viernes, julio 12, 2013

CÓMO CONVERTIRSE EN UN AUTÉNTICO 'BOBO' PARISINO

Canal Saint-Martin
Canal Saint-Martin, de las mejores vistas de París
Corbis

CÓMO CONVERTIRSE EN UN AUTÉNTICO 'BOBO' PARISINO


Son burgueses bohemios ('BoBos') y están decididos a convertir el canal de St. Martin en la zona más moderna de París. Hoteles, restaurantes y tiendas reenplazan a lo que antaño fueron almacenes, molinerías y manufacturas de vidrio.
El primero en acuñar el término bobo (bourgeois bohemian) fue el periodista David Brooks en Bobos in Paradise: The New Upper Class And How They Got There  (Bobos en el paraíso: la nueva clase alta y cómo ha llegado hasta aquí) un libro que desgranaba allá por el año 2000 las características de un grupo social adinerado, asociado al capitalismo pero con un espíritu bohermio-alternativo.
En la actualidad, este adjetivo ha encontrado la horma de su zapato en esa clase media-alta parisina que visita restaurantes con la estética de las cocinas de su madres, pero con precios bastante superiores a la propina que estas les darían para comer platos auténticamente franceses. El secreto está en el postureo. Arquitectos, diseñadores web, publicistas, etc... este es el perfil del bobo que encuentra junto al Canal St. Martin el refugio perfecto para presumir con pretensión de su estilo a la vez moderno a la vez acaudalado.
Muchos restaurantes, como Bang! Viandes du Monde, tienen terraza junto al canal.
Muchos restaurantes, como Bang! Viandes du Monde, tienen terraza junto al canal.
Bang! Viandes du Monde
¿DÓNDE COMER? 
- El Hotel du Nord ha sido y es el epicentro y punto de partida de la gentrificación que abarca a los barrios parisinos que abrazan al Canal. Hoy, lejos de mostrar ese ambiente canalla que tan bien retrató Marcel Carné en la película homónima de 1938, el establecimiento se presenta como un lugar muy auténtico. Incluido en la lista de edificios patrimonio de Francia,las habitaciones destartaladas han dado lugar a un restaurante de gastronomía francesa con sencillos pero originales platos y a un bar repleto de bobos recién llegados desde sus elitistas trabajos.
- Acompaña con un zumo de fruta orgánica las recetas de inspiración japonesa del restaurante Nanashi. El local más cercano al canal está en el 57 de rue Charlot, pero donde descubrirás realmente su personalidad delicada es el establecimiento original del 31 de rue du Paradis, también en las proximidades.
Le Dauphin cuenta con una carta a base de tapas y con una estética vintage aderezada con mármol blanco de Carrara y espejos. Para saber un poco más sobre este restaurante lo mejor es consultar el artículo París gastrohipster de nuestra crítica gastronómica Julia Pérez.
- Uno de los recién llegados a la zona es Bang! Viandes du Monde, especializado en carnes del mundo y del que suelen afirmar que practica una cocina honesta y sorprendente.
- Si vas a por las pizzas orgánicas (incluída la harina) de Pink Flamingo, te quedarás en la terraza por el grupo de jazz que toca en el bar de al lado.
- Encontrarás al momento Le Floréal por su enome neón ochentero (era un bar de cócteles por entonces) pero no te querrás ir cuando pruebes su hamburguesa, para muchos la mejor de todo París.
- El histórico bistró La Fidelité ha regresado como un restaurante mucho más sencillo y sin pretensiones. Imprescindible tomarse una copa en su oscura y soterrada 'Cava' al tiempo que imaginas historias de amor y espías.
El pequeño hotel Le Citizen presume de carácter nórdico y de iPads.
El pequeño hotel Le Citizen presume de carácter nórdico y de iPads.
El pequeño hotel Le Citizen presume de carácter nórdico y de iPads.
¿DÓNDE DORMIR? 
Le Citizen: La premisa de este pequeño hotel design de tan solo doce habitacioneses ofrecer servicios de lujo a un precio accesible. Para ello, ha vestido su interiorismo decarácter nórdico y ha añadido extras tan interesantes como un iPad para navegar por internet, escuchar música o ver la biblioteca de películas. Todas las habitaciones cuentan con vistas al canal (desde 199 euros).
- Algo más básicas –aunque con el mísmo espíritu escandinavo– son las 32 habitaciones deLe 20 Prieuré Hotel (desde 90 euros).Su situación es un extra: al lado de la Plaza de la República, en la frontera de Le Marais y el Canal St. Martin.
En la vinoteca Le Verre Volé los vinos tienen el precio marcado a tiza.
En la vinoteca Le Verre Volé los vinos tienen el precio marcado a tiza.
Le Verre Volé
PARA TOMAR UNA COPA
- A primera hora el sitio donde 'hay que ir' es a Le Verre Volé, una vinoteca donde las botellas llevan el precio marcado a tiza y el ambiente es de lo más moderno e informal. Sus vinos de producción biodinámica o ecológica son singulares y limitados, como su angosto espacio —indispensable reservar—. Si finalmente consigues encontrar sitio, aprovecha para picar alguna delicia de su carta.
- Cuando todo este ambiente rematadamente parisino haya acabado con tu paciencia y el postureo esté ya de más, en la taquería Candelaria recuperarás [vale, puede que solo un poco] la naturalidad aunque sea a base de tequilas.
Encuentra ropa urbana y alternativa en Sandro.
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D.R.
ARTE Y SHOPPING
- Alrededor de los 4,5 km de longitud que posee el canal de Saint-Martin se concentran algunos de los centros de creación artística emergentes de París. Imprescindibles: Point Éphémère y Le Comptoir Général, un abigarrado espacio de influencia africana con el espíritu lúdico de una Curiosity Shop. También tiene restaurante.
- Son librerías Potemkine y Artazart y boutiques –alternativas y urabanas– Antoine & Lili ySandro.
- No te puedes ir de París, sin probar un pan auténtico, artesanal y ecológico en el histórico Le Pain des Amis de Du Pain et Des Idées, entre la rue de Marseille y rue Yves Toudic.


