jueves, enero 15, 2015

La leche, más barata que el agua en Reino Unido por la guerra entre supermercados - elEconomista.es

La leche, más barata que el agua en Reino Unido por la guerra entre supermercados - elEconomista.es



La leche, más barata que el agua en Reino Unido por la guerra entre supermercados

elEconomista.es
13/01/2015 - 15:33
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La competencia de precios entre los supermercados británicos ha abaratado la leche tanto que ya cuesta menos que algunas marcas de agua embotellada. Esto es bueno para los clientes pero malo para los pequeños productores, que van a tener que esperar para cobrar por la leche que ya han vendido.
Más de 1.000 ganaderos no recibieron ayer la retribución correspondiente a la leche que ya han entregado para su comercialización, como consecuencia del retraso de dos semanas en los pagos anunciado por First Milk, la mayor compañía lechera del país.
Según recogen diversos medios británicos, la causa de este desajuste es la drástica caída de precios de la leche en los supermercados, que mantienen una lucha encarnizada por acaparar cuota de mercado.
Según explica la publicación británica especializada en el sector alimentario The Grocer, la leche se ha convertido en uno de los productos 'estrella' en esta guerra, lo que ha llevado la bebida (medida equivalente a algo menos de medio litro) a marcar su mínimo en siete años. 
Cadenas como Aldi, Lidl, Tesco, Asda o Sainsbury han bajado en los últimos meses las botellas de leche hasta situar el litro en una media de 43 peniques, frente a los 44 peniques que de media cuesta una botella de agua. 
Los precios empezaron a bajar hace un año, cuando las firmas británicas trataron de reaccionar ante el auge de las cadenas alemanas Aldi y Lidl, con grandes descuentos.
Los proveedores temen que la situación se prolongue. "No sabemos cuánto tiempo actual desaceleración del mercado va a durar y somos conscientes de para cientos de productores va a ser muy complicado encontrar un hogar para su leche esta primavera", afirmó Jim Paice, presidente de First Milk a The Guardian


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El bufete del futuro se ofrece al consumidor en el supermercado - Expansión.com

El bufete del futuro se ofrece al consumidor en el supermercado - Expansión.com





El bufete del futuro se ofrece al consumidor en el supermercado

14.01.2015Mercedes Serraller0
Crece el negocio de las cadenas de supermercados anglosajonas que ofrecen todo tipo de servicios a sus clientes, entre ellos, el legal, una tendencia a la que el sector augura una llegada próxima a España.
El bufete del futuro se ofrece al consumidor en el supermercado
WAL MART La cadena de supermercados estadounidense Wal Mart ofrece servicios legales en Canadá con la marca Axess Law, una firma que “a diferencia de muchos abogados, no intimida”, dicen. Podría replicarse en EEUU.
El supermercado de referencia también ofrece a sus clientes un banco, una agencia de viajes, servicios inmobiliarios... y un bufete de abogados. Es la tendencia imperante en el mundo anglosajón, presente en Reino Unido y Canadá y que todavía no ha llegado a España.
Pero llegará, con sus preceptivos cambios regulatorios, auguran los expertos del sector a los que ha consultado este diario, de la mano de las firmas más cercanas al consumidor que operan en España, como Legálitas, o de nuevos actores.
The Co-operative Legal Services se convirtió en marzo de 2012 en la cadena de consumo más grande que recibió el aval de la Solicitors Regulation Authority de Reino Unido para ofrecer oficialmente asesoramiento y servicios legales.

