Carulla inauguró almacén en Barranquilla, luego de invertir más de $7.000 millones

Carulla inauguró almacén en Barranquilla, luego de invertir más de $7.000 millones

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Barranquilla_La cadena abrió sus puertas del cuarto almacén en la capital del Atlántico el pasado miércoles, con una inversión que supera los $7.000 millones. Carulla Villa  Campestre es la tienda número 75 de la marca a nivel nacional y el primero en implementar el concepto de "soluciones", una nueva apuesta comercial que atenderá con tecnología y modernidad a sus clientes.

El supermercado está ubicado en el Kilómetro 8 del corredor universitario de Barranquilla. Este es un sector de crecimiento y desarrollo del departamento, zona en la que durante los últimos años se han construido varios conjuntos residenciales y proyectos urbanísticos.

El nuevo punto tiene más de 600 metros cuadrados y está dividido en cinco mundos que representan soluciones para satisfacer las necesidades y los gustos de los clientes: desayunos, almuerzos, comidas, celebraciones y loncheras. Se trata de exhibiciones diferenciadoras y con tecnología en la conservación de los alimentos.

Este nuevo concepto, que en 2012 llegará a otras ciudades del país donde Carulla hace presencia, escogió a Barranquilla como una apuesta de posicionamiento de la marca en esta zona del Atlántico.

"Carulla abre este almacén con un concepto que hemos trabajado pensando en la solución de las necesidades de nuestros clientes, quienes encontrarán cultura gastronómica, una arquitectura moderna, innovación y frescura en los productos", manifestó Sergio Fernández, líder nacional de operaciones de Carulla y Pomona.

Con esta apertura se generaron 55 empleos directos en la ciudad y 45 indirectos. Estas cifras se suman a los más de 5.000 empleos que genera la compañía en Barranquilla y a los 1.000 que se han concebido durante este año en la Costa Atlántica.

Sergio Fernández manifestó que la marca ha venido invirtiendo en la región desde 2010, a partir de la inauguración de Carulla Castillo Grande en Cartagena. Luego a comienzos de este año abrieron un almacén en las Ramblas Manzanillo en esa misma ciudad.

El directivo anunció que en abril de 2012 inaugurarán Carulla Arrecife en la ciudad de Santa Marta y que antes de que finalice el primer semestre de ese año harán una apertura más en Barranquilla. El primer almacén tendrá una inversión aproximada a los $12.000  millones, mientras que la cifra del segundo podrá ascender a los $8.000 millones.

"Si nos resultan más oportunidades y podemos traer más almacenes a Barranquilla, lo haremos teniendo en cuenta el desempeño que tiene esta ciudad para la marca, además del crecimiento económico que está mostrando, lo que me parece muy interesante para invertir", destacó Sergio Fernández.

En Cartagena, la cadena hace presencia con seis almacenes y a través de la apertura en Santa Marta, más las de Barranquilla, Carulla busca fortalecerse en la Región Caribe.

"El progresivo crecimiento y desarrollo urbanístico de este sector en el Atlántico ha permitido la inversión en la ciudad bajo la premisa de seguir innovando el retail colombiano con un supermercado que responde a los lineamientos internacionales, enfocándose hacia un servicio que brinde soluciones de compra", agregó Fernández.

Éxito, compañía del mismo grupo empresarial de Carulla y Pomona, abrió un punto de venta en Magangué, Bolívar de 2.500 metros cuadrados, con una galería comercial de 25 locales, salas de cine, parqueaderos, entre otros servicios. La inversión llegó a los $20.000 millones. Esta apertura generó 125 empleos y el 95% de las personas seleccionadas son de la región.

Apoyo a la Fundación N3 de Barranquilla
Con motivo de la apertura de Carulla Villa Campestre, la Fundación Éxito entregó a la Fundación N3, antes Fundación Nutrir de Barranquilla, $12 millones para la alimentación de 360 niños. Estos recursos se suman a los $418 millones que ha donado la Fundación este año en el departamento y que benefician a 1.513 niños pertenecientes a 11 instituciones. La Fundación Éxito también se hizo presente en Magangué, Bolívar y acompañó la apertura de su nuevo almacén con la donación de $20 millones que serán entregados a la Casa Hogar Niña María y a la Fundación para el desarrollo integral de estudiantes universitarios y profesionales del Sur de Bolívar y el Caribe.

Las opiniones
Sergio Fernández
Líder nacional de operaciones Carulla y Pomona
"Carulla ha venido desarrollando aperturas en la Región Caribe desde 2010. Entre Cartagena, Barranquilla y con el nuevo almacén que se abrirá en Santa Marta busca posicionarse".

