España: Iniciativa de reducción permanente de precios de Lidl - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

España: Iniciativa de reducción permanente de precios de Lidl

España: Iniciativa de reducción permanente de precios de Lidl

La cadena de tiendas de descuento Lidl España ha anunciado recientemente una importante campaña de reducción permanente de precios en más de 200 artículos de su gama. Esta iniciativa refleja el firme compromiso de la compañía de ofrecer a los consumidores españoles las opciones de compra más rentables, como viene haciendo desde hace 30 años. En concreto, más de 100 artículos básicos de marca propia ofrecerán ahora descuentos de hasta el 13%, y está previsto que esta selección se amplíe aún más en los próximos días. Entre los ejemplos más destacados de productos con precios reducidos se incluyen una cuña de 250 gr de queso de cabra tierno, zumo de melocotón y uva y galletas familiares. Esta medida está alineada con la estrategia de Lidl de mejorar sus políticas de descuentos y promociones existentes, asegurando que los clientes siempre tengan acceso a productos de alta calidad a los mejores precios.

Los minoristas compiten en una batalla continua por la reducción de precios

La campaña de reducción de precios permanente de Lidl sigue una tendencia de iniciativas similares destinadas a reducir los precios y aumentar la competitividad entre los principales minoristas. Mercadona y Carrefour han implementado amplias iniciativas de reducción de precios, mientras que Ahorramas e Hiperdino también han participado activamente en la oferta de descuentos y promociones. La batalla en curso entre los minoristas para ofrecer el mejor valor a los clientes es un reflejo de un cambio en la estrategia para recuperar cuota de mercado y aumentar los márgenes de beneficio. Como la inflación ofrece un respiro, el impacto de estas medidas de reducción de precios por parte de los minoristas está destinado a beneficiar a los consumidores y estimular una mayor competencia en el mercado.

Impacto en los consumidores y la dinámica del mercado

La campaña de reducción de precios permanente de Lidl tiene el potencial de beneficiar significativamente a los hogares y consumidores españoles. Esta iniciativa se alinea con el compromiso de larga data de Lidl de proporcionar las opciones de compra más rentables para el consumidor español. Los precios reducidos en artículos básicos de marca propia abarcan una amplia variedad de productos esenciales, desde alimentos frescos y envasados ​​hasta productos de higiene personal y limpieza. Esto no solo hace que el costo de vida sea más manejable para los consumidores, sino que también crea la posibilidad de alterar la dinámica del mercado. Con grandes minoristas como Mercadona y Carrefour anunciando recientemente estrategias similares, parece que se está desarrollando una batalla de ofertas y promociones que, en última instancia, puede conducir a un cambio en el comportamiento del consumidor y la participación de mercado. A medida que estas reducciones se arraiguen, pueden influir en los patrones de compra de los consumidores a largo plazo y dar forma al panorama competitivo para los minoristas.

Leer más: Lidl anuncia una reducción permanente de precios en más de 200 productos de su surtido ( ampproject.org )

Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025 - BLOOMBERG LINEA

Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025

Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025


Una de las tareas pendientes del país es lograr la diversificación de su canasta exportadora

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Comercio exterior en Colombia: lo que se espera que sea el 2025(Bloomberg/Maria Feck)
Por Daniel Guerrero01 de enero, 2025 | 12:00 AM

Bogotá — Uno de los grandes retos de Colombia es la diversificación de su canasta exportadora, en especial, si quiere desligarse de la relevancia de la industria extractiva dentro de esta.

Es por ello que el 2025 supone un año de retos para el país de cara a lograr que más empresas envíen sus productos al exterior, en especial, las que entran en la categoría de mipymes.

Diego Vargas, Gerente General de Zona Franca Bogotá, enfatizó que el comercio exterior enfrenta retos sin precedentes: “La digitalización, la sostenibilidad y la integración logística marcarán la agenda del próximo año”.
¿Qué esperar para 2025?

Para lograrlo, Zona Franca Bogotá asegura que las empresas que desean exportar el próximo año tendrán que tener un enfoque en la sostenibilidad, la adopción de tecnologías avanzadas y el cumplimiento normativo.

Para ello, se requiere asesoría en gestión cambiaria y legal: adaptación a los nuevos marcos regulatorios internacionales.

Así mismo, desde ZFB consideran necesario la adquisición de servicios que permitan a las empresas la optimización logística, es decir, la aceleración de las cadenas de suministro para mercados globales.


En ese mismo sentido se requiere tener estrategias de comercio exterior y aduanas: Desarrollo de soluciones personalizadas que garanticen eficiencia y competitividad.

Actualmente, ZFB procesa más de 5,500 ingresos mensuales de mercancías internacionales, consolidando a Colombia como un actor relevante en el comercio global.
Hacia un comercio exterior resiliente

La visión de ZFB para 2025 no solo incluye robustecer el ecosistema empresarial colombiano, sino también impulsar el desarrollo económico del país a través de la innovación.

