viernes, octubre 14, 2011

“Ya no tenemos que pagar cuota”



A propósito del TLC




“Now we don´t have to pay a qouta”“Ya no tenemos que pagar cuota” 
Autor: Ana María Mejía Angel 
14 de Octubre de 2011


Jenaro Pérez Gutiérrez, gerente de Colanta, manifestó su optimismo frente al recién aprobado Tratado de Libre Comercio con EE.UU. e indicó que la fortaleza de Colanta está en sus certificaciones internacionales.
    
Foto: EL MUNDO

Jenaro Pérez resaltó que aunque hay problemas en las partes planas, Colanta continúa captando "los mismos 300 mil litros de leche".
Con la aprobación del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, unido al buen momento del sector lechero, Colanta prevé un panorama optimista, que no se vería afectado por la crisis económica de la cual el país norteamericano aún no se recuper

-¿Cómo está el sector lechero hoy?


“Colanta está en un momento único y feliz en los 38 años que tiene, porque tenemos muy buenas entradas de leche y todas las existencias vendidas, algo que no se había presentado en muchos años. El TLC con EE.UU. nos da más seguridad para abrir la entrada de leche en todos los centros de acopio del país. Nosotros apenas compramos 2 millones 300 mil litros de leche diariamente y producimos 17 millones”.

-¿Qué portafolio de productos exportan a EE.UU?


“Lo que más vendemos es queso blanco, cuajada, yogures y mantequilla, entre otros. Ahora también tenemos forma de exportar arequipe, que hemos venido exportando hace siete años, pero pagamos una cuota del 34% y con el TLC, ya no la tenemos que pagar”.

-¿Tienen un público objetivo?


“No solo nos orientamos a los estadounidenses, también a la comunidad latina, colombianos, argentinos, mexicanos, que tenemos gustos muy semejantes”.

-¿A qué otros mercados llega Colanta?


“A donde nos pidan y donde nos den los márgenes. Dónde específicamente, es mi secretico” (risas).

-¿Cómo se preparó Colanta para este reto comercial?


“Tenemos la fortaleza para vender exportaciones por nuestras certificaciones. Las fincas de Colanta están libres de tuberculosis, de brucelosis, tenemos certificaciones grado A de la Food and Drug Administration (FDA), ISO 9000, y otras más. Además, nosotros clasificamos la leche en tipos de proteína, lo que es muy importante, porque la leche, los quesos, se hacen con proteína. Promovemos razas como la jersey, hacer quesos con animales europeos que trasmiten mucha proteína”.

-¿Con la crisis en EE.UU. se reducirá el consumo de leche?


“No creo, la leche es una cultura que está en la canasta familiar, no creo que afecte mucho la crisis. Las exportaciones siguen muy normales”.

-¿Y han pensado en expansión o inversión, ahora que falta la firma de Obama?


“En realidad no dependemos de lo que haga EE.UU. o no, sino del mercado”.


Preocupación por importaciones


En una carta enviada al Ministerio de Agricultura, Colanta manifestó su inquietud por la afectación que los productos lácteos importados puedan tener sobre la industria nacional.

Jenaro Pérez, gerente de la cooperativa lechera, indicó que "es una amenaza que nos entre leche en polvo del Mercosur" sin aranceles ni restricciones, "que sobrepasan la capacidad de absorción de la economía colombiana y, por supuesto, vienen a competir deslealmente con la producción de nuestros ganaderos e industriales de la leche".

Pérez resaltó que es necesario el apoyo del Ministerio para subsidiar los insumos necesarios en la producción de leche, pues "aquí la producimos a partir de maíz y sorgo importados de EE.UU. o Argentina y Brasil.

Además, solicitó al Ministerio de Agricultura a hacer una evaluación del Conpes Lechero, aprobado a finales del 2009, para establecer medidas que ayudarían a atenuar los efectos de los TLC.


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El modelo de arrendamiento de locales comenzó en la década de los ochenta en Chile y ha tenido gran aceptación en América Latina.

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Bogotá, octubre de 2011.- Parque Arauco tiene 28 años de experiencia en el mercado, siendo líder en el retail chileno y latinoamericano y especializado en Malls tradicionales. En Colombia, la compañía se enfoca en las principales ciudades del país como Bogotá y Barranquilla, donde ya adquirió los terrenos y está obteniendo las licencias correspondientes para su desarrollo, Pereira (Risaralda), donde ya tiene un centro comercial operando, y Bucaramanga (Santander), el cual se encuentra en etapa de construcción.

