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Conconcreto planea construir dos centros Gran Plaza cada año en ciudades intermedias | La República

Conconcreto planea construir dos centros Gran Plaza cada año en ciudades intermedias | La República

Conconcreto planea construir dos centros Gran Plaza cada año en ciudades intermedias

Uno de los objetivos de Constructora Conconcreto este año es reforzar el negocio de centros comerciales. Para ello, la empresa construirá tres nuevos establecimientos: dos en Colombia, bajo la marca Gran Plaza, y uno en Guatemala.

Con una inversión promedio de entre $50.000 y $60.000 millones, cada uno, la firma pretende para finales de este año tener un total de siete centros comerciales operando.

En la actualidad, el negocio de los centros comerciales es administrado por Inmobiliaria Conconcreto, pero esta situación cambiará debido a la decisión de la junta directiva de fusionar por absorción a Inversiones Conconcreto en Constructora Conconcreto, con el fin de aprovechar mejor el potencial de ambas empresas.

Además de los dos centros comerciales que se harán en territorio colombiano (Gran Plaza del Sol, en Soledad, Atlántico; y Gran Plaza Florencia, en Caquetá), Centra Norte, en Ciudad de Guatemala, será el primer proyecto internacional de esta naturaleza que realiza la constructora.

A pedido de Servicios Centrales S.A., esta edificación combinará una central de transporte de 50.000 metros cuadrados con un centro comercial de 22.000 metros cuadrados. La edificación tendrá 245 locales, distribuidos en dos niveles, contará con 800 parqueaderos privados y se tiene programado su lanzamiento el 15 de noviembre de este año.

Según Juan Luis Aristizábal, presidente de Constructora Conconcreto, 'los centro comerciales representan el 10% o 15% del volumen de construcción total de Conconcreto. Anualmente, nos hemos fijado el objetivo de hacer dos centros comerciales por año en ciudades intermedias, para ser uno de los más importantes operadores de este tipo de locales'.

La realización de estos proyectos vendrá acompañada por la estandarización de Gran Plaza, como la marca de centros comerciales de la compañía. En la actualidad, solo dos de los cuatro centros comerciales de la empresa tienen ese nombre: el Gran Plaza San Antonio (Pitalito) y el Gran Plaza Alcaraván (Yopal). A estos se sumarán los dos que la empresa está construyendo actualmente.

Al respecto, Aristizábal afirmó que el deseo de la empresa es hacer que esta marca sea ampliamente reconocida. 'Deseamos de ahora en adelante que nuestros centros comerciales sean identificables por la marca Gran Plaza, que será una garantía de calidad y seguridad para los visitantes'.

'Por ahora, no hay planes de cambiar los nombre de Guatapurí Plaza Comercial o de San Pedro Plaza Comercial, por el de Gran Plaza', aclaró el vocero ante la posibilidad de que el proceso de unificación de marca afectara a los centros comerciales ya existentes.

Al igual que en los anteriores centros comerciales de Conconcreto, las dos nuevas edificaciones en Soledad y Florencia, van a tener como tienda ancla a Almacenes Éxito. El acuerdo entre ambas empresas no afecta la administración o la propiedad de los centros comerciales, que son íntegramente de la constructora.

Lo que deja la fusión
La unión de la inversora y la constructora de Conconcreto deja como resultado una compañía con un activo de $910.954 millones, un patrimonio de $510.526 millones, ingresos de $129.713 millones y una utilidad antes de impuestos de $24.895 en el primer trimestre.

Esta fusión requerirá la desaparición de la inversora. Como ya lo había declarado Aristizábal a LR, esta determinación se tomó tomando en cuenta el peso de la trayectoria de 50 años de la constructora. 'Queremos preservar la larga y destacada experiencia y la capacidad de contratación que tiene Constructora Conconcreto, por eso es la empresa que absorbe', afirmó.

El presidente de la constructora agregó que esto no afectará la operación de los centros comerciales, que ahora estará administrada por la nueva sociedad.

Ayer, la acción de Conconcreto cerró a la baja en la BVC, alcanzando los $1.300 por acción con una variación negativa de 3,35%.