Vargas concluyó que “nuestra apuesta es convertirnos en el socio estratégico para las empresas que buscan no solo sobrevivir, sino prosperar en el exigente entorno global del próximo año”.

España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL

España: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL

La cadena de distribución de descuento Aldi España ofrece a sus clientes ahorro en la cesta de la compra ofreciendo sus productos en la gama de tamaños que incluyen suministros de limpieza y alimentación, con descuentos de hasta el 47% por producto respecto a su formato habitual.

Esta medida supone un ahorro para los hogares españoles que optan por una opción de compra completa, sencilla y económica. En 2023, los clientes de Aldi gastaron 86 € menos comprando más de 70 productos XXL.

Por otro lado, los clientes que compraron en Aldi durante los últimos seis meses podrían haberse ahorrado una media de 139,84 €, respecto a la cesta media. ALDI cerró 2023 con precios un 12% inferiores a la media del mercado

La cadena de descuento apuesta por asegurar unas compras basadas en productos de marca propia, que garantizan unos niveles de calidad a precios bajos. Gracias a esta estrategia, la compañía se ha consolidado en los últimos años como un dique de contención frente a la subida generalizada de precios y, a cierre de 2023, se situaba más de un 2% por debajo del incremento del 7,1% registrado en el sector.

Aldi ha incrementado un 33% el número de clientes en España en los últimos tres meses y ya son más de 7 millones de familias las que realizan sus compras habituales en alguno de sus más de 430 supermercados en el país.

La compañía ha anunciado que seguirá impulsando su crecimiento este año con la apertura de cerca de 50 nuevas tiendas. La primera de estas inauguraciones será el próximo 22 de marzo en Nerja (Málaga).

Leer más: Aldi ahorra a sus clientes más de un 30% con sus productos XXL ( 20minutos.es )

Tiendas 3A, del Grupo Aje, alcanza los 100 locales en seis meses de operación | hard discount | Mass | Tambo | Inretail | | ECONOMIA | GESTIÓN

Tiendas 3A, del Grupo Aje, alcanza los 100 locales en seis meses de operación | hard discount | Mass | Tambo | Inretail | | ECONOMIA | GESTIÓN


Tiendas 3A, del Grupo Aje, alcanza los 100 locales en seis meses de operación

Tras haber iniciado actividades en junio de 2024, la cadena Tiendas 3A no ha escatimado esfuerzos en su plan de expansión y ahora anuncia su centenar de sucursales.Tiendas de conveniencia y hard discount: ¿renta de locales subirá ante mayor oferta?

El primer local de la cadena se ubicó en San Juan de Lurigancho. Foto: Tiendas 3A
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Redacción Gestión
01/01/2025 09H05

En junio de este año, el Grupo Aje oficializó su ingreso al mercado de tiendas de descuento (hard discount) con su cadena Tiendas de Ahorro 3A. Su primera ubicación fue en el distrito más poblado de la capital: San Juan de Lurigancho, iniciando así su plan de expansión. Ahora. seis meses después, la compañía indica que han alcanzado las 100 ubicaciones a nivel nacional.

Juan Pablo Congote, gerente general de Tiendas 3A, destacó que con solo seis meses de operación han logrado abrir su local número 100 en La Molina, en donde durante esta etapa han podido crear más de 14 marcas propias con precios accesibles que se comercializan en dichos establecimientos.

“Creamos un sistema de tiendas donde la experiencia del consumidor es definitivamente agradable, generamos más de 600 empleos para este maravilloso país y abrimos nuestro primer centro de distribución. Todo esto, en menos de un año”, expresó el ejecutivo en su cuenta de LinkedIn, quien añadió que durante el 2025 continuarán expandiéndose.
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Una competencia reñida

Dentro del mercado de hard discount, Tiendas 3A compite con Mass de InRetail, que en el 2023 llegó a las 900 sucursales y para este 2024 la meta trazada era abrir alrededor de 350 locales adicionales. Mientras que en el 2025, están contemplando inaugurar 300 sedes más. Además, mencionaron que no se han visto afectados por las nuevas marcas que ingresan.

“No hemos visto mayor impacto en las oportunidades para Mass. El espacio de oportunidad en el que creemos es muy grande. Hay espacio para más jugadores. Nos sentidos cómodos aun con el ruido de los competidores hasta ahora”, explicó Marcelo Ramos, CFO de InRetail.

Asimismo, producto de que esta industria está en crecimiento, la chilena Ahorra Food Depot ha puesto la mira en el mercado peruano y anunció su ingreso para el segundo semestre de 2025. Así, el primer local de esta cadena se concretaría en julio y el plan es abrir hasta ocho espacios comerciales en su primer año. Hacia el 2030, apuntan a contar con 60 sedes a nivel nacional.

