Zecat abrirá el centro de distribución de merchandising más grande de Latinoamerica | sitemarca

Zecat abrira El Centro de Distribución de merchandising más grande Directivos de Latinoamerica | sitemarca

Zecat abrira El Centro De Distribución De Merchandising Más Grande De Latinoamerica

es 3 julio 2014  en Marcas , Mercadeo , Publicidad , Si te marca      Deja ONU Comentario

Zecat, Argentina Empresa Líder en la Industria del merchandising, Anuncio en do 20 ° aniversario de la Apertura de la ONU Centro de Distribución de 25.000 m² en zona norte del Gran Buenos Aires, El Más Grande de do Industria en Latinoamérica. SITUADO Sobre la Panamericana y EN ONU Predio de 50.000 m², Do construcción comenzaría El último Trimestre de Este Año, y sí Espera Que empiece un Operar en El último Trimestre de 2015.

"Esta Inversión en sí debe no SÓLO una cola creemos Que this Mercado va a Seguir Creciendo, sino-Que la Empresa ha Tomado la decisión de incursionar, POR Lado de la ONU, con baño Nuevas Categorías, PRINCIPALMENTE en la textil promocional, segmento Que Hoy repre $ 800 Millones del valor del Mercado, y Por El Otro es el Desarrollo del Canal de Ventas Viene Que en línea mostrando sin CRECIMIENTO gran LOS ULTIMOS años ", Expreso Santiago Soria, Gerente General de Zecat.

En Su 20 ° aniversario, Zecat Llega Hoy al 40% del la cuota de mercado de los SEGMENTOS del Comercializadora Hoy Que merchandising, la ONU Mercado Altamente atomizado porciones Mas de 1.000 jugadores, Y Que repre Más de $ 400 Millones Anuales. Ademas Lidera el top of mind de la Industria del merchandising, Segun porción realizada Encuesta Una SEL Consultores. En LOS ULTIMOS Jahr ha DESARROLLADO Capacidad Tecnológica, logística y sin departamento de Diseño Que Trabaja En La Innovación constante. La compañia FUE La Unica Empresa del rubro en servicio galardonada Con El Premio Mercurio. En Estós 20 Jahr, ZECAT Entrego Mas de 300 Millones de UNIDADES EN DIVERSAS Categorías de Como, marroquinería, bazar, Librería, Tecnología y al aire libre. En 2013 Tuvo UNA FACTURACION De $ 110 Millones, y el párrafo this Año Esperan Tener ONU Crecimiento del 40%.

Con respecto al equilibrio de la Compañía en ESTOS Jahr, CEO do, Mariano Zegarelli, DIJO Que "Me Siento muy Orgulloso De que Zecat mar la Empresa Que Supo ESCRIBIR La historia del merchandising en Argentina en ESTOS 20 Jahr, logrando Que La Industria Pase de servicio estacional Con El regalo empresario un Fin de Año, A Todo demandada servicio de el AÑO En Las Distintas Actividades, y aportando la ONU Alto Nivel de Calidad y seriedad, de Hecho FUIMOS los Primeros en dar Garantía en Todos Nuestros Productos ". Also DESTACO Que "Logramos Que el Producto mar promocional USADO estafadores do marca en la vida Diaria de Los Consumidores: en el colegio, en el Hogar, el Trabajo y del hasta en el Tiempo Libre".

Zecat Firmo ADEMÁS sin acuerdo Con El Grupo Santa Mónica Sports párr Proveedor servicio oficial de merchandising de la AFA. Gracias a ESTO SE Logra responder a las needs de Los patrocinadores párr Comunicar sos trademarks en Conjunto Con La AFA, garantizándoles la ONU Stock de Productos DISPONIBLES, de calidad del buena y estafa Una Correcta Aplicación del logo, de como ya lo estan Haciendo párr la Copa del Mundo de la FIFA Brasil 2014.

Offers ZECAT ACTUALMENTE from development de Productos A MEDIDA Hasta Una Amplia Variedad de Productos en Stock Con Entrega inmediata, y la Representación de Marcas de Como OGIO, DUNLOP, Pampa Spirit, Lumilite, Sunstools, Kingtech; Entre Otras.

La Empresa Inicio sos Actividades cuarto 1994, y Hoy Cuenta estafadores 200 Empleados Directos e indirectos. Tiene Una Fábrica y Depósito Propio en Carapachay, provincia de Buenos Aires, y Oficinas Centrales en Martínez.