Tatyana Orozco
Directora de Probarranquilla
"Barranquilla se consolida como una ciudad estratégica en el Caribe colombiano. Gracias a su desarrollo económico, cada vez más empresas se ubican en la ciudad".

Diana Arrieta Marín
darrieta@larepublica.com.co

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BBC Mundo - Video y Fotos - En fotos: Medellín se viste de luces

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OXXO Hacen su lucha

In Versiones | Ediciones Impresas Milenio:

In Versiones

OXXO Hacen su lucha

Tiempo atrás Oxxo, la cadena de tiendas de conveniencia de Femsa, ha buscado expandirse en grande fuera de México, como lo ha hecho con su negocio de bebidas en Brasil, Argentina y Colombia. Sin embargo, su crecimiento exterior ha sido, por decir lo menos, insignificante ya que hasta ahora la firma sólo posee 20 tiendas fuera de México, ubicadas en Colombia. Una versión argumenta que este mercado no sólo ha servido como experimento, sino que también se ha convertido en un gran reto, ya que ha encontrado una fuerte oposición de sus competidores para desarrollar su marca en este país, siendo esto lo que también ha frenado su expansión en Brasil, donde la empresa mejor ya se puso a buscar un socio.

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10 ESTRATEGIAS PARA DESARROLAR UNA CADENA DE SUMINISTRO DE CLASE MUNDIAL

10 ESTRATEGIAS PARA DESARROLAR UNA CADENA DE SUMINISTRO DE CLASE MUNDIAL

Jim Tompkins, presidente de una firma de consultoría de supply chain Tomkins Associates (www.tompkinsinc.com), nos muestra cuales son las diez mejores estrategias para lograr una excelente cadena de suministro. Dependiendo a la cultura y a las metas de su compañía, usted debe decir cuáles de las siguientes herramientas le sirven y cuáles no:

1-Educacion: Esta es una de las bases de una excelente cadena de suministro, todos los departamentos dentro y que tengan relación con la cadena de suministro deben entender todos los componentes de la cadena de suministro.

2-Benchmark: Uno de los primeros pasos para identificar las oportunidades para mejorar la cadena de suministro, es entender como es su comportamiento, y compararlo con sus competidores, otras industrias y a las compañías que son identificadas como de clase mundial.

3-Evaluacion: Como segundo paso para identificar oportunidades para mejorar la cadena de suministro, es entender el estatus de todos los departamentos de la cadena, y que oportunidades se pueden encontrar en los seis niveles de una excelente cadena de suministro. Los seis niveles son:

-Nivel I: Lo básico – trabajar duro para inculcar las mejores prácticas en los departamentos que están dentro de la cadena.

-Nivel II: Vinculo a la excelencia – buscar un enlace entre los departamentos para buscar oportunidades juntos y procesos de mejoramiento continuo. El aprovechamiento de las sinergias es muy importante para el desarrollo de las compañías.

-Nivel III: Visibilidad - mirar y compartir la información con todos los miembros de la cadena de suministro, ayuda a tomar decisiones con mayor confiabilidad.

-Nivel IV, Colaboración – Trabajar con otros proveedores y clientes ayuda a maximizar la satisfacción de los clientes y se puede llegar a disminuir los costos atreves de la cadena de suministro.

-Nivel V, Síntesis – sincronización nuevos caminos de pensamiento y estrategias para proveer una gran reducción de costos y aumentar la satisfacción de los clientes.

-Nivel VI, Velocidad - Reduciendo los lead time para incorporar mejoras continuas atreves de la cadena de suministro

4-Priorizacion: Como se dijo en el paso anterior es muy importante identificar las oportunidades para mejorar la cadena de suministro, por medio de los benchmarks y las evaluaciones. Pero es muy importante priorizar cuál de esas cosas se pueden ir haciendo y en qué orden.

5-El eslabón más débil: Identificar el departamento o el área más débil es muy importante. Ya que este es el que colocara el ritmo y el comportamiento dentro de la cadena.

6-Comunicación. La comunicación con todos los puntos involucrados en la cadena de suministro puede dar entendimiento de todos los eventos que puede ocurrir en esta.

7-Asociasiones-Uno de los secretos de los últimos tiempos de la cadena de suministro es poder hacer buenas asociaciones en búsqueda de poder utilizar las sinergias de diferentes operaciones.

8-Liderazgo-Como en cualquier proceso que se desarrolla en una empresa, se debe tener un conjunto de líderes que estén constantemente en búsqueda de la excelencia de la cadena de suministro.

