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viernes, julio 27, 2018

Falabella fortalece su apuesta en mercado brasileño

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Falabella fortalece su apuesta en mercado brasileño
La minorista acordó la compra del 35% que le faltaba poseer de su negocio de artículos para el mejoramiento del hogar en ese mercado.

Diario Financiero / Chile25 de julio de 2018, 23:59







En paralelo a su apuesta en México con Sodimac —mediante una asociación con la supermercadista Soriana, que también contempla el negocio financiero— la firma realizó un movimiento estratégico en Brasil: la adquisición de 35% de participación que no poseía en Construdecor, su filial de mejoramiento del hogar, con la que maneja la marca Dicico.

La cadena apunta particularmente a la venta de materiales de la construcción.

La transacción implicará el desembolso de alrededor de 60 millones de dólares y se materializará a fines de agosto de este año.

Con este movimiento, Falabella completa un objetivo que ya se dejaba entrever. En junio del 2016 el grupo efectuó un aporte de capital por 140 millones de reales (unos 41.8 millones de dólares) a Construdecor, con lo que subió en ese entonces su participación desde 50.1% hasta 60 por ciento.

Cabe recordar que fue en el 2013 cuando Falabella ingresó a la propiedad de esta sociedad, tras comprar una participación mayoritaria a Dimitrios Markakis, un reconocido empresario brasileño, que hizo crecer a la cadena aplicando estrategias provenientes de su experiencia en el segmento supermercadista.

Por esos años, Markakis tenía claro que debía dar un salto con Dicico. Así, en el 2011, anunció en Brasil que estaba preparando a la empresa para el “crecimiento, fusiones y adquisiciones”. Incluso había evaluado recurrir a la Bolsa para lograr sus metas de crecimiento. Sin embargo, optó por una asociación con el holding chileno, que se encontraba con ambiciosos planes de expansión.

Actualmente, Construdecor opera las marcas Dicico, Dicico Multi y Sodimac Homecenter y registra ventas por 282 millones de dólares. Cuenta con 57 tiendas en São Paulo, de las que cinco son Sodimac Homecenter, alcanzando una superficie total de venta de 168,000 metros cuadrados.

Durante el primer trimestre, Falabella reportó en Brasil un alza de sus ingresos de 6.5% (23.8% en moneda local) explicado por un crecimiento de ventas mismas tiendas en 7.9% y la apertura de dos tiendas Sodimac durante los últimos 12 meses.

El área de mejoramiento del hogar parece ser hoy por hoy, el foco de atención de Falabella, luego que en mayo de este año anunciaran un acuerdo para la llegada de la marca Ikea a Chile, Perú y Colombia. Aunque trascendió que este acuerdo podría extenderse a otros países donde opera, como Brasil, la empresa lo ha negado.
Sodimac abrirá su primera sucursal en México este año

Sodimac, la cadena de tiendas perteneciente a la empresa chilena Falabella y especializada en artículos para el hogar y la construcción, tendrá su primera tienda en Cuautitlán Izcalli, Estado de México, y será abierta en este año, según fuentes de Soriana.

El plan de Sodimac en México para los primeros cinco años es abrir 20 tiendas a lo largo y ancho del país, con una inversión de 600 millones de dólares, cantidad que también incluye el negocio financiero.

En el 2016 Falabella y Soriana informaron de su alianza, que consistirá en el desarrollo de dos de sus negocios: tiendas de mejoramiento para el hogar Sodimac y productos y servicios financieros CMR.

El año pasado, Falabella puso en marcha un programa piloto de emisión de tarjetas de crédito, lo que marcó su entrada al mercado mexicano.

“Ya estamos emitiendo tarjetas de crédito en México, ya estamos en siete u ocho sucursales de Soriana. Tarjetas CMR es una joint venture (alianza) entre Falabella y Soriana para emitir tarjetas en esas tiendas”, dijo Sandro Solari, gerente general corporativo de Falabella.

Solari destacó que existen 850 tiendas de Soriana en territorio mexicano, y para seguir avanzando “queremos llevar también el modelo de Sodimac, que estamos colocando cerca de las tiendas Soriana en Ciudad de México”, enfatizó.

“Estamos siempre abiertos a todas las posibilidades, pero no estamos en este momento considerando llevar tiendas Falabella a México, sólo el formato Sodimac”, puntualizó.

Falabella ya tenía interés de entrar al mercado mexicano desde el 2013, cuando negoció la compra de Sanborns, después fue uno de los jugadores que se nombraban para la compra de Comercial Mexicana, e incluso se le veía como postor por Suburbia. El reto con Sodimac no será menor, pues enfrentará competidores como Home Depot, Home Store, Comex y Fix Ferreterías, líderes en el retail especializado en mejoras para el hogar, un mercado que en México supera los 142,000 millones de pesos. (Redacción)

martes, enero 09, 2018

Falabella invertirá US$3.900 millones entre 2018 y 2021

Falabella invertirá US$3.900 millones entre 2018 y 2021





Falabella invertirá US$3.900 millones entre 2018 y 2021

Lunes, 8 de enero de 2018



Se destinaría casi un tercio de los recursos a infraestructura en logística y Tecnología de la Información y otro tercio a ampliaciones y remodelaciones.


Reuters

La firma chilena Falabella, una de las mayores minoristas de América Latina, dijo el lunes que planea invertir unos US$3.900 millones para ampliar sus operaciones en la región durante el período 2018-2021.

