Productos de valor agregado quedan por fuera de las negociaciones con Ecuador | La República

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Productos de valor agregado quedan por fuera de las negociaciones con Ecuador

Bogotá_

Con la negociación entre el gobierno de Ecuador y el de Colombia sobre la salvaguardia impuesta a las exportaciones, no todos quedaron contentos. Los productos de valor agregado, entre los que se encuentran los alimentos preparados o los cosméticos, no fueron incluidos en el diálogo y se les deberá aplicar un arancel que aún no está definido.

En medio de la necesidad de que el país debe exportar productos de valor agregado y dejar a un lado solo el comercio de materias primas o commodities, la decisión de Ecuador de continuar con esta medida le pone un freno a este propósito.

El sector de alimentos, que en 2014 exportó US$95,5 millones hacia el vecino país, tendrá que acomodarse a los cambios. Del total de las ventas externas, 66% deberá pagar la salvaguardia que Ecuador bajaría a 17,4% pero que Colombia está presionando para que llegue a ser de 7%. Hay que esperar qué deciden los consejos de comercio exterior de ambos países sobre cuál será el porcentaje definitivo.

No obstante, una luz para esta crisis es la cláusula de Nación Más Favorecida (NMF), que impide que se le cobre el arancel ya sea de 21%, 17,4% o 7% a estos productos. Los alimentos procesados que se encuentren dentro de esta lista se les deberá aplicar un arancel igual al que Ecuador tiene con otros socios comerciales, y no uno superior como éste para que Colombia no quede en desventaja.

La viceministra de Comercio, Mariana Sarasti, asegura que desde el Ministerio están reuniendo la información para saber cuáles subpartidas entran en NMF.

“Con la exclusión de la salvaguardia a materias primas, bienes de capital e insumos, a 40% del comercio no se le cobrará arancel, el 60% restante se mirará cuáles entran por Nación Más Favorecida”, dijo.

Los cosméticos y las autopartes también quedaron excluidas del cero arancel. Jaime Concha, saliente director de la Cámara de Cosméticos de la Andi, afirma que con esto “se encarecerá la competitividad de nuestros productos frente a otros mercados como los peruanos o los mexicanos”.

Concha asegura que estas reglas de juego están por fuera de lo pactado en la CAN y que si la salvaguardia se reduce a 17,4% poco va a cambiar el panorama de las ventas hacia un mercado que representa 25% de las exportaciones del sector.

Por su parte, Tulio Zuloaga, presidente de Asopartes, dice que Ecuador es un mercado muy fuerte para ellos, por lo que quedar por fuera de la negociación representa “una afectación de 40% del total de operaciones”. El dirigente gremial espera que Colombia siga negociando.

En cuanto a las demás propuestas a las que se llegaron en la reunión del miércoles, la viceministra Sarasti dice que falta que Ecuador ratifique la exención de la salvaguardia a las materias primas pero es casi un hecho. Y que el contingente de arroz es una concesión que da Colombia por solicitud de Ecuador. Agregó que para el 26 de enero se publicará lo que haya acordado el Consejo de Comercio Exterior de Colombia con su homólogo sobre la salvaguardia máxima.

Las opiniones

Carolina Lorduy
Directora de la Cámara de Alimentos de la Andi
“Consideramos que esta medida es exagerada aún si dejaran a las materias primas sin arancel, es algo que les conviene a ellos. Esperamos que acepten la propuesta de 7%”.

Mariana Sarasti
Viceministra de Comercio Exterior
“Con la exclusión de la salvaguardia a materias primas e insumos, a 40% del comercio no se le cobrará arancel, el 60% restante se mirará cuáles entran por Nación Más Favorecida”.

