Presentación Colombia - Mayo 2012
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lunes, junio 04, 2012
COLOMBIA un aliado estrategico para empresarios internacionales
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El mapa de la moda: Los gigantes del lujo internacional
El mapa de la moda: Los gigantes del lujo internacional
En los últimos años, el sector del lujo está viviendo su época dorada. Impulsado por el buen comportamiento y gran desarrollo de los mercados asiáticos, la mayoría de grandes compañías de lujo han apostado fuerte por países como China.
Ejemplos de ello son empresas como Prada o Salvatore Ferragamo, que han iniciado su cotización en la bolsa de Hong Kong, o Hermès, que ha creado una marca propia para el mercado chino, Shang Xia.
¿Cuáles son los actores más importantes y potentes en el sector del lujo internacional? Modaes.es ha hecho una selección de catorce compañías del sector por tamaño y representación en la industria del lujo, desde empresas familiares como la catalana Puig oVersace a conglomerados como los franceses LVMH y PPR.
El ránking de los gigantes del lujo internacional es el tercero de los nueve capítulos de la serie El Mapa de la Moda, que Modaes.es comenzó hace dos semanas con los principales actores de la moda en España y continuó el pasado lunes con los líderes mundiales de la distribución. Durante las próximas semanas, el calzado, la moda infantil o los grandes almacenes se analizarán en esta serie.
1. LVMH
LVMH es el mayor grupo de lujo del mundo. Con más de 80.000 empleados, la compañía, liderada por Bernard Arnault, ha focalizado sus esfuerzos en el refuerzo de su división de joyería, con la adquisición de Bulgari y de varios de sus proveedores externos. El grupo, que tiene su sede principal en París, también se ha fortalecido con la entrada en el capital de varias compañías internacionales a través de L Capital, su brazo inversor.
2. PPR
El también grupo galo PPR es el segundo conglomerado de la industria del lujo, por detrás de LVMH. Liderada por François-Henri Pinault, la compañía se encuentra en pleno proceso de reorientación de su actividad. El grupo está centrando todos sus esfuerzos en reforzar tanto la división de lujo, liderada por Gucci, como la de deporte y lifestyle, encabezada por Puma. Por otro lado, la compañía, que también controla Fnac, mantiene abierto el proceso de venta de Redcats, su negocio de venta por catálogo.
3. RICHEMONT
El grupo suizo, especializado en joyería y relojería, ha potenciado su división de moda con la adquisición del grupo de distribución online Net-a-porter. La plataforma se unió, tras la compra, a enseñas como Chloé o Azzedine Alaia, que forman parte de Richemont desde hace más de dos décadas. El grupo gestiona tanto la artesanía y el lujo clásico de enseñas como IWC, Cartier o Jaeger-LeCoultre con las nuevas plataformas de venta online y el lujo en Internet de Net-a-porter. En este sentido, mientras este mismo año Richemontanunció la inversión de casi 100 millones de euros en un campus para artesanos relojeros,Net-a-porter se prepara para entrar en moda infantil, hogar y belleza con el lanzamiento de tres plataformas independientes.
4. HERMÈS
Hermès es, junto a Chanel, una de las pocas firmas que todavía hoy gestionan sus negocios de forma independiente. En el caso de Hermès, la compañía ha vivido dos años convulsos, por la incorporación del conglomerado de lujo LVMH a su capital. No obstante, la familia no tiene intención de ceder la gestión, por lo que crearon a finales del año pasado un hólding que controla más de la mitad del capital de la empresa. La enseña ha entrado en el negocio de la moda para el hogar y continúa potenciando la artesanía y la tradición. En este sentido,Hermès prepara la puesta en marcha de un centro de formación para sus empleados. La compañía, viendo el fuerte potencial de los países asiáticos, creó en 2011 Shang Xia, una marca específica para el público chino.
5. TIFFANY & CO
Grandes nombres como Cartier, Bulgari, Van Cleef & Arpels o Graff Diamonds ostentan una cuota de mercado de sólo el 5%, pero Tiffany & Co es la única gran compañía del sector de la joyería. El pasado abril, Qatar Holding, el fondo soberano de Qatar, se hizo con el 5,2% de la compañía estadounidense. De este modo, se convirtió en su primer accionista. Tiffany, que ha frenado su expansión internacional debido a la coyuntura económica, ha reducido sus previsiones para 2012 tras un mal inicio de año.
6. PRADA
Prada se instalará este año en el número 88 de Paseo de Gracia, en Barcelona. Con este nuevo establecimiento ya sumará tres en el mercado español. El grupo, que abrió hace menos de un año su primer establecimiento de Miu Miu en Barcelona, está liderado por Miuccia Prada y su marido Patrizio Bertelli. A nivel internacional, Prada está focalizando sus esfuerzos en mercados emergentes como Brasil, China y los países del Golfo Pérsico. En este sentido, el grupo italiano planea abrir 260 tiendas en los próximos tres años para responder a la elevada demanda de sus productos.