Falabella destacó que sus inversiones apuntan a reforzar principalmente su operación omnicanal, cuando gigantes de compras por internet como Amazon y Alibaba buscan ampliar su presencia en la región.

“Este plan de inversiones tiene por objetivo seguir profundizando la transformación digital de las distintas unidades de negocio, la mejora continua en procesos y la integración con la red de tiendas”, dijo Sandro Solari, gerente general corporativo de Falabella.

En esa línea, el plan considera destinar casi un tercio de los recursos a infraestructura en logística y Tecnología de la Información (TI) y otro tercio a ampliaciones y remodelaciones.

La minorista, con fuerte presencia en el negocio de tiendas por departamentos, de mejoramiento del hogar, supermercados, negocio financiero y centros comerciales, contempla la apertura de 108 tiendas y ocho centros comerciales.

Falabella, con casa matriz en Santiago, tiene unidades de operación en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Uruguay.

Este año, la empresa proyecta inversiones por US$984 millones y planea inaugurar un nuevo centro de distribución en Chile, además de 23 tiendas y tres centros comerciales en la región.

Los ingresos interanuales de Falabella a septiembre pasado sumaron US$13.832 millones.

viernes, abril 07, 2017

Falabella cerró el 2016 con 476 tiendas y 38 malls en la región

Falabella cerró el 2016 con 476 tiendas y 38 malls en la región








Falabella cerró el 2016 con 476 tiendas y 38 malls en la región



Por otro lado, la compañía chilena destacó que se ha convertido en la primera empresa de retail latinoamericana en incorporarse al informe global como líderes en sustentabilidad: “The Sustainability Yearbook 2017”.

Durante el 2016, el holding chileno Falabella logró abrir 25 tiendas en la región, de las cuales cuatro se ubicaron en Chile, 11 en Perú, 8 en Colombia, 1 en Brasil y 1 en Uruguay, lo cual le permitió consolidar 476 tiendas y 38 malls en Sudamérica.

El retailer, a través de un comunicado, indicó que las aperturas del año pasado correspondieron a 7 tiendas por departamento, 6 de mejoramiento del hogar y 12 supermercados. También se inauguró un centro comercial en la ciudad de Huancayo, en Perú.

En ese sentido, el gerente general corporativo de SACI Falabella, Sandro Solari, destacó que continúan enfocados en incrementar la eficiencia y productividad de las distintas operaciones en la región. “En paralelo, seguimos invirtiendo para sentar las bases del crecimiento futuro, fortaleciendo las capacidades físicas y digitales de manera de servir cada vez mejor a nuestros clientes”, agregó.

LEE TAMBIÉN: Falabella aplaza ingreso de Sodimac a México para el 2018

Cabe precisar que durante el 2016, la empresa realizó además importantes inversiones en logística y TI. En Perú, se inauguró un nuevo centro de distribución de 65 mil m2 para atender las necesidades logísticas tanto de las tiendas de la cadena Maestro como de los locales Sodimac.

En Colombia, se puso en marcha un centro especializado para despacho a domicilio de Sodimac. En Brasil también empezó a operar un nuevo centro de distribución de 20 mil m2 de superficie en modalidad de arriendo, con potencial de ampliación hasta 80 mil m2, el cual elevará el estándar de operación logística de las tiendas de ambos formatos (Sodimac y Dicico).

Banco Falabella, en tanto, terminó de implementar un nuevo sistema core bancario en Chile y Colombia, y relanzó su sitio web en Colombia, con un nuevo diseño y funcionalidades. Falabella Financiero también estrenó nuevas aplicaciones móviles para CMR Chile, CMR Argentina y Banco Falabella Chile.



LÍDER EN SUSTENTABILIDAD EN LATINOAMÉRICA

Por otro lado, el gerente general corporativo de SACI Falabella informó que su compañía se ha convertido en la primera empresa de retail latinoamericana en incorporarse al informe global como líderes en sustentabilidad: “The Sustainability Yearbook 2017”, documento anual realizado por RobecoSAM.

LEE TAMBIÉN: Banco Falabella cierra 16 agencias en Perú

El ejecutivo dijo que este índice reafirma su compromiso de crecer de manera responsable y ética, en beneficio de sus clientes, accionistas, trabajadores, proveedores y las comunidades donde están presentes. “Tenemos la convicción de que sólo así, construyendo cada día una mejor empresa, SACI Falabella podrá proyectarse y perdurar en el tiempo”.

Solari indicó además que han incorporado la sostenibilidad como parte integral de su estrategia de crecimiento y desarrollo. “Para ello se han definido políticas, objetivos y metas en materia de sostenibilidad para cada unidad de negocio, que forman parte de su planificación estratégica, con reuniones periódicas para evaluar el cumplimiento y grado de avance. Este esfuerzo lo estructuramos en base a seis pilares estratégicos: proveedores, clientes, colaboradores, comunidad, medioambiente y gobierno corporativo”, puntualizó.

domingo, mayo 01, 2016

Falabella quiere convertirse en el mayor operador de eCommerce de la región | América Retail

Falabella quiere convertirse en el mayor operador de eCommerce de la región | América Retail