Para contactar al autor de esta nota:

Cinthya Ruiz Granados

cruiz@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Paula Medina

pmedina@larepublica.com.co

América Retail – Euro Supermercados abre su tienda 17 en Loma de los Bernal de Medellín

América Retail – Euro Supermercados abre su tienda 17 en Loma de los Bernal de Medellín

Euro Supermercados abre su tienda 17 en Loma de los Bernal de Medellín

COLOMBIA14 ENERO, 2015 0

Solo mes y medio después de abrir en Sabaneta una nueva tienda, Euro Supermercados inaugura esta noche en Ciudad del Parque, sector de la Loma de Los Bernal, su local 17, el undécimo bajo la marca Euro.

Así la cadena de comerciantes antioqueños y con 13 años de existencia amplía su presencia en el occidente de Medellín, donde ya tiene un supermercado sobre la Av. Nutibara, en el barrio Laureles, y una tienda de formato más pequeño en la carrera 76 bajo la marca Big Tiendas.

La nueva tienda ubicada en la carrera 81 A No. 4G-20, abrirá al público desde mañana y trae como gancho una promoción de 20 por ciento de descuento en sus productos vigente hasta el próximo domingo. La inversión en el nuevo local rondó los 2 mil millones de pesos y generará un centenar de empleos, siendo parte del plan de expansión previsto hasta este año y cuantificado en 16 mil millones de pesos.

“Para nosotros es muy importante poder llegar con nuestra promesa de ahorro efectivo a una zona de gran desarrollo residencial, como lo es la Loma de los Bernal, donde a muchas personas les toca ir lejos a mercar”, comentó recientemente a este diario Julián Valdés Trujillo, director de Mercadeo de la compañía.

De tal forma que se atiza la competencia de precios entre distintas ofertas en este sector de la ciudad, donde ya están el Éxito, Cooperativa Consumo y desde noviembre Prices Smart.

Fuente: El Colombiano

Vozpópuli - Las marcas de toda la vida quieren recuperar espacio en los supermercados

Vozpópuli - Las marcas de toda la vida quieren recuperar espacio en los supermercados





Ofensiva de las marcas de toda la vida para recuperar el espacio perdido en los supermercados


Desde hace 5 años han perdido parte de su capacidad de llegar al comprador, sobre todo después de que Mercadona cambiara su política para potenciar hasta el infinito sus marcas propias. Los Unilever, Coca-Cola, Johnson & Johnson, Calvo... se rebelan contra esta situación.


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La variedad de productos se ha reducido desde que vino la crisis - Foto GTRES

La batalla ya viene de hace mucho, aunque en los últimos tiempos se recrudece. Las marcas 'de toda la vida' están hartas de haber perdido paulatinamente espacio en los lineales de los supermercados en detrimento de la marca blanca y quieren contraatacar. En el punto de mira, Mercadona, que tomó en 2009 la decisión de sacar a muchas marcas de sus estanterías para primar lo que ellos llaman 'marca propia' (Hacendado, Bosque Verde, Deliplus...). Esa decisión provocó un gran malestar en muchos fabricantes e incluso acabó con unos cuantos, que habían apostado casi al 100% por los supermercados valencianos como único cliente.

Como ya informó este periódico, la decisión comercial de Mercadona de reducir marcas de fabricante coincidió con un aumento notable de su beneficios, que pasaron de 336 millones en 2007 a 515 en 2013, mientras ganaba cuota de mercado hasta hacerse con un nada desdeñable 30% del mismo. El lobby de los fabricantes Promarca reconoce el derecho de cada empresa a establecer sus estrategias pero pide equidad y anuncia que dará la batalla para que algunas cosas cambien. "Vamos en la dirección incorrecta, porque baja la variedad, baja la innovación y los precios tampoco han bajado, ¿quién sale ganando?", reflexiona el portavoz de la asociación, Ignacio Larracoechea.