El interés es ser una empresa multilatina
La Organización Conconcreto ha argumentado como una de sus principales razones para la fusión de sus compañías, el deseo de expandirse por Latinoamérica, convirtiéndose en una empresa ´multilatina´. El presidente de Constructora Conconcreto, Juan Luis Aristizábal, aseguró que en la actualidad la empresa está estudiando distintas opciones para abarcar parte del mercado latinoamericano, llegando más allá del proyecto Centra Norte, en Guatemala. 'Actualmente, tenemos una lista de países preseleccionados en que nos gustaría participar, pero por ahora no hay nada concreto', indicó.

Gran Plaza del Sol-Soledad, Atlántico
La inversión total en esta construcción de 59.448 metros cuadrados asciende a más de $90.000 millones y generará en su construcción más de 750 empleos directos. Se tiene estipulado que su culminación sea en abril de 2013, fecha en la que se tiene pensado abrir las puertas al público en general. Este centro comercial tendrá tres pisos, en los que habrá 166 locales comerciales. Además, en la segunda etapa de la construcción se contará con un hotel y oficinas.

Gran Plaza Florencia-Florencia, Caquetá
A principio de febrero se inició esta construcción y se estima que estará terminada, según los cronogramas de la empresa, en marzo de 2013. El costo de este proyecto es de $42.161 millones y está ubicado en las antiguas instalaciones del Molino Buenos Aires, en el norte de Florencia, capital de Caquetá. El área total de construcción es de 32.105 metros cuadrados, divididos en 134 locales comerciales, 4 salas de cine, plazoleta de comidas, 381 parqueaderos para carros y 350 para motos.

Centra Norte-Ciudad de Guatemala, Guatemala
Este proyecto se espera que esté terminado para el 15 de noviembre de este año. Es realizado para la empresa centroamericana Servicios Centrales S.A. Tendrá dos componentes básicos: un terminal de transporte, que se calcula tendrá un tráfico diario de 70.000 personas; y un centro comercial, de 286 locales. El área construida es de, aproximadamente, 22.000 metros cuadrados. El monto de la inversión que se ha destinado para esta construcción es cercano a los US$60 millones.

Guatapurí Plaza Comercial-Valledupar, César
Esta construcción empezó en noviembre de 2007 y opera desde septiembre de 2009. Se encuentra ubicado sobre la Avenida Hurtado. El terreno sobre el que se desarrolló este proyecto contó con una área total de 55.000 metros cuadrados, de los cuales fueron construidos 30.000 metros cuadrados con más de 100 locales comerciales en dos niveles, 4 salas de cine, una plazoleta de comidas, un casino y 540 parqueaderos. El almacén ancla de este centro comercial es Carrefour.

Las opiniones

Juan Luis Aristizábal Vélez
Presidente de Constructora Conconcreto
'Nuestro deseo es construir dos centros comerciales por año bajo la marca Gran Plaza, a la que le haremos una gran campaña de mercadeo para que sea más reconocida'.

Fernando Paiz Andrade
Presidente de Servicios Centrales
'El proyecto Centra Norte ofrece un tráfico de más de 2 millones de personas mensualmente en sus 22.000 metros cuadrados, por lo que tiene muchas ventajas competitivas'.

DAVID E. SUSA

dsusa@larepublica.com.co

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El Grupo Éxito invertirá US$200 millones en sus planes de expansión y apertura de 100 tiendas

EMPRESAS

Jueves, Febrero 23, 2012

El Grupo Éxito invertirá US$200 millones en sus planes de expansión y apertura de 100 tiendas

Medellín

Con las utilidades obtenidas en 2011, Gonzalo Restrepo López, presidente del Grupo Éxito, aseguró que la compañía invertirá US$200 millones de dólares en su expansión y crecimiento. Esto representa la apertura de más de 100 almacenes en los tres formatos que tiene (Surtimax, Pomona y Éxito).

'Estamos hablando de cien tiendas, combinado entre los almacenes de proximidad, que son los almacenes Surtimax, los Éxito Express, pero también con la apertura de Carulla Supermercados, Éxito Supermercados y de Éxito Hipermercados', precisó Restrepo López.

