martes, junio 11, 2013

El futuro de los servicios tercerizados está en la atención empresarial con valor agregado | La República

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El futuro de los servicios tercerizados está en la atención empresarial con valor agregado | La República

El futuro de los servicios tercerizados está en la atención empresarial con valor agregado

Bogotá_
Luego de que los servicios tercerizados superaran las expectativas proyectadas para el cierre de 2012, tanto el Gobierno como las organizaciones dedicadas a este negocio mantienen su confianza en un sector que se espera crezca este año por encima de 15%, y cuyo futuro está en la convergencia de los servicios y la atención empresarial con valor agregado.
Por un lado, según las cifras de la Cámara de Procesos Tercerizados/BPO de la Andi, las cifras de 2012 hablaron muy bien de la actividad empresarial, pues los ingresos operacionales de las organizaciones asociadas a esta entidad ascendieron a US$1.800 millones, frente a US$820 millones que se lograron en 2011.
Igualmente, las exportaciones de servicios y el número de empleos generados crecieron entre estos periodos; en la primera línea, las cifras pasaron de US$120 millones en 2011, a US$150 millones el año pasado, mientras que, en segundo lugar, se crearon 96.000 empleos en 2012, 26.000 más que en el año inmediatamente anterior.
Con estas buenas cifras, señala Santiago Pinzón, Director Ejecutivo del Cámara de Procesos Tercerizados/BPO de la Andi, ahora al sector le suponen varios retos que debe superar para mantener su crecimiento. Entre estos, destaca el fortalecimiento de los servicios que se ofrecen y que van más allá de la atención tradicional por voz.
“Con estos históricos que uno ve, el país está creciendo entre un 15% y 18% anual, y esperamos que el buen ritmo se mantenga en los próximos años. Y eso obedece a circunstancias de mercado global: Gardner estima que en el mundo hay US$140 billones en el mercado de BPO, mientras que solo en Latinoamérica hay US$8 billones. Esto muestra la participación y evolución en servicios más complejos que se deben ofrecer”, explicó Pinzón.
En ese sentido, las compañías de las diferentes áreas, BPO, ITO y KPO, avanzan en la convergencia de los servicios especializados, porque las entidades ya no solo necesitan el talento humano para brindar atención telefónica.
A esto se suma que también requieren de valores agregados, como los conocimientos especializados para el desarrollo de aplicaciones, plataformas informáticas, servicios administrativos o de backoffice.
De hecho, si se mira el mercado mundial creciente al que Colombia hoy tiene un mayor acceso gracias a los tratados de libre comercio (TLC), como explica el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Díaz-Granados, las demandas de servicios empresariales especializados al interior del país va a seguir creciendo. Y para ello agrega es importante que las empresas capaciten a sus empleados.
Un ejemplo más cercano y reciente es la reciente firma de la Ley Marco que hecho a andar la Alianza del Pacífico y que supondrá la entrada de importantes empresas de la región. Pero esa no es una realidad lejana, pues desde países como Chile ya han llegado importantes jugadores como Riplay y Cencosud, Sin embargo, la apuesta debe ser aún mayor, pues como señala Pinzón actualmente el sector de servicios representa cerca del 60% de la economía nacional.
Se fortalece el teletrabajo
A un año de que el Gobierno del presidente Juan Manuel Santos y el ministro de las Tics Diego Molano, firmaron el decreto 0084 de 2012 para reglamentar el teletrabajo, el país ya celebra avances que se han hecho en esta materia. Y es que la iniciativa que hace parte del Plan Digital, además de tener el apoyo del Ministerio de Trabajo, ya cuenta con unas 34 entidades entre públicas y privadas que se sumaron al Pacto por el Teletrabajo, que busca formalizar el desarrollo de estas jornadas. La vinculación se hizo a través de la feria Internacional de Teletrabajo realizada en el país a mediados del año pasado y la cual busca impactar a unas 3.000 personas.
Solo en lo transcurrido de este año, desde la capital del país, ambos Ministerio ya han venido avanzando en otras actividades para fortalecer esta dinámica. En alianza con la Alcaldía Mayor de Bogotá ya están apoyando los procesos de entidades como la Secretaria Distrital de Integración Social, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (Icbf), la Gobernación de Cundinamarca y la compañía Bayer. Y es importante que se mantengan estos respaldos ya que, gracias a ello, los jefes de carteras proyectan que se fortalecerá esta metodología de trabajo como un buen escenario tanto para el desarrollo empresarial como para la inclusión de comunidades a futuro.
Sector quiere fortalecerse en la inclusión social
Parte del esfuerzo que están realizando tanto las empresas de servicios BPO como las Cámara de Servicios Tercerizados de la Andi es la inclusión social de diferentes comunidades. Para ello, explica Santiago Pinzón, director ejecutivo de la entidad, en alianza con la embajada norteamericana, se han adelantado conversaciones para ejecutar proyectos de US$4 millones que ya están beneficiando a comunidades afroamericanas en regiones como Chocó, en donde se inauguró un Contact Center. Los progresos también se han visto en Cundinamarca y el Caribe, departamentos en los que se ha avanzado en la formación de unas 1.400 personas. Con estos avances que ya llevan un año en desarrollo, se espera que los beneficios se extiendan a más de 1.500 personas que puedan contar con un nuevo empleo.
La opinión
Santiago Pinzón
Director Ejecutivo de la Cámara de Procesos Tercerizados/BPO de la ANDI