Araven lanza un nuevo concepto de carro de compra para supermercados

Araven lanza un nuevo concepto de carro de compra para supermercados


Araven lanza un nuevo concepto de carro de compra para supermercados
Europa Press. Zaragoza|Actualizada 03/07/2014 a las 14:06 1 Comentarios
Con una base de cuatro ruedas giratorias en 360 grados, un monedero lateral y dimensiones adaptadas a la línea de caja.

El nuevo modelo de carro de Araven.

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La empresa aragonesa Araven ha presentado este jueves su nuevo producto, el Shop & Roll Loop 100L, un novedoso carro de supermercado, aunque también se puede utilizar en otros establecimientos.

"Su diseño compacto, ligero, ergonómico y manejable permite que los clientes realicen sus compras de una manera más ágil y rápida", han explicado a los medios de comunicación el director de Marketing de Araven, Raúl Purroy, y el director de Negocio de Equipamiento Comercial, Javier Layus.

Este nuevo formato de carros de la compra tiene como objetivo, en palabras de Purroy, "hacer la experiencia de compra algo agradable y placentero". Así, el diseño de estos nuevos carros de la compra presenta varias características que permiten un fácil y rápido uso y que, al mismo tiempo, suponen un avance e innovación en el sector.


CaracterísticasEl carrito Shop & Roll Loop 100L presenta un asa perimetral maniobrable desde cuatro lados que no sobresale de las paredes del carro, lo que permite al usuario manejarlo con facilidad.

Además, el producto posee una base compuesta por cuatro ruedas giratorias en 360 grados y separadas entre si para pasar por los pasillos sin tropiezos. La cesta, que incluye un monedero lateral, tiene una altura y dimensiones adaptadas a la línea de caja de los puntos de venta, lo que permite una cómoda descarga.

El director de Negocio de Equipamiento Comercial, Javier Layus, ha expuesto que "el diseño y presentación del producto está pensado para que éste sea utilizado en diversos puntos de venta, no solo en supermercados". Por ello, el producto presenta un espacio para el logotipo de la empresa interesada y la posibilidad de elegir entre diversos colores para las asas.

Igualmente, Layus ha resaltado que Shop & Roll Loop 100L permite una "adaptación a la realidad", pues los hábitos, formas de consumo y modos de vida de los ciudadanos han ido cambiando con los años, lo que hace necesaria la actualización e innovación.
Su diseño y estudio se ha desarrollado a lo largo de dos años, "atendiendo a la realidad del mercado y la gran distribución, a nivel nacional e internacional, para entender lo que estaba ocurriendo", ha dicho el director de Marketing, Raúl Purroy.

El nuevo carrito ha sido presentado en el Supermercado de El Corte Inglés, en el paseo de la Independencia de Zaragoza. Según los representantes de Araven, este carro facilita el tráfico en la tienda y aumenta la satisfacción de los clientes un 33%, al realizar sus compras de forma más cómoda y las ventas se pueden ver incrementadas en un 14%.

Almacenes Éxito constituyó la compañía Cdiscount Colombia

Almacenes Éxito constituyó la compañía Cdiscount Colombia

Almacenes Éxito constituyó la compañía Cdiscount Colombia

Almacenes Éxito informó que constituyó una sociedad comercial por acciones simplificada denominadaCdiscount Colombia S.A.S., de nacionalidad colombiana, la cual tendrá el carácter de filial de Éxito y cuyo objeto social principal consiste en lanzar y operar actividades de comercio electrónico en Colombia.

La sociedad cuenta con un capital autorizado de $25.000 millones, dividido en 25 millones de acciones ordinarias, nominativas, de $1.000 cada una; así como con un capital suscrito de $18 millones, dividido en 18.000 acciones de valor nominal unitario $1.000, los cuales serán pagados por Éxito en un plazo máximo de dos años. Éxito es accionista único de dicha sociedad.

Es de señalar que la constitución de Cdiscount Colombia S.A.S. corresponde a las recientes decisiones tomadas por la Junta Directiva de Éxito relativas a su intención de profundizar su estrategia omnicanal y su expansión en América Latina, accediendo a los últimos desarrollos tecnológicos del Grupo Casino a nivel internacional, así como a las mejores prácticas en e-commerce y a su capacidad de compra global.

