El Éxito es el primer retail en el mercado local que le apuesta a las recargas online | La República

El Éxito es el primer retail en el mercado local que le apuesta a las recargas online | La República

El Éxito es el primer retail en el mercado local que le apuesta a las recargas online

Bogotá_

La empresa que tuvo ingresos operacionales en 2014 por $11,4 billones y que pertenece mayoritariamente al Grupo Casino, es el primer retail en Colombia que se atrevió a ofrecerle minutos a sus clientes.

Ricardo Henao, director de comercio directo de la empresa con sede en Medellín, comentó que “la compañía  busca entregar al cliente alternativas diferentes en el mundo físico y online para ofrecer siempre un mejor servicio”.

Las recargas de saldo se pueden hacer a partir de $5.000 y hasta  $50.000 para los operadores Móvil Éxito, Tigo, Claro y Movistar, próximamente Uff! Móvil y Virgin Mobile. Desde que exito.com comenzó a ofrecer este servicio a principio de este año, el ticket de venta promedio que ha tenido el sitio es de $10.000. Una de las ventajas del servicio que presta exito.com es que los usuarios pueden recargar el saldo de su propio celular, familiares o amigos en una misma transacción. Las formas de pago para el nuevo servicio son: tarjeta de crédito, cuenta ahorro o corriente. En el caso de los usuarios de Móvil Éxito la navegación en el portal web es gratuita.

Plan de crecimiento
El plan de expansión de Éxito se consolidó con la apertura de 10 almacenes en el cuarto trimestre de 2014, así: dos Carulla Express, dos supermercados Carulla y seis Éxito Express, en Colombia. Con estos almacenes, la compañía alcanzó 34 aperturas orgánicas en 2014 y 46 almacenes de Super Inter, para un total de 591, distribuidos geográficamente en 537 almacenes en Colombia y 54 en Uruguay, con un área de ventas total cercana a los 898.000 metros cuadrados. Para Rafael López, director de BrandStrat, “la estrategia de tener mayor proximidad con el consumidor a través de diferentes formatos le dio resultado al Éxito”.

Para contactar al autor de esta nota:

Natalia Arteaga Rubiano

narteaga@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Maria Carolina Ramírez

mcramirez@larepublica.com.co

Cadenas de supermercados descuento | Portafolio.co

Cadenas de supermercados descuento | Portafolio.co

Las grandes cadenas entran en la era del ‘descuento duro’

Febrero 16 de 2015 - 8:48 pm



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En el consumo masivo, especialmente en alimentos, hay potencial de crecimiento.
Foto: Archivo particular

Ara, D1 y Grupo Éxito, con Surtimax y Super Inter, avanzan en el nuevo modelo de supermercados.

En la competencia de los supermercados, los consumidores se han acostumbrado a las promociones en ciertas temporadas del año.

Sin embargo, en la evolución de los modelos y siguiendo la línea internacional, la apuesta la hacen ahora en otro frente: tiendas concentradas exclusivamente en los descuentos permanentes. Entre los expertos, este modelo se llama Hard Discount.

Abanderan esta nueva etapa del comercio la cadena colombiana D1, Ara, de la portuguesa Jerónimo Martins, y últimamente, el Grupo Éxito con los ajustes a sus formato Surtimax y la compra de Super Inter.

En el mundo hay marcas reconocidas en este segmento del negocio: Aldi y Lidl en Alemania, Leader Price (del Grupo Casino) en Francia y Bodega Aurrerá (de Wal Mart) en México, señala el presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo Moreno, al anunciar que el formato de ‘descuento duro’ llegó a Colombia para quedarse.

Sostiene que para esa organización una noticia importante del 2014 fue el acceso al mercado del descuento en Colombia.

“Este es un país que está creciendo en clase emergente y en clase media y hay un 40 por ciento del mercado de consumo masivo y, especialmente de alimentos, que sigue siendo informal y en donde hay una gran oportunidad de crecimiento. Y hasta el momento, las grandes cadenas no hemos sido muy efectivos en lograrlo”, explica.

Así, Surtimax, que cuando lo compró Éxito era una cadena mayorista, ha evolucionado a ese modelo de descuento permanente con cobertura en la Costa, Bogotá y Antioquia,

Por su parte, Super Inter, adquirida el año pasado, tiene peso en el Valle y la Región Cafetera.

