidores pueden acceder a distintos segmentos de precio a la hora de comprar moda. Pueden elegir canales o tiendas cuya propuesta es moda a bajo precio, pueden elegir comprar sólo cuando ciertas marcas están en promoción o rebajas, o pueden dirigirse a canales en los que muchas marcas se encuentran a precios por debajo del llamado full price, como outlets, plataformas de marketplace o ventas flash. Incluso, aunque por ahora minoritario, hasta pueden contemplar la compra de segunda mano.


En definitiva, en sectores cada vez más dominados por la distribución o retail organizado, el significado de marca es cada vez más abierto y diverso a ojos del consumidor, y éste, lejos de entrar en etiquetas o clasificaciones, decidirá sus compras en función de lo que la marca le transmite, la disponibilidad y acceso a la misma que pueda tener, y el precio que esté dispuesto a pagar.


Pero si hay una cosa clara, es que España no es Francia y su principal lugar para comprar de moda no es aquel en el que realizar sus compras de alimentación o droguería.

COLOMBIA - Merqueo buscaría competirle a Tiendas Oxxo - VALORA ANALITIK

Merqueo buscaría competirle a Tiendas Oxxo


Primicia | Merqueo buscaría competirle a Tiendas Oxxo: esta sería su estrategia

La compañía llega luego de culminar con éxito su proceso de recuperación empresarial en 2023
Por María Camila Pérez Godoy
-2024-07-10

Merqueo buscaría competirle a Tiendas Oxxo en Colombia. Imagen: Valora Analtik.

Tras un proceso de recuperación empresarial que culminó exitosamente, Merqueo busca seguir abriéndose paso en el sector de comercio en Colombia y no solo llega renovado, sino con importantes novedades.

Valora Analitik conoció que la marca busca incursionar en tiendas físicas que comenzarían con un piloto de cuatro puntos en Bogotá.

Serán locales pequeños, pero bien ubicados, que entrarían a competir de lleno con el formato -ya muy consolidado- de Tiendas Oxxo.

Hay que mencionar que desde su llegada en 2009, Oxxo ya completa 35 tiendas nuevas este año y en total ya son más de 1.000 en el país. Son locales de pequeño formato que cuentan con un metraje de aproximadamente 105 m2, sin contar el área de almacenamiento y refrigeración.

Para la totalidad del proyecto, Merqueo se encuentra buscando financiación, pero se sabe que Felipe Ossa continuará siendo el CEO de la compañía y es hoy quien hoy está liderando la iniciativa.

En junio del año pasado, la startup del sector de alimentos ingresó en un proceso de recuperación empresarial ante la Superintendencia de Sociedades buscando recursos para su sostenimiento. Lo anterior, luego de agotar, sin éxito, otras opciones para su salvamento.

Merqueo optó por entrar a su proceso de recuperación empresarial, pues al 16 de mayo de 2023 la empresa acumulaba un total de $25.200 millones en obligaciones.

Vale aclarar que la empresa concluyó con éxito ese proceso al llegar a acuerdos con sus acreedores y que hoy las cifras son otras.

Estas eran las obligaciones de Merqueo antes de entrar en el proceso de recuperación. Imagen: Merqueo.
Así fue la crisis de Merqueo luego de la pandemia

Pese a ser un servicio esencial durante la pandemia, y lograr un crecimiento acelerado durante en ese periodo, a medida que el mundo volvió a la normalidad después del Covid-19, muchos de los comportamientos del usuario también lo hicieron, entre ellos las compras en físico.

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En 2022, Merqueo experimentó un decrecimiento de las ventas que le pasó factura pues para una empresa que en ese entonces no llegaba a su punto de equilibrio y dependía en gran parte del financiamiento externo para poder operar, una desaceleración de ventas era muy peligrosa.

Ese año, la startup buscó recursos en varias fuentes de financiamiento, tanto públicas como privadas, e incluso preparó la salida a bolsa, pero la situación mundial y en el país -con factores como la inflación y las tasas de interés en contra- volvieron muy complicada la consecución de esos dineros.