The Co-op

The Co-operative Legal Services se extiende por Inglaterra. La cadena de supermercados también gestiona bancos (en la imagen), servicios funerarios y farmacias. Anuncia precios razonables y valores éticos.
Comparte este estatus con John Welch & Stammers y con Lawbridge Solicitors. A partir de entonces, The Co-op se ha ido extendiendo por Inglaterra. La cadena de supermercados también gestiona bancos, servicios funerarios y farmacias, y anuncia precios razonables y valores sociales y éticos. Ofrece una salida al consumidor y una carrera con conciliación a los abogados abrumados por los horarios de los despachos tradicionales. Esta tendencia también la sigue Wal Mart en Canadá.
Marisa Méndez, consultora de Márketing de despachos y profesora asociada de IE Law School, señala que "el gran mercado está en el consumo, en el volumen, y hay un importante nicho para una corporación que tenga una estrategia clara, financiación, profesionalidad, una marca sólida y buenos precios".
A su juicio, "tiene que ser una marca fuerte, que inspire confianza: low cost no tiene que estar reñido con calidad".

Legálitas

Legálitas (en la imagen, Alfonso Carrascosa, su presidente) nació en 1999 con vocación de democratizar el acceso a un abogado sin renunciar a la calidad. Aunque se ha ofrecido en aviones, no ha llegado al supermercado.
Alfredo Cortés, director de márketing y comunicación en Arriaga Asociados, cree que "el sector está en transformación, acercándose al modelo anglosajón, donde el uso del márketing se ve cómo algo normal. El mercado ha obligado a los despachos a diferenciarse entre ellos, a vender mejor sus servicios y mejorar su marca personal. Fruto de este afán por ser percibido como distintos y con ello captar clientes, aparecen despachos tipo Factoría Legal o los low cost, más comunes en los países anglosajones, una respuesta a las necesidades de los clientes que no recurren al despacho tradicional".
Por su parte, Alfonso Carrascosa, presidente de Legálitas, apunta que "los nuevos hábitos de consumo de los españoles han venido aparejados de nuevos problemas. A los conflictos comunes (divorcios, hijos, vecinos, tráfico, alcoholemias, desahucios, herencias, reclamaciones), se unen los propios de la red: robo de identidad, compras inseguras, estafas, operaciones bancarias en línea, las redes sociales o el riesgo de que la imagen se vea perjudicada".
En su caso, explica, Legálitas ha desarrollado "productos jurídicos que dan respuesta a las nuevas soluciones que demandan nuestros clientes. Además de asesorar, intentamos minimizar los daños que pudieran sufrir incorporado la defensa gratuita en juicios y un seguro de hasta 20.000 euros en caso de estafa".

Arriaga Asociados

Despacho especializado en demandas de preferentes y acciones de Bankia, de acciones Gowex y cláusulas suelo. En la imagen, Jesús María Ruiz de Arriaga, su socio director. Otra firma en la línea es SJA Abogados.
Eva Bruch, socia de +More Than Law, remacha: "El marco legal y el mercado español están todavía inmaduros; Legálitas y otras firmas rompen moldes pero no han llegado al supermercado. La tendencia llegará, cubriendo la necesidad del mercado".
Salidas a Bolsa y fuentes de financiaciónEl primer despacho en salir a Bolsa del mundo, el australiano Slater & Gordon, realiza compras en Reino Unido como la del bufete Russell Jones & Walker.
Desde 2011, Londres permite la entrada de capital ajeno en los bufetes, pero de momento no se han producido movimientos significativos, aunque se sigue con interés las adquisiciones de Slater & Gordon.
Fuentes del mercado legal de la City señalan que la compra de Russell no supone una fusión sino una adquisición, que supone una novedosa fuente de financiación en tiempos en los que la banca dificulta el acceso al crédito. The Lawyer celebra que Russell dará ahora información financiera, lo que no hacía.
Novedades dentro de la externalizaciónLos modelos de externalización en el mundo anglosajón siguen avanzado. Además de los bufetes que tienen su propio servicio en otra jurisdicción (como Clifford Chance en India o Allen & Overy en Irlanda), las firmas que ofrecen sus servicios legales o paralegales se sofistican desde la desagregación del proceso legal en respuesta al cuestionamiento que realizan los clientes de las minutas.
Está el caso de Carillion, una compañía británica de infraestructuras que promociona su servicio legal externo como un proveedor low cost. Despachos tradicionales usan un servicio que no realizan abogados. Y están los abogados freelance.

