lunes, julio 07, 2014

Wal-Mart es la empresa número 1 del mundo, Ecopetrol la 301 Fortune - El Colombiano

Wal-Mart es la empresa número 1 del mundo, Ecopetrol la 301: Fortune

AFP | Publicado el 7 de julio de 2014

El gigante estadounidense de las ventas minoristas Wal-Mart es la mayor empresa del mundo por volumen de negocios o facturación, según la clasificación anual de la revista Fortune publicada este lunes. Este año Wal-Mart supera en el primer lugar a Shell.

De las compañías colombianas, la única que aparece en el ranquin de 500 empresas es Ecopetrol, que aparece en el lugar 301, el año anterior ocupaba la casilla 280. Fortune asegura que es una empresa de 10 mil 988 empleados.

Fortune sostiene que Ecopetrol registró una facturación de 37 mil 684 millones de dólares, una variación de -1,7 por ciento frente al año anterior.

Las ganancias de Ecopetrol, según Fortune, fueron de 7,012 millones de dólares, un 14.8 por ciento menos que en el 2013.

Según Fortune, la facturación acumulada de las 500 empresas más importantes del mundo es de 31 billones de dólares en 2013, en alza de 2,5 por ciento con relación a 2012. Sus beneficios alcanzaron en igual período dos billones de dólares, un alza de 27 por ciento.

La clasificación esta dominada por Europa con 150 firmas, seguida por Estados Unidos con 128, China con 95 y Japón con 57.

En la cima de la lista se ubican empresas como la angloholandesa Royal Dutch Shell, las chinas Sinopec y China National Petroleum, la estadounidense ExxonMobil y la británico BP.

Wal-Mart registró una facturación de 476 mil 290 millones de dólares y 16 mil 020 millones de dólares de ganancia.

Top 10

1. Wal-Mart
2. Shell
3. Sinopec Group
4. China National Petroleum
5. Exxon Mobil
6. BP - British Petroleum
7. State Grid
8. Volkswagen
9. Toyota Motor
10. Glencore

La Big Mac: Producto, precio y métrica de marketing | expertos en marca

La Big Mac: Producto, precio y métrica de marketing

Gillette repasa los últimos 100 años de historia del afeitado masculino en un spot sin un pelo de tonto : Marketing Directo

Gillette repasa los últimos 100 años de historia del afeitado masculino en un spot sin un pelo de tonto

Barbas largas, bigotes, perillas, rostros perfectamente rasurados. Las modas en el siempre complejo y cambiante universo del vello masculino han cambiado mucho durante los últimos 100 años. Por eso Gillette ha decidido echar mano de ellas en un simpático anuncio en el que repasa los últimos cien años de historia del afeitado masculino y promociona de paso las bondades de sus maquinillas Body Razor.

Paradójicamente el “look” hipster que tanto encandila en la actualidad a muchos hombres no halla ningún eco en el spot de Gillette. Al fin y al cabo, que los hombres se dejen barba cerrada por culpa de la locura hipster no hace ningún bien a una marca de maquinillas de afeitar como Gillette, que ha preferido mantenerse al margen de la “hipstermanía” en su nuevo anuncio.

Afortunadamente la cara no es la única parte del cuerpo por la que los hombres pueden pasar la cuchilla. Por eso en la última escena del nuevo spot de Gillette vemos cómo un hombre utiliza la maquinilla de afeitar Body Razor para rasurarse el vello del pecho.

Este ocurrente aunque algo quizás parcial spot de Gillette lleva el sello de la filial londinense de la agencia Grey, que gestiona la cuenta de la famosa marca de maquinillas de afeitar desde 2013 tras “robársela” a BBDO y romper un largo “matrimonio” de 50 años.

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sábado, julio 05, 2014

APERTURAS RETAIL | DISTRIBUCION ACTUALIDAD

APERTURAS RETAIL

Última actualización 04/07/2014@20:10:47 GMT+1

El retail se mueve, como lo demuestran las últimas aperturas producidas por diferentes enseñas en la distintas zonas de la geografía nacional.

DIA Market ha inaugurado dos establecimientos franquiciados. Uno de ellos, en la localidad de Cella (Teruel), con una superficie comercial de 664 m2 y un equipo de cuatro personas. El otro en localidad tarraconense de Mont-roig del Camp, dispone de una
superficie comercial de 355 m2 y da empleo a otras cuatro personas.

Carrefour Express ha abierto dos tiendas en régimen de franquicia en estaciones de servicio CEPSA. Una de ellas (99 m2) se encuentra en Elda (Alicante), mientras que la otra se ubica en la localidad madrileña de Navacerrada (61 m2)

Simply Basic inauguró el 30 de junio un supermercado en la localidad madrileña de Brunete. Cuenta con 300 m2 de sala de ventas y nueve empleados.

Alain Afflelou, óptica líder en España y Europa, inauguró el 3 de julio su primera óptica en Coslada (Madrid).

Kiwoko, la mayor cadena en el sector de las mascotas, abre sus puertas en el Centro Comercial Parque Rioja, siendo la mayor tienda de animales de Logroño. Esta apertura supone la número 45 del territorio nacional.

viernes, julio 04, 2014

Neuromarketing en el supermercado: ¿Cómo nos seducen para comprar?

Neuromarketing en el supermercado: ¿Cómo nos seducen para comprar?

Perú Retail

Neuromarketing en el supermercado: ¿Cómo nos seducen para comprar?

Expertos afirman que el 55% de los productos que se compran no son previstos.

Los supermercados son lugares especializados en donde nos pueden vender lo que sea, a pesar de que no lo necesitemos. Son prácticamente nulas las veces que salimos de un local sólo con el producto que teníamos pensado comprar.