Las marcas se muestran convencidas de que la caída de su cuota ha tocado suelo, que ahora el consumidor quiere más variedad

Larracoechea manifiesta la intención que tienen sus asociados (aunque oficialmente no se dice los que conforman la asociación, es evidente que están todas las grandes de consumo como Johnson & Johnson, Unilever, Coca-Cola, Nestlé, Pepsi...) de que la situación cambie y para ello están haciendo lobby, un lobby que choca de frente con los intereses de los supermercados. Una ofensiva que creen "en algún momento cristalizará en una ley que impida lacompetencia desleal, que es lo que está pasando ahora". Aseguran que "el crecimiento de la marca blanca se ha parado en 2014 e incluso en el propio Mercadona ha dejado de crecer" y argumentan que hay un buen número de consumidores que quieren una marca en concreto o marchan a otra parte.

Desde la empresa valenciana, por su parte, se rechaza abrir el debate y se niega que vaya a haber ningún tipo de cambio en su política de marca propia para este 2015, que hasta ahora les ha funcionado más que bien.

"Estamos discriminados"

"Son todo agravios y una discriminación: no podemos poner los precios, la cadena mete un diferencial o un margen mucho más alto, suben nuestros precios para que parezcan mucho más caras, nos esconden en los lineales, no nos dan el espacio que queremos, no nos dejan meter innovaciones. ¿Cómo quieres que la marca blanca no crezca? Es que si no, serían unos inútiles. Pero si nos pusieran en igualdad de condiciones verías quien gana, si no hubiera discriminación de precios la marca blanca bajaría a la mitad".

"Suben nuestros precios de forma artificial para que parezcan más caros, nos esconden en los lineales, no nos dejan meter innovaciones"... se quejan las marcas

Esta crítica va dirigida a todos los distribuidores, también a otros como DIA, Lidl o Aldi (los establecimiento hard discount con tradicionales precios más bajos) que en los últimos tiempos están recuperando marcas del fabricante después de haber sido ésta casi inexistente en sus primeros tiempos. "Cuando DIA salió tenía cero marcas pero ahora mismo un 56% de sus ventas son en marcas del fabricante. Es un cambio muy paulatino pues han pasado 25 años, pero ahí está. Si vendes solo marca blanca no le das al consumidor lo que quiere".

Los supermercados se justifican

Por su parte, la patronal de supermercados ASEDA, en la que se encuentran DIA y Mercadona, pero también las empresas del Grupo IFA y de Euromadi, recuerda que el consumidor no ha perdido capacidad de decisión, "porque puede elegir a qué establecimiento va" y recuerdan que hay estudios de la propia Promarca que hablan de qué no es tan difícil para un consumidor obtener su producto deseado.

Los distribuidores se defienden y reclaman su derecho a diseñar el surtido, que es su "principal función"

De igual modo, también consideran "tergiversado" la queja de que las cadenas están poco interesadas en introducir lo que los fabricantes llaman "innovación". "La innovación tal y como la entienden ellos nosotros no la compartimos. Un producto innovador debe ser algo que aporte ventajas o valor al consumidor y que nos exista en el mercado. Hay algunos productos nuevos que duran seis meses porque sólo se han consumido al principio". Por su parte, otras fuentes del mercado creen que "esto parte de una concepción un poco antigua, de los años 70, que los fabricantes deciden lo que se vende y son los distribuidores los que lo ponen. Pero un distribuidor tiene como principal función el diseño del surtido, en España hay 31.000 industrias alimentarias que fabrican medio millón de productos. En un supermercado grande caben unas 12.000 referencias. Todas no caben".

"Hay otras empresas industriales que durante años han ido aprendiendo a hacer las cosas y lo pueden hacer más barato. En un momento donde el consumidor está más informado, ya los diferenciales no están justificados, la gente ha pensado que la calidad es la misma y el precio más bajo. Las normas de seguridad y calidad alimentaria, que siempre están cambiando y son cada vez más exigentes, tienden a igualar los productos en calidad.

Con respecto a las innovaciones, puntualizan: "Innovar en alimentación es difícil. Los lanzamientos realmente innovadores no son muchos, frente a extensiones de marca o innovaciones de marketing". Y concluye: "A las marcas lo que les preocupa es la marca del distribuidor que vende mucho, no la marca del distribuidor en sí. Por ello, su problema es de mercado, no de posición en los lineales".