Entre ambos formatos completan 200 almacenes con ventas por 1,5 billones de pesos, según el balance del 2014.

“Éxito es un formato de valor por dinero y que tiene un contenido promocional fuerte, con tres promociones al año. En cambio, formatos como Surtimax y Super Inter tienen precios muy bajos permanentes, y tienen días especiales, pero son muy poco promocionales. Además, tienen una selección muy baja de productos y un componente de marca propia muy alto, y así son los que están llegando al país”, señala Carlos Mario Giraldo para explicar la diferencia.

ARA Y D1, EN CRECIMIENTO

En el 2013 se instaló en Colombia la cadena Ara, de la portuguesa Jerónimo Martins.

El balance de la compañía indica que el año pasado sus ventas en el mercado colombiano llegaron a los 66 millones de euros, con un balance favorable sobre la operación en el país el año pasado.

Adicionalmente, abrió 50 tiendas, de tal manera que comenzó el 2015 con 86 establecimientos. Las regiones en las que ha dominado son el Valle y el Eje Cafetero. Aunque no lo ha confirmado, se sabe que la intención de la cadena para este año es llevar su formato de bajos precios a la Costa Caribe.

Otro caso de oferta bajo el concepto de ‘descuento duro’ es el de D1, marca local en la que uno de sus fuertes inversionistas es Valorem.

La información que comparte por su página de Internet, porque dice que no habla sobre su estrategia, es que tiene más de 300 tiendas, vende alrededor de 500 productos de consumo diario, incluido un número importante de marcas propias.

Opera en Antioquia, Cundinamarca, Eje Cafetero, Bogotá, Risaralda, Caldas, Quindío y Valle del Cauca.

Y advierte que “para poder operar con bajos precios, aplica una política de reducción de costos en ítems tales como logística, personal, transporte, publicidad, decoración, empaque y exhibición. Los ahorros generados se trasladan al precio final sin afectar la calidad”.

Constanza Gómez G.
Economía y Negocios

Si quieres conocer a FONDO sobre las estrategias de DESCUENTO DURO, contactanos en igomeze@gmail.com

Unos $20 mil millones invierte Mercacentro en El Poblado | El Nuevo Día

Unos $20 mil millones invierte Mercacentro en El Poblado | El Nuevo Día

Unos $20 mil millones invierte Mercacentro en El Poblado

Al cierre de 2015 la cadena de supermercados tolimense Mercacentro abriría una nueva sede en El Poblado, sector ubicado en el Suroriente de la Ciudad Musical, confirmó el propietario de la firma, Carlos Alvarado.

Carlos Alvarado, empresario y propietario de Mercacentro.

(Foto: ARCHIVO - EL NUEVO DÍA)

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Febrero 14, 2015 - 03:01

De acuerdo con el empresario, el nuevo establecimiento contará con cerca de cinco mil metros cuadrados en área de ventas, 20 locales comerciales y alrededor de 350 zonas de parqueo.

La nueva inversión de la Cadena es estratégica, considerando que en el sector de El Poblado, que está ubicado a un lado de la vía nacional que comunica a Ibagué con Bogotá, no existe otra gran superficie.

Con la nueva sede, Mercacentro consolida su posición en los extremos del Sur de la Ciudad, considerando que en noviembre de 2013 había abierto el supermercado del barrio Ricaute, en el Suroccidente de Ibagué.

Carlos José Alvarado señaló, además, que el nuevo supermercado se convierte en una nueva opción para los clientes de la cadena, porque, según expuso, el ubicado en la calle 51 con avenida Guabinal “se quedó corto en capacidad”.

Publicada por

EL NUEVO DÍA

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Éxito habla sobre precios del petróleo y dólar caro | Portafolio.co

Éxito habla sobre precios del petróleo y dólar caro | Portafolio.co

Consumo masivo no sufrirá por revés del petróleo y el dólar

Última actualización - 7:15 am



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Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente y director general del Grupo Éxito.
Foto: Archivo particular

El presidente de la compañía dice que el impacto será moderado. Tienen $2,8 billones en caja para crecer.

