Justo & Bueno llega a Chile: Promete supermercados a precios muy bajos: El CEO de la cadena de supermercados de bajo costo colombiana Justo & Bueno confirmó que abrirá sus primeros locales en Chile durante 2020.
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viernes, diciembre 27, 2019
sábado, enero 26, 2019
Colombia será el tercer país de la región que más expandirá su economía en 2019
Colombia será el tercer país de la región que más expandirá su economía en 2019: Perú y Chile lideran la lista con crecimientos de 3,8% y 3,4%
miércoles, enero 02, 2019
domingo, mayo 27, 2018
Chile: Cencosud reduce sus ganancias 23% a marzo por tipo de cambio
Fuente: America Retail
Chile: Cencosud reduce sus ganancias 23% a marzo por tipo de cambio
Periodista: Gabriela Burgos
Chile: Cencosud reduce sus ganancias 23% a marzo por tipo de cambio
Periodista: Gabriela Burgos
Cencosud anotó en el primer trimestre de 2018, pese al desafiante contexto económico regional, un incremento en su EBITDA Ajustado de un 7% respecto del primer trimestre de 2017, con una expansión del margen de 77 puntos base. El EBITDA sin ajustar, en tanto revela un retroceso de 7,2%.
Este resultado se debe a una mayor rentabilidad en Argentina, principalmente en Supermercados, Mejoramiento del Hogar y Retail Financiero. En Colombia, el incremento en el margen EBITDA fue positivamente impactado por el mejor desempeño de Mejoramiento del Hogar y por la eliminación del impuesto a la riqueza. En el caso de Chile, se mantuvo un margen EBITDA estable, destacando el desempeño de los negocios de Mejoramiento del Hogar y Centros Comerciales.
Cabe destacar que el canal online sigue creciendo con fuerza, incrementando sus ventas en 44%, alcanzando una penetración del 2,4% sobre el total de las ventas de los negocios retail (ex-Brasil) en el primer trimestre 2018, impulsadas por crecimientos de doble dígito en Supermercados, Mejoramiento del Hogar y Tiendas por Departamento, reflejo de los avances en la implementación de la estrategia de omnicanalidad y mejora en la propuesta de valor.
Las mejoras operacionales son una buena noticia para Cencosud, ya que reflejan una ejecución efectiva de las estrategias comerciales que está llevando adelante la empresa, logrando una positiva respuesta de los clientes, y también los resultados de sus planes de eficiencia implementados. Los ingresos de actividades ordinarias retrocedieron 4% al totalizar $2.422.804,9 millones, mientras los costos disminuyeron 3,8% en el período.
La utilidad durante el período cayó en 23,0% al compararla con la del primer trimestre de 2017, lo que se explica fundamentalmente por una menor utilidad por diferencia de cambio y un mayor gasto por impuesto a las ganancias.
A inicios de mes Cencosud anunció un acuerdo con Scotiabank para potenciar el negocio de Retail Financiero en Perú. Asociación que se enmarca dentro del plan estratégico de largo plazo de Cencosud, que apunta a potenciar la propuesta de valor ofrecida a los clientes y aprovechar de mejor manera el potencial de crecimiento del negocio, homologándolo al modelo de asociación con instituciones financieras de primera línea, que ya funciona en Brasil, Chile y Colombia.
jueves, mayo 24, 2018
Por qué Ikea no desembarcó en Suramérica hasta ahora
El conglomerado sueco se une al grupo chileno Falabella para abrir al menos nueve establecimientos en Perú, Chile y Colombia, los primeros en América del Sur, en un periodo de 10 años.
Por qué Ikea no desembarcó en Suramérica hasta ahora Foto: GettyIkea, el gigante sueco del mueble, anunció la semana pasada una alianza con el grupo chileno Falabella para abrir en los próximos años sus primeras tiendas en Sudamérica: en Chile, Perú y Colombia.
El primer local se inaugurará en Santiago de Chile en 2020, según lo previsto, y a este le seguirán al menos otros ocho establecimientos que se repartirán entre la capital chilena, Lima y Bogotá durante los siguientes 10 años, según le dijeron a BBC Mundo fuentes del grupo Ikea.
Con 418 tiendas en 49 mercados de Europa, Oceanía, Asia y América del Norte; llamaba la atención la escasa presencia de esta empresa en América Latina. Hasta ahora, República Dominicana y Puerto Rico eran los únicos en la región con un local de Ikea, donde la firma desembarcó en 2010 y 2013, respectivamente.
No fue hasta abril de 2017 que la compañía dio otro paso en territorio latinoamericano, esta vez en México, donde uno de sus franquiciados, Ikano, abrió una oficina para estudiar la posibilidad de establecer locales en ese país, pero todavía no hay una fecha prevista.