“Nuestro modelo de negocio consiste en el arriendo y concesión de los locales comerciales y no en la venta de los mismos, de tal forma que los retailers no utilicen su flujo de caja en el negocio inmobiliario y puedan concentrarse en su negocio principal; el comercio y nosotros nos concentramos en administrar y generar valor agregado con nuestra experiencia en la operación de centros comerciales. De esta forma nos consolidamos como verdaderos aliados de los comerciantes, generando sinergias a través de una administración integral del centro comercial que proporcione un ambiente diferenciador, siempre enfocado en satisfacer las necesidades de nuestros consumidores”, afirma Juan Pablo Romero, Gerente de Parque Arauco Colombia.

En Colombia Parque Arauco opera Parque Arboleda Centro Comercial, innovando con su modelo de negocio en el sector del retail. Actualmente cuenta genera más de 800 puestos de trabajo y registró en el último mes más de 440 mil visitantes, posicionándose en el eje cafetero, como un referente de moda y progreso para la región.

“Colombia tiene un mercado de centros comerciales básicamente enfocado en el modelo de copropiedad, lo cual genera oportunidades interesantes de desarrollo para compañías como la nuestra. Aspiramos a invertir en el país entre 2011 y 2015 un valor de 410 millones de dólares para el desarrollo de centros comerciales en renta”, asegura Romero”, asegura Romero.

SP


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jueves, octubre 13, 2011

La cuadratura del círculo de Mercadona




La cuadratura del círculo de Mercadona

06.10.11 - 00:33 -


ROBERTO GONZÁLEZ LASTRA rglastra@diariolarioja.com | LOGROÑO.

La cadena ahorra 15.000 toneladas de cartón y plástico y 112.000 transportes con el ecodiseño de productos, la gestión de envases y el plan de logística sostenible

«Perseguimos el céntimo, lo que repercute en el precio final y en beneficios para el cliente», señala Margarita Muñoz, directora de Medio Ambiente de la firma




VÍDEO

Trucos sencillos con sorprendentes resultados. Como en los espectáculos de magia, pero sin trampa ni cartón ni papel ni celofán... Mercadona logra la cuadratura del círculo -sus envases pierden las curvas para que cada palet acoja más unidades y recortar gastos de transporte- y demuestra a diario que defensa medioambiental y eficiencia no es una disparatada ecuación.

«Es hacer más con menos», explicó ayer la directora de Medio Ambiente de Mercadona, Margarita Muñoz, quien, invitada por Diario LA RIOJA, pronunció en el Club de Marketing la conferencia 'Gestión de envases y minimización de residuos'.

Con la 'Calidad Total' como lema sagrado y la búsqueda de la satisfacción de los cinco pilares de la firma -clientes, trabajadores, proveedores, sociedad y capital- como motor, traslada a su estrategia el verde de su logotipo empresarial.

«Se trata de reutilizar, reducir y reciclar para perseguir el céntimo, lo que repercute en el precio final y en los beneficios para nuestros jefes, que es como llamamos a nuestros clientes», explicó la ejecutiva de Mercadona.

La distribuidora ha edificado parte de su exitosa estrategia en el ecodiseño de sus envases. «No vendemos envases, sino productos, pero sin los envases no sería posible nuestra actividad», explicó la directora . «Estamos todos los días aprendiendo y replanteándonos todo; siempre se puede mejorar», añadió Muñoz, quien desgranó con ejemplos las líneas maestras del mágico modelo.

Envases cuadrados y productos compactados

Bajo la máxima de transportar más con menos productos, Mercadona ha optimizado el apilado de productos en los palets con algunos sencillos pero eficientes trucos.

Así reconvertir en cuadradas las tradicionales botellas redondas de aceite permite a la empresa trasladar 96 unidades más por palet y ahorrar 470 trayectos por carretera. «Lo mismo hacemos con los botes de mayonesa, que además son de pet en vez de cristal, las sales, los cafés...», enumeró la directiva, quien destacó cómo un producto como el vino de Rioja «al reorganizarlo al trebolillo, evitando huecos entre botellas, nos permite colocar 100 unidades más por palet».

Un equipo de cien personas del departamento de compras se encarga de estrujarse la cabeza para idear nuevas propuestas, que, en ocasiones, llegan desde otras partes de la plantilla. «Una empleada nos aconsejó colocar los paquetes de pan de molde en vertical en vez de en horizontal en las cajas y como caben más nos permite un ahorro de 45 toneladas de plástico y eliminar 1.800 viajes de camiones», resaltó la directiva.

Otras veces se trata de compactar el producto, como en las celulosas; y otras, de concentrarlo, como en el caso del detergente.