Los nuevos almacenes, según anunció el Presidente de la cadena en la presentación de los resultados del año pasado de la retail, se instalarán en poblaciones medianas e intermedias de más de 40.000 habitantes.

Y es que con los $8,8 billones en ventas, el Grupo Éxito superó con creces las expectativas que tenía para el año pasado. Una cifra nada despreciable que representa 2,6 veces el presupuesto que tiene la administración de Aníbal Gaviria para invertir en Medellín, la cual abarca $3,3 billones, o 1,1 veces los recursos que tiene EPM, que alcanzan los $7,6 billones para operar durante 2012.

Esa abultada cifra dejó una utilidad operacional de $423.322 millones, es decir un incremento de 32,9%, que además de las operaciones de la compañía en el país, también se debió al buen año que tuvo la economía colombiana y a los resultados en el último trimestre de 2011 de las adquisiciones hechas en Uruguay de los 52 almacenes de Devoto, Disco y Géant.

Dentro de las proyecciones del mercado se esperaba que los márgenes se deterioraran levemente al asumir gastos adicionales por la consolidación en Uruguay, sin embargo, esto no pasó, y por el contrario la rentabilidad mejoró.

'Los resultados del Éxito en el cuatro trimestre fueron muy positivos, incluso más de lo que esperábamos. Los ingresos aumentaron un 24,3%. Prácticamente, lo mismo que proyectábamos, impulsados por 28 aperturas durante el trimestre, un crecimiento en metros del 7,8% y la consolidación de las ventas en Uruguay por primera vez, generando las ventas trimestrales más altas de la historia de la compañía', reveló, Mauricio Restrepo del Toro, gerente de Investigaciones Económicas de Bolsa y Renta.

Es así como con esta ganancia, el Grupo de supertiendas e hipermercados también invertirá en nuevos negocios como los centros comerciales Viva, que se abrirán inicialmente en Medellín (Laureles y Envigado) y se analizan opciones en Villavicencio y Sincelejo.

Al respecto, Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente Operativo del Grupo, señaló que más del 30% de los ingresos de la compañía provienen de otros negocios como seguros, viajes, inmobiliario, giros, combustibles y financiamiento comercial.

Es así como otra de las líneas que se fortalecerán, será las ventas a través de los canales directos de Éxito, que incluyen transacciones a través del portal en internet y domicilios, los cuales crecieron un 70% y 30%, respectivamente. Tanto así que la página web registró 1 millón de visitas y cuenta con 200.000 usuarios registrados. De acuerdo con Gonzalo Restrepo López, este es uno de los canales a los que se le pondrá gran empeño este año por su potencial.

No existe un `abuso` de ventas con tarjetas Éxito
El presidente del Grupo Éxito, Gonzalo Restrepo López, dice que en el mercado ya hay 1,5 millones de tarjetas de la cadena, que representaron positivos resultados para la compañía en la evaluación del año pasado.

Ante las críticas de varios sectores por la expansión del crédito de consumo, el directivo sostuvo que la cartera morosa que tiene la tarjeta es de las más sanas del mercado, y que además las provisiones están en niveles superiores a las exigidas por las autoridades. 'Estamos viendo más prudencia en el consumo por parte de los clientes. Además, esta tarjeta está ayudando a la formalización financiera', afirmó.

COLPRENSA

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EMPRESAS

Lunes, Abril 23, 2012

La cadena Locatel abrirá este año sus primeros locales en Cartagena, Montería y Cúcuta

Bogotá

La cadena venezolana Locatel trabajará este año para que los casi 30 establecimientos que tendrá a final del periodo sean una garantía de calidad de servicio. Esta es la razón por la que su gerente general, Carlos Hugo Escobar, aseguró que solo serán 6 los locales a inaugurar en 2012.

¿Cuántas aperturas tienen previstas para 2012?
Este año vamos a abrir seis establecimientos para quedar con un total de 29 puntos de venta. Serán tres en Bogotá, uno en Cartagena, uno en Montería y otro en Cúcuta. Los últimos tres locales marcan la llegada de nuestra firma a nuevas ciudades. Aunque el actual escenario económico es el mejor para consolidar nuestra expansión comercial, no tenemos afán de abrir muchas tiendas, sino que nuestro interés es garantizar en cada apertura alta calidad de servicio.