Falabella quiere convertirse en el mayor operador de eCommerce de la región

Falabella quiere convertirse en el mayor operador de eCommerce de la región

abril 25, 2016

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  • “Nuestro dinero está yendo a invertir en la regionalización de la empresa” – Carlos Solari
Para el presidente de Falabella, el arribo a México culmina siete años de explorar la opción. Dice que es el mayor desafío de la firma en los próximos años y que la prioridad es convertirse en el mayor operador de comercio electrónico de la región.
El 15 de abril, el grupo Falabella, controlado por las familias Solari y Del Río, cumplió un largo anhelo: concretar su arribo a México. Ese día, anunciaron la firma de un acuerdo de entendimiento con la familia Martín, dueña de Soriana, la segunda cadena supermercadista más grande de ese país. Juntos desarrollarán una cadena de tiendas de mejoramiento del hogar con la marca Sodimac y el negocio de servicios financieros vía CMR. Cada firma aportará US$ 300 millones en capital y bienes raíces en cinco años, para abrir 20 tiendas.
México será el séptimo mercado regional en que el grupo está presente, incluyendo Chile: Argentina, Brasil, Colombia, Perú y Uruguay. Falabella intentó varias veces aterrizar en tierra azteca. “Era un anhelo desde que mi papá -Reinaldo Solari- era presidente de Falabella y Juan Cúneo, vicepresidente. Intentamos innumerables veces y ahora salió”, revela Carlo Solari, presidente del holding chileno.
Las familias Solari y Martín se conocen desde 2009. “En noviembre de ese año conocí a Ricardo Martín, porque un banquero hizo la conexión. Era una cena de presentación, algo corto, los dos solos, y al final nos quedamos conversando cuatro horas, hablando de la historia, de la familia y de la empresa”, recuerda Solari. En común tenían un tema cultural. “Ambas familias son inmigrantes europeos, ellos eran 12 hermanos provenientes de la ciudad española de Soria, ambas son empresas controladas por la familia en la Bolsa y comerciantes de verdad”, afirma el ejecutivo. Esa vez, relata, le preguntó a Martín si estaban dispuestos a estudiar otro formato, pero la mexicana estaba abocada a la integración con la cadena Gigante, que había comprado a fin de 2007.

miércoles, abril 06, 2016

Éxito, Sodimac y Olímpica, lideran el sector retail colombiano

Éxito, Sodimac y Olímpica, lideran el sector retail colombiano





Éxito, Sodimac y Olímpica, lideran el sector retail colombiano



Estos retailers son los reyes de un negocio de $218 billones que continúa ganando terreno en el sector retail colombiano.

Según datos de un estudio de la consultora en consumo Euromonitor International, los retailers que vienen creciendo año tras año en el sector retail colombiano son Almacenes Éxito, Sodimac y Olímpica.

Teniendo en cuenta a las empresas líderes (que cuentan con más de una marca en el mercado), encabezan el ranking Casino Guichard-Perrachon SA, Falabella y Supertiendas & Droguerías Olímpica, con 7%, 2,7% y 2,7%, respectivamente, dentro de un nicho en el que participan más de 49 marcas.

“Las principales ganancias de las cadenas de retail son producto del volumen de ventas que tienen, básicamente, porque trabajan con productos de consumo masivo de la canasta familiar que, en muchas ocasiones suplen necesidades básicas. Estas organizaciones tienen nichos de mercado bien definidos”, comentó Luis Fernando Martin, consultor empresarial.

Las cifras de Euromonitor demuestran que el retail colombiano está en ascenso. El volumen en monto de este nicho llegaba a $205 billones en 2010, y la proyección en cuatro años, en 2020, es que se alcancen más de $257 billones.

“Los retos para este mercado están en adaptarse a los nuevos clientes que surjan y a las novedades en las formas de pago, que cada vez se integran más a la vida diaria”, agregó Martin.

LEE TAMBIÉN: Parque Arauco alcanza 50% de superficie arrendable en Perú y Colombia

GRUPO ÉXITO

El Grupo Éxito también participa en la lista con otras marcas, entre ellas, Surtimax y Super Inter, donde el holding ya completa 1.095 aliados.

“El comercio presentó gran dinamismo, marcado por una expansión agresiva en segmentos como el de formatos de descuento, supermercados independientes y almacenes por departamentos. Hemos mantenido el liderazgo a través de adquisiciones e integraciones exitosas, como la de Super Inter, y la consolidación en los tres segmentos más importantes del mercado”, comentó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito al portal La República de Colombia.

Esos tres segmentos son el cualitativo con Carulla, el de hipermercados y supermercados con Éxito y el de descuento con Surtimax y Super Inter.

Los siguientes en la lista de marcas, que completan el top cinco de los de líderes, son Jumbo, de Chile, y la nacional Alkosto, con intervenciones de 1,4% y 1,2%, respectivamente. Y en cuanto a las empresas, las que siguen en la tabla son Cencosud y Colombiana de Comercio (Corbeta), con 2,4% y 2,2%, respectivamente.


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sábado, febrero 20, 2016

Ripley y las otras cadenas chilenas que han fracasado en Colombia - Empresas - ELTIEMPO.COM

Ripley y las otras cadenas chilenas que han fracasado en Colombia - Empresas - ELTIEMPO.COM




Ripley y las otras cadenas chilenas que han fracasado en Colombia

Falabella, Only y Flamingo, entre otras, le plantearon duro reto a las tiendas australes.

Por: ECONOMÍA Y NEGOCIOS | 8:37 p.m. | 18 de febrero de 2016 


Foto: Archivo particular

Ripley, multinacional chilena.

La incursión de algunas cadenas chilenas de comercio minorista en Colombia ha sido agridulce, pues mientras Falabella tiene éxito con los Homecenter y sus almacenes por departamento, La Polar, Casa & Ideas y la propia Ripley no obtuvieron los resultados esperados.