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Aldi vs Lidl: Nueva estrategia de marketing 2025 - BODO KLUXEN

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Aldi vs Lidl: Nueva estrategia de marketing 2025





En las últimas semanas, tanto Aldi como Lidl han presentado sus planes de marketing para 2025 (Fuente: RetailBarometer, noviembre de 2024). 

Ambas compañías planean fortalecer su posición en el mercado minorista con descuentos, con un enfoque en programas innovadores de fidelización de clientes y una gestión de precios efectiva.

Priorización digital

Según HandelsTrends (diciembre de 2024), Aldi planea expandir su campaña digital. Mediante el uso de historias interactivas de Instagram y videos de TikTok, la compañía tiene como objetivo atraer a familias jóvenes y profesionales sensibles al presupuesto.

Por el contrario, Lidl está invirtiendo en funciones de aplicaciones personalizadas. Utilizando análisis de big data, Lidl promete descuentos personalizados y recomendaciones de productos en tiempo real.

La importancia de la sostenibilidad

Ambas empresas se esfuerzan por establecerse como un proveedor respetuoso con el medio ambiente. Aldi se está centrando en una logística eficiente en CO₂ y planea reducir los materiales de embalaje en un 20% para finales de 2025.

LIDL, por su parte, está impulsando sus categorías de productos ecológicos y tiene previsto instalar paneles solares en los tejados de todas las tiendas de Europa para finales de 2025, según GreenRetail (noviembre de 2024).

Asociaciones locales

Para seguir siendo atractivo en medio de la inflación, Aldi está colaborando con los agricultores locales para ofrecer productos de alta calidad a un precio competitivo. 

LIDL, por el contrario, está lanzando productos exclusivos de marca privada basados en especificaciones locales, que garantizan tanto la calidad como el precio asequible.

El camino a seguir

La carrera por la cuota de mercado se está acelerando. Aldi está trabajando en una campaña publicitaria a nivel europeo con el eslogan "Better Life in Cheap", mientras que Lidl está lanzando una gran campaña en las redes sociales para presentarse como un distribuidor de estilo de vida moderno.

Al fin y al cabo, el ganador de 2025 será el que gane tanto en el mercado libre como en el mostrador a los consumidores.

¡Grupo Éxito se Retira de la Bolsa de Valores de Nueva York - ANGELO MARCELO LOZANO

 

ESPAÑA - FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Información general del sector de los bienes de gran consumo - FOOD RETAIL

FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Información general del sector de los bienes de gran consumo

El retail alimentario de 2024, en diez titulares

Desde el ascenso de Consum hasta el 'Juego de Tronos' de El Corte Inglés, pasando por las nuevas exigencias de reciclaje de envases de plástico para bebidas o el conflicto entre distribuidores y fabricantes, 2024 ha dejado muchos titulares.

Redacción FRS

30 de diciembre 2024 - 13:31

Alexandre Bompard, persidente director general de Grupo Carrefour; Marta Álvarez, presidenta de El Corte Inglés; y Antonio Rodríguez, director general de Consum.

2024 ha sido el año de la normalización.

En aspectos como la inflación, los volúmenes de venta o los márgenes de beneficio, el rasgo principal del año que concluye es la reversión a la media después de las grandes turbulencias de años anteriores.

Sin embargo, eso no le ha impedido ser un año rico en acontecimientos y grandes titulares. Desde el ascenso de Consum —gran escapado entre las enseñas regionales— hasta el 'Juego de Tronos' de El Corte Inglés, pasando por los nuevos sistemas de depósito, devolución y retorno de envases de plástico o los conflictos de distribuidores y fabricantes.

He aquí la selección de FRS:

1. Consum, la cadena del año para FRS

¿Hasta qué punto podemos seguir considerando a Consum una cadena regional?

Ocupa el puesto número seis por cuota de mercado en España, pero si sostiene su actual ritmo de crecimiento podría superar muy pronto a Dia (quinta posición) y amenazar incluso a Eroski (cuarta posición).

Hasta el mes de noviembre, fue la enseña que más creció, empatada con Lidl, y prevé avanzar cerca del 5% en 2024. ¿Hasta dónde puede llegar? Nació vacunada de la mercadonización y tanto su modelo comercial como su gestión también cosecha éxitos.

2. El Corte Inglés, sumido en un 'Juego de Tronos'

Desde el fallecimiento de Isidoro Álvarez en 2014, el baile de directivos en El Corte Inglés ha sido constante.

El último gran movimiento ha sido el despido de José María Folache, director de Retail desde 2022, y la concentración de sus atribuciones en la persona del consejero delegado, Gastón Bottazzini.

Marta Álvarez ha hecho una gran apuesta por el exgerente general de Falabella, que ha dado por terminada la fase de reestructuración y ambiciona con hacer crecer el hólding fuera de nuestras fronteras.

3. La guerra entre Carrefour y Pepsico

A finales de 2023, Carrefour retiró todos los productos de Pepsico —que comprende marcas como Pepsi, Lay's, Cheetos o Ruffles— por el "incremento inaceptable" de sus precios, en palabras de Alexandre Bompard.