Otra de las opciones de la marca fue la búsqueda de financiamiento privado a través de grandes grupos regionales, que llevaron al conocimiento de conversaciones con Falabella.

Sin embargo, esta resultó ser una transacción fallida -que salió a la luz en agosto de 2022- fecha en la que se confirmaba que el grupo chileno ya no estaba interesado en adquirir a la plataforma de alimentos.

Esta decisión se presentó apenas dos meses después de que Merqueo confirmara su salida del mercado mexicano, argumentando un complejo panorama para las startups latinoamericanas.

En ese entonces, Falabella argumentó que a Merqueo aún le faltaban aspectos por resolver y la entrada de un nuevo gobierno en Colombia -que traía consigo varios cambios en temas tributarios- fueron algunas de las causas que frenaron la adquisición.

Sin el financiamiento necesario, Merqueo no pudo cumplir con sus pagos a proveedores y se quedó sin el inventario para vender, ya que a mayo de 2023 el 100 % de sus proveedores en Brasil y Colombia estaban bloqueados.

Por esta crisis, rodó la cabeza de Miguel Mc Allister, el cofundador de la startup, en septiembre de ese año, un hecho que fue revelado en primicia por Valora Analitik, donde se informaba que el entonces CEO había dado un paso al costado ante la situación. Más delante se conoció el ingreso de Felipe Ossa en su reemplazo.

Felipe Ossa entró como CEO a Merqueo luego de la crisis de la compañía en 2022.
Proceso de recuperación empresarial: la última opción

Durante todo su proceso de búsqueda de capital, Merqueo fue clara en afirmar que la financiación estaba siendo compleja por el entorno global, regional y nacional que se estaba dando en ese periodo.

De hecho, para el primer trimestre de 2023, la inversión de capital de riesgo en América Latina estaba sufriendo una caída del 84 % en el volumen total de dólares, al compararse año contra año; y lo propio ocurría en el mundo, donde el descenso era del 53 %.

Así las cosas, a final del primer semestre de 2023 (junio), Merqueo decide ingresar a un proceso de recuperación empresarial, una alternativa reglamentada por la Superintendencia de Sociedades, pero que es llevada a cabo en las cámaras de comercio del país.

Sobre este punto, Ossa aclaró en varios medios de comunicación por esa época que el proceso de recuperación empresarial es una opción no judicial, es decir, que no involucra a un juez.

Por el contrario, es una diligencia que se adelanta con un mediador que es parte del Centro de Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá y que buscaba que en los meses siguientes se llevaran a cabo conversaciones de manera privada con los acreedores para llegar a fórmulas de pago y ponerse al día con todas sus obligaciones.

En la justificación de su plan de recuperación, Merqueo describió que no logró conseguir el capital necesario para su operación que para esa épica eran $115.600 millones.
Merqueo sale a la luz

Sorprendentemente, a Merqueo solo le llevó tres meses reestructurar sus deudas y salir a flote haciendo nuevos acuerdos con sus acreedores. La startup superó el proceso de recuperación empresarial, ante el Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá, en septiembre de 2023.

Como parte de ese proceso, Merqueo anunció -en una comunicación a sus proveedores- que decidió “transferir la titularidad de varias de sus marcas a favor de la sociedad Plan B Investments SAS, quien opera bajo los establecimientos de comercio denominados Tiendas Ísimo”.

Merqueo nació como una startup de supermercado digital en Colombia. imagen tomada de merqueo.com

Tiendas Ísimo, vale recordar, es la apuesta de supermercados de bajo costo que inició la emblemática familia barranquillera, Char, en diciembre de 2022, meses después de que saliera uno de los grandes competidores del mercado: Justo & Bueno.

Pese a la transacción con Ísimo, Merqueo destacó que mantendrá el derecho de utilizar, comercializar y explotar las marcas por un periodo adicional de dos años. “Nosotros y nuestros accionistas seguimos creyendo fuertemente en nuestro modelo y en la oportunidad de negocio que hay por delante”, dijo la firma en aquel entonces.