miércoles, julio 24, 2024

ESPAÑA - Informe Retail Media 2024 - Especial D/A Retail

Informe Retail Media 2024 - Especial D/A Retail



Informe Retail Media 2024
23/07/2024




El Retail Media en España ha pasado de ser una tendencia emergente a convertirse en una estrategia central para marcas y retailers. La combinación de tecnologías avanzadas, datos propios y plataformas omnicanal ha permitido a las empresas conectar de manera más efectiva con los consumidores y optimizar sus campañas publicitarias. Las marcas y retailers que adopten estas estrategias estarán mejor posicionados para enfrentar los desafíos del mercado y aprovechar las oportunidades emergentes.

The New Retail Business School ha analizado para D/A Retail, en exclusiva, la importancia y evolución de este nuevo ecosistema.
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La revolución del Retail Media



«El mayor valor de un CMO es su comprensión fundamental del consumidor. Permanecer cerca de ellos a través del Retail Media es crucial para impulsar el crecimiento, ya que nos permite conectar con los clientes en cada etapa de su viaje, desde la conciencia de marca hasta la compra». Estas palabras de Miguel Patricio, CEO de Kraft Heinz, reflejan perfectamente el potencial del Retail Media. En un entorno donde la publicidad personalizada y dirigida es clave, el Retail Media ha emergido como un canal poderoso en el ámbito de la publicidad digital, redefiniendo las estrategias de marketing de marcas y retailers por igual.

El Retail Media no solo ofrece resultados y reputación, sino también un compromiso real y transacciones efectivas. Para comprender su impacto, es esencial revisar su evolución desde una perspectiva global hasta su situación actual en España.

Desde hace unos años, la publicidad digital ha estado dominada por plataformas de búsqueda, redes sociales y tecnología programática. Sin embargo, a medida que los datos y la tecnología han evolucionado, los retailers han identificado una oportunidad significativa en monetizar su tráfico y sus datos, y las marcas una oportunidad de avanzar en la transaccionalidad. Este cambio ha dado lugar al desarrollo de un nuevo ecosistema cuyas dimensiones son difíciles de prever a día de hoy.

Amazon, el gigante del comercio electrónico, fue uno de los primeros en reconocer el potencial del Retail Media al aprovechar su ingente cantidad (y calidad) de datos de clientes. Lanzó Amazon Advertising, que rápidamente se convirtió en un modelo a seguir. La capacidad de Amazon para ofrecer publicidad altamente segmentada y personalizada ha revolucionado la industria, estableciendo un estándar que otros retailers buscan emular.

Por otro lado, y para ofrecer capas de valor adicionales, han nacido las Retail Media Networks (RMNs), plataformas que gestionan los activos de los propios retailers que permiten a las marcas comprar espacio publicitario directamente en sus propiedades digitales, como sitios web, aplicaciones móviles y canales físicos. Entendiendo por propiedades digitales tanto la publicidad como los datos, permitiendo la presencia de marcas onsite y offsite.

La adopción de Retail Media ha sido muy veloz y global, aunque con muchos matices cualitativos por áreas geográficas. Las previsiones de GroupM en su informe This year, next year 2023 apuntan a que el Retail Media representará un 15,4% del total de inversión publicitaria a nivel mundial en 2028, llegando incluso a superar la inversión en TV (incluyendo la televisión conectada —CTV—), lo cual implica un cambio de paradigma en el mercado publicitario internacional.

En informes como Retail Media Ad Spending Forecast H1 2024, de eMarketer, se apunta a que la inversión en Retail Media en Estados Unidos superará los 50 mil millones de dólares en 2024, un crecimiento impulsado por la demanda de soluciones publicitarias más eficaces y medibles por parte de las marcas y por una oferta de los retailers más acorde a estas necesidades del mercado.

Europa no se ha quedado atrás en términos de desarrollo. En Reino Unido, Tesco y Sainsbury’s han lanzado sus propios modelos publicitarios, aprovechando sus datos de clientes para ofrecer publicidad dirigida especialmente a las marcas que se comercializan en sus entornos brick & mortar. En Francia, Carrefour ha seguido una estrategia similar, integrando publicidad programática y first party data para maximizar el impacto de sus campañas.


En España, el Retail Media ha seguido una trayectoria ascendente en los últimos años. Inicialmente fue impulsado por grandes retailers internacionales con operaciones en el país, como Amazon y Carrefour, con los que el mercado local ha comenzado a desarrollar sus propias soluciones, si bien ahora están viéndose ya movimientos en los players locales como El Corte Inglés, PC Componentes u otros muchos retailers de origen español. Muchos de ellos se han agregado en redes publicitarias.

Según el Estudio de Inversión Publicitaria en Medios Digitales 2024 de IAB Spain, la inversión del Retail Media supone 436,3 millones de euros. Una cifra que confirma que el Retail Media ha llegado para quedarse.
 
Algunos apuntes sobre el Retail Media

Lo esencial es ser conscientes de que el Retail Media busca mejorar la experiencia del cliente y, por lo tanto, multiplicar los beneficios para las marcas que tienen una excelente oportunidad de ofrecer su producto. Pero, ¿Qué es?, ¿Cuáles son sus componentes? ¿Y sus ventajas?

El Retail Media es una estrategia de publicidad digital que permite a las marcas y anunciantes colocar sus mensajes en las plataformas online de los retailers en el momento más cercano a la transacción. Esto incluye sitios web, aplicaciones móviles y otros canales digitales propiedad de los minoristas.

El objetivo principal del Retail Media es aprovechar el tráfico y los datos de los clientes que ya están interactuando con los retailers para mostrar anuncios relevantes y dirigidos que impulsen las ventas y mejoren la experiencia del cliente.
Ubicaciones del Retail MediaAnuncios en el sitio web del retailer. Publicidad emplazada en diferentes secciones del sitio web del retailer, como la home page, páginas de categoría o páginas de producto Pueden ser banners, vídeos o anuncios nativos.
Anuncios en la aplicación móvil. Publicidad dentro de la aplicación móvil del retailer, que puede incluir banners, vídeos y notificaciones push personalizadas.
Display advertising: Anuncios gráficos que se muestran en sitios web externos, pero que están dirigidos a los usuarios que han interactuado con el sitio del retailer. Esto se logra mediante el uso de cookies y otros datos de seguimiento.
Search advertising: Anuncios que aparecen en los resultados de búsqueda dentro del sitio del retailer, lo que ayuda a las marcas a destacar sus productos cuando los usuarios buscan términos relacionados.
Programmatic advertising: Compra automatizada de espacios publicitarios en tiempo real, basada en datos del comportamiento del usuario y otros criterios de segmentación.

