Pepe Ganga invierte USD$2 millones en nueva tienda en Atlantis (Colombia)

Pepe Ganga invierte USD$2 millones en nueva tienda en Atlantis

COLOMBIA9 JULIO, 2013 0

Con la próxima apertura de la tienda Pepe Ganga en el centro comercial Atlantis Plaza, la empresa continúa con su plan de expansión de 2013, año que espera cerrar con seis puntos nuevos en el país.

El local, que se encuentra en remodelación, abrirá sus puertas en los primeros días de septiembre y contó con una inversión de USD$2 millones.

El punto de venta, ubicado en el segundo piso del centro comercial capitalino, está en el mismo sitio donde hasta hace dos semanas funcionó la marca chilena Casaideas y que liquidó todos sus inventarios en Colombia. Ahora Almacenes Máximo, dueños de Pepe Ganga, está haciendo una renovación de los pisos, la iluminación, el aire acondicionado, las paredes, y otros detalles físicos para hacer que luzca como quieren.

“Estamos adecuando la tienda en la parte de obras civiles. Tendrá un tamaño de 800 metros cuadrados en el costado oriental del centro comercial. Allí esperamos que mensualmente podamos tener entre 10.000 y 12.000 clientes atendidos, contándolos no por su ingreso a la tienda, sino por aquellos que pasan por las cajas registradoras”, dijo Elías Botero Mejía, gerente administrativo y financiero de Almacenes Máximo (Pepe Ganga).

En cuanto a las ventas, la empresa no se atrevió a revelar una cifra estimada, pero señaló que tendrá niveles muy parecidos a los de tiendas importantes como la que tienen en el centro comercial Gran Estación, en Bogotá.

“Yo creo que el año entrante podemos estar creciendo ahí en ese punto cerca de un 20%, porque el tráfico es importante y allí se encuentra el target de gente nuestro”, señaló Botero.

Según relató el gerente de Almacenes Máximo, llevaban cerca de cuatro años en lista de espera para poder abrir la tienda de Atlantis Plaza. Por eso cuando hacia el mes de enero de 2013, anunciaron que a raíz de la reestructuración financiera de Casaideas esta compañía cerraría las tres tiendas que tenía en el país, los directivos de Pepe Ganga buscaron la negociación del punto de inmediato.

Por el lado de los empleos generados, la empresa señala que solo en ese punto tendrán 50 empleados directos y otros cientos de empleos generados de manera indirecta. Agregaron que sus contrataciones son directas.

Otros proyectos de este añoEsta será la tienda número 55 de Pepe Ganga en el país y esperan que al terminar el año hayan abierto otras cinco para llegar a 60. A finales de septiembre también empezarán con un punto en Toberín, Bogotá, y otro más, ubicado en el centro comercial Caracolí de Bucaramanga, Santander.

Hacia noviembre y diciembre estarán en el centro comercial Unicentro de Yopal, Casanare; en Buena Vista de Montería, Córdoba, y en La Estación en Ibagué, Tolima.

Lo que pasó con Casaideas

A mediados de 2012 la compañía con casa matriz en Chile anunció una reestructuración a causa de la deuda que tiene de cerca de USD$50 millones con bancos como el Bbva, Scotiabank, Rabobank, Santander y BCI. Por eso decidieron cerrar sucursales internacionales y despido de ejecutivos.

Las directivas de Pepe Ganga dicen no temer a lo bueno que pueda ser el punto de Atlantis Plaza, pues lo de Casaideas respondió a otros factores y no necesariamente a que las ventas no marcharan bien.

Las tiendas distribuirán para MacLaren

Hace algunas semanas se anunció que Pepe Ganga podrá distribuir también productos de las marcas de vehículos de lujo MacLaren y BMW. Se trata de coches pero para bebé, que han sido diseñados especialmente para el mercado de lujo por parte de estos fabricantes de automotores. El MacLaren BMW Buggy es una combinación del alto rendimiento, la ingeniería de última generación, la innovación y la funcionalidad que ha caracterizado a estas marcas de vehículos. Los productos serán distribuidos a través de las 60 tiendas que tendrá al final del año en el país. Esta se suma al crecimiento que ha tenido la compañía en los últimos años.

Fuente: La República

¿Dónde estamos comprando? (Colombia)

¿Dónde estamos comprando?

Julio 9 de 2013 - 6:03 pm



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Tanto el mercado como el comprador han cambiado.
Foto: David Osorio

Cerca del 50% de las compras de la canasta de consumo se siguen haciendo en las tiendas de barrio, la ropa cada vez más se adquiere en almacenes especializados, los electrodomésticos en los supermercados; ya casi la adquisición de libros 'online' iguala la de textos físicos; el cambio es notable.