“Con la llegada de más empresas, el mercado interno está demandado más servicios de valor agregado. Y vamos a crecer en ese margen para atender la demanda”.
Merian Araujo R.
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La estación central de Amberes - Sonrisas y lágrimas

La estación central de Amberes - Sonrisas y lágrimas

Más de 200 bailarines daban vida y el entusiasmo en la estación de tren de Amberes, Bélgica, al ritmo de "The Sound of Music".  

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Éxito acelera su llegada a los barrios populares



Con aliados en los barrios de Bogotá, el Éxito garantiza cobertura en lugares de alto consumo.

La cadena afilió nueve supermercados en Bogotá para potencializar sus marcas propias y dar mayores márgenes a sus aliados.

Las ‘movidas’ se relacionan con la estrategia de las grandes cadenas de supermercados de acercarse a la casa de los consumidores y a los predios de los tenderos, el llamado canal tradicional, a través del cual se coloca cerca del 55 por ciento del comercio al por menor en Colombia.
En días pasados, Éxito afilió nueve supermercados ubicados en las localidades de Kennedy, Fontibón, Suba, Usme y Usaquén. Se llaman, respectivamente, Supertiendas El Pinar, Supermarquet El Proveedor, Mercados Carry de Fontibón, Pa’ Mercar a Gusto, Marketin Surtigranos, Supermercado Servihogar, Surtifruver El Guavio, El Gran Descuento JVV y Supermercado El Huerto Express.
Se trata de pequeñas tiendas de barrio que siguen en manos de su actual dueño y no pagan derechos de franquicia. También venden mercancías que les suministran tanto Éxito como otros competidores.
Como se recuerda, en mayo, Éxito firmó, también en la capital del país, acuerdos con Maxiofertas de la 26, Rapitiendas Las Palmeras, Supermercados El Descuento de Los Ángeles, Autoservicio Compre Max, Almacén La Economía Flandes, Supermerkar 1 y Supermercado La Flor del Campo Galán, para proveerles siete de sus establecimientos con productos tanto de marcas nacionales como propias.
Se trata de locales con áreas inferiores a 400 metros cuadrados y ubicados en las localidades de Kennedy, Engativá, Fontibón y Suba.
La contraprestación de los ‘superétes’ es que, además de la marca Surtimax u otra del Éxito, llevan el nombre ‘aliado’ en el aviso más el que tienen actualmente.
El analista Luis Naranjo Ojeda, de www.losdatos.com, dijo que con este tipo de operaciones el Éxito potencializa sus marcas propias e implícitamente puede dar mayores márgenes al aliado, y eleva sus ventas.
Además, Almacenes Éxito compró Supertiendas Los Azafranes, en el barrio Villa Luz, en la localidad de Engativá, y su participación de mercado en la zona es de 17 por ciento. Es otra modalidad usada para llegar a áreas de altos consumos.
Redacción Economía y Negocios

lunes, junio 10, 2013

Falabella quiere cuatro tiendas por año del formato Dicico en Brasil

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Falabella quiere cuatro tiendas por año del formato Dicico en Brasil