Ventajas del Retail Media

El Retail Media plantea una serie de ventajas frente a otras estrategias publicitarias:Hiperpersonalización: Gracias a los datos de primera mano que poseen los retailers, los anuncios pueden ser altamente personalizados y dirigidos a audiencias específicas, mejorando la relevancia y efectividad en términos de conversión.
Transparencia y medición: Los retailers pueden proporcionar datos detallados sobre el rendimiento de los anuncios, incluyendo impresiones, clics y conversiones, lo que permite una medición precisa del ROI. Este es uno de los retos de la industria, ya que, a día de hoy, la información ofrecida por los retailers está lejos de la que las marcas reciben en otra tipología de opciones publicitarias digitales.
Impacto directo en las ventas: Al colocar anuncios en los puntos de contacto donde los consumidores ya están en modo de compra, el Retail Media puede influir directamente en las decisiones de compra y aumentar las ventas notablemente frente a otras opciones de performance.

Desafíos y oportunidades

A pesar del éxito y la rápida adopción del Retail Media en España, existen desafíos que deben abordarse para maximizar su potencial. Entre estos desafíos se incluyen la necesidad de estandarización en las métricas y las plataformas, así como la gestión de datos y privacidad del consumidor.

Pero con la creciente digitalización y la adopción de tecnologías avanzadas, el Retail Media está preparado para continuar su trayectoria ascendente, redefiniendo las reglas del juego en la publicidad digital y ofreciendo significativas oportunidades de crecimiento y mejora del ROI para las empresas que lo adopten.

Tecnologías ad hoc



El avance del Retail Media ha sido impulsado por una serie de tecnologías que han permitido a los retailers y marcas optimizar sus campañas y maximizar su retorno sobre la inversión: Publicidad programática

La publicidad programática ha revolucionado la forma en que se compran y venden los espacios publicitarios. Utiliza algoritmos y tecnología para automatizar la compra y el emplazamiento de anuncios, optimizando en tiempo real según los datos de comportamiento del usuario de los que se disponen.

La publicidad programática permite a los anunciantes pujar por espacio publicitario en tiempo real, utilizando inteligencia artificial y machine learning para ajustar las ofertas y mejorar la segmentación y relevancia de los anuncios dentro de los entornos de compra.

Uno de los players referentes en publicidad programática es Amazon, a través de su plataforma DSP (Demand-Side Platform). Esto permite a los anunciantes comprar espacio publicitario de manera programática no solo en Amazon, sino también en otros sitios web. Esta herramienta permite una segmentación precisa basada en datos de comportamiento de compra de los usuarios, mejorando así la efectividad de las campañas.

Pero aún queda mucho por hacer. Según la encuesta The State of Retail Media, realizada por Epsilon y CitrusAd, sólo el 37% de los retailers ofrece actualmente publicidad programática offsite como parte de su estrategia de monetización.First-Party Data

Los datos propios de los retailers son una mina de oro para personalizar y targetizar campañas de manera más precisa, especialmente relevante tras el potencial fin de las cookies de terceros que Google lleva anunciando hace tiempo. Estos datos, recogidos directamente por los retailers de sus clientes, permiten una segmentación precisa y la personalización de las campañas publicitarias.

Los first-party data proporcionan información detallada sobre el comportamiento de compra, preferencias e historial de los clientes, permitiendo a los anunciantes crear campañas altamente personalizadas y dirigidas.

No es de extrañar que en una investigación encargada por la compañía Claravine se apunte a que el 72% de los anunciantes planea aumentar sus presupuestos y su personal para recopilar datos propios.Inteligencia Artificial y machine learning

La inteligencia artificial y el machine learning son componentes fundamentales en la optimización de campañas de Retail Media. Estas tecnologías analizan grandes volúmenes de datos para predecir comportamientos de compra y ajustar la estrategia publicitaria en tiempo real. Para ello, la selección de una RMN con capacidades y experiencia es crítica para las marcas. “La integración de la tecnología transversal en quienes gestionamos las inversiones de las marcas es una responsabilidad profunda, ya que afecta a la rentabilidad de las mismas”, afirma Sergio González, Partner de ProfitlogiQ España.

La inteligencia artificial permite mejorar la segmentación y personalización de los anuncios, aumentando así la relevancia y efectividad de las campañas. El machine learning, por su parte, ayuda a identificar patrones en los datos y optimizar las decisiones de compra de medios en tiempo real.Plataformas omnicanal

Las plataformas omnicanal integran la experiencia del cliente a través de múltiples puntos de contacto, tanto online como offline. Esto permite a los retailers ofrecer una visión unificada del comportamiento del consumidor y crear campañas cohesivas que abarcan todos los canales de interacción.

Las plataformas omnicanal son esenciales para maximizar el impacto del Retail Media. Estas plataformas permiten a los retailers combinar datos de diferentes canales, como tiendas físicas, sitios web y aplicaciones móviles, para ofrecer una experiencia de compra fluida y personalizada.

Retailers como MediaMarkt han desarrollado una plataforma omnicanal que integra datos de sus tiendas físicas y online.

Amazon: el gran actor del Retail Media

Amazon ha establecido el estándar en Retail Media a nivel global y su influencia en España no es menos significativa. La plataforma Amazon Advertising o directamente las opciones publicitarias de la consola de Amazon permiten a las marcas acceder

a una amplia audiencia y utilizar datos detallados del comportamiento de los consumidores para personalizar sus campañas y convertir las búsquedas de los consumidores en ventas.

Amazon ha sido pionero en el uso del Retail Media como una forma de monetizar su plataforma de e-commerce y justificar el resto de su operación de retail. La compañía comenzó a ofrecer publicidad en su sitio web en 2006 y desde entonces ha desarrollado una plataforma publicitaria robusta y efectiva, quizás no tanto como lo son Google o Meta en sus territorios, pero avanza a paso firme.

El crecimiento de la unidad de Amazon Advertising ha sido imparable, permitiendo a Amazon añadir una segunda unidad de alto margen (tras AWS) que compense los bajos márgenes de su operación normal de retail y marcando la hoja de ruta estratégica para todos los retailers del mundo.
Otros players alrededor del Retail Media



Esta revolución que supone la dimensión del Retail Media precisa de estructuras que le den soporte, y la necesidad de talento para desarrollarlo o la difusión del conocimiento son dos de las más críticas para su desarrollo. Por ejemplo, en España ha nacido The New Retail Business School, un ecosistema que ayuda a ejecutivos y directivos a formarse en Retail Media y en aquellas disciplinas que están transformando el mundo del Retail. Y, por otro lado, en las principales ciudades de nuestra geografía se están celebrando constantemente eventos en los que se comparten los casos de estudio más destacados y se debaten las principales innovaciones.
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Grado de implantación del Retail Media en España




La implantación del Retail Media en España ha seguido una trayectoria ascendente, convirtiéndose en una parte integral del comercio digital, con un gran número de retailers implementando soluciones de publicidad en sus plataformas.