7. CHANEL
Chanel es una de las casas de moda francesas más reconocidas a nivel mundial. La maison, fundada por Gabrielle Chanel, está liderada en la actualidad por los herederos de la familiaWertheimer, socios de Chanel en sus inicios. La compañía se ha dedicado, en la última década, a hacerse con el control de numerosos talleres artesanales e integrarlos en su estructura a través de su subsidiaria Paraffection. Además, también ha apostado por Eres, su marca de moda íntima y baño y ha tejido una red de más de 500 puntos de venta multimarca y varias tiendas propias exclusivas. La compañía también controla la empresa de pieles Tanner Krolle y la armería Holland & Holland.
8. BURBERRY
Burberry finalizó en 2011 la reestructuración emprendida a principios de 2010 en el mercado español. El cambio de estrategia supuso a la firma británica reducir prácticamente a la mitad sus ventas en España y la retirada del mercado de la línea Thomas Burberry, exclusiva para el mercado nacional. En el resto del mundo, la compañía se encuentra inmersa en un plan de expansión que, en 2011, le llevó a invertir entre 180 millones y 200 millones de libras en aperturas y en las reformas de sus tiendas en París, Londres, Chicago, Hong Kong y Sao Paulo.
9. ARMANI
Giorgio Armani es uno de los pocos ejemplos de un diseñador que ha conseguido convertir su firma en una empresa, alcanzando la rentabilidad económica y diversificando en sectores como el mobiliario o la restauración. Tras recuperar en 2010 el control de su marca en el mercado español, Giorgio Armani ha afianzado su presencia en el país con la apertura, después de verano, de un primer establecimiento propio en España de su línea para niños. A nivel global, la compañía podría haber encontrado la fórmula para garantizar su futuro gracias a la creación de una fundación. El diseñador, que no contempla la posibilidad de salir a bolsa o de dejar su empresa en manos de un socio, se estaría planteando la creación de una institución social para colocar allí las acciones de la compañía.
10. PUIG
El grupo de perfumería catalán saca partido de sus inversiones en moda y ha visto cómo, en los últimos ejercicios, su facturación se incrementaba gracias a las enseñas que ha ido incorporando a su cartera. Carolina Herrera, Paco Rabanne, Nina Ricci y, en 2011, Jean Paul Gaultier han hecho que la división de moda del grupo haya incrementado su crecimiento en comparación con 2010, cuando las ventas se elevaron un 25%. Puig no cierra la puerta a nuevas adquisiciones. Entre las enseñas en las que podría estar interesado figuraValentino, propiedad del grupo de capital riesgo Permira, cuya licencia de perfumes controla desde 2010.
11. FERRAGAMO
Salvatore Ferragamo se encuentra en pleno proceso de expansión internacional tras su salida a bolsa, en junio de 2011. No obstante, esta fue la última pero no la primera vez que la compañía intentó saltar al parqué. En 2008, Ferragamo realizó su primer intento pero no fue hasta 2011 que consiguió su objetivo. Tras iniciar su cotización, Ferragamo anunció su intención de lanzar una colaboración con Gianni Bulgari, nieto del fundador de la firma de joyería. De este modo, la enseña de calzado diversificó y entró en orfebrería.
12. TOD’S
El grupo italiano Tod’s es una de las empresas más importantes del sector a nivel mundial. La compañía, liderada por el empresario Diego Della Valle, cuenta con cuatro enseñas que componen el grueso del grupo. La firma que da nombre al grupo es la que reporta una mayor cifra de negocio al grupo. No obstante, el incremento de la demanda en el sector del lujo ha hecho que Roger Vivier, otra de las enseñas de Tod’s, aumentara un 67,9% su facturación en 2011. En este sentido, Diego Della Valle ha anunciado su intención de relanzar la mítica firma de costura Schiaparelli, que compró a través de una sociedad personal en 2006. Este año, el grupo ha vivido un momento difícil debido al fallecimiento de Dorino Della Valle, patriarca de la familia y fundador de la compañía.
13. VERSACE
La muerte del diseñador Gianni Versace representó un antes y un después en la trayectoria de la firma italiana Versace. Tras tratar de dar la vuelta a su negocio, en 2009, Versace puso en marcha un plan de reestructuración de su negocio, con el fichaje de Gian GiacomoFerraris como ejecutivo. Actualmente, y tras regresar a beneficios el año pasado gracias a los mercados emergentes, la empresa familiar analiza diferentes estrategias para financiar su crecimiento. Una de ellas es la de dar el salto a la bolsa, como han hecho Prada, Ferragamoo Brunello Cucinelli.