Los colombianos compran más y de manera diferente. Básicamente el 'retail' financiero, la penetración de tarjetas de crédito y la expansión de centros comerciales cambió el entorno de compra. Esta semana, la Andi, en su foro de 'Retail' abordará estos temas, que son de importancia estratégica para industriales y comerciantes que, en los últimos años, han visto cómo las reglas de juego han cambiado a una dinámica impresionante: hace menos de 20 años los camiones de gaseosa pasaban por nuestras casas a dejar sus productos, la ropa y los electrodomésticos importados los comprábamos en los Sanadresitos, las droguerías tenían domicilios, pero solo con efectivo y en Colombia no se contaban cinco megacentros comerciales.

Hoy, las gaseosas familiares en vidrio son difíciles de conseguir, las empresas lácteas y de higiene personal tienen tiendas propias en las ciudades, las cadenas globales están presentes en ciudades intermedias, y hasta se puede hacer mercado 'online'.
En estos años hemos visto la consolidación de las marcas blancas de los supermercados, el surgimiento de las tarjetas de crédito del 'retail', la expansión de los centros comerciales y la consolidación del poder de la tienda de barrio. La eterna dicotomía en Colombia: pese a que el comercio se moderniza, la tienda de barrio cada vez gana más terreno, dejando ver que el fundamento estructural de este canal continúa.

Mientras los supermercados consolidan sus marcas propias, las marcas de consumo masivo abren tiendas directas y lentamente vuelven a sus canales puerta a puerta, mientras las ventas por catálogo ya son cerca del 4 por ciento de las compras de los hogares. Adicionalmente, las grandes cadenas ya venden gasolina, tiquetes de avión y hasta tienen comunicación celular.
El comprador ha cambiado, porque tiene más capacidad y crédito, pero también tiene menos tiempo. El comercio ha cambiado globalizándose, formalizándose y modernizándose, pero se mantiene en sus canales tradicionales, causando un sistema de omnicanales novedoso. Los productores continúan haciendo productos y presentaciones diferenciadas por canal, y se han especializado en crear productos diferenciales por generaciones.
¿Todo esto ha servido? Enormemente. El mercado no solo ha repartido la torta, sino que la ha crecido. En el 2005, un colombiano promedio compraba al mes 250 cosas, hoy adquiere casi 480 productos. La inflación hace 20 años estaba cerca del 30 por ciento, actualmente al 2 por ciento. Hace solo 10 años había registradas en el mercado 60.000  marcas, hoy existen más de 210.000.
Así, el comprador ha cambiado y el mercado también, permitiendo una mayor libertad de elegir. Ahora la pregunta que queda por responder es, ¿cuál es el número mágico de cantidad de productos, marcas y medios de pago por categoría que hace que el comprador sea realmente libre, sin estar limitado para elegir y sobreofertado para no saber qué decidir? Ese es el actual reto entre productores y comerciantes, para lograr tener a un consumidor satisfecho.

Camilo Herrera Mora
Presidente de Raddar

“Es nuestro”, apuesta del Éxito por lo local (Colombia)

Luis Carlos Posada es uno de los 25 microempresarios que hacen parte de la nueva línea "Es nuestro". Su empresa cultiva y procesa ajíes deshidratados y saborizados. FOTO JULIO CÉSAR HERRERA

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“Es nuestro”, apuesta del Éxito por lo local

La nueva línea de productos alimenticios agrupa 54 productos de 25 microempresarios colombianos.

Por CAMILA ARISTIZÁBAL ARANGO | Publicado el 10 de julio de 2013

Uno de los "coladeros" de las microempresas que a diario se crean en el país es la comercialización. Para los emprendedores que apenas empiezan, es difícil encontrar formas y canales de llegar con sus productos a un público más allá de su círculo de amigos y de familiares. 

Pero a partir de hoy, 25 microempresarios de 22 municipios en cuatro departamentos y que generan 60 empleos directos, tendrán acceso a los cerca de seis millones de clientes que visitan y compran regularmente en almacenes del Grupo Éxito.

Será una oportunidad que les permitirá no solo crecer en ventas, sino fortalecer sus procesos empresariales y evolucionar sus productos. 