Santiago de Chile_
“Al menos cuatro tiendas por año” del formato Dicico pretende abrir Falabella en el mercado brasileño, tras adquirir el control de la firma de mejoramiento del hogar de ese país, Dicico.
Así lo señaló el vicepresidente de Falabella, Carlo Solari, quien detalló que el ingreso a Brasil “nos abre un abanico de oportunidades en el resto de la región”.
“Estamos muy contentos, este proyecto lo estuvimos buscando durante un tiempo bastante largo y pudimos encontrar al socio, que era lo más difícil, y entrar a través de Sao Paulo, cuyo sector inmobiliario es sumamente caro. Eso nos abre oportunidades porque es la ciudad más difícil para entrar”, afirmó Solari.
El ejecutivo dijo que a futuro los planes son seguir expandiendo el formato de Dicico -cuyas tiendas tienen cerca de 2.000 metros cuadrados- y tratar de llevar allá los otros formatos que tienen de home improvement o “mejoramiento para el hogar”.
“La consolidación que hay en ese segmento es bajísima. Los cinco mayores players tienen menos de 10% de mercado, entonces la oportunidad es enorme. Por eso creemos que nuestro formato va a ser sumamente exitoso allá”, explicó Solari. Sin embargo, para la llegada de los otros formatos de mejoramiento del hogar de la firma local no hay fecha estimada aún. “Lo hemos definido un plazo breve, no hay una fecha estimada, pero obviamente, cuando uno hace una adquisición de este tipo ya estudió lo que pretende hacer y vio el mercado”, detalló.Solari descartó la apertura de nuevas oficinas, ya que las operaciones en ese país van a ser lideradas por su socio, Dimitrios Markakis. “Va a ser el CEO y nosotros vamos a complementar, igual como lo hicimos en Colombia”, aseguró.
“Vamos a llevar entre tres a cinco personas -de Sodimac corporativo- que van a ayudarnos a poder integrar los dos equipos: la parte comercial, desarrollo y finazas”, agregó.
Otras oportunidades
Sobre la posibilidad de llegar a Brasil con su negocio supermercadista a través de Tottus, el ejecutivo dijo: “Oportunidades hay en todos los formatos, lo que pasa es que esa industria es bastante más competitiva que los otros formatos. Es lejos el que está más penetrado en Brasil”.Respecto a la opción de ingresar a ese mercado con su operador de centros comerciales Mall Plaza, el ejecutivo de Falabella sólo señaló que “también podría ser”.

5 Fundamentos de la Omni-Canal Retail




5 Fundamentos de la Omni-Canal Retail


Publicado el 03 de mayo 2013 Share

A pesar del rápido crecimiento de la omni-canal, muchos minoristas siguen sin implementar las características básicas de los consumidores de hoy en día esperan. Y los que no pueden conseguir omni-canal derecho temprano van a tener dificultades para ponerse al día en que tales tendencias se convierten en la norma.

Este fue el mensaje de Peter Sheldon, analista principal de Forrester Research, quien dijo a los asistentes a la Shopatron Allied Comercio Summit 2013 que, si bien el comercio omni-canal es muy emocionante "Sólo estamos arañando la superficie".

Sheldon ha reiterado en varias ocasiones que las expectativas de los clientes están transformando. Ellos quieren velocidad, pero lo más importante, quieren información sobre los productos ricos y opciones de entrega convenientes. Explicó que el éxito en la experiencia omni-canal depende de tres cosas:

1. Frente al cliente excelencia operativa
2. Marketing y gestión de bases de datos del cliente
3. Estructura de la organización

"El cliente no vive en los canales", dijo Sheldon. "Así que usted tiene que traer todos estos datos juntos. "

Aquí están "Cinco Fundamentos de Omni-Canal". De Sheldon Mientras lee, pregúntese: ¿Estoy en condiciones de competir con estas tendencias?

1. Compra en línea, recoge en tienda

Expectativas de los consumidores están cambiando radicalmente.Ahora prefieren la comodidad de dentro de la tienda de recogida más opciones de envío rápido. La capacidad de ordenar en línea y recoger en tienda ya no es una novedad para los consumidores, sino más bien, esperan esta opción y esperamos que sea una experiencia perfecta. Por ejemplo, Future Shop en Canadá ofrece recogida garantizada en 20 minutos, y el lugar de recogida se encuentra en una cabina cómoda fuera de la tienda principal.