Según los expertos en neuromarketing -la estrategia de mercado que se utiliza para que los clientes compren más-, el 55 por ciento de los productos que compramos los elegimos en el mismo momento en el que lo vemos.

Esta cifra pone de manifiesto que, no importa cuánto planifiquemos nuestras compras, porque siempre llevaremos un producto que no teníamos previsto en la lista.

La pregunta más importante es, ¿cómo hacen los supermercados para lograr este efecto? La respuesta es una serie de tips interesantes que, sin darnos cuenta, toman el control de la situación de compra cotidiana.

Uno de los elementos claves para cautivar a los clientes es a través de los sentidos, principalmente el olfato, ya que puede impulsar las ventas entre un 30 y un 40 por ciento. El olor a pan, por ejemplo, es uno de los infaltables, ya que abre el apetito e incentiva a comprar más.

Otro recurso importante a la hora de persuadir sobre la compra de las personas es la música. Aunque parezca raro, las melodías hacen que la gente compre al ritmo de las mismas. Si el supermercado está lleno, se suele usar un ritmo musical que favorezca las compras rápidas y, por lo contrario, si está vacío, se reproduce un tono musical tranquilo y suave, con el objetivo de que los consumidores permanezcan en el lugar por más tiempo.

En el libro "El lavado de Cerebro de las Marcas", del experto en neuromarketing Martin Lindstrom, destaca que nuestros gustos musicales son desarrollados desde el vientre y las grandes compañías ahora tratan de fidelizar a través de la música a sus futuros clientes. La idea es crear una sensación placentera en mujeres embarazadas; cuando sus hijos nazcan y crezcan, va a percibir la misma sensación en los establecimientos de la empresa.

Un técnica es poner los productos a la altura de los ojos, se ha demostrado que al poner productos que se encontraban al nivel de los pies, se ha logrado hasta un aumento del 80% en las ventas de determinada marca. Esta es la razón por la cual siempre se ubica al nivel de los ojos aquellas marcas más caras o las más rentables de determinados artículos.

Finalmente otra estrategia creada para engañar nuestros ojos. Las luces son usadas en las secciones de alimentos perecederos buscando dar una percepción de frescura. Generalmente se usan luces fluorescentes en diferentes tonalidades según el objetivo. También se usa la luz con el objetivo de dar sensación de elegancia o valor a ciertos productos. Es un truco que no puede faltar según los expertos.

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[Nueva entrada] La marca sombrilla: Un arma de doble filo - igomeze@gmail.com - Gmail

La marca sombrilla: Un arma de doble filo

by Juliana Villegas Gómez

Hacer uso de la arquitectura bi-marca o de la marca sombrilla es una práctica común en el mundo del marketing. Esto ocurre cuando un producto comunica en el front la marca organizacional, que es diferente a la del bien que está ofreciendo.

Algunos casos de éxito ocurren con Noel por ejemplo, que siempre vemos en la parte superior izquierda de sus empaques el logo de la organización (Noel) y en el centro la submarca, como por ejemplo Tosh , Saltín y Festival, entre otras. Alpina también lo hace victoriosamente, así ubica el logo organizacional en el centro superior de sus empaques, y debajo de éste comunica la marca del producto como por ejemplo Finesse.

Unilever, la multinacional de consumo masivo, después de una historia de silencio con su marca sombrilla, ahora da protagonismo a su característica U azul en la parte superior de los comerciales , así como en los empaques de marcas como Rama, Fruco, Dove y Rexona. El mismo caso ocurrió con P&G, quien hace un par de años firma sus obras marcarias con su marca sombrilla.

De otro lado, en el mundo nos encontramos también casos de éxito que jamás dan cuenta de su marca organizacional o casa matriz, por ejemplo, ¿sabías que Del Valle, la marca conocida por sus jugos de naranja, es de Coca-Cola ? ¿sabías que la avenaQuaker es de Pepsi Co? o ¿que Lacoste pertenece a P&G?

Muchos son los casos donde la estrategia de marca consiste en no comunicar su marca sombrilla. Otros por el contrario, buscan apollarse del good will de su marca organizacional para de este modo lanzarse al mercado. La pregunta surge entonces:

¿Cuándo hacer uso de la marca sombrilla y cuándo no? La respuesta se resume en el siguiente cuadro:

Costa Rica tiene dinámico sector de supermercados

El sector de supermercados de Costa Rica alcanzó ventas por más de $1.7 mil millones el año pasado

02 julio 2014 |

El sector de supermercados de Costa Rica alcanzó ventas por más de $1.7 mil millones el año pasado.

El sector ha crecido 84 por ciento en los últimos cinco años.

Otro sector que también ha mostrado crecimiento es el de los hipermercados. En ese sector operan en Costa Rica empresas como Walmart, GESSA, PriceSmart, Auto Mercado y Grupo Mundo Mágico.

Los hipermercados no crecen tanto en cuando a número de locales, debido a que por el tamaño de uno sólo cubre una área amplia.

Grupo Mundo Mágico es el jugador más nuevo en el sector de hipermercados del país centroamericano, con la apertura de Shoppers a mediados del mes pasado.

En los primeros 10 días de haberse inaugurado Shoppers, la tienda recibió más de 50,000 clientes.

Dentro de los planes de la empresa está abrir una sucursal en Escazú y otra en Heredia en los próximos años.

Auto Mercado también tiene planes de expansión. En su caso se trataría de un local en San Francisco y otro en Santo Domingo, Heredia.

Sin embargo, "los supermercados aún conservan ventaja al ofrecer mejores precios, aunque esto podría cambiar en el futuro según la evolución que tengan las tiendas de conveniencia en el país”, explicó Federico Monge, analista en Euromonitor International.

Ignacio Gómez Escobar

lunes, julio 07, 2014