De esta manera, lo que seguirá para Éxito en relación con la mencionada estrategia será:

1. La inversión directa por parte de Cdiscount International BV, filial del Grupo Casino, en Cdiscount Colombia con la finalidad de adquirir el 30% de participación,

2. La contribución por parte de Éxito de un 0.16% de participación en Cnova en contraprestación por el 21% de su participación en Cdiscount Colombia S.A.S. De esta manera Éxito quedaría con una participación en Cdiscoutn Colombia S.A.S. del 49% mientras que Cdiscount International BV tendrá el 51% restante.

3. El desarrollo de Cdiscount para América Latina (en adelante “CLatam”), el cual operaría en los diferentes países de la región con excepción de Brasil. Para ello, se crearía una nueva sociedad para operar CLatam, donde Éxito tendría una participación del 30% y Cdiscount International del 70% indirectamente.

4. Con el fin de dar liquidez a las participaciones de Éxito pero manteniendo su interés en dichas operaciones, el otorgamiento de una opción de venta a favor de Éxito del 29% de participación en Cdiscount Colombia y de un 10% de participación en CLatam, luego de transcurridos tres años, y paralelamente el otorgamiento de una opción de compra a favor de Cdiscount International de las mismas participaciones en los mismos términos.

5. La suscripción de acuerdos de operación en condiciones de mercado (“arm’s length”) entre Éxito y las nuevas compañías que operarían Cdiscount Colombia y CLatam, para regular los servicios que Éxito prestaría a tales compañías, incluyendo pero sin limitarse a servicios contables, legales, de recursos humanos, de logística, entre otros.

Marca cascabel: Cuando la estrategia es hacer ruido y distraer al consumidor

Marca cascabel: Cuando la estrategia es hacer ruido y distraer al consumidor

En una organización, cada una de las marcas cumple un rol. Este debe ser claramente definido, y según él, se diseñan los indicadores que debe cumplir cada marca, pues no será lo mismo, por ejemplo, evaluar el nivel de ventas (en volumen o valor) de una marca que tenga como misión penetrar nuevos mercados, frente a la marca que tenga el papel ser test o piloto.

 ¡Y ni hablar de market share cuando se trata de una marca que busca bloquear a su competidor foco, frente a la que pretende generar tráfico o ser noticia en el consumidor!

 Hoy nos centraremos en un rol de marca bastante particular, que llevamos un tiempo descubriendo y estudiando. Este rol cada día crece más en el mundo del marketing. Se trata de las marcas cascabel o sonajero. Las marcas que tienen como vocación este rol, al igual que el juguete para bebés, lo que buscan es entretener al consumidor y distraerlo con su ruido mientras que algo más ocurre.

 ¿Cuántos escándalos no hemos escuchado sobre McDonalds y la manera cómo esta marca es acusada por presuntamente contribuir a la obesidad?

 Ante estos comentarios que afectan drásticamente la reputación de la marca, McDonalds se defiende con el cascabel de cascabeles. Así, el restaurante incluye en su portafolio ensaladas saludables, que aunque no son propiamente las que sostienen a la multinacional de comidas rápidas, si están haciendo un fuerte ruido publicitario en el mercado.

 Al entrar a un punto de venta de McDonalds, bien sea este físico o virtual, siempre aparecerá la opción saludable del menú, protagonista muchas veces, que da cuenta de sus ensaladas. Con este producto es como si la empresa quisiera decirle al cliente “mire que nosotros sí nos preocupamos por su salud y le ofrecemos opciones más sanas”. Como si el consumidor con estas imágenes se olvidara de las salsas, las hamburguesas, las grasas y las calorías.

 Por la misma estrategia ha optado Buger King, que desde su naming es declarado como el rey de la hamburguesa y sale ahora al mercado con un slogan que afirma “me quiero, me cuido” acompañado del menú de wraps y de otras opciones bajas en calorías.

 Vemos también la enorme inversión que gasta Nestlé en pauta al anunciar sus galletas Fitness, bajas en calorías, bajas en grasa y bajas en azúcar como el gran sonajero publicitario con el que pretender llamar nuestra atención, y así, al menos por los 20 segundos que dura el spot, borremos de nuestra mente su línea de chocolates, postres y helados.