La inversión en el sector retail en España ha aumentado un 275% en el primer trimestre de 2024 en comparación con el mismo periodo del año anterior, alcanzando los 758 millones de euros. Este incremento ha sido impulsado en gran medida por las operaciones en centros comerciales, que representan el 81% de la inversión total.

Por otro lado, según datos de Statista, el Retail Media representa ya el 8% del total de la inversion en publicidad digital en España en 2023 y se espera que alcance el 12% para 2026. Para los próximos años, respecto al porcentaje de la inversión de publicidad digital para branding y performance, los expertos estiman que el Retail Media supondrá cerca del 60% de la inversión de medios en 2026 en nuestro país.

Según The New Retail Business School en referencia al Estudio de Inversión Publicitaria en Medios Digitales 2023, de IAB Spain, se proyecta que el mercado del Retail Media crezca desde los 400 millones de euros a los 800 millones de euros en 2026, con una tasa compuesta anual del 22%.


La adopción del Retail Media ha sido especialmente destacada en sectores como la moda, el gran consumo y la tecnología
Factores desencadenantes

La pandemia de covid-19 jugó un papel crucial en la aceleración de la adopción de Retail Media. La necesidad de los consumidores de recurrir a compras online debido a las restricciones y medidas de confinamiento impulsó a los retailers a invertir en sus plataformas digitales y a buscar nuevas formas de monetización. Esto llevó a un aumento significativo en la inversión en tecnologías de Retail Media, así como en la mejora de las infraestructuras digitales de los retailers. La erosión de los márgenes de las ventas como consecuencia de la feroz competencia les ha llevado también a buscar fuentes alternativas de ingreso.
Adopción por sectores

La adopción del Retail Media ha sido especialmente destacada en sectores como la moda, el gran consumo y la tecnología, donde la capacidad de segmentar anuncios a audiencias específicas ha demostrado ser extremadamente efectiva.

En la moda, por ejemplo, la capacidad de mostrar productos relacionados basados en el comportamiento de compra anterior ha llevado a un aumento de las tasas de conversión. En el sector del consumo masivo, el uso de datos de primera mano para personalizar anuncios ha resultado en un aumento de las ventas. A su vez, las empresas de tecnología han utilizado Retail Media para lanzar nuevos productos y llegar a audiencias altamente segmentadas.

Entre los retailers que han adoptado el Retail Media se encuentran grandes nombres como El Corte Inglés, Carrefour, Mercadona, Zara y MediaMarkt. Todos ellos han desarrollado o están desarrollando capacidades propias de Retail Media, permitiendo a las marcas acceder a sus audiencias y datos para personalizar y optimizar sus campañas publicitarias.

Las empresas que han integrado estrategias de Retail Media han reportado aumentos significativos en sus ingresos y en su red de clientes. Por ejemplo, Carrefour se asoció el pasado año con Publicis para crear Unlimitail, una gran empresa de Retail Media que cuenta ya con 160 millones de consumidores registrados o logados y genera más de 2 billones de páginas vistas mensuales, de acuerdo con datos de Programaticaly.
Entre los retailers que han adoptado el Retail Media se encuentran grandes nombres como El Corte Inglés, Carrefour, Mercadona, Zara y MediaMarkt.
Comparativa con otros países

Comparado con otros países, España ha demostrado un ritmo de adopción rápido, aunque aún se encuentra por detrás de mercados más maduros como el de Estados Unidos o Reino Unido.

Sin embargo, la creciente digitalización y la adopción de tecnologías avanzadas están impulsando a España hacia una mayor participación en el mercado global de Retail Media. Así, se espera que el mercado de Retail Media en Estados Unidos crezca a una tasa compuesta anual del 20% entre 2021 y 2026, como destaca eMarketer. Esto representa una enorme oportunidad de mercado. En cuanto al mercado del Retail Media en Europa, en Retail Media Advertising in Europe, de IAB Europe, se estima que pase de los 15 mil millones de euros de 2023 a 25 mil millones en 2026, con una tasa compuesta anual del 18%.

El crecimiento proyectado es similar en España, como se ha apuntado anteriormente, con una tasa de crecimiento compuesta anual del 22%, pasando de los 400 millones a los 800 millones en 2026.
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Principales actores en el Retail Media: Agencias, Marcas, RMNs y Retailers




En todo este entramado, son varios los actores que desempeñan papeles cruciales, cuya participación supone un gran impacto en el Retail Media en España. La sinergia entre agencias de publicidad, marcas, RMNs y retailers ha sido clave para el crecimiento y éxito del Retail Media en España.Agencias de publicidad

GroupM y Publicis son ejemplos destacados de agencias que han desarrollado capacidades específicas para gestionar campañas de Retail Media. GroupM ha invertido significativamente en tecnología programática y en el desarrollo de herramientas de análisis de datos propias. Además, ha creado equipos especializados en Retail Media que trabajan estrechamente con los retailers para asegurar que las campañas sean eficientes y efectivas.

Publicis, por su parte, ha centrado sus esfuerzos en integrar soluciones de Retail Media en sus estrategias omnicanal. La agencia ha desarrollado capacidades para analizar y utilizar datos de primera mano de los retailers, permitiendo a las marcas llegar a audiencias específicas con mensajes personalizados. También ha establecido asociaciones estratégicas con importantes retailers en España para ofrecer soluciones de Retail Media más completas y eficaces.Marcas

Las marcas del sector gran consumo han sido de las primeras en subirse al carro del Retail Media. Firmas como Nestlé, Coca-Cola, Unilever, L’Oréal, Damm, Mahou, P&G, Danone, Colgate, Mondelez, Gallina Blanca o Heineken son algunas de ellas.

Los otros dos sectores donde el Retail Media ha calado más han sido moda y tecnología. En moda, Inditex, H&M, Desigual y Tendam destacan en el ecosistema del Retail Media en España.

Por su parte, en el sector de la tecnología, son Samsung, Apple, HP, Balay, Siemens, Hacer, Lego, Hisense, Orange, Bosch, AEG, SEB, iRobot y, de nuevo, P&G las principales firmas que han aprovechado las capacidades de segmentación y personalización del Retail Media. Retailers

Los retailers son el eje central del ecosistema de Retail Media, ya que son los propietarios de las plataformas donde se colocan los anuncios y los datos valiosos que impulsan la personalización y la segmentación.