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Ahora, Ikea ha decidido incursionar en Sudamérica. Pero, ¿por qué no lo hizo antes?
La versión oficial es que, dado el gran tamaño de su cadena de suministro, la empresa necesita mercados de gran volumen para poder operar, según le afirmó a BBC Mundo un portavoz. Chile, Perú y Colombia por sí solos no funcionarían, pero juntos suman casi 100 millones de habitantes. Algo que, según Ikea, "crea eficiencia".
Además, Lima y Santiago de Chile concentran a un tercio de la población total de sus naciones y Bogotá cuenta con más de ocho millones de habitantes, lo que permitirá a la compañía llegar a un público amplio sólo con estar presente en esas tres ciudades.
La empresa sueca confía en que el crecimiento económico de estos países en los últimos años y el potencial de sus sectores del mueble, que calculó en más de US$8.000 millones, resulte en una buena oportunidad de negocio.
Sin embargo, estos motivos no explican por qué sí opera en República Dominicana, que apenas tiene 10 millones de habitantes y, al encontrarse en una isla, presenta mayores complicaciones logísticas.
El país caribeño puede haber servido a la firma sueca de "laboratorio" para "equipar las casas y hoteles", según le explicó a BBC Mundo el profesor del Instituto de Estudios Bursátiles (IEB) y consultor estratégico iberoamericano Ramón Casilda.
Para este experto, Ikea no incluyó a América Latina dentro de sus agresivos planes de expansión hasta ahora porque es una parte del mundo con poblaciones de menor nivel de renta y unos patrones de consumo diferentes. Por ejemplo, hay naciones latinoamericanas donde el sector del mueble no constituye una mercancía de consumo: "Los hogares no renuevan el mobiliario y sus prioridades de gasto no pasan por los muebles".
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El analista de la consultora Euromonitor en Brasil Rafael Pellegrini coincidió. "Normalmente, el mercado del mueble está relacionado al desempeño del mercado de la construcción", le explicó a BBC Mundo, lo que implica que la gente no compra muebles con frecuencia sino cuando hay que equipar una casa nueva.
¿Cambio de modelo?
Ikea se dirige por excelencia a la clase media, un sector grande y robusto en Europa pero que en América Latina, como señaló Casilda, no es "amplia" ni "consistente".
"A nivel global, Ikea se da a conocer como una tienda de precios bajos, pero en América Latina puede que tengan que optar por un perfil aspiracional (cuando una marca se expone a una gran audiencia pero, por su precio, sólo puede ser adquirida por una parte de ella) porque la región ya es un mercado con precios bajos", opinó Pellegrini.
El brasileño cree que la firma acabará apuntando a un sector de clase media y alta.
Ikea se ha erigido como la opción económica pero con estilo a la hora de decorar un hogar en la mayoría de países donde está presente.
Aunque su fama se debe sobre todo a la idea de su fundador, Ingvar Kamprad, de entregar los productos desarmados con instrucciones de ensamblaje fáciles y precisas, algo que supuso un gran ahorro en los costos de distribución y permitió bajar los precios.
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En Europa, donde los precios de los muebles son altos, la idea de pagar menos a cambio de tener que montar tus propios muebles fue bien recibida. Pero Pellegrini duda de que el cliente sudamericano vaya a aceptarla con agrado. "Lo de armar tus propios muebles no se recibe muy bien aquí en Brasil y en otros países latinoamericanos... Probablemente tengan que redefinirlo", afirmó.
¿Por qué Chile, Perú y Colombia?
Otro de los motivos por los que Ikea ha decidido probar suerte en Sudamérica es porque ha encontrado un socio local que considera "fuerte": Falabella.
La compañía sueca explicó que este le aportará una "bien desarrollada red de distribución en la región" y una unidad de servicios financieros, CMR. Algo que facilitará ofrecer compras a crédito a sus clientes.
La firma chilena también está presente en Brasil, Argentina y Uruguay. Sin embargo, Ikea dijo que se concentrará sólo en Chile, Perú y Colombia y descartó incursionar en otros países de la región hasta haberse expandido en estos.
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Casilda opinó que esto se puede deber a que los tres tienen "rentas similares y estables" y que, "en cierta medida" son "previsibles, con alta seguridad jurídica y con economías equilibradas y con menores trabas para los negocios".
"Además, su clase media resiste la crisis y crece", aseguró.
Para Pellegrini, estas tres naciones servirán de "piloto" para probar el terreno. Según explicó, hay componentes que dificultan la entrada en mercados más grandes como el brasileño, entre ellos la geografía irregular y las altas tasas a las importaciones de muebles.
"En 2013, Ikea planeaba entrar en Brasil, justo antes de que empezara la crisis aquí... Pero la economía brasileña declinó y decidió no hacerlo", recordó el analista de Euromonitor.