Jerónimo Martins Ara | Portafolio.co

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Jerónimo Martins planea su incursión en la costa Atlántica
Enero 14 de 2015 - 8:59 pm




Ara prevé convertirse en la principal tienda.

El grupo luso ya cuenta con 86 supermercados Ara en Colombia. Las ventas crecieron un 7,2 %.

El grupo portugués Jerónimo Martins divulgó las ventas del 2014, en las cuales se reflejó un crecimiento del 7,2 por ciento, lo que supone un total de 12.700 millones de euros.
La firma lusa, que ha entrado con fuerza en el mercado colombiano, destaca como sus supermercados Ara han impulsado positivamente los resultados del grupo.
De tal forma que Jerónimo Martins estaría planteando incursionar con su cadena de tiendas en la costa Atlántica tras su expansión por el Eje Cafetero. Según fuentes cercanas al grupo, la empresa ya estaría organizando toda la logística necesaria para llevar a cabo este proceso.
Los nuevos negocios Ara –sus supermercados en Colombia– y Hebe –cadena de droguerías en Polonia perteneciente al grupo luso– están valorados en más de 152 millones de euros.
EL IMPUSO DE ARA  
Aunque ha sido un año marcado por la deflación del sector alimentos en Portugal, la empresa expresó que la facturación de Colombia y Polonia está contribuyendo positivamente a las cuentas de la compañía.
Asimismo, el grupo Jerónimo Martins, liderado por Pedro Soares dos Santos, comunicó que las ventas crecieron un 7,2 por ciento, entre otras razones, por su inversión en Colombia –donde operan bajo la marca Ara–, y que contribuyó con 66 millones de euros a las ventas del 2014.
Adicionalmente, el año pasado la firma colombiana inauguró 50 tiendas y en la actualidad cuenta con un total de 86 espacios.
De cara a este desempeño minorista, el grupo afirmó que el 2014 fue un “buen año” para su modelo de negocio en el mercado colombiano.
Aun en el campo de los nuevos negocios, la dueña de los supermercados Ara realza su importante contribución a la red de droguerías polacas –Hebe–, que ya cuenta con 119 tiendas, con un aporte de 87 millones de euros para las ventas del grupo.
Asimismo, Jerónimo Martins concluyó que las tiendas Ara y Hebe “reforzaron sus posiciones en los respectivos mercados en términos de aceptación y preferencias de los consumidores”.
Por otro parte, los datos preliminares revelaron que en las ventas por 12.700 millones de euros también jugaron un papel importante los dos principales negocios –la cadena de supermercados que opera en Portugal, Pingo Doce, y la polaca Biedronka–. Las ventas de Pingo Doce subieron 1,7 por ciento, lo que supuso 3.200 millones de euros.
LA APUESTA DEL GRUPO EN EL PAÍS PARA EL 2015 
Aunque el plan original era abrir 54 supermercados más en Colombia y completar 90, quedaron faltando 4 que se sumarán al programa de ensanches del 2015.
Jairo Agudelo Restrepo, del Grupo Bancolombia, dijo que las inversiones de los supermercados en los últimos años se han enfocado principalmente en los formatos de tiendas de descuento, las cuales están dirigidas a los estratos bajos de la población en donde la penetración de los grandes almacenes aún no es relevante.
Por su parte, Fitch Ratings Colombia dijo en un informe reciente que la decisión de grandes supermercados de “meterse” con sus marcas a los barrios, con aperturas y compras de tiendas express, puede deberse a que la disponibilidad de zonas adecuadas para formatos de mayor tamaño es cada vez más escasa en las zonas principales de las grandes ciudades.
El diario ‘Jornal de Negocios’, de Portugal, citando un informe de la firma de análisis bursátil BPI, da a Jerónimo Martins como una de las candidatas a adquirir cuatro supermercados en venta de SuperInter.
Esta cadena nacional vende unos 800.000 millones de pesos anuales y sus activos fueron comprados por Almacenes Éxito hace algunos meses. Sin embargo, la condición que impuso la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) fue la obligación de vender algunos establecimientos para no caer en restricciones de competencia en algunas partes del centro del país donde está el Éxito.
Con el plan de expansión en el país, Ara prevé convertirse en la principal tienda de proximidad y de bajos precios, y compite de manera directa, entre otras, con Éxito Express y Tiendas D1, cadena donde es accionista el Grupo Santo Domingo.
La primera tienda Ara abrió sus puertas en marzo del 2013 y han inaugurado a un ritmo de 4 por mes. A finales de 2014, esta cadena tenía presencia en unos 20 municipios de los departamentos de Risaralda, Quindío, Caldas y Valle.
El modelo de negocio incluye ofertas, promociones y la promesa de precios bajos, y su portafolio está integrado por unas 1.000 referencias.
Inmaculada Iglesias
inmigl@eltiempo.com