2. "Mi cuenta"

Usted puede pensar en términos de canales, pero sus clientes no lo hacen. Hoy en día, el éxito está ligado directamente a su capacidad de vincular los canales y eliminar cualquier hurtles que podría disuadir a los compradores. Esto significa proporcionar a los clientes con una cuenta única que les permite saltar de un canal a otro con la misma información de acceso. Sheldon explicó que Delta Air Lines ofrece a sus clientes una única cuenta de que les permite acceder a su información de vuelo, millas de bonificación, y otros datos importantes a través de todos los dispositivos. De lo contrario, podría frustrar a los clientes y los obligan a buscar alternativas más convenientes de marcas de la competencia.

3. La tienda de la visibilidad

Los compradores quieren garantías de que su tiempo no será en vano.Ya sea que estén navegando un catálogo en línea, o pensando en un viaje a la tienda a hacer una recogida en la tienda, los consumidores necesitan tener la certeza de que su compra no será colocado en el pedido pendiente. Según Sheldon, "la razón por la que el consumidor quiere comprar en línea y recoger en la tienda no es porque quieren ir a la tienda, que es la comodidad." Cuando los consumidores no están seguros de la disponibilidad de inventario, lo más probable es que son ir a comprar a un competidor que garantiza su orden se cumplirá cuando y cómo lo quieren. Toys "R" Us, por ejemplo, proporciona transparencia inventario a través de los canales y puntos de contacto, asegurándose de que sus clientes no tengan que preocuparse si va a comprar en un escritorio, tableta o smartphone.

4. Asociar pedido

Sus clientes están armados con teléfonos inteligentes y tabletas que les dan una gran cantidad de información sobre los productos en las tiendas. ¿Sus empleados tienen las mismas herramientas? Sheldon explicó que hay una "gran desconexión" porque el consumidor tiene el poder, pero a menudo, "el empleado no está en igualdad de condiciones." Además de ofrecer dispositivos de punto de venta móvil ayuda a llenar este vacío, tenga en cuenta que si y cuando se decide a nivel de la campo de juego, sus clientes tienen expectativas más altas: 65% espera que los empleados son capaces de revisar los precios, y el 55% espera que los empleados pueden mirar el inventario, cuando la plataforma está vacía.

5. Kioscos

La pantalla táctil ha llevado a un resurgimiento del quiosco en la tienda.Mientras kioscos han sido históricamente anticuados para los compradores, la revolución digital ha dado lugar a sofisticadas pantallas en las tiendas que los consumidores quieren usar. Audi, por ejemplo, ha creado una sala de exposición digital en Londres, que sólo alberga un coche físico. El resto se lleva a cabo a través de pantallas táctiles y una gran pantalla interactiva que permite a los compradores de vehículos de personalizar las características y colores de pintura a sus anchas.Tenga esto en cuenta: A medida que más marcas desplegar llamativo pantallas interactivas, cómo sus productos se vean en comparación?

Esta es la nueva normalidad del comercio electrónico y omni-canal.¿Tiene las herramientas para competir?

Para ver más fotos de Peter Sheldon en el Allied Cumbre Comercio Shopatron, visite la página Shopatron Facebook .

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Microsoft ¿ está preparado el Retail para lo que viene ?

Retail Meeting Point TV

El sector retail está experimentando uno de los mayores cambios de los últimos 20 y deben realizar una transición hacia el omnichannel ¿están preparados? Duración 2,12 minutos


El futuro del entorno retail: integración del punto de contacto físico y digital

 Tags: retail | digital | marketing | negocios | Publicado por Gonzalo Brujó
10-06-2013 (11:02:12)
Las personas somos seres sociales que buscamos constantemente experiencias tangibles y visuales. De ahí que el retail, entendido como la disciplina creativa que estudia y diseña los espacios comerciales, sea de vital importancia dentro de la creación de una experiencia de marca para el cliente. Si el cliente tiene una buena experiencia de marca en la tienda donde se venda su producto, conseguiremos que éste compre y se fidelice con nuestra marca.