"México vive, como Brasil, tiempos convulsos. Aguarda la negociación del Tratado de libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y las elecciones presidenciales donde el candidato favorito no es precisamente el que prefieren los inversores y los mercados", añadió Casilda.
"Brasil parece salir de la recesión de tres años consecutivos y afronta un período de inestabilidad por las elecciones presidenciales y el clima político", afirmó el profesor del IEB.
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lunes, mayo 07, 2018
Chile: La Polar da inicio a su plan de recorte de personal
Fuente: America Retail
Chile: La Polar da inicio a su plan de recorte de personal
mayo 4, 2018
Autor/Fuente: Fashion Network - A. MaresPeriodista: Gabriela Burgos 🕔04.May 2018
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La Polar ha puesto en marcha un plan de recorte de personal a nivel nacional. Según recoge el Diario Financiero, en total la compañía concretará 66 despidos en su casa matriz, de las cuales 44 ya se han formalizado.
Tal como adelanta el medio local, la puesta en marcha del plan de despidos se da en el marco del aumento de capital de 40 000 millones de pesos chilenos aprobado por sus accionistas el 19 de abril.
Además de las destituciones en su casa matriz, la compañía llevará a cabo otros despidos dentro de algunos de sus establecimientos operando en el país, entre ellos las tiendas instaladas en San Bernardo, Antofagasta, Calama, Los Angeles y Punta Arenas.
Fundada en 1920, La Polar comenzó como una sastrería en Santiago de Chile para convertirse en 1953 en una multitienda con el nombre de La Polar y, hacia fines de los ochenta, comenzó su expansión en locales hasta convertirse en una gran cadena de tiendas. Actualmente, la minorista cuenta con más de 35 tiendas distribuidas a nivel nacional entre la región metropolitana, la zona centro, zona norte y zona sur del país sudamericano.
Según recoge su último reporte de resultados anual, la compañía alcanzó una utilidad neta de 6604 millones de pesos entre enero y diciembre de 2017, monto que representa un alza del 169% con respecto al total de 2016, año en el que acumuló 2452 millones de pesos.
En contraste, su flujo operativo (EBITDA por sus siglas en inglés) durante 2017 sufrió una desaceleración del 14,9% cerrando 2017 con un monto de 14 700 millones de pesos.
mayo 4, 2018
Autor/Fuente: Fashion Network - A. Mares
Periodista: Gabriela Burgos 🕔04.May 2018CorreoFacebookTwitterLinkedIn
La Polar ha puesto en marcha un plan de recorte de personal a nivel nacional. Según recoge el Diario Financiero, en total la compañía concretará 66 despidos en su casa matriz, de las cuales 44 ya se han formalizado.
Tal como adelanta el medio local, la puesta en marcha del plan de despidos se da en el marco del aumento de capital de 40 000 millones de pesos chilenos aprobado por sus accionistas el 19 de abril.
Además de las destituciones en su casa matriz, la compañía llevará a cabo otros despidos dentro de algunos de sus establecimientos operando en el país, entre ellos las tiendas instaladas en San Bernardo, Antofagasta, Calama, Los Angeles y Punta Arenas.
Fundada en 1920, La Polar comenzó como una sastrería en Santiago de Chile para convertirse en 1953 en una multitienda con el nombre de La Polar y, hacia fines de los ochenta, comenzó su expansión en locales hasta convertirse en una gran cadena de tiendas. Actualmente, la minorista cuenta con más de 35 tiendas distribuidas a nivel nacional entre la región metropolitana, la zona centro, zona norte y zona sur del país sudamericano.
Según recoge su último reporte de resultados anual, la compañía alcanzó una utilidad neta de 6604 millones de pesos entre enero y diciembre de 2017, monto que representa un alza del 169% con respecto al total de 2016, año en el que acumuló 2452 millones de pesos.
En contraste, su flujo operativo (EBITDA por sus siglas en inglés) durante 2017 sufrió una desaceleración del 14,9% cerrando 2017 con un monto de 14 700 millones de pesos.
lunes, febrero 05, 2018
Chile es el país más caro para mercar
Chile es el país más caro para mercar
Lunes, 5 de febrero de 2018
Colombia, el más barato en Alianza del Pacífico
Heidy Monterrosa - hmonterrosa@larepublica.com.co
Chile es el país miembro de la Alianza Pacífico donde es más caro hacer mercado por internet, mientras que Colombia es el más barato.
El desarrollo tecnológico ha modificado muchas de las costumbres de los seres humanos, como por ejemplo hacer mercado. Antes, esta actividad podía tomar toda una mañana, pues se hacía una lista de lo que había que comprar y era necesario desplazarse hasta el supermercado. El tiempo gastado podía ser aún mayor si había trancón en el camino o si el almacén estaba lleno.