¿Dónde estarán los de Bogotá?
La primera tienda ya la abrimos en el Centro Comercial Calima. El segundo local estará en Plaza de las Américas; y el tercero, será en la zona de Kennedy.

¿Todos los nuevos puntos son tipo franquicia?
Sí. Nosotros operamos la franquicia master solo con un punto de venta propio.

¿Cuánto se debe invertir por cada establecimiento nuevo?
Si vamos a inaugurar 6 tiendas este año, cada una de ellas requiere US$4 millones, cantidad que se divide en la infraestructura, mobiliario y surtido de la tienda. En total, vamos a invertir US$24 millones este año. Todo esto lo asume el franquiciado.

¿Hay posibilidad de abrir formatos pequeños de esta tienda?
Manejamos 12.000 unidades de inventario o SKU. Para que estos productos se puedan darse a conocer de la mejor manera, es necesario tener un área de venta de 800 metros cuadrados. Locatel no es una simple farmacia, es un supermercado de salud y por eso es obligatorio tener mucho espacio.

¿Cómo resultó el primer trimestre de 2012?
Seguimos manteniendo un ritmo satisfactorio. En los tres primeros meses del año, nuestras ventas crecieron 41% al cerrar en $45.000 millones. Así mismo, nuestros clientes se incrementaron en 54%, atendiendo a 1.100.000 personas en este primer corte del año.

¿Si bien no son una farmacia, miden su participación en este mercado?
Sí. Participamos en el sector de farmacéuticas porque somos vendedores de medicamentos y acá tenemos buena participación. Aproximadamente hay 20.000 farmacias que facturan un promedio mensual de hasta $10 millones. Locatel, con más de 20 tiendas, tiene 6% del mercado de medicamentos en valor. Y es que nosotros vendemos al mes entre $50 millones y $70 millones.

¿Qué opina de que Cobeca, una tercera marca venezolana, abra operaciones en Colombia?
Cuando llegan otros competidores internacionales nos alegramos porque esto trae mayor formalización del sector. Las farmacias en Colombia se quedaron rezagadas y alejadas del retail moderno. Mientras lo supermercados se adaptaron a este nuevo formato de negocio, las farmacias se quedaron estancadas como tiendas de barrio, locales pequeños con un surtido limitado y función de misceláneas, pues se venden periódicos, revistas y helados.

Formato venezolano llega a los mercados de Costa Rica y Perú
Aunque la crisis económica en Europa obligó a la cadena Locatel a cerrar los dos establecimientos que operaba en Moscú, el gerente general de este concepto venezolano en Colombia, Carlos Hugo Escobar, aseguró que este año se abrirán nuevas puertas internacionales. 'Si bien el proceso de expansión comercial en el ámbito internacional va bien, lo hemos querido hacer de forma lenta. El mapa internacional de la compañía está conformado por dos tiendas en Estados Unidos, dos tiendas en México y este año se abrirán locales en los mercados de Costa Rica y Perú. Estamos muy contentos de tener esta nueva operación', dijo. Así mimo, el vocero agregó que las cadenas globales de farmacias no habían puesto sus ojos en Colombia pues por cada medicamento vendido el margen de rentabilidad es de apenas 10% u 11%.

La opinión

Rodrigo Arcila Gómez
Director de la Cámara de la Industria Farmacéutica de la Andi
'La importancia y lo que hemos reclamado desde la industria farmacéutica afiliada a la Andi es que vemos con buenos ojos que haya muchos jugadores y que no se vayan creando desniveles'.

VANESSA PÉREZ

vperez@larepublica.com.co

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La Pire haleine du Monde

A veces cae muy bien ver un buen comercial...