En este singular ecosistema, Fnac, Dia, Carrefour, El Corte Inglés, Alcampo, MediaMarkt, Asos, Primor, AhorraMas, Douglas, Mercadona o Caprabo se presentan como los retailers que llevan a cabo estrategias omnicanal.

Otros, como Getir, Gorillas, Cabify o Globo, se engloban bajo el quick commerce, es decir, próxima generación de comercio electrónico que busca transacciones rápidas, con entregas pequeñas casi al instante.

Y si hablamos de pure players, es decir, aquellos que desarrollan toda su actividad en el entorno digital, nos encontramos con Worten, Promofarma, Aliexpress, eBay o Zalando, entre otros, y cómo no, con el principal player en este campo del Retail Media: Amazon.

Amazon es el líder indiscutible, tanto a nivel global como en España. La plataforma Amazon Advertising permite a las marcas acceder a una vasta audiencia y utilizar datos detallados del comportamiento de los consumidores para personalizar sus campañas. En 2022, se estimó que Amazon generaría alrededor de 30 mil millones de dólares en ingresos por publicidad.

Sin embargo, otros retailers también están haciendo avances significativos. El Corte Inglés, Carrefour y Mercadona están construyendo sus propias capacidades de Retail Media, ofreciendo a las marcas acceso a sus amplísimos datos de clientes y plataformas de publicidad.

Por ejemplo, El Corte Inglés ha desarrollado una plataforma que integra datos de sus tiendas físicas y online, permitiendo una visión completa del comportamiento del consumidor y ofreciendo oportunidades de publicidad altamente segmentada.

Mercadona, por su parte, ha lanzado iniciativas de Retail Media que permiten a las marcas mostrar anuncios en su sitio web y app, basándose en el comportamiento de compra de los clientes.Retail Media Networks

La proliferación de redes de Retail Media en España ha tenido un impacto notable en el mercado publicitario. No solo han mejorado la eficiencia de las campañas publicitarias, sino que también han proporcionado a las marcas herramientas más sofisticadas para medir y optimizar su rendimiento

Lideradas por actores como Reetmo, RetailAds y Shopvertising, están ayudando a las marcas a conectarse de manera más efectiva con los consumidores, impulsando así el crecimiento y la innovación en el sector.

martes, julio 23, 2024

COLOMBIA . Grupo Nutresa: así empezó la 'novela' por su propiedad | Empresas | Negocios | Portafolio

Grupo Nutresa: así empezó la 'novela' por su propiedad | Empresas | Negocios | Portafolio


¿Qué pasa con Nutresa? Así está la situación de la propiedad de la empresa


Aunque el grupo de alimentos dijo que no tiene información del cambio de control, versiones dicen que ya se estaría finalizando con ese proceso.




Grupo Nutresa.

Archivo particular

HR
HOLMAN RODRIGUEZ22 jul 2024 - 9:59 p. m.
Unirse a whatsapp


El 27 de mayo pasado el Grupo Nutresa, del que el Grupo Gilinski y sus socios árabes son dueños del 99,38% de la participación accionaria, informó que había recibido intenciones de varias empresas internacionales interesadas en adquirir segmentos relevantes de este mayor grupo procesador de alimentos del país.


Tras esas manifestaciones se contrataron asesorías externas para realizar las valoraciones para adelantar un proceso que maximice el valor para los accionistas, tomando en cuenta las regiones y sectores donde la compañía tiene presencia.

Los procesos ya habrían dado como resultado que el conglomerado de empresas tendría un valor máximo de hasta US$12.500 millones, una cifra cerca de 3,5 veces más de lo que los compradores invirtieron inicialmente (cerca de US$3.500 millones) por lo que ese sería el negocio más rentable de los últimos años en Colombia.





Nutresa y Grupo Gilinski

Archivo particular

Aunque esas operaciones ya irían muy adelantadas, este lunes el Grupo Nutresa dijo “que no tiene información que le permita confirmar o desmentir publicaciones realizadas sobre un eventual cambio de control de la compañía”.

Sin embargo, de acuerdo con el portal Primera Página, el grupo Gilinski aceptaría ceder gran parte de sus acciones a IHC, un holding de inversiones, liderado por el jeque Tahnoun bin Zayed Al Nahyan, hijo del fundador de los Emiratos Árabes Unidos, Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan.

(Además: Electrolit se convirtió en patrocinador del Comité Olímpico Colombiano).

También dice el portal que “los Gilinski se quedan con un pedazo. Pero luego los árabes van a vender algunos segmentos o divisiones de Nutresa que no les interesan”.

“De pronto, los emiratíes recogen US$3.000 millones a US$4.000 millones en lo que negocien con las gigantes de alimentos Nestlé, Mondelez o Cargill, y se quedan con una compañía más pequeña, pero más focalizada”, menciona el portal.




Gilinski

El Tiempo / cortesía

También dice que hay detalles de la transacción que aún no se han cerrado “pero si los árabes quisieran pagar parte en especie, por ejemplo, acciones de IHC u otras inversiones, el precio final sería en otras condiciones”.

Asimismo, dice que Gilinski debe US$1.000 millones de la oferta pública de adquisición (OPA) original por Nutresa y Sura y puede dejar sus acciones en garantía o pagarlos. Ahí es donde las cuentas dan que el colombiano se quedará con entre el 10% y el 15% de la compañía de alimentos.

(Más: Aerolíneas luchan por recuperarse tras apagón de sistemas informáticos).

Diego Restrepo, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad EIA, dijo que los Gilinski “no tienen intenciones de separarse totalmente de Nutresa y podrían quedarse con participaciones minoritarias, una estrategia con la que podrían seguir beneficiándose. Es lo que uno ve en transacciones similares”.




Nutresa

Grupo Nutresa

Manifestó que cualquier transacción que afecte participaciones de la empresa o el precio se debe hacer pública y tal vez están esperando el último momento para anunciarla.

(Le puede interesar: Alertan por millonarias contrataciones en ISA ante la falta de presidente en propiedad).

Comentó que para el Grupo Empresarial Antioqueño fue preferible perder Nutresa y no seguir abriendo la posibilidad de que los Gilinski se quedaran con Grupo Sura y Bancolombia.

Por su parte Sebastián Toro, fundador del portal financiero Arena Alfa, dijo que la OPA estuvo planteada desde el principio como los Gilinski como intermediarios de la operación y “lo que pasa es que cuando uno compra barato puede hacer lo que quiera y ahora no venderán todo, pues quieren estar expuestos al crecimiento que les den los árabes u otros dueños al negocio y manteniendo un puesto en la junta directiva”.