En cambio, actualmente existen aplicaciones y sitios web por los que las personas pueden pedir a domicilio los bienes que van a consumir durante la semana o el mes.
En LR se aprovecharon estas herramientas para analizar en qué país de la Alianza del Pacífico es más barato hacer mercado y en cuál es más caro. Para esto se construyó una canasta con 15 productos que la Comunidad Andina (CAN) considera que deben hacer parte de la canasta básica. Estos son: arroz, pan tajado, pasta, carne de res, pechuga de pollo, filete de cerdo, leche, queso, huevos, manzanas, naranjas, lechuga, tomates, cebolla blanca y papa.
Los precios de estos productos en Chile se consultaron en el sitio web Telemercados.cl, tu supermercado en línea, los de Perú se buscaron en la aplicación Doña María supermercado virtual, los de México se consultaron en el sitio web Superama y los de Colombia se buscaron en la aplicación Mercadoni.
Para poder compararlos, los precios se pasaron a dólares con la tasas de cambio vigentes el jueves 1 de febrero.
De acuerdo con los datos encontrados, la canasta es más costosa en Chile pues tiene un valor total de US$55,57. En cambio, el país donde la canasta es más barata es Colombia, ya que el valor total es US$33,86.
Para Martín Cáceres, profesor de economía del Politécnico Grancolombiano, los precios en Chile pueden ser más altos debido a que parte de estos productos de consumo son importados, mientras que en Colombia se producen muchos de estos.
“La economía chilena está más orientada hacia el sector minero y aunque tiene producción agrícolas, demanda bienes de consumo en el exterior. Por ejemplo, la carne de res, que es lo que más cuesta en su canasta la importa de Argentina”, señaló.
Por otro lado, Eduardo Sarmiento, director del Centro de Investigaciones Económicas (CIE) de la Escuela de Ingeniería Julio Garavito, considera que la diferencia de los precios y su tendencia se debe a la diferencia de los salarios.
“Los precios en Colombia tienden a ser más bajos porque el salario que se les paga a quienes producen esos bienes es bajo. Por el contrario, en Chile, los salarios son más altos así que los precios también son más costosos”, explicó.
El precio de la canasta en México y en Perú es bastante similar, pues en el primer país es US$39,26 y en el segundo US$39,36. Además, su precio tampoco está muy alejado del de la canasta en Colombia.
Vale la pena mencionar que una variable que pudo influir en los precios bajos de la canasta colombiana es la condición climática, ya que el año pasado el clima fue favorable y hubo un aumento en la producción del campo.
“Las buenas condiciones climáticas de Colombia generaron una sobreproducción de alimentos que mantuvieron los precios a la baja, ya que hubo un exceso de oferta. En Perú, en cambio, ocurrió lo contrario, allá los precios de los alimentos aumentaron porque hubo inundaciones que destruyeron las cosechas”, expresó Cáceres, quien recordó que Perú puede considerarse una economía de autarquía que produce gran parte de los bienes y servicios que consume.
LOS CONTRASTES
MARTÍN CÁCERESPROFESOR DEL POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
“Las ventas por internet podrían beneficiar al consumidor en cuestión de precios. Si hay más oferta, los precios bajan”.
EDUARDO SARMIENTODIRECTOR DEL CIE DE LA ESCUELA DE INGENIERÍA
“En Chile los salarios son más altos, así que los precios son más costosos, ya que este costo se transmite a los productos”.
En cuanto a los precios por país, se encontró que en Chile, Perú y México, el alimento más bajo de los incluidos en la canasta es la lechuga, cuyo precio en estos países oscila entre US$0,61 y US$1,22. Para Colombia, lo más barato de la canasta es la pasta en su presentación de 250 gramos.
Por otro lado, los cuatro países tienen en común que los bienes de consumo más altos de la canasta son las carnes. Para Chile la más costosa es la de res, mientras que para las otras economías la de cerdo tiene un precio mayor.
“Los precios de productos como los lácteos, los granos y las carnes tienden a ser un poco más altos en Colombia, aunque el país los produzca, pues son más intensivos en capital que otros procesos productivos”, puntualizó Sarmiento.
Algo que llama la atención es que las canastas más bajas las tienen los países que, dentro de los cuatro, cerraron 2017 con las inflaciones más altas.
“Esto lo que quiere decir es que los precios de los alimentos de Colombia y México fueron bajos, pero no lo suficientes como para jalonar los otros precios que hacen parte de la economía”, explicó Cáceres, quien agregó que la baja de precios en Colombia también puede estar sujeta a la cantidad de supermercados de precios bajos que han incursionado en el país, los cuales harían que su competencia también disminuya precios.