14. BALMAIN
La firma resurgió de sus cenizas gracias al fichaje de Cristopher Decarnin como director creativo. El diseñador dotó a la enseña de un look rockero con señas de identidad como las hombreras marcadas. Las buenas cifras no tardaron en llegar pero, el año pasado Decarnindecidió marcharse. Ahora, y cuando la firma se encuentra en la cresta de la ola, OlivierRousteing ha recogido el testigo en Balmain con el objetivo de continuar con los resultados positivos. De momento y, según las críticas, ha cumplido. Por su parte, la enseña anunció en 2011 el lanzamiento de una línea más asequible llamada Pierre Balmain, con piezas de ropa de menor precio que las que forman parte de la primera línea de la enseña.
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El último patriarca de los Char cuenta la historia de su familia (Colombia)
El último patriarca de los Char cuenta la historia de su familia
El libro Pregunte por lo que no vea, de Henry Char, reconstruye la historia del influyente clan.
A Miryam Zehlaoui, matrona de la hoy poderosa e influyente familia Char, le tocó tan duro la crianza de sus hijos por las continuas guerras que aún no acaban en Siria, que varias veces se vio en la necesidad de amamantar al hijo de un vecino para conseguir comida.
Ocurrió cuando vino al mundo Henein, la menor de las mujeres de la familia Char Zehlaoui, en el año 1917. Por los mismos días nació el hijo de un vecino hacendado cuya madre no podía darle el seno. Entonces, a cambio de trigo, la mujer que engendró la semilla de la saga Char, amamantaba primero al niño vecino y después a su hija.
Así, escondiéndose de las balas, sufriendo las consecuencias de la tiranía otomana, primero, y francesa, después, empezó a forjarse una familia que llegó a Colombia en el siglo pasado huyendo de las sucesivas guerras y que a pulso y tesón se ha convertido en lo últimos años en referente comercial, económico y político de la región Caribe.
Esta parece una historia sacada de una película y cuya trama se hubiera perdido en las fragilidades de la memoria de no ser por la decisión que tomó uno de ellos, el último de la saga, de rescatarla en un libro: Pregunte por lo que no vea, Memorias de Henry Char.
El único vivo
Henry Char Zehlaoui, nacido en Damasco (Siria), en 1926, es el único vivo de los ocho hermanos Char Zehlaoui que, a partir de 1921, llegaron a Colombia, y como tal, la única persona que está en capacidad de contar cómo se levantaron de las cenizas de la guerra para construir su imperio en el Caribe.
Los 25 años que vivió al lado de sus padres en los barrios católicos de Damasco, los recuerdos gastronómicos que endulzan el paladar más desabrido, la ineludible evocación a la casa de 10 metros de ancho y ocho de fondo donde nacieron casi todos los hermanos, y las sufridas esperas de cartas y remesas de parte de los que partieron primero que él hacia Colombia, hacen que el libro se lea con el deleite de un cuento familiar.
"He querido narrar esta historia para dejar un legado a las nuevas generaciones de nuestra familia. Quiero que sepan de dónde vienen, cuál ha sido el recorrido", comenta.
A sus 86 años, Henry Char, exitoso hombre de empresas, está tan activo como hace 20 o 30 años. Aunque ha delegado parte de sus negocios a sus hijos, aún sale todos los días a trabajar en su oficina del edifico Ganem, juega golf a menudo y hace ejercicios a diario bajo el método pilates.
Y hace unos dos años, en una de esas tardes sentado en la terraza de su casa en Bocagrande, observando el horizonte hacia la línea de Damasco, se propuso dejar por escrito ese legado dirigido a 300 descendientes que hay de la familia Char en Colombia.
Con el acompañamiento de los periodistas Manuel Lozano y Gustavo Arango, Char narró, en 280 páginas, buena parte de sus recuerdos, con el sugestivo título Pregunte por lo que no vea, que era su frase de batalla cuando empezó a vender cacharros en el mercado de Cartagena.
En el libro narra, entre otras cosas, sus experiencias durante la Segunda Guerra Mundial, una parte de la convulsionada historia del pueblo sirio, la Cartagena y la Barranquilla de los años 50, y recoge sus reflexiones sobre la vida y el gran amor por el 'Corralito de piedra', ciudad a la que describe como un lugar con encanto y llena de gente alegre y solidaria.
Pero sobre todo, según el propio Char, es un libro fraterno, repleto de evocaciones de la Damasco de principios de siglo pasado, un homenaje a la solidaridad familiar, al amor filial y a la complicidad entre amigos. "Los Char no serían lo que son hoy día sino tuvieran ese grado de compromiso familiar tan alto y los valores y principios que nos rigen", sostiene.