Después de una dura negociación de plantillas que duró cinco meses, la multinacional norteamericana regresó a los lineales de la enseña, pero todo había cambiado para ambos.

Uno y otro perdieron compradores en la categoría de snack y patatas fritas después de una guerra más que evitable: los datos deberían servir de advertencia a navegantes en futuros conflictos.

4. Pascual, proveedor de Mercadona

A inicios de 2024, Mercadona decidió retirar la marca de fabricante de Pascual de sus establecimientos (con la única excepción de Castilla y León).

A cambio, ofreció al grupo con sede en Aranda de Duero la fabricación de referencias MDD en bebidas vegetales como batidos de cacao y leche de soja con sabor a café.

El espacio en leches básicas es cada vez más exiguo para los fabricantes, lo que a su vez ha motivado el giro de Pascual hacia otras categorías de más valor añadido.

5. Los supermercados, a vueltas con el reciclado de envases

El Ministerio para la Transición Ecológica ha suspendido a Ecoembes después de comprobar que sus índices de reciclaje de plásticos se encontraban muy por debajo de lo prescrito (41% frente al objetivo del 70% fijado por el Gobierno).

Ahora, la legislación obligará a las cadenas de supermercados a contar con un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno de envases de bebidas (SDDR) antes de noviembre de 2026.

El lío está servido, pero ya es comprensible gracias a nuestra pieza de investigación.

6. BM Supermercados engulle a Híber

En febrero de 2024, BM Supermercados anunció la compra de los 31 supermercados de Híber en la Comunidad de Madrid.

La enseña del Grupo Uvesco ha adquirido músculo en la región y no descarta cerrar otras operaciones de envergadura.

Al mismo tiempo, el fondo de inversión PAI Partners, propietario de la mayor parte de Uvesco, busca comprador entre los grandes retailers nacionales e internacionales.

"Hay muchos peces pequeños por engullir...", señalan un experto del sector.

7. El conflicto Dia vs. Bimbo

En enero de 2024, Dia decidió retirar de sus establecimientos los productos del grupo Bimbo, al que pertenecen marcas como Donuts, Silueta o Donettes.

La enseña que dirige Ricardo Álvarez siempre aseguró que su relación con el fabricante era "muy buena" y que se trataba "simplemente de entender cómo vamos a trabajar conjuntamente".

Cuatro meses después, la multinacional mexicana regresó a los lineales de Dia. Aparentemente, no quedaron cicatrices.

8. Condis adquiere Roges Supermercats

En junio de 2024, Condis anunció la adquisición de Roges Supermercats, cadena catalana que contaba con 24 tiendas repartidas mayoritariamente por la Cataluña central.

La consolidación del mercado catalán sigue adelante, en parte impulsada por Portobello Capital, el fondo de capital riesgo que detenta una parte significativa de las participaciones de Condis.

9. Unilever, proyecto de un recorte salvaje

En 2024, el consejero delegado de Unilever, Hein Schumacher, ha anunciado grandes planes de recorte.

La escisión de su división de Helados es una realidad —a pesar de que todavía no ha encontrado comprador—, pero el directivo neerlandés va más allá: quiere reducir su negocio de Alimentación en 1.000 millones de euros.

Su intención es concentrarse en un grupo más reducido pero más potente de marcas. Sus repercusiones en el retail serán múltiples y variadas.

10. Mars compra Kellanova

Mars, propietario de M&Ms y Whiskas, anunció el pasado verano la adquisición de Kellanova, escisión de Kellogg a la que pertenecen marcas como Pringles, a cambio de más de 32 mil millones de euros.

Se trata de la mayor operación de gran consumo a nivel mundial de 2024. A lo largo de 2025 se conocerá su verdadero alcance.

PERÚ - Fallece Eduardo Añaños Pérez, fundador del Grupo AJE, a los 94 años - PERU RETAIL

Fallece Eduardo Añaños Pérez, fundador del Grupo AJE, a los 94 años


Fallece Eduardo Añaños Pérez, fundador del Grupo AJE, a los 94 años

El fundador del Grupo AJE, Eduardo Añaños Pérez, falleció a los 94 años, dejando un legado empresarial que transformó la industria de bebidas en el Perú. El Grupo Aje - Ajiles es el creador de las tiendas de descuento duro 3A

23 diciembre, 2024
in Empresas, Nacionales



El empresario Eduardo Añaños Pérez, pionero de la industria de bebidas en el Perú y fundador del Grupo AJE, falleció el pasado sábado 21 de diciembre a los 94 años. Su partida deja un vacío significativo en el sector empresarial peruano, donde será recordado por su visión, liderazgo y aporte al desarrollo de marcas icónicas como Big Cola, Volt, Sporade y Cielo.