9-Competencias básicas- Una importante función de la gerencia de la cadena de suministro es la identificación de las cualidades y las debilidades y con base en eso enfocar los esfuerzos.

10-Mejoramiento continuo-La cadena de suministro como cualquier parte de la organización es manejada por personas, por lo tanto la actitud que tengan las personas de siempre querer mejorar es vital para esto. Esta actitud no puede ser solo de las personas involucradas con la parte estratégica, sino también con los de las áreas tácticas y operativas.

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LAS FORTALEZAS DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE LOS CENTROS DE DISTRIBUCION (WMS) VERSUS LOS SISTEMAS CORPORATIVOS (ERP)

SUPPLY CHAIN WEB

LAS FORTALEZAS DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE LOS CENTROS DE DISTRIBUCION (WMS) VERSUS LOS SISTEMAS CORPORATIVOS (ERP)

Quality Calidad y servicios en tecnología de informacion de información, escrito por: Phil Obal

Comprender las diferencias entre los sistemas de gestión de Centros de Distribución (WMS) y los sistemas de Planificación de Recursos de Empresas (ERP) es muy importante, ya que algunas de las soluciones ERP han agregado funcionalidad de almacenaje a sus ofertas. Es muy importante tomar las decisiones apropiadas en el área de “ejecución de la cadena de abastecimiento” de su negocio. El Centro de Distribución es considerado

“el último paso de la orden de un cliente”, es donde las órdenes se recogen, se embalan, se procesan, se documentan, se notifican y se despachan. Muchas compañías están haciendo servicios de valor agregado en sus Centros de Distribución, desde elaborar paquetes o combos de promociones, etiquetado, ensamblaje, manufactura ligera y mucho más lo que hace el centro de distribución cada vez más importante. Por lo tanto, tener un conocimiento superfluo de las diferencias funcionales de un WMS versus un ERP en los procesos de ejecución de la cadena de abastecimiento es muy riesgoso.

Este documento fue preparado para la publicación “Art of Logistics” de Tecsys Latin América y será entregado en dos partes, es una guía detallada que compara las funcionalidades de un WMS promedio versus un ERP promedio. Le permitirá a quien adquiera un software conocer lo que está y no está comprando. Este documento le ayudará a decidir si obtener un WMS de clase mundial o conformarse con el módulo de almacenaje de la solución ERP.

Cuadro Comparativo de Sistemas de Gestión de Centros de Distribución

Un WMS ofrece mayor funcionalidad para el inventario, almacenaje, logística y transporte que una solución ERP. La información que se detalla a continuación es una comparación exacta de la funcionalidad que puede proporcionar un WMS, y que sería limitada o faltaría en un sistema ERP. Esta información es una perspectiva de “alto nivel” que compara el universo de las soluciones WMS con el mundo de los sistemas ERP. No estamos comparando ninguna solución de software en forma particular, sino más bien los dos verticales de mercado uno frente al otro.

Reconocemos que algunas soluciones ERP son más fuertes funcionalmente que la solución ERP promedio en el manejo de las operaciones de almacenaje. Es su responsabilidad discernir con sabiduría las soluciones individuales en cuanto a sus méritos - y no asumir que todoslos paquetes son similares, no es así. Use estas diferencias de funcionalidad como una lista de verificación para evaluar, para solicitar una demostración y para analizar.

1. Sistema Avanzado Localizador de Ubicaciones

Un sistema avanzado localizador de ubicaciones evalúa numerosas reglas, parámetros y configuración. El Localizador Avanzado de Ubicaciones evalúa los datos del producto, estatus, lote, fechas, dimensiones, la ubicación, el área, la zona, la bodega, el dueño y datos del inventario.

WMS

La mayoría de las soluciones de WMS tienen una regla que se basa en la lógica del localizador de ubicaciones para determinar cuál es la mejor ubicación para almacenar el producto recién recibido.

ERP

Limitada y/o No Soportada.

2. Optimización de Asignación de Ubicaciones (Slotting)

Los administradores de centros de distribución frecuentemente realizan realmacenaje de su inventario para minimizar el tiempo de búsqueda y recorrido así como optimizar la utilización del espacio. Este proceso se llama reasignación u optimización de asignación de ubicaciones.

3. Cola Dinámica de Tareas RF

Una tarea dentro de un centro de distribución es una recogida, embalaje, despacho, recepción, almacenamiento, reembalaje, etc. Una cola de tareas es una lista de tareas activas que son asignables a los trabajadores del centro de distribución. El software automáticamente asigna la tarea al trabajador usando reglas y parámetros.