 Por nombrar otra multinacional, tenemos el caso de Kelloggs que con marcas como Zucaritas y Choco Krispis tienen fuertes asociaciones con el azúcar, el chocolate y las calorías. Sin embargo, el cascabel está en Special K, su marca de cereales que promete tener una figura perfecta al consumir su producto y seguir sus indicaciones, bajo la campaña “el Reto Special K”.

 Y para concluir con un ejemplo local, ¿qué tal la cantidad de comerciales y vallas que hemos visto sobre “ayudar refresca” del agua Oasis de Postobón? Seguramente la empresa de bebidas más grande de Colombia, ha realizado una inversión importante que ha contribuido a la educación de los niños menores de 7 años, y eso es maravilloso.

Sin embargo, con esta marca de agua tan natural, no podemos olvidarnos de los químicos y sabores artificiales que traen sus marcas líderes, con los cuales no se tiene responsabilidad social empresarial, o al menos no tan comunicada como la de Oasis.

Señores, de acuerdo con nuestro criterio, los roles de marca son una buena práctica del marketing, necesaria para darle un abanico de opciones al consumidor y sobrevivir en el mundo de las marcas. Sin embargo, con ética y mucha responsabilidad debe manejarse la opción de cascabel, pues como todo en la vida, puede seguir los mejores o los peores caminos.

Diseño y vanguardia para la sal de la vida - Dirigentes Digital

Diseño y vanguardia para la sal de la vida - Dirigentes Digital

Diseño y vanguardia para la sal de la vida

Jaime Rodríguez - 27/06/2014

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La marca española que destaca por la innovación y originalidad de sus productos gourmet, entre los que destacan sus sales.

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Soso Factory es una marca española que destaca por la innovación y originalidad de sus productos gourmet. De todos ellos, destacan sus sales, que envasadas en "forma de huevo" han cautivado a usuarios de todo el mundo. Hoy, el 60% de la producción que realiza se exporta a Europa, Nueva Zelanda, Australia e Iberoamérica.

Soso Factory se creó de la mano de un emprendedor murciano, José Antonio Ros, a finales de 2008 cuando comenzó a pensar en qué hacer frente a la crisis económica que nos asolaba. Este empresario, nacido y criado en la pequeña población murciana de El Raal, se había dedicado a la gastronomía como cocinero y se le ocurrió que la sal podía ser un elemento diferenciador en la cocina, tanto por su sabor como por su diseño. Por ello, decidió extraer la sal de unas marismas mediterráneas  y producirla con diferentes sabores, ingredientes, colores etcétera.

Pero además, había que conseguir un envase especial que vendiera, por un lado el producto y por otro pudiera ser elemento decorativo en cualquier cocina. Ros se pudo en contacto con Eduardo del Fraile y Aurelia González, a quien se les encargó un packaging distintivo para lucir en las repisas de las tiendas gourmet, así que creó saleros con forma de huevo que hacen fácil el uso y captan la atención. "Flor de sal, sal marina, sal gorda, sal con pimienta, sal natural, sabor barbacoa, sal mediterránea, sabor asiático, sal con pimentón natural, sabor árabe, sabor indio, sal con trufa. La variedad abarca más de 50 formulas diferentes", explica su fundador José Antonio Ros.

Además, crearon más diseños para el envasado como unas latas negras en las que se identifican el sabor con letras que imitan a la tabla periódica de elementos químicos. 'Pi' es 5 pimientas; 'As', asiática, o 'Tr', trufa. "Estos diseños gustaron tanto que nos dieron galardones tan prestigiosos como un Laus 2009 Silver, un Pentaward de oro -Premios a los mejores packaging del 2009 en el mundo-, además de reconocimientos de diseños gráficos en Londres, Nueva York...Tanto han gustado que hasta tiendas de decoración me han pedido huevos porque a la gente le gusta tenerlos en la cocina como adorno" comenta Ros.

Profeta fuera de su tierra

Curiosamente, y como sucede a menudo con muchos productos nacionales, este tipo de sales ha tenido más éxito en otro países que en el nuestro. Y con su presencia en todas las ferias internacionales de relevancia, José Antonio Ros ha logrado que sus "huevos" se puedan adquirir en boutiques gastronómicas en casi todo el mundo. De hecho, el 60% de la producción que realiza Soso Factory se exporta al resto de Europa, Nueva Zelanda, Australia e Iberoamérica.