Tanto el grupo como los miembros de la familia comunicaron el deceso. “Con profundo dolor, lamentamos informar el fallecimiento de nuestro padre fundador, Eduardo Añaños Pérez, quien fue inspiración para una familia de emprendedores que siguen sus enseñanzas”, comunica la empresa que fundó en 1988.

Carlos Añaños, uno de sus hijos, compartió vía X: “Difícil momento el que nos toca hoy, pero Dios ha permitido que toda la familia esté junta en este momento en que nuestro padre partió a los brazos de Dios. Sus enseñanzas, valores y ejemplo estarán en mi memoria por siempre. Descansa en paz Papá Eduardo. Te amo.


Los restos de Don Eduardo Añaños Pérez fueron velados el domingo en los Jardines de la Paz, en La Molina. Por otro lado, este lunes 23 al mediodía, será el entierro. Su partida deja un vacío en la familia y en el sector empresarial, donde será recordado por su visión y liderazgo.

Un legado empresarial y familiar

El Grupo AJE, fundado en 1988 por Eduardo Añaños y su primogénito Jorge, nació como una empresa familiar en Huamanga, Ayacucho, durante uno de los períodos más difíciles en la historia del país. Inicialmente centrada en la producción de la emblemática Kola Real, la compañía aprovechó un enfoque innovador: atender a los segmentos menos favorecidos del mercado con productos de calidad y precios accesibles.

La familia Añaños Jeri.

“La del precio justo” fue el eslogan que marcó la diferencia. Mientras las grandes empresas competían por el segmento A y B, los Añaños apostaron por el 70% de la población, que no contaba con opciones formales accesibles. Esta estrategia permitió a la empresa ganar terreno rápidamente en el mercado peruano y luego expandirse internacionalmente.


Eduardo Añaños y su esposa, la profesora Mirtha Jeri Alcázar, formaron una familia de seis hijos: Jorge, Álvaro, Vicky, Ángel, Arturo y Carlos, quienes se unieron al negocio familiar en los años 90, contribuyendo al crecimiento y expansión de la empresa. En sus inicios, los propios hermanos eran vendedores de a pie, llevando los productos a bodegas y tiendas. La familia Añaños Pérez no solo consolidó un negocio exitoso, sino que también se convirtió en un símbolo del emprendimiento peruano.

Eduardo Añaños Pérez, junto a su esposa (viuda) Mirtha Jeri Alcazar.
El sueño de Eduardo Añaños y Grupo AJE

Eduardo Añaños nació el 17 de octubre de 1930 en San Miguel, Ayacucho, y dedicó sus primeros años a la agricultura en la hacienda Patibamba, propiedad familiar. Sin embargo, la violencia terrorista de los años 80 obligó a la familia a abandonar sus tierras y trasladarse a Huamanga, donde comenzó el sueño empresarial que luego se convertiría en el Grupo AJE.

La empresa creció a un ritmo vertiginoso. Desde su primera planta en Huancayo hasta su llegada a Lima en 1997, AJE demostró una capacidad de adaptación y expansión impresionante. Durante la década de los 90, la compañía abrió plantas en Bagua, Sullana y otras regiones estratégicas del país, consolidándose como un competidor fuerte frente a gigantes como Coca-Cola e Inka Kola.

La

 casa de los Añaños Jeri fue su primera fábrica, almacén y oficinas administrativas de Kola Real.

El grupo no se detuvo en el mercado local. En 1999, ingresó a Venezuela, y en 2001, a Ecuador. Su éxito internacional continuó con la entrada a México en 2002 y, posteriormente, a más de 20 países en América Latina, Europa, Asia y África. Hoy, el Grupo AJE cuenta con un portafolio diversificado que incluye ocho categorías de productos, destacando marcas emblemáticas como BIO Amayu, Cifrut, Free Tea y Sporade.

Eduardo Añaños Pérez deja un legado imborrable en la industria peruana y un ejemplo de resiliencia y visión empresarial que inspira a nuevas generaciones de emprendedores.
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Estas son las 500 marcas más influyentes según World Brand Lab - MERCA2

Estas son las 500 marcas más influyentes según World Brand Lab

Estas son las 500 marcas más influyentes según World Brand Lab

30/12/2024
Hoy en mercadotecnia, Marcas
Laura Islas
El World Brand Lab se fundó en 2003 en Nueva York, posicionándose como una de las principales consultoras de evaluación de valor de marca.




El World Brand Lab dio a conocer la 21ª edición de su lista de las 500 marcas más influyentes del mundo, en las que destaca el peso de la tecnología, el consumo masivo y el sector financiero entre los grandes referentes globales.


A continuación te compartimos un análisis de la lista de las 500 marcas más influyentes del mundo según World Brand Lab 2024.

¿Cómo se seleccionan las marcas más influyentes del mundo?

El World Brand Lab emplea tres indicadores clave para medir la influencia global de una marca:Participación de mercado: El tamaño del mercado que la marca logra conquistar y la consistencia de su demanda.