WMS

Las soluciones de WMS están diseñadas para utilizar equipos portátiles de Radio Frecuencia (RF) que reciben las instrucciones de la cola de tareas. Esta cola dirige a los trabajadores de una forma inteligente y optimizada.

ERP

Limitada y/o No Soportada. RF no es una parte del diseño original de ERP.

4. Tarea “Flujo de Trabajo” (Work Flow) de una Bodega Configurable

Una tarea dentro de un centro de distribución es una recogida, embalaje, despacho, recepción, almacenamiento, reembalaje, etc. Un flujo de tareas de trabajo permite una configuración para indicar las tareas que un producto específico necesita al momento de ser despachado (sale) y en la recepción (entra). Por ej., un producto necesita las tareas de recogida-embalajedespacho, mientras que otro producto requiere las tareas de recogida-aseguramiento de calidad-reembalajedespacho. El software permite la configuración de la tarea de flujo de trabajo a nivel del producto, de manera que se pueden realizar las tareas adecuadas y se pueda garantizar la satisfacción del cliente.

WMS

La mayoría de las soluciones de WMS proporcionan flujo de trabajo que permite configuración para indicar las tareas que necesita un producto. Un producto necesita las tareas de recogida-embalaje despacho, mientras que otro producto necesita las tareas de recogida-aseguramiento de calidad-reembalaje despacho.

ERP

No Soportada.

5. Configuración de Certificación del Empleado

Los empleados reciben capacitación y se les toma una prueba para obtener su certificación. La certificación es para trabajar con equipos y tareas especializadas en el almacén. Por ej., montacargas, conteos cíclicos.

6. Rendimiento Laboral & Normas Laborales Estructuradas

Los Sistemas de Gestión de Trabajo (LMS) consisten en normas laborales estructuradas a partir de estudios de tiempos de centros de distribución realizadas por Ingenieros Industriales o a partir de normas existentes.

También conocidas como Normas Laborales Estructuradas. En base a estas normas, el tiempo real utilizado versus el estándar puede ser comparado para generación de informes, consultas, gráficos.

WMS

Algunas soluciones de WMS han estructurado normas laborales y herramientas de medición de rendimiento laboral. Muchas de las soluciones WMS tienen herramientas para generación de informes laborales.

ERP

No Soportada.

7. Rendición de Cuentas de Bodega e Historial de Transacciones

Cada tarea realizada por el trabajador del centro de distribución es registrada en la base de datos. Los errores y las excepciones se identifican y automáticamente las alertas pasan a los supervisores correspondientes. Los supervisores y los trabajadores definidos pueden consultar y revisar cada movimiento de un artículo del inventario por medio del registro de historial de transacción del centro de distribución.

WMS

Completamente soportada.

ERP

Limitada y/o No Soportada

8. Retiro / Recall y Trazabilidad

La capacidad de realizar una recuperación de producto en base al número de lote o el código de producción. Extrema trazabilidad por número de lote o código de producción.

WMS

Completamente soportada. Muy exacta en el inventario, donde fue despachado y cómo fue despachado. Puede buscar por número de lote, código de producción e incluso por número serial.

ERP

Limitada y/o No Soportada.

9. Definición de Equipo de Bodega

El software tiene definido el equipo del centro de distribución (por ej. Montacargas) con conceptos de limitación y autorización del usuario para utilizar este equipo.

WMS

WMS dirige el equipo correcto a través de los pasillos correctos a los niveles correctos. Por ej, el montacargas está limitado a los usuarios autorizados y sólo es dirigido a trabajos por los pasillos suficientemente anchos pero no hacia una mezzanina, ni por pasillos muy angostos.

ERP

No Soportada y/o Limitada.

10. Manejo de Equipo de Manipulación de Material por medio de Interfaces

El equipo de manipulación de material (MHE) es un equipo especializado ubicado en el centro de distribución manejando productos que se están moviendo o almacenando. El MHE está manejado por comandos por un software externo. El WMS es el “cerebro en control” y el MHE es el esclavo. El MHE incluye Carruseles, AS/RS, Pickto- Light, Put-to-Light, Clasificadores, Desviadores y otros equipamientos.

WMS

Las instalaciones de WMS frecuentemente actúan como interfaz para Carruseles, AS/RS, Pick-to-Light,

Put-to-Light, Clasificadores, Desviadores y otro equipamiento MHE. Quienes proporcionan solución WMS tienen experiencia en estas interfaces.

ERP

No Soportada y/o Limitada.

Las funcionalidades específicas de cada una de las opciones, sea un ERP o un sistema de gestión de Centros de Distribución de Clase Mundial (WMS), nos lleva a la conclusión que se debe hacer un análisis de las necesidades del negocio y enfocarse en la solución en base al cumplimiento funcionan más que en diferencia de precios, ya que el costo operativo puede resultar mayor.