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Le Comptoir General, abigarrado y ecléctico
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miércoles, julio 10, 2013

Éxito pasó de ser competidor a socio de las tiendas de barrio (Colombia)


Éxito pasó de ser competidor a socio de las tiendas de barrio

Éxito
Negocio en un barrio de Bogotá aliado del Éxito.

Van 17 integraciones empresariales con estos negocios en Bogotá. Estrategia para mayor penetración.

Los expertos han demostrado por años las fortalezas de las tiendas, pese al ímpetu de las grandes superficies para invertir y expandirse en el país. Se estima que la penetración de las tiendas se mantiene históricamente entre el 50 y 52 por ciento.
Y todo indica que en este caso llegó la hora de aplicar aquel dicho popular de que “si no puedes con tu enemigo, únete a él”.
Mañana, el presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo Moreno, presentará los detalles de lo que la compañía más grande en ventas del país –con más de 10 billones de pesos– ha denominado el modelo de colaboración empresarial con las tiendas de barrio.
Hace poco, al asumir la presidencia de la cadena, Giraldo dijo que una prioridad es fortalecer a Surtimax, y esta alianza parece en esta dirección porque es la marca ‘sombrilla’ de la estrategia.
La fórmula consiste en que los pequeños comerciantes que se conviertan en socios, y al lado del nombre original de la tienda, lleven el nombre Surtimax, el formato más popular de la cadena que Éxito ha manejado hasta el momento directamente con 122 locales y 66.122 metros cuadrados de área de ventas hasta marzo.
Además, los tenderos aliados pueden tener al Éxito como proveedor de marcas propias y de marcas nacionales. (Ver nota anexa).
Desde mayo, la Superintendencia de Industria y Comercio le ha autorizado 17 integraciones empresariales de estas características en Bogotá.
Por su parte, la mayor cadena de comercio gana en la medida en que avanza en otra forma de expansión. El plan aparece cuando ya se había dicho que en las grandes ciudades no tenía cómo crecer con sus hipermercados y que los formatos exprés respondían al consumidor que pide proximidad.
Con estas alianzas se fortalece en los estratos mas populares. Un modelo similar aplica Wal Mart México con su tienda llamada Bodegas Aurrera, dice el experto Rafael España, de Fenalco.
A su juicio, “así puede estimular a los tenderos a acelerar su proceso de formalización”.
Natalia O’Byrne, de la calificadora de riesgo Fitch Ratings, explicó que en términos generales en el país la penetración del comercio formal es bastante limitada frente a otros países de América Latina.
“Por eso, empresas como Éxito han optado por estrategias más agresivas para penetrar estos segmentos, y la idea es formalizar el comercio. Eso, en últimas, va a tener unos impactos sobre la generación de empleo”, argumenta.
También cree que puede ayudar a mitigar los efectos que se puedan tener en ciclos bajos de la economía, en la medida en que hay distintos esquemas de negocio que atacan a toda la población de forma transversal.
El analista Luis Naranjo Ojeda, de www.losdatos.com, dijo que con este tipo de operaciones, el Éxito potencializa sus marcas propias e implícitamente puede dar mayores márgenes al aliado, y eleva sus ventas.
Servicios y derechos de la colaboración empresarial
1- Éxito permitirá al aliado el uso de la marca Surtimax o cualquier marca de Éxito para identificar el lugar, como marca compartida.
2- Éxito suministrará en calidad de proveedor los productos de marca nacional y de marca propia, a solicitud autónoma del aliado.
3- Según la necesidad y solicitud del aliado, Éxito proporcionará asesoría técnica, comercial, publicitaria, de mercadeo, manejo de inventarios, surtido de producto en el punto de venta,
El aliado ejecutará las sugerencias por su cuenta y riesgo.
4- Igualmente, está previsto que la tienda aliada adopte o no los programas de ofertas, actividades comerciales y campañas publicitarias del Éxito.
REDACCIÓN ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Retail Design Institute presenta 9 tendencias mundiales en diseño de tiendas