Lealtad de marca: La capacidad de retener clientes y generar recurrencia, apoyándose en métricas como iTrust Rating.

Liderazgo global (incluido el ESG): Se evalúa cómo la marca ejerce liderazgo en temas como sostenibilidad, gobierno corporativo y acciones sociales, para lo cual se recurre a la base de datos de SuperFinance.

De este análisis surgen las 500 marcas más influyentes del mundo. La metodología de World Brand Lab se ha perfeccionado a lo largo de 21 años, monitorizando más de 8,000 marcas alrededor del planeta. En este reporte se incluyen 32 países.

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Las marcas más influyentes del mundo por países

Uno de los datos más destacados de la edición 2024 es el ascenso de Apple, que pasó del segundo lugar al primero, desbancando a Microsoft, ahora en el segundo puesto. Amazon completa el podio en la tercera posición.Ocho de las diez primeras marcas son estadounidenses, lo que confirma el fuerte liderazgo global de las multinacionales con sede en Estados Unidos.

Toyota es la única marca no estadounidense en el Top 10, representando la fortaleza de la industria automotriz de Japón.

El sector tecnológico (Apple, Microsoft, Amazon, Google, Tesla, Nvidia) ocupa 6 de las 10 posiciones más altas, lo que enfatiza el rol pivotal de la tecnología e innovación.

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Si bien en el Top 10 predominan las empresas de Estados Unidos, a lo largo de las 500 posiciones aparecen muchas otras naciones. Entre los más destacados:Estados Unidos: La presencia mayoritaria la conforman gigantes tecnológicos (Apple, Microsoft, Amazon, Google, Nvidia), financieros (JP Morgan, Citi, Goldman Sachs), de consumo (McDonald’s, Coca-Cola, Pepsi), retail (Walmart), etc.

China: Grandes grupos estatales y privados como State Grid (#18), Tencent (#35), Huawei (#53), ICBC (#41), Alibaba (#88), sino también marcas emergentes (TikTok, Haier, etc.).
Japón: Toyota (#9) y otras empresas como Sony, Panasonic, Honda, Nintendo, Canon, Mitsubishi, Hitachi, Bridgestone…

Alemania: Marcas como SAP, BMW, Siemens, Bosch, Deutsche Telekom, Lufthansa y otras.

Francia: Varias de las marcas de lujo más reconocidas (Louis Vuitton, Chanel, Hermès, Dior), además de grupos industriales/financieros como BNP Paribas o Accor.
Reino Unido: HSBC, Vodafone, Tesco, British Airways, entre otras.
Suiza: Nestlé, Rolex, UBS, Credit Suisse (no aparece en la lista, pero sí aparece Credit Agricole que es francés) y otras compañías.

¿Qué marcas mexicanas están en la lista?Corona (cerveza icónica de México, actualmente bajo el paraguas de AB InBev, pero reconocida por su origen mexicano). Figura alrededor del puesto 75.

América Móvil: Presente en el lugar 354, es la multinacional de telecomunicaciones del empresario Carlos Slim. Es dueña, entre otras, de Telcel en México y de varias operadoras en América Latina, lo que la convierte en una de las firmas líderes en telecom en la región.
¿Qué tendencias revelan estas 500 marcas más influyentes en 2024?Transformación tecnológica: El auge de la inteligencia artificial impulsa el surgimiento de empresas como OpenAI, a la par que consolida a gigantes tecnológicos (Microsoft, Google, Nvidia, Meta) en los primeros puestos del ranking.

Diversificación y localización: Frente a las tensiones geopolíticas, las marcas multinacionales están optando por estrategias más localizadas, adaptando productos y mensajes a cada región.

Foco en ESG: La evaluación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se ha convertido en un factor decisivo. Aquellas empresas capaces de demostrar prácticas sostenibles adquieren ventaja competitiva y refuerzan su reputación global.
Resurgir del consumo masivo y el lujo: El sector de Food & Beverage lidera con 33 marcas, seguido muy de cerca por Automóviles con 32. Por otro lado, el lujo se mantiene sólido con marcas centenarias que refuerzan su prestigio y tradición.
Buscando la resiliencia: Desde la industria farmacéutica hasta la moda, la capacidad de responder a disrupciones (ya sean económicas, políticas o sanitarias) define la permanencia de las marcas en el ranking.

¿Cuáles son las nuevas marcas en el listado de 2024?

Este año se incorporaron 21 nuevas marcas a la selección de las 500 marcas más influyentes. Algunas de las más destacadas:MINMETALS (China): Ocupa el puesto 190, consolidándose como uno de los mayores conglomerados de metales y minerales de su país.
Reliance Industries (India): Refleja la creciente presencia de Asia meridional en el entorno empresarial global.

Coupang (Corea del Sur): Un referente del e-commerce en Asia, con modelos de entrega rápida e innovación logística.