Pese a las voces pesimistas que hablan de un declive en el crecimiento y la economía nacional, Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito, la mayor cadena de comercio del país, no la ve ‘tan gris’.

“Yo soy mucho más optimista de lo que oigo en la calle”, sostiene.

De hecho, sostuvo que la empresa, que vendió el año pasado 11,4 billones de pesos, no ha modificado la meta de crecimiento planteada para el 2015 y que, incluso, superan el 6,8 por ciento que logró en el 2014 frente al año precedente.

Desde la perspectiva de la red de supermercados, considerada un termómetro de consumo de los colombianos, en un escenario de devaluación y precios bajos del petróleo hay lados positivos.

El precio de la gasolina puede descender y la devaluación puede fortalecer a la industria nacional, dice.

“Nosotros estamos interesados en que a los industriales les vaya bien”, comentó, al tiempo que añadió que así “tengo marcas propias más fuertes, marcas nacionales más fuertes, tengo costos más bajos, hay mayores empleados, los empleados de la industria nos compran más y creo que eso va a pasar”,

Explicó que la cadena es la mayor compradora de mercancía en Colombia, con 8 billones de pesos. De ese total, 7,2 billones de pesos se quedan en el país.

“Compramos en muchas ciudades y vamos a comprar más”, señaló

También descartó un efecto notorio en términos de mayor costo de las importaciones, dado que las compras de mercancía en el exterior equivalen apenas al 8 por ciento de la oferta de sus supermercados. Igualmente, cree que la intención de gasto también se puede desplazar hacia productos de consumo masivo, después de una período largo en el que los colombianos prefirieron hacerse a bienes durables como aparatos de tecnología y electrodomésticos que hoy pueden subir por el mayor costo de las importaciones.

En esta línea no descarta mayor inflación este año.

Carlos Mario Giraldo consideró que el impacto en el consumo puede ser de ‘carácter moderado’, ya que no descarta que el bolsillo de los clientes que están en zonas dependientes de los ingresos petroleros pase por dificultades.

“Desde el punto de vista del impacto en el consumo masivo, la caída en el precio del petróleo no es tan claro. Por supuesto que en Yopal o Barrancabermeja sí, porque son lugares que tienen una dependencia más clara del petróleo y del empleo”.

Giraldo dijo que pese a los fenómenos que los expertos han advertido como riesgosos viene todo el proyecto de infraestructura. Aunque empezará con fuerza en el segundo semestre del año, señaló que será importante entre el 2016 y el 2018 para la generación de empleo y de consumo.

Otra señal a favor del mayor consumo masivo es la apuesta del comercio que va a seguir invirtiendo.

Estimó que el sector invirtió el año pasado 100.000 metros cuadrados en área de alimentos, lo que genera más competencia y competitividad en los precios, en beneficio del consumidor.

CON RECURSOS PARA CRECER

Luego de adquirir Super Inter cree que no hay mucho margen de compras en el país. Tercer país, en estudio.

El Grupo Éxito mantiene la opción de sumar otro país a la operación.

Además de Colombia, la empresa está en Uruguay, donde tiene un 45 por ciento de participación en el mercado.

“Un nuevo país está en la lista de tareas, pero no hay nada más peligroso que tener plata y emplearla mal”, comentó Carlos Mario Giraldo, en vista de que en caja la compañía tiene disponibles recursos por 2,8 billones de pesos, un nivel de caja históricamente alto para el Éxito.

“Estamos en la búsqueda activa, pero somos súper claros en que tiene que ser la compañía correcta al precio correcto”, insistió.

Lo que sí descartó el empresario es que se den oportunidades similares a la adquisición de Super Inter, que fue el año pasado.

“Las oportunidades son limitadas, hay mucho pequeño comerciante y alguna de esas cosas podemos hacer, pero hay que integrar Super Inter a la cultura del Éxito”.

Para este año se propone abrir 40 locales y en el 2016 doblar esa cifra, según las previsiones de expansión de la compañía. El desarrollo de centros comerciales y del comercio electrónico también es foco de crecimiento.

congom@portafolio.co

Grupo éxito: abrirán 40 nuevas tiendas durante el 2015 - Empresas - ELTIEMPO.COM

Grupo éxito: abrirán 40 nuevas tiendas durante el 2015 - Empresas - ELTIEMPO.COM

Éxito abrirá 40 nuevas tiendas durante el 2015

El presidente del grupo ve empujón de la tasa de cambio pero freno a la inversión por impuestos.