Retail Meeting Point TV


Retail Design Institute presenta 9 tendencias mundiales en diseño de tiendas


Durante GlobalShop 2013, el Instituto Retail Design Institute presentó las 9 tendencias mundiales de diseño en tiendas.Una maravilla resumida en 2,43 minutos.
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SERVICIOS DE MERCADEO Y LOGISTICA (Colombia)

Pepe Ganga invierte USD$2 millones en nueva tienda en Atlantis (Colombia)

América Retail


Pepe Ganga invierte USD$2 millones en nueva tienda en Atlantis

9 JULIO, 2013 0
Pepe Ganga invierte USD$2 millones en nueva tienda en Atlantis
Con la próxima apertura de la tienda Pepe Ganga en el centro comercial Atlantis Plaza, la empresa continúa con su plan de expansión de 2013, año que espera cerrar con seis puntos nuevos en el país.
El local, que se encuentra en remodelación, abrirá sus puertas en los primeros días de septiembre y contó con una inversión de USD$2 millones.
El punto de venta, ubicado en el segundo piso del centro comercial capitalino, está en el mismo sitio donde hasta hace dos semanas funcionó la marca chilena Casaideas y que liquidó todos sus inventarios en Colombia. Ahora Almacenes Máximo, dueños de Pepe Ganga, está haciendo una renovación de los pisos, la iluminación, el aire acondicionado, las paredes, y otros detalles físicos para hacer que luzca como quieren.
“Estamos adecuando la tienda en la parte de obras civiles. Tendrá un tamaño de 800 metros cuadrados en el costado oriental del centro comercial. Allí esperamos que mensualmente podamos tener entre 10.000 y 12.000 clientes atendidos, contándolos no por su ingreso a la tienda, sino por aquellos que pasan por las cajas registradoras”, dijo Elías Botero Mejía, gerente administrativo y financiero de Almacenes Máximo (Pepe Ganga).
En cuanto a las ventas, la empresa no se atrevió a revelar una cifra estimada, pero señaló que tendrá niveles muy parecidos a los de tiendas importantes como la que tienen en el centro comercial Gran Estación, en Bogotá.
“Yo creo que el año entrante podemos estar creciendo ahí en ese punto cerca de un 20%, porque el tráfico es importante y allí se encuentra el target de gente nuestro”, señaló Botero.
Según relató el gerente de Almacenes Máximo, llevaban cerca de cuatro años en lista de espera para poder abrir la tienda de Atlantis Plaza. Por eso cuando hacia el mes de enero de 2013, anunciaron que a raíz de la reestructuración financiera de Casaideas esta compañía cerraría las tres tiendas que tenía en el país, los directivos de Pepe Ganga buscaron la negociación del punto de inmediato.
Por el lado de los empleos generados, la empresa señala que solo en ese punto tendrán 50 empleados directos y otros cientos de empleos generados de manera indirecta. Agregaron que sus contrataciones son directas.
Otros proyectos de este añoEsta será la tienda número 55 de Pepe Ganga en el país y esperan que al terminar el año hayan abierto otras cinco para llegar a 60. A finales de septiembre también empezarán con un punto en Toberín, Bogotá, y otro más, ubicado en el centro comercial Caracolí de Bucaramanga, Santander.
Hacia noviembre y diciembre estarán en el centro comercial Unicentro de Yopal, Casanare; en Buena Vista de Montería, Córdoba, y en La Estación en Ibagué, Tolima.
Lo que pasó con Casaideas
A mediados de 2012 la compañía con casa matriz en Chile anunció una reestructuración a causa de la deuda que tiene de cerca de USD$50 millones con bancos como el Bbva, Scotiabank, Rabobank, Santander y BCI. Por eso decidieron cerrar sucursales internacionales y despido de ejecutivos.
Las directivas de Pepe Ganga dicen no temer a lo bueno que pueda ser el punto de Atlantis Plaza, pues lo de Casaideas respondió a otros factores y no necesariamente a que las ventas no marcharan bien.
Las tiendas distribuirán para MacLaren
Hace algunas semanas se anunció que Pepe Ganga podrá distribuir también productos de las marcas de vehículos de lujo MacLaren y BMW. Se trata de coches pero para bebé, que han sido diseñados especialmente para el mercado de lujo por parte de estos fabricantes de automotores. El MacLaren BMW Buggy es una combinación del alto rendimiento, la ingeniería de última generación, la innovación y la funcionalidad que ha caracterizado a estas marcas de vehículos. Los productos serán distribuidos a través de las 60 tiendas que tendrá al final del año en el país. Esta se suma al crecimiento que ha tenido la compañía en los últimos años.
Fuente: La República