Tanto es así, que las grandes marcas desde hace algún tiempo creen en las megastores, flagship storeso también llamadas tiendas insignia, que actúan como su tarjeta de presentación. Éstas reflejan de la manera más llamativa posible, en los lugares emblemáticos de sus ciudades más representativas, lo que realmente son y quieren proyectar. La importancia del retail también radica en que es el punto de contacto con el cliente que nos aporta diferenciación en un entorno saturado de oferta y de estímulos de otras marcas. En el proceso de compra, el cliente en poco tiempo ha de ser capaz de identificar nuestra marca sobre las demás y por eso debemos facilitarle la tarea, mediante una disposición de los productos clara, que aporte un valor añadido a nuestra marca y nos haga destacar en un mercado cada vez más competitivo.

En la creación de una estrategia de retail debemos diseñar un entorno físico que por una parte despierte el interés del consumidor y provoque la compra, pero por otra, también potencie la marca, cree cierta notoriedad y fidelice al cliente. Para ello, se deben cuidar todos los detalles del diseño de las tiendas desde la estética hasta aspectos funcionales como la circulación interna, señalética, distribución y exposición de los productos.

Todos estos pasos de la estrategia de marca en el entorno retail, si están alineados con la estrategia de negocio, en última instancia, nos reportarán beneficios y proyectarán la coherencia que queremos que tenga nuestra marca. La tienda es uno de los elementos fundamentales que debemos tener en cuenta estratégicamente para asegurar el éxito de ventas, junto con la marca y el cliente.

En cuanto a la planificación de las tiendas, lo idóneo es disponer de un “capital expenditure” concreto, que nos permita tener una estrategia de planificación definida donde se renueven las tiendas cada 4 o 5 años para adecuarse a las necesidades de los clientes. Está demostrado que los hábitos de compra y las preferencias de los clientes cambian y el espacio retail debe adaptarse para recoger las necesidades presentes y futuras de los consumidores. El retail es innovación y el lugar donde la marca prospera. Sin un espacio retail bien diseñado, no podremos defender un buen producto.

El entorno digital en el que vivimos, sin embargo, hace que a menudo un cliente recurra primero a la página web de la tienda donde quiera comprar un producto antes que a la tienda en sí, así como a las redes sociales de la marca, ya sea por comprobar la disponibilidad de un producto en una tienda, consultar datos del producto o leer críticas de otros clientes que lo hayan comprado anteriormente. Esto obliga a que además de gestionar la estrategia de las tiendas físicas sea necesario diseñar e implementar nuestra estrategia digital. En realidad, ambos entornos no deberían desarrollarse por separado, sino planificarse de forma complementaria y que sensorialmente aporten la misma coherencia de marca al cliente.

Antiguamente, la escala a la que gestionábamos nuestra estrategia retail se limitaba al número de tiendas o puntos de contacto físicos de los que dispusiéramos, pero hoy es una acción más compleja y diversificada, ya que la comercialización de nuestro producto está disponible donde quiera el cliente, por medio del entorno digital (redes sociales, página web, blog corporativo), de las plataformas que quiera y a escala internacional (según donde tenga ubicadas sus tiendas la marca).

Las tiendas físicas reportan una serie de ventajas que ningún entorno online podrá replicar nunca. Los dependientes han pasado a ser nuestros consultores en el conocimiento del producto y el trato humano y el asesoramiento que nos den no podrán ser sustituidos por cualquier atención al cliente que se pueda hacer online, por mucho que las redes sociales tiendan a la personalización y a la humanización. Las experiencias de compra online tampoco podrán asemejarse al hecho de pasear por una tienda y percibir por medio de todos los sentidos lo que la marca es y cómo está presentada. Pero sí podemos y debemos explorar las sinergias que ofrece el aprovechamiento de ambos entornos para sacar el mayor partido a la estrategia retail que diseñemos.

La tendencia actual, por tanto, apunta a la integración de la estrategia del entorno retail físico y el digital, de forma que se encuentre un equilibrio entre ambos y no restemos importancia a ninguno de los dos entornos. La creación de una experiencia de marca integrada completa permitirá que el cliente pueda acceder a nuestra marca en todos los puntos de contacto y que pueda vivir la marca plenamente desde donde quiera, apreciando todos sus valores en ambos entornos: el digital y el físico.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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