HOLMAN RODRÍGUEZ MARTÍNEZ
Periodista de Portafolio

LATAM - Marcas FMCG más elegidas en Latinoamérica - KANTAR

Marcas FMCG más elegidas en Latinoamérica


Marcas FMCG in Latinoamérica

En 2023, in the American Latina aumentómás rápido y en el negocio de Mercados locales
10 julio 2024






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lunes, julio 22, 2024

COLOMBIA - El mercado de Alimento para mascotas continúa creciendo en Colombia - KANTAR


El mercado de Alimento para mascotas continúa creciendo en Colombia



El mercado de Alimento para mascotas continúa creciendo en Colombia

Más del 50% de los hogares con mascotas tienen tanto perros como gatos y representan oportunidades para la industria
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Bibiana Gomez


Business Development Manager de Kantar Colombia, división Worldpanel.Contáctanos
Consumidor comprador y punto de ventaConsumo MasivoColombia


El Día Mundial del Perro se celebra el 21 de julio y se destaca el notable crecimiento del mercado de las mascotas en Colombia. De acuerdo con nuestro panel que representa 10,8 millones de hogares, el 70% de éstos tienen una mascota, un aumento de cuatro puntos porcentuales en comparación con el año pasado. Esta tendencia no solo refleja el amor y la compañía que los animales domésticos brindan, sino también un mercado en constante expansión.

Como primer dato, se observa que los productos para la alimentación de mascotas han experimentado un crecimiento significativo del 30% en comparación con el año pasado, con una amplia variedad de marcas disponibles en el mercado. El precio promedio por kilogramo que pagan los hogares en alimento para mascotas es un 23% más que el año pasado, debido a incrementos en los costos de la categoría y a una preferencia creciente por productos más premium y especializados.
¿Prefieren gatos o perros?

Otro dato revelador es que el segmento de gatos está creciendo más rápidamente que el de perros, debido a la practicidad en el cuidado y al menor costo de alimentación: casi un 40% más económica. Sin embargo, el mercado de caninos también sigue en expansión. Actualmente, hay 495mil hogares más con canes en comparación con el año pasado, alcanzando aproximadamente seis millones de hogares felices con sus peluditos perrunos.

Un dato interesante es que más del 50% de los hogares con mascotas tienen tanto perros como gatos, demostrando que la convivencia entre estas especies es cada vez más común y sencilla.
Cómo se configuran las familias modernas

Según cifras del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), a pesar de la disminución en el número de nacimientos de bebés en Colombia, registrando una caída del 11%, las mascotas no necesariamente reemplazan a los bebés.

Desde Kantar evidenciamos que un 52% de las familias con bebés también tienen mascotas. Los costos, evidentemente, son muy distintos. Mientras un hogar con bebés gasta casi $900,000 pesos al año en promedio en este tipo de productos, en cambio un hogar con mascotas gasta menos de un cuarto en artículos para animales.

Los hogares sin bebés gastan un 150% más en productos para ellas, con un gasto aproximado de $300,000 pesos al año en Alimento para mascotas. Este fenómeno sugiere que, con un mayor presupuesto disponible, las familias pueden permitirse mimar a sus mascotas con productos de mayor calidad.
Cifras adicionales del mercado de mascotasDiscounters es el canal que más crece en el segmento, un 40% de crecimiento en volumen vs el año pasado, seguido de Grandes cadenas
El canal más grande es Especializado (tiendas de mascotas), pero decrece un 3% en volumen en comparación con el año pasado
Regiones como Bogotá y Atlántico decrecen en la categoría de mascotas, mientras Antioquia, Pacífico y Eje Cafetero crecen a doble dígito
Las personas con gato gastan 11% en alimento húmedo, 2% snacks y el resto en alimento seco
Aquellas con perro, destinan 5% del gasto a alimento húmedo, 3% snacks y lo demás a alimento seco

Continuaremos monitoreando estas tendencias y proporcionando datos valiosos para entender mejor este fenómeno creciente y como esto se ve reflejado en el consumo de Alimento para mascotas. Si requieres más detalles, contáctanos.

COLOMBIA - Queda poco tiempo: Supermercado en Colombia le deja el mercado más barato con tres condiciones | Red+ Noticias Economía

Queda poco tiempo: Supermercado en Colombia le deja el mercado más barato con tres condiciones | Red+ Noticias Economía


Queda poco tiempo: Supermercado en Colombia le deja el mercado más barato con tres condiciones

Un reconocido supermercado en Colombia ofrece un beneficio para los compradores que cumplan con ciertos requisitos.

Supermercado en Colombia. Foto: Pixabay.
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Por: Daniel Bautista 21 de julio de 2024 · 10:35 hs

Las opciones para hacer mercado en Colombia son cada vez más amplias. A la entrada de Tiendas Ísimo al abanico de alternativas durante 2023, recientemente se sumó Merqueo, que pretende ser la competencia de Ara y D1.

El supermercado, que nació durante 2017 y operaba como una plataforma de domicilios en línea, abrió puntos físicos para brindarle practicidad a los clientes que cada vez buscan proximidad y conveniencia en sus compras diarias.


Estos supermercados tipo discounter, es decir, que venden mayoritariamente productos de bajo precio y gran consumo de marcas propias, han ganado terreno entre los consumidores, obteniendo cuantiosos ingresos anuales.

Según Nielsen, empresa dedicada a la medición de audiencias, datos y análisis, marcas como D1, Ara e Ísimo han logrado que el gasto de los consumidores en estas superficies crezca en 13 %.


Para la vigencia de 2023, D1 reportó ingresos por $ 17,4 billones, con más de 2.000 tiendas que abarcan un 87 % del territorio colombiano, mientras que Ara, operada por la compañía Jerónimo Martins, obtuvo ingresos por $ 12,3 billones.


Pero las grandes superficies no se han quedado atrás. Entre las que más plata ingresaron durante el año pasado están Almacenes Éxito ($ 21,1 billones), Alkosto ($ 11,1 billones), Olímpica ($ 7,8 billones), Sodimac ($ 5,7 billones) y Cencosud ($ 4,4 billones).

Foto: Pixabay.
Reconocida cadena le deja el mercado más barato

En medio de la 'guerra' de bajos precios y descuentos, algunos supermercados se las han arreglado para atraer a los compradores. Tal es el caso de Tiendas Metro, que pertenece al consorcio empresarial Cencosud, igual que Easy y Jumbo.


Ante el leve repunte de la inflación en Colombia, cuya variación mensual en junio de 2024 fue de 0,32 %, Metro puso en marcha un beneficio para aliviar el bolsillo de ciertos consumidores en Colombia.


La iniciativa consiste en brindar un 10 % de descuento en el mercado, durante todos los jueves del mes de julio, a las personas que cumplan con tres condiciones:Ser pensionado.
Ser mayor de 65 años de edad.