En el 2014, empacó maletas La Polar, que anunció su salida de Colombia y un proceso de venta de los activos. La compañía, que había llegado a Colombia en el 2010 tenía seis locales: dos en Bogotá, dos en Medellín, uno en Bucaramanga y otro en Yopal. También tenía un terreno en Palmira, donde planeaba otra tienda. (Lea: Ripley, otra chilena que no pudo echar raíces en Colombia)

Desde Santiago de Chile, la compañía dijo entonces que la decisión obedeció a que los resultados en el mercado colombiano no fueron los esperados. Adujo, en contra de la operación, factores como cambios en las condiciones de mercado y arancelarias.

Respecto a esta última, se trata de un decreto que impuso un sobrearancel a la ropa proveniente de países con los que Colombia no tenía acuerdos comerciales, como China, y de donde estaba llegando mercancía a precios sospechosamente bajos.

“Creo que tras el alza del dólar mientras Falabella Colombia pudo hacer el cambio de una buena parte de productos hacia proveedores nacionales, a Ripley, por el contrario, se le encarecieron las importaciones porque dependía de las compras en Asia”, dijo un analista.

Agregó que la competencia con Almacenes Éxito, Zara y otras marcas es fuerte porque la venta de confecciones es un mercado de muchos actores, ‘donde no hay cama para tanta gente’.

Dicho sobrearancel a las confecciones va solo hasta marzo porque Panamá lo demandó en la Organización Mundial del Comercio (OMC).

Las razones de Ripley

Este jueves, Ripley informó que decidió finalizar sus operaciones en Colombia al no obtener los resultados esperados en el mercado. Dicho cierre se realizará de forma escalonada en los próximos 90 días y la firma honrará sus compromisos legales y con los proveedores.

La empresa dijo que a pesar esfuerzos corporativos por mantener sus tiendas, el escenario macroeconómico de Colombia sufrió cambios que no eran previsibles en la época en que se decidió invertir en el país y por esta razón no se produjeron los resultados esperados, ni los niveles de participación de mercado necesarios para garantizar la sostenibilidad.

“Se pusieron en marcha múltiples iniciativas para hacer competitivas las tiendas y alcanzar las metas propuestas, pero no se dieron las oportunidades para materializar el plan de negocios originalmente previsto”, dijo la compañía.

Las ventas en Colombia representan un 3 por ciento de los ingresos de la firma, pero generaban una pérdida recurrente que en el ejercicio 2014 ascendió a 27 millones de dólares.

Las ventas

Un informe reciente de EL TIEMPO dice que las 6 cadenas de tiendas por departamentos del país registraron ventas en el 2014 por 2,5 billones de pesos, con un aumento de 15,1 por ciento respecto al 2013, cuando totalizaron 2,1 billones de pesos.

El buen crecimiento se debió, entre otros, a la apertura de más locales, por ejemplo, por Ripley, que inauguró tres –en Neiva, Villavicencio y Medellín– y completó 6 en todo el país.

Entre tanto, los ingresos operacionales de Ripley sumaron cerca de 136.420 millones de pesos –según el informe de Ripley Corporation–, con un crecimiento de 119 por ciento respecto al 2013, cuando totalizaron 62.323 millones de pesos.

Por su parte, Falabella de Colombia facturó en el 2014 cerca de 1,41 billones de pesos, con un aumento de 13,4 por ciento respecto al 2013.

Rafael España, de Fenalco, dijo entonces que el gran reto de las tiendas por departamentos era convencer a los consumidores de que pueden encontrar una gran oferta de productos en un solo lugar, porque estos se inclinan más por las tiendas especializadas.

Sin embargo, hace varios meses se rumoraba que las cosas no andaban tan bien para Ripley. Es más, el Banco de Crédito e Inversión (BCI) de Chile, le sugirió aumentar su número de tiendas, de 6 a 12, para así mejorar las cifras.

Cabe recordar que la operación le dejó pérdidas acumuladas en el 2013 y 2014 a Ripley Colombia Tiendas por Departamento de 129.000 millones de pesos.

“Llegaron a la conclusión que en el mercado colombiano, para ganar plata, hay que tener una masa crítica relevante y para llegar a ese nivel se necesita hacer inversiones fuertes y la familia (Calderón) no estaría dispuesta a hacer ese esfuerzo sola y de ahí que busca un socio cafetero”, dijo el portal Mostrador.cl, de Chile.

El plan para Colombia, de acuerdo a una presentación que Ripley hizo ante inversionistas a finales del 2015, era un crecimiento de metro cuadrado y una mayor madurez de tiendas existentes. También la búsqueda de un socio, que no concretó.

Casa & Ideas, enfocada en decoración del hogar, también llegó al país en 2010, pero también se fue a los pocos años.

La marca alcanzó abrir dos locales, uno en el centro comercial Santafé y otro en Atlantis, ambos en Bogotá, los cuales demandaron una inversión de 1,5 millones de dólares por cada local.

Tres razones que dio Ripley para su salida de Colombia

La cadena chilena anunció el fin de las operaciones, luego de tan solo tres años en el país.


Foto: Archivo particular

Ripley, multinacional chilena.

Ripley, la cadena de tiendas por departamento que opera seis locales en Bogotá, Bucaramanga, Neiva, Villavicencio y Medellín, anunció este jueves que en un plazo máximo de 90 días cesará su actividad en el país.