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El ejemplo del bazar chino para Juan Roig ante la cultura del derroche

El ejemplo del bazar chino para Juan Roig ante la cultura del derroche

El presidente de Mercadona, considerado como un gurú de la empresa, afirmó que se deben tomar medidas aunque puedan ser "impopulares" y pidió un mayor compromiso a los españoles.
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Juan Roig, en la presentación de las cuentas de Mercadona. (Foto: YouTube)

Juan Roig, presidente de Mercadona, volvió a elaborar un análisis sobre la actualidad empresarial española aprovechando la presentación de las cuentas de resultados de la cadena de supermercados. El empresario, considerado como uno de los más exitosos del país y la tercera fortuna de España según la revistaForbes, afirmó que se deben tomar medidas que pueden ser consideradas como impopulares para evitar la cultura del derroche predominante.

El gurú de la empresa consideró a los bazares chinos como un ejemplo admirable debido a su cultura del esfuerzo. "Nosotros no llevamos a cabo este esfuerzo- En España ya hay 7.000 bazares chinos que nos causan una gran admiración", explicó Juan Roig, quien admitió que readaptó sus políticas de ventas en algunos de sus productos imitando a las de estos comercios.

Juan Roig defendió, además, que se lleven a cabo algunos ajustes que puedan resultar impopulares con el objetivo de aumentar la productividad en el sector público. "Hay que quitar lo que no añade valor a los españoles, frenando el derroche", esgrimió el presidente de Mercadona, afirmando que los españoles deben preguntarse "qué pueden hacer por España", lo que influirá de un modo directo en la duración de la crisis.

El presidente de Mercadona no concede entrevistas a los medios, pero la presentación de los resultados de la cadena siempre se convierte en uno de los acontecimientos mediáticos y empresariales más esperados por sus explicaciones sobre la actualidad económica. Sus declaraciones pronto se convirtieron entreding topic en Twitter.

Mercadona en cifras

Sobre Mercadona, Juan Roig explicó que en el último año se han creado 6.500 puestos de trabajo fijos y abierto 60 tiendas más, ganando 474 millones de euros, un beneficio un 19% superior al año anterior. También defendió la responsabilidad social de la empresa con los propios empleados y con los vecinos de los supermercados, agregando que la cadena ha logrado alcanzar resultados de récord en el último año.


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DIA seguirá el modelo de bazar chino con una nueva línea de supermercados

DIA seguirá el modelo de bazar chino con una nueva línea de supermercados

DIA Fresh abrirá doce horas al día ofreciendo productos básicos en una serie de establecimientos que no tendrá un tamaño superior a los 200 metros cuadrados.
EN FASE DE PRUEBAS




DIA quiere combatir la creciente presencia de bazares chinos con una nueva línea de supermercados. (Foto: GoogleMaps)



Hechos de Hoy / Actualizado 21 abril 2012





La cadena de supermercados DIA ha decidido plantar cara a los bazares chino en su imparable escalada en la venta de productos de alimentación y droguería. La estrategia pasa por la apertura de una nueva serie de supermercados llamados DIA Fresh, con un horario de apertura de doce horas diarias de lunes a sábado, mientras que los domingos abre de 10 a 14.30 horas.

Esta nueva línea imitará a los bazares chinos no sólo en su horario de apertura, también en su imagen y diseño. Y es que cada uno de estos supermercados tendrá un tamaño de unos 200 metros cuadrados para ofrecer tan sólo productos frescos y algunos otros alimentos básicos envasados.

Por el momento tan sólo se han abierto unos pocos establecimientos de DIA Fresh en Madrid en una primera fase de pruebas, mientras que desde DIArechazan hacer cualquier tipo de previsión de ventas o de aperturas de estos supermercados.

La gran diferencia respecto a los bazares chinos radicará en el precio. Y es que a diferencia de estos establecimientos asiáticos, DIA negocia el precio directamente con los mayoristas, lo que permitirá ofrecer precios mucho más competitivos. "Es un nuevo concepto de compra que estamos experimentando", explicaron desde DIA.

DIA no es el único gran supermercado que está sufriendo el creciente avance de los bazares chinos. Juan Roig, presidente de Mercadona, puso el ejemplo de este tipo de negocios con una gran amplitud de horarios y variedad de productos como el estilo a imitar para hacer frente a la crisis -como señaló Hechos de Hoy-.







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