Estar inscrito en el programa de Puntos Cencosud.

Teniendo en cuenta que, por ahora, la rebaja solo aplica para el mes en curso y aún se desconoce si la cadena de supermercados va a extender el beneficio en los meses venideros, el próximo jueves, 25 de julio, sería el último día en que los adultos mayores podrán acceder a una compra más barata.



Queremos apoyar a nuestros pensionados en estos momentos de alta inflación, ofreciendo una oportunidad de ahorro significativa en sus compras diarias.

Tiendas Metro

Para obtener el descuento, que rige sobre el precio regular y no es acumulable con otras rebajas que ofrece el supermercado, el cliente debe identificarse en las cajas y presentar su cédula física.

Tiendas Metro aclara que no aplica para domicilios ni e-commerce, y tampoco para cigarrillos, alimentos infantiles, productos para el cuidado de la salud, aguardientes y rones nacionales, motocicletas, electrodomésticos y tecnología.

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Daniel Bautista

Comunicador social y periodista egresado de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, actualmente enfocado en el periodismo digital. Apasionado por el arte de contar historias. Melómano y amante del fútbol.+ info


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COLOMBIA - El Grupo Gilinski finalmente cederá el control del Grupo Nutresa a sus socios árabes - LA REPUBLICA

El Grupo Gilinski finalmente cederá el control del Grupo Nutresa a sus socios árabes


INDUSTRIA
El Grupo Gilinski finalmente cederá el control del Grupo Nutresa a sus socios árabes
lunes

Después de intercambios accionarios y saldos de deuda, el Grupo Gilinski quedaría con un 12% de Nutresa y con unos US$4.000 millones.

CARLOS RODRÍGUEZ SALCEDO


Luego de dos años y medio de ires y venires, Ofertas Públicas de Adquisición (OPA) y acuerdos, el Grupo Gilinski acaba de firmar la cesión del control del Grupo Nutresa, empresa que adquirió tras una seguidilla de OPA y un acuerdo con el Grupo Empresarial Antioqueño, GEA.



Peter Abraam y Ravi Thakran son los dos miembros extranjeros de la Junta de Nutresa

Los Gilinski cederán el control de la multilatina de alimentos a una compañía de la familia real de Emiratos Árabes, que luego transferirán a IHC Capital Holdings, la empresa socia con los que lanzaron las OPA sobre las firmas del GEA. LR tuvo acceso a las aprobaciones de las autoridades de competencia de una movida tasada en unos US$11.000 millones.

Después de intercambios accionarios y saldos de deuda, el Grupo Gilinski quedaría con un 12% de Nutresa y con unos US$4.000 millones.

Las operaciones ya fueron aprobadas por las autoridades de competencia de los distintos países, según altos ejecutivos del GEA. La Junta Directiva de Nutresa quedaría presidida por Jaime Gilinski, mientras que su hijo Gabriel permanecería en el órgano directivo.



Jaime Gilinski fue nombrado como presidente de la Junta Directiva de Grupo Nutresa

Vale recordar que tras el Acuerdo de Madrid, que puso fin a las disputas del GEA con los Gilinski, 96,9% de la participación accionaria de Nutresa había quedado en manos de la familia caleña, de los cuales 2,45% pertenecían a los emiratíes.
Las movidas en la compañía

El mercado intuía que podían venir nuevas movidas en la compañía, tras los cambios en la Junta Directiva y el anuncio que hizo la misma empresa de la recepción de ofertas por algunas de sus unidades de negocio.

En junio, a la Junta Directiva entraron dos nuevos miembros: Peter Abraam y Ravi Thakran, que quedaron con un asiento hasta que termine el actual periodo estatuario, con corte al 31 de marzo de 2025.

Abraam ha ocupado puestos como CEO y alto ejecutivo, además de ser director de estrategia y crecimiento de IHC desde 2020; presidente de Arena, empresa líder mundial en eventos; y miembro de la Junta Directiva de Hellenic Initiative.

Thakran se ha desempeñado como expresidente de Grupo Lmvh Moet Hennessy Louis Vuitton Group Asia; fundador y socio de Turmeric Capital; miembro de la Junta de Harrods Londres, presidente ejecutivo de Wheels Up USA; director de la Junta de Turismo de Singapur; y fiduciario de Global Conservation Corps.



Un mes antes, en mayo, informó que su administración recibió intenciones de varias importantes empresas internacionales que están interesadas en adquirir segmentos relevantes del holding.

En el cuadernillo con el que se realizó la última OPA, se mencionó la posibilidad de que el Grupo Gilinski pudiera desinvertir o no en algunas de las divisiones que componen a la multilatina de alimentos.

Multinacionales como Nestlé, Mars, Bimbo y Mondelēz están comprando en la región y algunas de ellas interés en una compañía que vale más segmentada.
¿Qué es Nutresa?

Las movidas ahora ponen en manos de los árabes a uno de los principales comercializadores de alimentos de América Latina.




Lo que se viene para Sura, Argos y Nutresa tras el segundo intercambio de acciones

Nutresa está presente, especialmente, en el día a día de los colombianos, quizá muchas veces sin saberlo. Debajo de este conglomerado, están marcas como Zenú, Pietrán, Jet, Ranchera, Tosh, Festival, Crem Helado, Colcafé, Doria y restaurantes como El Corral y Leños & Carbón. En total, según las cifras de la compañía, cerraron con 50,2% de participación del mercado de alimentos procesados en el país.
Gráfico LR

Sus unidades de negocio pasan por los cárnicos, las galletas, los chocolates, los helados, los alimentos al consumidor y hasta los chocolates, varias de ellas categorías en donde tienen más de la mitad del mercado, superando a gigantes multinacionales como Nestlé y Mondelez.

La compañía es una verdadera multilatina con presencia directa desde el norte hasta el sur del continente. En total, está en 17 países y $40 de cada $100 que obtiene cada año los gana gracias al desempeño de las ventas internacionales.

En su línea de café, Nutresa vende más en Estados Unidos que en Colombia. Los mexicanos siguen interesados en la unidad de negocio de carnes frías del holding.

Pero no solo son alimentos. A Nutresa pertenecen compañías como Novaventa, una de las empresas más importantes por su logística digital.

COLOMBIA - ¿Cómo funciona la empresa árabe que se quedará con el control del Grupo Nutresa? LA REPUBLICA

¿Cómo funciona la empresa árabe que se quedará con el control del Grupo Nutresa?


¿Cómo funciona la empresa árabe que se quedará con el control del Grupo Nutresa?




COMERCIO
¿Cómo funciona la empresa árabe que se quedará con el control del Grupo Nutresa?
lunes, 22 de julio de 2024

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Cifras globales de la operación de IHC.
Foto:Gráfico LR.