La leche, más barata que el agua en Reino Unido por la guerra entre supermercados - elEconomista.es

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13/01/2015 - 15:33

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La competencia de precios entre los supermercados británicos ha abaratado la leche tanto que ya cuesta menos que algunas marcas de agua embotellada. Esto es bueno para los clientes pero malo para los pequeños productores, que van a tener que esperar para cobrar por la leche que ya han vendido.

Más de 1.000 ganaderos no recibieron ayer la retribución correspondiente a la leche que ya han entregado para su comercialización, como consecuencia del retraso de dos semanas en los pagos anunciado por First Milk, la mayor compañía lechera del país.

Según recogen diversos medios británicos, la causa de este desajuste es la drástica caída de precios de la leche en los supermercados, que mantienen una lucha encarnizada por acaparar cuota de mercado.

Según explica la publicación británica especializada en el sector alimentario The Grocer, la leche se ha convertido en uno de los productos 'estrella' en esta guerra, lo que ha llevado la bebida (medida equivalente a algo menos de medio litro) a marcar su mínimo en siete años. 

Cadenas como Aldi, Lidl, Tesco, Asda o Sainsbury han bajado en los últimos meses las botellas de leche hasta situar el litro en una media de 43 peniques, frente a los 44 peniques que de media cuesta una botella de agua. 

Los precios empezaron a bajar hace un año, cuando las firmas británicas trataron de reaccionar ante el auge de las cadenas alemanas Aldi y Lidl, con grandes descuentos.

Los proveedores temen que la situación se prolongue. "No sabemos cuánto tiempo actual desaceleración del mercado va a durar y somos conscientes de para cientos de productores va a ser muy complicado encontrar un hogar para su leche esta primavera", afirmó Jim Paice, presidente de First Milk a The Guardian. 

Leer más:  La leche, más barata que el agua en Reino Unido por la guerra entre supermercados - elEconomista.es  http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/6387616/01/15/La-leche-mas-barata-que-el-agua-en-Reino-Unido-por-la-guerra-entre-supermercados-.html#Kku8dSik0YBlVr6i

El bufete del futuro se ofrece al consumidor en el supermercado - Expansión.com

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El bufete del futuro se ofrece al consumidor en el supermercado

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14.01.2015Mercedes Serraller0

Crece el negocio de las cadenas de supermercados anglosajonas que ofrecen todo tipo de servicios a sus clientes, entre ellos, el legal, una tendencia a la que el sector augura una llegada próxima a España.

WAL MART La cadena de supermercados estadounidense Wal Mart ofrece servicios legales en Canadá con la marca Axess Law, una firma que “a diferencia de muchos abogados, no intimida”, dicen. Podría replicarse en EEUU.

El supermercado de referencia también ofrece a sus clientes un banco, una agencia de viajes, servicios inmobiliarios... y un bufete de abogados. Es la tendencia imperante en el mundo anglosajón, presente en Reino Unido y Canadá y que todavía no ha llegado a España.

Pero llegará, con sus preceptivos cambios regulatorios, auguran los expertos del sector a los que ha consultado este diario, de la mano de las firmas más cercanas al consumidor que operan en España, como Legálitas, o de nuevos actores.

The Co-operative Legal Services se convirtió en marzo de 2012 en la cadena de consumo más grande que recibió el aval de la Solicitors Regulation Authority de Reino Unido para ofrecer oficialmente asesoramiento y servicios legales.

The Co-op

The Co-operative Legal Services se extiende por Inglaterra. La cadena de supermercados también gestiona bancos (en la imagen), servicios funerarios y farmacias. Anuncia precios razonables y valores éticos.

Comparte este estatus con John Welch & Stammers y con Lawbridge Solicitors. A partir de entonces, The Co-op se ha ido extendiendo por Inglaterra. La cadena de supermercados también gestiona bancos, servicios funerarios y farmacias, y anuncia precios razonables y valores sociales y éticos. Ofrece una salida al consumidor y una carrera con conciliación a los abogados abrumados por los horarios de los despachos tradicionales. Esta tendencia también la sigue Wal Mart en Canadá.