Fruta a granel y el mismo vino con menos cristal

Reducir el material de embalaje e incluso erradicar el envase ha sido otra de los apuestas de la compañía. Así, la venta de fruta y verdura a granel, además de permitir que el cliente elija las piezas que desee, sirve para ahorrar 1.900 toneladas de plástico anuales. El vino de Rioja -Bodegas Ontañón es el proveedor de Mercadona- no escapa a la 'reforma'. Los 8 modelos de botella se han reducido a dos ypierden 70 gramos de peso con un menor grosor del vidrio (de 450 a 380 gramos), lo que permite servir al cliente la misma cantidad y calidad de producto, pero con un ahorro de 2.100 toneladas de cristal al año. Lo mismo se ha hecho con las botellas de agua y otros envases,

Cierres de plástico para una mayor vida útil

Sin embargo, cuando se trata de añadir valor, la macrocadena de supermercados no duda en sumar material, como ha hecho con los cierres de plástico de las latas de atún de un kilo o los paquetes de toallitas para alargar la conservación óptima del producto una vez abierto.

Estrategia del 8 y camiones llenos

La reducción de material y la optimización en el apilado se completa con la mejora en el transporte, el reciclaje y el tratamiento completo de los residuos. «Ningún camión de Mercadona viaja vacío, siempre van llenos, se trata de transportar más con menos recursos», resumió la directiva a la hora de explicar en qué consiste el modelo de logística sostenible, en el que se aplican tanto la «logística inversa» como la «estrategia del 8». Se trata de que los vehículos recogen directamente las mercancías en las fábricas de los proveedores para llevarla a los almacenes y las tiendas, donde recogen los envases para reciclar (papel, cartón y el poliexpán utilizado para embalar pescado) y las cajas y palets reutilizables (plegables y de plástico), que se trasladan a los bloques logísticos, fábricas proveedoras y recicladores para reiniciar el proceso. Solo esta pata de la logística permite un ahorro anual de 15 millones de kilómetros, eliminar 70.000 camiones de las carreteras y 83.500 toneladas de CO2.

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Eje cafetero, central logística de Colombia



Eje cafetero, central logística de Colombia


Dentro de la locomotora de transporte del Gobierno Nacional, el eje cafetero sería una plataforma logística gracias a las oportunidades que ofrece geográficamente y su posibilidad de conexión con el resto del país.
Así lo afirmó Ana María Zambrano, asesora de la subdirección del Ministerio de Transporte, quien estuvo en el XI Congreso Internacional de Transporte que se realiza en Pereira.
“Desde el Gobierno hemos identificado a la región en el sistema de plataformas logísticas como un centro de consolidación de carga interna y de distribución de carga y para ello se está estudiando la posibilidad de desarrollar la plataforma en el eje, su vocación y los servicios que prestaría pero apenas estamos en la primera fase del estudio”.
Las ventajas de ser un centro logístico es que permiten una sinergia muy importante entre el transporte y la logística de cara a disminuir costos, hacer una mejor administración de bienes y servicios y proyectarse como un centro desde el cual pueden orientarse mucho mejor las mercancías que van por ejemplo hacia el centro de Buenaventura.


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Bogotá, octubre de 2011. eContent, compañía constituida con el fin de fortalecer y repotenciar la revista ENTER.CO, medio de comunicación líder en el sector de tecnología de consumo en Colombia, hace el lanzamiento del producto MI TIENDA HOY, una publicación que ha sido desarrollada con el fin de acompañar a los tenderos bogotanos en sus actividades diarias.

Cada una de las secciones presentes en MI TIENDA HOY ha sido creada para responder a las inquietudes y necesidades del gremio: capacitación, nuevas tendencias del mercado, consejos útiles para mejorar el negocio, salud y entretenimiento son solo algunos de los temas que los tenderos podrán encontrar en esta publicación.

“La revista nace con el propósito de ofrecerles a los tenderos la información necesaria para manejar de forma eficiente su negocio, a la vez que les brinda consejos para aprovechar mejor sus momentos de esparcimiento y tiempo libre”, afirma Alejandro Gallego, gerente general de eContent. Así mismo, la publicación pretende ser una guía sobre las prácticas más efectivas que todo tendero debe tener en cuenta para ser más eficiente en sus labores.

MI TIENDA HOY llega a las manos de 30.000 tenderos bogotanos, caracterizados por tener una tienda de barrio con más de 3 años de antigüedad y que manejen al menos 41 categorías en su establecimiento.

“La función del tendero en la cotidianidad de un barrio es tan importante como la de cualquier líder comunal. A ese tendero que trabaja por su comunidad los 365 días del añ, va dirigida MI TIENDA HOY”, asegura Gallego.

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