ServiceNow (EE. UU.): Ejemplo del sector de software en la nube, en pleno crecimiento por la digitalización de procesos empresariales.

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La edad de las marcas: tradiciones centenarias y nueva disrupción

El análisis del World Brand Lab indica que la edad promedio de las marcas incluidas asciende a 99,06 años, reflejando la prevalencia de corporaciones centenarias que se han adaptado a múltiples ciclos económicos y revoluciones industriales:Saint-Gobain (359 años): La firma francesa encabeza la longevidad, seguida por Aviva y Moutai, ambas con más de 300 años de historia.
Alimentación y bebidas: Es el sector con mayor número de marcas longevas (29 de las 33 marcas sobrepasan el siglo de antigüedad).
China con marcas históricas: Moutai, Tsingtao, Wuliangye, Bank of China y AIA se destacan como firmas con más de 100 años de tradición.

Lista COMPLETA de las 500 marcas más influyentes

Apple
Microsoft
Amazon
Google
Tesla
Walmart
JP Morgan
McDonald’s
Toyota
Nvidia
Coca-Cola
Mercedes-Benz
VISA
MasterCard
Facebook
Oracle
Nike
State Grid
P&G
Citi
Broadcom
YouTube
ExxonMobil
Ferrari
Nestlé
BMW
T-Mobile
Johnson & Johnson
Shell
IBM
Disney
American Express
Tencent
Haier
AT&T
Pepsi
Cisco
Louis Vuitton
UPS
Unilever
ICBC
SAP
Morgan Stanley
GE
Rolex
Chanel
Bank of America
Jack Daniel’s
Samsung
DHL
IKEA
Marlboro
Ford
Volkswagen
FedEx
Huawei
Audi
Honda
Netflix
China Resources
HP
TSMC
CCTV
Dior
Starbucks
20th Century Studios
3M
Dell
Philips
X
Hermès
L’Oréal
Budweiser
Renault
Adidas
Porsche
Corona
BP
Heineken
ING
eBay
LEGO
Carlsberg
China Mobile
China Life
Accenture
Intel
Gillette
HBO
Cigna Group
Sony
MSD
Canon
AXA
Bosch
Zara
Thomson Reuters
Deutsche Telekom
Adobe
HSBC
Vodafone
Boeing
TATA
Hyundai
Hennessy
General Motors
KFC
SpaceX
Cartier
Colgate
Bloomberg
Kao
Kraft Heinz
TotalEnergies
Berkshire Hathaway
UnitedHealth
Siemens
Johnnie Walker
Verizon
CNPC
McKesson
Deloitte
BNP Paribas
NTT
Alibaba
Warner Bros. Discovery
Kia
PwC
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LinkedIn
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DreamWorks
Wrigley
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Adecco
Nasdaq
Marriott
Pfizer
Xbox
DuPont
UBS
Lufthansa
Goldman Sachs
Smirnoff Vodka
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Nintendo
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Tesco
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Este es el plan de expansión de tiendas Oxxo en Colombia; estudiará en el futuro agregar servicios financieros - VALORA ANALITIK

Este es el plan de expansión de tiendas Oxxo en Colombia; estudiará en el futuro agregar servicios financieros


Este es el plan de expansión de tiendas Oxxo en Colombia; estudiará en el futuro agregar servicios financieros

Oxxo Colombia cerrará el 2024 con 210 tiendas nuevas en Colombia y una expectativa de alcanzar las 560 tiendas en total
Por Valora Analitik
-2024-12-29

Andrés Morales, director general de Oxxo en Colombia. Foto: Linkedin

Andrés Morales, gerente de Oxxo en Colombia, reveló en entrevista con Valora Analitik lo que será el plan de expansión de las tiendas de conveniencia en el país para el 2025.

Mencionó también lo que será la implementación de nuevos servicios, así como la posibilidad de estudiar en el futuro la agregación de servicios financieros tal como sucede hace años en México de donde proviene el formato de tiendas pequeñas con amplio surtido.

“El año 2024 ha sido uno de los años más retadores siendo el de mayor número de aperturas y mayor generación de empleo, sumado al impacto de la entrada en vigor de los impuestos a las bebidas azucaradas”, resumió el ejecutivo.

Describió en la entrevista un primer semestre del año contraído y una mejora en el segundo semestre con una economía que empieza a dar señales de crecimiento positivo.

En el año cumple las expectativas, dijo, ya que el 2024 cerrará con 210 tiendas nuevas en Colombia, lo que significa terminar el año con unas 560 tiendas en total.

Oxxo tiene unas 560 tiendas en Colombia. Foto: Cortesía

De acuerdo con Andrés Morales, cada tienda que se abre genera de forma permanente alrededor de siete empleos directos. A la fecha, la empresa en Colombia tiene 3.700 empleados en total de los cuales el 70 % son mujeres, en su mayoría madres cabezas de familia; en tanto, el 9 % del total es población migrante con documentación en regla, “buscando ser más inclusivos”.