lunes, enero 12, 2015

Así es Clarel

Mercadona. Así es por dentro el centro de distribución de Ciempozuelos.

Las opciones idóneas para 2015 | ELESPECTADOR.COM

Las opciones idóneas para 2015 | ELESPECTADOR.COM



Las opciones para salir del estancamiento económico en 2015

La directora gerente del Fondo Monetario Internacional plantea alternativas para que la economía mundial salga a flote.
Por: Christine Lagarde / Especial para El Espectador
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Las opciones para salir del estancamiento económico en 2015La directora del FMI, Christine Lagarde, dice que “los hábitos del sector financiero deben cambiar en 2015”. / Archivo
Terminado 2014, las autoridades de todo el mundo afrontan tres alternativas fundamentales: esforzarse por conseguir crecimiento económico o aceptar el estancamiento, empeñarse por mejorar la estabilidad o arriesgarse a sucumbir a la fragilidad y cooperar o ir libre. Lo que está en juego no podría ser mayor: 2015 se anuncia como un año decisivo para la comunidad mundial.
Para empezar, hacen falta crecimiento y puestos de trabajo para sostener la prosperidad y la cohesión social tras la “gran recesión” que comenzó en 2008. Seis años después del estallido de la crisis financiera, la recuperación sigue siendo débil y desigual. Para 2014 se proyectaba un crecimiento mundial de sólo 3,3 por ciento y para 2015 de 3,85 por ciento. Algunas economías importantes siguen luchando contra la deflación. Más de doscientos millones de personas están desempleadas. La economía mundial corre el peligro de quedar estancada en una “nueva mediocridad”: un nuevo período de crecimiento lento y débil creación de empleo.
Para liberarnos del estancamiento, necesitamos un nuevo impulso político. Si se aplican las medidas acordadas por los dirigentes reunidos en el G-20 el pasado mes de noviembre, elevarán el PIB mundial en más de 2 por ciento en 2018: el equivalente de añadir dos billones de dólares a la renta mundial. Además, en 2025, si se logra el loable —aunque no excesivamente ambicioso— objetivo de eliminar en un 25 por ciento el desfase entre los sexos, cien millones de mujeres podrían tener puestos de trabajo de los que carecían antes. Los dirigentes mundiales han pedido al Fondo Monetario Internacional que supervise la aplicación de esas estrategias en pro del crecimiento. Lo haremos, país por país y reforma por reforma.
Además de las reformas estructurales, para crear un nuevo impulso hará falta recurrir a todas las palancas que pueden sostener la demanda mundial. Una política monetaria flexible seguirá siendo esencial, mientras el crecimiento siga siendo anémico, si bien debemos prestar una cuidadosa atención a los posibles desbordamientos. Se debe centrar la política fiscal en el fomento del crecimiento y la creación de puestos de trabajo, sin por ello dejar de mantener la credibilidad a medio plazo, y las políticas relativas al mercado laboral deben seguir haciendo hincapié en la capacitación, unas guarderías asequibles y la flexibilidad en el lugar de trabajo.
Al examinar la segunda alternativa, entre estabilidad y fragilidad, debemos pensar en cómo podemos hacer de nuestro mundo cada vez más interconectado un lugar seguro. La integración financiera se ha multiplicado por diez desde la segunda guerra mundial. Las economías nacionales están tan interconectadas, que los cambios en los sentimientos de los mercados suelen producirse en cascada a escala mundial. Así, pues, reviste importancia decisiva que completemos el programa de reforma del sector financiero.