Cuando llegaron al país, en el 2013, la empresa esperaba llegar a vender 1.000 millones de dólares al año en el 2023, en 20 tiendas que proyectaban tener a lo largo del territorio nacional.

Sin embargo, según los últimos datos reportados, las ventas de Ripley en Colombia son el 3 por ciento del total de los ingresos de la compañía y al cierre del 2014 las pérdidas ascendieron a 27 millones de dólares.

Ripley es la segunda cadena por departamento que deja Colombia. Polar, también de Chile, cerró operaciones y a finales del 2015 culminó el proceso de liquidación de activos en el país.


Ripley solo alcanzó a abrir seis tiendas en Colombia.

¿Pero por qué se van?

En primer lugar, de acuerdo con el comunicado revelado este jueves, Ripley puso en marcha múltiples iniciativas para hacer competitivas sus tiendas y alcanzar las metas propuestas, “pero no se dieron las oportunidades para materializar el plan de negocios originalmente previsto”.

En segundo lugar, la compañía adujo que “el escenario macroeconómico de Colombia sufrió cambios que no eran previsibles en la época en que se decidió invertir”. “De este modo, no se produjeron los resultados esperados ni los niveles de participación de mercado necesarios para garantizar la sostenibilidad de la operación en el mismo”, se menciona en el comunicado.

En tercer lugar, la empresa justificó que en términos de flujo de caja la decisión representará “un ingreso aproximado de US$18 millones y la eliminación de la pérdida recurrente en Colombia”. En ese sentido, afirmó que enfocará sus recursos a los mercados de Chile y Perú, donde sí está consolidada.

miércoles, febrero 17, 2016

Falabella muestra un crecimiento importante de la mano de Sodimac en Perú | Perú Retail

Falabella muestra un crecimiento importante de la mano de Sodimac en Perú | Perú Retail






Falabella muestra un crecimiento importante de la mano de Sodimac en Perú



La participación de Tottus en los ingresos del retailer chileno Falabella es superada solo por Sodimac en el mercado peruano.

Si bien las ventas en las tiendas por departamento Saga Falabella se incrementaron, el crecimiento es mejor en comparación a los periodos previos, ello como consecuencia de la desaceleración de la economía y por tanto del nivel de consumo.

Y es que el la sensibilidad del negocio retail se acentúa frente a los ciclos económicos y otros eventos externos, refiere un análisis de Equilibrium Clasificadora de Riesgo.

Asimismo, la competencia existente en los supermercados y otras tiendas por departamento, exigen mayores esfuerzos comerciales por parte de la compañía, pudiendo eventualmente ajustar sus márgenes de rentabilidad.

Por su parte, los ingresos de Hipermercados Tottus se incrementaron en 5.54% en términos interanuales, ligado ello a la apertura de seis tiendas nuevas en los últimos 12 meses y a la maduración de las tiendas ya existentes.

Cabe destacar que la participación de Tottus en los ingresos del retailer chileno Falabella es superada solo por Sodimac, la misma que supera la participación de las 100 tiendas departamentales con las cuales cuenta actualmente Saga Falabella.

SODIMAC Y MAESTRO

Respecto a los resultado de las tiendas de mejoramiento para el hogar, Sodimac Perú muestra un crecimiento de 83.83% en sus ingresos como consecuencia de la incorporación de Maestro Perú a finales del 2014, empresa que le permitió expandir su red de atención en 30 locales adicionales a nivel nacional.

Tanto Sodimac como Maestro continuarán operando con marcas separadas, no obstante, las tiendas se encuentran en proceso de integración operativa a fin de generar sinergias, aprovechar mejor las áreas de venta y evitar la duplicidad de ubicación.

De esta manera, si bien la incorporación de Maestro Perú le generó inicialmente a Sodimac Perú un incremento en su carga operativa y financiera, actualmente se aprecian mejoras en los márgenes de eficiencia.

Además, se debe considerar que en Sodimac es factible alcanzar mejoras a nivel de costo de ventas y manejo de inventarios, producto de la estandarización y consolidación de procesos con Maestro Perú, por lo cual el margen bruto de esta empresa podría mejorar para los siguientes periodos.

LEE TAMBIÉN: Analistas valoran plan de inversiones de Falabella en la región

BANCO FALABELLA

Respecto al Banco Falabella, este sigue ocupando el quinto lugar al considerar únicamente la banca consumo y el tercer lugar considerando únicamente como revolvente.

Las colocaciones brutas mostraron un mayor dinamismo durante los primeros nueve meses del año explicado por el mayor uso de las tarjetas de crédito asociado a mayores ventas de sus empresas vinculadas a través de la tarjeta CMR y por el impulso del crédito efectivo.

De acuerdo a la clasificadora de riesgo Equilibrium, el crecimiento se ha dado pese al menor incremento mostrado en las tiendas retail del Grupo Falabella, pero compensado por el crecimiento de Tottus y por los nuevos centros de atención instalados en las tiendas Maestro a través de sus 30 locales en todo el Perú.

OPEN PLAZA

Con respecto a Open Plaza, sus ingresos se incrementaron en 14.21% en línea con la maduración de los malls ya existentes y la inauguración de dos nuevos malls en Huánuco y Cajamarca.

Al respecto, cabe señalar que el mall de Huánuco ha venido mostrando un comportamiento adecuado, mientras que las ventas en Cajamarca no crecieron al mismo ritmo dada la situación de la provincia por problemas vinculados a la minería.

La cadena de centros comerciales, actualmente es la línea de negocio que menos ingresos genera a Falabella, representando el 4% de los mismos en el mercado peruano.