Sus planes de expansión le han llevado a crear una red de tiendas en régimen de franquicia, que comercializará todos los productos de la marca, y también a ampliar su oferta de condimentos culinarios, añadiendo, cacao, azúcar, frutos secos, flores comestibles, etcétera. 

Mercadona, el súper preferido por el 60% de las familias españolas : Marketing Directo

Mercadona, el súper preferido por el 60% de las familias españolas : Marketing Directo

Mercadona, el súper preferido por el 60% de las familias españolas

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) desvela los nuevos hábitos de compra de las familias españolas en una coyuntura marcada por la crisis. Así, en su última encuesta de satisfacción, publicada este lunes y basada en las respuestas de unos 5.000 hogares, la OCU indica que sigue siendo el precio de los productos lo que mueve al consumidor, en detrimento de otros parámetros como la calidad o la variedad.

El precio es un motivo de peso y es por ello que supermercados como Lidl, Aldi y Día, han aumentado su cuota de mercado, gracias a los grandes descuentos que ofrecen al consumidor. Sin embargo, el gran ganador de la crisis económica es Mercadona, que se revela como el establecimiento preferido por el 60% de los españoles a la hora de realizar sus compras. No obstante, la OCU también detecta en su estudio alguna crítica manifestada por los usuarios hacia el gigante de la distribución: la falta de variedad de productos en sus lineales.

Y es que a pesar de que prime el precio por encima de cualquier otra cosa, la variedad, la calidad, comodidad y cercanía son aspectos más que considerados por los compradores. Es por ello que Bon Preu y los supermercados de El Corte Inglés (incluido Hipercor) reciben una muy buena valoración.

La facilidad de devolver los productos, el sitio para aparcar, o la posibilidad de hacer las compras en el mismo lugar también son factores relevantes para el consumidor, al igual que la posibilidad de comprar en domingos y festivos. Esta última modalidad es especialmente demandada en Madrid, Baleares y Murcia, mientras que el 47% de los encuestados descarta esta opción excepto en casos de urgencia, tal y como se detecta en Asturias, Navarra y Galicia.

Del lado negativo, lo que más incomoda a los clientes son las largas colas, la subida de precios y la escasa variedad de marcas en oferta. La OCU concluye el estudio con un dato relevante: la caída de la cuota de mercado del comercio tradicional, que ha perdido primacía en algunos terrenos como el pescado, pero que sigue siendo la opción preferida de compra en el caso de los productos frescos. Así, el 58 % de los encuestados acuden a la panadería para comprar pan, el 54 % recurren a la frutería para comprar frutas y verduras y el 52 % compra carne en la carnicería tradicional del barrio o en el mercado.

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Hoy es el fin del marketing tal y como lo conocíamos, y el cambio comienza en Procter & Gamble : Marketing Directo

Hoy es el fin del marketing tal y como lo conocíamos, y el cambio comienza en Procter & Gamble : Marketing Directo

Hoy es el fin del marketing tal y como lo conocíamos, y el cambio comienza en Procter & Gamble

Hoy comienza una nueva era en Procter & Gamble, la gran multinacional de bienes de consumo: cientos de directores de marketing y directores asociados se convertirán en directores de marca y directores asociados de marca.

El mayor anunciante del mundo se encuentra sumido en un proceso de rediseño de su estructura empresarial, por lo que su organización de marketing pasará a llamarse “Gestión de marca”, un departamento en el que se estudiará la estrategia de marketing, se analizarán los resultados, se revisarán los planes, etc.

El nuevo departamento se compondrá de cuatro subdivisiones: gestión de marca, investigación de consumo y marketing, comunicación y diseño.

Mediante estos cambios, P&G pretende unificar su departamento de comunicación, imagen y marketing creando una visión cohesionada que ofrezca mejores resultados gracias a una clara división de las responsabilidades y una simplificación de la estructura.

Está claro que estamos entrando en una nueva era “marketera”. Los cambios provocados por el triunfo digital y tecnológico está llevando a una profunda transformación de la sociedad de la cual las empresas tienen que hacerse eco y amoldarse para permanecer relevantes, y P&G parece decidida a marcas esos primeros pasos hacia un nuevo marketing más ágil, unificado y transparente. Y el cambio comienza hoy.

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