La compañía tiene su sede en Abu Dhabi, y cuenta con 11 unidades de negocio, como agricultura, alimentos y bebidas e industria

CRISTIAN ACOSTA ARGOTE


Hoy se conoció que el Grupo Gilinski cederá su participación en el Grupo Nutresa a una compañía de la familia real de los Emiratos Árabes, que luego será transferida a IHC Capital Holdings, uno de los socios árabes que hicieron parte de la seguidilla de Ofertas Públicas de Adquisición, OPA, que se lanzaron sobre el Grupo Empresarial Antioqueño, GEA.

La compañía tiene su sede en Abu Dhabi y cuenta con 10 unidades de negocio. Los sectores en los que tiene participación son los de agricultura, capital, energía, entretenimiento, alimentos y bebidas, sanidad, industria, telecomunicaciones, ocio, sector marítimo e inmobiliaria y construcción.



El Grupo Gilinski finalmente cederá el control del Grupo Nutresa a sus socios árabes

"A nivel técnico, IHC es un holding que cotiza en bolsa y está formado por más de 900 entidades, con segmentos operativos internacionales y adquisiciones en 10 segmentos de negocio principales", afirma la empresa en su página web.

Otras cifras de la empresa indican que cuenta con 600 subsidiarias, 82.000 empleados en más de 20 países. Sus hitos empresariales la han llevado a ser la empresa de mayor valor en Emiratos Árabes Unidos, por su fuerte presencia en bolsa en ese país.

Asimismo, cifras con corte al 31 de diciembre arrojaron que el año pasado tuvo un crecimiento de 17,9% en materia de ganancias, al alcanzar US$60.000 millones.

Tahnoon bin Zayed Al Nahyan es el chairman de la compañía, hermano del jeque Mohamed bin Zayed Al Nahyan, presidente de Emiratos Árabes Unidos. También preside al Royal Group de Abu Dhabi, que respaldó las pasadas ofertas que hizo Gilinski por las compañías del GEA.

Además, lidera otros grupos empresariales en el Emirato de Abu Dhabi, como First Bank of Abu Dhabi (FAB), el mayor banco de Emiratos con presencia en diferente continentes como Europa, Asia, Oriente Medio y América que ha obtenido múltiples reconocimientos por su crecimiento. También dirige ADQ y G42, grupo líder de inteligencia artificial y computación en la nube.

En 2020, IHC entró en el top de las 100 empresas Oriente Medio de la revista Forbes. Su fortuna se aproxima a US$320.000 millones, parte del capital del Fondo de Inversión Pública Saudí. También adquirió en 2020 el equipo de futbol Newcastle e invirtió dinero en la empresa de Elon Musk, SpaceX con una inversión de US$25 millones.
La movida con los Gilinski

Los Gilinski cederán el control de la multilatina de alimentos a una compañía de la familia real de Emiratos Árabes, que luego transferirán a IHC Capital Holdings, la empresa socia con los que lanzaron las OPA sobre las firmas del GEA. LR tuvo acceso a las aprobaciones de las autoridades de competencia de una movida tasada en unos US$11.000 millones.

Después de intercambios accionarios y saldos de deuda, el Grupo Gilinski quedaría con un 12% de Nutresa y con unos US$4.000 millones.

Las operaciones ya fueron aprobadas por las autoridades de competencia de los distintos países, según altos ejecutivos del GEA. La Junta Directiva de Nutresa quedaría presidida por Jaime Gilinski, mientras que su hijo Gabriel permanecería en el órgano directivo.

Vale recordar que tras el Acuerdo de Madrid, que puso fin a las disputas del GEA con los Gilinski, 96,9% de la participación accionaria de Nutresa había quedado en manos de la familia caleña, de los cuales 2,45% pertenecían a los emiratíes.

En junio, a la Junta Directiva habían entrado dos nuevos miembros: Peter Abraam y Ravi Thakran, que quedaron con un asiento hasta que termine el actual periodo estatuario, con corte al 31 de marzo de 2025.


Abraam ha ocupado puestos como CEO y alto ejecutivo, además de ser director de estrategia y crecimiento de IHC desde 2020; presidente de Arena, empresa líder mundial en eventos; y miembro de la Junta Directiva de Hellenic Initiative.

Thakran se ha desempeñado como expresidente de Grupo Lmvh Moet Hennessy Louis Vuitton Group Asia; fundador y socio de Turmeric Capital; miembro de la Junta de Harrods Londres, presidente ejecutivo de Wheels Up USA; director de la Junta de Turismo de Singapur; y fiduciario de Global Conservation Corps.

domingo, julio 21, 2024

BOLIVIA - Tiendas 3B cumple un año transformando el mercado y con una fuerte dinámica de expansión - ECONOMY

Tiendas 3B cumple un año transformando el mercado y con una fuerte dinámica de expansión


Tiendas 3B cumple un año transformando el mercado y con una fuerte dinámica de expansión


Para celebrar su primer aniversario, este mes de julio Tiendas 3B oferta “quichicientos” productos más baratos que la caserita del mercado.


Sus 25 sucursales combinan ahorro, surtido correcto, cercanía, buena experiencia de compra y todo esto con factura.

ECONOMY.COM.BO
20 DE JULIO DE 2024, 12:26


Tiendas 3B, la primera cadena de tiendas de descuento en Bolivia, cumple su primer año con 25 sucursales, 22 de ellas en distintas ubicaciones estratégicas de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, una en Satélite Norte (Warnes), otra en Montero y la más reciente en El Torno.

Las Tiendas 3B fueron muy bien recibidas por los consumidores, lo que ha impulsado la dinámica expansión de este nuevo canal de ventas, muy exitoso en otros países.

“Agradecemos la confianza de nuestros clientes en este primer año de Tiendas 3B, porque han podido comprobar que somos la mejor opción, ya que fusionamos lo mejor de los otros canales de compra: mercado tradicional, supermercado y tienda de barrio”, afirma Alfonso Kreidler, Presidente Ejecutivo de Tiendas 3B.

En efecto, Tiendas 3B propone al consumidor abastecer su hogar o hacer compras rápidas, ofreciendo sus productos al mismo precio de la caserita del mercado, con la proximidad de una venta de barrio, además de higiene, orden, buena atención y facturación como las que brindan los supermercados.

“Ofrecemos una solución integral a nuestros clientes: surtido correcto, cercanía, grata experiencia de compra y, lo más importante, todos nuestros productos están al mismo precio del mercado e incluso más baratos, gracias a nuestras ofertas de todos los meses”, destaca Juan José Landívar, Gerente General de Tiendas 3B.