Es importante recordar, el hecho de importancia publicado el 11 de diciembre del 2015, mediante el cual Falabella Perú comunicó el proceso de reestructuración de su área inmobiliaria, la cual se llevará a cabo a través de la división de Aventura Plaza en dos sociedades con lo cual se espera generar mayores sinergias comerciales y operativas.

Cabe destacar que a la fecha, Falabella Perú mantiene el 40% de participación en Aventura Plaza (20% corresponde a Open Plaza y 19% al grupo Falabella Perú), Inversiones Padebest Peru (Grupo Ripley) mantiene el 40% y Mall Plaza el 20%.

Respecto a Falabella Perú, al 30 de setiembre de 2015, los ingresos alcanzaron los S/ 7,479.21 millones de soles, mostrando un crecimiento de 24.62% en relación al mismo periodo del ejercicio anterior, donde el negocio retail (supermercados, tiendas por departamento y tiendas para el mejoramiento del hogar) representa el 86.37% seguido del negocio financiero con el 11%

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lunes, enero 25, 2016

La reñida disputa legal de marcas entre Ripley y Falabella

La reñida disputa legal de marcas entre Ripley y Falabella






Viernes, 22 de Enero del 2016

La reñida disputa legal de marcas entre Ripley y Falabella



En el mercado retail chileno, Falabella está usando en sus campañas la marca “Días F”, el cual tendría semejanza con la marca “Días R” que frecuentemente usa en sus campañas Ripley.

Las dos mayores multitiendas en la región Falabella y Ripley se encuentran en una disputa judicial por el origen en el registro de una marca. En el mercado retail chileno, Falabella está usando en sus campañas la marca “Días F”, el cual tendría semejanza con la marca “Días R” que frecuentemente usa en sus campañas Ripley.

Según entendidos de este lío legal, la compañía de la familia Calderón reclama el registro previo de su marca y acusa a su archirrival Falabella de usar el mismo concepto lo que provoca todo tipo de errores y confusiones en el público respecto de la procedencia de los productos a distinguir.

El 7 de abril de 2014, el Instituto Nacional de Propiedad Industrial (Inapi) aceptó el registro de “Días F” de Falabella, para ser usada en una amplia gama de productos y servicios, como el desarrollo y elaboración de un sistema de fidelización de clientes.
Por ese motivo, Ripley interpuso una demanda que luego fue rechazada por el director del Inapi, Maximiliano Santa Cruz Scantlebury, publicó en su portal el Diario Financiero de Chile.

Ripley en su demanda sustenta que las marcas en conflicto son la gráfica y la fonética, y presentan conceptos muy semejantes, por lo cual es prueba que Falabella se limitó a tomar una marca registrada, y a cambiarle la letra R por la F y añadirle el housemark Falabella.

“Las marcas en conflicto colisionan en cuanto a sus ámbitos de protección, al buscar distinguir los mismos servicios y relacionados dentro de la clase 35, circunstancias todas que provocarán todo tipo de errores y confusiones en el público consumidor respecto de la procedencia de los productos a distinguir”, agregó Ripley en su demanda.

LEE TAMBIÉN: Factores que debilitan ventas de Saga Falabella y Ripley en el Perú

FALABELLA NO SE QUEDÓ CON LAS MANOS CRUZADAS

Por su parte, la respuesta de Falabella, como era de esperar, fue diametralmente opuesta. En ella el retailer afirma que las marcas en disputa no contienen semejanzas relevantes. Según su interpretación no basta con el hecho de compartir una sola palabra para que una de las marcas sea rechazada.

Falabella señaló que el análisis presentado por Ripley “es artificial”, ya que las marcas –dijo- deben ser comparadas en su integridad, sin espacio a disecciones que destruyan su esencia.

“Es así como puede apreciarse que cada una de las marcas en supuesto conflicto resulta suficientemente diferente para evitar cualquier posibilidad de confusión respecto de los procedencia empresarial de los servicios a distinguir”, señaló Falabella.

De hecho, en su resolución, el director del Inapi acogió la postura de esta última firma al señalar que de la confrontación de los signos en conflicto se advirtieron diferencias tanto gráficas como fonéticas que permiten distinguirlas entre sí, ya que si bien es cierto que las marcas en disputa comparten el elemento “Días”, también es cierto -explicó- que la sola adición de la housemark del solicitante Falabella logra dotarlo de una identidad propia.

“Será perfectamente posible una coexistencia pacífica en el mercado, sin que se produzcan los errores o confusiones a que alude el oponente (Ripley)”, señaló la autoridad.

lunes, diciembre 21, 2015

América Retail – Al parece a Falabella Colombia no le fue bien en el “Madrugón”

América Retail – Al parece a Falabella Colombia no le fue bien en el “Madrugón”


América Retail


Al parece a Falabella Colombia no le fue bien en el “Madrugón”

COLOMBIA16 DICIEMBRE, 2015 0




Las campañas de descuentos y rebajas sobre precios de etiqueta de los establecimientos comerciales son, para muchos consumidores, la ocasión perfecta para hacer compras sin perforar los bolsillos y afectar el presupuesto familiar.

Sin embargo, para los consumidores que participaron del “Madrugón”de Navidad -campaña de rebajas en tiendas que abren desde las seis de la mañana- de Falabella Colombia, la realidad fue otra, ya que descubrieron que los artículos que se vendían como “ofertas” habían sido reetiquetados a un precio superior.