Bolsas de la Alianza cayeron el viernes
Debido a una baja de los precios de los metales y presionada por el desplome de los mercados externos, la bolsa peruana y la bolsa chilena cayeron el viernes. Igualmente, la bolsa de Colombia bajó debido a la desplomada de los precios del petróleo y el alza global del dólar, que se benefició con los datos sólidos del empleo en Estados Unidos. Estos resultados también afectaron a la bolsa de México, que después de dos jornadas de ganancias, cerró el viernes a la baja. El IPC, el principal índice de la bolsa, registró un retroceso semanal de 1,3%.
miércoles, octubre 25, 2017
SE AGUDIZA LA COMPETENCIA ENTRE CENTROS COMERCIALES.
http://bit.ly/2lfBsaf
SE AGUDIZA LA COMPETENCIA ENTRE CENTROS COMERCIALES.
Uno de los sectores más competidos en los últimos años en Colombia ha sido los Centros Comerciales, en efecto se prevé que hasta finales de 2020 habrán 51 nuevos proyectos que se encuentra en etapas de estructuración y construcción, que sumaran cerca de 942.005 m2 de GLA, a los 4.715.844 m2 de área con que termino el 2016, para comerciales, dejando a Colombia con un grado de saturación de 11,1 m2 de GLA por cada 100 habitantes, el cuarto mejor de la región después de Chile, México y Brasil.
Esta ardua competencia se vislumbra especialmente entre los grandes operadores internacionales que han desembarcado en Colombia desde 2010 con la llegada de los Chilenos Parque Arauco (Parque Alameda en Pereira, Parque Caracolí en Bucaramanga y Parque la Colina en Bogotá) y Mall Plaza (El Castillo en Cartagena). Los centroamericanos Sprectrum (Fontanar) y Grupo Roble (Multiplaza) y el portugués Sonae Sierra (Jardín Plaza en Cali).
Los grandes perjudicados con esta llegada han sido los centros comerciales tradicionales que se forjaron en regímenes de propiedad horizontal o de condominio, formato que desde 1972 se impuso por más de cuatro décadas en nuestro país y que dieron origen a insignia del comercio como Unicentro, Santafé, El Tesoro, Chipichape, entre muchos otros.
Los grandes perjudicados con esta llegada han sido los centros comerciales tradicionales que se forjaron en regímenes de propiedad horizontal o de condominio, formato que desde 1972 se impuso por más de cuatro décadas en nuestro país y que dieron origen a insignia del comercio como Unicentro, Santafé, El Tesoro, Chipichape, entre muchos otros.
La diferencia en su funcionamiento y sus estrategias de negocio son diferentes en cada uno de cada formato. En el régimen de propiedad horizontal existen un centenar de propietarios cada uno con intereses diferentes, lo cual hace que los órganos de administración quedan a merced del juego de poderes lo cual paraliza y hace ineficiente la gestión. Por otro lado los formatos de unipropiedad permitan mayor eficiencia en la gestión de mall por múltiples razones, la administración tiene el control total de la mezcla comercial, la cual la pueden ajustar permanentemente a las necesidades del mercado. Así mismo tiene un mayor Know How por las experiencias acumuladas en años de funcionamiento de geografías diferentes y unos costos inmobiliarios más ajustados a las necesidades de los retailers donde se paga un arriendo flexible regularmente como proporción de las ventas.
Para el experto en retail Andres Restrepo la llegada de los operadores internacionales está moviendo el mercado especialmente en Bogotá, donde la apertura del Centro Comercial Parque Arauco ha traído una disminución de tráfico y ventas en los centros comerciales del norte de Bogotá, donde ya se ve una porcentaje alto de locales desocupados, en donde por muchos años había ocupación del ciento por ciento.
Para Restrepo estos cambios en la oferta competitiva ha hecho que los empresarios colombianos se organicen también como operadores y aparezcan en los últimos años marcas que están dando la batalla de igual a igual como Viva Éxito, Único, Gran Plaza y últimamente en especial en ciudades la marca Nuestro.
Para el experto en retail Andres Restrepo la llegada de los operadores internacionales está moviendo el mercado especialmente en Bogotá, donde la apertura del Centro Comercial Parque Arauco ha traído una disminución de tráfico y ventas en los centros comerciales del norte de Bogotá, donde ya se ve una porcentaje alto de locales desocupados, en donde por muchos años había ocupación del ciento por ciento.
Para Restrepo estos cambios en la oferta competitiva ha hecho que los empresarios colombianos se organicen también como operadores y aparezcan en los últimos años marcas que están dando la batalla de igual a igual como Viva Éxito, Único, Gran Plaza y últimamente en especial en ciudades la marca Nuestro.
De acuerdo al ESTUDIO NACIONAL DE REFERENCIACION COMPETITIVA DE CENTROS, realizado por la consultora Mall & Retail, El Centro Comercial Fontanar fue el establecimientos con mayores ingresos los cuales ascendieron el año anterior a los $ 219 mil millones, seguido por Único de Barranquilla con $ 89.898 millones y el tercer lugar es para Calima Bogotá con $ 87.384 millones.