"La misión es hacer que nuestros clientes regresen, y a eso apuntamos con los productos de estos microempresarios, pues han logrado una puesta en escena maravillosa, le apuntan a una gama media-alta, para personas que gustan de lo gurmé", señaló el vicepresidente comercial del Grupo Éxito, José Gabriel Loaiza, durante el lanzamiento de la nueva línea de productos alimenticios "Es nuestro", ciento por ciento colombianos.

Los microempresarios seleccionados hacen parte del portafolio apoyado por la Promotora de Comercio Social y cuentan con 54 productos como aderezos de mostaza con jalapeño, queso cheddar picante, mezcladores de cristales de azúcar, mermelada de maracuyá y agraz, conservas de camarones y galletas de macadamia, entre otros. 

"No existen productos similares en los almacenes del Grupo Éxito y se podrán identificar por una etiqueta con la imagen de ‘Es nuestro’", agrega Loaiza.

Luis Carlos Posada es uno de los microempresarios que ahora tendrán presencia en las góndolas de esta grande superficie, con sus ajíes deshidratados y saborizados que él mismo cultiva, procesa y empaca.

"Yo selecciono las semillas y cultivo sin químicos los ajíes en el Carmen de Viboral (Oriente antioqueño). También me encargo deshidratarlos, picarlos y el empaque, en una planta en Envigado", cuenta el microempresario, que pasó de vender cinco cajas a 40 cajas, de 48 ajíes cada una, y genera cinco empleos directos.

Ana Karín Moreno, presidente de la Promotora de Comercio Social, manifestó que "con estos productos que llegan a las góndolas del Éxito estamos demostrando que lo que hacen los microempresarios puede ser tan bueno como las grandes empresas". 

La Promotora apoya hoy a 921 empresas que le facturan al Éxito 10.000 millones de pesos al año.

DESDE ADENTRO

ALIANZA ESTRATÉGICA PARA LAS PYMES

ANA KARÍN MOLINA Directora
La Promotora de Comercio Social es una entidad de desarrollo social sin ánimo de lucro dedicada a asesorar, comercializar, apoyar y acompañar a los microempresarios del país en el proceso de consolidación, venta y postventa. La entidad ha trabajado de la mano del Grupo Éxito desde hace varios años y 921 empresas acompañadas por la misma le facturan al Grupo cerca de 10.000 millones de pesos al año.

EN DEFINITIVA

La nueva línea de productos "Es nuestro", del Grupo Éxito, agrupa 54 productos de 25 microempresarios del país, que llegan con apuestas de alto valor agregado y diferenciación en alimentos.

América Latina se toma el mercado minorista

América Latina se toma el mercado minorista

Foto: Archivo Semana
Una clase media fuerte y en crecimiento, la inflación controlada, el crecimiento económico sostenido, y la estabilidad económica y política han incrementado los consumidores.

América Latina ha adoptado una posición dominante en el Global Retail Development Index™, GRDI, ocupando las tres primeras posiciones y siete del top 30 general.

Es claro que la región es un mercado que experimenta un crecimiento significativo en las ventas al por menor, lo cual se puede reflejar en los siete países (Brasil, Chile, Uruguay, Perú, Panamá, Colombia y México) clasificados en el Índice Global de Desarrollo del Comercio Minorista.

Además el que el ranking fuera liderado por Brasil por tercer año consecutivo seguido de Chile y en tercera posición Uruguay, que subió un escalón debido a que el gasto de los consumidores sigue aumentando establece que en la región no hay nada de minorista en el negocio.

Y es que una clase media fuerte y en crecimiento, la inflación controlada, el crecimiento económico sostenido, y la estabilidad económica y política han incrementado los consumidores y la confianza de los inversionistas que crean un entorno favorable para el desarrollo del comercio minorista.

“Muchos minoristas regionales están proporcionando una fuerte competencia de muchos de los líderes internacionales. Por ejemplo, Cencosud de Chile se ha expandido a los países vecinos, ganando fuerza en mercados como Perú y Colombia”, relata John Ortiz, especialista en negocios y comercio en grandes superficies.

Y es que este año en particular se ha visto una actividad importante en los centros comerciales y grandes superficies. Tal es el caso del centro comercial. Village Mall JK Iguatemi Costanera Center de Chile y de Brasil, los cuales han servido como plataformas para el lanzamiento y la expansión de las marcas internacionales en la región.

Es así como no es extraño que Colombia continúe con su crecimiento en esta materia, pasando del puesto 23 en el ranking al 18, alcanzando por primera vez su más alto rango en el GRDI.

Esto, porque las perspectivas de crecimiento a largo plazo parecen fuertes y el fortalecimiento de los mercados nacionales de capital podrían reducir la vulnerabilidad de la economía a las fuerzas externas, en particular la economía de EE.UU.