El escándalo en las redes sociales no se hizo esperar. Los clientes denunciaron lo que consideraron una mala práctica para una campaña que suponía ventajosas ofertas en un horario poco común. Ante las críticas, que en el transcurrir de las horas se hacían masivas, Falabella Colombia emitió un comunicado. En el documento, afirmó que “ante el alza del dólar, muchos de los productos importados tuvieron que ser reetiquetados cuando ingresaron al país para corregir su precio”.

La práctica de Falabella Colombia que se llevó la fe en rebajas

Sin embargo, el argumento expuesto por la compañía fue cuestionado por los clientes. Por ello, el mismo presidente de Falabella Colombia, Rodrigo Fajardo, aseguró que en ningún momento se quiso engañar a los usuarios y que se reembolsaría a los clientes insatisfechos. “Devolveremos el dinero si se considera que el producto comprado en el ‘madrugón’, que se encuentre sin uso, no era una verdadera oferta contra los precios normales de Falabella”, dijo Fajardo como recoge el diario colombiano “El Tiempo”.

Además, el ejecutivo agregó que para los más de cuatro millones de unidades de productos distribuidas en las 20 tiendas que Falabella tiene en ese país, el proceso de reetiquetado toma cerca de tres semanas, por lo que etiquetar los artículos a mayor precio para una campaña de cinco horas -lo que dura el ‘madrugón’ es “físicamente imposible”.

En la actualidad, las autoridades de la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia ya investigan el caso y se han reunido con el presidente de Falabella para la revisión respectiva a sus políticas de precios y descuentos. En tanto, el directivo lamentó que el hecho haya empañado la campaña de ofertas y afirmó, como recoge “El Tiempo”, “que aprenderán las lecciones del caso para que esto no se repita”.

Fuente: elcomercio.pe

viernes, noviembre 20, 2015

América Retail – Liverpool rebasará las 170 tiendas si compra Ripley

América Retail – Liverpool rebasará las 170 tiendas si compra Ripley


América Retail


Liverpool rebasará las 170 tiendas si compra Ripley

CHILEMÉXICO20 NOVIEMBRE, 2015 0





Liverpool desafía a Falabella. El gigante mexicano, propiedad de la familia Calderón, liderará el sector de las tiendas departamentales en Latinoamérica con la compra del 50% del retailer chileno Ripley. La compañía azteca pasará a controlar una red de más de 170 establecimientos, frente a los 99 que posee Falabella.

Con la operación, Liverpool asegura su presencia en la región. En la actualidad, Ripley dispone de 43 tiendas en su mercado local, Chile, además de 26 establecimientos en Perú y tres más en Colombia. En 2014, la suma de los ingresos de ambas compañías rozó los 7.000 millones de dólares. Liverpool registró unas ventas de 81.027 millones de pesos mexicanos (4.830 millones de dólares), mientras que Ripley alcanzó los 1,5 billones de pesos chilenos (2.167,5 millones de dólares).

Por su parte, el principal competidor de Liverpool, el grupo chileno Falabella, cuenta con 99 tiendas repartidas entre Chile, Perú, Colombia y Argentina. La compañía también cuenta con la cadena Fábricas de Francia. Los ingresos del grupo se elevaron hasta los 12.464 millones de dólares en 2014. Por número de ventas, la compañía sigue siendo el líder indiscutible en Latinoamérica.

Liverpool, que en la actualidad ocupa el puesto número catorce entre los líderes mundiales del sector de los grandes almacenes por cifra de negocio. Con la incorporación de Ripley, la compañía escalaría dos posiciones, superando a los estadounidenses Dillard’s y Hudson’s Bay en facturación.

La operación no alteraría, sin embargo, los primeros puestos del ránking mundial, encabezado por tres grupos estadounidenses. El gigante Sear’s, que opera con las cadenas Kmart y Sears, se aferra al primer puesto con 1.725 tiendas y 29.632 millones de dólares de facturación en 2014. Le sigue a poca distancia Macy’s, con 1.546 establecimientos de su cadena homónima, 37 de Bloomingdale’s y 62 de Bluemercury. La cifra de facturación del grupo ascendió en 2014 a 26.694 millones de dólares.

Cierra el top tres otro grupo de Estados Unidos, Kohl’s Corporation, seguido de Marks&Spencer, el primer europeo en la lista. Ambos suman más de mil establecimientos y cuentan con una facturación que supera los 10.000 millones de dólares. En el quinto puesto se encuentran el español El Corte Inglés.

Tras conocerse la noticia de las negociaciones entre Liverpool y Ripley, las acciones del retailer chileno se dispararon ayer un 21,03%, hasta 264 millones de pesos chilenos (371.148 dólares), alcanzando su mayor precio en los últimos cuatro años. Ripley tiene un valor de mercado de 6.100 millones de dólares, según los expertos.

Fuente: ModaEs

viernes, octubre 16, 2015

América Retail – Mango se refuerza en Colombia de la mano de Falabella

América Retail – Mango se refuerza en Colombia de la mano de Falabella


América Retail


Mango se refuerza en Colombia de la mano de Falabella

15 OCTUBRE, 2015 0




Mango apuesta por Latinoamérica. El gigante barcelonés de la distribución de moda lleva a Guatemala su cadena Violeta, especializada en tallas grandes. La primera tienda de la firma abrirá sus puertas de la mano de Euro Trends Group, el socio de Mango en el país.