Unicentro Bogotá ocupa el puesto 8º con $ 35.330 millones siendo el de mejor desempeño en régimen de propiedad horizontal.
El Retiro lidera los ingresos por cuotas de administración con un costo de $ 28.442 por m2 mensual, seguido del Tesoro Medellín con $ 23.043. El Tercer lugar los tiene el centro comercial Gran Estación Esfera con $ 22.926.
Por ingresos de parqueaderos el primer lugar lo tiene Unicentro Bogotá con unos ingresos de $ 13.295 millones, seguido de Santafé Bogotá con $ 8.680 millones y el tercer lugar lo ocupa Gran Estación Bogotá con $ 7.067 millones.
Unicentro Bogotá ocupa el puesto 8º con $ 35.330 millones siendo el de mejor desempeño en régimen de propiedad horizontal.
El Retiro lidera los ingresos por cuotas de administración con un costo de $ 28.442 por m2 mensual, seguido del Tesoro Medellín con $ 23.043. El Tercer lugar los tiene el centro comercial Gran Estación Esfera con $ 22.926.
Por ingresos de parqueaderos el primer lugar lo tiene Unicentro Bogotá con unos ingresos de $ 13.295 millones, seguido de Santafé Bogotá con $ 8.680 millones y el tercer lugar lo ocupa Gran Estación Bogotá con $ 7.067 millones.
Los Centros comerciales de mayores inversiones de mercadeo son inversiones de mercadeo son Unicentro Bogotá con $ 7.017 millones, seguido de Santafé Bogotá con $ 5.237 millones, y el tercer lugar es para San Diego Medellín con $ 3.813 millones.
El Centro Comercial más visitado es Centro Mayor Bogotá con un tráfico mensual de 3.58 millones de visitantes, seguido de Plaza de las Américas con 3.53 millones. El Tercer lugar es ocupado por Plaza Imperial con $ 3.06 millones de visitas al mes.
Por tamaño el centro comercial más grande es Centro Mayor con 109.000 m2 de GLA, seguido por Calima Bogotá con 79.000 m2 y el tercer lugar es para Santafé Bogota con 84.188 m2.
Fuente: Mall & Retail
El Centro Comercial más visitado es Centro Mayor Bogotá con un tráfico mensual de 3.58 millones de visitantes, seguido de Plaza de las Américas con 3.53 millones. El Tercer lugar es ocupado por Plaza Imperial con $ 3.06 millones de visitas al mes.
Por tamaño el centro comercial más grande es Centro Mayor con 109.000 m2 de GLA, seguido por Calima Bogotá con 79.000 m2 y el tercer lugar es para Santafé Bogota con 84.188 m2.
Fuente: Mall & Retail
viernes, diciembre 30, 2016
lunes, marzo 21, 2016
Liverpool sumaría 70 locales si adquiere Ripley | Perú Retail
Liverpool sumaría 70 locales si adquiere Ripley | Perú Retail
Retailer mexicano Liverpool sumaría 70 locales si adquiere Ripley
Liverpool ganaría 43 tiendas en Chile y 27 en Perú en caso adquiera las operaciones de las tiendas departamentales Ripley, con lo cual, sería el tercer retailer mexicano en América del Sur.
La posibilidad de que Liverpool, uno de los minoristas más importantes de México, participe en el mercado chileno implicará la tercera excursión de un retailer mexicano en América del Sur, luego de la llegada de FEMSA a Colombia a través de Oxxo, y la participación de Grupo Salinas a través de Elektra.
De acuerdo con Tomás Leal, analista de Euromonitor Internacional, el proceso de liquidación de las unidades de Ripley en Colombia hace que sea una marca atractiva para capitales extranjeros.
Liverpool ganaría 43 tiendas en Chile y 27 en Perú en caso de adquirir las operaciones de Ripley, que entre enero y septiembre del 2015 facturó 539.3 millones de dólares.
“En los últimos cinco años, las ventas de la compañía en su negocio de retail a través de las tiendas Ripley han registrado un crecimiento que en promedio ronda el 7% anual”, explicó el analista al portal mexicano El Economista.
VALOR DE MERCADO
Liverpool tiene un valor de capitalización bursátil de US$ 15,251 millones de dólares, mientras que Ripley suma US$ 899.4 millones de dólares. Este es un negocio de alto calibre.
El valor de mercado de tiendas departamentales en Chile fue de US$ 5,850 millones de dólares en el 2015, 17.8% arriba de su valor en el 2010, de acuerdo con cifras de Euromonitor International.