Acerca del Autor

Phil Obal

Presidente de IDII con 22 años de experiencia en diseño, distribución de software. Es miembro de WERC y CLM. Sus antecedentes incluyen Director de I&D para una compañía de software con soluciones de distribución, manufactura y finanzas, así como también Director MIS para un gran mayorista industrial que tienen una amplia variedad de productos. Ha seleccionado e integrado software empresarial, automatización de fuerza de ventas, sistema de cambio de tarifas, sistema de guía de carga de envío, WMS y más.

Phil tiene experiencia en el trabajo de diseño de software en Pronóstico de Demanda, Adquisición, Inventario, Sistema de Gestión de Ordenes, Sistema de Gestión de Productos, Importación y Exportación, Rastreo de Contenedores, Guía de Carga de Envío, Interfaz de Impuesto a las ventas, Imagen de Documentos, Sistema de Información Ejecutiva, Sistema de Gestión de Bodega, AR y AP.

Durante los últimos años, Phil ha ayudado a las compañías a seleccionar Sistemas de Gestión de Centros de Distribución, Sistemas de Gestión de Transporte y a la integración de los mismos. Es autor del informe de investigación “Whayt To Look For in WMS Software” (“Qué buscar en el software WMS”), Directorio de Software de Centros de Distribución y Logística, producto de selección WMS RFP y un producto de selección TMS RFP.


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FedEx confirma que invertirá en Honduras en parque logístico con Grupo Gutiérrez - LaTribuna.hn

FedEx confirma que invertirá en Honduras en parque logístico con Grupo Gutiérrez - LaTribuna.hn:

FedEx confirma que invertirá en Honduras en parque logístico con Grupo Gutiérrez

Económicas 7 diciembre, 2011

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TEGUCIGALPA.- La empresa internacional de envío de paquetes y encomiendas, la transnacional FedEx, confirmó este jueves que invertirá en Honduras en un parque logístico en sociedad con el Grupo Gutiérrez Logistic.

El parque logístico Amarateca permitirá a las empresas el mejor manejo de sus inventarios.

El consorcio hondureño-americano dijo que la inversión será de alrededor de 25 millones de dólares en la construcción del parque logístico, exclusivamente de bodegas para depósito y distribución de carga.

El parque estará ubicado en el valle de Amarateca, a 20 kilómetros sobre la autopista C-A5 que comunica a Tegucigalpa con San Pedro Sula, en un predio de 70 manzanas, el cual contará con todos los servicios básicos.

Además, contará con calles pavimentadas de 18 metros de ancho, estacionamiento para contenedores, sistemas de seguridad, fibra óptica, agencias bancarias e incluso un centro de salud.

En las primeras dos etapas estarán disponibles alrededor de cien lotes con áreas que varían desde los 3,500 hasta las 20,000 varas cuadradas, con todos los servicios anteriormente citados y acceso directo desde la autopista.

En la actualidad existe una tendencia de cambio generada por los empresarios para el mejoramiento de sus organizaciones, en el caso del mantenimiento de su stock de productos para la posterior distribución a nivel nacional.

El consorcio promotor del proyecto informó que brindarán los servicios de diseño y construcción de las bodegas, de acuerdo a los requerimientos de las empresas que desean comprar lotes.

También informaron que ofrecerán a los dueños de las bodegas servicios logísticos para el manejo de las bodegas en caso de que así lo pidan. La venta de los primeros cien lotes será posible a mediados del próximo año.

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Almacenes Éxito busca reinventar la forma de hacer compras virtuales en Colombia

Almacenes Éxito busca reinventar la forma de hacer compras virtuales en Colombia

La empresa ha puesto en marcha su programa piloto mediante el cual los clientes podrán comprar con Smarthphones.

Almacenes Éxito activó la posibilidad de que los clientes puedan hacer compras por los teléfonos inteligentes y abrió sitio en la red para la oferta de viajes.

En el primer caso, exito.com anunció que quiere reinventar la forma de hacer compras virtuales en el país y para ello puso en marcha un programa piloto que llevará los almacenes al cliente, para que compren a través de sus teléfonos inteligentes.

El programa, que fue presentado este fin de semana, se espera masificar en el corto plazo.

En la estrategia de fortalecer las ventas virtuales, el Grupo Éxito lanzó un canal de venta de tiquets aéreos en línea llamado www.viajesexito.com. Esa es una nueva plataforma, que entrega todos los beneficios de su agencia de viajes en la red.

http://www.portafolio.co

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