Queremos, aseguró el ejecutivo de tiendas Oxxo, consolidar los formatos y las regiones a las que apenas están empezando a entrar en el país.

Dentro de esas apuestas de la cadena de tiendas -que forma parte del portafolio de la multinacional Coca-Cola Femsa, se encuentra una visión de Bogotá 24/7 con la apertura de más tiendas que atienden las 24 horas del día para brindar servicios a los ciudadanos.

No solo por la conveniencia para los compradores, sino porque quieren ser referentes en ese formato, lo que, además, facilita la logística de las tiendas y evita aumentar el tráfico en las ciudades en las horas más congestionadas.

Aprovechó la entrevista con Valora Analitik para desmentir información falsa que ha venido circulando: “No hay franquicias de Oxxo en Colombia para desmentir algunas publicaciones que se han generado”. No descarta que ese formato se pueda dar en el futuro, pero advirtió que hoy en día no está disponible.
Ventas de Oxxo y foco de crecimiento en ciudades

Para el caso de las ventas totales, el ejecutivo estima cerrar el año con un crecimiento del 50 %, siendo el año con la variación más alta en Colombia.

En el 2023, dijo Andrés Morales, gerente de Oxxo en Colombia, se abrieron 183 tiendas y en el 2022 fueron 100 tiendas. Con eso en mente, espera mantener los niveles de crecimiento en la facturación.

Tras la aceleración de apertura de tiendas en los últimos dos años, espera que el ritmo desacelere para consolidar los formatos, mientras se consolida el plan de consolidación en las regiones colombianas.

Los focos de crecimiento van a seguir siendo Bogotá y las grandes ciudades de Colombia, aseguró.

Hoy en día, Oxxo tiene hay tiendas en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Manizales, Armenia, Pereira, Tunja, Ibagué, Chía y Cajicá, Cundinamarca.

Oxxo Colombia estima cerrar el año con un crecimiento del 50 % en las ventas.

En la entrevista, el vocero destacó que más del 95 % de las tiendas de Oxxo en Colombia tienen operación en jornadas 24/7 lo cual, en su concepto, está mejorando los entornos con iluminación y presencia de comercio para apoyar la seguridad de la ciudadanía.

En algunas pocas zonas en donde puede haber problemas de seguridad se opera a puerta cerrada, pero siempre disponible la atención al cliente.

Incluso, en otras zonas con mayores retos de seguridad, hay un programa con veteranos de las fuerzas armadas para que se gestione un polígono de seguridad con el fin de cuidar las tiendas y la comunidad.

Ese esquema se está ejecutando a través de una fundación con la que colabora Oxxo para tener gestores de convivencia o gestores de bienestar nocturno.

Más que ir por un número de tiendas, lo que se buscará es tener un proyecto de calidad para los nuevos proyectos de apertura, en tanto el ritmo de apertura de una tienda cada día y medio se va a mantener, dijo Morales.

Con eso en la perspectiva, prevé poder superar las 100 tiendas nuevas en el 2025.

Un dato importante que destacó el gerente es que en México, país en el que nació el proyecto de Oxxo, hay 23.000 tiendas, lo cual deja un margen de crecimiento muy amplio en otros mercados.

Eso se hará tomando en cuenta que las categorías que más se venden son alimentos para consumo en el sitio, el llamado “mecato” que son alimentos en paquete, cerveza y dulces.

Morales dijo que quieren sumar experiencias para los clientes y para los proveedores que tienen la oportunidad de convertir la tienda en su marca insignia con la marca en la fachada de la tienda.

Entre las ideas de Oxxo está convertirse en el principal actor de conveniencia pura “para sacar la tienda de la estación de gasolina y de otros escenarios que no eran tan potentes en ventas para los clientes”.

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¿Servicios financieros en Oxxo? Todavía no

De acuerdo con Andrés Morales, gerente de Oxxo en Colombia, el país tiene un avance importante en cuanto a la agregación de servicios financieros.

Por ello, considera importante en el futuro aprovechar la red de tiendas para encontrar sinergias para conectar el área digital con la física.

En México, tomando como ejemplo para las demás regiones, Oxxo tiene amplia cobertura en servicios financieros como medios de pago y préstamos a partir de la información que puede recopilar de sus clientes con sus hábitos de pago.

En ese mercado mexicano el proyecto se llama Spin en el cual ofrece que servicios financieros, wallet (billetera digital) y tarjetas físicas.

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“Me imagino un ecosistema que se entienda no solo como las paredes de la tienda, sino para solucionar las necesidades del cliente en Colombia, ya sea digital o presencial, generando puntos de contacto para maximizar la experiencia”, dijo el ejecutivo.

Y, concluyó, cuando Coca-Cola Femsa esté listo para sacar a Spin de México se evaluará. No se descarta que Spin se pueda traer a Colombia.
Tags: empresas en Colombia, tiendas en Colombia