Ripley es el tercer retailer más importante en ventas entre las tiendas departamentales en Chile, con una participación de mercado de 19% y 276,000 metros cuadrados repartidos en 43 tiendas a lo largo del territorio nacional.
De concretarse la fusión, la operación deberá ceñirse a determinados protocolos. Es usual que una transacción de esta magnitud empiece con la firma de un acuerdo de confidencialidad y cartas de intenciones, señaló Manuel Galicia, socio fundador de Galicia Abogados.
“No hay una sola forma de instrumentar las operaciones. Cuando existen esas grandes transacciones depende de si las compañías están listadas en bolsa o son privadas”, dijo.
LEE TAMBIÉN: Ripley comienza cierre de tiendas en Colombia mientras evalúa fusión con Liverpool
LIVERPOOL
De acuerdo con el informe a inversionistas presentado por Liverpool, para el total del 2015, sus ingresos fueron de 91,293 millones de pesos, un aumento de 12.4% con respecto al 2014; en dólares implicó un monto de US$ 5,172 millones.
Por su parte, el informe de Deloitte Global Powers of Retailing 2016 ubica a Liverpool en el puesto 175 de 250, entre los retailers más grandes del mundo.
“La movida empresarial beneficiará a los consumidores pues podrán contar con mayores opciones de compra. Implicará para los competidores implementar mejores prácticas con el fin de afianzar su presencia en el mercado y le permitirá a Liverpool ampliar sus horizontes en América Latina”, analizó el docente en derecho privado de la Universidad Sergio Arboleda de Colombia, Jorge Oviedo Albán.
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Retailer mexicano Liverpool sumaría 70 locales si adquiere Ripley
Liverpool ganaría 43 tiendas en Chile y 27 en Perú en caso adquiera las operaciones de las tiendas departamentales Ripley, con lo cual, sería el tercer retailer mexicano en América del Sur.
La posibilidad de que Liverpool, uno de los minoristas más importantes de México, participe en el mercado chileno implicará la tercera excursión de un retailer mexicano en América del Sur, luego de la llegada de FEMSA a Colombia a través de Oxxo, y la participación de Grupo Salinas a través de Elektra.
De acuerdo con Tomás Leal, analista de Euromonitor Internacional, el proceso de liquidación de las unidades de Ripley en Colombia hace que sea una marca atractiva para capitales extranjeros.
Liverpool ganaría 43 tiendas en Chile y 27 en Perú en caso de adquirir las operaciones de Ripley, que entre enero y septiembre del 2015 facturó 539.3 millones de dólares.
“En los últimos cinco años, las ventas de la compañía en su negocio de retail a través de las tiendas Ripley han registrado un crecimiento que en promedio ronda el 7% anual”, explicó el analista al portal mexicano El Economista.
VALOR DE MERCADO
Liverpool tiene un valor de capitalización bursátil de US$ 15,251 millones de dólares, mientras que Ripley suma US$ 899.4 millones de dólares. Este es un negocio de alto calibre.
El valor de mercado de tiendas departamentales en Chile fue de US$ 5,850 millones de dólares en el 2015, 17.8% arriba de su valor en el 2010, de acuerdo con cifras de Euromonitor International.
Ripley es el tercer retailer más importante en ventas entre las tiendas departamentales en Chile, con una participación de mercado de 19% y 276,000 metros cuadrados repartidos en 43 tiendas a lo largo del territorio nacional.
De concretarse la fusión, la operación deberá ceñirse a determinados protocolos. Es usual que una transacción de esta magnitud empiece con la firma de un acuerdo de confidencialidad y cartas de intenciones, señaló Manuel Galicia, socio fundador de Galicia Abogados.
“No hay una sola forma de instrumentar las operaciones. Cuando existen esas grandes transacciones depende de si las compañías están listadas en bolsa o son privadas”, dijo.
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LIVERPOOL
De acuerdo con el informe a inversionistas presentado por Liverpool, para el total del 2015, sus ingresos fueron de 91,293 millones de pesos, un aumento de 12.4% con respecto al 2014; en dólares implicó un monto de US$ 5,172 millones.
Por su parte, el informe de Deloitte Global Powers of Retailing 2016 ubica a Liverpool en el puesto 175 de 250, entre los retailers más grandes del mundo.
“La movida empresarial beneficiará a los consumidores pues podrán contar con mayores opciones de compra. Implicará para los competidores implementar mejores prácticas con el fin de afianzar su presencia en el mercado y le permitirá a Liverpool ampliar sus horizontes en América Latina”, analizó el docente en derecho privado de la Universidad Sergio Arboleda de Colombia, Jorge Oviedo Albán.
lunes, agosto 24, 2015
Oportunidades de Oxxo en Chile: espacio para crecer en comunas periféricas
Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co
Oportunidades de Oxxo en Chile: espacio para crecer en comunas periféricas
Santiago de Chile_
Concretar su ingreso a la propiedad de Cruz Verde y conversar con Embotelladora Andina una eventual fusión no es lo único que está mirando en Chile la gigante azteca Femsa. A esto podría sumarse el ingreso al mercado de sus tiendas de conveniencia a través de Oxxo, la que tiene 12.853 puntos de venta en México y Colombia.