Marisa Méndez, consultora de Márketing de despachos y profesora asociada de IE Law School, señala que "el gran mercado está en el consumo, en el volumen, y hay un importante nicho para una corporación que tenga una estrategia clara, financiación, profesionalidad, una marca sólida y buenos precios".

A su juicio, "tiene que ser una marca fuerte, que inspire confianza: low cost no tiene que estar reñido con calidad".

Legálitas

Legálitas (en la imagen, Alfonso Carrascosa, su presidente) nació en 1999 con vocación de democratizar el acceso a un abogado sin renunciar a la calidad. Aunque se ha ofrecido en aviones, no ha llegado al supermercado.

Alfredo Cortés, director de márketing y comunicación en Arriaga Asociados, cree que "el sector está en transformación, acercándose al modelo anglosajón, donde el uso del márketing se ve cómo algo normal. El mercado ha obligado a los despachos a diferenciarse entre ellos, a vender mejor sus servicios y mejorar su marca personal. Fruto de este afán por ser percibido como distintos y con ello captar clientes, aparecen despachos tipo Factoría Legal o los low cost, más comunes en los países anglosajones, una respuesta a las necesidades de los clientes que no recurren al despacho tradicional".

Por su parte, Alfonso Carrascosa, presidente de Legálitas, apunta que "los nuevos hábitos de consumo de los españoles han venido aparejados de nuevos problemas. A los conflictos comunes (divorcios, hijos, vecinos, tráfico, alcoholemias, desahucios, herencias, reclamaciones), se unen los propios de la red: robo de identidad, compras inseguras, estafas, operaciones bancarias en línea, las redes sociales o el riesgo de que la imagen se vea perjudicada".

En su caso, explica, Legálitas ha desarrollado "productos jurídicos que dan respuesta a las nuevas soluciones que demandan nuestros clientes. Además de asesorar, intentamos minimizar los daños que pudieran sufrir incorporado la defensa gratuita en juicios y un seguro de hasta 20.000 euros en caso de estafa".

Arriaga Asociados

Despacho especializado en demandas de preferentes y acciones de Bankia, de acciones Gowex y cláusulas suelo. En la imagen, Jesús María Ruiz de Arriaga, su socio director. Otra firma en la línea es SJA Abogados.

Eva Bruch, socia de +More Than Law, remacha: "El marco legal y el mercado español están todavía inmaduros; Legálitas y otras firmas rompen moldes pero no han llegado al supermercado. La tendencia llegará, cubriendo la necesidad del mercado".

Salidas a Bolsa y fuentes de financiaciónEl primer despacho en salir a Bolsa del mundo, el australiano Slater & Gordon, realiza compras en Reino Unido como la del bufete Russell Jones & Walker.

Desde 2011, Londres permite la entrada de capital ajeno en los bufetes, pero de momento no se han producido movimientos significativos, aunque se sigue con interés las adquisiciones de Slater & Gordon.

Fuentes del mercado legal de la City señalan que la compra de Russell no supone una fusión sino una adquisición, que supone una novedosa fuente de financiación en tiempos en los que la banca dificulta el acceso al crédito. The Lawyer celebra que Russell dará ahora información financiera, lo que no hacía.

Novedades dentro de la externalizaciónLos modelos de externalización en el mundo anglosajón siguen avanzado. Además de los bufetes que tienen su propio servicio en otra jurisdicción (como Clifford Chance en India o Allen & Overy en Irlanda), las firmas que ofrecen sus servicios legales o paralegales se sofistican desde la desagregación del proceso legal en respuesta al cuestionamiento que realizan los clientes de las minutas.

Está el caso de Carillion, una compañía británica de infraestructuras que promociona su servicio legal externo como un proveedor low cost. Despachos tradicionales usan un servicio que no realizan abogados. Y están los abogados freelance.