El establecimiento estará situado en el centro comercial Arkadia, situado en los números 21-26 del Boulevard Los Procederes, en la capital guatemalteca. Mango cuenta con dos tiendas más en este mercado, situadas en los centros comerciales Miraflores y Oakland Mall, ambos en Ciudad de Guatemala.

Con la apertura de Violeta en Guatemala, la cadena pasará a estar presente en siete países latinoamericanos. En la actualidad, la cadena dispone de puntos de venta en México, Colombia, Chile, Perú, República Dominicana y Aruba.

Mango, la segunda empresa española de moda por detrás de Inditex, mantuvo en 2014 su ritmo de crecimiento. El grupo registró un incremento interanual del 9,3%, hasta alcanzar 2.017 millones de euros (2.293,8 millones de dólares).

La compañía, liderada por el empresario Isak Andic, está presente en más de 109 países con una red de distribución que supera los 2.750 puntos de venta. Mango, que emplea a más de 15.800 personas, obtiene el 81% de sus ventas en los mercados internacionales.

El grupo prosigue su alianza con Falabella

Mango prosigue su expansión en el resto de mercados de Latinoamérica. En Colombia, la compañía acaba de poner en marcha cuatro nuevos corners en el centro comercial Fontanar de Chía, de la mano del grupo chileno Falabella. Los puntos de venta corresponden a las líneas Mango, Mango Man, Mango Kids y Violeta.

Para el próximo noviembre, el grupo ultima tres corners más en el mercado colombiano, situados en Cali, donde distribuirá las colecciones de Mango, Mango Man y Violeta. En la actualidad, el grupo está presente en la mayor parte de países latinoamericanos, incluyendo Perú, Chile, México, Ecuador, Costa Rica, República Dominicana, Honduras, Argentina, Nicaragua, Panamá, Paraguay y Cuba. Antes de acabar el año, el grupo desembarcará en Bolivia, tras posponer más de un año su entrada en este mercado.

Fuente: modaes

martes, septiembre 15, 2015

Escoger el centro comercial, clave en el éxito de tiendas por departamentos

Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







Escoger el centro comercial, clave en el éxito de tiendas por departamentos

Bogotá_

Tras informar el difícil momento que vive Ripley dentro del sector de las tiendas por departamento, LR ahondó en el porqué el modelo Falabella puso en aprietos a dos grandes del sector: Ripley y La Polar. La conclusión: las marcas deberían llegar primero a un gran centro comercial.

Cuando a finales de 2006 la marca chilena Falabella decidió ingresar a Colombia, lo hizo con la convicción de que entraría a ofrecer un mercado nuevo centrado en el sector de las tiendas por departamento. Su plan era tranquilo: abrir siete almacenes en cuatro años, inicialmente cinco en Bogotá y dos en Cali y Medellín, posicionándose en los centros comerciales más importantes del país. 
Por más de cuatro años Falabella se convirtió en uno de los líderes del mercado; hoy ya tiene 18 tiendas en ocho ciudades del país. En 2010, su competencia, la también chilena La Polar, ingresó a Colombia en un plan de expansión que iniciaría en Bogotá, con el plus de empezar a brindar financiamiento a sus clientes. 
Para el tercer trimestre de 2014, La Polar anunciaba su salida de Colombia tras no alcanzar las expectativas. A julio de este año los bienes de la compañía no alcanzaban para pagar las deudas adquiridas en territorio nacional, pues tenía, a finales de abril de 2014, pasivos por más de $89.000 millones.
 “Falabella pegó primero y por eso ya pegó dos veces. Su estrategia estuvo marcada desde un comienzo: llegar a centros comerciales grandes y luego expandirse, cuanto antes, a las ciudades intermedias”, aseguró Raúl Ávila, profesor experto en empresas de la Universidad Nacional. 
Otra batalla que parece estar ganando Falabella es la que tiene con la también chilena Ripley, luego de que voceros de esa compañía declararan que revisarán la situación de la empresa tras las complicaciones que han vivido en el sector. 
Al respecto, Julián Mosquera, gerente general del Centro Comercial Centro Mayor, aseguró que Ripley parece estar dando los últimos golpes de pelea. “Ya están entrando a grandes centros comerciales; aunque su mercado principal estaba en las ciudades intermedias”. 
Uno de los éxitos de Falabella ha estado en la capacidad de fidelización con sus clientes a través de las tarjetas de crédito. “Falabella tiene toda una oferta y beneficios de precios que poco se ven en el sector. Además de darle a la gente cosas para comprar, la compañía les ayuda a financiarlas”, sentenció Juanita Gutiérrez, gerente del Centro Comercial Santafé Medellín.
En pelea parece ahora quedar la colombiana Flamingo. La compañía, viene creciendo con fuerza en el país luego de que en entrevista pasada con LR Sergio Marín, gerente general de Marval confirmara que la primer marca de retail nacional estará en el Centro Comercial de la Cuesta que la compañía edifica en Bucaramanga y que espera entregar en 2017.
Las opiniones
Julián mosquera
Gerente general del Centro Comercial Centro Mayor

“Ripley parece estar haciendo algo interesante con la llegada a centros comerciales de cadena, igual le va a ser muy complicado ganarle terreno a Falabella”.
Nélson Gómez
Experto en Marketing

“Una de las fallas de La Polar y Ripley estuvo en no enfocarse lo suficiente en las ciudades intermedias, allí hay un nicho de mercado muy fuerte por explotar”. 

Para contactar al autor de esta nota:

Sergio Rodríguez Sarmiento

srodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co