Un hombre de empuje
Aunque Henry Char fue el último de sus ocho hermanos que llegó a Colombia, su astucia para los negocios, su experiencia ganada en Siria y Chipre como funcionario de la empresa inglesa Navy Army Air Force Institute, y como gerente del club de Suboficiales del Ejército Inglés, cuando tenía 22 años, hizo que muy pronto se amoldara a una nueva vida en América, a partir de 1951.
Antes habían llegado Nicolás, en 1923; Ricardo (padre de Fuad) en 1925; Rosita y Julieta, en 1929; Juan y Gabriel, en 1932, y Abdalá, en 1939, quienes se instalaron primero en Lorica y luego en Barranquilla y Cartagena.
El primero de agosto de 1923 llegó Nicolás a Puerto Colombia. Luego pasó a Calamar. De ahí, siguió a San Antero y luego, por el río Sinú, hasta llegar a Cereté. Después llegó a Ciénaga de Oro, donde una prima materna llamada Zakie. Pocos días después tomó la decisión de establecerse en Lorica, donde la colonia árabe era numerosa.
Henry no quiso quedarse en Lorica y prefirió las cálidas brisas de Cartagena.
Con buen olfato para los negocios
Henry cursó solamente hasta tercero de bachillerato, pero la experiencia en la vida le ha permitido aprender cuatro idiomas (árabe, francés, inglés y español). Según lo cuenta en sus memorias, el español lo aprendió en el mostrador. De ahí en adelante, gracias a su buen olfato para el negocio y, según él, a la Divina Providencia (compró una póliza contra incendio el día anterior a que se quemara su almacén y se ganó una lotería dos días antes de casarse), sus éxitos económicos no se hicieron esperar.
También atribuye a la Divina Providencia el haber conocido a Cecilia Muvdi, su esposa e hija de otro árabe que dejó huella en la Costa: Elías Muvdi, con quien tuvo sus cinco hijos y a quien le profesa un profundo amor.
"No he sido mujeriego porque puedo correr con el peligro de perder los tesoros más grandes que tengo: mi mujer y mis hijos", advierte.
Henry, ciertamente, fue el último en llegar pero fue el primero que visionó el negocio de los grandes supermercados, cuando inauguró el almacén MÁS en Cartagena, entre la Calle Larga y Calle del Arsenal, pionero de los almacenes Olímpica.
Tras 60 años de vivir en la Ciudad Heroica, se considera un costeño tan arraigado que también le tiene cierto fastidio a algunos 'cachacos'. Además del quibbe y la berenjena le gusta el sancocho y el bocachico, y también goza tanto con la música árabe como con la de la Costa Caribe y de América Latina.
Hoy, tras haber construido una vida repleta de victorias, Henry no olvida que es último vástago de la mujer que llegó a amamantar hijos ajenos para darle de comer a los suyos.
JUAN CARLOS DÍAZ M.
Corresponsal de EL TIEMPO
CARTAGENA
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domingo, junio 03, 2012
«Con la crisis, estamos volviendo a cocinar y a saber comprar». hoy.es
«Con la crisis, estamos volviendo a cocinar y a saber comprar». hoy.es
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Fernando Mendo y su hermano José Luis tienen una tienda de pueblo. La fundó su padre hace 54 años y está situada en un barrio de Arroyo de la Luz, el municipio con más paro de la provincia de Cáceres. Aquí se vivía de la construcción y se vivía muy bien. Los albañiles llegaban cada fin de semana desde Madrid con su buen sueldo y disfrutaban de la vida. En los salones de belleza de Cáceres se decía entonces que las mejores clientas eran las mujeres de Arroyo de la Luz.
Pero se han acabado los buenos tiempos y la gente ha vuelto a la tienda de proximidad. Ya no se visita cada fin de semana el hipermercado para llenar el carro. Se recurre al día a día. Los hermanos Mendo son testigos de primera mano de los cambios de hábitos que ha provocado esta crisis.
«Las grandes superficies son sitios fríos, hay mucha gente, pero al final todo el mundo está solo. En la tienda damos cariño»
«Los hombres han empezado a venir a comprar a la tienda a raíz de la crisis y están siempre más relajados que las mujeres»
-Abren ustedes a las 7.30. A esa hora no encuentras casi nada abierto en las ciudades.
-Es la hora a la que viene el panadero. A las 7.30 hay gente que suele venir a comprar el pan. Pero también hay amas de casa a las que les gusta madrugar y hacer la compra temprano, sobre todo gente mayor. Son costumbres.
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