Desde luego, ha habido avances, sobre todo en materia de reglamentación bancaria y al abordar las entidades financieras demasiado grandes para quebrar, pero ahora los países deben aplicar las reformas y mejorar la calidad de la supervisión. También necesitamos reglas mejores para el sector no bancario, una supervisión más estricta de los bancos paralelos, unas salvaguardas mejores y mayor transparencia en los mercados de derivados. También resulta urgentemente necesario colmar las lagunas en materia de datos en el sector financiero a fin de que los reglamentadores puedan evaluar adecuadamente los riesgos para la estabilidad financiera.
Lo más importante es que los hábitos del sector financiero deben cambiar. El fin principal de las finanzas es el de prestar servicios a otros sectores de la economía, cosa que no puede hacer a no ser que cuente con la confianza de quienes dependen de dichos servicios, es decir, de todos nosotros. Así, pues, el restablecimiento de la confianza debe comenzar con el máximo empeño para fomentar y observar un comportamiento ético en todo ese sector.
La tercera alternativa, la de cooperar o ir por libre, es la más decisiva. Ninguna economía es una isla; de hecho, la economía mundial está más integrada que nunca. Piénsese en lo siguiente: hace cincuenta años, los mercados en ascenso y las economías en desarrollo representaban una cuarta parte del PIB mundial. En la actualidad, producen la mitad de la renta mundial, participación que seguirá aumentando.
Pero los estados soberanos ya no son los únicos copartícipes en escena. Ha surgido una red mundial de nuevas partes interesadas, incluidas las ONG y los ciudadanos activistas, con frecuencia respaldados por los medios de comunicación social. Esa nueva realidad requiere una nueva reacción. Tendremos que actualizar, adaptar y profundizar nuestros métodos de colaboración.
Se puede hacer partiendo de las instituciones de cooperación eficaces que ya existen. Se deben volver aún más representativas instituciones como el FMI a la luz de los dinámicos cambios que se están produciendo en la economía mundial. Se deben aprovechar las nuevas redes de influencia y concederles espacio en la estructura de la gobernación mundial en el siglo XXI. Eso es lo que yo he llamado el “nuevo multilateralismo”. Creo que es la única forma de abordar las dificultades que afronta la comunidad mundial.
El año 2014 fue duro. La recuperación ha sido lenta, han surgido varios riesgos geopolíticos peligrosos y el mundo ha afrontado un peligroso brote de ébola. El 2015 puede ser otro año duro, pero también podría ser bueno: un año de verdad multilateral.
Un nuevo impulso del comercio mundial podría contribuir a desbloquear la inversión a escala mundial y abrigo esperanzas sobre los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible (que sucederán a los Objetivos de Desarrollo del Milenio en 2015) y sobre las perspectivas para un acuerdo amplio sobre el cambio climático al final del año.
Sobre ese telón de fondo, la aprobación de las reformas del FMI por el Congreso de los Estados Unidos sería una señal —ya muy demorada— a las economías en ascenso y que crecen rápidamente de que el mundo cuenta con sus opiniones y sus recursos a fin de encontrar soluciones para los problemas mundiales.
El crecimiento, el comercio, el desarrollo y el cambio climático: 2015 será una cita de importantes iniciativas mundiales. No podemos permitirnos el lujo de verlas fracasar. Elijamos las opciones idóneas. 
*Traducido del inglés por Carlos Manzano.