Además el crecimiento del PIB constante (alrededor de 4,2% por año desde 2001), las bajas tasas de inflación (3,2% en 2012), los déficits moderados, un tipo de cambio flotante, y un fuerte consenso político sobre las principales políticas económicas dan muchas razones para el optimismo en los próximos años.

Razones que han hecho que grandes empresas concentren su mirada en el país. Tal es el caso del minorista portugués Jerónimo Martins comenzó a operar en Colombia a principios de 2013, con planes de abrir entre 30 y 40 nuevas tiendas e invertir $523 millones en Colombia hasta el año 2015.

Al tiempo que el Gigante francés Carrefour vendió sus tiendas de comestibles colombianas a Cencosud por US$ 2,6 mil millones y el Éxito también se está expandiendo con el lanzamiento de una marca propia para el cuidado personal y cosméticos.

Los interproveedores, la “guardia pretoriana” de Mercadona

Los interproveedores, la “guardia pretoriana” de Mercadona

Para Manuel Mira Candel, autor de la biografía de Juan Roig, la mayoría de estas empresas trabajan en exclusiva a cambio de un pacto de fidelidad absoluta.

Para Manuel Mira Candel, autor de la biografía “Juan Roig, el emprendedor visionario”, el interproveedor es una de las grandes aportaciones de Juan Roig, a los que define como la “guardia pretoriana”, el gran ejército empresarial que ayuda a Mercadona.
“Los interproveedores trabajan, en exclusiva la inmensa mayoría de ellos, a cambio de un pacto de fidelidadabsoluta. Es un matrimonio indisoluble, de por vida. Los interproveedores gozan de una serie de privilegios, como todo el apoyo financiero, avalista, de Mercadona para desarrollar sus programas de inversión”, comenta Mira Candel.
“En 2011, los 105 interproveedores de la cadena invirtieron alrededor de 400 millones de euros, lo que quiere decir que Mercadona como fenómeno empresarial español ya no se circunscribe únicamente a los 1.300 supermercados. El conjunto es una maquinaria económica que supone para el Estado unos ingresos importantísimos”.
Vídeo relacionado:
Entrevista a Manuel Mira Candel, autor del libro "Juan Roig, el emprendedor visionario"

Grandes inversiones en retail hacen a Colombia más atractiva en el mapa del comercio minorista

Grandes inversiones en retail hacen a Colombia más atractiva en el mapa del comercio minorista

La llegada de grandes actores minoristas a Colombia el año pasado ayudó para que el mercado se diversificara más y se abrieran espacios para la atracción de más inversión extranjera en ese sector. Gracias a esto, Colombia pasó del puesto 23 en 2012 al 18 en 2013 entre los países más recomendables para el crecimiento del retail. Los datos fueron entregados en el Índice Global de Desarrollo del Comercio Minorista, hecho desde 2002 por la firma consultora AT Kearney, de Estados Unidos.

“Negocios como la compra de Carrefour por parte de Cencosud, que fue de US$ 2.400 millones, así como la inversión de Jerónimo Martins de más de US$ 500 millones, fueron factores fundamentales para que se generara esa subida. Adicionalmente los negocios más pequeños, pero igual de importantes sumaron”, dijo Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall&Retail y representante de los centros comerciales ante la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco).

En el ranking Colombia se destaca como el quinto latinoamericano más importante detrás de Brasil, Chile, Uruguay y Perú, y por encima de México y Panamá.

Factores como una clase media más fuerte, el crecimiento sostenido del país, la estabilidad económica y política, y el desempeño del consumo, entre otros factores, fueron determinantes para el desempeño del último año.

Otros internacionales que llegaron pisando fuerte fueron la chilena Ripley, que ya abrió tres tiendas, Paris Hilton Handbags & Accessories en Unicentro, y la joyería austriaca Frey-Wille.




Nuevos actores


Según la firma Mall&Retail, varias marcas reconocidas del mundo quieren llegar en los próximos años a Colombia con sus propias tiendas. Entre ellas está la gigante del retail Wal-Mart, sobre la que se ha dicho que está en conversaciones con una firma colombiana. También la fabricante de muebles Ikea, y marcas de ropa como Abercrombie & Fitch, Hollister, American Eagle, entre otros. A estos se suman los desarrolladores de centros comerciales. (La República)

EMPRESAS PERUANAS EN COLOMBIAMODA

VER EN ESTE LINK
http://peruencolombiamoda.blogspot.com/