Por:  VÍCTOR ANDRÉS ÁLVAREZ | 

8:24 p.m. | 12 de febrero de 2015

 

Foto: Guillermo Ossa / EL TIEMPO

Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito, dialoga con EL TIEMPO y explica las expectativas de la empresa para el presente año.

El presidente del Grupo Éxito –el conglomerado de comercio al por menor–, Carlos Mario Giraldo, comentó este jueves los resultados que la empresa presentó el miércoles y apostó a que este año superará el crecimiento en las ventas de 6,8 por ciento registrado en el 2014.

¿Seguirán pensando en las ciudades intermedias?

Hay espacio para crecer. Ya estamos en 96 ciudades, y hay 300 en Colombia de más de 20.000 habitantes. Muchas de esas ciudades están listas para un almacén grande con oferta de no alimentos, entretenimiento y una pequeña galería comercial.

¿Cuál es la gran apuesta que tiene para 2015?

Este año haremos 40 almacenes más e invertiremos entre 550.000 millones y 650.000 millones de pesos. Esos recursos irán a tecnología, información, y logística, pero también vamos a construir tres o cuatro centros comerciales o galerías por año. Hoy generamos 41.000 empleos directos y vamos a empezar a crecer 1.000 empleos por año.

¿Dónde abrirán almacenes y centros comerciales Viva?

En 2015 tendremos el de Barranquilla, un gran centro comercial de más de 50.000 metros cuadrados de área comercial, el más grande del país. Estamos empezando nuevos proyectos, como Riohacha o el Carulla del alto de las Palmas en Medellín, que tendrá gallería comercial. Las 40 tiendas estarán en todo el país y se entregarán este año. Son Éxito en ciudades intermedias y Express en grandes ciudades, así como Carulla en ciudades grandes.

¿Los acuerdos de marca compartida con tiendas de barrio se seguirán firmando este año?

El Éxito dio un paso fundamental consolidando Surtimax y Súper Ínter, que, entre las dos, reúnen 200 almacenes, 1,5 billones de pesos de ventas y una oportunidad de aliar a muchos comerciantes. Por ahora lo hemos hecho con Surtimax, donde tenemos 700 comerciantes independientes o grandes tiendas de barrio que se alían.

Vamos a seguir con los aliados Surtimax y vamos a hacer aliados Súper Ínter en el Eje Cafetero y Cali. La idea es 500 por año y que sean una solución en donde el aliado es el tendero.

¿Cómo ve las ventas al por menor este año y el consumo en general?

El comercio es uno de los sectores más dinámicos del país en inversión. Hay muchos supermercados independientes creciendo en Antioquia y la costa Atlántica, como Mega Tiendas y Euro.

¿Los beneficia la tasa cambiaria?

Creemos que empresas que tradicionalmente han sido compradoras de la industria nacional como nosotros, que en el 92 por ciento compramos local, vamos a tener ventaja competitiva porque el producto importado se va a encarecer. En la etapa de revaluación, muchas empresas se ajustaron hacia adentro y mejoraron procesos. Hoy son altamente competitivas. Entonces la devaluación les va venir como algo adicional a su rentabilidad y les va a permitir crecer bien y consolidarse.

Pensamos, sí, que se puede afectar un poco la inversión por el mensaje tributario que es negativo. Eso puede afectar en el mediano plazo las tasas de inversión en Colombia.

¿Qué meta de crecimiento de ventas tiene este año Éxito?

El crecimiento del 6,8 es coherente con la meta del grupo, que era un poco más baja. Este año, nuestra meta es mayor.

¿Seguirán comprando otras cadenas de supermercados para crecer en 2015?

Si encontramos oportunidades, sí. Pero no estamos dejando que nuestro crecimiento dependa de eso. Si bien lo hacemos, nuestro crecimiento será orgánico: con aperturas de nuevos almacenes.

VÍCTOR ANDRÉS ÁLVAREZ
Redacción de EL TIEMPO
Medellín