La pregunta que surge en forma inmediata es si existe espacio para un nuevo competidor en el país.
Para el gerente general de Georesearch, Daniel Encinas, la respuesta es sí. La consultora realizó un estudio sobre este formato en la Región Metropolitana, constatando su crecimiento, pero identificando opciones para instalar estos locales, tanto en la capital del país, como en regiones.
“Dado el tipo de negocios que es la tienda de conveniencia y los mercados que necesita para su funcionamiento y eficiencia en las ventas, existe un espacio muy relevante para que un nuevo competidor crezca en forma orgánica. No necesita comprar una cadena para ser exitoso en el negocio, porque en la Región Metropolitana, y mucho más en regiones, existe espacio de crecimiento para este nicho”, opinó. Explicó que actualmente es uno de los negocios más atractivos respecto a su retorno, en el que se registran ventas promedio de 8 a 12 UF/m2, lo que en algunos casos puede ser superior a los anotados por algunos supermercados.
Si bien indica que existen ejes consolidados en este segmento (como Apoquindo o Providencia), hay espacios importantes para nuevos actores en calles de alto flujo en comunas como Puente Alto, Maipú o La Florida, con un crecimiento orgánico. También quedan ubicaciones relevantes en Las Condes o Santiago.
sábado, septiembre 07, 2013
Las marcas preferidas de Latinoamérica
Las marcas preferidas de Latinoamérica
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Hace poco Kantar Worldpanel publicó un reporte titulado Brand Footprint. Se trata de un ranking de bienes de consumo de movimiento rápido, todo basado en investigaciones realizadas con consumidores en 400.000 hogares en 32 países, entre ellos 10 países de Latinoamérica. Este reporte utiliza una nueva medida llamada Consumer Reach Points (Puntos de Alcance al Consumidor o CRP) para crear losrankings. Los CRP toman en cuenta la cantidad de hogares a la que llegan losproductos y también la frecuencia con la cual los consumidores los compran. No es una medida estricta de volumen total de ventas. En cambio, el CRP se centra en cuantificar las decisiones de compra y las marcas que los consumidores más eligen al estar en la tienda.
Con el fin de ofrecer inteligencia de mercado adicional a los profesionales en publicidad, mercadeo y medios, a continuación ofrecemos una lista para la región entera y para mercados específicos.
LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN LATINAMÉRICA
- Coca-Cola
- Colgate
- Bimbo
- Knorr
- Tang
- Maggie
- Nescafe
- Pepsi
- Palmolive
- Omo
LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN ARGENTINA
- La Serenísima
- Arcor
- Coca-Cola
- Knorr
- Yogurísimo
- Tang
- Sancor
- Quilmes
- Ser
- Ayudin
LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN BRASIL
- Coca-Cola
- Ype
- Colgate
- Omo
- Tang
- Antarctica
- Qualy
- Maggi
- Soya
- Nescau
LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN CENTROAMÉRICA
- Coca-Cola
- Maggi
- Colgate
- Natura’s
- Pepsi
- Tang
- Palmolive
- Malher
- Suavitel
- Protex
LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN CHILE
- Coca-Cola
- Soprole
- Colún
- Maggi
- Nestlé
- Carozzi
- Nescafé
- Nova
- Watt’s
- Lucchetti
LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN COLOMBIA
- Colanta
- Alqueria
- Coca-Cola
- Arroz Diana
- Colgate
- Alpina
- Roa
- Familia
- Parmalat
- Postobon
LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN ECUADOR
- Vita Leche
- Coca-Cola
- Maggi
- Indulac
- Deja
- Ranchero
- La Favorita
- Toni
- Colgate
- Familia
LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN MÉXICO
- Coca-Cola
- Lala
- Bimbo
- Nutrileche
- Nescafé
- La Moderna
- Alpura
- Liconsa
- Knorr
- Tang
LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN PERÚ
- Gloria
- Ajinomoto
- Elite
- Maggi
- Sibarita
- Pura Vida
- Inca Kola
- Suave
- Don Vittorio
- Doña Gusta
LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN VENEZUELA
- Coca-Cola
- Pan
- Maggi
- Las Llaves
- Pepsi
- Colgate
- Mavesa
- Mary
- Fama de América
- Vatel
Para averiguar más sobre cómo podemos ayudarle a llegar a los consumidores latinoamericanos a través de todo tipo de medios, por favor comuníquese con nosotros.
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