¿Dónde estamos comprando? (Colombia)

Julio 9 de 2013 - 6:03 pm


Tanto el mercado como el comprador han cambiado.

Cerca del 50% de las compras de la canasta de consumo se siguen haciendo en las tiendas de barrio, la ropa cada vez más se adquiere en almacenes especializados, los electrodomésticos en los supermercados; ya casi la adquisición de libros 'online' iguala la de textos físicos; el cambio es notable.

Los colombianos compran más y de manera diferente. Básicamente el 'retail' financiero, la penetración de tarjetas de crédito y la expansión de centros comerciales cambió el entorno de compra. Esta semana, la Andi, en su foro de 'Retail' abordará estos temas, que son de importancia estratégica para industriales y comerciantes que, en los últimos años, han visto cómo las reglas de juego han cambiado a una dinámica impresionante: hace menos de 20 años los camiones de gaseosa pasaban por nuestras casas a dejar sus productos, la ropa y los electrodomésticos importados los comprábamos en los Sanadresitos, las droguerías tenían domicilios, pero solo con efectivo y en Colombia no se contaban cinco megacentros comerciales.
Hoy, las gaseosas familiares en vidrio son difíciles de conseguir, las empresas lácteas y de higiene personal tienen tiendas propias en las ciudades, las cadenas globales están presentes en ciudades intermedias, y hasta se puede hacer mercado 'online'.
En estos años hemos visto la consolidación de las marcas blancas de los supermercados, el surgimiento de las tarjetas de crédito del 'retail', la expansión de los centros comerciales y la consolidación del poder de la tienda de barrio. La eterna dicotomía en Colombia: pese a que el comercio se moderniza, la tienda de barrio cada vez gana más terreno, dejando ver que el fundamento estructural de este canal continúa.
Mientras los supermercados consolidan sus marcas propias, las marcas de consumo masivo abren tiendas directas y lentamente vuelven a sus canales puerta a puerta, mientras las ventas por catálogo ya son cerca del 4 por ciento de las compras de los hogares. Adicionalmente, las grandes cadenas ya venden gasolina, tiquetes de avión y hasta tienen comunicación celular.
El comprador ha cambiado, porque tiene más capacidad y crédito, pero también tiene menos tiempo. El comercio ha cambiado globalizándose, formalizándose y modernizándose, pero se mantiene en sus canales tradicionales, causando un sistema de omnicanales novedoso. Los productores continúan haciendo productos y presentaciones diferenciadas por canal, y se han especializado en crear productos diferenciales por generaciones.
¿Todo esto ha servido? Enormemente. El mercado no solo ha repartido la torta, sino que la ha crecido. En el 2005, un colombiano promedio compraba al mes 250 cosas, hoy adquiere casi 480 productos. La inflación hace 20 años estaba cerca del 30 por ciento, actualmente al 2 por ciento. Hace solo 10 años había registradas en el mercado 60.000  marcas, hoy existen más de 210.000.
Así, el comprador ha cambiado y el mercado también, permitiendo una mayor libertad de elegir. Ahora la pregunta que queda por responder es, ¿cuál es el número mágico de cantidad de productos, marcas y medios de pago por categoría que hace que el comprador sea realmente libre, sin estar limitado para elegir y sobreofertado para no saber qué decidir? Ese es el actual reto entre productores y comerciantes, para lograr tener a un consumidor satisfecho.
Camilo Herrera Mora
Presidente de Raddar