Precisamente para celebrar con los clientes su primer aniversario, hasta el 31 de julio 3B tiene una atractiva oferta en todas sus sucursales, con numerosos productos más baratos que en los mercados tradicionales. “Ni 100, ni 200, ni 300, sino ‘quichicientos’ productos más baratos que la caserita del mercado”, informa el ejecutivo.

Tiendas 3B cuenta con un adecuado surtido de abarrotes, productos de cuidado personal, limpieza, bebidas, frutas y verduras, panadería, carne y pollo, entre otros.

Sus tres marcas propias: San Felipe, Sissu y Mr. Power ofrecen alta calidad a un precio imbatible.
Marcas propias

Algo a destacar es que, desde su inauguración en julio de 2023, Tiendas 3B comercializa sus propias marcas: San Felipe en alimentos, Mr. Power en cuidado del hogar y Sissu en cuidado personal.

“Son productos de alta calidad y con precios accesibles, más baratos que otros presentes en el mercado, por lo que su compra genera un ahorro relevante”, resalta Adriana Lazcano, Gerente de Marketing de 3B.

Es más, 95% de los compradores quedan muy satisfechos al probar las marcas propias de 3B, según una investigación realizada por Captura Consulting, lo que demuestra la calidad y ahorro de estos productos.

Mr. Power ofrece limpiavidrios, sacagrasa, limpia pisos líquido y lavandina; Sissu tiene servilletas, papel de cocina y papel higiénico; mientras que San Felipe ofrece harina de trigo, distintas variedades de pan embolsado y masa de prepizza, así como agua sin gas en botella.
Mayor expansión hasta diciembre

Finalmente, la Gerente de Marketing de 3B anuncia que sus tiendas continuarán “expandiéndonos gradualmente y ofreciendo cada vez más productos y servicios”, a tiempo de informar que hasta fines de 2024 tendrán más tiendas funcionando entre la ciudad de Santa Cruz y otros puntos del departamento.

“Nuestras tiendas están transformando el mercado con una óptima relación de ahorro, calidad y proximidad. Por eso el nombre de Tiendas 3B le da un sentido innovador al concepto popular de bueno, bonito y barato”, concluye la ejecutiva.

sábado, julio 20, 2024

PERÚ - SMU expandirá MaxiAhorro en Perú con nuevas aperturas y prepara centro de distribución - PERÚ RETAIL

SMU expandirá MaxiAhorro en Perú con nuevas aperturas y prepara centro de distribución


SMU expandirá MaxiAhorro en Perú con nuevas aperturas y prepara centro de distribución

SMU está llevando a cabo un ambicioso plan de expansión para 2024 con la apertura de tres nuevos locales de MaxiAhorro y la inauguración de un nuevo centro de distribución. Sepa los detalles aquí.
20 julio, 2024
in Retail




El conglomerado chileno SMU ha puesto en marcha un ambicioso plan de expansión para el resto de 2024, que incluye la apertura de tres nuevos locales de su conocida cadena MaxiAhorro. Con estas adiciones, MaxiAhorro elevará su presencia en el país a 32 establecimientos.


En conversación con Perú Retail, el gerente de SMU Perú, Patricio Llosa, reveló que las nuevas tiendas estarán ubicadas en el norte del país, una región que considera “estratégica” y con un gran potencial de crecimiento. “Actualmente contamos con quince tiendas en el norte y planeamos abrir tres adicionales antes de que termine el año”, señaló Llosa, añadiendo que actualmente la cadena MaxiAhorro opera con un total de 23 tiendas en Piura, Lima y un local en Ica.

“Vemos que en el norte nuestra propuesta está funcionando muy bien y es atractiva. Por lo tanto, tenemos una gran oportunidad de seguir creciendo. Por ahora, nos estamos concentrando en las aperturas en esta zona del país”, comentó el ejecutivo.


Es importante destacar que MaxiAhorro es una cadena de supermercados de formato soft discount, que combina productos de marca propia y de terceros. Además, Mayorsa, otra cadena del grupo, se dedica al mayoreo y cuenta con seis locales en Lima.

LEE TAMBIÉN: SMU invertirá US$ 120 millones en este 2024: ¿Cuántas tiendas Maxiahorro abrirá en Perú?

“Hoy manejamos alrededor de 3.000 SKUs por tienda. Contamos con un portafolio de marcas propias, entre las que destacan Merkat, Nuestra Cocina, Smart Clean y Massa. Estamos creciendo de manera significativa, especialmente en las categorías de limpieza y cuidado personal. De hecho, recientemente hemos lanzado más de 25 productos y seguiremos fortaleciendo estos segmentos”, contó Llosa a Perú Retail.

Luego, añadió: “La propuesta está orientada a satisfacer las necesidades de reposición de nuestros clientes, con una oferta amplia en perecibles y abarrotes a precios competitivos. Además, hemos ampliado nuestra gama de productos a granel para ofrecer a nuestros clientes más opciones y ayudarles a equilibrar su presupuesto”, añadió.



MaxiAhorro abrirá un nuevo centro de distribución en Perú

Patricio Llosa, gerente de SMU Perú, anunció a Perú Retail que la compañía está a punto de inaugurar un nuevo centro de distribución en Piura, diseñado para satisfacer la creciente demanda en el norte. Este nuevo complejo logístico, con una superficie de más de 3.500 m², responde al plan de expansión del grupo, que prevé un incremento significativo en el número de tiendas.

“Esperamos abrir el centro de distribución de Piura a finales de año. Este proyecto es crucial para optimizar el abastecimiento de nuestras tiendas y asegurar que nuestros clientes encuentren siempre lo que buscan”, comentó Llosa.

Además de mejorar su capacidad logística, el grupo ha invertido en tecnología avanzada. “Hemos incorporado un sistema de reabastecimiento de clase mundial, que ya está en funcionamiento en todas nuestras tiendas”, añadió a Perú Retail.
Impacto de la recesión en el consumo

Tras un 2023 marcado por la recesión económica, los efectos de una caída del PBI de -0.5% continúan influyendo significativamente en el consumo de los peruanos. Según Llosa, el entorno local aún muestra signos de debilidad, aunque empieza a experimentar algunas mejoras. “En general, los precios de los productos son más altos que antes y los ingresos no crecen al mismo ritmo, lo que reduce la capacidad de gasto”, comentó.


Y agrega: “Vemos un consumo aún resiliente en los primeros meses del año, con condiciones económicas afectando la capacidad de gasto. Los consumidores están comprando menos cantidad de productos, optando por marcas más económicas, y el ticket promedio ha disminuido. Todo esto ha impactado en las ventas. Sin embargo, en nuestro caso particular, hemos registrado un aumento en el número de clientes atendidos, gracias a la apertura de nuevos locales.

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