“Es nuestro”, apuesta del Éxito por lo local (Colombia)

"Es nuestro", apuesta del Éxito por lo local
Luis Carlos Posada es uno de los 25 microempresarios que hacen parte de la nueva línea "Es nuestro". Su empresa cultiva y procesa ajíes deshidratados y saborizados. FOTO JULIO CÉSAR HERRERA
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“Es nuestro”, apuesta del Éxito por lo local

La nueva línea de productos alimenticios agrupa 54 productos de 25 microempresarios colombianos.
Por CAMILA ARISTIZÁBAL ARANGO | Publicado el 10 de julio de 2013
ElColombiano.com

Uno de los "coladeros" de las microempresas que a diario se crean en el país es la comercialización. Para los emprendedores que apenas empiezan, es difícil encontrar formas y canales de llegar con sus productos a un público más allá de su círculo de amigos y de familiares. 

Pero a partir de hoy, 25 microempresarios de 22 municipios en cuatro departamentos y que generan 60 empleos directos, tendrán acceso a los cerca de seis millones de clientes que visitan y compran regularmente en almacenes del Grupo Éxito.

Será una oportunidad que les permitirá no solo crecer en ventas, sino fortalecer sus procesos empresariales y evolucionar sus productos. 

"La misión es hacer que nuestros clientes regresen, y a eso apuntamos con los productos de estos microempresarios, pues han logrado una puesta en escena maravillosa, le apuntan a una gama media-alta, para personas que gustan de lo gurmé", señaló el vicepresidente comercial del Grupo Éxito, José Gabriel Loaiza, durante el lanzamiento de la nueva línea de productos alimenticios "Es nuestro", ciento por ciento colombianos.

Los microempresarios seleccionados hacen parte del portafolio apoyado por la Promotora de Comercio Social y cuentan con 54 productos como aderezos de mostaza con jalapeño, queso cheddar picante, mezcladores de cristales de azúcar, mermelada de maracuyá y agraz, conservas de camarones y galletas de macadamia, entre otros. 

"No existen productos similares en los almacenes del Grupo Éxito y se podrán identificar por una etiqueta con la imagen de ‘Es nuestro’", agrega Loaiza.

Luis Carlos Posada es uno de los microempresarios que ahora tendrán presencia en las góndolas de esta grande superficie, con sus ajíes deshidratados y saborizados que él mismo cultiva, procesa y empaca.

"Yo selecciono las semillas y cultivo sin químicos los ajíes en el Carmen de Viboral (Oriente antioqueño). También me encargo deshidratarlos, picarlos y el empaque, en una planta en Envigado", cuenta el microempresario, que pasó de vender cinco cajas a 40 cajas, de 48 ajíes cada una, y genera cinco empleos directos.

Ana Karín Moreno, presidente de la Promotora de Comercio Social, manifestó que "con estos productos que llegan a las góndolas del Éxito estamos demostrando que lo que hacen los microempresarios puede ser tan bueno como las grandes empresas". 

La Promotora apoya hoy a 921 empresas que le facturan al Éxito 10.000 millones de pesos al año.

DESDE ADENTRO

ALIANZA ESTRATÉGICA PARA LAS PYMES

ANA KARÍN MOLINA Directora
La Promotora de Comercio Social es una entidad de desarrollo social sin ánimo de lucro dedicada a asesorar, comercializar, apoyar y acompañar a los microempresarios del país en el proceso de consolidación, venta y postventa. La entidad ha trabajado de la mano del Grupo Éxito desde hace varios años y 921 empresas acompañadas por la misma le facturan al Grupo cerca de 10.000 millones de pesos al año.

EN DEFINITIVA

La nueva línea de productos "Es nuestro", del Grupo Éxito, agrupa 54 productos de 25 microempresarios del país, que llegan con apuestas de alto valor agregado y diferenciación en alimentos.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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